互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)5000字
1.求 關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)論文 5000字左右
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
很多時(shí)候我們強(qiáng)調(diào)一個(gè)好的business model對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，特別是一些初創(chuàng)企業(yè)，以為好的模式能夠彌補(bǔ)自己在管理上的先天不足，取得快速發(fā)展。的確如此，但是這里常常會(huì)有一個(gè)誤區(qū)，以為好的商業(yè)模型就在于其獨(dú)特和創(chuàng)新性，只要是別人沒有想到的，或者現(xiàn)有市場(chǎng)各環(huán)節(jié)中沒有的，就是自己的財(cái)富。如同當(dāng)年大家迷信Idea一樣，最終卻發(fā)現(xiàn)"A good idea can just support so far."。對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一個(gè)真正好的模式，應(yīng)該是適合自己的，即其有能力操作而且能把現(xiàn)有的資源有效整合進(jìn)入的，在此基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)主意剛剛被想到，可能就有成千上萬(wàn)的人同時(shí)想到了，同樣一個(gè)看起來(lái)有成功希望的商業(yè)模式其實(shí)會(huì)同時(shí)有好幾百家企業(yè)在實(shí)踐了，但是最終真正將之成功運(yùn)作的可能就只有一家。這里，除了各個(gè)模式本身在實(shí)際操作的過(guò)程中會(huì)存在小小的有可能導(dǎo)致不同結(jié)果的差異外，真正起到?jīng)Q定作用的是各個(gè)不同公司實(shí)際的運(yùn)作能力。我想建立一個(gè)面向家庭PC用戶的虛擬娛樂(lè)社區(qū)，由聯(lián)想來(lái)做和由一個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)來(lái)做，效果肯定是不同的。同樣，如果涉及到對(duì)電子商務(wù)支付認(rèn)證體系的操作，沒有銀行關(guān)系和背景實(shí)際也是死路一條的。
這里講到的運(yùn)作能力，實(shí)際上還沒有牽涉到公司具體經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的問(wèn)題。而僅僅是創(chuàng)業(yè)者可以開發(fā)和調(diào)動(dòng)的資源，包括資本、渠道、客戶等等。我們常常說(shuō)"創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做好自己最擅長(zhǎng)的事情"，這里的擅長(zhǎng)，不僅僅是指能力上，更是指在你所處環(huán)境的資源條件上。在設(shè)計(jì)自己的創(chuàng)業(yè)模式時(shí)，非常重要的一點(diǎn)是對(duì)自身以及環(huán)境的條件有一個(gè)客觀的衡量，認(rèn)清自己能做什么，在什么環(huán)節(jié)投入會(huì)取得最大的收益，而不是盲目地去模仿和追隨別人成功的模式。有一段時(shí)間年輕的創(chuàng)業(yè)者常常有一種錯(cuò)誤的理解，以為簡(jiǎn)單地做一個(gè)網(wǎng)站就是創(chuàng)業(yè)了，并且能夠成為楊致遠(yuǎn)和張朝陽(yáng)?，F(xiàn)在大家已經(jīng)漸漸冷靜并且明白：成功的故事不能Copy.
