創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新與科技情報發(fā)展
1.張向寧的人物簡(jiǎn)介
1972年出生，1989年16歲以?xún)?yōu)異成績(jì)進(jìn)入北京師范大學(xué)攻讀理論物理學(xué)，17歲撰寫(xiě)有關(guān)相對論的論文獲得麻省理工大學(xué)理論物理研究中心教授高度評價(jià)，18歲主動(dòng)申請退學(xué)。
1990年至1994年之間，張向寧經(jīng)歷了普通職員、不成功創(chuàng )業(yè)到成功創(chuàng )業(yè)的轉變，涉及的領(lǐng)域包括國際貿易、船運、旅游、招投標管理、設備開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、電腦展銷(xiāo)等，迅速積累了大量的運營(yíng)經(jīng)驗和深刻認識，22歲就已成為中國少有的青年企業(yè)家。1994年張向寧即自發(fā)地預見(jiàn)到由電腦形成的網(wǎng)絡(luò )將為人類(lèi)帶來(lái)的巨大影響和改變。
而后開(kāi)始對bbs（電子公告板系統）產(chǎn)生濃厚興趣，并開(kāi)始自行搭建。1995年初第一次接觸了互聯(lián)網(wǎng)，張向寧從此決心停止其他正在進(jìn)行的事業(yè)，專(zhuān)注于投身互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。
1995年底，張向寧聯(lián)合其兄張向東創(chuàng )立了北京創(chuàng )聯(lián)通信網(wǎng)絡(luò )有限公司，后來(lái)發(fā)展成為創(chuàng )聯(lián)萬(wàn)網(wǎng)國際信息技術(shù)有限公司，中國最大的域名注冊和網(wǎng)站平臺服務(wù)提供商。張向寧任總裁兼ceo，帶領(lǐng)公司從十幾個(gè)人發(fā)展成擁有數百名高級職員的大公司，資產(chǎn)規模達到上千萬(wàn)美元。
2000年1月，張向寧提出了“中國萬(wàn)網(wǎng)計劃”，聯(lián)合新浪、搜狐、網(wǎng)易、長(cháng)虹、科龍、計算機世界、中國計算機報、中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )信息中心、中國信息協(xié)會(huì )等37家著(zhù)名企業(yè)和機構共同組建了“中國企業(yè)上網(wǎng)服務(wù)聯(lián)盟”，并由張向寧親自宣布將2000年確立為中國的“企業(yè)上網(wǎng)年”。創(chuàng )聯(lián)萬(wàn)網(wǎng)也因此被稱(chēng)為“中國萬(wàn)網(wǎng)”。
在萬(wàn)網(wǎng)的創(chuàng )立及發(fā)展過(guò)程中，張向寧帶領(lǐng)中國萬(wàn)網(wǎng)完成了兩輪融資，主要投資人包括國際數據集團（idg）和美國newbridge capital等。張向寧于1998年在華中理工大學(xué)（現華中科技大學(xué)）完成其管理學(xué)碩士課程，獲管理學(xué)碩士學(xué)位。
2000年11月，張向寧從萬(wàn)網(wǎng)卸任，只繼續擔任該公司董事，與他多年的幾位好友合作，開(kāi)始了他的新創(chuàng )業(yè)“verye.com” （非常易）。“verye.com”將創(chuàng )造一種全新的、前所未有的internet商業(yè)模式，使互聯(lián)網(wǎng)變得更為實(shí)用。
2004年2月，verye獲得三井住友基金的投資，重組為天下互聯(lián)。365agent產(chǎn)品也重組為“中國網(wǎng)絡(luò )情報中心”，為麥當勞、肯德基、soho中國等知名跨國企業(yè)提供全程網(wǎng)絡(luò )情報服務(wù)。
2004年5月，天下互聯(lián)推出上市公司財經(jīng)資訊平臺中國商業(yè)電訊，短短半年的時(shí)間，就有500多家上市公司使用這個(gè)平臺，發(fā)布企業(yè)新聞。包括factiva、bioomberg、yahoo中國、新浪等在內的國內外幾十家網(wǎng)絡(luò )媒體24小時(shí)轉發(fā)中國商業(yè)電訊的財經(jīng)新聞。
中國商業(yè)電訊是促進(jìn)投資者關(guān)系發(fā)展的一個(gè)嶄新信息平臺。2004年9月，張向寧帶領(lǐng)的天下互聯(lián)，推出了震撼廣告及互聯(lián)網(wǎng)界的“窄告”。
