國內服裝品牌(服裝品牌策劃包括哪些)
1.服裝品牌策劃包括哪些
優(yōu)秀的服裝品牌策劃企劃案需要包含以下內容：
一）服裝的產(chǎn)品定位。
1）認識產(chǎn)品：也就是產(chǎn)品的故事，讓消費者充分的了解品牌。后續所進(jìn)行的一系列的產(chǎn)品的戰略和設計都要圍繞品牌故事來(lái)做。
2）價(jià)格定位。服裝企業(yè)也可以通過(guò)價(jià)格實(shí)現與別人家企業(yè)的差異化定位。
二）服裝品牌策劃的方案中還要包含品牌的推廣。
品牌的推廣是塑造品牌形象以及促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策重要環(huán)節。合適正確的選擇品牌推廣的渠道也是服裝品牌策劃需要考慮的。
三）品牌的戰略定位。
服裝品牌策劃最重要也最關(guān)鍵的就是戰略定位。品牌戰略定位與產(chǎn)品定位是不一樣的。品牌戰略定位可從以下幾方面作參考：
1.多品牌戰略。可以將多品牌劃分為部分子品牌。
2.實(shí)現品牌延伸。以一個(gè)產(chǎn)品為核心，形成新的品牌。前者
3.品牌的形象定位也要做好。我們在做服裝品牌的時(shí)候，考慮的定位是什么？是做幼兒還是青少年？這些都是服裝品牌策劃需要考慮的問(wèn)題。
四）服裝品牌策劃最重要的一點(diǎn)：市場(chǎng)調查。
市場(chǎng)調研的方法有很多，方式也有很多：比如說(shuō)街頭訪(fǎng)問(wèn)，售后維護老客戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)，或者售前對客戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)都是市場(chǎng)方式。
五）行業(yè)環(huán)境的分析。
服裝品牌策劃戰略中很重要的一步就是行業(yè)環(huán)境的分析。我們通過(guò)做市場(chǎng)調查，可以分析出目標市場(chǎng)的發(fā)展潛力，行業(yè)的特點(diǎn)以及行業(yè)的競爭情況。再者要考慮政策法規是否有利于產(chǎn)品的發(fā)展。
2.服裝活動(dòng)策劃方案
原發(fā)布者：弘利教育 法律資格類(lèi)
bobo20XX年品牌活動(dòng)策劃方案上次會(huì )議中已達成的共識?以“成長(cháng)小英雄”為重點(diǎn)宣傳內容，直接告訴消費者品牌所帶來(lái)的益處；?“為成長(cháng)bo一個(gè)”可以作為副標題或slogan出現（根據實(shí)際情況而定）；“bo”親吻行為可作為啟動(dòng)儀式或者慶賀儀式出現，是基于對“成長(cháng)力”的獎勵，僅作為點(diǎn)綴作用，不需要過(guò)度強化；?該項目定性為“活動(dòng)”性質(zhì)，而并非“品牌宣傳”，應注重活動(dòng)的吸引力，即設立激勵和互動(dòng)機制，號召消費者積極參與；?20XX年仍然主推整體“自然養育理念”，由于“自然養育理念”過(guò)于龐雜，可以同一個(gè)活動(dòng)中分階段推出，如“第一季：進(jìn)食能力”、“第二季：活動(dòng)能力”等，但整個(gè)項目中推出的“自然養育理念”必須是完整的；?在活動(dòng)內容中將理念角色表現為“跟隨孩子，伴隨媽媽?zhuān)⒔o與媽媽的育兒行為以佐證”20XX年bobo傳播目標目標一：通過(guò)有趣的活動(dòng)形式，向媽媽們清楚地傳達傳播主題及品牌理念，并獲悉媽媽們是否能理解和同意品牌理念；目標二：讓媽媽感受到bobo與其他競品的不同之處在于bobo是有理念的、獨特的；目標三：與三大銷(xiāo)售系統合作活動(dòng)，促進(jìn)線(xiàn)下銷(xiāo)售賣(mài)進(jìn)讓我們先來(lái)回顧一下bobo的品牌理念……?Position:bobo和媽媽一起發(fā)現寶寶的成長(cháng)信號，提供適時(shí)的喂哺工具和方法，將成長(cháng)潛力轉變?yōu)楝F實(shí)的能力，開(kāi)啟寶寶成長(cháng)力！?Value&Personality：有愛(ài)、鼓舞、創(chuàng )新、洞察力、同理心Essence：為寶寶的成長(cháng)而慶祝Essence：為寶
3.服裝品牌策劃案例
葉茂中：中國營(yíng)銷(xiāo)十大風(fēng)云人物； 公司名稱(chēng)：葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃機構；策劃項目：真功夫、361°運動(dòng)武裝、伊利、蒙牛、雅客、銀鷺、保潔。
孔繁任：中國杰出營(yíng)銷(xiāo)人，“金鼎獎'策劃執行人； 公司名稱(chēng)：奇正沐古咨詢(xún)機構； 策劃項目：上海故事、巴洛克地板、梅花味精、TOB陶板、大自然地板、奧普浴霸、亞振家具。 何慕：中國營(yíng)銷(xiāo)“教父”； 公司名稱(chēng)：聯(lián)眾智達咨詢(xún)； 策劃項目：貝因美、伊利、哇哈哈、五芳齋、優(yōu)格、光明、露露、蒙牛、安琪。
朱玉童：中國十大營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家； 公司名稱(chēng)：采納品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)機構； 策劃項目：黃山、雷諾、帝豪、南極人、康佳、蘇泊爾、青島啤酒、千金藥業(yè)。
4.品牌服裝策劃案怎么寫(xiě)
下面這個(gè)網(wǎng)站有n多促銷(xiāo)活動(dòng)范文。
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5.如何做服裝的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃
首先你要給你的品牌做定位：
你的品牌選擇給什么年齡段的人做.要做什么價(jià)位的.