再來(lái)談?wù)剬W(xué)生創(chuàng)業(yè)吧。隨著納斯達(dá)克股市的調(diào)整，學(xué)生創(chuàng)業(yè)也相應(yīng)進(jìn)入了一個(gè)低谷。憑著一個(gè)新奇的網(wǎng)站構(gòu)想就能從風(fēng)險(xiǎn)投資家那里獲得投資的光景已經(jīng)一去不復(fù)返了?，F(xiàn)在的VC已經(jīng)非常務(wù)實(shí)和冷靜，他們更加看好的項(xiàng)目是那類具有Internet應(yīng)用前途的有獨(dú)創(chuàng)性和一定壁壘的技術(shù)，而在市場(chǎng)和管理方面的要求相對(duì)比較簡(jiǎn)單。因?yàn)檫@是學(xué)生或者說(shuō)其他沒有太多商業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕創(chuàng)業(yè)者比較容易實(shí)現(xiàn)的模式。這里還有很多細(xì)節(jié)，比如對(duì)初創(chuàng)階段的技術(shù)型公司來(lái)說(shuō)，是不是需要直接面向用戶市場(chǎng)就是一件要好好斟酌的事。如果你將自己的技術(shù)直接與最終客戶端應(yīng)用掛鉤，就需要衡量一下自己的市場(chǎng)能力、渠道、客戶基礎(chǔ)等各方面的資源，如果在現(xiàn)有基礎(chǔ)上并不能很好地把技術(shù)和市場(chǎng)幾方面的工作同時(shí)做好的話，那可能就不得不放棄那些看起來(lái)顯得附加值更高的模式，而在現(xiàn)階段首先做好自己能做的事情。
在創(chuàng)業(yè)之初第一個(gè)重要選擇就是尋找一個(gè)適合自己的創(chuàng)業(yè)模式，不獨(dú)以"模式為王"的電子商務(wù)和其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為然。
2.互聯(lián)網(wǎng)+與大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 不少于2000字
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)途徑 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，堅(jiān)持就業(yè)優(yōu)先，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)不僅是解決大學(xué)生就業(yè)的有效途徑，而且是實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，帶動(dòng)中國(guó)新一輪發(fā)展的新引擎。
目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深深融入社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方方面面，大學(xué)生應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)，將大學(xué)生在信息技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維帶動(dòng)大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的困境 目前，我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還處于初始階段，并且仍以傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式為主，創(chuàng)業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀。
除了缺乏自身創(chuàng)業(yè)意識(shí)外，以下原因也制約著目前大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)： 一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的社會(huì)環(huán)境優(yōu)化不夠。地方政府在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的行政審批方面手續(xù)仍比較繁瑣，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)立小微企業(yè)的門檻較高，在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)階段最需要的扶持資金來(lái)源上，政府政策和融資制度的創(chuàng)新還不夠，創(chuàng)業(yè)貸款和創(chuàng)業(yè)基金的申請(qǐng)條件較為嚴(yán)苛，程序繁瑣。
其次，在創(chuàng)業(yè)文化氛圍上，社會(huì)普遍缺乏敢為人先、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢于創(chuàng)業(yè)、勇于競(jìng)爭(zhēng)精神。第三，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“小微企業(yè)”來(lái)說(shuō)，社會(huì)對(duì)其認(rèn)可度和支持度偏低，寬容性的缺失使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初始階段就面臨著的多重危機(jī)。
二、大學(xué)生創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)之間的聯(lián)系機(jī)制還沒有建立起來(lái)。目前新沂創(chuàng)新主要是企業(yè)創(chuàng)新，還沒有個(gè)人創(chuàng)新的政策環(huán)境和社會(huì)氛圍。
即使有一些個(gè)人創(chuàng)意或創(chuàng)新項(xiàng)目，但是受個(gè)人知識(shí)和財(cái)力所限，主要是缺少專業(yè)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資，想要將創(chuàng)意或創(chuàng)新項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還十分困難。 三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式與信息化融入度還不高。
