聲樂培訓中心(聲樂學習計劃書怎么寫)
1.聲樂學習計劃書怎么寫
聲樂學習計劃書 一、基本情況1）課程名稱： 聲樂 2）教材使用情況：高考聲樂卷3）任課班級：高一（1）班，高二（5）班 4）本學期周課時：2課時 5）計劃教學時數： 20周 6）已完成教學情況：二、教學目標及任務：1）課程教學主要目的要求：聲樂是音樂專業(yè)重要的基礎課，是訓練學生用科學的發(fā)聲方法來進行歌唱的一門學科。
本課程要求學生經過兩年半時間的學習訓練，掌握歌曲演唱的基本技能技巧，為以優(yōu)異的成績考入大學打下堅實打基礎。 2）教學重點、難點：用科學的發(fā)聲方法來進行歌唱。
掌握歌曲演唱的基本技能技巧，為以優(yōu)異的成績考入大學打下堅實打基礎。 三、教學內容及計劃安排：教材體系及教學進度計劃 教學內容調整說明 一年級 1.要求學生具有正確的歌唱姿勢，積極的歌唱心理狀態(tài)，逐步樹立良好的歌唱習慣。
2.初步體會氣息對聲音的支持作用，逐步訓練對氣息的控制能力。 3.初步體會喉嚨的打開對歌唱的作用，喉嚨能基本穩(wěn)定地進行歌唱。
4.以自然聲區(qū)為基礎，著重中聲區(qū)的訓練，要求聲音干凈柔和自然通暢，沒有明顯的毛病。 5.歌唱音域 上學期在c1___d2左右，下學期在c1___e2、f2左右。
6.第一學年注重基礎的訓練，不應急于擴大音域，應該追求音質的悅耳動聽。 7.培養(yǎng)學生理解分析作品的能力，較好地演唱本年級的作品。
8.加強學生歌唱的聽覺訓練，逐步樹立正確的聲樂概念，使學生能較科學地進行演唱。 9.曲目數量 練聲曲：4~6首。
中國作品：6~8首。外國作品4~6首。
10.考試曲目數量： 中外歌曲任選一首，鋼琴正譜伴奏。 11.典型歌曲 二年級 1.學生能基本掌握正確的呼吸方法用于歌唱。
2.在鞏固中聲區(qū)的基礎上，進行過渡聲區(qū)的訓練，適當擴展音域。 3.訓練聲區(qū)的的連接轉換，使聲區(qū)基本統(tǒng)一。
4.聲音要求連貫流暢圓潤自如。 5.歌唱音域 女高音在c1____#f2、g2左右，男高音在c1___f2、#f2左右，女中音在a____d2、降e2左右，男中音在a____d2、降e2左右。
6.曲目數量 練聲曲：4~6首。中國作品：6~10首。
外國作品：4~6首。 7.考試曲目數量： 中外歌曲各一首，鋼琴正譜伴奏。
8.典型歌曲 任課教師： 周云華 教研組長： 楊云 學年 學期 一、基本情況1）課程名稱： 2）教材使用情況：3）任課班級： 4）本學期周課時： 5）計劃教學時數： 6）已完成教學情況：二、教學目標及任務：1）課程教學主要目的要求：2）教學重點、難點：三、教學內容及計劃安排：教材體系及教學進度計劃 教學內容調整說明 任課教師： 教研組長： 學年 學期 一、基本情況1）課程名稱： 2）教材使用情況：3）任課班級： 4）本學期周課時： 5）計劃教學時數： 6）已完成教學情況：二、教學目標及任務：1）課程教學主要目的要求：2）教學重點、難點：三、教學內容及計劃安排：教材體系及教學進度計劃 教學內容調整說明 任課教師： 教研組長： 學年 學期 一、基本情況1）課程名稱： 2）教材使用情況：3）任課班級： 4）本學期周課時： 5）計劃教學時數： 6）已完成教學情況：二、教學目標及任務：1）課程教學主要目的要求：2）教學重點、難點：三、教學內容及計劃安排：教材體系及教學進度計劃 教學內容調整說明 任課教師： 教研組長：。
2.我需要一篇關于音樂活動的一篇策劃方案,該怎么寫
一場活動方案要涉及很多方面，策劃就是對某個未來的活動進行詳細的計劃，以保證活動的有序開展，達到既定的效果。
首先應該要了解一下活動策劃的一個基本模板：
1. 活動背景；
2. 活動目的；
3. 活動時間、地點、對象、主辦單位；
4. 活動流程（一個策劃最重點的部分）；
5. 人員安排；
6. 經費預算（建議作成表格的形式）；
7. 應急措施。
注意：這只是一個最基本的模板，寫具體的活動時要靈活應用
GuidingEvents街叮 有手機APP版也有計算機網頁版，在上面很輕松就可以把前面的內容清晰美觀地羅列出來并在線直接把活動行程表分享給成員們。寫策劃是第一步，也是最重要的一步，不要小看，從策劃就可以知道這次活動的所有元素，包括時間、地點、任務等，特別要注意的是一些細節(jié)問題。而策劃也一定要考慮全面，自己寫好后需要給其他人看一下，看看還有哪些地方需要完善，策劃寫好了，后面的工作也會比較輕松。所以借助軟件規(guī)范一點也能提高活動的質量。
3.開鋼琴聲樂培訓班剛開始如何去招學生
1.資金薄弱的話，招生時最好請便宜的老師，而且不能是默默無聞的，最好請那種當地歌舞團的，要不就請那種以前在歌舞團后來卻退了的那種，即便宜又實用。。還有就是跟琴行聯系，你可以先聘用老師，然后用琴行的琴房來教課
2.琴行。.
