公司創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新案例分析800字
1.創(chuàng )新的例子 800字
敢于創(chuàng )新
如果你是一名顧客，你一定想見(jiàn)識最新產(chǎn)品；如果你是一位觀(guān)眾，你一定想欣賞最新劇目；如果你是一位歌手，你一定想唱新歌；如果你是一位運動(dòng)員，你一定想嘗試一套新動(dòng)作。對于，愛(ài)寫(xiě)作的你，你一定想用新的寫(xiě)作思路去堆砌作文大道。
聽(tīng)我舉了這么多例子，知道我想說(shuō)什么了吧。
沒(méi)錯，就是——求新。
求新，是人類(lèi)的本能。創(chuàng )新地推動(dòng)我們的社會(huì )向前發(fā)展。從人類(lèi)誕生的那一天起，創(chuàng )新的腳步就從未停止過(guò)。歷史從古埃及的紙草文字中走過(guò)，從中華的四大發(fā)明中走過(guò)。從牛頓的三大定律中走過(guò)，從克隆綿羊“多利”中走過(guò)。一串串創(chuàng )新的成果在歷史的天空中熠熠生輝。試想遠古的蠻荒原野中，我們的老祖先沒(méi)有敢第一次撿起石塊和樹(shù)枝，今天的蒼穹下還會(huì )有滿(mǎn)目的繁榮文明嗎？
為什么要創(chuàng )新？古人說(shuō)得好：“流水不腐，戶(hù)樞不蠹。”只有求新求變，事物才會(huì )有生命力，太陽(yáng)每天都是新的，于是我們不能抱死昨天的眼光來(lái)看待今天和明天。在日新月異的社會(huì )中，抱殘守缺就意味著(zhù)失敗。只有不斷采用新方法、新技術(shù)，不斷地有新發(fā)明、新創(chuàng )造，不斷地產(chǎn)生新成果，我們的事業(yè)才能興旺發(fā)達。
然而創(chuàng )新也是不易的。每一個(gè)新事物要得到人們的理解、肯定與支持，總是需要一個(gè)過(guò)程的。90年代初期，內地開(kāi)始出現了咨詢(xún)顧問(wèn)業(yè)，個(gè)人辦的“點(diǎn)子公司”、“調查公司”應運而生，但許多人笑他們是不務(wù)正業(yè)，靠動(dòng)歪腦筋要嘴皮子騙錢(qián)的小混混，時(shí)至今日，咨詢(xún)顧問(wèn)業(yè)在社會(huì )中的作用已越來(lái)越大，再沒(méi)有人把他們看做“三流九教”了。但是，最初的創(chuàng )業(yè)者往往很容易被流言蜚語(yǔ)嚇倒。倘若他們沒(méi)有敢于堅持的勇氣，能有今天的業(yè)績(jì)嗎？當然不。
因此我們要說(shuō)，在創(chuàng )新過(guò)程中，“敢為天下先”的勇氣是最重要的。固然，我們也需要卓越的 想像力，兢兢業(yè)業(yè)的精神、堅忍不拔的毅力和冷靜的頭腦，但王二麻子敢舉第一面大旗，我們首先要為他喝彩，于是面對從未有人穿越，而今終于被拋在身后的大西洋，哥倫布能感慨地說(shuō)：我敢做了，去做了，終于做到了。
魯迅先生說(shuō)：我們要感謝敢于第一個(gè)吃螃蟹的人。是的，如果你是歌手，去唱新歌吧！如果你是運動(dòng)員，去做新的騰越吧！我們大家將為你喝彩！
2.企業(yè)創(chuàng )新的新案例有哪些?
一、寶潔公司人才激勵制度，當代企業(yè)的競爭正在由"資本主義"向"人本主義"和"知本主義"演
變"，得人才者得天下"。其完善、創(chuàng )新的人才激勵機制成為人力資源管理的經(jīng)典。這也是寶潔公
司能夠傳承百年，基業(yè)長(cháng)青的最重要因素之一。
二、以百度為代表的一批高科技企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中不斷創(chuàng )新，形成了獨具競爭力的產(chǎn)品
與獨特的創(chuàng )新文化，多年來(lái)取得的成果和積累的技術(shù)經(jīng)驗成為創(chuàng )新之源，甚至為世界科技創(chuàng )新
帶來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)的“顛覆性”變革。作為中國最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，上司和下屬之間可以
平等討論問(wèn)題，即使出現爭執也是拿數據說(shuō)話(huà)，自然會(huì )孕育出許多新奇的想法。
三、在中國北京，樂(lè )視以“平臺+內容+終端+應用”的生態(tài)系統，與夏普、高通、富士康等強
強聯(lián)合，打造全球首款4核1.7GHz，全球速度最快、最高性?xún)r(jià)比的智能電視——樂(lè )視TV?超級
電視X60。樂(lè )視成為全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)模式，正式殺入
電視領(lǐng)域。
四、華為從2萬(wàn)元起家，用25年時(shí)間，從名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)科技企業(yè)，發(fā)展成為世界500強和全
球最大的通信設備制造商，創(chuàng )造了中國乃至世界企業(yè)發(fā)展史上的奇跡！ 華為成功的秘密就是創(chuàng )
新。創(chuàng )新無(wú)疑是提升企業(yè)競爭力的法寶，同時(shí)它也是一條充滿(mǎn)了風(fēng)險和挑戰的成長(cháng)之路。尤其
在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng )新被稱(chēng)為一個(gè)企業(yè)的生存之本和一個(gè)品牌的價(jià)值核心。
