兒童攝影創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)
1.西瓜莊園是上海最好的兒童攝影么?
上海西瓜莊園專(zhuān)業(yè)兒童攝影是從事專(zhuān)業(yè)兒童攝影和數碼制作的服務(wù)機構，集攝影技術(shù)創(chuàng )新、兒童數碼攝影、專(zhuān)業(yè)兒童特色相冊、拍攝專(zhuān)業(yè)兒童書(shū)刊封面、兒童時(shí)裝產(chǎn)品類(lèi)、廣告類(lèi)拍攝為一體的綜合性?xún)和瘮z影機構。自創(chuàng )業(yè)至今秉承“腳踏實(shí)地、永遠創(chuàng )新”的理念，在攝影領(lǐng)域以專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新、獨特的韓國風(fēng)格，深受廣大愛(ài)心父母的認同，在不斷的發(fā)展與創(chuàng )新中，我們有眾多的作品榮獲各類(lèi)大獎，我們有眾多的寶寶被選登上封面雜志，拍攝電視廣告。也許您的寶寶不是最漂亮，但是在我們鏡頭的捕捉下您的寶寶一定是最自然、最可愛(ài)的。
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漕寶路光大名店 漕寶路51號（光大會(huì )展斜對面，地鐵1號線(xiàn)漕寶路站1號口左側200米） 電話(huà)：64080530 64835605
天鑰橋路騰飛名店 天鑰橋路333號騰飛廣場(chǎng)420-422（近南丹東路，地鐵1號線(xiàn)徐家匯站10號口，地鐵4號線(xiàn)上海體育場(chǎng)站3號口） 電話(huà)：64261598 64261808
浦東名人苑名店 上海張楊路2979-2981號 （近德平路，名人苑對面） 電話(huà)：68505668 68509338
五角場(chǎng)百聯(lián)名店 上海淞滬路8號百聯(lián)又一城B1-29號（五角場(chǎng)下沉式廣場(chǎng)1號口） 電話(huà)：65480725 65482264
長(cháng)寧天山路長(cháng)房廣場(chǎng)名店 天山路789號，原天山商廈（地鐵二號線(xiàn)婁山關(guān)路站出口處） 電話(huà)：62339668 62339660
2.攝影工作室團隊創(chuàng )業(yè)分工?
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文 一個(gè)組織的基本哲學(xué)思想對組織的作用比技術(shù)資源、經(jīng)濟資源、組織機構、創(chuàng )新和抓住時(shí)機的作用更大。”
以?xún)r(jià)值理念驅動(dòng)IBM的托馬斯沃森這樣說(shuō)過(guò)。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要描述的正是這樣的一個(gè)組織的基本哲學(xué)思想 。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的許多想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。 如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？要依目的即看計劃書(shū)的對象而有所不同，是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。
就像蓋房子之前要畫(huà)一個(gè)藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。 而且大環(huán)境和的條件都會(huì )變動(dòng)，事業(yè)經(jīng)營(yíng)也不只二、三年，有這份計劃書(shū)在手上，當環(huán)境條件變動(dòng)時(shí)，就可以逐項修改，不斷地更新。
BP-Business Plan有的人會(huì )說(shuō)是事業(yè)計劃書(shū)，也有說(shuō)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)、營(yíng)運計劃書(shū)。當事業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)用的，就叫它創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
有時(shí)也聽(tīng)到營(yíng)運計劃書(shū)，它通常以年度來(lái)分，是既有公司一整年度的計劃，像營(yíng)運要怎樣做、新產(chǎn)品叫什么名字、營(yíng)銷(xiāo)管道要用經(jīng)銷(xiāo)還是直銷(xiāo)…這些都要詳細地記載。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)目的是要投資、融資用的，假如的資金已經(jīng)募到、貸款已經(jīng)借到，等到事業(yè)真正要開(kāi)始時(shí)，后面一定要跟著(zhù)第一年的營(yíng)運計劃書(shū)。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的要素 不管創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有多少種，它一定有個(gè)規范，有一定的章節，有一定不能少掉的，在這里介紹六個(gè)C。 有了賣(mài)的東西以后，接下來(lái)是要賣(mài)給誰(shuí)，誰(shuí)是的顧客CUSTOMERS。
顧客的范圍在哪里要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶(hù)嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。 再來(lái)是CAPABILITIES 能力。
