網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新要素
1.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育的內容體系
意識培養：?jiǎn)⒚蓪W(xué)生的創(chuàng )新意識和創(chuàng )業(yè)精神，使學(xué)生了解創(chuàng )新型人才的素質(zhì)要求，了解創(chuàng )業(yè)的概念、要素與特征等，使學(xué)生掌握開(kāi)展創(chuàng )業(yè)活動(dòng)所需要的基本知識。
能力提升：解析并培養學(xué)生的批判性思維、洞察力、決策力、組織協(xié)調能力與領(lǐng)導力等各項創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)素質(zhì)，使學(xué)生具備必要的創(chuàng )業(yè)能力。
環(huán)境認知：引導學(xué)生認知當今企業(yè)及行業(yè)環(huán)境，了解創(chuàng )業(yè)機會(huì )，把握創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，掌握商業(yè)模式開(kāi)發(fā)的過(guò)程，設計策略及技巧等。
實(shí)踐模擬：通過(guò)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)、模擬實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展等，鼓勵學(xué)生體驗創(chuàng )業(yè)準備的各個(gè)環(huán)節，包括創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)評估、創(chuàng )業(yè)融資、創(chuàng )辦企業(yè)流程與風(fēng)險管理等。
2.創(chuàng )業(yè)的基本要素有哪些
創(chuàng )業(yè)的基本要素：
一、目標明確
很多年輕的創(chuàng )業(yè)者可能有10個(gè)不錯的創(chuàng )業(yè)想法，但是創(chuàng )業(yè)者應該只關(guān)注其中一個(gè)。創(chuàng )業(yè)者不要像杰克、凱魯亞克（JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風(fēng)格一樣隨意，并且不要輕易將注意力從一個(gè)目標轉向另一個(gè)目標。
二、項目選擇
1、選擇個(gè)人有興趣或擅長(cháng)或從事的人員少的項目；
2、選擇市場(chǎng)消耗比較頻繁或購買(mǎi)頻率比較高的項目；
3、選擇投資成本較低的項目；
4、選擇風(fēng)險較小的項目；
5、選擇客戶(hù)認知度較高的項目；
6、可先選擇網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)（免費開(kāi)店）后進(jìn)入實(shí)體創(chuàng )業(yè)項目。
7、選擇民生行業(yè)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，如彈棉花創(chuàng )業(yè)；
8、選擇教育行業(yè)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，如編碼教學(xué)；
9、選擇加盟項目，比如3A環(huán)保漆這種環(huán)保涂料項目；
10、選擇新興的藍海項目，比如像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、游戲、文化創(chuàng )意、環(huán)保領(lǐng)域的項目；
11、選擇可以在家里創(chuàng )業(yè)的項目；
12 、選擇商業(yè)機遇，沒(méi)有在市場(chǎng)上出現的商機，或者是在你的生活范圍內沒(méi)有大幅度覆蓋的商業(yè)。
三、地理位置
地理位置不僅僅只對房地產(chǎn)重要。如果創(chuàng )業(yè)者希望目標客戶(hù)能夠很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要選擇在與客戶(hù)群相關(guān)的區域內。如果創(chuàng )業(yè)者經(jīng)營(yíng)的是一家戶(hù)外用品公司，那么將公司設立在田納西州就是自然而然的事。
如果創(chuàng )業(yè)者希望能夠在行業(yè)中與大企業(yè)抗衡，那么就將公司設在這些大企業(yè)還無(wú)暇顧及的某個(gè)小城內。
四、數字
如果創(chuàng )業(yè)者正準備花幾周的時(shí)間撰寫(xiě)一份商業(yè)計劃書(shū)，那么這實(shí)在沒(méi)有必要。商業(yè)計劃更應該是一份數據詳實(shí)的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。
計算出相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數據，遠比陳述將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類(lèi)的內容都會(huì )隨時(shí)間的推移而發(fā)生變化。所以，應當將注意力放在數據上。
擴展資料：
基于創(chuàng )業(yè)管理研究領(lǐng)域專(zhuān)家、學(xué)者的研究成果，創(chuàng )業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復雜性與異質(zhì)性為假設，以發(fā)現和識別機會(huì )為起點(diǎn)；
以創(chuàng )新、超前行動(dòng)、勇于承擔風(fēng)險和團隊合作等為主要特征，以創(chuàng )造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內容，以心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和社會(huì )學(xué)方法為工具研究創(chuàng )業(yè)活動(dòng)內在規律的學(xué)說(shuō)體系。
創(chuàng )業(yè)管理的核心問(wèn)題是機會(huì )導向、動(dòng)態(tài)性等；所謂機會(huì )導向，即指創(chuàng )業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會(huì )、利用機會(huì )、開(kāi)發(fā)機會(huì )并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者將好的創(chuàng )意迅速變成現實(shí)。
而創(chuàng )業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng )業(yè)精神是連續的，創(chuàng )業(yè)行為會(huì )隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)而延續，并得以強化；另一方面即機會(huì )發(fā)現和利用是動(dòng)態(tài)過(guò)程。
創(chuàng )業(yè)管理是一個(gè)系統的組合，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續創(chuàng )業(yè)成功的系統必然包括創(chuàng )新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過(guò)這樣的系統來(lái)把握機會(huì )、環(huán)境、資源和團隊。
創(chuàng )業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng )新，創(chuàng )新并不一定是發(fā)明創(chuàng )造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合；創(chuàng )業(yè)并不是無(wú)限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險；
創(chuàng )業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創(chuàng )業(yè)管理更強調團隊中不同層級員工的創(chuàng )業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng )業(yè)。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-創(chuàng )業(yè)
