一般來(lái)說(shuō),在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數,具體內容一般包括以下十一個(gè)方面:(一)封面 封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)計劃摘要 計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要主要包括以下內容:公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)管理計劃、財務(wù)計劃、資金需求狀況等。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。
(三)企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。(四)行業(yè)分析 在行業(yè)分析中,應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題:(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?(2)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色?(3)該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?(4)價(jià)格趨向如何?(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?(6)是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展?(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰略?(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹 產(chǎn)品介紹應包括以下內容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測;產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說(shuō)明,說(shuō)明要準確,也要通俗易懂,使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。
一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。(六)人員及組織結構 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。
而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。因為社會(huì )發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。
企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任,他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。
此外,在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門(mén)的功能與責任;各部門(mén)的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權、比例和特權;公司的董事會(huì )成員;各位董事的背景資料。經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。
如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由。(七)市場(chǎng)預測 應包括以下內容:1、需求進(jìn)行預測;2、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述;3、競爭廠(chǎng)商概覽;4、目標顧客和目標市場(chǎng);5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。
(八)營(yíng)銷(xiāo)策略 對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容:(1)市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇;(2)營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理;(3)促銷(xiāo)計劃和廣告策略;(4)價(jià)格決策。
(九)制造計劃 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容:1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀;2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;3、技術(shù)提升和設備更新的要求;4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。(十)財務(wù)規劃 財務(wù)規劃一般要包括以下內容:其中重點(diǎn)是現金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。
流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn),因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí),對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。(十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理 (1)你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險?(2)你準備怎樣應付這些風(fēng)險?(3)就你看來(lái),你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )?(4)在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴展?(5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現如何?如果你的估計不那么準確,應該估計出你的誤差范圍到底有多大。
如果可能的話(huà),對你的關(guān)鍵性參數做最好和最壞的設定。寫(xiě)好一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),對項目的完善和項目的推廣都具有很重要的意義。
1、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的好壞,往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要。
當你選定了創(chuàng )業(yè)目標與確定創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機后,在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實(shí)力,這時(shí)候,就必須提供一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程的靈魂。2、從企業(yè)成長(cháng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、管理團隊、股權結構、組織人事、財務(wù)、運營(yíng)到融資方案。
只有內。
全國青少年科技創(chuàng )新大賽獲獎作品選(二) (論文類(lèi)) 物理學(xué)科論文 對自行車(chē)前后輪受摩擦力方向的研究 湖北省黃石市第七中學(xué)徐晶晶 輔導教師 徐艷紅 (全國一等獎) 摘要: 在研究性學(xué)習課中,我在徐艷紅老師指導下進(jìn)行了對自行車(chē)前后輪受地面摩擦力方向的實(shí)驗研究,經(jīng)過(guò)反復的實(shí)驗探索和思考,我總結出六種有趣有效的判斷方法,并充分認識到摩擦力方向與相對運動(dòng)方向或相對運動(dòng)趨勢方向相反。
自行車(chē)能前進(jìn)靠的是地面的摩擦力。我們要了解自行車(chē)的運動(dòng)原理,首先就要了解當我們騎自行車(chē)沿直線(xiàn)正常前進(jìn)時(shí),地面對車(chē)輪的摩擦力情況。
用怎樣的方法,能夠判斷出地面對車(chē)前后輪的摩擦力方向呢?在研究性學(xué)習課中,我們以此為課題進(jìn)行了多次實(shí)驗研究。以下是我們總結出的幾種實(shí)驗判斷方法,非常有趣和有效。
一、打滑判斷法 寒冷的冬天,讓自行車(chē)行駛在冰面上,由于冰的表面很光滑,車(chē)難以向前運動(dòng),而只是在原地打滑,我們發(fā)現車(chē)傾倒之前,只有后輪在原地打滑,而前輪并不旋轉打滑。可見(jiàn),后輪是主動(dòng)向后“蹭”地面,所以地面對后輪的摩擦力方向是向前;而前輪,除非當自行車(chē)向前運動(dòng)時(shí)地面會(huì )“主動(dòng)”去“蹭”前輪,才能使它轉動(dòng),可以看出地面對前輪的摩擦力向后。
二、“沙中受阻”判斷法 讓一個(gè)同學(xué)騎自行車(chē)在操場(chǎng)上的跳遠沙坑中行駛,由于沙較深(約15cm),車(chē)輪會(huì )陷入沙中使行車(chē)困難,當車(chē)停止向前運動(dòng)以后,由于騎車(chē)人繼續奮力蹬車(chē),旋轉的后輪使它底下的沙子不斷向后甩出,可見(jiàn)后輪對地面的摩擦力方向是向后的,根據牛頓第三定律,當然地面對后輪的摩擦力方向是向前的。 我們還觀(guān)察到,車(chē)受阻后,前輪并不轉動(dòng),可見(jiàn)它的情況與后輪不一樣:自行車(chē)行駛時(shí),前輪受到地面給它的摩擦力方向是向后。
