創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊的構成
1.創(chuàng )業(yè)團隊的組成要素有哪些
一、創(chuàng )業(yè)目標（purpose）
創(chuàng )業(yè)團隊有一個(gè)明確的目標，目標引導團隊成員的思想和行為。沒(méi)有目標，團隊就沒(méi)有存在的價(jià)值。
二、創(chuàng )業(yè)人員（people）
人是構成創(chuàng )業(yè)團隊最核心的力量，三個(gè)或者三個(gè)以上的人就可以構成團隊。
三、創(chuàng )業(yè)團隊的定位（place）
創(chuàng )業(yè)團隊的定位包含兩層意思：一是創(chuàng )業(yè)團隊的定位，確定團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰(shuí)選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰(shuí)負責等；二是個(gè)體的定位，對團隊成員進(jìn)行明確分工，確定格子承擔的責任。
四、權限（power）
在創(chuàng )業(yè)團隊當中，一是團隊領(lǐng)導人的權力。團隊領(lǐng)導人的權力大小與創(chuàng )業(yè)團隊的發(fā)展階段相關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)團隊發(fā)展的初期，領(lǐng)導權相對比較集中，團隊越成熟，領(lǐng)導者擁有的權利相應越小。二是團隊權力。要確定整個(gè)團隊在組織中擁有什么決定權？比方說(shuō)財務(wù)決定權，人事決定權等。
五、創(chuàng )業(yè)計劃（plan）
計劃是對達到目標所做出的安排，是未來(lái)行動(dòng)的方案，可以把計劃理解成目標實(shí)施的具體工作程序。
擴展資料：
一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)團隊需要具備八個(gè)條件：
1、要有共同的價(jià)值觀(guān)；
2、腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的心態(tài)；
3、要有好的團隊帶頭人；
4、要有痛苦憂(yōu)愁，快樂(lè )幸福一同分擔和分享，榮辱與共的思維；
5、以團隊利益至上，要按游戲規則辦事；
6、要有不斷進(jìn)取的學(xué)習心態(tài)，讓團隊真正成為一個(gè)學(xué)習型組織；
7、大家能認可共有的游戲規則；
8、有彼此的信任。
參考資料來(lái)源：
百度百科-創(chuàng )業(yè)團隊
騰訊網(wǎng)-創(chuàng )業(yè)團隊應具備五大要素
2.如何建立一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊,包括它的組織結構,包括企業(yè)的組織結構圖、
創(chuàng )業(yè)差不多一年了最重要的經(jīng)驗是：創(chuàng )業(yè)成功的基本點(diǎn)不是\\\"創(chuàng )意\\\"而是執行力..而執行力是由創(chuàng )業(yè)團隊決定的.創(chuàng )業(yè)團隊直接決定了創(chuàng )業(yè)。在團隊方面，hicafe還有很大的提升空間..年前一直在總結和反思..09年的首要任務(wù)是讓自己的創(chuàng )業(yè)團隊更有執行力.\\\"對的人，第一次就把對的事最對\\\".下面的checklist就是需要創(chuàng )業(yè)者自己每天檢查的執行力.其中好多我自己還沒(méi)有做的.要加油：
1.團隊是如何構成的？
一個(gè)基本的構成如下：
總經(jīng)理：負責全局的把握，應該有足夠的執行力。
產(chǎn)品經(jīng)理：負責產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、策劃、測試、優(yōu)化、缺陷跟蹤、報告和優(yōu)化；直接和技術(shù)團隊溝通。請記住，永遠不要讓你的技術(shù)團隊做全程測試，這是產(chǎn)品經(jīng)理的責任。（一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要了解市場(chǎng)和用戶(hù)需求，注重用戶(hù)體驗，同時(shí)又了解技術(shù)層實(shí)現的要點(diǎn)..另外，還需要掌握項目管理的技能.現在產(chǎn)品經(jīng)理在國內網(wǎng)絡(luò )界是奇缺的人才.我在以前的文章中提到很多優(yōu)秀的企業(yè)ceo自己就是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理..到目前為止，我還不是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理）
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：可由產(chǎn)品經(jīng)理兼職，負責市場(chǎng)分析、推廣、策劃、報告客戶(hù)服務(wù)等（可以有產(chǎn)品經(jīng)理兼任.）
技術(shù)總監：負責整個(gè)技術(shù)團隊的管理.
