王興的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)動(dòng)機
1.王興的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷是怎樣的?
2003年的圣誕節，王興帶著(zhù)明確的創(chuàng )業(yè)計劃登機回國。
看到SNS(Social Networking Service)網(wǎng)站FriendStar在美國的成功和這種模式在國內的空白，他前后創(chuàng )立了好幾個(gè)SNS網(wǎng)站。 王興做的第一個(gè)項目叫多多友，這是典型的社會(huì )性網(wǎng)站，上來(lái)要注冊，要公布自己的一些信息或者昵稱(chēng)，可以結交一些朋友。
一個(gè)想法是通過(guò)朋友認識朋友，其實(shí)SNS后面是小世界理論，這個(gè)世界雖然很大很多人，但是其實(shí)任何兩個(gè)人可能通過(guò)六個(gè)朋友的關(guān)系就可以連接在一起。 在多多友之后又做了第二個(gè)項目叫游子圖，這是非常專(zhuān)門(mén)的服務(wù)性的網(wǎng)站，王興在國外讀書(shū)的時(shí)候，發(fā)現國外數碼很發(fā)達，父輩不太習慣上網(wǎng)，游子圖可以讓在海外的游子把數碼照片發(fā)到國內，通過(guò)信用卡付費，游子圖給沖印出來(lái)送給他們的父母。
游子圖是非常專(zhuān)的，是針對海外的朋友。 2005年秋，王興決定要專(zhuān)注于一塊細分市場(chǎng)：大學(xué)校園SNS。
他們研究和學(xué)習美國在這一方面的成功例子Facebook，綜合之前在SNS領(lǐng)域的經(jīng)驗和教訓，并結合國情，開(kāi)發(fā)出了校內網(wǎng)（即如今的人人網(wǎng)）。發(fā)布三個(gè)月來(lái)，校內網(wǎng)就吸引了3萬(wàn)用戶(hù)，增長(cháng)迅速。
校內人人網(wǎng)于2006年10月被千橡以200萬(wàn)美元收購。王興為此公開(kāi)引用英國前首相溫斯頓·丘吉爾的一段著(zhù)名演講辭來(lái)表明他的態(tài)度：“This is not the end。
It is not even the beginning of the end。 But it is, perhaps, the end of the beginning。”
2007年7月5日下午王興正式從校內人人網(wǎng)離職。 2007年5月12日，王興創(chuàng )辦飯否。
2007年11月16日，王興創(chuàng )辦的社交網(wǎng)站海內網(wǎng)上線(xiàn)。 這也是王興繼校內網(wǎng)和飯否網(wǎng)之后創(chuàng )辦的第三個(gè)社交網(wǎng)站。
海內是一個(gè)真人網(wǎng)絡(luò )，提供個(gè)人空間，迷你博客，相冊，群組，電臺，校友錄，好友買(mǎi)賣(mài)以及電影評論等服務(wù)。 王興還表示，與校內網(wǎng)相比，海內網(wǎng)面向的用戶(hù)更高端一些。
校內網(wǎng)只針對大學(xué)生用戶(hù)，兩家網(wǎng)站的用戶(hù)重疊率并不高，兩者不存在競爭關(guān)系。 他最新的創(chuàng )業(yè)項目則是美團網(wǎng)。
據介紹，2009年7月，王興的飯否網(wǎng)因故障被關(guān)閉，直到2010年1月，飯否依然開(kāi)張無(wú)望，于是他萌發(fā)了創(chuàng )建一個(gè)類(lèi)似Groupon網(wǎng)站的念頭。但做這個(gè)網(wǎng)站前，王興對所需的投資、存在的風(fēng)險并未做太多評估。
2010年3月4日，王興的美團網(wǎng)上線(xiàn)以來(lái)，多多少少由于王興的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，美團網(wǎng)一經(jīng)上線(xiàn)，即引起廣泛關(guān)注。 “美團網(wǎng)不是國內首家團購2。
0網(wǎng)站（注：籬笆網(wǎng)等屬于團購1。0網(wǎng)站），但卻是第一家引起較大關(guān)注的團購網(wǎng)站。”
有業(yè)內人士說(shuō)。 “從校內、海內、飯否到美團網(wǎng)，我一直在利用人際關(guān)系傳播信息。