五、京東這種創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)模式對傳統營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的沖擊，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，網(wǎng)
絡(luò )的普及，京東在某種意義上來(lái)說(shuō)是一種先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)模式，更符合先進(jìn)生產(chǎn)力的方向，先進(jìn)文
化的方向，中國人民的利益。京東之所以能夠以這種姿態(tài)面向消費者得益于它產(chǎn)業(yè)鏈的高效整
合。首先，京東具備中國目前最快速的物流系統。京東龐大的信息系統，這也正是京東最為獨
特的地方。
3.企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新案例
寧波企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新案例 大豐實(shí)業(yè)： 邁上從優(yōu)秀走向卓越之路 在去年嚴峻的經(jīng)濟形勢下，浙江大豐實(shí)業(yè)有限公司不僅平穩“過(guò)冬”，還實(shí)現了“井噴”式發(fā)展：全年合同成交、銷(xiāo)售收入、貨款回收、利潤總額均比上年增長(cháng)了50%以上。
企業(yè)還在業(yè)界裁員、減薪的浪潮中繼續招賢納士，提高員工工資和福利待遇，快步邁入了2009年發(fā)展的春天。 “之所以取得如此成就，是因為‘大豐’一直致力于追求卓越。”
公司董事長(cháng)豐華告訴記者，企業(yè)追求卓越，首先必須要有自己的戰略，有了戰略也就有了發(fā)展的目標，才不至于迷失方向盲目發(fā)展，也才能更好地把握機會(huì )，實(shí)現持續發(fā)展。經(jīng)過(guò)10多年探索和發(fā)展，“大豐”最終確立了“鞏固發(fā)展現有產(chǎn)業(yè)，整合內外資源，致力走向系統集成供應商”的發(fā)展戰略。
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)做得好壞，直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品能否贏(yíng)得市場(chǎng)競爭。面對市場(chǎng)變化，“大豐”在全國各主要城市設立了辦事處，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋包括臺灣地區在內的國內所有省市，并且建立起一支規模較大的專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售團隊；在境外，“大豐”還設立了美國大豐公司、歐洲大豐公司等。
憑借內、外兩套組合拳，大豐產(chǎn)品遍布中國劇院、會(huì )堂、電視臺、體育場(chǎng)館，遠銷(xiāo)日本、美國、加拿大和歐洲、澳洲、非洲等國際市場(chǎng)。即便是受金融危機影響的2008年，“大豐”仍于10月成功簽約俄羅斯國家藝術(shù)大劇院700多萬(wàn)歐元舞臺機械工程項目合同，完成了同行業(yè)中最大金額的出口合同。
最近，“大豐”與臺灣最大歌劇院——臺中大劇院項目的談判已接近尾聲，即將為“大豐”贏(yíng)得近億元大訂單。 “一個(gè)企業(yè)要立足于長(cháng)遠發(fā)展，必須站在技術(shù)最前沿，形成具有自己特色、擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)，只有這樣，才能擁有真正的競爭力。”
豐華介紹說(shuō)，“大豐”一直重視技術(shù)創(chuàng )新，且研發(fā)創(chuàng )新工作始終走在國內同行業(yè)前列。目前，“大豐”在余姚、杭州、北京都建有專(zhuān)業(yè)化的設計院。
在自主開(kāi)展研發(fā)創(chuàng )新工作的同時(shí)，“大豐”還十分重視同科研院所和國際同行的合作，來(lái)提升自身的研發(fā)創(chuàng )新能力。 通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新不斷提升產(chǎn)品科技含量，使“大豐”在多項技術(shù)應用創(chuàng )新方面處于國內領(lǐng)先國際先進(jìn)地位，如已開(kāi)發(fā)的柔性齒條升降裝置、電視臺多功能機械舞臺、抗老化阻燃中空座椅等七項產(chǎn)品被列入寧波市級新產(chǎn)品計劃。
其中，柔性齒條升降裝置堪稱(chēng)舞臺機械技術(shù)的新突破，為國際首創(chuàng )，并獲得了國家實(shí)用新型專(zhuān)利；因特網(wǎng)遠程監控技術(shù)更是舞臺機械控制領(lǐng)域劃時(shí)代的創(chuàng )新；自動(dòng)開(kāi)啟天窗榮獲2008年度公安部消防局科學(xué)技術(shù)獎成果推廣獎二等獎（一等獎空缺）。 如今大豐實(shí)業(yè)的公共座椅產(chǎn)品占國內市場(chǎng)份額的75%以上；舞臺機械設備市場(chǎng)占有率也達60%；活動(dòng)看臺產(chǎn)品已占據了從中央電視臺到各省、市、縣級電視臺活動(dòng)看臺使用量的95%以上。
（王嵐 吳婧） 吉利汽車(chē)： 為了一個(gè)美麗的追求 浙江吉利汽車(chē)有限公司歷經(jīng)九年成長(cháng)，已發(fā)展成為中國自主品牌汽車(chē)制造基地的典型代表，也是吉利控股集團最核心的集整車(chē)、發(fā)動(dòng)機、變速器研發(fā)、制造為一體的戰略發(fā)展基地。 “吉利的成功，就在于創(chuàng )新。”
