兒童攝影創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書
1.西瓜莊園是上海最好的兒童攝影么?
上海西瓜莊園專業(yè)兒童攝影是從事專業(yè)兒童攝影和數(shù)碼制作的服務機構，集攝影技術創(chuàng)新、兒童數(shù)碼攝影、專業(yè)兒童特色相冊、拍攝專業(yè)兒童書刊封面、兒童時裝產品類、廣告類拍攝為一體的綜合性兒童攝影機構。自創(chuàng)業(yè)至今秉承“腳踏實地、永遠創(chuàng)新”的理念，在攝影領域以專業(yè)、創(chuàng)新、獨特的韓國風格，深受廣大愛心父母的認同，在不斷的發(fā)展與創(chuàng)新中，我們有眾多的作品榮獲各類大獎，我們有眾多的寶寶被選登上封面雜志，拍攝電視廣告。也許您的寶寶不是最漂亮，但是在我們鏡頭的捕捉下您的寶寶一定是最自然、最可愛的。
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漕寶路光大名店 漕寶路51號（光大會展斜對面，地鐵1號線漕寶路站1號口左側200米） 電話：64080530 64835605
天鑰橋路騰飛名店 天鑰橋路333號騰飛廣場420-422（近南丹東路，地鐵1號線徐家匯站10號口，地鐵4號線上海體育場站3號口） 電話：64261598 64261808
浦東名人苑名店 上海張楊路2979-2981號 （近德平路，名人苑對面） 電話：68505668 68509338
五角場百聯(lián)名店 上海淞滬路8號百聯(lián)又一城B1-29號（五角場下沉式廣場1號口） 電話：65480725 65482264
長寧天山路長房廣場名店 天山路789號，原天山商廈（地鐵二號線婁山關路站出口處） 電話：62339668 62339660
2.攝影工作室團隊創(chuàng)業(yè)分工?
創(chuàng)業(yè)計劃書范文 一個組織的基本哲學思想對組織的作用比技術資源、經濟資源、組織機構、創(chuàng)新和抓住時機的作用更大。”
以價值理念驅動IBM的托馬斯沃森這樣說過。 創(chuàng)業(yè)計劃書要描述的正是這樣的一個組織的基本哲學思想 。
創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的許多想法，借由白紙黑字最后落實的載體。 如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。 而且大環(huán)境和的條件都會變動，事業(yè)經營也不只二、三年，有這份計劃書在手上，當環(huán)境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。
BP-Business Plan有的人會說是事業(yè)計劃書，也有說是創(chuàng)業(yè)計劃書、營運計劃書。當事業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)用的，就叫它創(chuàng)業(yè)計劃書。
有時也聽到營運計劃書，它通常以年度來分，是既有公司一整年度的計劃，像營運要怎樣做、新產品叫什么名字、營銷管道要用經銷還是直銷…這些都要詳細地記載。創(chuàng)業(yè)計劃書目的是要投資、融資用的，假如的資金已經募到、貸款已經借到，等到事業(yè)真正要開始時，后面一定要跟著第一年的營運計劃書。
創(chuàng)業(yè)計劃書的要素 不管創(chuàng)業(yè)計劃書有多少種，它一定有個規(guī)范，有一定的章節(jié)，有一定不能少掉的，在這里介紹六個C。 有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是的顧客CUSTOMERS。
顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。 再來是CAPABILITIES 能力。
要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少的合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。 另外是CAPITAL資本。
