原發(fā)布者:張盛茂
大學公關活動策劃書范本
篇一
承辦單位:策劃人:班級:11級社體(2)班
學號:1104010212主辦單位:贊助策劃書目錄:
一、賽事說明及主辦單位
二、目標受眾
三、贊助商范圍及贊助方法
四、贊助回報及溝通措施
五、贊助商責任及仲裁
一、賽事說明及主辦單位:
1.賽事名稱、舉辦時間地點:比賽項目包括了男子組(共13項)100米,200米,400米,800米,1500米,110米欄,400米欄,4*100米接力,4*400米接力,鉛球,跳高,跳遠,,100米欄,,三級跳遠〔廣州大學松田學院田徑場〕舉辦時間:20xx年12月10號~20xx年12月12號
2.賽事目的和主要內容:為了推廣學校的文化,讓社會更多的了解本學院的特色。主要內容是促進大學生增加體育運動增強體質提高身體和道德素質,豐富學生課余活動內容有利于提高運動水平等。
3.賽事背景及賽事主辦者資源狀況說明:賽事背景:由本校各大系一起進行體育運動比賽,由各項目得到的總積分來算名次,全校性的運動會是一個較大型的商場充分吸引各大贊助商的贊助。賽事主辦者主要以本院社會體育系來進行安排各項目體育運動的裁判和場地分配,資源:由贊助商和學校進行交流并安排到各項運動中。
二:目標受眾
1.觀眾分布情況及人數預測:主要觀眾為本院學生、專任教師及和本院領導,其少數的為社會人員。預測觀看此次運動會的人為3.五﹑贊助商責任及仲裁前言“二、活動目標(第三項:舞臺布置?報紙媒介:大河報、鄭州晚報、河南
公共關系策劃書的正文是主體,其寫作內容比較復雜,主要包括以下八個部分。
第一部分:前言 簡要介紹策劃書項目的由來、公共關系活動主題思想的社會背景等。 第二部分:市場狀況與形象分析 比較詳盡地介紹公共關系調查分析的結論,主要是通過“三個比較”所得出的“三點結論”,即公共關系宣傳的信息內容與市場特性、競爭對手和公眾需求比較之后的優(yōu)勢點、問題點與機會點。
第三部分:目標體系 比較概要性地介紹公共關系活動的目標設想,主要內容有: 1、總體目標,包括企業(yè)在未來某一較長時期內所追求的形象特性、品牌忠誠度指標等。 2、具體目標,明確企業(yè)通過某一公共關系活動希望實現的具體指標。
第四部分:創(chuàng)意說明 主要介紹公共關系活動的主題思想、宣傳文案,涉及的內容主要有:指導思想、活動主題、活動總名稱、細項目活動名稱、宣傳作品(主要陳述電視宣傳作品的分鏡頭腳本、報紙雜志宣傳作品的設計圖、POP廣告的設計圖等。)、標語和飾物(介紹營造現場主題氣氛所使用的裝飾物,如吉祥物、彩旗、現場色調、音樂、音響等。)
第五部分:媒體策略 主要介紹宣傳媒體的分配規(guī)劃(包括媒體體分配、地理分配、時間分配、內容分配方面的內容)、組合方式,一般用表格形式陳述。媒體名稱 租用時間 宣傳內容 規(guī)格 注意事項 第六部分:活動方案 這是策劃書的重點內容,重點介紹公共關系的整體運作方案,其主要內容有兩個方面: 1、日程安排:即介紹公共關系項目從承接項目任務開始到完成公共關系活動所涉及的工作進度安排。
日期 工作任務 負責人 注意事項 2、活動布置:介紹公共關系各個主體活動與后援活動的項目名稱、實施時間、地點、運作步驟、程序方案,其中運作步驟、程序方案一般表現為“節(jié)目單”,采用表格形式表述。時間段(序號) 節(jié)目名稱 執(zhí)行人 注意事項 第七部分:公共關系預算方案 主要介紹公共關系預算表。
第八部分:效果展望 簡明介紹公共關系活動的理想化效果。
公共關系策劃書的正文是主體,其寫作內容比較復雜,主要包括以下八個部分。 第一部分:前言 簡要介紹策劃書項目的由來、公共關系活動主題思想的社會背景等。 第二部分:市場狀況與形象分析 比較詳盡地介紹公共關系調查分析的結論,主要是通過“三個比較”所得出的“三點結論”,即公共關系宣傳的信息內容與市場特性、競爭對手和公眾需求比較之后的優(yōu)勢點、問題點與機會點。 第三部分:目標體系 比較概要性地介紹公共關系活動的目標設想,主要內容有: 1、總體目標,包括企業(yè)在未來某一較長時期內所追求的形象特性、品牌忠誠度指標等。 2、具體目標,明確企業(yè)通過某一公共關系活動希望實現的具體指標。 第四部分:創(chuàng)意說明 主要介紹公共關系活動的主題思想、宣傳文案,涉及的內容主要有:指導思想、活動主題、活動總名稱、細項目活動名稱、宣傳作品(主要陳述電視宣傳作品的分鏡頭腳本、報紙雜志宣傳作品的設計圖、POP廣告的設計圖等。)、標語和飾物(介紹營造現場主題氣氛所使用的裝飾物,如吉祥物、彩旗、現場色調、音樂、音響等。) 第五部分:媒體策略 主要介紹宣傳媒體的分配規(guī)劃(包括媒體體分配、地理分配、時間分配、內容分配方面的內容)、組合方式,一般用表格形式陳述。媒體名稱 租用時間 宣傳內容 規(guī)格 注意事項