總經(jīng)理安聰慧介紹說(shuō)，“吉利”始終有一個(gè)美麗的追求，就是打造全世界最好的汽車(chē)工廠(chǎng)，造最安全、最環(huán)保、最節能的好車(chē)，讓吉利汽車(chē)走遍全世界。但公司起點(diǎn)低，又面對著(zhù)跨國公司的技術(shù)封鎖和市場(chǎng)壟斷，這就決定了“吉利”必須通過(guò)創(chuàng )新，為自己開(kāi)創(chuàng )出一片新天地。
創(chuàng )新，從何入手？面對國內外汽車(chē)制造業(yè)的實(shí)際情況，“吉利”首先導入卓越績(jì)效管理模式，制定了發(fā)展目標：從最簡(jiǎn)單的技術(shù)著(zhù)手，從人才培養著(zhù)手，從零部件體系建設著(zhù)手，從標準、規范著(zhù)手，先把低端市場(chǎng)做好，再進(jìn)入中級轎車(chē)市場(chǎng)，不斷形成核心競爭力，最終實(shí)現三分之二產(chǎn)品外銷(xiāo)。 有了切合實(shí)際的定位和發(fā)展理念，“吉利”開(kāi)始一步一個(gè)腳印朝著(zhù)這個(gè)方向邁進(jìn)。
經(jīng)過(guò)不懈努力和拼搏，“吉利”在科技創(chuàng )新上已經(jīng)取得了不少成果：自主開(kāi)發(fā)的4G18CVVT發(fā)動(dòng)機，升功率達到57.2kw，處于“世界先進(jìn)，中國領(lǐng)先”水平；自主研發(fā)的Z系列自動(dòng)變速器，填補了國內汽車(chē)領(lǐng)域的空白；自主研發(fā)的EPS，開(kāi)國內汽車(chē)電子智能助力轉向系統的先河……截至目前，“吉利”已經(jīng)獲得各種專(zhuān)利200項，正在申請的專(zhuān)利有近百項。 汽車(chē)是人才密集型和技術(shù)密集型的產(chǎn)品，沒(méi)有一流的人才和技術(shù)，造汽車(chē)就等于天方夜譚。
為此，“吉利”在全世界范圍內廣泛招賢納士，并注重培養一線(xiàn)員工素質(zhì)，為他們提供創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的平臺。 安聰慧告訴記者，日本豐田公司有一項著(zhù)名的“創(chuàng )造性思考制度”，認為好產(chǎn)品來(lái)自于好的設想。
該企業(yè)就一直通過(guò)采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng )造性思考。“自進(jìn)入汽車(chē)制造領(lǐng)域，我就一直研究豐田公司的成功之道，發(fā)現其制勝核心就在于企業(yè)文化充分調動(dòng)了人的積極性，在企業(yè)中形成人人都是豐田主人、人人都代表豐田形象的良好氛圍。”
體會(huì )到了這一點(diǎn)，安聰慧開(kāi)始潛心研究適合挖掘吉利人潛在創(chuàng )造性的企業(yè)文化。2007年，一個(gè)獨創(chuàng )的具有“吉利”特色的管理方法——“源動(dòng)力”工程開(kāi)始實(shí)施。
所謂“源動(dòng)力”工程，就是賦予員工充分的話(huà)語(yǔ)權、考評權和監督權，通。
4.公司創(chuàng )新成功改革的例子
2004年1月，交大銘泰（北京）信息技術(shù)公司，在香港創(chuàng )業(yè)板成功上市。
7年來(lái)，為適應客戶(hù)和市場(chǎng)的需求，何恩培和他的公司不斷調整業(yè)務(wù)方向和公司理念，公司名稱(chēng)也因資本的介入而幾次變化。有人批評何恩培和他企業(yè)總在“變臉”。
何恩培卻認為，正是由于不斷地自我否定和創(chuàng )新，才使得公司有今日的成就。 “我小學(xué)的時(shí)候想當飛行員，初中、高中想當老師，大學(xué)一年級想當科學(xué)家，畢業(yè)后想當一個(gè)企業(yè)家。”
何恩培坦率地說(shuō)，他自己的理想也隨著(zhù)歲月的延伸而不斷改變。 2008年，交大銘泰主要有三大股東，一個(gè)是公司總裁何恩培為首的創(chuàng )業(yè)者團隊，約持有30%的股份；二是上海交通大學(xué)，占據20%的市場(chǎng)股份；三是香港實(shí)達和實(shí)達集團，占據40%的股份，為交大銘泰最大的股東。
有人說(shuō)，一面在企業(yè)每次融資中不斷稀釋自己的股份，一面一直在融資后的公司中擁有絕對的話(huà)語(yǔ)權，像何恩培這樣在資本市場(chǎng)長(cháng)袖善舞的創(chuàng )業(yè)者太少了。 1998年6月從實(shí)達集團引進(jìn)600萬(wàn)元后，2002年4月，何恩培又從上海交大引入1000多萬(wàn)元，并以?xún)?yōu)良的業(yè)績(jì)促使交大銘泰在香港創(chuàng )業(yè)板上市。
1998年底，何恩培還并購了當時(shí)在漢化翻譯軟件市場(chǎng)中獨占鰲頭的南京月亮公司，并于2008年8月收購了香港博漢語(yǔ)文漢化公司。 何恩培表示，從實(shí)達集團融到600萬(wàn)元的產(chǎn)業(yè)資本時(shí)，“創(chuàng )業(yè)才一年多，企業(yè)剛推出新產(chǎn)品，營(yíng)業(yè)額很小，沒(méi)有成規模，也沒(méi)有什么明確的管理思路，沒(méi)有什么資源去進(jìn)行跳躍式發(fā)展，實(shí)達資本進(jìn)入把這幾個(gè)方面的問(wèn)題都解決了。”
談到自己屢次成功融資的感受，何恩培說(shuō)，投資者主要看團隊，也就是看人，具體的項目并不是太重要。 另外，在1998年左右，很少有人明白資本，誰(shuí)明白資本誰(shuí)就占有了先機。
“現在競爭的層面和規模與當初不一樣了，以前可能幾十萬(wàn)元就能起家的，現在動(dòng)輒的幾百萬(wàn)元、上千萬(wàn)元，創(chuàng )業(yè)或成功的成本也高了”。 一、摸著(zhù)石頭過(guò)河 1月9日的上市，令交大銘泰連續創(chuàng )造了幾個(gè)第一：國內第一個(gè)通用軟件上市公司、亞洲首只“信息本地化概念股”、2004年香港股市第一家上市企業(yè)。
