西華師范大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)秘書處
1.大學教育應該嚴進寬出
嚴進是入學時選拔保證生源質(zhì)量，寬出通過水平測試即予以畢業(yè)。
嚴進寬出保證質(zhì)量在質(zhì)的基礎上求量的教育模式，而比較標準就是看誰能更高效高質(zhì)地培養(yǎng)人才。為什么嚴進寬出更有利？第一，嚴進寬出更體系那人才培養(yǎng)的公平原則。
看進口，世界人權第 26 條，《反對教育歧視公約》第四條告訴我們：高等教育應依據(jù)一些人平等開放，而這種在入口處依據(jù)成績能力而保證生源質(zhì)量的模式不正式嚴進么？再看出口，嚴出是校方單方推選畢業(yè)生，而寬出是把更多的合格者推向社會，予以全面的客觀的評價，兩相比較，嚴進寬出更體現(xiàn)高等教育的實質(zhì)公平，更體現(xiàn)市場經(jīng)濟人才培養(yǎng)的公平原則。 第二，嚴進寬出更體現(xiàn)人才培養(yǎng)的效率原則。
大學的目標是什么？不是義務教育。而《高等教育法》告訴我們，大學的任務是培養(yǎng)具有實踐能力、創(chuàng)新能力的高級專門人才，而嚴進寬出以嚴進嚴把質(zhì)量關，可以使學生更好地適應大學課程體系的要求，更好地利用大學的資源，更好地適應大學嚴格的教學管理。
兩相比較，嚴進寬出更體現(xiàn)了培養(yǎng)人才過程中更合理、更經(jīng)濟、更高效的原則。第三，嚴進寬出更體現(xiàn)人才培養(yǎng)的質(zhì)量原則。
大學的目標是什么？是培養(yǎng)高級專門人才。而培養(yǎng)人才的關鍵是什么？是通過選才嚴格、育才高效來體現(xiàn)。
對方的寬進能嚴把質(zhì)量關么？不能，正如低標號的水泥，無法建筑高質(zhì)量的武漢防洪大堤一樣。 對方如何在寬進當中去符合大學教育的嚴格要求呢？再看今天，北大與清華，貴校與我校，是對方的寬進嚴出么？美國的哈佛、耶魯，英國的牛頓、劍橋是對方的寬進嚴出么？都不是。
可見百年大計，質(zhì)量第一。綜上，我方認為，大學嚴進寬出比寬進嚴出更體現(xiàn)在人才培養(yǎng)目標上手段與目的的統(tǒng)一，數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一，效率與公平的統(tǒng)一。
2.劉小兵的工作經(jīng)歷
1985年畢業(yè)于原四川工業(yè)學院（西華大學）水力機械專業(yè)，
1995年獲原華中理工大學水力發(fā)電工程專業(yè)博士學位，
2001年-2003年在四川大學水利工程博士后流動站做博士后。
2003年---2007年西華大學能源與環(huán)境學院院長，教授，碩士生導師
3.大學學生會秘書處對剛進部門新助理的一周（5天）的工作安排,求解
第一天：讓他熟悉學生會各部。
讓他記下各部的功能職責，還有各部負責人、干事的聯(lián)系人電話做成表格交給你。第二天：根據(jù)學生會工作計劃擬定秘書處工作計劃第三天：你們部在本學期會主辦某個活動，或者你讓他提出本學期創(chuàng)新性活動安排，并讓他寫一篇策劃交給你（周五晚上交）第四天：讓他弄一幅海報（雖然海報是宣傳部負責的），但是有時候本部主辦活動，宣傳部不完全配合。
第五天：讓他修改，整理自己策劃。（給他點時間，畢竟還有課）這就是一周的安排，如果你比較任何，就選擇我的答案吧（看在我很用心地回答）。
謝謝。
4.學生會秘書部工作流程
每個學校學生會秘書部工作流程不一樣，但都大同小異，現(xiàn)就某學校學生會秘書部工作流程詳述如下： 學生會秘書部職責 1、協(xié)助學生會主席工作，做好每次大型的活動前的準備工作。
2、學生會固定資產(chǎn)及各類物品的保管，使用及分配。 3、學生會各類文件的收發(fā)與管理，起草有關文件通知。
4、學生會經(jīng)費的使用與管理。 5、學生會宣傳材料及報刊，雜志的分發(fā)及保管。