2.項目管理使用問(wèn)題（缺陷）跟蹤系統了嗎？
嘴上說(shuō)的遠遠沒(méi)有寫(xiě)在書(shū)面上的管用，責任分配到人，問(wèn)題分配到人，應該由產(chǎn)品經(jīng)理全程負責！項目組的成員把每天的工作內容記錄下來(lái)了嗎？不要小看這個(gè)東西，如果什么也沒(méi)有做也就什么都不好意思寫(xiě)上去。
3.團隊有足夠的執行力嗎？
如果項目組每個(gè)人都是頂尖牛人，那么您就應該小心一些了，這個(gè)團隊不一定穩定。一個(gè)團隊應該遵循3/7原則，也就是團隊由3個(gè)牛人、7個(gè)普通人組成；這樣才能形成團隊的凝聚力。
4.團隊的每個(gè)人都知道出了問(wèn)題應該找誰(shuí)嗎？
5.技術(shù)團隊使用源代碼管理系統了嗎？
vss、cvs、pvcs、clearcase、ccc/harvest、firefly都行。
6.團隊經(jīng)常使用“我認為”這個(gè)詞嗎？
絕對應該杜絕，特別是對于領(lǐng)導層，應該永遠帶給下屬樂(lè )觀(guān)和自信的一面。
7.團隊使用進(jìn)度管理了嗎？應該把進(jìn)度量化，而且不要讓團隊自行決定開(kāi)發(fā)進(jìn)度，人為的懶惰因素是普遍存在的。
8.團隊是否建立了事件處理系統？
比如對輕重緩急的分級制度，以及是否制定了相應的處理和責任制度。
9.團隊有team morale activity嗎？
應該經(jīng)常搞一些打氣會(huì )，比如造夢(mèng)，讓每個(gè)成員都有一個(gè)項目的前景的夢(mèng)，盡管可能不大可能實(shí)現，比如賄賂，每個(gè)月有一次聚餐或者其他活動(dòng)，一個(gè)團隊的凝聚力是這樣建立起來(lái)的。
10.團隊成員是否有自己的小圈子？
必須避免，圈子唯一的作用就是讓您的團隊分崩離析。要告誡您的團隊，永遠不要在第二個(gè)人面前議論第三個(gè)人的是非。
11.您的團隊是否有自己的品牌或者logo?
團隊的使命感、責任感以及凝聚力來(lái)源于此，比如我們熟知的大宇游戲公司的domo工作室等等。
12.源代碼注釋是否完善？
完善的代碼注釋可以給您以后的發(fā)展提供良好的基石。
13.團隊每個(gè)人都能理解整個(gè)項目的進(jìn)度和內容嗎？
最好每個(gè)人都理解項目的架構，避免因為人員離職的情況造成損失。
14.您的項目組有會(huì )議記錄和weekly report嗎？
讓每個(gè)成員明白，我在會(huì )議上說(shuō)過(guò)的話(huà)是記錄在案、需要實(shí)現的。
15.團隊有自己內部的溝通方式嗎？
盡量不要使用公共的溝通工具，它或多或少會(huì )轉移您團隊的注意力。可以使用局域網(wǎng)內的通信軟件，比如飛鴿傳書(shū)，而不是用qq和msn messenger。
3.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊介紹怎么寫(xiě)
（一）申請人自身條件
1、申請人知識能力優(yōu)勢
團隊的兩位成員全都來(lái)自……專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)成績(jì)皆處于班級前列，所儲備的知識符合項目進(jìn)行的需要。除此之外，他們還具備以下能力：**同學(xué)具備很好的組織規劃能力、優(yōu)秀的文字編輯能力、出色的調查分析能力；++同學(xué)有著(zhù)純熟的辦公軟件操作能力、良好的創(chuàng )新想象能力、杰出的統計歸納能力。我們團隊的成員之間能力互補，可以為項目的順利進(jìn)行提供保障。我們對此次項目的時(shí)間安排、研究方法、知識儲備等方面做了充分的準備工作。
2、申請人興趣愛(ài)好
進(jìn)校近兩年，課題組成員系統地學(xué)習了……的理論知識，并且在大一暑假期間小組成員通過(guò)在學(xué)校……的實(shí)踐，對……專(zhuān)業(yè)有了更深層次的理解，不僅培養了我們對……的興趣，也讓我們熟悉了……的各個(gè)環(huán)節以及需要具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
（二）團隊研究環(huán)境優(yōu)良
團隊具有良好的課題研究環(huán)境：
1.團隊成員同屬于同一個(gè)專(zhuān)業(yè)，在一起的時(shí)間長(cháng)，有利于研究項目的討論與進(jìn)行。
2.雖然我們團隊同屬于一個(gè)專(zhuān)業(yè)，但團隊知識能力互補。
3.團隊成員團結一致，合作到位。
4.團隊得到本專(zhuān)業(yè)一位優(yōu)秀教授的鼎力支持和悉心指導。
4.如何理解和構建創(chuàng )業(yè)團隊
1.目標明確合理原則。