要賣(mài)的東西自己會(huì )不會(huì )、懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少的合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。 另外是CAPITAL資本。
資本可能是現金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現金的東西。 那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)之內容 通常一本計劃書(shū)這樣寫(xiě)下來(lái)有一百多頁(yè)，所以在前面需要寫(xiě)份摘要，摘要只要一頁(yè)就好。接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的章節，分成十大章。
第一章：事業(yè)描述，就是的事業(yè)到底是什么。 必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)？是買(mǎi)賣(mài)業(yè)、制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)？賣(mài)什么產(chǎn)品？還是提供什么服務(wù)？誰(shuí)是主要的客戶(hù)？還有進(jìn)入產(chǎn)業(yè)目前的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段？再來(lái)要進(jìn)入事業(yè)的狀況是新創(chuàng )的？還是加入或承接既有的？那么是要用獨資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)？為何能獲利、成長(cháng)？打算何時(shí)開(kāi)業(yè)？要不要配合節慶？營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)？是否有季節性？ 第三章：市場(chǎng)。
就是的東西要賣(mài)給誰(shuí)，先界定目標市場(chǎng)在哪里，就像剛剛提的：客戶(hù)是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場(chǎng)去服務(wù)既有的客戶(hù)呢？還是在既有市場(chǎng)去開(kāi)發(fā)新客戶(hù)呢？還是在新市場(chǎng)去服務(wù)既有客戶(hù)？或是在新市場(chǎng)去開(kāi)發(fā)新客戶(hù)？不同的市場(chǎng)、不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。 什么叫市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)？就是要先找到的客戶(hù)是誰(shuí)，找出客戶(hù)后想辦法，讓客戶(hù)從口袋把錢(qián)拿出來(lái)買(mǎi)的東西。
銷(xiāo)售時(shí)要知道真正的客戶(hù)在哪里？產(chǎn)品對客戶(hù)有什么樣的利益？要用哪種營(yíng)銷(xiāo)方式？通路是直銷(xiāo)還是要找經(jīng)銷(xiāo)商？還有怎樣去定位、上市、促銷(xiāo)，這些都跟市場(chǎng)規模多大、想要有的市場(chǎng)占有率和每年成長(cháng)的潛力有關(guān)。 當市場(chǎng)成長(cháng)時(shí)，市場(chǎng)占率會(huì )上升或下降？市場(chǎng)是否競爭激烈？若不是，為何？再來(lái)怎么定價(jià)，預算要怎么做？要采取什么樣的策略？等等。
第五章：競爭。在下列三種時(shí)候要做競爭分析，留意跟競爭者的關(guān)系。
1。當要創(chuàng )業(yè)或要進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)，當然要先做競爭分析。
2。競爭有時(shí)是來(lái)自直接的競爭者，有時(shí)是來(lái)自其它的行業(yè)，所以當一個(gè)新競爭者進(jìn)入在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)要做競爭分析。
3。隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最好最省力，可以從這五個(gè)方向去想：誰(shuí)是最接近的五大競爭者？他們的業(yè)務(wù)如何？他們與業(yè)務(wù)相似的程度？從他們那里學(xué)到什么？如何做得比他們好？ 第六章：管理。
要建立自己的管理專(zhuān)業(yè)及相關(guān)背景，清楚自己的弱勢，創(chuàng )業(yè)團隊之間如何互補？創(chuàng )業(yè)團隊之間的強弱勢，彼此間職務(wù)及責任如何分工？職責是否界定明確？除了團隊本身是否有其它資源可分配和取得？中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。 另外，20%是因為公司內部專(zhuān)業(yè)不均衡，這要加強自己的專(zhuān)業(yè)。
還有18%是缺乏管理經(jīng)驗，要找互補性的事業(yè)伙伴來(lái)彌補。另外還有9%是沒(méi)有相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗、3%是經(jīng)營(yíng)者掉以輕心、2%被人家詐欺背信，最后1%是來(lái)自天然或人為的災難。
中小企業(yè)其它2%的失敗就不是以上的因素。 第八章：財務(wù)需求與運用。
籌資/融資款項要如何運用呢？是要拿來(lái)營(yíng)運周轉？還是添購設備、備料進(jìn)貨或是技術(shù)開(kāi)發(fā)…？要何時(shí)動(dòng)用？還有供貨商、規格、品牌、價(jià)格、數量、運費、稅金…等需求如何計算？籌融資款對專(zhuān)業(yè)的獲利有何貢獻？未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現金流。
3.怎么才能經(jīng)營(yíng)把一個(gè)兒童攝影店經(jīng)營(yíng)好?