6、學生會人員考勤，會議通知，會議記錄。 7、負責學生會工作大記事。
我們注重創(chuàng)新精神和團隊合作。在學生會中我們將作為新理念新思路的代表，積極探索發(fā)展之路，通過組織各類活動向廣大同學介紹新科學、新技術，普及科學知識，培養(yǎng)大家廣泛的興趣，提高同學們參與能力、組織能力、動手能力等綜合素質(zhì)。
協(xié)同其他各部及社團開展工作，完成上級交給的任務。同時也為學生會的發(fā)展提供和培養(yǎng)后備力量。
在本屆學生會的任期之中，我們將工作的重點放到了以下的幾個方面： 一、加強部內(nèi)、與其他各部以及其他學生會、社團的協(xié)同合作。 二、新生入校后的納新工作。
三、部內(nèi)成員素質(zhì)的培養(yǎng)。 四、參與迎新晚會的制作及演出工作。
五、組隊參加學校組織的“挑戰(zhàn)杯”比賽。 六、創(chuàng)新/科技創(chuàng)想大賽。
七、學校布置的工作及其他活動。 具體操作詳述如下： 一、初步計劃、預算、可行性分析及風險和應對 1、按照時間的計劃，我們近期將與學生會的其他部門進行溝通，了解其他部門的計劃，并把我們的工作向他們介紹，加強彼此之間的了解，縮短“磨合期”，提高工作效率。
與宣傳部聯(lián)系，了解出板周期，提交近期的出板計劃。以后每次將提前5~7天遞交出板計劃。
與學習部、實踐部聯(lián)系，提出本學年工作計劃和需要的預算，聯(lián)系合辦辯論賽的事宜。 與文藝部聯(lián)系，對即將舉行的迎新晚會進行了解，提前為協(xié)辦工作做好準備。
同時與體育部、女生部等進行溝通了解他們的工作方式，商討共同舉辦活動的計劃，并分析可行性。 從長期的計劃，我們將對假如我部等其他同學進行團隊合作的培訓，并在以后的工作中及時溝通，積極合作。
緊密聯(lián)系社團，積極組織和配合社團的活動。 2、接下來我們將對01、02級的同學進行篩選，將適合從事我部工作的同學納入我部。
具體標準將在成員招收及組成這一部分進行敘述。 3、對于進入我部的新成員我們將針對每個人的差異，有針對性對團隊合作、語言表達、活動組織、科技知識、創(chuàng)新能力、動手能力等方面進行培養(yǎng)。
主要通過每周舉行的例會時間進行培訓。 4、在今年10月中下旬我們將與學生會的其他部門一起舉辦迎新晚會。
根據(jù)學院對創(chuàng)新的要求，以及結合了歷年晚會的經(jīng)驗，我們計劃在今年的迎新晚會中采用投影的方式增強現(xiàn)場感，活躍現(xiàn)場氣氛。在晚會開場前，播放學院簡介、專業(yè)介紹、學院機構設置、主要部門情況、學生會介紹、贊助商廣告等，進行中播放演職人員名單、節(jié)目相關內(nèi)容。
力爭做到展示學院風采，為晚會添彩，同時不過多地吸引觀眾注意力的統(tǒng)一。 幻燈片采用Flash或Power print制作，制作人員主要包括科技部成員、學生會秘書處，同時我們還將根據(jù)實際情況，臨時招用學院的其他同學參與制作。
制作器材我們計劃使用學院機房中的機器，這樣一方面可以方便大家作品的收集和保存，更可以節(jié)省寶貴的經(jīng)費。 投影機屬于比較貴重的物品，這里需要學院老師幫助解決。
因為具體的晚會舉辦時間還沒有確定，這里只能制定初步的時間表（以最終確定的晚會時間為基礎） 時間 任務 參與人員 備注 五周前 選拔人才，聯(lián)系設備 學院的老師，科技部晚會組，秘書處 計劃由5~7人完成制作任務。 四周前 集體討論，確定初步制作方案，制作部分模塊 學院的老師，科技部晚會組，文藝部，其他制作人員 方案提出后經(jīng)由老師批準后實施 三周前 完成初期制作，對晚會的內(nèi)容進行制作 學院的老師，科技部晚會組，文藝部，其他制作人員 制作進度主要由文藝部送交資料的時間確定 二周前 進入細節(jié)制作 ，文藝部，其他制作人員 一周 將制作結果送交學院進行演示、審核 學院的老師，科技部晚會組 對于沒有通過的細節(jié)進行修改 2-4天前 進行實地彩排 學院的老師，科技部晚會組，文藝部，其他制作人員 1-2天前 進行二次彩排 學院的老師，科技部晚會組，文藝部，其他制作人員， 爭取與其他演員同步進行 具體的計劃書我們將于九月下旬送交院辦。
