DIY創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新文獻

1.大學(xué)生如何創(chuàng )業(yè)?

1 對自身實(shí)力要有一個(gè)清醒的認識，對社會(huì )現狀要有一個(gè)全面的了解，對創(chuàng )業(yè)項目的可行性要有一個(gè)正確的評估。

2 選擇適合的創(chuàng )業(yè)項目，可以跟自己的專(zhuān)業(yè)掛鉤，學(xué)有所用，也可以從自己的興趣愛(ài)好出發(fā)，做自己熟悉的項目。 3 對創(chuàng )業(yè)項目要有一份完整的計劃書(shū)，可行性的運行方案，包括資金的運作，創(chuàng )業(yè)的目標是盈利，所以不論是什么樣的方案，都應該明確如何去盈利，找到盈利點(diǎn)。

4 著(zhù)眼點(diǎn)要低，在項目運行中累計經(jīng)驗，提高能力，熟悉經(jīng)營(yíng)的‘游戲規則’降低投資風(fēng)險，把風(fēng)險控制在自身所能承受的范圍內。 5 失敗是邁向成功的階梯，每一個(gè)成功者大都經(jīng)歷過(guò)一個(gè)“死而復生”的過(guò)程，堅持就是勝利。

2.大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)

分析一下，分析下哪里賺大錢(qián)。

你擅長(cháng)的，自然就是你容易收獲的。創(chuàng )業(yè)首先要定位自己和市場(chǎng)的。

根據你的特點(diǎn)選擇致富之路，道理都一樣，勤奮、專(zhuān)著(zhù)！如果會(huì )成功。那必定在升出的價(jià)值里包含了你的辛苦。

要把握好你的社會(huì )關(guān)系，當然是利用上關(guān)系。如果沒(méi)有太多關(guān)系，一般都是消費者忠實(shí)度比較高的行業(yè)，不容易受到關(guān)系的影響難以介入。

包括，餐飲、娛樂(lè )、生產(chǎn)等行業(yè)。 如果你要做個(gè)體，那校園小店、2元店、飲食業(yè)，是當今小投資見(jiàn)效最塊的快的行業(yè)。

而且大小比較靈活。資金多了可以擴大。

資金小的話(huà)夜市、地攤幾乎不要什么投資。當然，還可以選擇網(wǎng)絡(luò )開(kāi)店. 兄弟，你這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)人都在想，每個(gè)人都想知道。

但是你知道么，。一個(gè)會(huì )賺錢(qián)，聰明的人，吃過(guò)苦的人不會(huì )在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題了。

你也許還很迷惘。不知道怎么賺錢(qián)好。

其實(shí)嘛。行行出狀元。

這個(gè)世界上這么多人，這個(gè)中國這么大。其實(shí)什么都缺的。

財不入急門(mén)，成功的真理時(shí)刻擺在面前，那就是：吃得苦中苦，方為人上人！中國是農業(yè)大國。很多食品需要加工，如果你有錢(qián)，推薦去，要有創(chuàng )新。

要健康。再次強調不要違法。

是我個(gè)人的想法，最吃香的行業(yè)就是吃苦的行業(yè)。 ··。

3.求好寫(xiě)的論文題目,有沒(méi)有大神提點(diǎn)建議

面向創(chuàng )客教育的眾創(chuàng )空間與生態(tài)建構 摘要 該文結合創(chuàng )客實(shí)踐和創(chuàng )客教育的特點(diǎn)，探討眾創(chuàng )空間生態(tài)的理念與模式，為創(chuàng )意、創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)教育提供支持。

在創(chuàng )業(yè)教育的大背景下，創(chuàng )客實(shí)踐在高校已成為教育變革的重要力量。基于創(chuàng )客模式的實(shí)踐教育，從參與模式、學(xué)習內容、師生互動(dòng)以及學(xué)習環(huán)境等各個(gè)層面為大學(xué)創(chuàng )新人才培養提供了新的思路。