第六部分:活動方案 這是策劃書的重點內容,重點介紹公共關系的整體運作方案,其主要內容有兩個方面: 1、日程安排:即介紹公共關系項目從承接項目任務開始到完成公共關系活動所涉及的工作進度安排。
日期 工作任務 負責人 注意事項
2、活動布置:介紹公共關系各個主體活動與后援活動的項目名稱、實施時間、地點、運作步驟、程序方案,其中運作步驟、程序方案一般表現為“節(jié)目單”,采用表格形式表述。
時間段(序號) 節(jié)目名稱 執(zhí)行人 注意事項
第七部分:公共關系預算方案 主要介紹公共關系預算表。 第八部分:效果展望 簡明介紹公共關系活動的理想化效果。
公關活動方案必須經過公關主體領導審核和批準, 有時還應向有關政府部門申報。 其目的是 使公關目標與組織總體目標相一致, 使公關活動與組織其他部門的工作相互協調、相互配合 并獲得合法性, 否則方案無法推行。 公共關系策劃書是公共關系活動方案的規(guī)范載體, 因此,撰寫公共關系策劃書是公共關系人員的必備技能之一。
一、公共關系策劃書的內容要素
公共關系策劃書沒有固定的格式,策劃者一般根據實際的需要和自己的文筆風格來撰寫。但無論策劃書的形式、內容有怎樣的差別,理應包含的要素都不可或缺。
一份完整的公共關系策劃書應當具備5W、2H、1E,即:
Why(為什么)——策劃的緣由;
Who(誰)——策劃者、策劃方案針對的公眾;
What(什么)——策劃的目的、內容;
Where(何處)——方案實施地點;
When(何時)——方案實施時機;
How(如何)——方案實施形式;
How much(多少)——活動經費預算;
Effect(效果)——活動實施效果猜測。
上述八個要素就是一份完整的公共關系策劃書應當具備的基本骨架。針對不同組織、不同內容與形式的公共關系策劃方案,應當圍繞這八個要素,根據自己的需要去進行豐富完善和組 合搭配,公共關系策劃書的創(chuàng)造性與個性風格,就存在于對要素的豐富完善和組合搭配的差異之中。
二、公共關系策劃書的撰寫方法
公共關系策劃書一般可分為三個部分:標題、署名及成文日期,正文,附件。
(一)標題、署名及成文日期
1.策劃書的標題 策劃書的標題必須詳細清晰,讓人一目了然。策劃書標題字號稍大于正文,居中排列。其表 現形式有三種:
(1)公關主體+事由+文種。由組織聘請的公關顧問、公關公司策劃公關活動方案,其策 劃書一般用這種形式的標題。
(2)事由+文種。由組織內設公關機構策劃公關活動方案,其策劃書一般用這種形式的標題。
(3)主標題+副標題。主標題一般是公關活動主題,副標題即常用策劃書名稱。
2.策劃書署名
策劃書署名為策劃者單位或個人名稱。如方案系群體或組織完成,可署名 “**公關公司” 、“ **公關部”;對其中起主要作用的個人,也可在單位名稱之后署名,如“總策劃** *”、“策劃總監(jiān)***”。方案如系個人完成,則直接署名“策劃人***”。
3.策劃書成文日期及其它
(1)成文日期。在署名下面注明策劃文案完成的具體日期,一般加括號。如:(2008 年11月18日)。
(2)編號。對策劃書進行編號,便于存檔和查找。比如根據策劃方案順序編號,根據方案的重要程度或保密程度編號, 根據方案治理的分類編號等。 編號標識一般位于策劃書標題右 上角。
(3)版記。如策劃方案尚屬草稿或初稿,還應在標題下括號注明,寫上“草稿”、“討論 稿”、“征求意見稿”等字樣。假如前有“草稿”,決策拍板后的策劃方案就應注明“修訂 稿”、“實施稿”、“執(zhí)行稿”等字樣。
公關策劃文案,又稱"公共關系專題活動策劃書",是開展公關實務活動前必須做的一項工作。一個策劃文案,表明了為了取得預期結果而必須采取什么行動的工作理論。理論決定著戰(zhàn)術的選擇,指導著具體的工作實踐過程,是進行公關實務活動的指南。公關策劃文案,是公關實務操作中最常用的文案之一,也是公關人員國家職業(yè)資格統一鑒定"中級技能"部分重點考核的內容。學會撰寫公關策劃文案,是一名合格的公關人員必須具備的基本功。
公關策劃文案的內容主要包括以下十個方面:
一.標題
一份完整的公關策劃文案,必須有一個標題,使人一讀就明白這是一份活動策劃書而不是一份工作小結或評估報告。
標題可以直接寫成"xx公司xx活動策劃書",也可以采用點明某一活動主題的詞語作為主標題,而將"xx公司xx活動策劃書"作為副標題列在其下。
標題撰寫要明白易懂。
二.前言
