創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)書(shū)和路演ppt

1.路演PPT的內容有哪些

路演ppt必須闡述的三個(gè)內容

你們是誰(shuí)？（團隊組成）

你們在干什么？（需求痛點(diǎn)、解決方案、產(chǎn)品、商業(yè)模式）

為什么選擇你們？（市場(chǎng)前景、核心競爭力、運營(yíng)數據等）

以上順序可以調整，但是這三項要素必須包含。以下是撰寫(xiě)路演ppt需要包含的要素，僅作參考，路演者可以根據具體的情況進(jìn)行靈活調整。

1、項目名稱(chēng)頁(yè)

內容：項目LOGO和名稱(chēng)，一句話(huà)描述，用一句話(huà)把項目說(shuō)清楚，用最大的亮點(diǎn)引人入勝。

2、痛點(diǎn)（需求）與時(shí)機頁(yè)

內容：你發(fā)現了什么需求，目標用戶(hù)有哪些痛點(diǎn)？這塊盡量營(yíng)造真實(shí)的應用場(chǎng)景，引起投資人的共鳴。比如，你可以提問(wèn)：“出門(mén)打車(chē)遇到過(guò)什么煩心事。？”

為什么現在是進(jìn)入的最好時(shí)機？比如說(shuō)消費升級，私家車(chē)規模等。

3、解決方案頁(yè)

內容：現狀的解決方案是什么？有哪些弊病？我的解決方案是什么？為什么好，且好很多？ 如果以前沒(méi)解決方案，也要說(shuō)明為什么？憑什么你是第一個(gè)發(fā)現的？很有可能別人都試過(guò)了，壓根就是需求偽命題，不需要解決方案呢？

4、市場(chǎng)規模頁(yè)

內容：投資人最關(guān)心的問(wèn)題是什么？如果是人盡皆知的市場(chǎng)，一筆帶過(guò)即可，否則需要詳細解釋。你也可以拿已成功的案例類(lèi)比自己的項目。元素包括：

- 市場(chǎng)增長(cháng)的階梯圖。說(shuō)明這個(gè)行業(yè)前景很大，增長(cháng)迅猛。

- 同心圓。目前已經(jīng)被瓜分的比例，如果很小，說(shuō)明前景很大。

- 推導依據。如果是完全新興市場(chǎng)，你要有很強的邏輯依據說(shuō)明你所做事情的市場(chǎng)足夠大。

5、產(chǎn)品服務(wù)、業(yè)務(wù)數據頁(yè)

內容：實(shí)打實(shí)的產(chǎn)品展示，突出產(chǎn)品的核心競爭力；把產(chǎn)品的特色轉化為投資人的利益，沒(méi)有數據，則多談產(chǎn)品。元素包括：

- 產(chǎn)品截圖，或視頻演示或實(shí)物演示，產(chǎn)品視頻或實(shí)物演示能在眾多項目一起路演的活動(dòng)中格外吸引投資人有限的注意力。

- 目前項目的核心業(yè)務(wù)指標，業(yè)務(wù)數據。可以用大大的數字標示，曲線(xiàn)增長(cháng)圖，市場(chǎng)占領(lǐng)地圖來(lái)充分調動(dòng)起投資人對你產(chǎn)品的激情。

6、競爭優(yōu)勢頁(yè)

內容：務(wù)必說(shuō)明自己的競爭優(yōu)勢，盡量用表格圖說(shuō)明自己的競爭策略，或對比競爭對手的優(yōu)勢。

7、商業(yè)模式頁(yè)

內容：商業(yè)模式的邏輯是否成立？參考商業(yè)模式畫(huà)布，梳理業(yè)務(wù)邏輯與客戶(hù)、用戶(hù)、合作伙伴之間的關(guān)系，以及說(shuō)清楚怎么賺錢(qián)。

8、團隊頁(yè)

內容：說(shuō)明是志同道合、互信互補、與業(yè)務(wù)強契合的團隊； 創(chuàng )始+CEO+核心員工團隊，務(wù)必突出亮點(diǎn)。比如名校高材生、名企高管、連續創(chuàng )業(yè)者、代表作、有獨占資源如何能夠幫助項目更好發(fā)展。