三、“膠布卷邊”判斷法 在車(chē)的前、后橡膠輪胎外側(輪胎上能夠反復接觸到地面的部位)各牢牢貼上一塊醫用膠布,在自行車(chē)向前行駛一段路程后,我們檢察膠布,發(fā)現后輪所貼膠布是先挨地的一端起了卷邊,而前輪所貼膠布是后挨地的一端起了卷邊。 可以想到,因為地面對后輪具有方向向前的摩擦力,對前輪具有方向向后的摩擦力,所以才有這樣的結果。
四、“雜技聯(lián)想”判斷法 雜技高手可以使前輪騰空,只靠后輪著(zhù)地向前行駛,只要他一直踩踏板,車(chē)就會(huì )一直向前,甚至可以加速,可見(jiàn)地面對后輪的摩擦力是向前。 但是如果換成后輪騰空、前輪著(zhù)地行駛,即使他一直踩踏板,自行車(chē)也會(huì )慢慢地停下,可見(jiàn)地面對前輪的摩擦力是向后。
在這里要注意,因為踏板軸鏈條是與后輪軸連接的,所以有這兩種不同情況。 五、車(chē)輪“長(cháng)”毛設想法 如果將軟毛的刷子有毛的一面朝下,在桌面上拖動(dòng),那么軟毛伏倒的方向,就能表明毛刷受摩擦力的方向。
設想自行車(chē)前、后輪表面“長(cháng)”滿(mǎn)一圈短短的絨毛,那么這些絨毛在地面摩擦力作用下會(huì )倒向哪個(gè)方向呢?可想而知,前輪上一圈毛倒伏方向與后輪上一圈毛倒伏方向相反,如圖1所示。 實(shí)驗結果是否與圖1相符呢?(本文為敘述方便,將后輪的毛倒伏方向稱(chēng)為順時(shí)針?lè )较颍拜喌拿狗较蚍Q(chēng)為逆時(shí)針?lè )较颉?/p>
) 1.我們用萬(wàn)能膠將兩小塊毛皮都按順時(shí)針的毛方向分別粘牢在自行車(chē)前、后輪上。經(jīng)過(guò)騎一段路程后發(fā)現,后輪順時(shí)針的毛依然服帖,而前輪上原來(lái)順時(shí)針的毛顯出不那么服帖。
2.我們用萬(wàn)能膠將兩小塊毛皮都按逆時(shí)針的毛方向分別粘牢在自行車(chē)前、后輪上。經(jīng)過(guò)騎一段路程后發(fā)現,這次是前輪逆時(shí)針的毛依然服帖,而后輪上原來(lái)逆時(shí)針的毛顯出不那么服帖。
兩次實(shí)驗結果印證了設想的圖1的結果,說(shuō)明了自行車(chē)前、后輪受到地面摩擦力方向分別是向后和向前。 六、“主動(dòng)、從動(dòng)輪”直接判斷法 觀(guān)察普通的自行車(chē),后輪胎是主動(dòng)輪(它與踏板軸的鏈條連接),是能“主動(dòng)”旋轉的輪子,是使得自行車(chē)前進(jìn)的“動(dòng)力之源”:而前輪是從動(dòng)輪,是“被迫”旋轉的,起輔助行駛和輔助平衡的作用。
主動(dòng)輪受地面摩擦力方向是與車(chē)運動(dòng)方向相同(向前),從動(dòng)輪受地面摩擦力方向是與車(chē)運動(dòng)方向相反(向后)。 以上六種方法,是我們在開(kāi)展研究性活動(dòng)課中,通過(guò)自己觀(guān)察實(shí)驗得出來(lái)的。
用類(lèi)似的方法,我們還研究了汽車(chē)行駛時(shí)前、后輪受地面摩擦力的方向,人行走時(shí)前、后腳受地面摩擦力的方向等等,充分認識到摩擦力方向與相對運動(dòng)或相對運動(dòng)趨勢方向相反。 開(kāi)展研究性學(xué)習,既有趣又有效,同學(xué)們開(kāi)動(dòng)腦筋,思維活躍,比坐在教室里光是聽(tīng)老師講效果要好得多,我們的思維能力和創(chuàng )新能力得到很大的提高。
注:黃石七中徐晶晶已于2004年保送到武漢大學(xué)應用物理專(zhuān)業(yè)。
你這PPT是給誰(shuí)看的(受眾對象)?如果是給投資人看,著(zhù)重點(diǎn)肯定在市場(chǎng)分析這塊。
如果是給目標用戶(hù)看,著(zhù)重點(diǎn)就應該在產(chǎn)品質(zhì)量這塊。個(gè)人估計你應該是寫(xiě)給投資人看,那么你著(zhù)墨在SWOT分析是必須的,其中尤以O(機會(huì ))為重中之重,換我來(lái)寫(xiě),其余3項分析就各自一頁(yè),就算有必要,也不會(huì )超過(guò)各自2頁(yè),而O這塊我可以寫(xiě)十幾頁(yè),蛋糕從大劃到小,輔之以數據、案例,怎么也要論證出有利可圖來(lái),這才是投資人喜歡看的(當然也是你期望的)。
寫(xiě)商務(wù)文案首先要自己能說(shuō)服自己,邏輯性必須要強,如果寫(xiě)得卡住了,那么就多借鑒成功案例,將之融入到你的文檔中。
一、選題立項
首先,要注意觀(guān)察生活,用心發(fā)現。在生活中會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題或是需要改進(jìn)的地方,而科學(xué)技術(shù)是為人類(lèi)生活服務(wù)的,在這樣的基礎上提出的創(chuàng )意就具有很強的實(shí)用性。要注意的是,你的創(chuàng )新要有必要性。有的產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)很完善了,你又對它進(jìn)行改動(dòng),你覺(jué)得是創(chuàng )新,其實(shí)有的是沒(méi)有必要的。