資本可能是現(xiàn)金也可以是資產，是可以換成現(xiàn)金的東西。 那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。
創(chuàng)業(yè)計劃書之內容 通常一本計劃書這樣寫下來有一百多頁，所以在前面需要寫份摘要，摘要只要一頁就好。接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的章節(jié)，分成十大章。
第一章：事業(yè)描述，就是的事業(yè)到底是什么。 必須描述所要進入的是什么行業(yè)？是買賣業(yè)、制造業(yè)還是服務業(yè)？賣什么產品？還是提供什么服務？誰是主要的客戶？還有進入產業(yè)目前的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段？再來要進入事業(yè)的狀況是新創(chuàng)的？還是加入或承接既有的？那么是要用獨資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)？為何能獲利、成長？打算何時開業(yè)？要不要配合節(jié)慶？營業(yè)時間有多長？是否有季節(jié)性？ 第三章：市場。
就是的東西要賣給誰，先界定目標市場在哪里，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場去服務既有的客戶呢？還是在既有市場去開發(fā)新客戶呢？還是在新市場去服務既有客戶？或是在新市場去開發(fā)新客戶？不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。 什么叫市場營銷？就是要先找到的客戶是誰，找出客戶后想辦法，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。
銷售時要知道真正的客戶在哪里？產品對客戶有什么樣的利益？要用哪種營銷方式？通路是直銷還是要找經銷商？還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規(guī)模多大、想要有的市場占有率和每年成長的潛力有關。 當市場成長時，市場占率會上升或下降？市場是否競爭激烈？若不是，為何？再來怎么定價，預算要怎么做？要采取什么樣的策略？等等。
第五章：競爭。在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關系。
1。當要創(chuàng)業(yè)或要進入一個新市場時，當然要先做競爭分析。
2。競爭有時是來自直接的競爭者，有時是來自其它的行業(yè)，所以當一個新競爭者進入在經營的市場時要做競爭分析。
3。隨時隨地做競爭分析，這樣最好最省力，可以從這五個方向去想：誰是最接近的五大競爭者？他們的業(yè)務如何？他們與業(yè)務相似的程度？從他們那里學到什么？如何做得比他們好？ 第六章：管理。
要建立自己的管理專業(yè)及相關背景，清楚自己的弱勢，創(chuàng)業(yè)團隊之間如何互補？創(chuàng)業(yè)團隊之間的強弱勢，彼此間職務及責任如何分工？職責是否界定明確？除了團隊本身是否有其它資源可分配和取得？中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。 另外，20%是因為公司內部專業(yè)不均衡，這要加強自己的專業(yè)。
還有18%是缺乏管理經驗，要找互補性的事業(yè)伙伴來彌補。另外還有9%是沒有相關產業(yè)的經驗、3%是經營者掉以輕心、2%被人家詐欺背信，最后1%是來自天然或人為的災難。
中小企業(yè)其它2%的失敗就不是以上的因素。 第八章：財務需求與運用。
籌資/融資款項要如何運用呢？是要拿來營運周轉？還是添購設備、備料進貨或是技術開發(fā)…？要何時動用？還有供貨商、規(guī)格、品牌、價格、數(shù)量、運費、稅金…等需求如何計算？籌融資款對專業(yè)的獲利有何貢獻？未來3年的損益表、資產負債表和現(xiàn)金流。
3.怎么才能經營把一個兒童攝影店經營好?