目標必需明確，這樣才能使團隊成員清楚的認識到共同的奮斗方向是什么。與此同時(shí)，目標也必須是合理的、切實(shí)可行的，這樣才能真正達到激勵的目的。
2.互補原則。創(chuàng )業(yè)者之所以尋求團隊合作，其目的就在于彌補創(chuàng )業(yè)目標與自身能力間差距。
只有當團隊成員相互間在知識、技能、經(jīng)驗等方面實(shí)現互補時(shí)，才有可能通過(guò)相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應。3.精簡(jiǎn)高效原則。
為了減少創(chuàng )業(yè)期的運作成本、最大比例的分享成果，創(chuàng )業(yè)團隊人員構成應在保證企業(yè)能高效運作的前提下盡量精簡(jiǎn)。4.動(dòng)態(tài)開(kāi)放原則。
創(chuàng )業(yè)過(guò)程是一個(gè)充滿(mǎn)了不確定性的過(guò)程，團隊中可能因為能力、觀(guān)念等多種原因不斷有人在離開(kāi)，同時(shí)也有人在要求加入。因此，在組建創(chuàng )業(yè)團隊時(shí)，應注意保持團隊的動(dòng)態(tài)性和開(kāi)放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng )業(yè)團隊中來(lái)。
二、創(chuàng )業(yè)團隊組建的主要影響因素 創(chuàng )業(yè)團隊的組建受多種因素的影響，這些因素相互作用共同、影響著(zhù)組建過(guò)程并進(jìn)一步影響著(zhù)團隊建成后的運行效率。1.創(chuàng )業(yè)者。
創(chuàng )業(yè)者的能力和思想意識從根本上決定了是否要組建創(chuàng )業(yè)團隊以及團隊組建的時(shí)間表以及由哪些人組成團隊。創(chuàng )業(yè)者只有在意識到組建團隊可以彌補自身能力與創(chuàng )業(yè)目標之間存在的差距，才有可能考慮是否需要組建創(chuàng )業(yè)團隊，以及對什么時(shí)候需要引進(jìn)什么樣的人員才能和自己形成互補做出準確判斷。
2.商機。不同類(lèi)型的商機需要創(chuàng )業(yè)團隊的類(lèi)型。
創(chuàng )業(yè)者應根據創(chuàng )業(yè)者與商機間的匹配程度，決定是否要組建團隊以及何時(shí)、如何組建團隊。3.團隊目標與價(jià)值觀(guān)。
共同的價(jià)值觀(guān)、統一的目標是組建創(chuàng )業(yè)團隊的前提，團隊成員若不認可團隊目標，就不可能全心全意為此目標的實(shí)現而與其他團隊成員相互合作、共同奮斗。而不同的價(jià)值觀(guān)將直接導致團隊成員在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中脫離團隊，進(jìn)而削弱創(chuàng )業(yè)團隊作用的發(fā)揮。
沒(méi)有一致的目標和共同的價(jià)值觀(guān)，創(chuàng )業(yè)團隊即使組建起來(lái)，也無(wú)法形成有效發(fā)揮協(xié)同作用，缺乏戰斗力。4.團隊成員。
團隊成員的能力的總和決定了創(chuàng )業(yè)團隊整體能力和發(fā)展潛力。創(chuàng )業(yè)團隊成員的才能互補是組建創(chuàng )業(yè)團隊的必要條件。
而團隊成員間的互信是形成團隊的基礎。互信的缺乏，將直接導致團隊成員間協(xié)作障礙的出現。
5.外部環(huán)境。創(chuàng )業(yè)團隊的生存和發(fā)展直接受到了制度性環(huán)境、基礎設施服務(wù)、經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境等多種外部要素的影響。
這些外部環(huán)境要素從宏觀(guān)上間接地影響著(zhù)對創(chuàng )業(yè)團隊組建類(lèi)型的需求。三、創(chuàng )業(yè)團隊的組建程序及其主要工作 創(chuàng )業(yè)團隊的組建是一個(gè)相當復雜的過(guò)程，不同類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)項目所需的團隊不一樣，創(chuàng )建步驟也不完全相同。
概括來(lái)講，大致的組建程序如圖。企業(yè)團隊組建的主要工作：1.明確創(chuàng )業(yè)目標。
創(chuàng )業(yè)團隊的總目標就是要通過(guò)完成創(chuàng )業(yè)階段的技術(shù)、市場(chǎng)、規劃、組織、管理等各項工作實(shí)現企業(yè)從無(wú)到有、從起步到成熟。總目標確定之后，為了推動(dòng)團隊最終實(shí)現創(chuàng )業(yè)目標，再將總目標加以分解，設定若干可行的、階段性的子目標。