其次,社科類(lèi)的項目,應盡量選擇具有社會(huì )意義的題目。挑戰杯的一個(gè)重要評分標準就是市場(chǎng)價(jià)值。另外,如果是比較受社會(huì )關(guān)注的項目,在答辯時(shí)也比較能吸引評委注意力,給評委留下深刻的印象。而科技發(fā)明類(lèi)項目一定要注意研究的科技含量。挑戰杯的一個(gè)宗旨就是崇尚科學(xué)。在技術(shù)上盡量研究前沿課題。如果可以掌握項目的自主知識產(chǎn)權,可以使你的項目更加引人注意。
再次,要充分利用已有的資源。例如學(xué)校優(yōu)勢、以往的參賽者經(jīng)驗。如果學(xué)校有自己的強勢學(xué)科或一些很有建樹(shù)的教授,那么結合學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢,對你的項目會(huì )有很大的幫助。上屆中南大學(xué)的項目就結合了自己學(xué)校工科的優(yōu)勢,特別是礦業(yè)研究方面的領(lǐng)先性。農林類(lèi)的學(xué)校可以考慮一下生態(tài)農業(yè),師范類(lèi)的學(xué)校可以往心理學(xué)或教育學(xué)等方向思考。如果學(xué)校里有學(xué)長(cháng)學(xué)姐已經(jīng)參加過(guò)比賽,可以向他們請教經(jīng)驗,最好能要到他們當初的作品。因為這些材料都是保密的,正常情況下很難看到。
二、團隊組建
參加“挑戰杯”比賽一定要得到學(xué)校和周?chē)说闹С帧H绻愕膶W(xué)校是名校,指導老師又是業(yè)界很有名氣的專(zhuān)家,那么對你參加比賽無(wú)疑是有幫助的。同時(shí),對于一些比較先進(jìn)的科技發(fā)明最好申報集體項目,依靠集體的力量做出的作品,更加容易讓評審專(zhuān)家信服。
在隊員選擇上要注意優(yōu)勢互補。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢,讓他負責最能發(fā)揮自己特長(cháng)的工作,才能使團隊效用最大化。
一定要團結。也許你會(huì )覺(jué)得,隊長(cháng)還不如其他成員優(yōu)秀,但是要記住“成為一個(gè)好的領(lǐng)導者之前,首先要成為一個(gè)好的追隨者!” 優(yōu)秀的人不見(jiàn)得是最適合的,尤其是那些沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念和合作意識的人。
隊長(cháng)最好是既強勢又民主的,強勢可以讓隊員服從并有效的完成任務(wù)。隊長(cháng)可以制作一個(gè)監控工具,例如:甘特表。這樣隊員就能明白自己如果沒(méi)有完成工作對別人會(huì )有什么影響。而民主可以即使了解各個(gè)隊員的想法,使團隊更加團結。
三、申報材料
在終審決賽中,真正決定獲獎名次的是交給大賽組委會(huì )的參賽作品申報書(shū)和申報材料。所以撰寫(xiě)申報書(shū)和申報材料是十分重要的。
申報材料一定要簡(jiǎn)潔明了,因為你不能保證看你材料的專(zhuān)家剛好就是你這個(gè)項目方向的專(zhuān)家。所以,再復雜的科技也要想辦法解釋的淺顯易懂。如果寫(xiě)得太復雜,即使是正確地描述也有可能會(huì )被評審專(zhuān)家認為有虛假賣(mài)弄的嫌疑。科技發(fā)明類(lèi)的材料中一定要有產(chǎn)品的照片。如果產(chǎn)品外觀(guān)不美觀(guān)就將照片處理一下,如果產(chǎn)品在外觀(guān)上給專(zhuān)家下不好的印象很有可能會(huì )影響到你的名次。
四、心態(tài)調整
要做好長(cháng)期戰斗的心理準備。挑戰杯的時(shí)間跨度長(cháng),中間會(huì )遇到各種各樣的困難,要連夜的工作,要犧牲大量課余時(shí)間,有時(shí)快要完成,轉眼又要開(kāi)始……總之,隊員們要互相鼓勵,認真準備,堅持就是勝利。
一個(gè)人做事的態(tài)度比能力重要,態(tài)度決定一切,特別是隊長(cháng)。領(lǐng)導并不是簡(jiǎn)單的指手畫(huà)腳,再好的創(chuàng )意也只是一個(gè)想法,一定要有行動(dòng)。
要知道,在這種靠主觀(guān)判斷來(lái)決定結果的比賽里100%的公平是做不到的。所以參賽選手都要將心態(tài)調整好,不要把結果看的太重。只要盡了自己最大的努力,你就是個(gè)成功者。
五、關(guān)于答辯
“挑戰杯”的終審決賽并沒(méi)有答辯。通常獎項的歸屬在決賽之前已經(jīng)初步?jīng)Q定了。終審答辯只是給參賽選手一個(gè)交流的平臺。而省級決賽中,答辯的時(shí)間很短,基本上作者陳述不超過(guò)10分鐘,問(wèn)辯不超過(guò)10分鐘。超時(shí)將扣除最后得分10分。也就是說(shuō),你要在幾分鐘的時(shí)間里將準備了一年了作品講解得很清楚,所以PPT要突然重點(diǎn)和主題,有實(shí)物的話(huà),一定要現場(chǎng)演示,把最優(yōu)秀的一面展現出來(lái)。
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