我覺(jué)得片子的質(zhì)量是首要的，其次服務(wù)和衛生很重要的，再次員工要有非常非常好的耐心和童心。
現在的家長(cháng)，寶寶都很嬌慣的，衛生一定要好，其次是服務(wù)一定要好，要耐心，因為兒童攝影的對象是寶寶，小孩子和大人不一樣，有時(shí)狀態(tài)不好是很鬧人的，所以要有足夠的耐心去哄和等待。如果你很耐心很溫柔的去對待寶寶，寶寶的家長(cháng)會(huì )很感激的，這無(wú)形中就增加個(gè)客戶(hù)的回頭率和口碑，攝影師和誘導師要保持一顆童心，懂得如何和孩子溝通，如何陪孩子玩。
兒童攝影慢慢做，時(shí)間長(cháng)了，有口碑了，生意一定會(huì )好的。一點(diǎn)建議，希望有用。
4.婚紗影樓創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)
一、優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) （一）理論聯(lián)系實(shí)際，較好地將所學(xué)創(chuàng )業(yè)知識技能綜合運用和體現到計劃書(shū)編寫(xiě)之中。
創(chuàng )業(yè)思路清晰，創(chuàng )辦企業(yè)的考慮詳細、周全。所編計劃書(shū)對實(shí)際創(chuàng )業(yè)的指導意義強。
（二）從自身實(shí)際出發(fā)，揚長(cháng)避短，充分認識和發(fā)揮自身優(yōu)勢、地域優(yōu)勢。 對競爭對手和市場(chǎng)風(fēng)險有全面深刻的了解。
（三）正確理解把握了計劃書(shū)的要求。內容完整，10步間各步有機關(guān)聯(lián)、前后貫通。
字跡工整清晰。數據計算準確。
（四） 創(chuàng )業(yè)項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和地方發(fā)展布局，社會(huì )效益好，節能減排，綠色環(huán)保，安置就業(yè)多。 （五） 創(chuàng )業(yè)項目易于付諸實(shí)際，創(chuàng )意新穎，市場(chǎng)調查充分、分析透徹，對企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)的定位清晰準確，有很好的發(fā)展前景和盈利能力，有很強的可行性、操作性。
（六）創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)評審得分達到90分以上。 二、合格創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) （一）能夠將所學(xué)創(chuàng )業(yè)知識技能運用和體現到計劃書(shū)編寫(xiě)之中。
所編寫(xiě)的計劃書(shū)對實(shí)際創(chuàng )業(yè)具有一定的指導意義。 （二）對自身優(yōu)勢、地域優(yōu)勢，以及競爭對手和市場(chǎng)風(fēng)險有一定的認識。
（三） 基本理解和把握了計劃書(shū)要求。內容大體完整，10步間各步能夠關(guān)聯(lián)和貫通，字跡較為工整清晰，數據計算基本準確。
（四） 創(chuàng )業(yè)項目符合國家法規政策。 （五） 創(chuàng )業(yè)項目基本可行、可操作。
（六） 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)評審得分在60分至90分之間。 三、不合格創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) （一）不能夠將所學(xué)創(chuàng )業(yè)知識技能運用和體現到計劃書(shū)編寫(xiě)之中。
創(chuàng )業(yè)思路缺乏、模糊。 （二）沒(méi)有理解掌握課程主要內容和基本概念，包括銷(xiāo)售成本與現金流量等問(wèn)題。
沒(méi)有掌握創(chuàng )業(yè)所必備的知識技能。 （三）不能夠理解和把握計劃書(shū)要求。
內容殘缺不齊，10步間各步前后不一致、相脫節，計劃書(shū)表八、九、十步中有空白。字跡潦草模糊，數據計算錯誤較多。
