電腦硬件創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)
1.硬件創(chuàng )業(yè)真的不靠譜嗎
國慶節期間，智能硬件公司inWatch爆出已拖欠三四個(gè)月工資未發(fā)放，這家融過(guò)A+輪的公司一度被視為智能硬件創(chuàng )業(yè)的明星代表，高層頻繁波動(dòng)，員工上網(wǎng)討薪維權。
但是這條消息并沒(méi)有引起關(guān)注，包括媒體和自媒體，也極少有人討論，不得不讓人感嘆，智能硬件真的不同往日了。互聯(lián)網(wǎng)智能硬件創(chuàng )業(yè)真的不靠譜嗎？智能硬件究竟怎么做才有未來(lái)？互聯(lián)網(wǎng)巨頭做硬件的結局和現狀2016年7月，周鴻祎在創(chuàng )新者峰會(huì )上談及智能硬件領(lǐng)域時(shí)承認，360在智能硬件布局和發(fā)展這塊比較失敗，“很多智能硬件的失敗，包括我們自己也做了不少失敗的產(chǎn)品，一個(gè)最重要的原因是根本就沒(méi)有需求。”
360兒童手表、行車(chē)記錄儀、智能攝像機、兒童機器人、路由器等等各種智能硬件，但是整體數據表現得差強人意，并沒(méi)有重現當年殺毒軟件所向披靡、征戰殺伐的雄風(fēng)。其實(shí)不僅僅是360，其它幾家巨頭也并不滋潤。
騰訊的路寶盒子、微信耳機、QQ音樂(lè )音響等，阿里巴巴的阿里云手機等硬件，百度的百度易手機、百度影棒、百度咕咚手環(huán)百度自行車(chē)，基本上都是熱鬧過(guò)后的一地雞毛。最讓人關(guān)注的是小米，這個(gè)曾經(jīng)顛覆過(guò)中國國產(chǎn)手機格局的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為創(chuàng )造的電商和粉絲經(jīng)濟的營(yíng)銷(xiāo)模式一度成為全球成長(cháng)最快的公司。
估值一度高達450億美金。其涵蓋的領(lǐng)域已經(jīng)穿戴、健康、安防、電源、家居、裝修、照明、箱包、空凈、凈水，意圖是占領(lǐng)整個(gè)智能家居生態(tài)系統。
但在今年，這家被稱(chēng)為BAT之外的第四極的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也遭遇了增長(cháng)的滯脹，小米在2015年的銷(xiāo)售額僅僅增長(cháng)了3%，甚至坊間一度傳聞小米估值暴跌到40億美金。雖然事后證明是一場(chǎng)烏龍，但足以看出小米的增長(cháng)和發(fā)展確實(shí)有些異常。
另外抄襲盜版的爭議從沒(méi)有停止過(guò)，小米米兔故事機涉嫌抄襲貝比貓產(chǎn)品，小米空氣凈化器和電飯煲涉嫌抄襲無(wú)印良品的同類(lèi)產(chǎn)品，小蟻監控攝像頭外觀(guān)模仿安防巨頭海康威視旗下螢石品牌的攝像機產(chǎn)品，這個(gè)曾經(jīng)的行業(yè)巨頭負面纏身。所有的跡象都表明，互聯(lián)網(wǎng)巨頭玩轉了各種網(wǎng)絡(luò )和創(chuàng )新模式，但遇到智能硬件這塊硬骨頭，就是玩不轉或者處處碰壁，智能硬件仿佛已經(jīng)成了巨頭們發(fā)展的滑鐵盧。
為什么互聯(lián)網(wǎng)做硬件不行？靠著(zhù)免費模式打翻瑞星等傳統殺毒軟件，而通吃整個(gè)殺毒市場(chǎng)的周鴻祎，同樣想著(zhù)靠同樣的模式把做智能硬件的巨頭拉下馬，復制網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的輝煌和成績(jì)。但是，事實(shí)證明完全是一條死路。
周鴻祎總結360硬件的失敗時(shí)說(shuō)：“做智能硬件不能按照互聯(lián)網(wǎng)邏輯實(shí)行免費模式，目前很多智能硬件解決的都是偽需求，真正的智能硬件應該掙錢(qián)，需要配合人工智能服務(wù)”。“真正的智能硬件應該掙錢(qián)”。
這個(gè)簡(jiǎn)單的道理，卻是諸多互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入智能硬件時(shí)的巨大的一個(gè)陷阱。很多互聯(lián)網(wǎng)公司做智能硬件時(shí)，過(guò)于強調互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)、情懷、幸福感，便宜，而悖離了硬件的本質(zhì)。
一個(gè)硬件的產(chǎn)品，無(wú)論人為的賦予再多的概念和理念，但是它本質(zhì)還是提供一個(gè)實(shí)實(shí)在在的物理的設備去給用戶(hù)，而市場(chǎng)的基本規律就是，一分價(jià)錢(qián)一分貨，幾百的和幾十的攝像頭天壤之別。最近在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，雷軍說(shuō)自己會(huì )親自到韓國三星總部去要屏幕，注意！不是簡(jiǎn)單的下單采購。