眾創(chuàng )空間作為承載創(chuàng )客實(shí)踐的平臺，其核心要素包括合作社群、創(chuàng )意實(shí)踐、開(kāi)放資源和協(xié)作空間——合作社群是參與式創(chuàng )新的基礎，創(chuàng )意實(shí)踐則包含從課程、工作坊到各類(lèi)交流與比賽，開(kāi)放資源包括開(kāi)源設備、工具和方法，協(xié)作空間以靈活多變的空間支持參與式的創(chuàng )新。四個(gè)核心要素相互支撐，形成了有機的生態(tài)系統。

關(guān)鍵詞：創(chuàng )客；教育；空間；社群；生態(tài) 創(chuàng )客一詞源于英文單詞Maker或Hacker，指樂(lè )于動(dòng)手實(shí)踐和分享，努力把各種創(chuàng )意轉變?yōu)楝F實(shí)的人。《連線(xiàn)》雜志前主編Chris Anderson[1]在《創(chuàng )客：新工業(yè)革命》中，將創(chuàng )客描述為：“首先，他們使用數字工具，在屏幕上設計，越來(lái)越多地用桌面制造機器、制造產(chǎn)品；其次，他們是互聯(lián)網(wǎng)一代，所以本能地通過(guò)網(wǎng)絡(luò )分享成果，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)文化與合作引入制造過(guò)程，他們聯(lián)手創(chuàng )造著(zhù)DIY的未來(lái)，其規模之大前所未有。”

TechShop的首席執行官Mark Hatch[2]在《創(chuàng )客運動(dòng)宣言》一書(shū)中認為，創(chuàng )客運動(dòng)的核心是更好地獲取工具，獲取知識和構建人人參與的開(kāi)放分配系統。一、創(chuàng )客空間的發(fā)展 創(chuàng )客早期的發(fā)展一直帶有技術(shù)民主化以及反主流文化的特色。

隨著(zhù)美國重塑制造業(yè)、中國從制造到創(chuàng )造的轉變，創(chuàng )客迅速成為創(chuàng )新的核心力量。對創(chuàng )客的認知，需要結合創(chuàng )客空間和創(chuàng )客文化來(lái)整合認知。

密西根大學(xué)的Silvia Lindtner[3]歸納了四種創(chuàng )客空間的形態(tài)：早期會(huì )員制社群、網(wǎng)絡(luò )開(kāi)放組織、國際化的創(chuàng )客運動(dòng)以及產(chǎn)品孵化平臺。美國波士頓L0pht創(chuàng )客空間在1992年開(kāi)始運營(yíng)時(shí)便只對少數會(huì )員開(kāi)放；建于1995年秋的柏林C-base則更傾向于公眾化，目標是增加計算機軟件、硬件和數據網(wǎng)絡(luò )的知識和技巧，并且帶著(zhù)一種強烈的使命感去推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的自由化。

該組織從事大量的相關(guān)活動(dòng)，例如在兒童節，他們引進(jìn)年輕人喜歡的機器人和計算機輔助設計主題。舊金山灣區的Noisebridge是一個(gè)備受贊譽(yù)的創(chuàng )客空間，引導了全球的創(chuàng )客空間運動(dòng)。

Noisebridge受到歐洲創(chuàng )客空間維也納Metalab和柏林C-base的激勵，開(kāi)始于2007年，是分享、創(chuàng )造、協(xié)作、研究、開(kāi)發(fā)、指導和學(xué)習的空間。Noisebridge還延展到世界各地的基層社區。

目前大量的創(chuàng )客空間以初創(chuàng )團隊孵化器的形式存在，如深圳的柴火創(chuàng )客空間，它在研究和開(kāi)發(fā)領(lǐng)域也起到重要的作用。《制作》雜志主編Dale Dougherty[4]對創(chuàng )客空間給出這樣定義：“不同職業(yè)的具有創(chuàng )意的人們和社群聚集在這里，通過(guò)彼此分享，認識志同道合的朋友，將想法變?yōu)楝F實(shí)。”

Kera.D[5]認為可以從一系列開(kāi)源軟硬件與數據等要素相關(guān)的共享技術(shù)、治理過(guò)程和價(jià)值觀(guān)來(lái)定義一個(gè)創(chuàng )客空間。Noisebridge的創(chuàng )始人Mitch Altman[6]則認為在創(chuàng )客空間中人們可以通過(guò)黑客行為來(lái)探索他們熱愛(ài)的東西，并且可以得到社區成員的支持，而黑客行為即指最大程度上提升自己的能力且愿意分享。