只是以前做SNS（社區類(lèi)網(wǎng)站），現在做電子商務(wù)的應用。”王興認為，美團網(wǎng)秉承了其一脈相承的創(chuàng )業(yè)思路，只是應用角度有所調整。
美團網(wǎng)的推出加速了Groupon模式在中國的遍地開(kāi)花。 2010年11月，王興開(kāi)始籌劃復活飯否網(wǎng)，飯否網(wǎng)于11月26日23點(diǎn)22分恢復訪(fǎng)問(wèn)。
2010年3月4日，王興推出美團網(wǎng)。 2011年04月06日 計世網(wǎng)消息 - 美團網(wǎng)榮獲“團購之星”稱(chēng)號 2010年12月15日 《商界時(shí)尚》- 2010年總第344期 - 王興，享受高于一切 2010年11月29日 《PCworld》- Online Group Buying Taking off in China 2010年11月28日 《中國之聲》- 團購行業(yè)商業(yè)模式有待創(chuàng )新 洗牌局面或將到來(lái)2010年11月25日 TechWeb - 大逃殺在即 團購網(wǎng)站亦須抱團2010年11月1日 《當代經(jīng)理人》- 2010年第11期總第238期 - 王興：“職業(yè)創(chuàng )業(yè)者” 2010年10月27日 《人民日報》- 團購網(wǎng)站要信用認證 - 通過(guò)認證進(jìn)行分類(lèi)監管，引導市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰。
2015年1月18日下午，王興對媒體表示，美團已經(jīng)完成7億美元融資，美團估值達到70億美元。 2015年11月10日，美團網(wǎng)CEO王興將擔任新公司CEO，不再擔任聯(lián)席董事長(cháng)，負責新公司的管理與運營(yíng)。
2.王興的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷有什么?
美團可能是王興迄今為止最成功的一次創(chuàng )業(yè)，但不會(huì )是他創(chuàng )業(yè)的終點(diǎn)如果要排中國最知名的連續創(chuàng )業(yè)者，王興一定名列前茅；如果要排最倒霉的連續創(chuàng )業(yè)者，王興還是能夠名列前茅。
如果當年沒(méi)有將校內網(wǎng)出售，現在王興名下可能會(huì )有一家幾十億市值的上市公司；如果飯否沒(méi)有被迫關(guān)閉500多天，現在王興名下可能還會(huì )有中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最火的應用。 但很可惜，沒(méi)有如果。
王興的幾次創(chuàng )業(yè)都和“最早”有關(guān)，卻往往和“最大”失之交臂。但是如果沒(méi)有校內網(wǎng)的出售和飯否的關(guān)停，就很難出現現在的美團。
王興創(chuàng )辦美團同樣非常早，但是經(jīng)過(guò)近兩年的發(fā)展，美團從規模上來(lái)說(shuō)也是中國最大的團購網(wǎng)站之一。相比他的前幾次創(chuàng )業(yè)，美團無(wú)論從融資規模、員工人數和影響力等幾個(gè)方面都是最大的一次，而且也最接近成功。
從校內到美團，王興并不覺(jué)得自己有本質(zhì)的變化。“最根本的變化是更有耐心了，并不是對某個(gè)問(wèn)題的看法改變了，而是以前一些沒(méi)想過(guò)的問(wèn)題現在會(huì )去想了。”
他在最近接受《環(huán)球企業(yè)家》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示。當初王興之所以選擇社交領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，是因為大學(xué)是學(xué)計算機網(wǎng)絡(luò )，所以在看到社交網(wǎng)絡(luò )的時(shí)候比較容易理解這兩者的關(guān)系。
但是這一兩年，王興開(kāi)始更加系統地從大的趨勢上去想問(wèn)題，更多從根本需求上分析一個(gè)問(wèn)?題。“跟沖浪一樣，你沖的多高是浪大不大決定的。”