在交大銘泰的2004年戰略發(fā)布會(huì )上，何恩培指出：“信息本地化能力是一個(gè)國家綜合競爭實(shí)力的標準之一。要讓世界更好地了解中國，讓中國更好地走向世界，必須發(fā)展信息本地化產(chǎn)業(yè)。”
盡管公司的轉型現在看來(lái)很成功，但讓何恩培一直難以釋?xiě)训氖莝oyou網(wǎng)的失敗。這個(gè)連老員工都不愿意再談的項目和往事，這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)第一輪投資浪潮中的興起而又破滅的夢(mèng)幻，讓何恩培至今都感到可惜。
“互聯(lián)網(wǎng)的出現確實(shí)改變了整個(gè)世界，我認為所有的商業(yè)模式也會(huì )通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)再生和重演。可由于片面追求現金流，不愿意對soyou網(wǎng)持續投入，從而放棄了這個(gè)很好的機會(huì )。”
何恩培反思說(shuō)，“1999年開(kāi)始做的soyou網(wǎng)是我們推出的一個(gè)目錄式服務(wù)，由于我們的不成熟，放棄了。如果能堅持到今天，soyou的結果會(huì )比google還要好。”
soyou網(wǎng)整個(gè)項目的投資達到2000萬(wàn)元，融資來(lái)源于香港實(shí)達。在今天看來(lái)這是個(gè)不小的數目，但和當時(shí)互聯(lián)網(wǎng)一燒就是上億元的項目相比，soyou網(wǎng)的投資并不算大。
soyou網(wǎng)的失敗和當時(shí)的網(wǎng)絡(luò )大環(huán)境密切相關(guān)，但除此之外，何恩培分析，還有兩個(gè)方面的原因，一方面是管理團隊自身的不成熟，另一方面就是沒(méi)有找到合適的投資者。 但何恩培至今只是感到可惜，而并不后悔。
他認為，帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展就如摸著(zhù)石頭過(guò)河，有時(shí)難免出現錯誤，關(guān)鍵是怎么讓企業(yè)生存下來(lái)和更好地發(fā)展。“我們認為機會(huì )是不斷有的，只要我們不斷地進(jìn)步。”
二、做好一面鏡子 何恩培1995年從華中理工大學(xué)碩士畢業(yè)后，放棄了去日本讀博士的機會(huì )，到了珠海一家臺資企業(yè)。沒(méi)想到技術(shù)出身的他，一個(gè)月后，就被老板安排去做管理了。
1997年，為了更好地發(fā)展，何恩培來(lái)到北京的中關(guān)村，在一家軟件企業(yè)任副總經(jīng)理。那家公司是個(gè)家族企業(yè)，老板認為自己永遠是對的，而他希望能參與決策。
這一矛盾的無(wú)法解決導致了他的離開(kāi)。 正是由于這種經(jīng)歷，讓何恩培深深地體會(huì )到，企業(yè)領(lǐng)導一定要勇于承認錯誤，同時(shí)要學(xué)會(huì )包容。
“我認為自己的領(lǐng)導能力并不一定比其他領(lǐng)導者更強，但我最擅長(cháng)做團隊中每個(gè)人的一面鏡子。 比方說(shuō)領(lǐng)帶打歪了自己不知道，面對鏡子的時(shí)候就知道了。
因此并不需要我絕頂聰明，我只要做好一面鏡子，做好一個(gè)交流者，溝通者。” 為了更廣泛地聽(tīng)取管理團隊的建議，1999年，何恩培提出每一個(gè)管理人員都必須有3個(gè)顧問(wèn)，第一個(gè)必須是行業(yè)的老大，第二個(gè)必須不在自己的行業(yè)，第三個(gè)至少在某一方面有特長(cháng)。
在外人看來(lái)，何恩培和他的公司可以說(shuō)是一帆風(fēng)順、一步一個(gè)臺階，但他卻說(shuō)：“當你從遠處看海的時(shí)候，海只有一條線(xiàn)；但你走到近處看的時(shí)候，會(huì )發(fā)現有各種波浪。 當你離我們很遠的時(shí)候，就會(huì )看到一步一個(gè)腳印，因為你只看得到腳印；但你近看的時(shí)候，才會(huì )看到我們遇到的很多挫折和問(wèn)題，以及很多需要克服的困難。”
作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，何恩培立志使交大銘泰成為翻譯行業(yè)的聯(lián)想和戴爾，到2008年做到銷(xiāo)售額10億元人民幣。 “我最大的成就感就是帶領(lǐng)別人去成功。
我不希望是做一件具體的事情而成功。
5.創(chuàng )業(yè)成功的案例及成功的原因
看完下面這些故事，或許你會(huì )意識到。
自己不能實(shí)現夢(mèng)想，最重要的原因還是不夠有能力、不夠有想法，或者不夠有勇氣。當然，勇氣其實(shí)也是能力的重要一種。
王嘉廉：透支信用卡作為啟動(dòng)資金王嘉廉是全球第一個(gè)把軟件公司做到 10 億美金營(yíng)收規模的人，也被稱(chēng)為是華人軟件業(yè)中唯一能和比爾?蓋茨并肩挑戰的人。作為移民后代，王嘉廉很早就開(kāi)始為將來(lái)的生計考慮。
念書(shū)時(shí)，他看到《紐約時(shí)報》整整兩頁(yè)半篇幅的招聘廣告都是在招聘電腦程序員。覺(jué)得市場(chǎng)上一定是很需要程序員，于是去學(xué)了電腦程序開(kāi)發(fā)。
畢業(yè)后，王嘉廉進(jìn)入標準數據電腦公司工作，既編程又推銷(xiāo)，學(xué)到了一身本事。不久，一個(gè)機會(huì )點(diǎn)燃了王嘉廉的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想：一家叫 CA 的瑞士公司來(lái)到美國尋找銷(xiāo)售代理。