目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)主要還是以傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式為主，大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)還沒有互聯(lián)網(wǎng)化，也沒有電商化創(chuàng)業(yè)方向的項(xiàng)目，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化應(yīng)用比例發(fā)展較低低。雖然有大學(xué)生依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，也主要集中在淘寶、天貓等平臺(tái)上，雖然對(duì)于傳統(tǒng)零售業(yè)來(lái)說(shuō)擴(kuò)大了銷售渠道，但是總體上，規(guī)模都不大。
新常態(tài)下大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的培育和引導(dǎo)，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，除需要政府、社會(huì)等各個(gè)方面的共同努力外，更需要充分利用當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭，以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維促進(jìn)大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)。 一、高校要強(qiáng)化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育和指導(dǎo)，培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)能力。
首先，高校在傳授專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，應(yīng)將創(chuàng)業(yè)教育納入高等教育的課程體系，改革人才培養(yǎng)方案，使創(chuàng)業(yè)教育成為大學(xué)生的必修課程，進(jìn)行系統(tǒng)的傳授，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)能力。其次，在大學(xué)生實(shí)習(xí)階段，對(duì)有創(chuàng)業(yè)意愿和創(chuàng)業(yè)能力的大學(xué)生，高校就業(yè)指導(dǎo)部門應(yīng)及時(shí)將其推薦到大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)或其它創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，增加大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)的感性認(rèn)識(shí)，積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)自信。
二、政府部門要為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供個(gè)性化扶持，提高首次創(chuàng)業(yè)成功率。政府部門在簡(jiǎn)化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)審批程序，放寬對(duì)創(chuàng)業(yè)的注冊(cè)資金和場(chǎng)所的限制，減免創(chuàng)業(yè)行政收費(fèi)，落實(shí)稅收優(yōu)惠政策等基礎(chǔ)上，首先還要結(jié)合大學(xué)生文化水平高、綜合素質(zhì)高、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)少的特點(diǎn)，引導(dǎo)其從事與所學(xué)專業(yè)或興趣對(duì)口的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，將個(gè)人興趣、專業(yè)與創(chuàng)業(yè)方向結(jié)合起來(lái)。
并成立由高校專業(yè)老師和創(chuàng)業(yè)企業(yè)家組成的“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)”，對(duì)剛起步的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行一對(duì)一的幫扶。其次，政府部門根據(jù)不同創(chuàng)業(yè)大學(xué)生的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和性格特點(diǎn)，積極組織協(xié)調(diào)多個(gè)大學(xué)生進(jìn)行組團(tuán)創(chuàng)業(yè)，各司其職，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
第三，高校或相關(guān)政府部門應(yīng)針對(duì)大學(xué)生缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、人脈資源、企業(yè)管理和銷售渠道等情況，開展創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)、模擬運(yùn)作、孵化培育等公共服務(wù)，并鼓勵(lì)和引入民間和社會(huì)力量組織專門的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，為創(chuàng)業(yè)者提供法律、投資、財(cái)會(huì)等專業(yè)服務(wù)。 二、充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”新理念，打造大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新模式。