他說(shuō)。互聯(lián)網(wǎng)女皇瑪麗·米克爾（MaryMeeker）的2011互聯(lián)網(wǎng)報告中，俄羅斯和中國各兩家公司上榜，中國是百度和騰訊，俄羅斯是Yandex和Mail。
ru，就是因為搜索和社區這兩個(gè)行業(yè)大，進(jìn)一步說(shuō)是因為用戶(hù)對搜索和社交需求大。所以一家公司能創(chuàng )造多大的價(jià)值很大程度上是和這家公司所處的行業(yè)相關(guān)的，“這最根本的事情跟個(gè)人能力無(wú)關(guān)，一定是用戶(hù)需求。”
在美國，如果問(wèn)一個(gè)創(chuàng )業(yè)者為什么要創(chuàng )業(yè)，得到的回答很可能是“我想改變世界”。 很多時(shí)候這個(gè)回答是真心的，只是有些人喜歡改變世界的過(guò)程，有些人喜歡改變世界的結果。
王興創(chuàng )業(yè)的原因也是如此，但他更傾向于結果。“因為從自立的角度看，每個(gè)人都生活在這個(gè)世界里，我希望把這個(gè)世界搞得好一點(diǎn)。”
美團邏輯現在的日歷大多有每月、每周、每天這樣幾種查看方式，但王興希望能增加一個(gè)以年為跨度的查看方式，比如從現在到2060年。 而校內、飯否和美團則都是整段時(shí)間里的一部分。
從這個(gè)角度去看問(wèn)題，心態(tài)就會(huì )更加平和，可以思考更長(cháng)遠的問(wèn)題。以王興的觀(guān)察角度，一些風(fēng)險投資者會(huì )說(shuō)，希望投資的公司能站在風(fēng)口上，這樣即便是一頭豬也會(huì )被風(fēng)吹起來(lái)。
這說(shuō)的就是時(shí)機。喬布斯和比爾·蓋茨這兩位IT領(lǐng)域的奇才都是1955年出生的，但如果他們早出生5年或者晚出生5年，可能個(gè)人計算機的興起和他們就沒(méi)有什么關(guān)系了。
幸運的是，王興幾次創(chuàng )業(yè)都找準了風(fēng)口。校內網(wǎng)雖然不是他第一次創(chuàng )業(yè)，但王興仍然犯了很多年輕人的錯誤，尤其是和風(fēng)險投資者的溝通不是很順利，這也直接導致了校內網(wǎng)被迫出售；在飯否的問(wèn)題上，王興首先是很敏銳地發(fā)現了微博的價(jià)值，但在運營(yíng)過(guò)程中還是因為對可能出現的問(wèn)題沒(méi)有足夠的預見(jiàn)和防范，導致在微博的浪潮來(lái)臨之前提前退場(chǎng)。
在創(chuàng )辦美團的過(guò)程中，王興對待融資的態(tài)度發(fā)生了很大的變化，美團的兩次融資都非常順利。雖然融資能力很大程度上決定了團購網(wǎng)站的生死，但是融資以后如何花錢(qián)更為重要，而王興在花錢(qián)的問(wèn)題上處理得也非常得當。
王興創(chuàng )辦美團讓很多人感到意外的是他沒(méi)有選擇自己更為熟悉的社交領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng )業(yè)而是選擇了電子商務(wù)，但王興認為美團事實(shí)上也融入了很深的社交因素。 最重要的是，美團可以借助社交來(lái)進(jìn)行傳播，而他在這方面有非常豐富的經(jīng)驗。
和其他團購網(wǎng)站在獲得大筆投資之后花錢(qián)打線(xiàn)下廣告不同，美團至今沒(méi)有做過(guò)線(xiàn)下的廣告，所有傳播都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和口碑完成。曾經(jīng)有人質(zhì)疑美團花錢(qián)過(guò)于保守，認為王興從來(lái)沒(méi)有手握那么多的資金，所以“不會(huì )花錢(qián)”。
但事實(shí)上王興的錢(qián)花得非常到位。根據團購導航網(wǎng)站團800的統計，美團已經(jīng)多個(gè)月份位居團購網(wǎng)站銷(xiāo)售規模的前三位，而很多燒錢(qián)過(guò)快的團購網(wǎng)站一旦融資不順利馬上就暴露出了資金不足的問(wèn)題。
在美團第二輪融資完成后，王興對外公布了美團銀行賬戶(hù)的余額，6000多萬(wàn)美元。 按照美團目前的燒錢(qián)速度，這些錢(qián)足夠維持其2年多的運營(yíng)—對于初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)，融資通常需要能保證公司12至18個(gè)月的運營(yíng)，所以美團在資金上非常安全。
