大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)組內(nèi)分工

1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)設(shè)置哪些職務(wù)和崗位

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)設(shè)置隊(duì)長(zhǎng)、策劃、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)等崗位，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，策劃負(fù)責(zé)出謀劃策，營(yíng)銷負(fù)責(zé)交際，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)處理財(cái)務(wù)問(wèn)題。

實(shí)際操作中，你們的很多工作是要一起進(jìn)行的，很難明確劃分誰(shuí)做誰(shuí)不做。因此在創(chuàng)業(yè)初期，職責(zé)和職位都不可能很細(xì)致很清晰，要籠統(tǒng)一些，留出一定的彈性空間，做得時(shí)候才能靈活。切不可因?yàn)閮?nèi)部紛爭(zhēng)而導(dǎo)致項(xiàng)目夭折，彼此監(jiān)督寫在文字上不是件好事，會(huì)傷大家的感情。

重要人事問(wèn)題只一個(gè)人具體暗自把握即可。有些事情必須全面親自把握，并要善于利用團(tuán)隊(duì)的合力。所以組織結(jié)構(gòu)、分工設(shè)計(jì)要謹(jǐn)慎而巧妙。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與反饋這是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考慮前期輪班制度，以及其他系部人員加入問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)前期，創(chuàng)業(yè)成員不存在具體的獎(jiǎng)懲問(wèn)題，大家都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主人。工作不得力，就削減他的任務(wù)，縮小他的權(quán)力；態(tài)度有問(wèn)題，除了溝通教育外，就是容忍；損害了集體利益的，可以啟動(dòng)章程中設(shè)立的等價(jià)賠償制度，或者強(qiáng)制出局。所以要保證足夠的控制權(quán)，核心成員的股份要超過(guò)50%，這樣必要時(shí)才能使用特手段。章程和守則都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者全員認(rèn)同后簽字確定共同遵守。

2.要想在大學(xué)生創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中取得佳績(jī),團(tuán)隊(duì)最好擁有什么優(yōu)勢(shì)

在校大學(xué)生如何管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？自己在學(xué)校創(chuàng)業(yè)有大半年的時(shí)間了，從選定項(xiàng)目到組建團(tuán)隊(duì)，分工合作，也是收獲滿滿。

作為管理者，也鍛煉到了很多東西，關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理，做了以后才會(huì)發(fā)現(xiàn)，和自己想的真的不一樣！現(xiàn)在大多數(shù)員工都是把追求個(gè)人收入放在首要目標(biāo)的，并沒(méi)有把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在一個(gè)比較重要的位置。我來(lái)講一下作為團(tuán)隊(duì)的管理者，怎樣才能塑就一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)可以說(shuō)是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)斗的核心，那在管理團(tuán)隊(duì)方面有沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的干貨可供參考呢？管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一勞永逸的方法，沒(méi)有所謂的秘訣，永恒不變的只有一些我們從眾多成功案例中總結(jié)的必備的幾點(diǎn)特質(zhì)：1.要想管理好團(tuán)隊(duì)就要先管理好自己一個(gè)優(yōu)秀的管理者對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)也是非常重要的，必須先把自己做好，成為團(tuán)隊(duì)其他成員學(xué)習(xí)的榜樣，自己以身作則才能得到成員的尊重，說(shuō)的話下的決定才能得到成員們的支持，才能把團(tuán)隊(duì)凝聚在一起。2.團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也是非常重要的一點(diǎn)制定明確目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)可以把目標(biāo)分為，運(yùn)營(yíng)型目標(biāo)和管理型目標(biāo)。

運(yùn)營(yíng)型目標(biāo)，是指收入、成本、利潤(rùn)等方面的目標(biāo)。比如，比如這個(gè)月零食盒子單量要破5000單，完成5萬(wàn)以上的交易額，團(tuán)隊(duì)要有明顯的工作成果。

管理型目標(biāo)，是指工作流程、方法效率等方面的目標(biāo)。比如，10個(gè)推廣同學(xué)到宿舍寢室推廣，每個(gè)人推廣1棟宿舍樓的20個(gè)寢室。