可行性分析：采用投影的方式是歷年所沒有的，其必引起轟動。 風險及應對：制作效果方面可以由制作人員的水平保證。
晚會現(xiàn)場可能會出現(xiàn)技術、機器等方面的不確定因素。我們將用大量的訓練來減少和消除這方面的影響，在操作的過程中采用并聯(lián)的系統(tǒng)，減少資料丟失、機器故障等因素的影響。
投影機請學院的老師安排，如果可能準備兩臺以應不測。 資金預算：本活動基本不需要學院撥?？睢?/p>
5、挑戰(zhàn)杯（創(chuàng)業(yè)大賽）今年將舉行第二屆，在總結上一屆的經(jīng)驗教訓的基礎上，我們在本屆將于以下幾個方面開展工作： 人才選拔：主要考察參加人員的語言表達能力、臨場應變能力、書面表達能力 人員組成：以01級為主，相應加入00、99級。
5.創(chuàng)新就業(yè)部秘書處面試
自我簡介一分鐘！" "你為什么加入XX部？" "我們這個部的工作很那個XX的，你能做過來么？" "你學習緊要么？你學習那么緊，還進來學生會干嗎？" "你怎么處理學習與工作的關系？如果學習與工作發(fā)生沖突你會怎么處理？" "你怎么協(xié)調(diào)各個部之間的關系？" "你進入學生會后有什么設想？" "你進入學生會后的第一件事情會做什么？對于學生會你有什么想法？" “你哪方面比較擅長？” ： “你覺得你在這個部門，可以負責哪方面的工作？” ： “在學生會里，有時因工作協(xié)調(diào)，會讓你去做非相關技術類的苦力工作，你如何看待？” ： “對于一項工作，你愿意個人完成還是團體合作？” ： “如果部門內(nèi)部出現(xiàn)你不喜歡的人，你如何處理？”。
6.如何做好秘書工作
文秘人員的素質(zhì)和修養(yǎng)問題：
一是要具備較高的政治素質(zhì)
二是要具備較高的政策理論水平
三是要具備較強的綜合工作能力
四是要具備求真務實的思想品格
五是要有高度的法紀觀念
文秘人員的工作作風和效率問題
（一）工作作風
快速（說干就干，一鼓作氣）
準備（確）
細致
嚴謹（對一件事情了解：時間、地點、人物、事件（要求）、原因、結果）
求實（切合實際）
勤奮（肯用功）
（二）工作效率
工作方法和藝術問題
1、提高兩級想問題，靠前一級抓落實
2、想好了再說，干完了再歇
3、匯報工作要勤快，請示工作要有建議
4、大事多請示，小事自處理（不犯上）
5、領導關注的事要及時讓領導知道進展情況
6、領導交辦的事要件件有著落、事事有回音
7、大事不過夜，急事不耽誤，要事不遺漏
8、會內(nèi)事不要會外講，醞釀事不要提前講，上面的事不要 下去講，未公開的事不要到處講
9、領導氣話不要原本傳達，兩次請示要說明情況
10、提建議要爭取讓領導采納（窮盡外援，讓領導做選擇題，三條以上）
11、要隨時為領導減輕壓力，不要出難題（急領導所急想領導所想）
12、要有創(chuàng)新意識（不能按步就班，創(chuàng)新是發(fā)展的前提）
協(xié)助領導抓工作落實問題
第一、要不斷強化抓落實的意識；
第二、要樹立抓落實的權威；
第三、要建立健全必要的制度；
第四、要養(yǎng)成良好的抓落實習慣：
一是養(yǎng)成惜字如金、反復斟酌的習慣；
二是養(yǎng)成明示落實時間和結果的習慣；
三是養(yǎng)成認真研讀上級重要文件的習慣；
四是養(yǎng)成主動協(xié)調(diào)配合的習慣。
第五、要爭取領導信任：
一要處處為領導著想；
二要真正成為領導的左膀右臂；
三要有良好的應急心理：1、要有居安思危思想2、要有敏銳的洞察力3、遇事要積極主動
四要注意言行得體
五要出于公心，不以權謀私；
六要正確處理能力不如自己的領導。
1、下放事權，責權對應
2、完善制度，獎懲分明
3、經(jīng)常協(xié)調(diào)，減少矛盾
4、加強培訓，提高技能