王嘉廉認為自己有能力做好這個(gè)事情。但很遺憾，他沒(méi)錢(qián)去成立公司。
“我可不想錯過(guò)這個(gè)機會(huì )。”王嘉廉在接受全球華商名人堂采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
而且，他想出了辦法。自己錢(qián)不夠，他找來(lái)幾個(gè)合伙人一起湊，還不夠，他們申請了能夠申請到的所有信用卡，一起透支出最高金額作為補充。
他們還想盡一切辦法節約成本：比如，找了一個(gè)需要勞動(dòng)力的房東，通過(guò)為房東干活兒抵消房租。“這個(gè)月的收入進(jìn)來(lái)我們再去還上個(gè)月的信用卡，然后再透支。
好幾個(gè)月，我們都靠這筆信用卡透支周轉。”因為有這段經(jīng)歷，后來(lái)有人問(wèn)王嘉廉，你和比爾?蓋茨的區別是什么？他說(shuō)：“比爾不知道饑餓的滋味。”
陳江和：您搞定關(guān)系，我干好事情曾經(jīng)問(wèn)鼎印尼首富寶座的陳江河 17 歲創(chuàng )業(yè)。從給石油公司賣(mài)零件，慢慢拓展生意，直到成為石油公司的工程承包商，后來(lái)又進(jìn)入原木加工行業(yè)，創(chuàng )辦夾板廠(chǎng)。
起初，陳江和都是靠自己的本事和能力做生意。后來(lái)他希望進(jìn)入更多行業(yè)，比如棕櫚種植把公司做更大時(shí)。
他感到力量的不夠。當時(shí)，印尼政治經(jīng)濟環(huán)境復雜，搞棕櫚種植，把公司做更大需要社會(huì )關(guān)系，需要有后臺撐腰。
但他沒(méi)有。困難面前，陳江和同樣沒(méi)有選擇不做。
他說(shuō)，關(guān)系不是天生的，沒(méi)關(guān)系，他就去找關(guān)系。多翻周折后，他找到當時(shí)在印尼關(guān)系和后臺都很硬的華人企業(yè)家林紹良，主動(dòng)獻上自己的項目邀請林紹良合作。
“我告訴老人家說(shuō)，我沒(méi)有關(guān)系，但我能干，能做好生意。你有關(guān)系，你不用親自干，替我擺平場(chǎng)面上的事情。
我們合作，一起把這個(gè)事情做大。”在接受全球華商名人堂采訪(fǎng)時(shí)，陳江河回憶說(shuō)。
林紹良欣賞陳江和的能力和勇氣。爽快地答應了合作計劃。
他們的棕櫚油項目也創(chuàng )造了印尼種植業(yè)的奇跡，在短短 5、6 年間，就賺到了 10 多億美金。成功的原因：要有一個(gè)明確的目標，創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人目標關(guān)系著(zhù)企業(yè)目標的規模，要了解到該怎樣承擔風(fēng)險和犧牲。
有具備一定的經(jīng)驗和資金，企業(yè)要想成功必須在成長(cháng)的過(guò)程中累積經(jīng)驗，學(xué)會(huì )把握競爭的秘訣。要有一個(gè)優(yōu)秀的品質(zhì)，一個(gè)創(chuàng )業(yè)的企業(yè)機構，要想生存、發(fā)展，獲取該有的利潤，必然會(huì )經(jīng)過(guò)企業(yè)家敏銳的眼光，遠見(jiàn)的卓識，勤奮的學(xué)習和良好的品質(zhì)。
6.公司創(chuàng )新成功改革的例子
2004年1月，交大銘泰（北京）信息技術(shù)公司，在香港創(chuàng )業(yè)板成功上市。
7年來(lái)，為適應客戶(hù)和市場(chǎng)的需求，何恩培和他的公司不斷調整業(yè)務(wù)方向和公司理念，公司名稱(chēng)也因資本的介入而幾次變化。有人批評何恩培和他企業(yè)總在“變臉”。
何恩培卻認為，正是由于不斷地自我否定和創(chuàng )新，才使得公司有今日的成就。“我小學(xué)的時(shí)候想當飛行員，初中、高中想當老師，大學(xué)一年級想當科學(xué)家，畢業(yè)后想當一個(gè)企業(yè)家。”
何恩培坦率地說(shuō)，他自己的理想也隨著(zhù)歲月的延伸而不斷改變。2008年，交大銘泰主要有三大股東，一個(gè)是公司總裁何恩培為首的創(chuàng )業(yè)者團隊，約持有30%的股份；二是上海交通大學(xué)，占據20%的市場(chǎng)股份；三是香港實(shí)達和實(shí)達集團，占據40%的股份，為交大銘泰最大的股東。
有人說(shuō)，一面在企業(yè)每次融資中不斷稀釋自己的股份，一面一直在融資后的公司中擁有絕對的話(huà)語(yǔ)權，像何恩培這樣在資本市場(chǎng)長(cháng)袖善舞的創(chuàng )業(yè)者太少了。1998年6月從實(shí)達集團引進(jìn)600萬(wàn)元后，2002年4月，何恩培又從上海交大引入1000多萬(wàn)元，并以?xún)?yōu)良的業(yè)績(jì)促使交大銘泰在香港創(chuàng )業(yè)板上市。
1998年底，何恩培還并購了當時(shí)在漢化翻譯軟件市場(chǎng)中獨占鰲頭的南京月亮公司，并于2008年8月收購了香港博漢語(yǔ)文漢化公司。何恩培表示，從實(shí)達集團融到600萬(wàn)元的產(chǎn)業(yè)資本時(shí)，“創(chuàng )業(yè)才一年多，企業(yè)剛推出新產(chǎn)品，營(yíng)業(yè)額很小，沒(méi)有成規模，也沒(méi)有什么明確的管理思路，沒(méi)有什么資源去進(jìn)行跳躍式發(fā)展，實(shí)達資本進(jìn)入把這幾個(gè)方面的問(wèn)題都解決了。”
談到自己屢次成功融資的感受，何恩培說(shuō)，投資者主要看團隊，也就是看人，具體的項目并不是太重要。另外，在1998年左右，很少有人明白資本，誰(shuí)明白資本誰(shuí)就占有了先機。