窄告是企業(yè)網(wǎng)絡(luò )定向廣告、是分眾傳播的網(wǎng)絡(luò )化產(chǎn)品。窄告極大地提高了網(wǎng)絡(luò )廣告的價(jià)值，為中國2000萬(wàn)中小企業(yè)提供了一種用很小的費用，就能在全國最為權威的網(wǎng)站上同時(shí)投放廣告的商業(yè)模式。
窄告的合作媒體，在短短幾個(gè)月內就達到上千家，包括新浪網(wǎng)、網(wǎng)易、tom、中華網(wǎng)、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)等上千家權威網(wǎng)站。窄告開(kāi)創(chuàng )了“每次點(diǎn)擊最低價(jià)0.2元人民幣、免費展示”的全新收費模式，被譽(yù)為“全球價(jià)格最低的廣告”，覆蓋95%以上的中文網(wǎng)民，并在2004年入選《新財富》2004年中國十大商業(yè)模式和2004年十大網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)熱點(diǎn)。
張向寧也被業(yè)界譽(yù)為“中國網(wǎng)絡(luò )分眾廣告第一人”。2005年9月，天下互聯(lián)推出“中國總機電話(huà)實(shí)名”業(yè)務(wù)，機構只需注冊一個(gè)和自己企業(yè)名、商標名、產(chǎn)品名完全一致的中文電話(huà)實(shí)名，主叫方就可以通過(guò)全國接入的電話(huà)號碼95001000直接轉接（如轉“康佳集團”）被叫方，同時(shí)，機構還可以獲贈具有同樣電話(huà)實(shí)名的短信和wap網(wǎng)站。
中國總機將電話(huà)、手機、短信、wap成功地融合在一起的企業(yè)通訊增值服務(wù)。2005年，天下互聯(lián)獲得了red herring亞洲百強創(chuàng )新企業(yè)、2005互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新50強（中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì )）、未來(lái)50家最具商業(yè)潛力網(wǎng)站（互聯(lián)網(wǎng)周刊）等諸多榮譽(yù)，其中窄告在2005年12月獲得計算機世界傳媒集團頒發(fā)的 2005中國互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng )新項目獎，并于2006年1月躋身2005中國十大廣告媒體，與央視、分眾傳媒并立；而中國總機繼在2006年獲得“2006中國互聯(lián)網(wǎng)最具潛力項目獎”后，2007年又與蒙牛、移動(dòng)、招商銀行等一同獲得“影響中國生活方式十大品牌”和“最佳商業(yè)模式未來(lái)之星”稱(chēng)號。
天下互聯(lián)董事長(cháng)張向寧因為在互聯(lián)網(wǎng)中的創(chuàng )新，獲得了“2005中國十大新銳傳媒人物”的殊榮，并擔任中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì )理事、全國青聯(lián)IT青年聯(lián)誼會(huì )常務(wù)理事，他同時(shí)還是中國國際投資促進(jìn)會(huì )理事會(huì )成員、投融資工作委員會(huì )副理事長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)。張向寧也被業(yè)界譽(yù)為中國分眾網(wǎng)絡(luò )廣告第一人。
2.李彥宏的資料
介紹：李彥宏，1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專(zhuān)業(yè)，后赴美國布法羅紐約州立大學(xué)完成計算機科學(xué)碩士學(xué)位。在美國的8年間，李彥宏先生先后擔任了道·瓊斯公司高級顧問(wèn)，《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò )版實(shí)時(shí)金融信息系統設計者，以及在國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-INFOSEEK資深工程師，是新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域的權威專(zhuān)家。他最先創(chuàng )建了ESP技術(shù)，并將它成功的應用于
INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的圖像搜索引擎是他的另一項極其具有應用價(jià)值的技術(shù)創(chuàng )新。1996年，他首先解決了如何將基于網(wǎng)頁(yè)質(zhì)量的排序與基于相關(guān)性排序完美結合的問(wèn)題，并因此獲得美國專(zhuān)利。1999年底，攜風(fēng)險投資回國與好友徐勇共同創(chuàng )建百度網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司。2001年被評選為"中國十大創(chuàng )業(yè)新銳"之一，2002年獲首屆"IT十大風(fēng)云人物"稱(chēng)號，2003年獲第2屆中關(guān)村“優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者”稱(chēng)號。
3.張小波的人物生平
1998年，張小波考入安徽理工大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)。
家境貧困的他一學(xué)期生活費只有300元，為了不讓同學(xué)知道他拿不出外出游玩的15元錢(qián)，在活動(dòng)當天早早跑出校外，一天未歸……窮則思變，他邊做學(xué)生邊在安徽技工學(xué)校當老師，并如饑似渴得閱讀起計算機書(shū)籍，一年便自學(xué)完大學(xué)四年的所有專(zhuān)業(yè)課程，他還注重將理論與應用結合，嘗試設計計算機軟件。大一下學(xué)期，他主動(dòng)找上門(mén)，花了半個(gè)月幫學(xué)校后勤集團設計了一套學(xué)生管理軟件，掘到他人生的“第一桶金”。
接著(zhù)他的論文《高等學(xué)校公寓管理系統的設計與開(kāi)發(fā)》在校大學(xué)生科技創(chuàng )新節優(yōu)秀論文評比中榮獲一等獎。學(xué)習之余，他總是積極參加各項活動(dòng)：創(chuàng )辦校書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )、擔任校計算機協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、代表安徽理工大學(xué)首次參加全國數學(xué)建模大賽并榮獲三等獎等等。
大二開(kāi)始，他把目光投向社會(huì )，迎接更大的挑戰。淮南市康寶藥業(yè)慕名找張小波做一套軟件，合同金額為10萬(wàn)元。
這套軟件的成功開(kāi)發(fā)不僅讓這個(gè)昔日的窮小子富了起來(lái)，更使他萌發(fā)了自己創(chuàng )辦公司的念頭。大三時(shí)他注冊了淮南第一家軟件開(kāi)發(fā)公司——艾樂(lè )特軟件公司，開(kāi)始了人生的第一次創(chuàng )業(yè)。
創(chuàng )業(yè)之初，他吃睡在公司，邊上學(xué)邊經(jīng)營(yíng)，半年開(kāi)發(fā)出5套成品軟件，在安徽擁有了近百家軟件客戶(hù)。2002年，臨近畢業(yè)的張小波對自己何去何從思考許久。
此時(shí)他在業(yè)內已小有名氣，上海、深圳幾家著(zhù)名的IT公司紛紛向這個(gè)才華橫溢的小伙子發(fā)出了邀請，但是自己親手經(jīng)營(yíng)起來(lái)的公司又如何割舍得下？去大城市工作還是留在淮南？眼光獨特的張小波放棄了大上海，留在淮南繼續經(jīng)營(yíng)自己的公司。當年9月，他被破格評為軟件工程師中級職稱(chēng)，一般人要畢業(yè)六年后才能取得這個(gè)資格，而他畢業(yè)僅兩個(gè)月。
此時(shí)，淮南市科技局情報所找上門(mén)要與他合作創(chuàng )辦一家網(wǎng)絡(luò )技術(shù)公司，他抓住機遇，從艾樂(lè )特公司分離出來(lái)與市科技局情報所創(chuàng )辦了科艾網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司。他一邊經(jīng)營(yíng)著(zhù)以前的公司，一邊開(kāi)始了第二次大膽創(chuàng )業(yè)。
當時(shí)，科艾公司只有1臺舊電腦和1臺服務(wù)器，辦公室僅20多個(gè)平方。雖然有科技局情報所的支持與幫助，但他明白要生存就必須走屬于科艾公司自己的道路。
他白天奔波于淮南市的大街小巷尋找業(yè)務(wù)，晚上便坐在計算機旁進(jìn)行開(kāi)發(fā)設計。在員工眼中，他每天工作十六個(gè)小時(shí)之多，是別人的兩倍。
2003年“非典”時(shí)期，他帶著(zhù)自己的團隊奔走在疫情的前沿收集數據、了解需要，免費研發(fā)出淮南市“非典”數據庫系統。他們不分晝夜，用3天時(shí)間完成整個(gè)軟件的設計，為淮南防治“非典”做出了貢獻，受到市領(lǐng)導的表彰。