對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，應(yīng)充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”新理念，將傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)完美融合，走信息化與工業(yè)化相融合的路子。對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)立的小微科技企業(yè)，應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)打造一個(gè)開放式創(chuàng)新平臺(tái)，采取“眾包”模式，匯聚全社會(huì)的創(chuàng)新力量，并以此為載體，為客戶提供各類個(gè)性化的服務(wù)和體驗(yàn)，加快企業(yè)創(chuàng)新和個(gè)性化發(fā)展步伐。
三、順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，搭建各類“創(chuàng)客聯(lián)盟”、眾創(chuàng)空間”等面向人人的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。適應(yīng)新型創(chuàng)業(yè)型孵化平臺(tái)的特點(diǎn)，簡(jiǎn)化登記手續(xù)，對(duì)“眾創(chuàng)空間”的房租、寬帶網(wǎng)絡(luò)、公共軟件等給予適當(dāng)補(bǔ)貼，盡量降低搭建平臺(tái)的成本。
讓青年人特別是大學(xué)生的興趣與愛好轉(zhuǎn)化為各種創(chuàng)意，通過(guò)網(wǎng)上“創(chuàng)客聯(lián)盟”、網(wǎng)下“眾創(chuàng)空間”等平臺(tái)將其匯聚起來(lái)，逐漸把孕育于移動(dòng)互聯(lián)、根植于創(chuàng)業(yè)草根、適用于創(chuàng)新創(chuàng)意的空間打造成培育各類青年創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，為創(chuàng)意者、創(chuàng)新者以及投資人搭建起信息對(duì)稱、項(xiàng)目對(duì)接、資本對(duì)接的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)孵化綜合服務(wù)平臺(tái)，努力把各種創(chuàng)新創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。鼓勵(lì)科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮網(wǎng)上“創(chuàng)客聯(lián)盟”和網(wǎng)下“眾創(chuàng)空間”平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，集中開展技術(shù)難題攻關(guān)和創(chuàng)新創(chuàng)意研發(fā)，這樣不僅降低企業(yè)科研成本，而且有利于營(yíng)造“萬(wàn)眾創(chuàng)新”的社會(huì)氛圍。
四、積極搭上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭，引導(dǎo)大學(xué)生開展電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)。開展大學(xué)生網(wǎng)上。
3.“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)下的企業(yè)創(chuàng)新策略”大家?guī)蛶兔?論文字?jǐn)?shù)在5000
兄弟這些東西不可能有現(xiàn)場(chǎng)的，希望你根據(jù)以下的內(nèi)容和例子套一下就可以了： 以Internet為核心支撐的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷正在發(fā)展成為現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的主流。
下面就介紹一下企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的幾種策略。 一、網(wǎng)頁(yè)策略 在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)空間企業(yè)的網(wǎng)站即代表著企業(yè)自身的形象。
因此必須： 1.搶占優(yōu)良的網(wǎng)址并加強(qiáng)網(wǎng)址宣傳 2.精心策劃網(wǎng)站結(jié)構(gòu) 3.花大力氣維護(hù)網(wǎng)站 二.產(chǎn)品策略 1. 企業(yè)可以通過(guò)分析網(wǎng)上的消費(fèi)者總體特征來(lái)確定最適合在網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品。 2. 產(chǎn)品的市場(chǎng)涵蓋面要廣。
3. 與客戶直接交流，為其提供個(gè)性化的服務(wù)。 三.價(jià)格策略 1.企業(yè)可以開發(fā)一個(gè)自動(dòng)調(diào)價(jià)系統(tǒng)，同時(shí)還可以開展市場(chǎng)調(diào)查，以 及時(shí)獲得有關(guān)信息來(lái)對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。
2. 開發(fā)智慧型議價(jià)系統(tǒng)與消費(fèi)者直接在網(wǎng)上協(xié)商價(jià)格。 3.企業(yè)可開誠(chéng)布公的在價(jià)格目錄上向消費(fèi)者介紹本企業(yè)價(jià)格制定程序，促使消費(fèi)者做出購(gòu)買決策。
四.促銷策略 1. 網(wǎng)絡(luò)廣告是目前較為普遍的促銷方式。 2. 利用網(wǎng)絡(luò)聊天的功能開展消費(fèi)者聯(lián)誼活動(dòng)或在線產(chǎn)品展銷活動(dòng)和推廣活動(dòng)。
3. 與非競(jìng)爭(zhēng)性的廠商進(jìn)行線上促銷聯(lián)盟。 4. 將網(wǎng)絡(luò)文化與產(chǎn)品廣告相融合，借助網(wǎng)絡(luò)文化的特點(diǎn)來(lái)吸引消費(fèi)者。