也稱背景介紹。即簡略地介紹組織策劃這份文案的背景情況。因為,社會組織的任何一項公關專題活動的策劃、組織和實施,都不是無緣無故的,均有其特定的背景和需要。只有闡明了這一背景和需要,才能引出后面的具體策劃內容(方案),也才能說明舉辦這一活動的迫切性和意義所在。脫離了一定的活動背景,會使策劃內容(方案)使人看了不得要領。
前言撰寫要簡明扼要。
三.調查分析
公關策劃是建立在調查分析的基礎上的,調查分析是公關活動策劃的先期工作。調查分析主要是對組織形象做出具體分析,可以從當前組織形象存在的優(yōu)勢點,問題點和機會點三個方面進行分析,從而明確下步公關工作的重點和方向。
調查分析要注重調查對象的代表性,調查手段的適用性,調查方法的科學性,資料收集的真實性和全面性,分析結論的可靠性。
四.目標戰(zhàn)略
為了提高公關活動的效果,必須確立公關目標。應根據組織的具體情況選擇目標分類,如將目標分成總目標與分目標,長遠目標、階段目標、具體目標等。(參見教材188頁)。
目標戰(zhàn)略主要考慮所設目標是否符合社會組織的發(fā)展戰(zhàn)略,是否符合組織形象的定位要求,是否符合公眾需要,是否符合社會文化及其發(fā)展需要,是否針對組織存在的問題等。
五.創(chuàng)意說明
創(chuàng)意是公關活動成敗的關鍵。創(chuàng)意是公關人員根據調查結論、社會組織形象特性和公眾需求所進行的一種創(chuàng)造性思維活動,它是整個公關活動策劃中的畫龍點睛之筆。一個富有創(chuàng)意性的公關策劃,能吸引和感染公眾,使公關傳播受到良好的效果。
創(chuàng)意的內容包括:
1.活動主題。
2.活動名稱和項目。
3.標語。
4.宣傳作品等。
活動主題要新穎,富有獨特性和個性,有意境感和吸引力。
六.媒介策略
公共關系活動過程也就是組織向公眾的信息傳播、雙向溝通過程,因此,正確選擇傳播媒介是使活動取得成功的重要一環(huán)。
媒介的選擇要有針對性、可行性、有效性。
七.活動計劃
活動計劃是對具體活動的指導。應根據各個活動項目分別制定各項活動計劃。
活動計劃要有周密性、可操作性和具體性。
八.經費預算
正確的經費預算是實施活動的保證。
經費預算要合理、全面、留有余地。
九.效果評估
正確的評估本次活動的效果,有助于組織了解公關方案的實現程度,衡量公關活動的實際效果,調動公關人員的積極性,并為下一輪公關工作提供新的信息。
效果評估要依據目標,實事求是,并給出評估的效果的方法。
十.署名
文案最后需寫明:
1.策劃者名。公關公司、公關部名稱或策劃人員名稱。
2.策劃書寫作時間。x年x月x日。
公關策劃書是按照特定格式記載公共關系調查結論、公共關系策劃成果的應用文,是開展公共關系活動的藍本,由三個方面構成,即項目標題、正文內容和署名。 項目標題一般采用公文式標題,即“事由單位+事由+文體”,如“上海市第一百貨公司第20屆香水文化節(jié)策劃書”,涵蓋了事由單位(上海市第一百貨公司)、事由(第20屆香水文化節(jié))和文體(策劃書)三個公文標題的基本要素。
署名部分比較簡單,寫出項目的策劃單位名稱和撰稿日期即可。 公共關系策劃書的正文是主體,其寫作內容比較復雜,主要包括以下八個部分。
第一部分:前言
簡要介紹策劃書項目的由來、公共關系活動主題思想的社會背景等。
第二部分:市場狀況與形象分析
比較詳盡地介紹公共關系調查分析的結論,主要是通過“三個比較”所得出的“三點結論”,即公共關系宣傳的信息內容與市場特性、競爭對手和公眾需求比較之后的優(yōu)勢點、問題點與機會點。
第三部分:目標體系
比較概要性地介紹公共關系活動的目標設想,主要內容有:
1、總體目標,包括企業(yè)在未來某一較長時期內所追求的形象特性、品牌忠誠度指標等。
2、具體目標,明確企業(yè)通過某一公共關系活動希望實現的具體指標。
第四部分:創(chuàng)意說明
主要介紹公共關系活動的主題思想、宣傳文案,涉及的內容主要有:指導思想、活動主題、活動總名稱、細項目活動名稱、宣傳作品(主要陳述電視宣傳作品的分鏡頭腳本、報紙雜志宣傳作品的設計圖、POP廣告的設計圖等。)、標語和飾物(介紹營造現場主題氣氛所使用的裝飾物,如吉祥物、彩旗、現場色調、音樂、音響等。)
第五部分:媒體策略
主要介紹宣傳媒體的分配規(guī)劃(包括媒體體分配、地理分配、時間分配、內容分配方面的內容)、組合方式,一般用表格形式陳述。
第六部分:活動方案
這是策劃書的重點內容,重點介紹公共關系的整體運作方案,其主要內容有兩個方面:
1、日程安排:即介紹公共關系項目從承接項目任務開始到完成公共關系活動所涉及的工作進度安排。