雷軍坦言這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈不是創(chuàng )業(yè)者想解決就解決的了。產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)領(lǐng)域都形成了近乎壟斷的巨頭，處理器、屏幕，很多領(lǐng)域都有世界級選手。
一個(gè)完整的硬件生產(chǎn)的流程極其復雜，環(huán)節繁多，即使你像羅永浩一樣有情懷，這個(gè)流程在智能硬件領(lǐng)域都回避不了：概念設計、外觀(guān)設計、元器件和供應商選型、結構開(kāi)發(fā)、電路設計、軟件固件研發(fā)、熱設計、電磁兼容、開(kāi)模、包裝設計、供應商認證、采購備料、產(chǎn)線(xiàn)試制、內測公測、批量生產(chǎn)、品控、倉儲、物流、渠道建設、營(yíng)銷(xiāo)推廣、客戶(hù)服務(wù)、回款、售后等等繁雜環(huán)節。在硬件行業(yè)沉浸了數十年的螢石網(wǎng)絡(luò )CEO蔣海青，認為時(shí)下一些互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入智能硬件領(lǐng)域，更傾向于采用外包設計公司做設計、代工廠(chǎng)做制造、然后貼牌上架這樣的模式，其實(shí)并不具備核心的研發(fā)和供應鏈管理能力，也不投入硬件銷(xiāo)售的渠道建設，試圖采用急功近利的心態(tài)，以所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”拼湊一個(gè)產(chǎn)品，以低價(jià)甚至補貼用戶(hù)的做法來(lái)“顛覆”某個(gè)行業(yè)。
類(lèi)似的做法短期內也許能夠產(chǎn)生一定爆炸性效果，但中長(cháng)期因為缺乏核心技術(shù)的把控，缺乏對供應鏈精益制造能力，缺乏各銷(xiāo)售渠道的高效運營(yíng)，采用了“屌絲化”的營(yíng)銷(xiāo)手段甚至不惜損害品牌形象，在持久的市場(chǎng)競爭中，這些業(yè)務(wù)無(wú)法正常盈利，逐步喪失了用戶(hù)的口碑和認可，最終導致其競爭力明顯衰竭而被用戶(hù)拋棄，如果以這種形式來(lái)做智能硬件，任何企業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)公司都不可能取得持久的成功。智能硬件沒(méi)戲了嗎？智能硬件從13-14年的火爆，無(wú)處不智能，到現一些公司倒閉也無(wú)人提及，過(guò)山車(chē)一樣的發(fā)展，讓很多人質(zhì)疑，智能硬件的發(fā)展是不是泡沫已經(jīng)爆炸，根本就是一個(gè)偽需求。
但是，另外一個(gè)消息又讓人值得玩味。調研公司erpointResearch發(fā)布報告稱(chēng)，2016年第三季度，OPPO和vivo同時(shí)超越華為、小米，成為中國市場(chǎng)前兩大智能手機廠(chǎng)商。
而這兩家公司一直是被劃在傳統的手機公司的范圍。在粉絲經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
2.計算機行業(yè)創(chuàng )業(yè)空間我一直覺(jué)得電腦維修行業(yè)有空間,我身邊的很多人
未來(lái)商業(yè)趨勢 人們普遍看好的21世紀商業(yè)運作四大模式： 量販式經(jīng)營(yíng)：如沃爾瑪，家樂(lè )福等，以量制價(jià)，以品種齊全吸引顧客。
連鎖店：如麥當勞，7-11，星巴克（StarBucks）等以店面小，營(yíng)業(yè)時(shí)間長(cháng)降低成本，以數量多，方便吸引顧客。 人際網(wǎng)絡(luò )：如保險，貸款，房地產(chǎn)，直銷(xiāo)等一對一服務(wù)，能夠傳達無(wú)微不至的關(guān)懷。
網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò )：如Yahoo,eBay,Amazon等電子商務(wù)，依靠互聯(lián)網(wǎng)和配送體系，方便廣大消費者。 eCosway科士威集四大趨勢于一身：4000余種產(chǎn)品形成網(wǎng)絡(luò )量販，每一個(gè)業(yè)主就是連鎖店，依靠人際網(wǎng)絡(luò )和網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò )，把公司的業(yè)務(wù)拓展到全球，未來(lái)的發(fā)展前景不可限量。
3.如何創(chuàng )辦成功的硬件公司
