清遠創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務中心

1.導致創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的因素有哪些

一、是市場沒有需求，初創(chuàng)企業(yè)不解決市場問題就會失敗。根據(jù)美國一家專業(yè)公司的調研結果，解決有趣的問題而不是滿足市場需求就是創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因，占比高達42%。

二、是資金耗盡，錢和時間都是有限的?；ü忮X往往跟產品不符合市場和客戶需求而失敗的原因是聯(lián)系在一起的。

三、是團隊問題，一支擁有各種技能的多元化的團隊是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的一個重要原因，就是缺少管理團隊。許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人都是做技術出身的，他們只相信“如果發(fā)明了一個更好的捕鼠器，就會門庭若市”。

四、是時機，美國著名的創(chuàng)業(yè)家比爾·格羅斯通過總結自己創(chuàng)辦的100多家企業(yè)與另外100多家創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)案例對比，他得出了一個結論，創(chuàng)業(yè)失敗的首要因素是時機。他以Airbnb為例，許多精明的投資者都拒絕了這家公司，因為他們認為，沒有人會把家里的空間租給陌生人，

顯然，之后的實踐證明這個想法是錯誤的。Airbnb的成功，除了優(yōu)秀的商業(yè)模式之外，就是時機。這個公司的出現(xiàn)恰逢其時，當時社會正處于經濟衰退的谷底，人們需要額外的錢，為此他們也許愿意克服心中的抗拒，從而把自己的房子租給陌生人。

五、僥幸心態(tài)

創(chuàng)業(yè)者堵投資人的門、向投資人群發(fā)Email，認為投資人看到郵件就會投資。其實沒有這么簡單，投資人每天要看數(shù)以百計的商業(yè)計劃書，然后再篩選并做深入調查，不可能讓你“僥幸”獲勝。

參考資料來源：人民網-四大原因導致創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭遇挫折

參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)

2.如何開便利店,百貨店

怎樣開一家便利店？便利店相比于一般超市投資回報較高，這主要是因為便利店實行”小而精”的經營原則，價格比一般大型超市高10%左右，并且商品周轉快，而且還可以根據(jù)銷量從供貨商那里獲得一些返利。

開一家50至70平方米的便利店，一般需要20萬至30萬元的資金，主要花費在店鋪的裝修、購買各種設備以及貨物等；房屋的租金因地段的不同各異，平均來講，一般200至300元/平方米；在管理方面，因為要24小時經營，因此一般需要工作人員8到10名左右。

很多便利店將其塑造成社區(qū)服務中心，努力為顧客提供多層次的服務，例如速遞、存取款、發(fā)傳真、復印、代收公用事業(yè)費、代售郵票、代訂車票和飛機票、代沖膠卷等等，對購物便利的追求是社會發(fā)展的大趨勢，這就決定了便利店具有強大的生命力和競爭力。

開便利店是為了便于固定顧客購物方便，故應保證商品的大類的擺放盡量不變；門店的特價商品堆頭展示應醒目，堆頭不宜過大、過雜，以免影響堆頭效果；店鋪的走道 設置在80至90厘米左右。根據(jù)門店的高峰期合理安排商品的布局，將難挑選的商品和暢銷商品分開，以避免高峰期購物者堵滿走道，不便于其他顧客的購物。

3.清控創(chuàng)新基地（太原）網站和介紹

網站：網頁鏈接清控創(chuàng)新基地

介紹：

清控創(chuàng)新基地（太原）是由清控科創(chuàng)與山西轉型綜改示范區(qū)合作建設，以服務太原面向全省為戰(zhàn)略，致力于打造以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)、促進科技成果轉化和推動產業(yè)生態(tài)聚集為主的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高地，是集企業(yè)辦公、綜合孵化、科技成果轉化、公共服務等為一體的全方位大型雙創(chuàng)基地。

基地位于太原市南中環(huán)街529號，總占地面積約5萬平方米，4棟26層5A寫字樓及2棟裙樓，總建筑面積約32萬平方米，總投資近16億元，于2015年正式投入運營，截止目前，已有互聯(lián)網+、新能源、新材料、電子信息、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產業(yè)500余家入駐，總產值超過200億元，吸納就業(yè)人數(shù)12000余人。