影響創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)結(jié)果最重要的因素
1.樹立正確的文化理念
企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，企業(yè)的靈魂。
首先需要從意識形態(tài)讓全部員工都養(yǎng)成一種習(xí)慣。其次就是形式上也要做到為，好的形式可以演化為內(nèi)容，好的內(nèi)容同樣需要形式來表現(xiàn)。
再次就是從企業(yè)的管理規(guī)范方面著手，只有管理規(guī)范化了，企業(yè)文化才是健康的。其實以上三點做到了，企業(yè)的文化就已經(jīng)打造出來了。
當(dāng)然文化不是短時間能形成的，是需要日積月累才形成的，尤其是本單位獨特的文化。所以領(lǐng)導(dǎo)需要在意識形態(tài)方面不斷的進(jìn)行宣傳及學(xué)習(xí)。
讓每位員工都能自覺的遵守?？傊庾R形態(tài)是最為重要的。
我和你說的都是比較白話文，我沒有用理論性的給你回答，希望能幫助到你，也希望你能把我說的這些白話文以企業(yè)文化的理論結(jié)合起來。只要能做到了，你要的文化就自然形成了。
你所在的單位也會有全新的面貌展現(xiàn)在世人面前的。祝你好運。
2.大家認(rèn)為未來戰(zhàn)爭中影響勝敗的最主要的因素是什么?
推薦一篇文章。
將軍論兵：現(xiàn)代戰(zhàn)爭四大勝負(fù)觀 -------------------------------------------------------------------------------- ●單純贏得軍事算不上勝利，關(guān)鍵在于贏得政治 ●僅僅贏得戰(zhàn)爭算不上勝利，決定因素在于贏得和平 ●憑借武力占領(lǐng)別國談不上勝利，核心在于征服人心 ●獲取單方面的安全利益算不上勝利，重要在于增進(jìn)長遠(yuǎn)的全局的共同安全利益 伊拉克戰(zhàn)爭大規(guī)模戰(zhàn)事結(jié)束已過去8個月了，但以美國為首的聯(lián)軍在伊拉克遭襲事件仍頻頻發(fā)生，從未間斷過。 美軍目前的陣亡人數(shù)已經(jīng)能夠超過500了。
那么伊拉克戰(zhàn)爭究竟誰勝誰負(fù)呢？其實任何一場戰(zhàn)爭，都有一個勝與負(fù)的結(jié)局?？v觀戰(zhàn)爭的發(fā)展史，不同的時代，對此有不同的解讀。
傳統(tǒng)戰(zhàn)爭勝負(fù)觀面臨社會發(fā)展的諸多挑戰(zhàn) 一、軍事上“絕對勝利”曾經(jīng)是衡量戰(zhàn)爭勝負(fù)的主要標(biāo)準(zhǔn)。 早在兩千多年前，中國的孫子就說過：“百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。”
孫子首次從戰(zhàn)略高度提出了不戰(zhàn)而勝的最高勝境。但這畢竟只是中國古代戰(zhàn)略家的良好愿望。
事實上，有史以來的戰(zhàn)爭一直被戰(zhàn)爭發(fā)動者視為實現(xiàn)單方面的“絕對權(quán)利”、追求從肉體上徹底消滅敵人、攻占敵國領(lǐng)土、顛覆敵國政權(quán)、掠奪敵國資源等“絕對目標(biāo)”。 這種對“絕對勝利”的追求從根本上講是與歷史上生產(chǎn)力的發(fā)展?fàn)顩r與生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)聯(lián)系在一起的。
原始社會時期，“戰(zhàn)爭就是為了占領(lǐng)生存的客觀條件”。進(jìn)入階級社會以后，戰(zhàn)爭爭奪的不僅是天然資源，而且是人們創(chuàng)造的物質(zhì)財富，乃至勞動力本身。
正是在這種無限目的的支配下，盡管古代軍事技術(shù)水平低下，作戰(zhàn)手段相對落后，但戰(zhàn)爭能量的釋放卻達(dá)到令人驚異的程度。 2300多年前，亞歷山大大帝僅以長矛和馬其頓方陣，把戰(zhàn)火燃遍了歐亞非三大洲。
中世紀(jì)歐洲十字軍東征，從1096年開始到1291年結(jié)束，征戰(zhàn)殺戮竟持續(xù)近兩個世紀(jì)。 近代，產(chǎn)業(yè)革命和市場經(jīng)濟(jì)對資源和市場的依賴空前強(qiáng)烈，市場和利潤成了生產(chǎn)的導(dǎo)向。
國際壟斷資本為了拓展市場和投資場所，奪取對戰(zhàn)略通道、戰(zhàn)略資源的控制權(quán)，不遺余力地訴諸武力。戰(zhàn)爭成為西方主宰和瓜分世界的主要手段。
到1800年為止，西方國家控制了世界陸地表面35%的地區(qū)；到1914年，這個數(shù)字增至85%。帝國主義國家對世界殖民地的瓜分和爭奪最終引發(fā)了20世紀(jì)兩場空前慘烈的世界大戰(zhàn)，卷入戰(zhàn)爭的國家分別為36個和61個，波及人口分別為15億和17億，戰(zhàn)爭損失分別為3870億美元和4萬億美元。
二、當(dāng)代政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對傳統(tǒng)戰(zhàn)爭勝負(fù)觀的質(zhì)疑與挑戰(zhàn)。 20世紀(jì)是人類歷史上最具轉(zhuǎn)折意義的世紀(jì)。