2、活動布置:介紹公共關系各個主體活動與后援活動的項目名稱、實施時間、地點、運作步驟、程序方案,其中運作步驟、程序方案一般表現為“節(jié)目單”,采用表格形式表述。
第七部分:公共關系預算方案
主要介紹公共關系預算表。
第八部分:效果展望
簡明介紹公共關系活動的理想化效果。
公關活動策劃
1.分析企業(yè)形象現狀及原因。企業(yè)形象現狀及原因的分析工作,實際上就是要求在公關策劃之前,對企業(yè)形象現狀進行診斷,從而為選擇公關活動目標和方法提供依據。
2.確定目標要求。一般來說,所要解決的問題就是公關活動的具體目標,它服從于樹立企業(yè)形象這一總體目標。在策劃時,公關活動目標應明確、具體,具有可行性和可操作性。
3.設計主題。公關活動的主題是對公關活動內容的高度概括,它對整個公關活動起著指導作用。主題設計得是否精采、恰當,對公眾活動成效影響很大。公關活動主題的表現方式是多種多樣的。它可以是一個口號,也可以是一句陳述或一個表白。
如日本 精工計時公司,為使精工表走向世界,利用在東京 舉辦奧運會的機會,進行了以讓世界的人都了解:精工計時是世界第一流技術與產品為目標的公關活動,活動的主題是:世界的計時精工表。
公關活動的主題看似簡單,實非易事。設計一個好的活動主題一般要考慮三個因素:公關活動目標,即公關活動的主題必須與公關活動目標相一致,并能充分表現目標;信息特性,即公關活動主題的信息要獨特新穎,有鮮明的個性,突出本次活動的特色;公眾心理,即公關活動主題要適應公眾心理的需要,主題要形象,辭句能打動人心,
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以上是公關活動策劃方案包括的內容的詳細介紹,希望能夠幫助大家認識公關活動。如果想了解更多廣告策劃相關內容,請點擊
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從本質上講,公關是一個講究高度實行層面的職業(yè)。
因此,公關從業(yè)人員必須是個全能實施者:他們要充當撰稿人、演講者、宣傳員、制作商、導演,甚至是指揮家。一份標準的公關策劃書通常包括以下四個部分: 1. 背景分析這部分主要目的在于就公關傳播中存在的問題進行陳述與分析,并闡明公關計劃的首要目標。
這部分陳述是制定項目策劃案和實施計劃的基礎。2. 項目策劃書 策劃書的第二部分就是準備公關項目策劃書的制定,這將為我們有效解決問題提供一個大的框架。
這部分主要是從戰(zhàn)略角度對策劃案進行闡述,內容包括實現傳播目標所必須采取的方法和手段。3. 實施方案 公關策劃書的第三部分主要是將前面的戰(zhàn)術進行激活處理。
這里涉及到對每個相關活動實施情況的具體描述,其中也包括所有參與其中的人員名單和工作安排,尤其是最終期限和活動目標。4. 效果評估這是最關鍵的部分,即根據事先的預測,對整個公關過程進行績效評估。
因為篇幅原因在此只能如此回答你的問題。關于你說的寫一份百度的公關策劃案這一點有點難在此列出了,呵呵。
公關策劃需要一個非常明顯的目的。而且策劃案是需要對策劃核心內容有相當的了解不能想當然的。
而且還需要一定的實際目標群調研。不管如何,在此祝一切順利!金話筒文化藝術策劃。
1、明確定位、深挖主題
只有明確的主題,并且具有“唯一性”和“特殊性”,才可以吸引消費者,調動人們的參與積極性,達到活動的目的。
2、政府搭臺,市場出戲
實踐證明,無論哪個城市要開展旅游節(jié)慶活動,都離不開政府的支持,而政府搭臺主要應從兩個方面入手:
(1)發(fā)揮政府引導作用,減少直接干預,加強協調監(jiān)控。實踐中“政府引導,企業(yè)參與,市場運作”是比較適合目前我國國情的節(jié)慶活動運作模式,政府的直接參與或是過度干預節(jié)慶活動則不利于節(jié)慶活動的開展。政府應做好節(jié)慶活動中的價格監(jiān)控、投訴處理等監(jiān)管工作,使之成為大眾滿意、企業(yè)受益、社會支持的旅游活動。
(2)制定有關的政策與法規(guī)條例。政府應出臺相關法律法規(guī)和管理條例,規(guī)范節(jié)慶市場競爭秩序,為節(jié)慶旅游提供制度保障。政府還要組織建立行業(yè)慣例和節(jié)慶經濟活動準則,使之逐漸形成大多數節(jié)慶興辦者共同認可與遵守的經濟活動習慣和交易方式。
政府搭臺是為了讓各類市場主體唱一出好戲,各市場主體要從以下幾個方面來唱好這臺戲:
(1)培育專業(yè)化經營公司。專業(yè)經營公司能提高節(jié)慶活動策劃的創(chuàng)新能力,增強組織性與參與性。政府應鼓勵投資建立中介服務企業(yè),也可以對現有的經營性文化生產單位進行產業(yè)化、股份化改造,組建節(jié)慶活動經營公司,使其成為專業(yè)性經營節(jié)慶文化活動主體,促進節(jié)慶活動產業(yè)的專業(yè)化、市場化運作。