9、融資計劃頁(yè)

內容：以什么方式分配股權，出讓百分之幾股權，融資多少萬(wàn)，主要用于某某方面。如果路演ppt非融資型或時(shí)機未到，此頁(yè)可去掉。

10、結束頁(yè)

內容：可最后一次強化你的最大亮點(diǎn)，比如說(shuō)項愿景，以及個(gè)人聯(lián)系方式等。

以上10點(diǎn)就是在撰寫(xiě)路演ppt需要包含的一些內容要素，不一定按照上面順序進(jìn)行撰寫(xiě)，項目路演者可以根據自己的需要進(jìn)行靈活調整。

2.怎樣講解一個(gè)創(chuàng )業(yè)ppt

路演PPT我認為講清楚這幾點(diǎn)就可以了：

概要。一句話(huà)說(shuō)清楚你是個(gè)什么玩意（總感覺(jué)這話(huà)哪里不對）。

模式。一張圖標明你的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程，其中就可以闡述你的獨特之處和友商現狀。

歸納。幾句話(huà)總結清楚你解決了市場(chǎng)的哪些問(wèn)題，從用戶(hù)端到企業(yè)端到第三方等等。

現狀。用個(gè)時(shí)間軸，記錄從項目誕生日起，到最近的一些運營(yíng)情況，包括技術(shù)發(fā)布、用戶(hù)數里程碑、線(xiàn)下拓展情況、加盟情況等。

數據。后臺截圖或制作數據表，將用戶(hù)數據和經(jīng)營(yíng)數據以曲線(xiàn)圖形式展現出來(lái)，表明項目的發(fā)展情況。

計劃。列明你想融資的額度，及出讓的股權比例或其他回報，同時(shí)給出融資的用途及發(fā)展目標數據。

團隊。創(chuàng )始人介紹是重點(diǎn)，你為什么能支撐起這個(gè)項目，你的經(jīng)驗、資金還是資源優(yōu)勢。不要動(dòng)不動(dòng)就羅列CEO\COO\CTO這些名頭，在投資人看來(lái)，你現在只是個(gè)UFO。

恩美路演為你解答，期待你的精彩路演

3.讀了一本關(guān)于創(chuàng )業(yè)和管理的書(shū)的一部分,要做成ppt向大家展示,ppt上

這些都是千篇一律的，可以借鑒但千萬(wàn)不要照搬（我吃過(guò)虧的），結合書(shū)上的理論多來(lái)一些自己的見(jiàn)解，ppt講究的是圖文并茂，既然是創(chuàng )業(yè)管理類(lèi)的我推薦你做一個(gè)圖表，即直觀(guān)又簡(jiǎn)單，網(wǎng)上也有比較好的模板 自己可以去下載一個(gè)，然而，會(huì )用PPt辦公軟件不等于成功的幻燈片演示，就好比會(huì )寫(xiě)字不代表會(huì )寫(xiě)好文章、會(huì )說(shuō)話(huà)不等于會(huì )演講一樣。其次，有啦模板，就剩下有內容的有靈魂的標題，

還有你的演說(shuō)演示過(guò)程表現要完整，更要注意與下面的反饋與互動(dòng)，語(yǔ)音、語(yǔ)調節奏 與幻燈片放映的配合 ，我在年會(huì )演講時(shí)做過(guò)一個(gè)關(guān)于銷(xiāo)售的ppt還得了新人獎，所以，要用圖表說(shuō)話(huà)

和豐富的表現手段 ，一定注意圖表適用性的強調 還有與眾不同的炫目圖表設計

4.路演ppt包含哪些內容

公司向投資者就公司的業(yè)績(jì)、產(chǎn)品、發(fā)展方向等作詳細介紹，充分闡述上市公司的投資價(jià)值，讓準投資者們深入了解具體情況，并回答機構投資者關(guān)心的問(wèn)題。

隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，這種傳統的路演同時(shí)搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，出現了網(wǎng)上路演，即借助互聯(lián)網(wǎng)的力量來(lái)推廣。網(wǎng)上路演現已成為上市公司展示自我的重要平臺，推廣股票發(fā)行的重要方式。

擴展資料項目路演目的在于可以同時(shí)讓多個(gè)投資家很認真的傾聽(tīng)講解和說(shuō)明，同時(shí)還可以有一個(gè)思考和交流的過(guò)程。通常情況下，投資家每天看到的計劃書(shū)和接觸的項目很多，甚至有的投資家一天閱讀上百份項目計劃書(shū)，所以篩選項目往往只能憑借一些市場(chǎng)份額、盈利水平等硬性指標，很難了解項目的精彩之處，很多優(yōu)質(zhì)的企業(yè)都是因此而與投資擦肩而過(guò)。

路演可以讓投資家在安靜的環(huán)境里，在企業(yè)家聲情并茂的展示下，真正讀懂企業(yè)的項目，從而做出更為準確的判斷。特別對于一些技術(shù)性強的項目，更能減少出現投資家看不懂和不理解項目的弊端。

企業(yè)可以通過(guò)自己的精辟講解和投資家之間的交流，快速對接自己的項目，減少融資之路上的彎路。參考資料來(lái)源：百度百科-項目路演參考資料來(lái)源：百度百科-路演。

5.如何撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)課件.ppt

1、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者或者創(chuàng )業(yè)團隊為了厘清創(chuàng )業(yè)思路而梳理的框架性文件，主要用于內部討論及初期行動(dòng)大致計劃和步驟指引。

2、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)第一閱讀對象是創(chuàng )業(yè)團隊相關(guān)人員。

3、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)重點(diǎn)是描述創(chuàng )業(yè)做什么？準備怎么做？以及相關(guān)的工作和資源安排說(shuō)明。

如果第一次寫(xiě) 可以參照下面這些邏輯痛點(diǎn)來(lái)寫(xiě)出。

第一部分（2-3頁(yè)）：What—講清楚你要做什么。

第二部分（4-6頁(yè)）：Why Now—行業(yè)背景、市場(chǎng)現狀

第三部分（5-10頁(yè)）：How—如何做，以及現狀

第四部分（2-3頁(yè)）：Who—你的團隊

第五部分（1-2頁(yè)）：Why you—優(yōu)勢

第六部分（2-3頁(yè)）：How much—財務(wù)預測與融資計劃

出色的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是企業(yè)（項目）超值融資的敲門(mén)磚。超值融資是指在融資的過(guò)程中實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，并為企業(yè)快速健康發(fā)展鋪好道路。

這里介紹的BP的結構借鑒了手機軟件《瘋狂BP》一個(gè)免費教你怎么寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的軟件。

1.基本介紹：一句話(huà)告訴投資人，你到底是做什么的。

2.團隊介紹：“寧可投資一流人，二流項目；也不投一流項目，二流的人”，投資人對于團隊的關(guān)注可以勝過(guò)你的項目本身。

3.行業(yè)痛點(diǎn)：創(chuàng )業(yè)者發(fā)現了哪些切實(shí)存在的問(wèn)題和需求，而自己的創(chuàng )業(yè)項目可以解決這個(gè)問(wèn)題，滿(mǎn)足這個(gè)需求，可以通過(guò)解決問(wèn)題和滿(mǎn)足需求而獲得盈利。

4. 產(chǎn)品介紹：（1）圖片可以包括：產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5個(gè)） - 供應鏈升級，取代某些環(huán)節

5. 競爭分析：寫(xiě)競爭分析的目的是讓投資者知道現有市場(chǎng)的玩家情況，讓他心里有個(gè)底，然后對你的項目有信心——所以這里要體現的是你們項目的優(yōu)勢。

6. 盈利模式：你的項目到底有什么價(jià)值？到底如何變現？這些事投資人最關(guān)注的問(wèn)題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的項目有收益的可能，才可能投資。

