創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)有關(guān)科技

1.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要寫(xiě)出哪些特色?

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要十分重要。

它是商業(yè)計劃書(shū)的濃縮和精華，涵蓋了創(chuàng )業(yè)計劃的要點(diǎn)和核心內容。計劃摘要將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看 的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金關(guān)系最大的細節，包括：公司內部的基本情況， 公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)戰略，公司的管理隊伍等。

因此，計劃摘要要寫(xiě)得：既簡(jiǎn)明而生動(dòng)地勾畫(huà)出項目的全貌，又突出項目的重 點(diǎn)；既講清項目的先進(jìn)性和可行性，又講清項目的商業(yè)價(jià)值和高回報性；既有清晰的邏 輯思路又有切實(shí)的證據鏈加以印證；既能看清項目發(fā)展的脈絡(luò )，又能然讓人感受到項目 實(shí)施團隊的能力和作用；既能看到項目已經(jīng)具備的相關(guān)優(yōu)勢，又能明了需要的幫助和支 持的方向、目標和作用，能給讀者留下長(cháng)久的印象。

2.創(chuàng )業(yè)計劃怎么寫(xiě)

創(chuàng )業(yè)計劃的組成部分創(chuàng )業(yè)計劃一般包括：執行總結，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調查和分析，公司戰略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預測，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。

1. 執行總結是創(chuàng )業(yè)計劃一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：◇本創(chuàng )業(yè)計劃的創(chuàng )意背景和項目的簡(jiǎn)述 ◇創(chuàng )業(yè)的機會(huì )概述 ◇目標市場(chǎng)的描述和預測 ◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析 ◇經(jīng)濟狀況和盈利能力預測 ◇團隊概述 ◇預計能提供的利益2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 ◇詳細的市場(chǎng)分析和描述◇競爭對手分析 ◇市場(chǎng)需求◇公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足目標市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略3.市場(chǎng)調查和分析 ◇目標市場(chǎng)顧客的描述與分析 ◇市場(chǎng)容量和趨勢的分析、預測 ◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢 ◇估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額 ◇市場(chǎng)發(fā)展的走勢4.公司戰略 闡釋公司如何進(jìn)行競爭： ◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰略 ◇通過(guò)公司戰略來(lái)實(shí)現預期的計劃和目標 ◇制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略5.總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件： ◇收入來(lái)源 ◇收支平衡點(diǎn)和正現金流 ◇市場(chǎng)份額 ◇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹 ◇主要合作伙伴 ◇融資方案6.關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定 ◇關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險） ◇說(shuō)明將如何應付或規避風(fēng)險和問(wèn)題（應急計劃）7.管理團隊 介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。

8.公司資金管理 ◇股本結構與規模 ◇資金運營(yíng)計劃 ◇投資收益與風(fēng)險分析9.財務(wù)預測 ◇財務(wù)假設的立足點(diǎn) ◇會(huì )計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表） ◇財務(wù)分析（現金流、本量利、比率分析等）10.假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng )業(yè)計劃的“賣(mài)點(diǎn)”，包括： ◇總體的資金需求 ◇在這一輪融資中需要的是哪一級 ◇如何使用這些資金 ◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略 ? 創(chuàng )業(yè)計劃的注意點(diǎn)一份成功的創(chuàng )業(yè)計劃應該：◇ 清楚，簡(jiǎn)潔◇ 展示市場(chǎng)調查和市場(chǎng)容量◇ 了解顧客的需要并引導顧客◇ 解釋他們?yōu)槭裁磿?huì )掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品/服務(wù)◇ 在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略◇ 解釋為什么你最合適做這件事一份成功的創(chuàng )業(yè)計劃不應該： ◇過(guò)分樂(lè )觀(guān)◇ 拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數據◇面向產(chǎn)品◇忽視競爭威脅 ◇進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng) 最后還有個(gè)提醒，在左后寫(xiě)好后，給自己的創(chuàng )業(yè)計劃用皮包裝一下，格式怎么好看怎么寫(xiě)把自己的名字和寫(xiě)作日期寫(xiě)最下面。

3.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)包含哪些內容?

