創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)企業(yè)經(jīng)理人制度

1.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊分工、項目選擇的原則和方法

選擇創(chuàng )業(yè)項目的基本原則 1、市場(chǎng)原則。

以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為前提，重點(diǎn)發(fā)展需求量大、發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)或項目。 2、效益原則。

講求投資項目有較高的投入產(chǎn)出比，即投資要講究一定的回報率。 3、符合國家產(chǎn)業(yè)政策原則。

重點(diǎn)發(fā)展國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵、支持的產(chǎn)業(yè)或項目，回避?chē)耶a(chǎn) 業(yè)投資明確限制和壓產(chǎn)的項目。 4、充分利用當地資源優(yōu)勢和業(yè)主自身優(yōu)勢的原則。

選擇自己熟悉并擁有資源優(yōu)勢的項目，不盲目追求社會(huì )經(jīng)濟熱點(diǎn)，以避免決策失誤，浪費勞動(dòng)和投資。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)者要學(xué)會(huì )與政府主管部門(mén)（對創(chuàng )業(yè)階段的高新科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)主要是科委與創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心）、銀行、風(fēng)險投資公司溝通彼此的理念和習慣。

要會(huì )站對在對方的角度上考慮問(wèn)題，要會(huì )用淺顯的語(yǔ)言向主管部門(mén)、銀行、風(fēng)險投資公司說(shuō)明自己生產(chǎn)的是什么，有什么用途和市場(chǎng)，今后如何賣(mài)出去，自己尋求什么樣的幫助。另處溝通不光指靠語(yǔ)言的表達方面，還包括企業(yè)呈現的外部形象，優(yōu)秀的管理團隊，管理層持股措施，公司良好的財務(wù)記錄和規范的財務(wù)制度。

在這一切規范的制度體系下，如果你企業(yè)真的具備這樣的內功，那么這些都在無(wú)言地為你向銀行，風(fēng)險投資公司溝通，向他們表示你們是值得合作的公司。剩下的就是把這些表達出來(lái)，寫(xiě)在紙上，也就是商業(yè)計劃書(shū)。

說(shuō)到底與其說(shuō)是一個(gè)表達溝通問(wèn)題不如說(shuō)是一個(gè)思維的問(wèn)題。

2.對經(jīng)理人員的監督機制有哪些

答復：作為企業(yè)公司有著(zhù)共同的目標和愿景，有著(zhù)事務(wù)企業(yè)承載著(zhù)共同的事業(yè)心和責任心，有著(zhù)義不容辭的堅定信心，準備齊心發(fā)力，朝著(zhù)一個(gè)方向和一個(gè)目標而奮力前進(jìn)、奮勇向前，朝著(zhù)勝利的曙光而向前邁進(jìn)。

作為一個(gè)企業(yè)公司不僅是考慮企業(yè)的雄厚經(jīng)濟實(shí)力，而且要考慮企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)之道，企業(yè)承載的是文化、思想、行動(dòng)、制度、綱領(lǐng)，企業(yè)需要發(fā)展的歷史機遇，企業(yè)需要創(chuàng )新理念和引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展趨勢的變革，不斷以領(lǐng)導開(kāi)創(chuàng )前瞻性思維，不斷以領(lǐng)導執政要求以嚴以律己，以不僅提高領(lǐng)導者自覺(jué)性和模范帶頭作用，以率先做好領(lǐng)導示范，以要求領(lǐng)導發(fā)揮第一指揮棒的示范和帶頭作用，以領(lǐng)導者管理好屬下的團隊，以下屬與領(lǐng)導做到共同監督、共同協(xié)作的共處與共事的原則。

作為一個(gè)企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)策略，首先，以要求做到基層管理幅度面向高層管理幅度轉變，也就是說(shuō)“一艘輪船的方向盤(pán)需要輪船司機”，“司機掌舵的故事”，高層管理人員與基層管理人員做到共同監督、共同協(xié)作的共處與共事的原則，以做到各盡所能，以做到各盡其職，各部門(mén)齊心協(xié)力，以打造共同團結、協(xié)作、共贏(yíng)的發(fā)展新格局，以全心全力全面謀劃企業(yè)事務(wù)的目標和愿景，以全心全意全面達成企業(yè)事務(wù)規范化運營(yíng)管理業(yè)績(jì)團隊，以盡全力共同實(shí)現企業(yè)公司的發(fā)展規劃目標，以及績(jì)效評估的效率與效益的雙重提升，以共同實(shí)現企業(yè)贏(yíng)在執行力的雙重效應。

謝謝！

3.職業(yè)經(jīng)理人如何創(chuàng )業(yè)

一，選擇最佳的創(chuàng )業(yè)年齡。

什么年齡創(chuàng )業(yè)能成功？不一定，現實(shí)中任何年齡段都有創(chuàng )業(yè)成功的。但從概率上來(lái)講，35歲以前創(chuàng )業(yè)，成功概率比較高，30歲左右創(chuàng )業(yè)成功概率最高，40歲以后創(chuàng )業(yè)成功的也有，但一般很難成功，50歲以后就知天命了，但也有成功的，而概率趨近于零。

創(chuàng )業(yè)需要很多要素，但所有的要素都要通過(guò)健康的身體來(lái)實(shí)現，創(chuàng )業(yè)就是要保持最基本的身體健康和持續的充沛的精力。 二，練就寬廣的胸懷。

當老板很重要的要有胸懷，你得容忍很多事情，你再難受的事你也得忍受，沒(méi)有胸懷什么事情也干不成，尤其要能夠容忍與你不同的人，不當老板可以不容人，當老板就得有胸懷容人。 連老板都不能容忍的人，其他人就更不會(huì )容忍了。

經(jīng)理人實(shí)在忍受不了，可以辭職，老板辭不了職，所以只能忍，要忍就得有胸懷。 三，借老東家的資源創(chuàng )業(yè)。

經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)最忌諱和老東家對著(zhù)來(lái)干，如果對著(zhù)干失敗是必然的，就像一個(gè)嬰兒與一成年人為敵。 有人會(huì )立即舉出蒙牛成功的例子。

點(diǎn)子創(chuàng )意網(wǎng)。cn這個(gè)反例不成立，因為蒙牛團隊是從伊利分化出來(lái)的，伊利是什么性質(zhì)企業(yè)？是國企。

國企是什么？不用說(shuō)大家都明白。