很長(cháng)時(shí)間以來(lái)，企業(yè)家和投資者均會(huì )有意無(wú)意地避開(kāi)硬件業(yè)務(wù)。現在，這一切似乎正在發(fā)生變化，硬件業(yè)務(wù)開(kāi)始受到青睞。
美國著(zhù)名投資人Chris Dixon近日撰文探討了打造一家硬件創(chuàng )業(yè)公司的要素。他認為，創(chuàng )辦一家成功的硬件公司，創(chuàng )始人需要從生產(chǎn)、防御性、規劃和B2B四個(gè)方面做好準備。
美國著(zhù)名孵化機構YCombinator創(chuàng )始人保羅-格雷厄姆（Paul Graham）談到硬件開(kāi)始受青睞的原因時(shí)說(shuō)：
“在眾籌網(wǎng)站，硬件很受歡迎。平板電腦的普及使得人們有可能?chē)@它們來(lái)開(kāi)發(fā)一些新的東西。電動(dòng)車(chē)已有了很大的改進(jìn)。現在，各種不同的無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)已經(jīng)司空見(jiàn)慣了，生產(chǎn)過(guò)程已變得非常簡(jiǎn)單。Arduino開(kāi)放平臺、3D打印機、激光切割機以及CNC Milling 數控銑，讓制造硬件變得更加容易了。隨著(zhù)消費者逐漸興起網(wǎng)上購物，零售商不再是限制硬件銷(xiāo)售的瓶頸了。”硬件創(chuàng )業(yè)開(kāi)始盛行的另一個(gè)重要的原因是長(cháng)尾理論的作者、美國《連線(xiàn)》（Wired）雜志總編輯克里斯-安德森（Chris Anderson）所謂的“智能手機戰爭的和平紅利”：
“智能手機中的所有元件——傳感器、GPS、攝像頭、ARM核心處理器、無(wú)線(xiàn)技術(shù)、內存和電池——現在僅需幾美元就可以買(mǎi)到。它們是規模經(jīng)濟以及蘋(píng)果和谷歌（微博）等創(chuàng )新機器下的產(chǎn)物。在十年前，它們都是稀罕物。它們曾是軍工行業(yè)中使用的尖端技術(shù)；而現在你可以輕易地從零售商RadioShack那里買(mǎi)到。”
事實(shí)上，現在全球最具價(jià)值的公司（蘋(píng)果）和某些最令人興奮的創(chuàng )業(yè)公司（如Nest、Jawbone、Leap Motion）也在生產(chǎn)硬件。
如果你想創(chuàng )辦硬件公司，下面幾點(diǎn)你需要記在心里：
1.生產(chǎn)在從原型機生產(chǎn)轉向大規模生產(chǎn)的過(guò)程中，很多硬件公司遭遇了失敗。為了搞清楚生產(chǎn)環(huán)節，企業(yè)家往往會(huì )到中國住上幾個(gè)月，甚或幾年時(shí)間。相對而言，硬件企業(yè)家往往比軟件企業(yè)家擁有更多的工作經(jīng)驗，因為生產(chǎn)本身是一個(gè)非常復雜的過(guò)程。
2.防御性硬件公司通常具有規模經(jīng)濟效益，但是硬件產(chǎn)品卻沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )效應。這意味著(zhù)只要你找到市場(chǎng)，你將會(huì )面臨來(lái)自低成本生產(chǎn)者的競爭。最優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)公司會(huì )用具有網(wǎng)絡(luò )或平臺效應的軟件和服務(wù)來(lái)彌補硬件的不足。用硬件來(lái)創(chuàng )業(yè)營(yíng)收，用軟件和服務(wù)來(lái)創(chuàng )造利潤。
4. B2C比拼B2B
消費者硬件往往更受關(guān)注，但是B2B硬件也有很多優(yōu)勢。首次，你將會(huì )擁有更少的競爭對手，因為擁有硬件同時(shí)熟悉商業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家很少。其次，你還將會(huì )擁有更少的國際競爭者，因為B2B硬件通常要求配備本地化的銷(xiāo)售和服務(wù)團隊，這使得外國競爭者很難復制你的模式。
4.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)必備硬件必須具備哪些硬件條件
專(zhuān)家分析 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)必備硬件
大學(xué)生有創(chuàng )業(yè)熱情，但由于經(jīng)驗欠缺、能力不足、意識偏差等原因，導致創(chuàng )業(yè)成功率明顯偏低，對此，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)指導專(zhuān)家、上海創(chuàng )業(yè)教育培訓班校長(cháng)徐本亮分析認為，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)必須具備以下硬件：