7. 市場(chǎng)規模：你給投資人畫(huà)個(gè)餅，總得有點(diǎn)料吧。這一部分，最好能夠有切實(shí)可靠的數據來(lái)支撐。

8. 運營(yíng)數據：雖然數據很重要，但是一定不要捏造數據。捏造數據的后果非常嚴重。

9. 運營(yíng)計劃：這一塊的目的就是告訴投資者你接下來(lái)要怎么做，你要通過(guò)什么途徑獲得你的用戶(hù)？所以最好寫(xiě)近一年內創(chuàng )業(yè)者準備采取哪些措施來(lái)逐步實(shí)現規劃，包括運營(yíng)的方式、步驟、時(shí)間節點(diǎn)等。

10. 融資計劃：這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng )業(yè)者需要多少錢(qián)，會(huì )出讓多少股權，后續對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢(qián)，當然想知道你怎么花這個(gè)錢(qián)。

11.里程碑：這個(gè)部分是給投資人梳理一下項目發(fā)展歷史，系統地展示一下運營(yíng)情況和數據。

6.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)PPT要做哪些內容

你這PPT是給誰(shuí)看的（受眾對象）？如果是給投資人看，著(zhù)重點(diǎn)肯定在市場(chǎng)分析這塊。如果是給目標用戶(hù)看，著(zhù)重點(diǎn)就應該在產(chǎn)品質(zhì)量這塊。

個(gè)人估計你應該是寫(xiě)給投資人看，那么你著(zhù)墨在SWOT分析是必須的，其中尤以O（機會(huì )）為重中之重，換我來(lái)寫(xiě)，其余3項分析就各自一頁(yè)，就算有必要，也不會(huì )超過(guò)各自2頁(yè)，而O這塊我可以寫(xiě)十幾頁(yè)，蛋糕從大劃到小，輔之以數據、案例，怎么也要論證出有利可圖來(lái)，這才是投資人喜歡看的（當然也是你期望的）。

寫(xiě)商務(wù)文案首先要自己能說(shuō)服自己，邏輯性必須要強，如果寫(xiě)得卡住了，那么就多借鑒成功案例，將之融入到你的文檔中。

祝你成功！

7.路演PPT有哪些包含的要素,路演要注意什么問(wèn)題

路演PPT的內容大致如下：1. 告訴投資人你在做什么2. 說(shuō)明產(chǎn)品或解決方案3. 產(chǎn)品簡(jiǎn)介4. 用數據說(shuō)明市場(chǎng)的規模、商業(yè)模式5. 說(shuō)明目前運營(yíng)情況6. 展示優(yōu)勢7. 融資需求8. 詳細介紹自己的團隊9. 聯(lián)系方式10. 設計方面：路演PPT的設計為演講型PPT，內容要精簡(jiǎn)，PPT上展示重點(diǎn)問(wèn)題，補充說(shuō)明的內容靠演講人口述即可。

創(chuàng )業(yè)者路演的注意事項：1.概要性介紹公司或者項目目前狀況，核心團隊成員簡(jiǎn)介，強調團隊梯隊互補性，借助工具化表現方式2.有清晰的項目定位，同質(zhì)化競爭分析，關(guān)鍵聚焦能解決的用戶(hù)痛點(diǎn)，借助SWOT分析工具3.現有的運營(yíng)數據，已有的項目成果，證明項目?jì)r(jià)值市場(chǎng)潛力的素材，最好是案例鑒證，社會(huì )報道，名人推薦4.結合團隊優(yōu)勢的軟實(shí)力、硬實(shí)力，專(zhuān)利認證，資質(zhì)證明5.資金需求，進(jìn)項數據測試分析，如何分配資金，有強烈的ROI概念和清晰地運營(yíng)策略盡可能找到提供投融資服務(wù)的機構，讓這些機構為您制作完美的商業(yè)計劃書(shū)，進(jìn)行線(xiàn)上路演推介和項目報道，進(jìn)行資方對接，融資輔導，同時(shí)這些機構有著(zhù)大量的合作投資機構，經(jīng)驗豐富，融資成功率高。