3.那要看你的規(guī)模了，私人化，幾個小琴房還好，店鋪的話就要注冊，寫字樓這東西可有可無，只要你有地方就好了。
4.這就比較難了，因為這里面路子很多，很多渠道都被壟斷了，你可以去那些小學培訓班試試。
5.招生 請老師 值班人員越少越好 做好宣傳 最好連帶開個琴行 選個好位置（這很總要?。。。?/p>
4.求一份學校音樂社的計劃書
首先 一個社團必須要有明確的分工 什么 財務部 秘書部 外聯部 組織部 人事部 宣傳
財務部主管財政 一個社團肯定要有社費不的沒有一定的資金根本發(fā)展不下去
秘書 主管一年的計劃 財政的開銷 文事等等
外聯 可以和本校和外校的一些其他社團聯合起來成為兄弟社團 一起組辦活動共同壯大
組織 不用說那組織活動的
人事 主管人員調動 新會員的加入
宣傳 主管社團的宣傳
ps 一般社團想壯大特別是學校里的社團 首先要從新生中發(fā)展社團 一般新生是最有活力已經夢想的
既然是音樂你可以去和學校里的老師談 能不能為你們單獨輔導 要是不能你們可以自己集資什么的請和外教哇什么的
5.怎么寫“音樂策劃書”
、策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱，如“*年*月**大學**活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。
二、活動背景 ：這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。
如環(huán)境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。三、活動目的、意義和目標：活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。
活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性 四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。
人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯絡等。
請根據實情自行調節(jié)。六、經費預算：活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節(jié)：內外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。八、活動負責人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。
注意：1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文并茂等；3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。附：進行一次大學活動的基本步驟：一、活動若辦，策劃先行。
策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。二、獲得支持。
獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。三、組織任務小組，分配人員職責。
權責相應，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務要以人為單位，而不能說某件事“你們幾個做”，這樣這件事情基本做不好。
有幾個方向：指揮中心，外聯贊助組，現場工作組，宣傳媒體組，現場秩序、禮儀接待組、應急人員。打印出權責清單，讓每個人看得明明白白。
并且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息；四、贊助或其他經費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最后取得雙方能認可的協議，這是活動需要。有了經費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會failing！五、組合資源。
有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。
六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。
七、現場必須有一個指揮中心，負責及時調度；八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機短信，紙條或手勢。
九、特別提醒，那些領掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。
十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧。
6.培訓機構策劃書的修正方案應該怎樣
不論對公司或個人，強化策劃工作能力是有十分重要的現實意義的。