2.制定創(chuàng )業(yè)計劃。在確定了一個(gè)個(gè)階段性子目標以及總目標之后，緊接著(zhù)就要研究如何實(shí)現這些目標，這就需要制定周密的創(chuàng )業(yè)計劃。
創(chuàng )業(yè)計劃是在對創(chuàng )業(yè)目標進(jìn)行具體分解的基礎上，以團隊為整體來(lái)考慮的計劃，創(chuàng )業(yè)計劃確定了在不同的創(chuàng )業(yè)階段需要完成的階段性任務(wù)，通過(guò)逐步實(shí)現這些階段性目標來(lái)最終實(shí)現創(chuàng )業(yè)目標。3.招募合適的人員。
招募合適的人員也是創(chuàng )業(yè)團隊組建最關(guān)鍵的一步。關(guān)于創(chuàng )業(yè)團隊成員的招募，主要應考慮兩個(gè)方面：一是考慮互補性，即考慮其能否與其他成員在能力或技術(shù)上形成互補。
這種互補性形成既有助于強化團隊成員間彼此的合作，又能保證整個(gè)團隊的戰斗力，更好的發(fā)揮團隊的作用。一般而言，創(chuàng )業(yè)團隊至少需要管理、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)方面的人才。
只有這三個(gè)方面的人才形成良好的溝通協(xié)作關(guān)系后，創(chuàng )業(yè)團隊才可能實(shí)現穩定高效；二是考慮適度規模，適度的團隊規模是保證團隊高效運轉的重要條件。團隊成員太少則無(wú)法實(shí)現團隊的功能和優(yōu)勢，而過(guò)多又可能會(huì )產(chǎn)生交流的障礙，團隊很可能會(huì )分裂成許多較小的團體，進(jìn)而大大削弱團隊的凝聚力。
一般認為，創(chuàng )業(yè)團隊的規模控制在2人~12人之間最佳。4.職權劃分。
為了保證團隊成員執行創(chuàng )業(yè)計劃、順利開(kāi)展各項工作，必須預先在團隊內部進(jìn)行職權的劃分。創(chuàng )業(yè)團隊的職權劃分就是根據執行創(chuàng )業(yè)計劃的需要，具體確定每個(gè)團隊成員所要擔負的職責以及相應所享有的權限。
團隊成員間職權的劃分必須明確，既要避免職權的重疊和交叉，也要避免無(wú)人承擔造成工作上的疏漏。此外，由于還處于創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，面臨的創(chuàng )業(yè)環(huán)境又是動(dòng)態(tài)復雜的，不斷會(huì )出現新的問(wèn)題，團隊成員可能不斷出現更換，因此創(chuàng )業(yè)團隊成員的職權也應根據需要不斷的進(jìn)行調整。
5.構建創(chuàng )業(yè)團隊制度體系。創(chuàng )業(yè)團隊制度體系體現了創(chuàng )業(yè)團隊對成員的控制和激勵能力，主要包括了團隊的各種約束制度和各種激勵制度。
一方面，創(chuàng )業(yè)團隊通過(guò)各種約束制度（主要包括紀律條例、組織條例、財務(wù)條例、保密條例等）指導其成員避免做出不利于團隊發(fā)展的行為，實(shí)現對其的行為進(jìn)行有效的約束、保證團隊的穩定秩序。另一方。
5.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊如何分工
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊應當設置隊長(cháng)、策劃、營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)等崗位，隊長(cháng)負責領(lǐng)導，策劃負責出謀劃策，營(yíng)銷(xiāo)負責交際，財務(wù)負責處理財務(wù)問(wèn)題。
實(shí)際操作中，你們的很多工作是要一起進(jìn)行的，很難明確劃分誰(shuí)做誰(shuí)不做。因此在創(chuàng )業(yè)初期，職責和職位都不可能很細致很清晰，要籠統一些，留出一定的彈性空間，做得時(shí)候才能靈活。切不可因為內部紛爭而導致項目夭折，彼此監督寫(xiě)在文字上不是件好事，會(huì )傷大家的感情。
重要人事問(wèn)題只一個(gè)人具體暗自把握即可。有些事情必須全面親自把握，并要善于利用團隊的合力。所以組織結構、分工設計要謹慎而巧妙。 基礎數據收集與反饋這是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考慮前期輪班制度，以及其他系部人員加入問(wèn)題。