五.渠道策略 1. 結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)的公司，共同在網(wǎng)絡(luò)上設(shè)點(diǎn)銷售系列產(chǎn)品。 2. 在企業(yè)網(wǎng)站上設(shè)立虛擬店鋪。
3. 可直接利用電子郵件進(jìn)行線上購(gòu)物，也可通過(guò)劃撥電匯付款，由企業(yè)通過(guò)郵局郵寄或送貨上門進(jìn)行貨物交割。 六.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的顧客服務(wù) 通過(guò)實(shí)施交互式營(yíng)銷策略，提供滿意的顧客服務(wù)正是許多企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功的關(guān)鍵所在。
網(wǎng)上顧客服務(wù)的主要工具有電子郵件、電子論壇，常見問(wèn)題解答等。 例子： 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)銀行的影響及創(chuàng)新策略 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)銀行的影響 20世紀(jì)70年代末，以迅猛發(fā)展的信息通訊技術(shù)為主要特征的第三次產(chǎn)業(yè)革命，啟動(dòng)了新經(jīng)濟(jì)及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)金融行業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊。
首先，使傳統(tǒng)銀行賴以生存的“兩大基礎(chǔ)”受到挑戰(zhàn)：由于新技術(shù)的發(fā)展，使傳統(tǒng)銀行面臨資本性、技術(shù)性的雙重“脫媒”危機(jī)，導(dǎo)致銀行的“中介地位”受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)的發(fā)展，信息已不再是可以壟斷的“稀缺資源”，致使傳統(tǒng)商業(yè)銀行的“信息優(yōu)勢(shì)”受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 其次，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)促使銀行進(jìn)行全面創(chuàng)新。
主要表現(xiàn)在： 銀行網(wǎng)絡(luò)化是一次根本性的創(chuàng)新和改革 傳統(tǒng)商業(yè)銀行一般都擁有大量的有形資產(chǎn)，在經(jīng)營(yíng)理念、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理體制和企業(yè)文化等方面，已經(jīng)形成較為固定的模式。基于網(wǎng)絡(luò)銀行的內(nèi)涵特征，傳統(tǒng)銀行的轉(zhuǎn)型必須進(jìn)行根本性的創(chuàng)新和改革。
轉(zhuǎn)變“以信貸管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式 傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營(yíng)理念是“以信貸管理為中心”，而現(xiàn)代化銀行（即網(wǎng)絡(luò)銀行）體現(xiàn)的是“以客戶服務(wù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)客戶的多品種和個(gè)性化服務(wù)。 轉(zhuǎn)變對(duì)銀行收益和業(yè)績(jī)的看法 傳統(tǒng)銀行業(yè)的收入主要是以存貸利差收入為主體的收入結(jié)構(gòu)，而電子化銀行則不同。
由于網(wǎng)絡(luò)銀行開辟了新的產(chǎn)品銷售服務(wù)渠道，增加了投資、保險(xiǎn)、咨詢、金融衍生業(yè)務(wù)，進(jìn)行綜合性的、全方位的服務(wù)，這樣，網(wǎng)絡(luò)銀行的收入將向“利差收入+中間業(yè)務(wù)收入”的新的收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移。 強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)合作的經(jīng)營(yíng)觀念 網(wǎng)絡(luò)銀行的經(jīng)營(yíng)模式是建立在資源豐富的基礎(chǔ)上，銀行間更多地體現(xiàn)為互相聯(lián)系、互相依存、相互合作的關(guān)系，是共同把蛋糕做大、取得共贏的關(guān)系。
誰(shuí)脫離了這種關(guān)系，誰(shuí)反而會(huì)處于資源稀缺境地。 堅(jiān)持“多渠道并存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的辯證經(jīng)營(yíng)方式 網(wǎng)絡(luò)銀行擅長(zhǎng)于高效率、大批量地處理標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)，而對(duì)那些情況復(fù)雜的、高智能的服務(wù)產(chǎn)品，還必須要依靠銀行業(yè)務(wù)人員在物理營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與客戶面對(duì)面地互動(dòng)式交流才能解決。
銀行應(yīng)該把傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道和網(wǎng)絡(luò)渠道緊密結(jié)合起來(lái)，走“多渠道并存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”辯證經(jīng)營(yíng)道路，是符合實(shí)際情況的。 注重網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中“快魚吃慢魚”的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 電子商務(wù)時(shí)代的銀行是靠先進(jìn)的科技來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，它意味著，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，是“快魚吃慢魚”的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，而不再是傳統(tǒng)的“大魚吃小魚”的競(jìng)爭(zhēng)模式。