（四）創(chuàng )業(yè)項目有違國家法規政策。 （五）創(chuàng )業(yè)項目缺乏調查研究和認真思考，不能夠聯(lián)系自身實(shí)際，憑空隨意編寫(xiě)，與市場(chǎng)和客觀(guān)現狀差距大，難于付諸實(shí)際，不具有可行性、操作性。
（六）創(chuàng )業(yè)項目明顯不具有生存前景和盈利空間。 （七）抄襲、他人代勞計劃書(shū)，包括字跡相同，東拼西湊，以及3步及其以上內容數據與其他學(xué)員完全雷同。
（八）創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)評審得分低于60分。 附件2： 烏魯木齊市SYB創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)評審分值標準表 計劃書(shū)項目?jì)热莘种翟u分標準 一、企業(yè)概況 1、主要經(jīng)營(yíng)范圍、2、企業(yè)類(lèi)型5分兩項各占2。
5分，表述不明確、不合法規扣分。 二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況 1、相關(guān)經(jīng)驗、2、教育背景5分兩項各占2。
5分， 表述不確切或過(guò)于簡(jiǎn)略扣分。 三、市場(chǎng)評估 1、目標顧客 2、市場(chǎng)容量 3、市場(chǎng)容量的變化 4、優(yōu)劣勢比較4部分15分1-3項各3分、第4項6分 未進(jìn)行市場(chǎng)調研憑空隨意編寫(xiě)，與市場(chǎng)和客觀(guān)現狀差距大，理解錯誤或填寫(xiě)錯誤均扣分。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃 1、產(chǎn)品 2、價(jià)格 3、地點(diǎn) 4、促銷(xiāo)10分4部分各2。5分 理解錯誤、填寫(xiě)錯誤、不會(huì )運用4P原理均扣分。
五、企業(yè)的組織機構5分除表格外各項1分，表格為參考項目。 六、固定資產(chǎn) 1、工具和設備 2、交通工具 3、辦公家具和設備 4、固定資產(chǎn)折舊10分表1-3項各2分，表4項4分，表1-3如有省略項，分值累計至表4。
固定資產(chǎn)與本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)不相干、相脫節扣5分。 七、流動(dòng)資金 1、原材料和包裝 2、其他經(jīng)營(yíng)費用10分項目不完整，第1項扣5分，第2項扣10分。
流動(dòng)資金與產(chǎn)品、產(chǎn)量、企業(yè)規模相脫節扣5分。 八、銷(xiāo)售收入預測10分計劃書(shū)4、6、7部分數據與8、9、10部分數據沒(méi)有銜接關(guān)系的扣10分。
銷(xiāo)售收入與與產(chǎn)品、產(chǎn)量、企業(yè)規模明顯脫節扣5分。 九、銷(xiāo)售和成本計劃15分8、9、10部分有一項空白，計劃書(shū)即為不合格。
第10部分現金流量表出現負數扣15分。銷(xiāo)售和成本與產(chǎn)品、產(chǎn)量及市場(chǎng)實(shí)際明顯不符扣10分。
十、現金流量計劃15分數據來(lái)源錯誤扣5分，數據計算錯誤酌情扣1-5分。 總分100分 附件3： 烏魯木齊市SYB創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)集中指導點(diǎn)評班期情況表 編號[200 ] 號 培訓學(xué)校 名稱(chēng) 培訓班期及 培訓日期 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)份數 持《再就業(yè)優(yōu)惠證》學(xué)員份數 持《求職登記證》學(xué)員份數 其他學(xué)員份數 對本期創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)綜合評分（取下列分值中的一個(gè)） 優(yōu)秀100、95、90 良好85、80 較好75、70 一般65、60 差59以下 對本期創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)總體評語(yǔ)： 本期指導點(diǎn)評組推薦的本期優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)（學(xué)員姓名）： （共計 份） 本期指導點(diǎn)評組專(zhuān)家簽名（共計 人） 組長(cháng)： 成員： 指導點(diǎn)評日期： 年 月 日 市勞動(dòng)保障行政部門(mén)（培訓處）組織負責本期指導點(diǎn)評的工作人員： 備注。