針對創(chuàng )客社區和活動(dòng)，開(kāi)放式的Hackerspace、Makerspace以及TechShop提供了創(chuàng )客線(xiàn)下聚集的場(chǎng)所，創(chuàng )客們通過(guò)舉辦工作坊、黑客馬拉松、制匯節（Maker Faire）等活動(dòng)來(lái)學(xué)習、團隊競技以及自我展示。TechShop是一個(gè)會(huì )員制的自造空間，它提供數字和機械制造工具來(lái)制造任何東西，包括機器人、登月飛行器、iPad套和手工商品等[2]。

創(chuàng )客空間代表了設計、工程、制造與教育的民主化。創(chuàng )客空間是配備了工具的社區中心，通過(guò)整合制造設備、社區和教育，為社區成員提供設計、原型制造和創(chuàng )造作品的資源。

這些空間有形式松散的個(gè)體共享空間和工具，運營(yíng)方可以是盈利的企業(yè)、非盈利企業(yè)，也可以隸屬于或托管在學(xué)校、大學(xué)和圖書(shū)館等[7]。1、美國的推動(dòng)政策 創(chuàng )客活動(dòng)促進(jìn)設計、制作以及科技工程學(xué)的發(fā)展，并能培育企業(yè)家精神。

奧巴馬政府在2012年年初為1000所美國學(xué)校引入創(chuàng )客空間，以培養新一代的系統設計師和生產(chǎn)創(chuàng )新者。2014年6月18日，美國白宮舉辦首屆創(chuàng )客嘉年華，同時(shí)也推出全民參與計劃，使更多的學(xué)生和創(chuàng )業(yè)者能接觸到創(chuàng )客所需的工具、空間以及導師。

這些政策包括：讓企業(yè)支持學(xué)校的創(chuàng )客空間以及課外計劃，企業(yè)員工可以休假擔任導師，企業(yè)成為創(chuàng )客空間的“大客戶(hù)”，就像福特與TechShop的合作伙伴關(guān)系，或作為多渠道零售商幫助消費者成為有創(chuàng )新能力的創(chuàng )客或初創(chuàng )企業(yè)。大學(xué)可以在招生環(huán)節中添加一個(gè)“創(chuàng )客作品集”選項（如MIT），同時(shí)在校園為學(xué)生和社團建立更多的創(chuàng )客空間，并在國家、區域和地方各級層面，支持更好的硬件和軟件工具，如MIT FabLabs的設備。

政府機構和社區團體可以實(shí)施類(lèi)似生產(chǎn)設計聚集區的項目，讓企業(yè)家創(chuàng )造更多的就業(yè)機會(huì )或舉措。在學(xué)校、圖書(shū)館、博物館和社區組織建立更多的創(chuàng )客空間，使大眾能夠有更多的接觸創(chuàng )客導師和參與創(chuàng )客活動(dòng)的機會(huì )。

基金會(huì )和慈善家也要為有興趣接納創(chuàng )客的社區提供相應的資助[8]。2、創(chuàng )。

4.大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)