“現在競爭的層面和規模與當初不一樣了，以前可能幾十萬(wàn)元就能起家的，現在動(dòng)輒的幾百萬(wàn)元、上千萬(wàn)元，創(chuàng )業(yè)或成功的成本也高了”。一、摸著(zhù)石頭過(guò)河1月9日的上市，令交大銘泰連續創(chuàng )造了幾個(gè)第一：國內第一個(gè)通用軟件上市公司、亞洲首只“信息本地化概念股”、2004年香港股市第一家上市企業(yè)。
在交大銘泰的2004年戰略發(fā)布會(huì )上，何恩培指出：“信息本地化能力是一個(gè)國家綜合競爭實(shí)力的標準之一。要讓世界更好地了解中國，讓中國更好地走向世界，必須發(fā)展信息本地化產(chǎn)業(yè)。”
盡管公司的轉型現在看來(lái)很成功，但讓何恩培一直難以釋?xiě)训氖莝oyou網(wǎng)的失敗。這個(gè)連老員工都不愿意再談的項目和往事，這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)第一輪投資浪潮中的興起而又破滅的夢(mèng)幻，讓何恩培至今都感到可惜。
“互聯(lián)網(wǎng)的出現確實(shí)改變了整個(gè)世界，我認為所有的商業(yè)模式也會(huì )通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)再生和重演。可由于片面追求現金流，不愿意對soyou網(wǎng)持續投入，從而放棄了這個(gè)很好的機會(huì )。”
何恩培反思說(shuō)，“1999年開(kāi)始做的soyou網(wǎng)是我們推出的一個(gè)目錄式服務(wù)，由于我們的不成熟，放棄了。如果能堅持到今天，soyou的結果會(huì )比google還要好。”
soyou網(wǎng)整個(gè)項目的投資達到2000萬(wàn)元，融資來(lái)源于香港實(shí)達。在今天看來(lái)這是個(gè)不小的數目，但和當時(shí)互聯(lián)網(wǎng)一燒就是上億元的項目相比，soyou網(wǎng)的投資并不算大。
soyou網(wǎng)的失敗和當時(shí)的網(wǎng)絡(luò )大環(huán)境密切相關(guān)，但除此之外，何恩培分析，還有兩個(gè)方面的原因，一方面是管理團隊自身的不成熟，另一方面就是沒(méi)有找到合適的投資者。但何恩培至今只是感到可惜，而并不后悔。
他認為，帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展就如摸著(zhù)石頭過(guò)河，有時(shí)難免出現錯誤，關(guān)鍵是怎么讓企業(yè)生存下來(lái)和更好地發(fā)展。“我們認為機會(huì )是不斷有的，只要我們不斷地進(jìn)步。”
二、做好一面鏡子 何恩培1995年從華中理工大學(xué)碩士畢業(yè)后，放棄了去日本讀博士的機會(huì )，到了珠海一家臺資企業(yè)。沒(méi)想到技術(shù)出身的他，一個(gè)月后，就被老板安排去做管理了。
1997年，為了更好地發(fā)展，何恩培來(lái)到北京的中關(guān)村，在一家軟件企業(yè)任副總經(jīng)理。那家公司是個(gè)家族企業(yè)，老板認為自己永遠是對的，而他希望能參與決策。
這一矛盾的無(wú)法解決導致了他的離開(kāi)。正是由于這種經(jīng)歷，讓何恩培深深地體會(huì )到，企業(yè)領(lǐng)導一定要勇于承認錯誤，同時(shí)要學(xué)會(huì )包容。
“我認為自己的領(lǐng)導能力并不一定比其他領(lǐng)導者更強，但我最擅長(cháng)做團隊中每個(gè)人的一面鏡子。比方說(shuō)領(lǐng)帶打歪了自己不知道，面對鏡子的時(shí)候就知道了。
因此并不需要我絕頂聰明，我只要做好一面鏡子，做好一個(gè)交流者，溝通者。” 為了更廣泛地聽(tīng)取管理團隊的建議，1999年，何恩培提出每一個(gè)管理人員都必須有3個(gè)顧問(wèn)，第一個(gè)必須是行業(yè)的老大，第二個(gè)必須不在自己的行業(yè)，第三個(gè)至少在某一方面有特長(cháng)。
在外人看來(lái)，何恩培和他的公司可以說(shuō)是一帆風(fēng)順、一步一個(gè)臺階，但他卻說(shuō)：“當你從遠處看海的時(shí)候，海只有一條線(xiàn)；但你走到近處看的時(shí)候，會(huì )發(fā)現有各種波浪。當你離我們很遠的時(shí)候，就會(huì )看到一步一個(gè)腳印，因為你只看得到腳印；但你近看的時(shí)候，才會(huì )看到我們遇到的很多挫折和問(wèn)題，以及很多需要克服的困難。”
作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，何恩培立志使交大銘泰成為翻譯行業(yè)的聯(lián)想和戴爾，到2008年做到銷(xiāo)售額10億元人民幣。 “我最大的成就感就是帶領(lǐng)別人去成功。
我不希望是做一件具體的事情而成功，而是希望我。
7.關(guān)于著(zhù)名創(chuàng )業(yè)者的案例分析
汪夢(mèng)云，這個(gè)來(lái)自新疆的90后女孩，已經(jīng)游歷過(guò)50多個(gè)國家，既是追牧文化公司的CEO，也是大型旅游類(lèi)IP《環(huán)球夢(mèng)游記》的創(chuàng )始人和制片人，已經(jīng)出品過(guò)300多期旅游視頻欄目，全網(wǎng)總點(diǎn)擊量破4.5億，全網(wǎng)粉絲破500萬(wàn)。本科畢業(yè)于杭州師范大學(xué)播音主持與藝術(shù)專(zhuān)業(yè)，曾經(jīng)她是浙江經(jīng)視主持人，2015年決定辭職創(chuàng )業(yè)，踏入旅行這塊領(lǐng)域，將自己的旅行經(jīng)歷拍成視頻，從此把自己的愛(ài)好變成了事業(yè)。