硬件一：經(jīng)驗
大學(xué)生長(cháng)期呆在校園里，對社會(huì )缺乏解，特別在市場(chǎng)開(kāi)拓、公司運營(yíng)上，很容易陷入眼高手低、紙上談兵的誤區，因此，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)前要做好充分的準備，一方面，去公司打工或實(shí)習積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗；另一方面，積極參加創(chuàng )業(yè)培訓，積累創(chuàng )業(yè)知識，接受專(zhuān)業(yè)指導，提高創(chuàng )業(yè)成功率。
硬件二：資金
一項調查顯示，有四成大學(xué)生認為“資金是創(chuàng )業(yè)的最大困難”，的確，巧婦難為無(wú)米之炊，沒(méi)有資金，再好的創(chuàng )意也難以轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力，因此，資金是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)要翻越的一座山，大學(xué)生要開(kāi)拓思路，多渠道融資，除銀行借款、自籌資金、民間借貸等傳統途徑外，還可充分利用風(fēng)險投資、天使投資、創(chuàng )業(yè)基金等融資渠道。
硬件三：技術(shù)
用智力換資本，這是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的特色之路，一些風(fēng)險投資家往往就因為看中大學(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對其創(chuàng )業(yè)計劃進(jìn)行資助，因此，打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生，一定要注意技術(shù)創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)具有自己獨立知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，吸引投資商。
硬件四：能力
大學(xué)生由于長(cháng)期接受應試教育，不熟悉經(jīng)營(yíng)“游戲規則”，技術(shù)上出類(lèi)拔萃，投資理財、營(yíng)銷(xiāo)、溝通、管理方面的能力普遍不足，要想創(chuàng )業(yè)獲得成功，創(chuàng )業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓，建議可從合伙創(chuàng )業(yè)、家庭創(chuàng )業(yè)或低成本的虛擬店鋪開(kāi)始，鍛煉身體創(chuàng )業(yè)能力。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)四大方向
雖然，如今創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)商機無(wú)限，但對資金、能力、經(jīng)驗都有限的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，并非“遍地鉑金”，在這種情況下，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)只有根據自身特點(diǎn)，找準“落腳點(diǎn)”，才能闖出一片真正適合自己的新天地。
方向一：高科技領(lǐng)域
身處高新科技前沿陣地的大學(xué)生，在這一領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)有著(zhù)近水樓臺 先得月的優(yōu)勢，“易得方舟”、“視美樂(lè )”等大學(xué)生創(chuàng )業(yè)公司的成功，就是得益于創(chuàng )業(yè)者的技術(shù)優(yōu)勢，但并非所有的大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績(jì)優(yōu)秀的大學(xué)生才有成功的把握，有意在這一領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生，可積極參加各類(lèi)創(chuàng )業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機會(huì )，同時(shí)吸引風(fēng)險投資。
方向二：智力服務(wù)領(lǐng)域