堅(jiān)持“以人才為本”的方針 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要樹立“以人為本”的方針，重視人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，建立良好的“激勵(lì)機(jī)制”，創(chuàng)造良好的工作條件，使他們充分發(fā)揮其特長(zhǎng)，為社會(huì)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不可能有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或壟斷 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者依靠科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，贏得暫時(shí)居于壟斷或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，但繼起的創(chuàng)新又使新的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生，從而使舊有的壟斷或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位被取而代之，永不能持久。
此經(jīng)驗(yàn)告戒人們：不斷創(chuàng)新是保持優(yōu)勢(shì)的前題條件。 銀行的組織管理框架，要從“層階式”變革到“扁平式” “扁平式”組織管理模式，可以在資源和信息共享的前提下，給予基本層面更大的自由度和自決權(quán)，它能充分體現(xiàn)“高效”和“以人為本”的運(yùn)營(yíng)、管理、控制模式。
通過(guò)信息共享，減少中間層，消除壟斷和阻隔，提高效率，降低成本，達(dá)到組織管理的一致性，實(shí)現(xiàn)行動(dòng)的一體化。 現(xiàn)代銀行發(fā)展的障礙：信息不對(duì)稱 2001年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的三位獲獎(jiǎng)?wù)甙⒖藸柭宸?、史賓斯和斯蒂格爾茨。
4.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
我們不得不承認(rèn)，創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)者選擇了創(chuàng)業(yè)這條出路，同時(shí)，他們也必須面對(duì)創(chuàng)業(yè)的選擇——成功者或是失敗者。人們都不希望成為失敗者，那就需要在創(chuàng)業(yè)開始之前就做好成功的準(zhǔn)備。
第一，生理上的準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)是個(gè)艱苦的過(guò)程，不管創(chuàng)業(yè)到什么樣的階段，都要面臨很多意外很多困難。正因?yàn)橐獞?zhàn)勝如此多的困難，就必須擁有一副健康的身軀。無(wú)論遇到什么問(wèn)題，都能日以繼夜的去奮斗去努力解決，從而戰(zhàn)勝它。
第二，心理上的準(zhǔn)備有一句經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)成敗座右銘“創(chuàng)業(yè)失敗是必然的，成功是偶然的”。所以在創(chuàng)業(yè)之初你不要想著以后要做的如何如何成功，如何如何偉大。萬(wàn)事開頭難，你所要做的第一件事就是如何讓企業(yè)活下來(lái)。當(dāng)然了，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中也會(huì)遇到這樣那樣的困難。所以創(chuàng)業(yè)者要做好失敗的心理準(zhǔn)備。萬(wàn)一失敗了，你是否接受的了，有沒有重新爬起的勇氣。遇到很大的困難時(shí)，有沒有堅(jiān)持下去的勇氣。
第三，主觀上的準(zhǔn)備主觀上的準(zhǔn)備就是是否對(duì)你所從事的項(xiàng)目，有沒有一個(gè)深入的了解，是不是懂得這個(gè)行業(yè)的一些專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)。在創(chuàng)業(yè)之初一定要做好充分的計(jì)劃準(zhǔn)備，如果沒有做好這方面的計(jì)劃，那么在創(chuàng)業(yè)初你會(huì)被這樣那樣的事情忙得暈頭轉(zhuǎn)向。所以有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表是很重要的。
第四，客觀上的準(zhǔn)備在創(chuàng)業(yè)之前就要開始累積相關(guān)的人脈，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)資金，人才等在創(chuàng)業(yè)之初都需要其他人的幫助，所以在創(chuàng)業(yè)開始前要先開始累積人脈，這樣當(dāng)你需要的時(shí)候，就可以隨時(shí)利用他們的優(yōu)勢(shì)資源。最后，送給創(chuàng)業(yè)者們一句話，英雄們促進(jìn)了時(shí)代的巨變，而時(shí)代的巨變又呼喚新的英雄。站在這個(gè)新時(shí)代的起點(diǎn)，我們每個(gè)人都面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代的弄潮兒，做個(gè)對(duì)歷史進(jìn)程推波助瀾的英雄是歷史賦予我們的使命。
當(dāng)今社會(huì)要成就大事業(yè)，需要具備以下三個(gè)條件之一，具有相當(dāng)?shù)馁Y本積累，或有相應(yīng)的人脈資源，或者掌握了頂尖的高新技術(shù)，如果你不具備以上條件的，可以選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，成就你的夢(mèng)想。原因有兩個(gè)方面：