5.影樓 創(chuàng )業(yè) 策劃書(shū)
原發(fā)布者：天才人生的故事
篇一：婚紗影樓創(chuàng )業(yè)企劃書(shū).doc1婚紗影樓創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)策劃人：張瑞敏李妍摘要國的主要消費群體，而婚紗照，個(gè)人寫(xiě)真，以及有他們帶動(dòng)的全家福，兒童攝影也火爆了起來(lái)。攝影行業(yè)是一個(gè)高利潤的行業(yè)，這就成為一個(gè)有利可圖的創(chuàng )業(yè)的機會(huì )。旨在創(chuàng )造一個(gè)以?xún)?yōu)秀專(zhuān)業(yè)的集造型、化妝、服飾搭配、攝影團隊為依托，以消費者需求的畫(huà)面為立足點(diǎn)，留下美好記憶、定格似水流年的夢(mèng)幻般的殿堂。與傳統的以靜態(tài)寫(xiě)真為主的影樓相比我們還有動(dòng)態(tài)寫(xiě)真，即微電影給消費者一個(gè)滿(mǎn)足心理需求，實(shí)現夢(mèng)想的機會(huì )，也更適應現今社會(huì )人們對精神生活的追求，特別是越來(lái)越追求時(shí)尚和個(gè)性化的年輕人。關(guān)鍵詞出生率主流消費體婚紗攝影微電影定格記憶目錄一、影樓介紹。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1 （一）公司成立背景。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. .. 1 （二）業(yè)務(wù)介紹。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 。。。。。。。。。。。。。 2 （三）產(chǎn)品介紹。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 。。。。。。。。。。。。。 2二、影樓基本情況。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..2三、營(yíng)銷(xiāo)分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
6.影樓 創(chuàng )業(yè) 策劃書(shū)
1.寫(xiě)的讓人心動(dòng)（有點(diǎn)合理的夸大也沒(méi)關(guān)系）
就是要寫(xiě)的要讓別人覺(jué)得有可圖，愿意投資，對你的計劃感興趣，或者同意授權.
2，思路邏輯清晰.
3，注意地點(diǎn)分析.如果要把4P理論改為1P，那就是PLACE.4P理論中，對開(kāi)店來(lái)說(shuō)，最重要的的就是PLACE（地點(diǎn)），這是店成不成功的關(guān)鍵.在計劃書(shū)中一定要寫(xiě)清，為什么這個(gè)地點(diǎn)能有客源.專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)的人一定會(huì )很看中你計劃書(shū)中的這一部分的.
4財務(wù)計劃以及現金流量預測是讓你做一張現金流量表，讓財務(wù)做一張預測的舊可以了，因為，還沒(méi)正式開(kāi)，數據都是猜想的，所以，讓你寫(xiě)計劃書(shū)的人也只是看看這種預測可不可行，如有問(wèn)題，他會(huì )對你提出建議的，不用擔心.這個(gè)在做計劃書(shū)的時(shí)候，顯得不老練是不要緊的.
現金流量在日后真的很重要，所以聽(tīng)聽(tīng)他的建議是好的，不用太擔心.