我覺得片子的質量是首要的，其次服務和衛(wèi)生很重要的，再次員工要有非常非常好的耐心和童心。
現(xiàn)在的家長，寶寶都很嬌慣的，衛(wèi)生一定要好，其次是服務一定要好，要耐心，因為兒童攝影的對象是寶寶，小孩子和大人不一樣，有時狀態(tài)不好是很鬧人的，所以要有足夠的耐心去哄和等待。如果你很耐心很溫柔的去對待寶寶，寶寶的家長會很感激的，這無形中就增加個客戶的回頭率和口碑，攝影師和誘導師要保持一顆童心，懂得如何和孩子溝通，如何陪孩子玩。
兒童攝影慢慢做，時間長了，有口碑了，生意一定會好的。一點建議，希望有用。
4.婚紗影樓創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫
一、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計劃書 （一）理論聯(lián)系實際，較好地將所學創(chuàng)業(yè)知識技能綜合運用和體現(xiàn)到計劃書編寫之中。
創(chuàng)業(yè)思路清晰，創(chuàng)辦企業(yè)的考慮詳細、周全。所編計劃書對實際創(chuàng)業(yè)的指導意義強。
（二）從自身實際出發(fā)，揚長避短，充分認識和發(fā)揮自身優(yōu)勢、地域優(yōu)勢。 對競爭對手和市場風險有全面深刻的了解。
（三）正確理解把握了計劃書的要求。內容完整，10步間各步有機關聯(lián)、前后貫通。
字跡工整清晰。數(shù)據(jù)計算準確。
（四） 創(chuàng)業(yè)項目符合國家產業(yè)政策和地方發(fā)展布局，社會效益好，節(jié)能減排，綠色環(huán)保，安置就業(yè)多。 （五） 創(chuàng)業(yè)項目易于付諸實際，創(chuàng)意新穎，市場調查充分、分析透徹，對企業(yè)及其產品和服務的定位清晰準確，有很好的發(fā)展前景和盈利能力，有很強的可行性、操作性。
（六）創(chuàng)業(yè)計劃書評審得分達到90分以上。 二、合格創(chuàng)業(yè)計劃書 （一）能夠將所學創(chuàng)業(yè)知識技能運用和體現(xiàn)到計劃書編寫之中。
所編寫的計劃書對實際創(chuàng)業(yè)具有一定的指導意義。 （二）對自身優(yōu)勢、地域優(yōu)勢，以及競爭對手和市場風險有一定的認識。
（三） 基本理解和把握了計劃書要求。內容大體完整，10步間各步能夠關聯(lián)和貫通，字跡較為工整清晰，數(shù)據(jù)計算基本準確。
（四） 創(chuàng)業(yè)項目符合國家法規(guī)政策。 （五） 創(chuàng)業(yè)項目基本可行、可操作。
（六） 創(chuàng)業(yè)計劃書評審得分在60分至90分之間。 三、不合格創(chuàng)業(yè)計劃書 （一）不能夠將所學創(chuàng)業(yè)知識技能運用和體現(xiàn)到計劃書編寫之中。
創(chuàng)業(yè)思路缺乏、模糊。 （二）沒有理解掌握課程主要內容和基本概念，包括銷售成本與現(xiàn)金流量等問題。
沒有掌握創(chuàng)業(yè)所必備的知識技能。 （三）不能夠理解和把握計劃書要求。
內容殘缺不齊，10步間各步前后不一致、相脫節(jié)，計劃書表八、九、十步中有空白。字跡潦草模糊，數(shù)據(jù)計算錯誤較多。
（四）創(chuàng)業(yè)項目有違國家法規(guī)政策。 （五）創(chuàng)業(yè)項目缺乏調查研究和認真思考，不能夠聯(lián)系自身實際，憑空隨意編寫，與市場和客觀現(xiàn)狀差距大，難于付諸實際，不具有可行性、操作性。
（六）創(chuàng)業(yè)項目明顯不具有生存前景和盈利空間。 （七）抄襲、他人代勞計劃書，包括字跡相同，東拼西湊，以及3步及其以上內容數(shù)據(jù)與其他學員完全雷同。
（八）創(chuàng)業(yè)計劃書評審得分低于60分。 附件2： 烏魯木齊市SYB創(chuàng)業(yè)計劃書評審分值標準表 計劃書項目內容分值評分標準 一、企業(yè)概況 1、主要經營范圍、2、企業(yè)類型5分兩項各占2。
5分，表述不明確、不合法規(guī)扣分。 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 1、相關經驗、2、教育背景5分兩項各占2。
5分， 表述不確切或過于簡略扣分。 三、市場評估 1、目標顧客 2、市場容量 3、市場容量的變化 4、優(yōu)劣勢比較4部分15分1-3項各3分、第4項6分 未進行市場調研憑空隨意編寫，與市場和客觀現(xiàn)狀差距大，理解錯誤或填寫錯誤均扣分。