一、是互聯(lián)網(wǎng)能最快成就億萬(wàn)富豪：互聯(lián)網(wǎng)改變了世界，改變了人們的生活，帶來(lái)了無(wú)盡的財(cái)富，創(chuàng)造了數(shù)不清的富翁。從楊志遠(yuǎn)到陳天橋、丁磊，還有許多不知道名姓的人，仿佛一夜間成了富翁。如果說(shuō)他們的成功帶有很多偶然因素，你再看看你身邊的許多人，他們昨天還是窮人，還是學(xué)生，可是，在不到2年的時(shí)間內(nèi)，都能賺起幾千萬(wàn)，是什么行業(yè)能使他們?nèi)绱丝焖俚刂赂荒?？答案就是他們從事了互?lián)網(wǎng)。要是在過(guò)去，一個(gè)人要成為億萬(wàn)富豪，不經(jīng)過(guò)幾十年或者幾代人的打拼是做不到的。分析之后我們發(fā)現(xiàn)：過(guò)去賺錢是靠時(shí)間慢慢積累，現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)可以整合、共享更多的資源，大大節(jié)省了創(chuàng)業(yè)的時(shí)間和投入。這樣可以在很短的時(shí)間內(nèi)拓展很大的市場(chǎng)空間。 這種賺錢方式的核心奧秘就是整合與共享，是屬于互聯(lián)網(wǎng)的秘密，是互聯(lián)網(wǎng)帶給人類的寶貴財(cái)富，誰(shuí)能搭上互聯(lián)網(wǎng)，誰(shuí)就能賺大錢（建議閱讀陳天橋的發(fā)跡史）。
8848 老總王俊濤說(shuō)：“如果錯(cuò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，與你擦肩而過(guò)的不僅是機(jī)會(huì)，而是整整一個(gè)時(shí)代。”互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的財(cái)富不單單是用金錢來(lái)衡量的，更多的是知識(shí)，技能，經(jīng)驗(yàn)，眼光和勇氣！
二、是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)門檻最低，風(fēng)險(xiǎn)最小：不要以為互聯(lián)網(wǎng)是少部分人的游戲，其實(shí)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，做網(wǎng)絡(luò)大老板，門檻是最低的。從概念運(yùn)作，到技術(shù)服務(wù)，再到今天的渠道為王，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了3個(gè)發(fā)展階段。過(guò)去不懂概念炒作，所以我們沒有發(fā)財(cái)，也不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我們還是沒有發(fā)財(cái)。今天，那些有概念、有技術(shù)的人在邀請(qǐng)你來(lái)做市場(chǎng)，你還能說(shuō)不懂么？你可以不懂技術(shù)、可以不要門面、可以不買產(chǎn)品、可以不懂炒作、可以不打廣告，你只要能充分共享總部的資源，然后專心做好一塊市場(chǎng)，你就什么都有了。
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新如何理解
“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。
1 目的，是充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，以促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為重點(diǎn)，推動(dòng)各類要素資源聚集、開放和共享，大力發(fā)展眾創(chuàng)空間、開放式創(chuàng)新等，引導(dǎo)和推動(dòng)全社會(huì)形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的濃厚氛圍，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎。
2 國(guó)發(fā)〔2015〕40號(hào)要求，發(fā)展改革委、科技部、工業(yè)和信息化部、人力資源社會(huì)保障部、商務(wù)部等負(fù)責(zé)，列第一位者為牽頭部門：
1. 強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新支撐。鼓勵(lì)大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和基礎(chǔ)電信企業(yè)利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)整合能力，向小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開放平臺(tái)入口、數(shù)據(jù)信息、計(jì)算能力等資源，提供研發(fā)工具、經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的支持和服務(wù)，提高小微企業(yè)信息化應(yīng)用水平，培育和孵化具有良好商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。充分利用互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)條件，完善小微企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)，集聚創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源，為小微企業(yè)提供找得著、用得起、有保障的服務(wù)。；