“創(chuàng )業(yè)公司死亡無(wú)非兩點(diǎn)，一是錢(qián)花完了，二是信心耗盡了。通常錢(qián)花完是非常直接的信息，信心耗盡是一個(gè)相對的過(guò)程，但二者也有關(guān)聯(lián)，盡量要避免這種事情發(fā)生，要避免致命錯誤的發(fā)生，就還能繼續前進(jìn)繼續嘗試。
”王興說(shuō)。美團對王興的另一大挑戰是他管理人的能力。
美團從11人的創(chuàng )業(yè)團隊到成為擁有超過(guò)2000人的公司用了僅僅一年多的時(shí)間，期間還搬過(guò)好幾次辦公室，在高速發(fā)展中“管理肯定是問(wèn)題之一”。現在美團總部辦公室里擺放著(zhù)很多白板，有的是小貼士，有的寫(xiě)著(zhù)臨時(shí)的規則，這也是公司還不成熟的標志。
但是伴隨美團高速發(fā)展的是王興快速的學(xué)習能力。“美團從11人到2000人，他從來(lái)沒(méi)有吃力到不行，他的擴容能力還是很好。
3.王興的個(gè)人經(jīng)歷
25歲之前的王興，有典型的三好學(xué)生式經(jīng)歷：從福建龍巖一中被保送上清華大學(xué)，畢業(yè)獲得獎學(xué)金前往美國讀書(shū)。
在1997年清華大學(xué)電子工程系讀書(shū)期間，王興參加了清華學(xué)生藝術(shù)團舞蹈隊，跳的是一種叫做“黃土黃”的傳統舞蹈。赤裸上身，胸前綁一個(gè)胸鼓，穿一條粗布褲子。
2004年初，25歲的他中斷了在美國特拉華大學(xué)電子與計算機工程系的博士學(xué)業(yè)，從美國回國創(chuàng )業(yè)。“當時(shí)除了想法和勇氣外，一無(wú)所有，我讀完本科就去了美國，除了同學(xué)沒(méi)什么社會(huì )關(guān)系，回來(lái)后找到了一個(gè)大學(xué)同學(xué)，一個(gè)高中同學(xué)，三個(gè)人在黑暗中摸索著(zhù)開(kāi)干了。”
王興回憶說(shuō)。王興做的第一個(gè)項目叫“多多友”，在“多多友”之后又做了第二個(gè)項目叫“游子圖”，“游子圖”是非常專(zhuān)的，是針對海外的朋友。
2005年秋，王興決定要專(zhuān)注于一塊細分市場(chǎng)：大學(xué)校園SNS。他們研究和學(xué)習美國在這一方面的成功例子臉書(shū)，綜合之前在SNS領(lǐng)域的經(jīng)驗和教訓，并結合國情，開(kāi)發(fā)出了校內網(wǎng)。
發(fā)布三個(gè)月來(lái)，校內網(wǎng)就吸引了3萬(wàn)用戶(hù)，增長(cháng)迅速。當2006年校內網(wǎng)的用戶(hù)量暴增后，王興沒(méi)有錢(qián)增加服務(wù)器和帶寬，只能飲恨將校內網(wǎng)賣(mài)給千橡互動(dòng)集團CEO陳一舟，后者從日本軟銀融得4.3億美元，并將校內網(wǎng)改為人人網(wǎng)，2011年人人公司上市。
2007年11月16日，校內網(wǎng)創(chuàng )始人王興創(chuàng )辦的社交網(wǎng)站海內網(wǎng)上線(xiàn)。這也是王興繼校內網(wǎng)和飯否網(wǎng)之后創(chuàng )辦的第三個(gè)社交網(wǎng)站。
王興最新的創(chuàng )業(yè)項目則是美團網(wǎng)。2009年7月，王興的飯否網(wǎng)因故被關(guān)閉。
美團獲得紅杉資本“超過(guò)1000萬(wàn)美元”的風(fēng)險投資。
4.王興記餛飩的創(chuàng )始歷程