20世紀(jì)曾使追求絕對勝利的戰(zhàn)爭觀發(fā)展到了頂點，但是世紀(jì)之交初步顯現(xiàn)的技術(shù)形態(tài)信息化、全球經(jīng)濟(jì)一體化、戰(zhàn)略格局多極化、國際關(guān)系民主化以及軍事手段高技術(shù)化等歷史趨勢的加速發(fā)展，使追求絕對勝利的戰(zhàn)爭觀面臨前所未有的挑戰(zhàn)： 一是戰(zhàn)爭手段的巨大破壞性與實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的的相悖。 如果說農(nóng)業(yè)時代的戰(zhàn)爭手段落后于目的，工業(yè)時代的戰(zhàn)爭手段大體與目的相適應(yīng)，那么在工業(yè)時代后期以及進(jìn)入信息時代，戰(zhàn)爭手段逐步走向戰(zhàn)爭目的的反面。
20世紀(jì)人類既創(chuàng)造了無可比擬的巨大社會財富，也同時創(chuàng)造了足以在瞬間將這些財富化為灰燼的戰(zhàn)爭手段。1945年8月6日和9日，美軍在日本上空投下了兩顆原子彈，核武器巨大的、超出人們想像的殺傷力與破壞力震撼了全世界。
到了20世紀(jì)80年代末，美蘇兩個核大國儲存的核彈頭達(dá)5萬個，總當(dāng)量130—160億噸TNT，全世界人均約3噸TNT。若爆發(fā)全面核戰(zhàn)爭，足以多次毀滅人類本身。
核戰(zhàn)爭中不會有勝利者，核戰(zhàn)爭在毀滅敵人的同時也毀滅了自己。核武器極大地摧毀、甚至滅絕整個人類的能力，迫使美蘇兩家不得不從“確保摧毀”轉(zhuǎn)向“確保生存”，“絕對武器”所具有的超殺傷力和破壞力的特性反而使核武器本身變?yōu)椴荒苁褂玫奈淦鳌?/p>
大規(guī)模殺傷性武器在全世界范圍內(nèi)的擴(kuò)散，使戰(zhàn)爭發(fā)動者在毀滅別人的同時，自己也面臨著被毀滅的危險。高能量的戰(zhàn)爭手段并不意味著就可以無節(jié)制地為所欲為。
二是戰(zhàn)爭的零和游戲與經(jīng)濟(jì)全球化條件下的利益相互依存的矛盾。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的加速發(fā)展，各國利益的相互依存度日益加深。
生產(chǎn)的國際合作，資金的跨國流動，商品的全球交換，推動著各國利益相互滲透與相互融合。在某種意義上講，任何國家的發(fā)展都不可能置身于全球化進(jìn)程之外，都不可能孤立于世界而獨存。
以前國家間單一的利益，也往往為相關(guān)和共同利益所取代。由于各國利益的融匯點增多、交織點密布，相互依存的情況愈加突出。
戰(zhàn)爭成為一把雙刃劍，在危害他人利益的同時，也危害著自己的利益，那種單方面的、原始積累式的掠奪戰(zhàn)爭已經(jīng)很難進(jìn)行下去了?！傲愫汀钡膬r值觀念，即“彼方之所得，必為己方之所失”的觀念不再符合時代潮流，并將逐漸被“一榮俱榮、一損俱損”和“共同安全”的合作發(fā)展與安全概念所取代。
三、戰(zhàn)爭的高消耗、高成本、高風(fēng)險與經(jīng)濟(jì)承受力的矛盾。 武器的毀傷力和破壞力在取得突破性進(jìn)展的同時，也使戰(zhàn)爭的成本和代價與日俱增。
高技術(shù)武器造價昂貴，決定了高技術(shù)戰(zhàn)爭消耗巨大?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭既是打鋼鐵、打硅片，更是一場扔鈔票的競。
3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢和劣勢
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢和劣勢：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)自身優(yōu)勢第一，大學(xué)生對未來充滿希望。
大學(xué)生有著年輕的血液、蓬勃的朝氣以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。第二，學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢大學(xué)生在校期間學(xué)到了很多理論性的知識，他們有著較高層的技術(shù)優(yōu)勢，而目前最有前途的事業(yè)就是開辦高科技企業(yè)。
技術(shù)的重要性是不言而喻的，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一開始就必定會走向高科技領(lǐng)域大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色就是用智力換取資本。一些風(fēng)險投資家通常就是因為看中了大學(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)而愿意對其進(jìn)行投資的。