2. 積極發(fā)展眾創(chuàng)空間。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)開放創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)全社會(huì)力量，支持創(chuàng)新工場(chǎng)、創(chuàng)客空間、社會(huì)實(shí)驗(yàn)室、智慧小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地等新型眾創(chuàng)空間發(fā)展。充分利用國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)、科技企業(yè)孵化器、大學(xué)科技園、商貿(mào)企業(yè)集聚區(qū)、小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地等現(xiàn)有條件，通過(guò)市場(chǎng)化方式構(gòu)建一批創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合、孵化與投資相結(jié)合的眾創(chuàng)空間，為創(chuàng)業(yè)者提供低成本、便利化、全要素的工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享空間。實(shí)施新興產(chǎn)業(yè)“雙創(chuàng)”行動(dòng)，建立一批新興產(chǎn)業(yè)“雙創(chuàng)”示范基地，加快發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系。；
3. 發(fā)展開放式創(chuàng)新。鼓勵(lì)各類創(chuàng)新主體充分利用互聯(lián)網(wǎng)，把握市場(chǎng)需求導(dǎo)向，加強(qiáng)創(chuàng)新資源共享與合作，促進(jìn)前沿技術(shù)和創(chuàng)新成果及時(shí)轉(zhuǎn)化，構(gòu)建開放式創(chuàng)新體系。推動(dòng)各類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新扶持政策與互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)聯(lián)動(dòng)協(xié)作，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人開發(fā)者提供綠色通道服務(wù)。加快發(fā)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)，積極推廣眾包、用戶參與設(shè)計(jì)、云設(shè)計(jì)等新型研發(fā)組織模式，引導(dǎo)建立社會(huì)各界交流合作的平臺(tái)，推動(dòng)跨區(qū)域、跨領(lǐng)域的技術(shù)成果轉(zhuǎn)移和協(xié)同創(chuàng)新。
6.結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維談對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的體會(huì)
由于互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)特的技術(shù)特點(diǎn)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊經(jīng)營(yíng)模式等，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有一些與傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的不同之處。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與最新科技聯(lián)系緊密，創(chuàng)新性要求高。創(chuàng)業(yè)者只有通過(guò)樹立創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)新的思維，生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品去打動(dòng)消費(fèi)者，才能享受高收益和高回報(bào)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲取一席之地。
互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)使創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、創(chuàng)投形成“鐵三角”。創(chuàng)業(yè)過(guò)程具有創(chuàng)新難度高、資金投入高、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高等特征，這與股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)偏好特點(diǎn)相匹配。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)主體多元。隨著社交網(wǎng)絡(luò)扁平化，知識(shí)和技術(shù)的傳播更加迅速，創(chuàng)業(yè)主體逐漸多元化——由技術(shù)精英逐步拓展到“草根”大眾。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本低。創(chuàng)業(yè)者只要有創(chuàng)新性的項(xiàng)目就可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去尋找人才、資金等，通過(guò)組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)大幅降低創(chuàng)業(yè)成本。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)衍生性強(qiáng)。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、衍生性強(qiáng)，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有廣闊的合作空間。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與多樣化的商業(yè)模式相聯(lián)系。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)業(yè)者的奇思妙想可以和使用者、用戶進(jìn)行直接的接觸，滿足了用戶的體驗(yàn)。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境相對(duì)透明公平，以能力為導(dǎo)向，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加良性。