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，是指企業(yè)家在創(chuàng )業(yè)的初期所編寫(xiě)的一份書(shū)面創(chuàng )業(yè)計劃，用以描述創(chuàng )辦一個(gè)新的風(fēng)險企業(yè)時(shí)所有相關(guān)的外部及內部要素。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者在正式啟動(dòng)創(chuàng )業(yè)項目之前，基于前期對整個(gè)項目的調研、策劃的成果對創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行全面說(shuō)明的計劃性文件。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應包括如下內容：創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、項目概況、市場(chǎng)分析、SWOT分析、發(fā)展規劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、資金規劃、風(fēng)險評估、投資結構、內部管理規劃、財務(wù)預估報表等。

在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中不僅應該以明確的思路和戰略的眼光講明項目的背景和未來(lái)，論述市場(chǎng)態(tài)勢和競爭優(yōu)勢，而且應該講清運用的策略和發(fā)展的脈絡(luò )，還應該闡明公司的組織架構、團隊人員結構、生產(chǎn)安排設想、財務(wù)運作、資金來(lái)源與調度以及相應的公關(guān)策略等。

4.有創(chuàng )業(yè)計劃才有創(chuàng )業(yè)目標嗎?

創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者關(guān)于某一項具有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品或服務(wù)的可行性商業(yè)報告。

有些創(chuàng )業(yè)者在幾乎沒(méi)有商業(yè)管理經(jīng)驗的情況下，不制訂詳細的創(chuàng )業(yè)計劃就開(kāi)始創(chuàng ) 業(yè)。這就好比飛行員沒(méi)有制訂飛行計劃就盲目起飛，創(chuàng )業(yè)時(shí)的盲目試飛相當危險。

創(chuàng )業(yè) 計劃可以為創(chuàng )業(yè)者的業(yè)務(wù)發(fā)展提供指示圖，并成為衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。凡事都需要一個(gè)周密的計劃，才能接近成功。

畢竟“一夜暴富”的神話(huà)只是個(gè)別 的，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，計劃尤其重要。當創(chuàng )業(yè)的想法還只是腦中的“藍圖”時(shí)，只有把 “藍圖”實(shí)實(shí)在在地畫(huà)在紙上，才真正算是邁開(kāi)了創(chuàng )業(yè)的步子，否則“藍圖”將永遠停 留在腦中。

5.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽策劃書(shū)如何寫(xiě)?

自己弄的，內部資料，在網(wǎng)上應該搜不到的編寫(xiě)提綱：一、執行總結二、項目介紹三、市場(chǎng)分析四、總體進(jìn)度安排和發(fā)展策略五、創(chuàng )業(yè)團隊六、資金運作與財務(wù)預測七、風(fēng)險應對八、遠景規劃撰寫(xiě)指南一、執行總結本創(chuàng )業(yè)計劃的簡(jiǎn)述（包括公司、項目產(chǎn)品、創(chuàng )業(yè)團隊等基本情況）。

二、項目介紹項目的創(chuàng )意背景、技術(shù)（創(chuàng )意）的描述和前景分析。三、市場(chǎng)分析1、行業(yè)及市場(chǎng)概述（國內行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量）；2、項目的市場(chǎng)需求程度（分析項目市場(chǎng)的可接受容量、主要市場(chǎng)）；3、項目的目標市場(chǎng)（結合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細分市場(chǎng)定位）；4、項目的市場(chǎng)競爭分析（從項目的技術(shù)優(yōu)勢、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢、行業(yè)的認知、團隊管理優(yōu)勢等多方面分析與市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢）。

四、總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略1、項目總體安排（描述項目實(shí)施計劃、操作周期、階段目標）；2、項目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)策略（從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā)，描述對項目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售進(jìn)行的合理策劃，以提高產(chǎn)品綜合競爭力，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，在較短時(shí)間內開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品）；3、項目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略（制定項目產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣計劃，制定項目產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃，及制定計劃時(shí)所采取的各種策略）；4、項目獲利方式（其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對獲利方式的貢獻程度等，分析這種獲利方式是否是最佳的，及持久性）。 五、創(chuàng )業(yè)團隊1、核心團隊：教育背景（學(xué)習及培訓經(jīng)歷）、工作業(yè)績(jì)；2、創(chuàng )業(yè)發(fā)起人：自我評價(jià)（創(chuàng )新意識、開(kāi)拓能力、經(jīng)營(yíng)理念）。

六、資金運作與財務(wù)預測1、項目資金來(lái)源與運營(yíng)計劃；2、投資收益與風(fēng)險分析；3、預測近3年的財務(wù)狀況，列出主要財務(wù)報表和財務(wù)指標。 七、風(fēng)險應對關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險），提出應對措施。

八、遠景規劃未來(lái)1-5年的定位及發(fā)展規劃。

6.有什么創(chuàng )業(yè)項目,最好是小本創(chuàng )業(yè)項目,可以適合大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目,