除此之外，大學(xué)期間開設(shè)的課程大都有一定的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，學(xué)生從中學(xué)到是一種理念和一種思維方法，這對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會有許多幫助。第三，大學(xué)生有創(chuàng)新精神大學(xué)給大學(xué)生提供了許多培養(yǎng)創(chuàng)新能力的平臺，如大學(xué)生社團(tuán)，學(xué)生在經(jīng)營過程中能夠鍛煉溝通能力，組織能力，事務(wù)處理能力等。
此外全國各高校還為廣大大學(xué)生組織了各種創(chuàng)新比賽，引導(dǎo)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意識。擁有創(chuàng)新精神的大學(xué)生往往對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)有挑戰(zhàn)的信心和欲望，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉。
第四，大學(xué)生概念性技能強(qiáng)隨著市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化，企業(yè)關(guān)路及決策科學(xué)化，創(chuàng)業(yè)并不是頭腦一熱毫無準(zhǔn)備就能付諸行動的。創(chuàng)業(yè)者要擁有足夠的知識，對規(guī)劃分析，注冊選擇，品牌經(jīng)營等各流程有了解。
大學(xué)生在這些概念性很強(qiáng)理論方面較社會上其他創(chuàng)業(yè)者如農(nóng)民來說，有著較強(qiáng)的優(yōu)勢。第五，大學(xué)生團(tuán)隊組合優(yōu)勢大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊多均為年輕人且往往是團(tuán)隊組織者自己的關(guān)系網(wǎng)組建的，成員間彼此熟悉，因此比較容易互相融合信任，較為容易接受共同的意愿，增加了團(tuán)隊的凝聚力，減少了部分風(fēng)險。
每個成員都有自身的優(yōu)勢，在團(tuán)隊中擔(dān)任不同的角色，資源互補(bǔ)，協(xié)同共振，具有良好的團(tuán)隊互補(bǔ)性。組建高效的團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)成功的開端。
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的劣勢大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)本身具有積極的意義，但同時也存在一定的問題。第一，社會經(jīng)驗不足大學(xué)生由于對創(chuàng)業(yè)沒有充足的心理準(zhǔn)備，常常盲目樂觀，面對創(chuàng)業(yè)過程中的挫折和失敗，會感到痛苦茫然甚至一蹶不振。
他們心中的創(chuàng)業(yè)更多的是成功的例子，是理想主義的心態(tài)。看得到成功也要看到失敗，這才是真正的市場，這才能使創(chuàng)業(yè)者變得而更加理智。
第二，缺乏市場意識和管理經(jīng)驗大學(xué)生雖然有知識方面的優(yōu)勢，但喜歡紙上談兵他們的設(shè)想大而無當(dāng)，市場預(yù)測普遍過于樂觀，眼高手低，好高騖遠(yuǎn)看不起蠅頭小利。大學(xué)生缺乏必要的實踐能力和經(jīng)營管理經(jīng)驗。
他們不知道怎樣制定公司戰(zhàn)略，怎樣管理提高效率，怎樣進(jìn)行市場推廣一系列問題。第三，缺乏真正有前景的創(chuàng)業(yè)項目大學(xué)生提交的創(chuàng)業(yè)計劃書中許多創(chuàng)業(yè)點子經(jīng)不起市場的考驗。
市場預(yù)測普遍過于樂觀，許多人試圖用一個自認(rèn)新奇的創(chuàng)業(yè)觀點來吸引投資但現(xiàn)在的投資人看重的是創(chuàng)業(yè)計劃中真正的技術(shù)含量有多高，市場盈利有多高。對于這些，大學(xué)生必須有一套細(xì)致周密的可行性論證與實施計劃。
第四，市場觀念淡薄很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往只有一個點子或是幾個人的突發(fā)奇想，但如何將這些想法轉(zhuǎn)化為商業(yè)計劃常常被大學(xué)生忽略。他們樂于向投資人大談自己的技術(shù)如何獨特，卻很少涉及這些技術(shù)的市場空間，忽略了產(chǎn)品本身的市場價值。
4.影響創(chuàng)業(yè)選擇的主要因素是什么
第一、是對自己的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗和可能動用的社會資源缺乏正確認(rèn)識和評價；第二、是對自己所選擇的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域沒有廣泛而深刻的了解和分析；第三、是對自己可能面臨的機(jī)會或機(jī)遇，以及相關(guān)的不利因素，甚至于是危機(jī)和危害，沒有足夠的清醒認(rèn)識和全方位的研究。