2005年公司承建的淮南市農村信息化建設工程，在全省農村信息化建設評比中獲第一名，贏(yíng)得省市領(lǐng)導的贊譽(yù)。池州、巢湖、亳州等地紛紛前來(lái)學(xué)習，安徽科艾公司也開(kāi)始了開(kāi)發(fā)全省各市、縣市場(chǎng)。
短短三年，公司已發(fā)展成為淮南市最具影響力的IT企業(yè)，科艾公司已由原先的2名員工、1臺電腦、20多平米的辦公地點(diǎn)發(fā)展到現在的30余名員工、40余臺電腦、10臺服務(wù)器、500多平米的辦公地點(diǎn)，公司總資產(chǎn)達300多萬(wàn)元。張小波的名氣大了，學(xué)弟學(xué)妹們常到他那里取經(jīng)，他總是毫無(wú)保留地將經(jīng)驗全盤(pán)托出。
他時(shí)刻不忘母校，為幫助母校培養高水平實(shí)用型人才，讓更多學(xué)生得到鍛煉，公司建立了學(xué)生實(shí)習基地，先后指導實(shí)習生300余人，他還擔任安徽理工大學(xué)的外聘教師，指導本科畢業(yè)論文20余篇。面對當今大學(xué)生就業(yè)形式嚴峻的問(wèn)題，張小波不僅為100多名大學(xué)生提供了就業(yè)機會(huì )，而且用自己的實(shí)踐為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)開(kāi)闊了視野，讓更多大學(xué)生看到了自主創(chuàng )業(yè)的廣闊前景。
他不愧為“安徽十佳青年學(xué)生”。
4.如何更好完善各類(lèi)技術(shù)創(chuàng )新公共服務(wù)平臺,為企業(yè)提供更加專(zhuān)業(yè)的支撐
1 提供科技創(chuàng )新公共服務(wù)的必要性1.1 服務(wù)的主體決定了服務(wù)的性質(zhì)公共服務(wù)是指給人民生活和社會(huì )運行提供公共便利、創(chuàng )造公共條件為出發(fā)點(diǎn)而推出的服務(wù)措施，不是以盈利和直接創(chuàng )造新財富為主要目的而提供的服務(wù)。
綜合國力競爭實(shí)際上就是科學(xué)技術(shù)實(shí)力的競爭，是各國科技創(chuàng )新能力的競爭。科技創(chuàng )新已不再僅僅是科研機構和企業(yè)自身的事情，而是政府、科研機構及企業(yè)共同的事業(yè)。
因此，為科技創(chuàng )新主體提供基于科技創(chuàng )新普遍需要的服務(wù)就是為社會(huì )運行提供公共便利、創(chuàng )造公共條件的過(guò)程。實(shí)際上，20世紀80年代以來(lái)，西方國家政府已經(jīng)全面介入科學(xué)技術(shù)知識的產(chǎn)生、轉化、應用過(guò)程，為科技創(chuàng )新提供全面的公益性服務(wù)。
我國正處于經(jīng)濟的轉型階段，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制初步建立，但仍不完善，傳統體制下的工業(yè)企業(yè)的創(chuàng )新動(dòng)力不足；民營(yíng)企業(yè)雖然具有充沛的創(chuàng )新活力，但其自身產(chǎn)業(yè)研發(fā)和個(gè)人發(fā)明創(chuàng )造的模式先天不足，所獲的社會(huì )資源的支持十分有限。面對占企業(yè)總數達99%以上的中小企業(yè)，如果政府不能提供科技創(chuàng )新的公共服務(wù)，企業(yè)的科技創(chuàng )新成本將增加、創(chuàng )新速度減慢，從而影響國家的競爭能力。
1.2 創(chuàng )新體系的運行需要公共服務(wù)科技創(chuàng )新體系是指一個(gè)國家或一個(gè)地區科技、經(jīng)濟部門(mén)和有關(guān)機構之間相互協(xié)調、良性互動(dòng)、促進(jìn)創(chuàng )新資源合理配置、高效利用，融創(chuàng )新執行機構、創(chuàng )新基礎設施、創(chuàng )新資源、創(chuàng )新環(huán)境等創(chuàng )新要素于一體的系統。創(chuàng )新體系又是一個(gè)開(kāi)放的系統，需要充分體現公平競爭的規范的市場(chǎng)環(huán)境，需要發(fā)達的教育平臺、信息平臺、文化平臺和法律平臺，而平臺的建設和維護是社會(huì )的公共事務(wù)，需要政府的公共戰略投資，通過(guò)公共服務(wù)實(shí)現。
科技創(chuàng )新的過(guò)程是由知識產(chǎn)生、知識流動(dòng)、知識應用等部分組成，各部分的連接，也需要公共服務(wù)的介入完成。1.3 實(shí)施科技公共服務(wù)，是提高科技資源利用率的有效途徑一方面，我國的科技投入嚴重不足，實(shí)施科技公共服務(wù)有利于發(fā)揮財政科技投入效果。