有一些人認為胡思亂想就是策劃，或陶醉于無法實現的空想，或把自己的無能歸咎于公司；還有一些人誤認為策劃能力是天生的，因此自認沒有這種天分而不努力下功夫去訓練。 要使公司出色地完成一個培訓項目，一份精美出色的策劃書是十分必要的！ 理由有如下幾點： 1.培訓本身的復雜性和超前性，要求培訓管理者對整個項目的來龍去脈作一個清晰的交待，同時充分陳述項目的意義、作用和效果； 2.這些信息和分析將對高層領導的決策提供必需的依據。
高層領導不見得對培訓有很多認識，需要中層干部準備好有關材料，加上其本身事務的繁忙，沒有可能也沒有必要親自去收集這些材料，因此，他們的決策需要一份好的策劃書； 3.同樣是由于培訓的復雜性，確實要求管理者事先對各個環(huán)節(jié)做一番研究，做到心中有數、統(tǒng)籌規(guī)劃。 以往的實踐中，經常有企業(yè)因為缺乏事前規(guī)劃，臨事被意料之外的突發(fā)事件弄得措手不及，最后效果一塌糊涂； 4.最后一條理由是，管理者可借此學習策劃項目的方法和技巧，這又何嘗不是培訓的重要收獲呢？畢竟，策劃這門功夫是每個管理者的必備技能。
其實，策劃并不神秘，人人可以精通，你當然不例外。 A。
策劃書的必備項目 有關培訓的策劃相對來說并不復雜，但其中仍然包含了策劃的全部要素。 假如你歷盡千辛萬苦，終于做完了公司培訓工作的策劃，而且自我感覺十分良好。
盡管你的策劃是多么的完美，但假如只有你一個人能夠理解、一個人自我滿足的話，終是畫餅一張，無法成為企業(yè)現實。 一個策劃必須要向上級、同事說明清楚，得到他們的審查、承認和支持之后，才能為企業(yè)所接受并付諸實施。
因此，作為一個培訓項目管理人員，不單單是所產生的構想必須很優(yōu)秀，而且必須要提高策劃書的制作能力，以便能順利通過評審，并得到來自領導和受訓者兩方面的大力支持。 一般來說，制作策劃書時，通常要具備下表所列的項目。
策劃書的必備項目 1 策劃名稱（策劃主題） 2 策劃者姓名（小組名稱、成員名稱） 3 策劃制作年月曰 4 策劃目的以及策劃內容之簡要說明 5 策劃之經過說明 6 策劃內容之詳細說明 7 策劃實施時之步驟說明以及計劃書（時間、人員、費用、操作等計劃表） 8 策劃之期待效果、預測效果 9 對本策劃問題癥結之想法 10 可供參考之策劃案、文獻、案例等 11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要 12 對策劃實施應注意之點及希望事項 當項目內容相對簡單時，有1-6各項就可以了；如果為了實施簡便起見，把7、8兩項加進去會更好；如果要更詳細地說明時，9-12就有必要加進去了。 為什么這些內容是必須的呢？ 陷阱 策劃人員常常會犯一個錯誤，以為別人對這個內容也應相當了解，用不著詳細解釋。
顯然這個假設是不正確的，因此，你認為很簡單很容易的東西，到向對方說明時，卻顯得困難重重，或者你認為無關緊要的條件，卻又變得非常重要。 下表提供的是培訓項目策劃的一個標準框架。
培訓項目策劃書的標準框架 在培訓項目的策劃文件中，有些內容是必需的，有些則是可選的，要根據項目的規(guī)模、性質、高層管理者的要求等適當調整，以取得事半功倍的效果。 1.問題或機遇說明（必需項） 本項目想解決的是什么問題或何種機遇？這一部分應提供導致培訓項目的各種因素的背景，必要時可回顧一下以前曾作過何種程度的嘗試。
2.范圍界定（必需項） 想要獲得的最后結果是什么？范圍界定需回應上項提出的問題或機遇。范圍越明確，執(zhí)行及管理就越有利。
3.完成標準（必需項） 需要做些什么？如何用最客觀的標準來衡量？如何知道已經完成？完成標準應該是可測量的，以杜絕完成后作主觀主義的評價。 4.假設（可選項） 作了哪些假設？是否人人都明白這些假設？如果高層管理者、項目組的其它成員的假設不同，兩者的期望值就會大相徑庭。
5.影響說明及波及面（可選項） 除了受訓者以外，本項目還將會對什么人或什么事產生影響？涉及面如何？這些影響可能是有益的，也可能是有害的，應慎重評估并寫入文件。 6.風險（可選項） 做或不做這一項目有何風險？風險分析的一種形式是提供關于主要風險及利益的全面分析，為判斷實施該項目是否慎重提供基礎。
7.人員需求（必需項） 需要哪些人員？這部分應提醒公司內相關的部門，要求其人員屆時為項目出力。 8.限制（可選項） 項目是否受到什么特別的限制？這些限制是多種多樣的，如時機、環(huán)境、技術、設備、期限等。
這些都要在一開始就擺到桌面上來，以便有機會尋求及替換的辦法。 總之，要拿一件東西給別人看，就必須要了解別人的立場。
如果無法把我們的意思或想要表現的完整有效地傳達到對方，那么就很難獲得對方的贊同和支持。 只有自己了解、贊賞是無濟于事的。
TOP >> B。寫策劃書的基本技巧 ★ 策劃內容要簡單明了而且具體 策劃名稱（策劃主題）：要盡可能具體地寫出。
比如，“培訓策劃書”，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出“1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓策劃書”。
當然，也可以把名稱簡單寫為“公司第一期營銷培訓策劃書”，但一定。