智力是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的資本，在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，大學(xué)生游刃有余，例如，家教輔導領(lǐng)域就非常適合大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，一方面，這是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統渠道，積累豐富的經(jīng)驗；另一方面，大學(xué)生能夠充分利用大學(xué)教育資源，更容易賺到“第一桶金”，此類(lèi)智力服務(wù)創(chuàng )業(yè)項目成本較低，一張桌子、一部電話(huà)就可開(kāi)業(yè)。
方向三：連鎖加盟領(lǐng)域
統計數據顯示，在相同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng )業(yè)的成功率低于20%，而加盟創(chuàng )業(yè)的則高達80%，對創(chuàng )業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，借助連鎖加盟的品牌、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、設備優(yōu)勢，可以較少的投資、較低的門(mén)檻實(shí)現自主創(chuàng )業(yè)，但連鎖加盟并非“零風(fēng)險”，在市場(chǎng)魚(yú)龍混雜的現狀下，大學(xué)生涉世不深，在選擇加盟項目時(shí)更應注意規避風(fēng)險，一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者資金實(shí)力較弱，適合選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的加盟項目，從小本經(jīng)營(yíng)開(kāi)始為宜；此外，最好選擇運營(yíng)時(shí)間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。
方向四：開(kāi)店
5.硬件創(chuàng )新去哪兒
智能硬件的熱浪從 2013 年燒到 2014 年，一浪高過(guò)一浪，燒得互聯(lián)網(wǎng)好不歡樂(lè )和焦愁。
去年的 3D 打印、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、智能路由、智能手環(huán)造就了一波硬件創(chuàng )業(yè)的熱潮。而隨著(zhù)今年眾籌平臺的名聲大噪，在智能硬件連接的領(lǐng)域里乘著(zhù)眾籌的翅膀，拿著(zhù)軟硬結合的大刀開(kāi)天辟地，讓眾多巨頭和創(chuàng )業(yè)團隊紛紛扎進(jìn)這塊沃土耕耘，心里默念：互聯(lián)網(wǎng)下個(gè)巨頭將是我。
眾籌：硬件智能的依靠說(shuō)到智能硬件的燎原之勢，不得不提一下：眾籌，即 crowdfunding，是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布籌款項目并向普通大眾募集資金的新興融資模式。目前國內已經(jīng)誕生了專(zhuān)注于智能硬件的眾籌平臺，比如京東前不久推眾籌平臺主攻智能硬件和流行文化。
更有甚者，國內第一家做智能硬件股權眾籌的點(diǎn)名時(shí)間，已經(jīng)宣布從股權眾籌轉向智能硬件首發(fā)，而且這樣的勢頭一點(diǎn)不見(jiàn)減弱。伴隨互聯(lián)硬件復興的想象，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、傳統電子廠(chǎng)商、傳統家居、傳統醫療行業(yè)等等都殺入這個(gè)領(lǐng)域，這一切都要歸功緣起美國的新融資方式——眾籌，得到越來(lái)越多創(chuàng )業(yè)團隊和智能硬件發(fā)燒友的關(guān)注。
因為它以門(mén)檻低，內容多樣等融資渠道讓有創(chuàng )造力的人們可能獲得他們所需要的活動(dòng)資金，從而實(shí)現自己的夢(mèng)想，為更多有夢(mèng)想的人提供了無(wú)限的可能。眾籌也毫無(wú)疑問(wèn)的大解決小團隊硬件創(chuàng )業(yè)中的資金、產(chǎn)品體驗反饋、傳播和粉絲培養的問(wèn)題，通過(guò)眾籌網(wǎng)發(fā)布籌款項目并募集資金，能憑借較好的規避創(chuàng )業(yè)團隊重技術(shù)輕市場(chǎng)的盲端，而且眾籌在科技生活領(lǐng)域的日漸流行可以讓科技硬件新產(chǎn)品更接地氣，這是硬件智能化的一劑強勁催化劑，讓更多有想法和熱情的草根創(chuàng )業(yè)者走到了歷史的前臺，讓一批批包含軟件內容和人們生活息息相關(guān)的硬件產(chǎn)品送到了我們的視野。