四、市場營銷計劃 1、產品 2、價格 3、地點 4、促銷10分4部分各2。5分 理解錯誤、填寫錯誤、不會運用4P原理均扣分。
五、企業(yè)的組織機構5分除表格外各項1分，表格為參考項目。 六、固定資產 1、工具和設備 2、交通工具 3、辦公家具和設備 4、固定資產折舊10分表1-3項各2分，表4項4分，表1-3如有省略項，分值累計至表4。
固定資產與本企業(yè)產品或服務不相干、相脫節(jié)扣5分。 七、流動資金 1、原材料和包裝 2、其他經營費用10分項目不完整，第1項扣5分，第2項扣10分。
流動資金與產品、產量、企業(yè)規(guī)模相脫節(jié)扣5分。 八、銷售收入預測10分計劃書4、6、7部分數(shù)據(jù)與8、9、10部分數(shù)據(jù)沒有銜接關系的扣10分。
銷售收入與與產品、產量、企業(yè)規(guī)模明顯脫節(jié)扣5分。 九、銷售和成本計劃15分8、9、10部分有一項空白，計劃書即為不合格。
第10部分現(xiàn)金流量表出現(xiàn)負數(shù)扣15分。銷售和成本與產品、產量及市場實際明顯不符扣10分。
十、現(xiàn)金流量計劃15分數(shù)據(jù)來源錯誤扣5分，數(shù)據(jù)計算錯誤酌情扣1-5分。 總分100分 附件3： 烏魯木齊市SYB創(chuàng)業(yè)計劃書集中指導點評班期情況表 編號[200 ] 號 培訓學校 名稱 培訓班期及 培訓日期 創(chuàng)業(yè)計劃書份數(shù) 持《再就業(yè)優(yōu)惠證》學員份數(shù) 持《求職登記證》學員份數(shù) 其他學員份數(shù) 對本期創(chuàng)業(yè)計劃書綜合評分（取下列分值中的一個） 優(yōu)秀100、95、90 良好85、80 較好75、70 一般65、60 差59以下 對本期創(chuàng)業(yè)計劃書總體評語： 本期指導點評組推薦的本期優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計劃書（學員姓名）： （共計 份） 本期指導點評組專家簽名（共計 人） 組長： 成員： 指導點評日期： 年 月 日 市勞動保障行政部門（培訓處）組織負責本期指導點評的工作人員： 備注。
5.影樓 創(chuàng)業(yè) 策劃書
原發(fā)布者：天才人生的故事
篇一：婚紗影樓創(chuàng)業(yè)企劃書.doc1婚紗影樓創(chuàng)業(yè)企劃書策劃人：張瑞敏李妍摘要國的主要消費群體，而婚紗照，個人寫真，以及有他們帶動的全家福，兒童攝影也火爆了起來。攝影行業(yè)是一個高利潤的行業(yè)，這就成為一個有利可圖的創(chuàng)業(yè)的機會。旨在創(chuàng)造一個以優(yōu)秀專業(yè)的集造型、化妝、服飾搭配、攝影團隊為依托，以消費者需求的畫面為立足點，留下美好記憶、定格似水流年的夢幻般的殿堂。與傳統(tǒng)的以靜態(tài)寫真為主的影樓相比我們還有動態(tài)寫真，即微電影給消費者一個滿足心理需求，實現(xiàn)夢想的機會，也更適應現(xiàn)今社會人們對精神生活的追求，特別是越來越追求時尚和個性化的年輕人。關鍵詞出生率主流消費體婚紗攝影微電影定格記憶目錄一、影樓介紹。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1 （一）公司成立背景。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. .. 1 （二）業(yè)務介紹。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 。。。。。。。。。。。。。 2 （三）產品介紹。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 。。。。。。。。。。。。。 2二、影樓基本情況。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..2三、營銷分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
6.影樓 創(chuàng)業(yè) 策劃書
1.寫的讓人心動（有點合理的夸大也沒關系）
就是要寫的要讓別人覺得有可圖，愿意投資，對你的計劃感興趣，或者同意授權.