5，如果是用別人的牌子，一定要說(shuō)明會(huì )符合別人的企業(yè)文化，不會(huì )壞了別人的招牌，這樣別人才放心
但要求必須按照（1）企業(yè)簡(jiǎn)介（2）任務(wù)闡述（3）創(chuàng )業(yè)構想（4）形象（5）人員（6）供應商（7）經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地（8）設備（9）市場(chǎng)調查（10）策略（11）目標（12）財務(wù)計劃（13）現金流量預測表寫(xiě)！
祝你好運！
7.開(kāi)兒童攝影店具備情況
在兒童攝影店遍地開(kāi)花的情況下，要贏(yíng)得消費者的首肯，就必須推出一些自己的特色服務(wù)。
據了解，目前最受歡迎的兒童攝影模式為標價(jià)1500元左右的一個(gè)套系。它從媽媽?xiě)言衅鹩涗洠钡綄殞氁恢軞q，期間分多次提供連續性拍攝服務(wù)。
影樓的服務(wù)質(zhì)量對其成敗影響不淺。為了讓消費者體會(huì )到更人性化的服務(wù)，有些影樓甚至提供為低齡寶寶上門(mén)拍攝服務(wù)，所需費用卻與門(mén)店服務(wù)相同。
另外，也可以提供版畫(huà)、水晶畫(huà)、海報，甚至掛歷、臺歷等照片后期制作選擇，既豐富影樓的產(chǎn)品內容，又不失為一條增收的渠道。 在服裝上，不僅要提供風(fēng)格各異的服裝，同時(shí)要達到“唯我獨有”的效果，現在很多影樓不惜跑到北京、香港購買(mǎi)服裝，或者聘請設計師專(zhuān)為自己門(mén)店設計特色服裝，也就是為了讓自己的服裝更具競爭力。
在注重樣式的同時(shí)，還要注重服裝的質(zhì)地，以棉制服裝為主，因為滌綸或化纖面料容易刺激寶寶的皮膚。 另外，店內的擺設也非常重要，受服務(wù)對象的限制，擺設上應突出體現可愛(ài)、溫馨的一面。
只有讓攝影棚充滿(mǎn)童趣，孩子才會(huì )喜歡，拍出的笑容才更真實(shí)、燦爛。 在經(jīng)營(yíng)策略上，可以先以中、低檔攝影吸引顧客，逐漸向高檔過(guò)渡。
在開(kāi)店前，經(jīng)營(yíng)者最好先“充充電”，了解一些有關(guān)兒童攝影方面的基本知識。在開(kāi)店伊始，老板一定要親歷親為，不能當甩手掌柜。
此外，還有很關(guān)鍵的一點(diǎn)，即攝影師一定要具有專(zhuān)業(yè)水準，因為兒童天性多動(dòng)，要拍好兒童照片 ，不僅僅要掌握攝影技巧，還要熟悉兒童心理，必須善于與孩子溝通，才能夠把孩子最可愛(ài)、最具個(gè)性的畫(huà)面拍下來(lái)，這一點(diǎn)只有經(jīng)驗豐富的攝影師才能勝任。 針對嬰幼兒，可將照相館中分出天使館、公主館、王子館等工作室，營(yíng)造不同的氛圍和背景。
拍攝“孕婦照”的最佳時(shí)期為7個(gè)月左右。此時(shí)孕婦的肚子渾圓，更能拍出韻味十足的圖片；但如果想分階段留念，可在4個(gè)月、6個(gè)月、8個(gè)月時(shí)分別拍攝，最后裝訂成冊。
現在的父母大多追求孩子的個(gè)性化發(fā)展，當然也不希望孩子拍出的照片都是千篇一律的一個(gè)效果，因此，兒童攝影店一定要有自己獨特的風(fēng)格，或以貴族化風(fēng)格見(jiàn)長(cháng)，或追求清新自然的效果，總之，一定要與眾不同。 【創(chuàng )業(yè)案例】 熊先生的兒童創(chuàng )意攝影店，源于熊先生一家人幾個(gè)月前喜得貴子。
“兒子出生后，老婆在家休息沒(méi)事干，就想開(kāi)一家店來(lái)打發(fā)時(shí)間。”由于老婆是攝影記者出身，而自己是畫(huà)畫(huà)出身，開(kāi)兒童攝影店的想法，兩個(gè)人就一拍即合。