創(chuàng )業(yè)前期，創(chuàng )業(yè)成員不存在具體的獎懲問(wèn)題，大家都是這個(gè)團隊的主人。工作不得力，就削減他的任務(wù)，縮小他的權力；態(tài)度有問(wèn)題，除了溝通教育外，就是容忍；損害了集體利益的，可以啟動(dòng)章程中設立的等價(jià)賠償制度，或者強制出局。所以要保證足夠的控制權，核心成員的股份要超過(guò)50%，這樣必要時(shí)才能使用特手段。章程和守則都要創(chuàng )業(yè)者全員認同后簽字確定共同遵守。
6.創(chuàng )業(yè)團隊應具備的五大要素 你知道了嗎
當你需要判斷，商業(yè)理念是否有潛力時(shí)，首先要做的第一步就是找到合適的團隊。而當成立自己的管理團隊時(shí)，你需要考慮5方面的關(guān)鍵因素：
1.職位所需的技能
2.此前供職創(chuàng )業(yè)公司的經(jīng)驗
3.與團隊其他成員相適應的個(gè)性
4.與團隊其他成員共同的目標
5.遠大的抱負
適當的技能，以及此前的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗
前兩點(diǎn)因素可以合并分析，而這兩點(diǎn)通常緊密結合在一起。例如，你可能認為，在招聘首席營(yíng)銷(xiāo)官時(shí)，你需要找到一名具備強大營(yíng)銷(xiāo)技能的人才。
然而，針對不同的營(yíng)銷(xiāo)載體，例如數字媒體、印刷媒體、電視媒體和直郵，具體的招聘策略有所不同。此外，不同行業(yè)需要不同的專(zhuān)業(yè)性，而B(niǎo)2C公司所需的技能與B2B公司也不盡相同。這兩者分別強調營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)銷(xiāo)售。
因此在招聘之前，你需要確保應聘者深入了解你所處的行業(yè)，并在你的預算范圍內有過(guò)成功擴大業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。
例如，不要讓曾掌管10億美元預算的寶潔首席營(yíng)銷(xiāo)官去負責你創(chuàng )業(yè)公司的100萬(wàn)美元預算。寶潔的人很可能只知道如何利用龐大的團隊和龐大的預算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的預算，通過(guò)多種創(chuàng )新的方式（例如社交媒體、移動(dòng)技術(shù)，以及搜索引擎優(yōu)化）來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，或是親自卷起袖子來(lái)大干一場(chǎng)。因此，以往供職創(chuàng )業(yè)公司的經(jīng)驗將是加分項。
合適的個(gè)性
正如所有人了解的，創(chuàng )業(yè)公司需要員工7x24小時(shí)的努力。因此，你會(huì )與同事共度很長(cháng)時(shí)間。在無(wú)數個(gè)加班的夜晚中，團隊成員之間個(gè)性的融洽非常關(guān)鍵。你不會(huì )想要與不喜歡的人共事。當你試圖贏(yíng)得創(chuàng )業(yè)公司的競爭時(shí)，你不會(huì )想要讓這類(lèi)問(wèn)題帶來(lái)干擾。
共同的目標
同樣重要的一點(diǎn)在于，關(guān)于你們正在進(jìn)行的工作，團隊每個(gè)成員都應有著(zhù)同樣的目標。例如，當我們希望制造一輛汽車(chē)時(shí)，對于其中的細節，團隊需要很明確，我們開(kāi)發(fā)的是一款小型箱式貨車(chē)，而不是SUV、皮卡或豪華轎車(chē)。這些不同車(chē)型面向不同市場(chǎng)，有著(zhù)不同的開(kāi)發(fā)成本，需要不同的市場(chǎng)策略。
遠大的抱負
最重要的一點(diǎn)在于，團隊中的所有人都必須對產(chǎn)品有著(zhù)深深的熱情和理想，從而全力投入，迅速贏(yíng)得市場(chǎng)。這不會(huì )是一項朝九晚五的工作，而支撐你拼命工作的將是對工作的熱情。
再以首席營(yíng)銷(xiāo)官為例，某些人的工作非常輕松，他們有著(zhù)私人秘書(shū)和龐大的預算，管理著(zhù)巨大的團隊。但當這樣的人加入創(chuàng )業(yè)公司，在面臨著(zhù)繁重的工作量和超長(cháng)的工作時(shí)間時(shí)將會(huì )很難適應。
用密歇根大學(xué)橄欖球教練波·謝姆貝齊勒（Bo Schembechler）的話(huà)來(lái)說(shuō)，問(wèn)題的關(guān)鍵就是“團隊”。只有團隊才能幫你贏(yíng)得冠軍。