2，思路邏輯清晰.
3，注意地點分析.如果要把4P理論改為1P，那就是PLACE.4P理論中，對開店來說，最重要的的就是PLACE（地點），這是店成不成功的關鍵.在計劃書中一定要寫清，為什么這個地點能有客源.專業(yè)一點的人一定會很看中你計劃書中的這一部分的.
4財務計劃以及現(xiàn)金流量預測是讓你做一張現(xiàn)金流量表，讓財務做一張預測的舊可以了，因為，還沒正式開，數(shù)據(jù)都是猜想的，所以，讓你寫計劃書的人也只是看看這種預測可不可行，如有問題，他會對你提出建議的，不用擔心.這個在做計劃書的時候，顯得不老練是不要緊的.
現(xiàn)金流量在日后真的很重要，所以聽聽他的建議是好的，不用太擔心.
5，如果是用別人的牌子，一定要說明會符合別人的企業(yè)文化，不會壞了別人的招牌，這樣別人才放心
但要求必須按照（1）企業(yè)簡介（2）任務闡述（3）創(chuàng)業(yè)構想（4）形象（5）人員（6）供應商（7）經營場地（8）設備（9）市場調查（10）策略（11）目標（12）財務計劃（13）現(xiàn)金流量預測表寫！
祝你好運！
7.開兒童攝影店具備情況
在兒童攝影店遍地開花的情況下，要贏得消費者的首肯，就必須推出一些自己的特色服務。
據(jù)了解，目前最受歡迎的兒童攝影模式為標價1500元左右的一個套系。它從媽媽懷孕起記錄，直到寶寶一周歲，期間分多次提供連續(xù)性拍攝服務。
影樓的服務質量對其成敗影響不淺。為了讓消費者體會到更人性化的服務，有些影樓甚至提供為低齡寶寶上門拍攝服務，所需費用卻與門店服務相同。
另外，也可以提供版畫、水晶畫、海報，甚至掛歷、臺歷等照片后期制作選擇，既豐富影樓的產品內容，又不失為一條增收的渠道。 在服裝上，不僅要提供風格各異的服裝，同時要達到“唯我獨有”的效果，現(xiàn)在很多影樓不惜跑到北京、香港購買服裝，或者聘請設計師專為自己門店設計特色服裝，也就是為了讓自己的服裝更具競爭力。
在注重樣式的同時，還要注重服裝的質地，以棉制服裝為主，因為滌綸或化纖面料容易刺激寶寶的皮膚。 另外，店內的擺設也非常重要，受服務對象的限制，擺設上應突出體現(xiàn)可愛、溫馨的一面。
只有讓攝影棚充滿童趣，孩子才會喜歡，拍出的笑容才更真實、燦爛。 在經營策略上，可以先以中、低檔攝影吸引顧客，逐漸向高檔過渡。
在開店前，經營者最好先“充充電”，了解一些有關兒童攝影方面的基本知識。在開店伊始，老板一定要親歷親為，不能當甩手掌柜。
此外，還有很關鍵的一點，即攝影師一定要具有專業(yè)水準，因為兒童天性多動，要拍好兒童照片 ，不僅僅要掌握攝影技巧，還要熟悉兒童心理，必須善于與孩子溝通，才能夠把孩子最可愛、最具個性的畫面拍下來，這一點只有經驗豐富的攝影師才能勝任。 針對嬰幼兒，可將照相館中分出天使館、公主館、王子館等工作室，營造不同的氛圍和背景。
拍攝“孕婦照”的最佳時期為7個月左右。此時孕婦的肚子渾圓，更能拍出韻味十足的圖片；但如果想分階段留念，可在4個月、6個月、8個月時分別拍攝，最后裝訂成冊。