(2)明確內容定位,按市場需求來組織節(jié)慶活動。節(jié)慶活動的內容應該緊扣旅游地形象定位,確定主題內涵和內容形式,力求策劃出有“亮點、熱點、賣點”的活動項目,以提高大眾關注度。同時還要根據市場需求,力求開發(fā)多形式、多層次、多專題的節(jié)慶旅游活動。
(3)采用市場化運作機制舉辦節(jié)慶旅游活動。在節(jié)慶活動的具體策劃和組織上,旅游地要積極探索多元化舉辦模式,明確參與各方的權利與義務,按照市場經濟規(guī)則辦事,達成多方共贏,實現節(jié)慶旅游的順利有序進行。
3、加強研究、長效管理
任何實踐的發(fā)展都離不開理論的支持,在對節(jié)慶活動策劃的研究中,我們不僅要對節(jié)慶旅游本身的各種概念進行分析,也要對各種實踐情況進行研究和總結。同時,節(jié)慶活動的長期開展必須形成一套完整的長效管理機制,在宣傳上突出長遠性,在內容上盡量豐富而有延展性,從幾個節(jié)慶活動,辦成一個長期的旅游活動,以促進城市經濟的發(fā)展和影響力的提高。
節(jié)慶活動的本質是通過營造歡樂祥和的節(jié)日氛圍,吸引人氣、聚集財氣,從而達到提升地方知名度、擴大地方影響力,繁榮地方文化,促進地方經濟和社會發(fā)展的最終目的。
深圳東方飛龍活動策劃公司致力于活動策劃、慶典策劃、各類晚會及文化交流活動的策劃、組織及運營管理服務。公司的業(yè)務范圍包括產品發(fā)布會、品牌發(fā)布會、經銷商會、企業(yè)年會、論壇峰會、訂貨會、招商會、推介會、表彰會、周年慶典、開業(yè)慶典、開工典禮、頒獎典禮、啟動儀式、開盤儀式、封頂儀式、影視制作、廣告片、宣傳片、微電影、舞臺搭建、燈光音響租賃等
一、營銷策劃書的格式 一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分:一是產品的市場狀況分析,二是策劃書正文內容。
三是效果預測即方案的可行性與操作性。 (一)市場狀況分析 要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況,市場狀況分析必須包含下列13項內容: (1)整個產品在當前市場的規(guī)模。
(2)競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。 (3)競爭品牌市場占有率的比較分析。
(4)消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。 (5)各競爭品牌產品優(yōu)缺點的比較分析。
(6)各競爭品牌市場區(qū)域與產品定位的比較分析。 (7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
(8)各競爭品牌促銷活動的比較分析。 (9)各競爭品牌公關活動的比較分析。
(10)競爭品牌訂價策略的比較分析。 (11)競爭品牌銷售渠道的比較分析。
(12)公司近年產品的財務損益分析。 (13)公司產品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。
(二)策劃書正文 一般的營銷策劃書正文由七大項構成,現簡單扼要說明。 (1)公司產品投入市場的政策 策劃者在擬定策劃案之前,必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略,做深入細致的溝通,以確定公司的主要方針政策。
雙方要研討下面的細節(jié); 1、確定目標市場與產品定位。 2、銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。
3、制定價格政策。 4、確定銷售方式。
5、廣告表現與廣告預算。 6、促銷活動的重點與原則。
7、公關活動的重點與原則。 (2)企業(yè)的產品銷售目標 所謂銷售目標,就是指公司的各種產品在一定期間內(通常為一年)必須實現的營業(yè)目標。
銷售目標量化有下列優(yōu)點: 為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。 為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。 (3)產品的推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的,就是要協助實現銷售目標。