王興記的創(chuàng )始人王庭安（1891-1966），字春和，江蘇無(wú)錫北門(mén)外塘頭人，塘頭盛產(chǎn)縫衣服的絲線(xiàn)，家家戶(hù)戶(hù)以養蠶打線(xiàn)為生。王家很貧窮，只有三畝貧瘠的土地，無(wú)法維持生計。王庭安只好到無(wú)錫謀生，先在當鋪做飯，王庭安讀過(guò)一年半私塾，有一些文化，很小就特別喜歡吃餛飩，平時(shí)也喜歡看餛飩攤子和店鋪做餛飩。由于其父在上海做飯，小叔在無(wú)錫大戶(hù)人家錫福成家做飯，從小也有這方面的靈性，特別好鉆研。其妻周氏，無(wú)錫北門(mén)黎花莊人，此地盛產(chǎn)茭白，從很小起就在無(wú)錫跟父母做油條生意。由于王庭安脾氣倔犟，經(jīng)常和當鋪老板發(fā)生矛盾。因此辭了當鋪做飯的差事，在其妻子的鼎力相助之下，自立門(mén)戶(hù)擺起餛飩攤子。當時(shí)只有一個(gè)爐灶，幾塊門(mén)板，是一個(gè)非常簡(jiǎn)陋的餛飩攤。但王庭安非常有眼光，把這個(gè)攤子設在盛巷口，這里往來(lái)行人較多，而且離公園、崇安寺都很近。很多附近經(jīng)過(guò)的人都會(huì )光顧這個(gè)小小餛飩攤，所以生意不錯。
1922年王庭安就在公園路路北，公園南面正式盤(pán)一個(gè)門(mén)面開(kāi)了一個(gè)餛飩店，取名為：王興記。初開(kāi)業(yè)時(shí)只有四張臺面，除了賣(mài)餛飩以外還兼賣(mài)小籠饅頭（包子）。由此王興記名聲大震，無(wú)錫、蘇州、上海一帶無(wú)人不曉。
5.柳傳志創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機是什么
柳傳志：我創(chuàng )業(yè)的時(shí)候40歲，跟我一起創(chuàng )業(yè)的同事比我大五六歲，所以不是小伙伴，是老伙伴。
陳景潤就在我們一個(gè)樓里，他是數學(xué)所，我是計算所，計算所和數學(xué)所有什么不同呢，數學(xué)所是基礎科學(xué)，就是他出的東西，當時(shí)給寫(xiě)的報告文學(xué)說(shuō)，歌德巴赫猜想有什么用，最后說(shuō)無(wú)價(jià)之寶，值多少錢(qián)？無(wú)價(jià)。做技術(shù)研究干什么，做完了東西，擱在一邊，也不能復制，也不能生產(chǎn)，再做，然后又評獎，寫(xiě)論文，說(shuō)明怎么好，跟國際水平差多遠，然后中國什么什么第一，然后又評獎，再擱著(zhù)，就是老干這個(gè)活。
人家當時(shí)有一句話(huà)說(shuō)，做原子彈的不如賣(mài)茶葉蛋，我們算是做原子彈這種類(lèi)型的事了，實(shí)際上真的給社會(huì )做了什么，很少有人這么想，我的同伴沒(méi)有這么想過(guò)，其實(shí)我老婆也反對我這么想。我真的這么想。
到底我做這個(gè)事干什么，我就是覺(jué)得憋的荒。我出來(lái)主要動(dòng)機，有改善生活占20%,80%想知道，到底能夠做點(diǎn)什么，我就是覺(jué)得在前40年前，前40年日子過(guò)得窩囊，憋得荒，什么事，好像沒(méi)有做到對社會(huì )有點(diǎn)幫助的事，看看自己到底有什么本事，到底人生價(jià)值是什么。
6.柳傳志創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機是什么
柳傳志：我創(chuàng )業(yè)的時(shí)候40歲，跟我一起創(chuàng )業(yè)的同事比我大五六歲，所以不是小伙伴，是老伙伴。
陳景潤就在我們一個(gè)樓里，他是數學(xué)所，我是計算所，計算所和數學(xué)所有什么不同呢，數學(xué)所是基礎科學(xué)，就是他出的東西，當時(shí)給寫(xiě)的報告文學(xué)說(shuō)，歌德巴赫猜想有什么用，最后說(shuō)無(wú)價(jià)之寶，值多少錢(qián)？無(wú)價(jià)。做技術(shù)研究干什么，做完了東西，擱在一邊，也不能復制，也不能生產(chǎn)，再做，然后又評獎，寫(xiě)論文，說(shuō)明怎么好，跟國際水平差多遠，然后中國什么什么第一，然后又評獎，再擱著(zhù)，就是老干這個(gè)活。
人家當時(shí)有一句話(huà)說(shuō)，做原子彈的不如賣(mài)茶葉蛋，我們算是做原子彈這種類(lèi)型的事了，實(shí)際上真的給社會(huì )做了什么，很少有人這么想，我的同伴沒(méi)有這么想過(guò)，其實(shí)我老婆也反對我這么想。我真的這么想。
到底我做這個(gè)事干什么，我就是覺(jué)得憋的荒。我出來(lái)主要動(dòng)機，有改善生活占20%,80%想知道，到底能夠做點(diǎn)什么，我就是覺(jué)得在前40年前，前40年日子過(guò)得窩囊，憋得荒，什么事，好像沒(méi)有做到對社會(huì )有點(diǎn)幫助的事，看看自己到底有什么本事，到底人生價(jià)值是什么。