開(kāi)店考察 開(kāi)店之前，熊先生做過(guò)充分的市場(chǎng)調查，他看到，當前市場(chǎng)上的攝影店，無(wú)論是成人的婚紗攝影，還是兒童攝影，從拍攝、收費到運營(yíng)，多是模式化的管理。兒童攝影更是如出一轍，幾乎所有的兒童攝影店，都只拍內景，熊先生了解到，家長(cháng)普遍反映，從各家不同的兒童攝影店拍攝出來(lái)的照片，均是千篇一律沒(méi)有創(chuàng )意。
“在這種模式下，顧客的一顰一笑都是固定的，根本無(wú)法享受到拍攝過(guò)程的樂(lè )趣”，熊先生說(shuō)。 此外，兒童攝影的收費也存在很多貓膩。
熊先生笑稱(chēng)，兒童攝影是“溫柔一刀”，市面上一些高端的 兒童攝影店，一次性就要收費幾千元。目前，市面上的攝影店，利潤大部分是來(lái)自沖洗照片和制作相冊，而前期拍攝則聲稱(chēng)是免費的。
節省有方 由于節省有方，一家20平方米的門(mén)店的投入只用了一萬(wàn)多元，包括2000元的鋪租，3000元的裝修以及其他必要的電腦和用于擺設展示的商品。用于擺設的兒童紀念品，均是從某批發(fā)市場(chǎng)買(mǎi)來(lái)的，價(jià)格非常便宜，而且每樣只拿一個(gè)，讓顧客感到獨一無(wú)二。
裝修上，由于攝影店的“前身”是一家畫(huà)廊，熊先生就盡量保持畫(huà)廊的裝飾，用一些頗有創(chuàng )意的兒童宣傳畫(huà)掩蓋原來(lái)的墻壁。在經(jīng)營(yíng)上，熊先生采取了不同于市面上兒童攝影棚的模式，采取攝影棚與門(mén)店分開(kāi)的經(jīng)營(yíng)方式。
當下，市面上的兒童攝影店都是集攝影棚與展示門(mén)店于一體，這樣開(kāi)一家攝影店，就要耗費巨資去購買(mǎi)設備，同時(shí)要雇請專(zhuān)業(yè)攝影師和助手，花費大量的人力物力。而熊先生則將攝影棚與門(mén)店分開(kāi)，每個(gè)門(mén)店只用于展示和推廣，攝影棚則轉移到后臺。
目前，攝影棚就藏身于門(mén)店上面寫(xiě)字樓上，熊先生戲稱(chēng)其為“空中樓閣”，“攝影棚設在寫(xiě)字樓里面，除了節約成本//了解更多創(chuàng )業(yè)知識請到創(chuàng )業(yè)第一步網(wǎng).cn//，還能制作一種魔幻世界的感覺(jué)”。“這樣，攝影棚的規模就可以逐步擴大，而加盟者只需要開(kāi)門(mén)店接單，節省投入的成本，適合小本創(chuàng )業(yè)的人加盟”，熊先生說(shuō)。
未來(lái)，他們計劃利用寫(xiě)字樓里攝影棚外的一片空地制造外景，所有的設計，都是由攝影師完成。 經(jīng)營(yíng)特色 1. “分段”按時(shí)收費 熊先生則采取了“分段”的獨立收費，即拍攝費、后期制作費、相冊費等各項費用分開(kāi)收取。
拍攝費是300~500元/小時(shí)，視拍攝難度和攝影師的專(zhuān)業(yè)水平高低而定。 這樣下來(lái)，顧客的平均消費就只有1000元左右，遠遠低于市價(jià)。
2. 跟隨孩子個(gè)性拍照 針對不同顧客的不同需求，他們還推出了一些“個(gè)性化服務(wù)”，比如應家長(cháng)的要求，到香港迪斯尼、麥當勞等兒童喜歡的娛樂(lè )場(chǎng)所去拍攝。“前幾天，就應了一位家長(cháng)的要求，到二沙島的廣州美術(shù)館，拍攝孩子參觀(guān)畫(huà)展的過(guò)程。”
顧客都是“有車(chē)一族”，附近的。