2018年8月2日，汪夢(mèng)云榮登2018年福布斯中國30位30歲以下精英榜單。
在她看來(lái)，創(chuàng )業(yè)是一種生活方式，并沒(méi)有那么容易。雖然國內創(chuàng )業(yè)只有百分之二到三的項目能夠活過(guò)三年，但是選擇了創(chuàng )業(yè)之后，拓展了自己人生的廣度。吃苦要趁早，經(jīng)歷很多之后就會(huì )發(fā)現什么都不是事兒了，增加自己的格局，也激發(fā)了自己的潛力。
聚美優(yōu)品的沒(méi)落
聚美優(yōu)品的創(chuàng )始人陳歐，是一位80后的創(chuàng )業(yè)者，他的聚美優(yōu)品在成立短短四年就在紐交所上市，當時(shí)的陳歐只有31歲，是紐交所歷史上最年輕的一位CEO，聚美優(yōu)品也成國內電商品牌重要的組成部分。然而于聚美優(yōu)品快速成長(cháng)相對應的，是聚美優(yōu)品快速的隕落。電商行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，淘寶、京東這樣的巨頭電商，其平臺涉及的領(lǐng)域越來(lái)越全面，開(kāi)始向聚美優(yōu)品主打的美妝業(yè)滲透，而小紅書(shū)和考拉網(wǎng)購這樣的新興電商平臺，風(fēng)頭強勁，而聚美優(yōu)品由于假貨風(fēng)波遭到了用戶(hù)的拋棄，市場(chǎng)份額迅速收縮，市值暴跌，連CEO陳歐本人的身價(jià)也跌的所剩無(wú)幾，聚美優(yōu)品就此沒(méi)落。
ofo“輸給了”曾經(jīng)“強大的”自己？
從估值高達20億美元，到10億押金退不出來(lái)，到1000萬(wàn)人在線(xiàn)等待，小黃車(chē)面臨巨額的供應商欠款、無(wú)法返還的用戶(hù)押金、幾乎無(wú)望的繼續融資、瀕臨斷裂的資金鏈、大規模的裁員和業(yè)務(wù)收縮。
究其原因，ofo的危機始于2017年年底，原因是資金危機。
2017年，摩拜和ofo的投資人都意識到，彼此很難打敗對方，所以轉而力推兩家合并，但遭到戴威強烈反對。最終，天使投資人朱嘯虎將手中的ofo股份“清倉”，全數出售給阿里和滴滴。
2017年下半年開(kāi)始，ofo的融資開(kāi)始停滯。
2018年，ofo面向阿里的融資計劃流產(chǎn)。
同時(shí)，ofo又通過(guò)抵押動(dòng)產(chǎn)（單車(chē)）的方式獲得阿里17.7億元貸款，但這需要簽對賭協(xié)議，ofo需要在一年內盈利1000萬(wàn)元。從目前的情況看，這幾乎不可能。
據媒體統計，自2015年成立以來(lái)，ofo在短短3年里，共獲得10輪融資，平均每3.6個(gè)月完成一輪。截至2017年E輪融資，ofo的估值已達30億美元（約193億元人民幣），而2016年4月，ofo的估值僅為1億元人民幣，但極短的時(shí)間里，ofo的估值漲了近200倍。
2017年3月，ofo平臺上日訂單就已經(jīng)突破了1000萬(wàn)，成為繼淘寶、滴滴、美團之后，中國第四家日訂單過(guò)千萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺。
業(yè)內人士估算，整個(gè)共享單車(chē)領(lǐng)域這幾年已經(jīng)燒掉了超過(guò)百億美元，但是，也有數億用戶(hù)形成了使用共享單車(chē)的習慣。
共享單車(chē)的存在肯定有價(jià)值，政府和行業(yè)都不會(huì )看著(zhù)它灰飛煙滅。不過(guò)，現在是資本寒冬，滴滴也遭遇危機，上市計劃擱淺，內外部因素一起形成了ofo今天的局面。ofo從一開(kāi)始就沒(méi)有琢磨透盈利模式。在資本的推動(dòng)下，又采用了過(guò)度擴張的策略，最終積重難返。
8.創(chuàng )業(yè)商機分析報告1000字
在國家大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+，大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新的大的歷史背景上，本人覺(jué)得目前是創(chuàng )業(yè)的絕佳機會(huì )，目前中國處在經(jīng)濟換擋，轉型升級的時(shí)期，國家開(kāi)始轉型，作為個(gè)人也要開(kāi)始轉型，這個(gè)社會(huì )，永遠不變的是原則，永遠在變的是方法，不要等別人摸索出方法了，自己才行動(dòng)，不然等你應用時(shí)，可能又變了！我從三個(gè)方面分析一下為什么現在是最好的創(chuàng )業(yè)機會(huì ) 第一，中國是政治經(jīng)濟學(xué)，任何商機都要研究國家的政策，君子愛(ài)財，取之有道，道是規律，道是方向，是時(shí)勢，這個(gè)道是國家規定的，研究改革開(kāi)放30年，70年代個(gè)體戶(hù)，80年代股票，90年代房地產(chǎn)，21世紀互聯(lián)網(wǎng)，哪個(gè)財富的來(lái)臨都是國家政策推動(dòng)的結果，所有大成功的人都是乘勢待時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的人。