推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。 ①目標 策劃書必須明確地表示,為了實現整個營銷策劃案的銷售目標,所希望達到的推廣活動的目標。
一般可分為:長期,中期與短期計劃。 ②策略 決定推廣計劃的目標之后,接下來要擬定實現該目標的策略。
推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。 廣告宣傳策略:針對產品定位與目標消費群,決定方針表現的主題,利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。
要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?使產品的特色與賣點深入人心。 分銷渠道策略:當前的分銷渠道的種類很多,企業(yè)要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行,一般可分為:經銷商和終端兩大塊,另有中間代理商德等形式。
在選擇中我們,遵循的主要原則是“有的放矢”,充分利用公司的有限的資源和力量。 促銷價格策略:促銷的對象,促銷活動的種種方式,以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。
公關活動策略:公關的對象,公關活動的種種方式,以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么。 ③細部計劃 詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。
廣告表現計劃:報紙與雜志廣告稿的設計(標題、文字、圖案),電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。 媒體運用計劃:選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志,還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數。
另外,也要考慮CRP(總視聽率)與CPM(廣告信息傳達到每千人平均之成本) 促銷活動計劃:包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。 公關活動計劃:包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
(4)市場調查計劃 市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報,是擬定營銷策劃案的重要依據。
此外,前述第一部分市場狀況分析中的12項資料,大都可通過市場調查獲得,由此也顯示出市場調查的重要。 然而,市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。
許多企業(yè)每年投入大筆廣告費,而不注意市場調查,這種錯誤的觀念必須盡快轉變。 市場調查與推廣計劃一樣,也包含了目標,策略以及細部計劃三大項。
(5)銷售管理計劃 假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰(zhàn)的話,銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報,推廣計劃是海空軍掩護,而銷售管理計劃是陸軍行動了,在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下,仍須領先陸軍的攻城掠地,才能獲得決定性的勝利。
因此,銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。
(6)財務損益預估 任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標,實際上就是要實現利潤,而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經銷費用加管理費用)、推廣費用后,即可獲得該產品的稅前利潤。
(7)方案的可行性與操作性分析。 這是對該方案的落實政策的進一步過程,從某中意義上來說,他是計劃執(zhí)行的“前哨。
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