現(xiàn)在的父母大多追求孩子的個性化發(fā)展，當然也不希望孩子拍出的照片都是千篇一律的一個效果，因此，兒童攝影店一定要有自己獨特的風格，或以貴族化風格見長，或追求清新自然的效果，總之，一定要與眾不同。 【創(chuàng)業(yè)案例】 熊先生的兒童創(chuàng)意攝影店，源于熊先生一家人幾個月前喜得貴子。
“兒子出生后，老婆在家休息沒事干，就想開一家店來打發(fā)時間?！庇捎诶掀攀菙z影記者出身，而自己是畫畫出身，開兒童攝影店的想法，兩個人就一拍即合。
開店考察 開店之前，熊先生做過充分的市場調查，他看到，當前市場上的攝影店，無論是成人的婚紗攝影，還是兒童攝影，從拍攝、收費到運營，多是模式化的管理。兒童攝影更是如出一轍，幾乎所有的兒童攝影店，都只拍內景，熊先生了解到，家長普遍反映，從各家不同的兒童攝影店拍攝出來的照片，均是千篇一律沒有創(chuàng)意。
“在這種模式下，顧客的一顰一笑都是固定的，根本無法享受到拍攝過程的樂趣”，熊先生說。 此外，兒童攝影的收費也存在很多貓膩。
熊先生笑稱，兒童攝影是“溫柔一刀”，市面上一些高端的 兒童攝影店，一次性就要收費幾千元。目前，市面上的攝影店，利潤大部分是來自沖洗照片和制作相冊，而前期拍攝則聲稱是免費的。
節(jié)省有方 由于節(jié)省有方，一家20平方米的門店的投入只用了一萬多元，包括2000元的鋪租，3000元的裝修以及其他必要的電腦和用于擺設展示的商品。用于擺設的兒童紀念品，均是從某批發(fā)市場買來的，價格非常便宜，而且每樣只拿一個，讓顧客感到獨一無二。
裝修上，由于攝影店的“前身”是一家畫廊，熊先生就盡量保持畫廊的裝飾，用一些頗有創(chuàng)意的兒童宣傳畫掩蓋原來的墻壁。在經營上，熊先生采取了不同于市面上兒童攝影棚的模式，采取攝影棚與門店分開的經營方式。
當下，市面上的兒童攝影店都是集攝影棚與展示門店于一體，這樣開一家攝影店，就要耗費巨資去購買設備，同時要雇請專業(yè)攝影師和助手，花費大量的人力物力。而熊先生則將攝影棚與門店分開，每個門店只用于展示和推廣，攝影棚則轉移到后臺。
目前，攝影棚就藏身于門店上面寫字樓上，熊先生戲稱其為“空中樓閣”，“攝影棚設在寫字樓里面，除了節(jié)約成本//了解更多創(chuàng)業(yè)知識請到創(chuàng)業(yè)第一步網(wǎng).cn//，還能制作一種魔幻世界的感覺”?！斑@樣，攝影棚的規(guī)模就可以逐步擴大，而加盟者只需要開門店接單，節(jié)省投入的成本，適合小本創(chuàng)業(yè)的人加盟”，熊先生說。
未來，他們計劃利用寫字樓里攝影棚外的一片空地制造外景，所有的設計，都是由攝影師完成。 經營特色 1. “分段”按時收費 熊先生則采取了“分段”的獨立收費，即拍攝費、后期制作費、相冊費等各項費用分開收取。
拍攝費是300~500元/小時，視拍攝難度和攝影師的專業(yè)水平高低而定。 這樣下來，顧客的平均消費就只有1000元左右，遠遠低于市價。
2. 跟隨孩子個性拍照 針對不同顧客的不同需求，他們還推出了一些“個性化服務”，比如應家長的要求，到香港迪斯尼、麥當勞等兒童喜歡的娛樂場所去拍攝?！扒皫滋欤蛻艘晃患议L的要求，到二沙島的廣州美術館，拍攝孩子參觀畫展的過程?！?/p>
顧客都是“有車一族”，附近的。