第四、是對自己可能影響自己創(chuàng)業(yè)的一些必要的溝通、協(xié)調(diào)、組織和指揮等實際操作能力方面的不足沒有在實現(xiàn)考慮一些必要的克服手段和辦法。除此以外，還要一個很重要的因素，就是你充分的了解自己不是一個完人，不是方方面面都是能夠拿得起、放得下的多面手，因此，你在創(chuàng)業(yè)的不同階段，要善于借用外腦，來提升你的能力，善于起用他人的長處注意規(guī)避他人的不足。
5.決定創(chuàng)業(yè)者能否成功的五大關(guān)鍵因素
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要進(jìn)入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制。
人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備。但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶資源；其他資源的欠缺也容易改變。 二、創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外。心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個方面問題，但得好好思考。
第四、是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準(zhǔn)備。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。 三、先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么學(xué)費自然由別的老板給付了。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。
假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工。通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么學(xué)費自然由別的老板給你付了，也就用不著以自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營能力最重要
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力。其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以干，很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營能力修練到家，成功自然到來。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的，從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會自然很多，特別是今天，進(jìn)入*能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。
五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地打入投資，合作機(jī)會不會太多，關(guān)鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用，品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功
第四、是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準(zhǔn)備。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。
6.人成功的最重要的因素是什么
1、保持積極的心態(tài) 人與人之間只有很小的差別，但這種很小的差別卻往往造成巨大的差異，很小的差別就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。
也就是說，心態(tài)是命運的控制塔，心態(tài)決定我們?nèi)松某蓴?。我們生存的外部環(huán)境，也許不能選擇，但另一個環(huán)境，即心理的、感情的、精神的內(nèi)在環(huán)境，是可以由自己去改造的。
成功的不一定都是企業(yè)家、領(lǐng)袖人物。成功，是指方方面面取得的成功，其標(biāo)志在于人的心態(tài)，即積極、樂觀地面對人生的各種挑戰(zhàn)。
一個人如果在一生中都不具有積極的心態(tài)就可能深陷泥淖，不能自覺，不能醒悟，不能自拔，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)身處困境時，機(jī)會已經(jīng)失去。這種敗局，不僅限于事業(yè)的失敗，還包括人生中為人處事的失敗，心理情緒的失敗、婚戀家庭的失敗、人的感受的失敗等。