首先要說(shuō)明的是，不要根據自己的喜好和特長(cháng)來(lái)創(chuàng )業(yè)！！而要分析某個(gè)行業(yè)是否值得去做，你是否能做的了。 個(gè)人創(chuàng )業(yè)需要幾個(gè)原則，按照這幾個(gè)原則去選擇行業(yè)和方向，事半功倍。1 選擇朝陽(yáng)行業(yè) 2 投資少風(fēng)險低 3 消耗品 4 可持續性發(fā)展 1 選擇朝陽(yáng)行業(yè) 為什么呢？道理好象大家都知道，都知道少數人了解的才是“商機”，才是機會(huì )！但是大多數人并沒(méi)有這樣的眼光和行動(dòng)力去尋找。只有一個(gè)行業(yè)剛開(kāi)始形成，才會(huì )接受早期從業(yè)者資金不多能力不強經(jīng)驗有限等劣勢，當行業(yè)發(fā)展到比較成熟階段就是資本的天下，就不是自由竟爭而是壟斷競爭階段，比方，現在的家電市場(chǎng)，一般小的單個(gè)品牌的經(jīng)銷(xiāo)商不可能和國美，蘇寧等相競爭，而現在的小超市怎么和家樂(lè )福，沃爾瑪比？有人說(shuō)那我把超市開(kāi)到社區，呵呵，很可惜，這樣的社區小超市早有一個(gè)跨國巨頭虎視耽耽，7—11便利店，連茶葉蛋都賣(mài)。WTO后，零售業(yè)向全世界開(kāi)放，不是20年前了，只要開(kāi)個(gè)小店就能掙錢(qián)。我國零售業(yè)的發(fā)展脈絡(luò )是：商場(chǎng)（國營(yíng)個(gè)體一樣）——超市——倉儲式大賣(mài)場(chǎng)。未來(lái)發(fā)展的方向是“無(wú)店鋪經(jīng)營(yíng)”，包括網(wǎng)絡(luò )購物和直銷(xiāo)（非單層次直銷(xiāo)那種），趨勢越來(lái)越強。你的想法是否合乎客觀(guān)潮流？在我國，沒(méi)有任何一個(gè)行業(yè)不是朝陽(yáng)行業(yè)，因為15億人的消費潛力和宇宙黑洞一樣無(wú)法想象，但是，請注意，行業(yè)有發(fā)展不代表個(gè)人有發(fā)展！因為，個(gè)人發(fā)展，大部分行業(yè)要求你有資金，經(jīng)驗，背景，超強的人際關(guān)系，還有承擔風(fēng)險的能力，從個(gè)人創(chuàng )業(yè)角度，這些行業(yè)就不是朝陽(yáng)行業(yè)！而是大集團大企業(yè)大壟斷機構興風(fēng)作浪的成熟行業(yè)。什么是朝陽(yáng)行業(yè)？有幾個(gè)判斷標準，A人才開(kāi)始進(jìn)入 B 法律出臺規范市場(chǎng)等。 2 投資少，風(fēng)險低 為什么？市場(chǎng)中，百萬(wàn)元投資也可能打個(gè)水飄，根本顯現不出來(lái)！尤其個(gè)人創(chuàng )業(yè)，3,5萬(wàn)也是很大的風(fēng)險。這不多言！要說(shuō)說(shuō)投資。世界上掙錢(qián)的方式有兩種，一種是交換，拿時(shí)間健康知識交換，是上班族，一生沒(méi)有財務(wù)自由的希望，一生壓力。另一種就是投資，可以實(shí)現財務(wù)自由，當然開(kāi)個(gè)小店是不行的。不細說(shuō)了。 3 消耗品 為什么？因為，除了毒品軍火就是日用消耗品市場(chǎng)最大，世界第一的企業(yè)可以證明。利潤也最大。93年福布斯公布當時(shí)利潤最大的三個(gè)企業(yè)，可口可樂(lè )，麥當勞，安利。因為日用品人人用，日日用，只要有人類(lèi)估計都要消費，即使“非典”期間也要消費。現在不知道哪個(gè)企業(yè)利潤最大，估計也差不多。但是絕對不是賣(mài)汽車(chē)的。：） 4 有持續性發(fā)展 這是最重要的！什么叫持續性？就是……發(fā)展到一定階段，即使你去度假，三個(gè)月半年，你的企業(yè)也不會(huì )停止發(fā)展，已經(jīng)成為一個(gè)獨立的掙錢(qián)機器，而不是靠你個(gè)人的力量支撐。大部分企業(yè)都不是這樣的，都是老板離開(kāi)……老板也不敢離開(kāi)！你要做的就是讓你的系統里每一個(gè)人都是為自己努力工作，而不是老板在就好好表現，老板不在就偷懶。這太難了！！但是有現成的。產(chǎn)品，市場(chǎng)，人員，收入都要有持續性，“高收入不牛，持續性高收入才牛”。這講三個(gè)小時(shí)都講不完。還是實(shí)踐吧！ 要和有老板思維的人在一起，環(huán)境比個(gè)人更強大！！