被硬件智能化的衣住行我們將智能硬件項目分為以下類(lèi)目：可穿戴（衣）、智能家居（住）、車(chē)聯(lián)網(wǎng)（行），還有智慧醫療、酷玩設備、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應用、機器人、無(wú)人機……目前最熱門(mén)的智能硬件，以運動(dòng)穿戴、醫療健康、智能家居、汽車(chē)智能化這四個(gè)領(lǐng)域最為盛行。國際上的互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局智能硬件已經(jīng)呈如火如荼之勢：Google 以 32 億美金收購 nest，更用 5.5 億重金拿下 Dropcam 進(jìn)軍智能家居，還有蘋(píng)果在全球開(kāi)發(fā)者大會(huì )（WWDC）上正式發(fā)布 HomeKit 智能家居平臺，基于蘋(píng)果內部研發(fā)的硬件產(chǎn)品而開(kāi)發(fā)的，旨在允許 iPhone 和 iPad 的用戶(hù)通過(guò)應用或 Siri 語(yǔ)音控制，對包括電燈、鎖、倉庫門(mén)等在內的家具設備實(shí)現簡(jiǎn)單的控制。
相對來(lái)說(shuō)，國內 BAT 三巨頭目前動(dòng)靜較小，不過(guò)也有不少建樹(shù)：360 成立智能硬件事業(yè)部廣撒下大網(wǎng)，百度旗下的愛(ài)奇藝與 PPS 合并后，形成了搜索入口、版權資源和發(fā)放渠道的全線(xiàn)覆蓋；而阿里則通過(guò)入股優(yōu)酷土豆企圖占領(lǐng)視頻產(chǎn)業(yè)，構建了一個(gè)覆蓋軟硬件和內容資源的廣闊版圖；與此同時(shí)，騰訊與手機、家電等產(chǎn)業(yè)鏈上各方企業(yè)頻密接觸尋求合作，與海爾合作推微信空調，可使用微信感知調控，騰訊對客廳相關(guān)硬件入口正積極進(jìn)行卡位防范。除了 BAT 外的小米，華為等互聯(lián)網(wǎng)巨頭同樣閑不下來(lái)，積極部署家庭為中心的智能生態(tài)。
1、可穿戴硬件據國外媒體報道，多年來(lái)，硅谷一直預測可穿戴設備將是明日之星， 并且在蘋(píng)果和谷歌的競爭領(lǐng)域中，可穿戴設備成為了一個(gè)關(guān)鍵的戰場(chǎng)。米拉內西表示，智能手機和平板電腦的增速在放緩，可穿戴設備將會(huì )是「下一棵搖錢(qián)樹(shù)」。
市場(chǎng)研究公司 ABI 稱(chēng)，今年包括智能手表在內的可穿戴設備銷(xiāo)量約為 280 萬(wàn)，相比之下，同期內智能手機銷(xiāo)量為 3 億部。目前智能硬件領(lǐng)域一是以谷歌智能眼鏡為代表和以蘋(píng)果智能手表為代表的運動(dòng)手環(huán)/手表類(lèi)產(chǎn)品更為突出。
蘋(píng)果在今年秋季或將推出自己的智能手表產(chǎn)品——iWatch，谷歌也向公眾銷(xiāo)售了有限數量的谷歌眼鏡（Google Glass），據傳谷歌還在開(kāi)發(fā)一款能測量糖尿病患者血糖水平的智能隱形眼鏡。可穿戴中以來(lái)自咕咚手環(huán)、bong 手環(huán)、樂(lè )心、華為以及 Nike 的運動(dòng)手環(huán)產(chǎn)品很盛。
市場(chǎng)已經(jīng)有很多公司推出了各式各樣的手環(huán)手表產(chǎn)品，但用戶(hù)熱情并不高漲，因為手環(huán)手表通常監測步數、熱量、脈搏和睡眠時(shí)間，這些數據很難反映用戶(hù)的真實(shí)身體狀況。再者，按目前的情況來(lái)說(shuō)，很多可穿戴設備更多的是在賣(mài)一個(gè)概念，相應的服務(wù)支持還沒(méi)跟上。
從用戶(hù)使用的角度，每個(gè)不同的設備都需要安裝自己的 App，相互之間數據還無(wú)法打通，這帶來(lái)了碎片化的困擾。2、智能家居智能家居目前尚未形成整套的體系和生態(tài)，以小米路由，360 安全路由，極路由，聯(lián)想云路由等以流量入口或智能家居控制中心為焦點(diǎn)的爭奪日顯炙熱。
何謂智能路由？簡(jiǎn)單說(shuō)，智能路由 = 傳統路由 + 可安裝應用軟件 + 可遠程操控。2013 年下半年開(kāi)始，在極路由引領(lǐng)下，拉開(kāi)智能路由戰役，加入戰團有小米、360、迅雷、百度這些互聯(lián)網(wǎng)大佬，當然姜還是老的辣，最近電信設備老大華為、傳統老牌路由生產(chǎn)商磊科也加入戰團，聯(lián)想和創(chuàng )業(yè)團隊的如意?云路由合并打造聯(lián)想云智能路由，這是一場(chǎng)好不熱鬧的爭奪！如果單論市場(chǎng)，路由器的市場(chǎng)并不大，利潤也并不豐厚，為什么巨頭大佬們要費力干這事兒呢？路由器作為家庭中的無(wú)線(xiàn)信號源頭，所有的家庭設備都可以以它為基點(diǎn)被聯(lián)系。