總之，凡人生感受不如意，不幸福，都可視為你人生的失敗，這些失敗多半源于我們與生俱來的弱者的消極心態(tài)。如果我們能夠調(diào)整心態(tài)，改變處事方法，就可以避免或扭轉(zhuǎn)敗局，甚至可以成為推動事業(yè)成功的偉人和把握幸福人生的智者。
人成功不是指擁有什么（權(quán)力、財富），而是做了什么。如果能每天在一點一滴的努力中去實現(xiàn)自己的目標(biāo)，就可以幫助和影響他人。
成功等于每天進(jìn)步一點點。積極的心態(tài)包括誠懇、忠誠、正直、樂觀、勇敢、奮發(fā)、創(chuàng)造、機(jī)智、親切、友善、積極、向善、向上、進(jìn)取、努力、愉快、自信、自勉和有安全感等。
2、要有明確的目標(biāo) 有了目標(biāo)，內(nèi)心的力量才會找到方向，漫無目標(biāo)的努力或漂蕩終歸會迷路，而你心中的那座無價的金礦，也因得不到開采而與平凡的塵土無異。你過去和現(xiàn)在的情況并不重要，你將來想獲得什么成就才是最重要的。
有目標(biāo)才會成功，如果你對未來沒有理想，就做不出什么大事來。設(shè)定目標(biāo)后訂出中長期計劃來，而且還要懷著迫切要求進(jìn)步的愿望。
成功是需要完全投入的，只有完全投入到你所從事的職業(yè)中去，才會有成功的一天；只有全身心地?zé)釔勰愕纳?，才會有成功的一天? 3、多走些路 做個主動的人。
要勇于實踐，你的成功也就是因為多走了些路，找到了別人未找到的另外一點東西。抓住機(jī)會，掌握機(jī)會，做個積極主動的人，并養(yǎng)成及時行動的好習(xí)慣。
4、正確的思考方法 成功等于正確的思想方法加信念加行動。要想成為思想方法正確的人，必須具備頑強(qiáng)堅定的性格，挖掘潛力，進(jìn)行“我行”、“我是優(yōu)秀的”、“還須再改進(jìn)”的心理暗示。
5、高度的自制力 自制是一種最艱難的美德，有自制力才能抓住成功的機(jī)會。成功的最大敵人是自己，缺乏對自己情緒的控制，會把許多稍縱即逝的機(jī)會白白浪費掉。
如憤怒時不能遏制怒火，使周圍的合作者望而卻步；消沉?xí)r，放縱自己的萎靡。 6、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能 衡量一個領(lǐng)導(dǎo)人物成就的大小，要看他信念的深度、雄心的高度、理想的廣度和他對下屬關(guān)愛的程度。
一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力唯有靠同事和下屬的支持和合作才能成功。領(lǐng)導(dǎo)要練習(xí)贊美的藝術(shù)，對人要公正，管理要合乎人性。
每一件事情都要精益求精，每一件事都要研究如何改善，每一件事都要訂出更高的標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真工作并不斷改進(jìn)的人才會成為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)。
7、建立自信心 一個人能否做成、做好一件事，首先看他是否有一個好的心態(tài)，以及是否能認(rèn)真、持續(xù)地堅持下去。信心大、心態(tài)好，辦法才多。
所以，信心多一分，成功多十分；投入才能收獲，付出才能杰出。永遠(yuǎn)不要被缺點所迷惑。
當(dāng)然，成功卓越的人只有少數(shù)，失敗平庸的人卻很多。成功的人在遭受挫折和危機(jī)的時候，仍然是頑強(qiáng)、樂觀和充滿自信，而失敗者往往是退卻，甚至是甘于退卻。
我們應(yīng)該學(xué)會自信，成功的程度取決于信念的程度。 8、迷人的個性 人生的美好在于人情的美好，人情的美好，在于人性的美好，人性的美，在于迷人的、能夠吸引人的個性。
對他人的生活、工作表示深切的關(guān)心；與人交往中求同存異，避免沖突；學(xué)會傾聽別人的觀點；學(xué)會夸獎別人；有微笑的魅力；別吝嗇自己的同情；要學(xué)會認(rèn)錯，學(xué)會寬容大度。 9、創(chuàng)新致勝 創(chuàng)造力是最珍貴的財富。
如果你有這種能力，就能把握事業(yè)成功的最佳時機(jī)，從而創(chuàng)造偉大的奇跡。創(chuàng)新思維比常規(guī)思維更具明顯的優(yōu)勢特點：A、具有獨創(chuàng)性；B、機(jī)動靈活；C、有風(fēng)險意識。
創(chuàng)新思維無論取得什么樣的成果，都具有重要的認(rèn)識論和方法論的意義，因為即便他的不成功結(jié)果，也會向人們提供了以后少走彎路的教訓(xùn)。常規(guī)性思維雖然看起來“穩(wěn)妥”，但它的根本缺陷是不能為人們提供新的啟示。
創(chuàng)新必勝，保守必敗。 10、充滿熱忱 你有信仰就年輕，絕望就年老。
失去了熱忱，就損傷了靈魂。熱忱是一種最重要的力量，有史以來沒有任何一件偉大的事業(yè)不是因為熱忱而成功的。
熱忱要有高尚的信念，如果熱忱出于貪婪和自私，成功也會曇花一現(xiàn)。唯有熱忱的態(tài)度，才是成功推銷自己的重要因素。
熱忱的心態(tài)，是做任何事情都必需的條件。熱忱是一種積極意識和狀態(tài)，能夠鼓勵和激勵他人采取行動，而且還具有感染和鼓舞他人的力量。
11、專心致志 沒有專注，就不能應(yīng)付生活的挑戰(zhàn)。干什么都要求專注，專注就是用心，凡事。