俗話(huà)說(shuō)的好“站在風(fēng)口上豬都能飛起來(lái)”，創(chuàng )業(yè)者首要思考社會(huì )發(fā)展的方向，當下最熱門(mén)莫過(guò)于國家提出的七個(gè)新基建行業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)、5G技術(shù)必是日后重要發(fā)展點(diǎn)，鼎電管家依托物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)出一系列智能產(chǎn)品，助力物業(yè)行業(yè)更加規范，更加透明。

鼎電管家正在全國招城市合伙人，我認為還是一個(gè)不錯的創(chuàng )業(yè)項目。 1、在智能安防方面通過(guò)硬件檢測實(shí)時(shí)水、電、暖等情況上傳到數據終端，提供監測、報警功能；2、維修維保招商加盟業(yè)務(wù)主要解決社會(huì )物業(yè)痛點(diǎn)，通過(guò)公司自主研發(fā)的智能檢測設備和系統、專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力，對企事業(yè)、家庭、小區等提供維修維保服務(wù)，讓價(jià)格不再混亂，讓行業(yè)更加規范。

7.創(chuàng )業(yè)的融資計劃怎么寫(xiě)

創(chuàng )業(yè)融資計劃書(shū)怎么寫(xiě)融資計劃書(shū)，其實(shí)是一份說(shuō)服投資者的證明書(shū)。

投資者通過(guò)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)認識了創(chuàng )業(yè)項目，除了創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)外，投資者往往需要融資者出具融資計劃書(shū)，說(shuō)明資金數量、資金用途、利潤分配、退出方式等等。在融資過(guò)程中，融資計劃書(shū)就顯得很重要。

編制融資計劃書(shū)的內容包括：一、企業(yè)介紹：企業(yè)簡(jiǎn)介，企業(yè)現狀，現有股東實(shí)力，資信程度，董事會(huì )決議。 二、項目分析：項目的基本情況，項目來(lái)歷，項目?jì)r(jià)值，項目可行性。

三、市場(chǎng)分析：市場(chǎng)容量，目標客戶(hù)，競爭定位，市場(chǎng)預測。四、管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優(yōu)勢。

五、財務(wù)計劃：資金需求量，資金用途，財務(wù)報表。六、融資方案的設計：1。

融資方式2。 融資期限和價(jià)格3。

風(fēng)險分析4。退出機制七、摘要，即計劃書(shū)摘要，寫(xiě)在計劃書(shū)前面。

融資計劃書(shū)的內容很多與創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)雷同，但是側重點(diǎn)不一樣，融資計劃書(shū)要側重項目可行性分析、團隊實(shí)力、股本結構、資金數量、資金用途、利潤分配和退出方式。特別要強調的是需要預測資本的需求量，創(chuàng )業(yè)者需要明確資金用途，然后估算資本需求量，相對準確預計固定資本和運營(yíng)資本的數量。

創(chuàng )業(yè)融資計劃是一個(gè)規劃未來(lái)資金運作的計劃，在計劃中需要考慮長(cháng)期利益和短期利益。首先，需要估算啟動(dòng)資金，啟動(dòng)資金包括企業(yè)最基本的采購資金、運作資金等等，是企業(yè)前期最基本的投資。

其次，預測營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本和利潤。對于新創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，預估營(yíng)業(yè)收入是定制財務(wù)計劃和財務(wù)報表的第一步。

在市場(chǎng)調研的基礎上，估計每年的營(yíng)業(yè)收入。然后估算營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)費用、管理費用等。

收入和成本都估算出來(lái)了，就可以估算出稅前利潤、稅后利潤、凈利潤。最后，編制預計的財務(wù)報表。

預計利潤表可以預計企業(yè)內部融資的數額，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤情況。 預計資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)需要外部融資的數額。

預計現金流量表反映了流動(dòng)資金運轉情況，新創(chuàng )企業(yè)往往會(huì )遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問(wèn)題。預計現金流量表就顯得十分重要，但是影響預計現金流量的不確定因素太多，很難準確預計現金流，創(chuàng )業(yè)者可以采用各種假設預計最樂(lè )觀(guān)和最悲觀(guān)的情況。