李總理在十八屆三中全會(huì )提到中國的一個(gè)證詞，健康中國，就指明了未來(lái)經(jīng)濟的大方向，在中國健康產(chǎn)業(yè)過(guò)去十年連續保持22.5%的增長(cháng)率，未來(lái)十年還將保持21.5%的增長(cháng)率，美國健康產(chǎn)業(yè)是他GDP的第一大產(chǎn)業(yè)，占據15%—16%，但是中國健康產(chǎn)業(yè)只占據5%--6%，美國的今天就是中國的明天，到2020年，中國健康產(chǎn)業(yè)將達到8萬(wàn)億。2030年健康產(chǎn)業(yè)成為中國的第一大產(chǎn)業(yè)，要賺到錢(qián)，要知道哪里有錢(qián)，要釣到魚(yú)要知道哪里有魚(yú)，選對池塘釣大魚(yú)，選擇公司只是微觀(guān)，選擇健康產(chǎn)業(yè)才是宏觀(guān)，把握這個(gè)商機，就把握了人生的未來(lái)，所以中國的第一個(gè)商機就藏在政策里！第二，所有的商機都藏在問(wèn)題里，危機危機告訴你所有的機會(huì )都藏在危險之中，中國目前有三個(gè)問(wèn)題困然，很多人順向思維看到的是悲觀(guān)，用逆向思維看到的就是積極的，就是財富。
2003年SARS病毒來(lái)的時(shí)候，一個(gè)做胸罩的工廠(chǎng)，馬上改成做口罩的，立馬賺了一票，這就叫洞見(jiàn)，馬云公司有一個(gè)文化，倒立文化，用逆向思維看，順向思維是人，逆向思維是神.。中國現在存在三大危機，第一就是健康之困，中國現在每過(guò)6分5秒，就多一個(gè)癌癥病人，王均瑤比你有錢(qián)離開(kāi)了，喬布斯比你有錢(qián)離開(kāi)了，高秀敏比你有名離開(kāi)了，所以未來(lái)會(huì )有更多的人關(guān)注健康！第二大危機，中國政府去年又提出一個(gè)放開(kāi)二胎的政策，是因為遇到很大的問(wèn)題，養老的問(wèn)題，國家解決二胎就是解決老齡化的問(wèn)題，而目前中國市場(chǎng)有一個(gè)痛點(diǎn)，就是奶粉，牛奶都不敢喝，三氯氰胺，胖娃娃！如果一個(gè)公司能研發(fā)出替代性的產(chǎn)品，顛覆性的產(chǎn)品這塊市場(chǎng)將會(huì )很大，我了解到的目前有一家公司研發(fā)出了這個(gè)產(chǎn)品，肽素乳，如果能夠跟這個(gè)公司合作，銷(xiāo)售這款產(chǎn)品，前景也很好，他的市值達到150個(gè)億！偉大的時(shí)代必然誕生偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)背后必然帶來(lái)偉大的產(chǎn)品，蘋(píng)果之所以偉大，是因為誕生了智能手機，格力之所以偉大是因為誕生了格力空調，產(chǎn)品的背后要看到商機！第三個(gè)商機是藏在購買(mǎi)力中，目前中國什么行業(yè)都不好做，去年雙十一阿里巴巴交易912個(gè)億，線(xiàn)上多了912億，線(xiàn)下就會(huì )少912億，互聯(lián)網(wǎng)的來(lái)臨，打破了時(shí)間和空間，，讓傳統企業(yè)紛紛倒閉，倒閉潮，失業(yè)潮，跑路潮，合并潮，每天在耳邊，所以，未來(lái)，下崗，失業(yè)，破產(chǎn)將是時(shí)髦的名詞，所以目前中國提了8個(gè)字“結構換擋，轉型升級”，國家開(kāi)始轉型，個(gè)人要不要開(kāi)始轉型呢？當我們知道政策就是商機，很顯然所有的商機都藏在經(jīng)濟中，國家的經(jīng)濟，未來(lái)的方向是什么，中國GDP三駕馬車(chē)，投資，出口，消費 ，全部失速，投資和出口兩駕馬車(chē)目前從12% ,9%,8%。
到目前的6.5%，人力勞動(dòng)成本，價(jià)格成本，原材料成本已經(jīng)不可能再低，所以必須把消費，服務(wù)業(yè)，快速消費品這駕馬車(chē)提升上來(lái)。所有的發(fā)達國家進(jìn)入發(fā)達國家行列都是第三產(chǎn)業(yè)支撐，中國目前的消費力在哪里，如果現在還在賺窮人的錢(qián)，已經(jīng)不能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐了，現在已經(jīng)告別那個(gè)時(shí)代了，那個(gè)時(shí)代是價(jià)格的競爭！但是目前中國正從發(fā)展中國家進(jìn)入中等發(fā)達國家，什么是中等發(fā)達國家呢，意味著(zhù)中國誕生中產(chǎn)階級，目前中國中產(chǎn)階級1.5個(gè)億，未來(lái)十年達到5--6億，相當于美國三倍的總量，你還擔心中國的經(jīng)濟嗎？但是想創(chuàng )業(yè)必須選對方向，未來(lái)這些中等中產(chǎn)階級他們需要什么，買(mǎi)什么，要研究對，過(guò)去人們不就是追求有好衣服穿，有好房子住，有好車(chē)開(kāi)，現在的孩子不缺這些了，未來(lái)是90后，00后的一代，他們喜歡旅游，所以萬(wàn)達的王健林從房地產(chǎn)行業(yè)轉型進(jìn)入旅游行業(yè)，他們喜歡保養，所以三生中國董事長(cháng)黃金寶做健康產(chǎn)業(yè)，他們喜歡娛樂(lè )，獨樂(lè )樂(lè )不如眾樂(lè )樂(lè )，這就是方向。
生意本身不賺錢(qián)，但是人們的需求保證他賺錢(qián)，平臺承載夢(mèng)想，猛虎深藏森林，鯊魚(yú)深藏于海洋，雄鷹搏擊于長(cháng)空，現在不要問(wèn)自己的起點(diǎn)有多低，關(guān)鍵是未來(lái)你的終點(diǎn)在哪里，不怕重來(lái)，就怕沒(méi)有未來(lái)，就像諸葛亮說(shuō)的，所有的雄圖霸業(yè)都來(lái)自于山窮水盡！飛的再高的雄鷹原來(lái)也只不過(guò)是一個(gè)卵蛋，長(cháng)的再高的參天大樹(shù)原來(lái)也不過(guò)是一顆種子，再厲害的英雄蓋世人物原來(lái)也不過(guò)是一個(gè)兒童，關(guān)鍵看你有沒(méi)有夢(mèng)想，夢(mèng)想是驅動(dòng)你前進(jìn)的動(dòng)力！商機建立在平臺基礎之上，人生離不開(kāi)平臺，演員離不開(kāi)舞臺，所有人和人之間都差不多，比的是背后的差距，這就在于選擇，跟什么樣的平臺對接，跟什么樣的人合作，在什么樣的環(huán)境去完成自己的。