去年，我國的研發(fā)投入只占GDP的1.23%，而世界平均比例為1.4%、發(fā)達國家為2%~3%，差距甚大。財政投入作為科技投入的重要部分，其投入方式與市場(chǎng)經(jīng)濟的要求不完全相符。
因此，財政性投入在支持基礎性、前瞻性、公益性和重大科技項目實(shí)施的同時(shí)，應把更多的投入應用于企業(yè)創(chuàng )新服務(wù)體系的建設，讓更多的企業(yè)分享服務(wù)體系提供的服務(wù)，將更有效地發(fā)揮財政性投入的作用；而且，企業(yè)創(chuàng )新服務(wù)體系提供的是公共和準公共產(chǎn)品，財政性投入符合國際慣例。另一方面，我國科技資源浪費嚴重。
引入科技公共服務(wù)，可提高科技資源的利用率。我國科技多頭管理，條塊分割、部門(mén)分割、行業(yè)分割、學(xué)科分割非常嚴重，缺乏頂層設計和統一規劃。
科技投入管理和調控缺乏有效的資源整合機制，導致科研課題重復分散和疊加支持，計劃雷同，科研設施重復購置嚴重，造成了科技資源利用率低下。由此可見(jiàn)，國家和地方政府必須加強科技資源的統籌安排，通過(guò)建立科技資源的共享平臺，向社會(huì )提供科技公共服務(wù)，提高科技資源的利用率，提高科技投入產(chǎn)出效率。
2 科技公共服務(wù)的可行性自20世紀80年代以來(lái)，世界各國為了改善創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)環(huán)境、優(yōu)化創(chuàng )新資源品質(zhì)、降低企業(yè)和個(gè)人創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)成本，都紛紛采取措施，強化科技創(chuàng )新的公共服務(wù)供給。如美國政府十分重視科技基礎條件平臺建設，實(shí)施國有科學(xué)數據完全開(kāi)放共享國策，財政設立專(zhuān)項資金連續支持數據中心群的建設，建立了國家技術(shù)信息中心、全國性的技術(shù)轉讓聯(lián)合體、國家技術(shù)轉移中心，并利用法律手段保障其信息暢通；英國政府強調要把進(jìn)一步加強一流科技基礎設施建設作為英國政府最具優(yōu)先權的任務(wù)；日本也提出了有計劃、有重點(diǎn)地改進(jìn)科研條件的多年計劃。
如在日本科學(xué)技術(shù)廳下設立科學(xué)技術(shù)振興事業(yè)團作為日本科技信息的中樞機構，承擔大學(xué)、國立公立研究機構與企業(yè)之間委托開(kāi)發(fā)、技術(shù)斡旋等中介機構的職能，促進(jìn)研究交流、轉化科技成果。發(fā)達國家科技公共服務(wù)實(shí)施，有力地推動(dòng)了本國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
新中國成立后，隨著(zhù)科技事業(yè)的發(fā)展，科技公共服務(wù)逐步建立，科技情報所、科學(xué)館、科技交流中心、專(zhuān)利服務(wù)中心、產(chǎn)權交易所、生產(chǎn)力促進(jìn)中心等科技服務(wù)機構陸續成立。在科技信息、科技傳播、對外科技交流合作、知識產(chǎn)權保護等方面為科技人員、研發(fā)機構和科技企業(yè)提供了服務(wù)，在一定的程度上推動(dòng)了科技的發(fā)展。
只是由于我國的科技公共服務(wù)缺乏整體設計，投入不足和科技多頭管理等原因造成服務(wù)功能不全、能力不高、效果不顯著(zhù)。3 科技公共服務(wù)運行系統設置自主創(chuàng )新體系是一個(gè)從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)多環(huán)節構成的技術(shù)創(chuàng )新鏈。
科技公共服務(wù)必須沿著(zhù)技術(shù)創(chuàng )新鏈設置，形成一個(gè)完善的服務(wù)體系才能有效支撐科技創(chuàng )新活動(dòng)。3.1 技術(shù)研發(fā)環(huán)節的公共服務(wù)3.1.1 人才公共服務(wù)人才特別是高質(zhì)量的人才是自主創(chuàng )新最根本、最關(guān)鍵的要素。
雖然我國的人才總體規模已經(jīng)超過(guò)6 000萬(wàn)，但是，由于我國人口眾多，研究人員密度還很低。2003年，每萬(wàn)名從業(yè)人員中R&D人力為15人年（美國為86人年，日本為132人年，整個(gè)歐盟超過(guò)100人年）。
高層次的人才僅。