撰寫(xiě)融資計劃書(shū)的五個(gè)步驟：1。融資項目的論證。

主要是指項目的可行性和項目的收益率。2。

融資途徑的選擇。你做為融資人，應該選擇成本低，融資快的融資方式。

比如說(shuō)發(fā)行股票，證券，向銀行貸款，接受入伙者的投資。如果你的項目和現行的產(chǎn)業(yè)政策相符，可以請求政府財政支持。

3。融資的分配。

所融資金應該專(zhuān)款專(zhuān)用，已保證項目實(shí)施的連續性。4。

融資的歸還。項目的實(shí)施總有個(gè)期限的控制，一旦項目的實(shí)施開(kāi)始回收本金，就應該開(kāi)始把所融的資金進(jìn)行合理的償還。

5。融資利潤的分配。

篇二：創(chuàng )業(yè)融資計劃書(shū)模板一、項目企業(yè)摘要創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)摘要，是全部計劃書(shū)的核心之所在。 *其它需要著(zhù)重說(shuō)明的情況或數據（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務(wù)描述*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰略目標和階段目標*項目技術(shù)獨特性（請與同類(lèi)技術(shù)比較說(shuō)明）介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計劃及所要實(shí)現的目標，主要包括：1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設備4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢三、產(chǎn)品與服務(wù)*創(chuàng )業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng )意作一介紹。

主要有下列內容：1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶(hù)的價(jià)值2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現？為什么？3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競爭力如何5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來(lái)源及持續營(yíng)利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。 主要包括以下內容：1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠(chǎng)房、土地等。

2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力4、將要購置的生產(chǎn)設備5、生產(chǎn)工藝流程6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過(guò)程四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)*介紹企業(yè)所針對的市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)戰略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷(xiāo)售金額、增長(cháng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標市場(chǎng)，應解決以下問(wèn)題：1、你的細分市場(chǎng)是什么？2、你的目標顧客群是什么？3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？4、你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標市場(chǎng)份額為多大？5、你的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？*行業(yè)分析，應該回答以下問(wèn)題：1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？2、現在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？3、該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？5、政府是如何影響該行業(yè)的？6、是什么因素決定它的發(fā)展？7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰略？8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？*競爭分析，要回答如下問(wèn)題：1、你的主要競爭對手？2、你的競爭對手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？3、可能出現什么樣的新發(fā)展？4、你的核心技術(shù)（包括專(zhuān)利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現實(shí)物質(zhì)基礎是什么？5、。

8.創(chuàng )新訓練項目和創(chuàng )業(yè)訓練項目的區別

創(chuàng )新訓練項目和創(chuàng )業(yè)訓練項目的區別大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃項目簡(jiǎn)稱(chēng)“大創(chuàng )”，是學(xué)校為進(jìn)一步調動(dòng)學(xué)生開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng )造性，倡導學(xué)生研究探索式學(xué)習，自主科研創(chuàng )新，深化創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育的全國性大學(xué)生項目申報比賽。

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一、大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃項目是什么

實(shí)踐創(chuàng )新能力培養是國家實(shí)施“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”的主要建設內容之一。“大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”則是開(kāi)展“實(shí)踐創(chuàng )新能力培養”建設內容的具體項目之一，即由國家級、省級、校級聯(lián)合或分別發(fā)放資金，用來(lái)資助大學(xué)生開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練，旨在增強高校學(xué)生的創(chuàng )新能力和在創(chuàng )新基礎上的創(chuàng )業(yè)能力，培養適應創(chuàng )新型國家建設需要的高水平創(chuàng )新人才。中央財政、地方財政支持大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃的資金，按照財政部、教育部《“十二五”期間“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)改革工程”專(zhuān)項資金管理辦法》進(jìn)行管理。

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二、大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃的類(lèi)型

1、創(chuàng )新訓練項目：

本科生個(gè)人或團隊，在導師指導下，自主完成創(chuàng )新性研究項目設計、研究條件準備和項目實(shí)施、研究報告撰寫(xiě)、成果（學(xué)術(shù)）交流等工作；

2、創(chuàng )業(yè)訓練項目：

本科生團隊，在導師指導下，團隊中每個(gè)學(xué)生在項目實(shí)施過(guò)程中扮演一個(gè)或多個(gè)具體的角色，通過(guò)編制商業(yè)計劃書(shū)、開(kāi)展可行性研究、模擬企業(yè)運行、參加企業(yè)實(shí)踐、撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)報告等工作；

3、創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目：

學(xué)生團隊，在學(xué)校導師和企業(yè)導師共同指導下，采用前期創(chuàng )新訓練項目（或創(chuàng )新性實(shí)驗）的成果，提出一項具有市場(chǎng)前景的創(chuàng )新性產(chǎn)品或者服務(wù)，以此為基礎開(kāi)展創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。