只有明確了目標(biāo)和方法，才能上下一心地完成目標(biāo)。3.團(tuán)隊(duì)顧名思義就是要有團(tuán)結(jié)力首先在工作中競(jìng)爭(zhēng)都是非常激烈的，難免內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)摩擦和矛盾，但一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)發(fā)生這樣的事的，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)大家都是一致對(duì)外的。

把自己所有的在工作中的精力都用在做好自己的事情上，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾時(shí)常發(fā)生，并且一直存在，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)有好的發(fā)展嗎？一個(gè)優(yōu)秀的管理者會(huì)十分重視團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性，會(huì)為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出更多的利益。4.團(tuán)隊(duì)的分工要明確團(tuán)隊(duì)的管理者要了解每一個(gè)的成員的個(gè)人長(zhǎng)處，讓他們?cè)谧约荷瞄L(zhǎng)的領(lǐng)域?yàn)閳F(tuán)隊(duì)創(chuàng)收更多的價(jià)值，當(dāng)每個(gè)人的分工都變得十分明確后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率會(huì)得到很大程度的提升。

比如說(shuō)兼職人員的性別分配，推廣以女性為主 ，女生相對(duì)而言語(yǔ)言更加豐富，零食盒子更容易投放成功，而且女生是男女寢室都可以進(jìn)去地推的，更有優(yōu)勢(shì)。補(bǔ)貨以男性為主，力氣大能搬東西。

5.要注重團(tuán)隊(duì)的定期交流溝通及時(shí)地和團(tuán)隊(duì)的成員交流訊息，特別是兼職補(bǔ)貨人員，他們是接觸用戶最多的人，更能反饋一些線下不容易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。把工作技能相互傳播，促進(jìn)每個(gè)成員的技能成長(zhǎng)，討論具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，如何完成目標(biāo)，哪些方式方法是事半功倍的。

同時(shí)也注意成員的個(gè)人能力的提升，這樣才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，這才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作的最終目的。6.如何管理兼職人員調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，用底薪加提成的方式更加讓員工有動(dòng)力，再比如制定每日業(yè)績(jī)表，一周排行榜，用業(yè)績(jī)說(shuō)話，用他人的薪資去刺激員工更加投入工作。

超時(shí)扣工資，扣獎(jiǎng)金，制定完善的考核機(jī)制和管理制度。7.團(tuán)隊(duì)人員如何分配拿我們的零食盒子項(xiàng)目來(lái)舉例子吧，建議核心成員最好不超過(guò)4人，50—200個(gè)盒子，基本就保持核心團(tuán)隊(duì)在3人以內(nèi)，補(bǔ)貨人員可以找兼職。

分工可以參考管理兼職人員、后臺(tái)管理及進(jìn)貨、推廣及維護(hù)用戶三個(gè)方面分配。零食盒子項(xiàng)目從最初啟動(dòng)到現(xiàn)在已經(jīng)走過(guò)了一年，目前我們團(tuán)隊(duì)鋪設(shè)了300+個(gè)盒子，月收入已經(jīng)到達(dá)2w+，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都活力十足。

從最開(kāi)始不會(huì)如何入庫(kù)商品這種操作性問(wèn)題，慢慢開(kāi)始思考如何運(yùn)營(yíng)管理等一些技巧型問(wèn)題。零食盒子對(duì)我來(lái)說(shuō)是人生中的第一份事業(yè)，零食盒子不僅帶給我財(cái)務(wù)自由，更多的是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中對(duì)自己整個(gè)人的能力全方面的提升。

如果你也想做零食盒子可以關(guān)注“零食盒子系統(tǒng)”，你也能像我一樣加入零食盒子的大家庭，開(kāi)始校內(nèi)創(chuàng)業(yè)并月入過(guò)萬(wàn)。也希望我總結(jié)的團(tuán)隊(duì)管理能幫助到你吧。