選好方向后，去做市場(chǎng)調查：你所選擇的范圍內什么品牌最好賣(mài).模仿它的模式，自己加以調整.
就中國市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，高端價(jià)格的，如華歌爾，黛安芬，愛(ài)慕多是針對中年人的設計，注重功能和材質(zhì).一般中年人群有購買(mǎi)能力.所以風(fēng)險小.
象芬狄詩(shī)（安莉方二線(xiàn)品牌），迪士尼。之類(lèi)的比較適合年輕的人群.價(jià)格就偏低些.
還有一些中端的，如雪尼芳，紅豆，也是很好賣(mài)，靠走量.
另外：做品牌內衣要看自己的經(jīng)濟基礎，和后臺工廠(chǎng).
最好一邊接定單，一邊做內銷(xiāo)品牌，先自己開(kāi)店，注重質(zhì)量，可先模仿大品牌（內衣行業(yè)就是這樣地）做小范圍的宣傳.把本地區的口碑做好，在本地擴展分店.有一定的口碑后在大力宣傳.推廣加盟店.
6.品牌策劃的范文
88萬(wàn)服裝品牌全程策劃案 一、前言 當今的服裝市場(chǎng)是品牌競爭的時(shí)代，公司新品牌的進(jìn)入就像往大海里投入一顆石頭，怎樣才能使品牌在商海中激起層層浪花，從而達到品牌在消費者中的知名度，是公司在廣告策劃中希望達到的效果。
從國外訂單轉型到做國內的服裝市場(chǎng)，品牌的建立、科學(xué)規劃、有效推廣、統一管理、效益延伸等，不容忽視的一個(gè)環(huán)節，是重復、簡(jiǎn)單、重復、積累。 回形針品牌策劃群與大家共同探討，創(chuàng )造新品牌，維護新品牌，制造品牌影響力，在時(shí)尚界，獨樹(shù)一幟。
二、市場(chǎng)分析（略） 三、廣告定位 1、市場(chǎng)定位： 2、商品定位： 3、廣告定位： 4、廣告對象定位： 四、營(yíng)銷(xiāo)建議 為了配合消費者的購買(mǎi)習慣，在營(yíng)銷(xiāo)上必須將零售店的工作列為首位，只有他們才是真正形成產(chǎn)品大量銷(xiāo)售的基礎。工作如下開(kāi)展： 1、對店員全面、系統的規范化培訓； 2、制定一些對店員的獎勵制度，提高其積極性； 3、不定期舉辦時(shí)裝展示活動(dòng)或與其他類(lèi)品牌舉行聯(lián)合促銷(xiāo)活動(dòng)； 4、參加服裝展，并召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，邀請各類(lèi)媒體和潛在經(jīng)銷(xiāo)商參。
五、廣告策略 1、廣告目的：經(jīng)過(guò)今年秋冬的廣告攻勢，在消費者心目中，初步建立公司品牌的知名度和好感度，并且能夠在市場(chǎng)中站穩腳跟，實(shí)現公司的銷(xiāo)售目標。并且以此為中心，吸引周邊城市的潛在經(jīng)銷(xiāo)商加盟。
2、廣告分期： ①引導期： ·主要任務(wù)是吸引消費者對品牌的認識和接受； ·展示品牌的獨特魅力和產(chǎn)品特色； ·初步樹(shù)立品牌的形象。 ②加強期： ·深度引導消費者，塑造對產(chǎn)品和品牌的信賴(lài)感和好感，搶占市場(chǎng)； ·由點(diǎn)帶面，吸引其周邊市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商。
③補充期： 以各種SP、促進(jìn)銷(xiāo)售，使品牌形象及產(chǎn)品銷(xiāo)售走向平穩和發(fā)展，進(jìn)一步吸引經(jīng)銷(xiāo)商對加盟品牌的信心。 3、訴求重點(diǎn)： ·時(shí)尚、優(yōu)雅的歐陸風(fēng)格 ·自由如風(fēng) ·高貴品位的低價(jià)產(chǎn)品 4、策略建議： ①、報紙雜志廣告：設計一系列的報紙廣告，以供隨時(shí)使用（軟性文章和硬性招商廣告）； ②、拍攝并制作高檔次的畫(huà)冊； ③、設計制作精美的加盟手冊； ④、策劃、編寫(xiě)詳細的店員培訓手冊、產(chǎn)品推廣手冊，并在實(shí)施過(guò)程中嚴格執行； ⑤、主力辦好服裝展，可以花較少的錢(qián)讓更多的經(jīng)銷(xiāo)商了解產(chǎn)品和品牌； ⑥、促銷(xiāo)活動(dòng)： 引導期： ·幾個(gè)銷(xiāo)售終端的建立 ·VIP卡的免費派送 ·開(kāi)業(yè)活動(dòng) 加強期：結合當地市場(chǎng)，實(shí)行聯(lián)合促銷(xiāo)、招商會(huì ) 補充期：在各種節假日實(shí)行SP活動(dòng) 六、行動(dòng)方案細節：（附費用預算） 1、廣告媒體策略：（見(jiàn)附件1） 2、畫(huà)冊制作策劃 ·宗旨：高檔次的、時(shí)尚的 ·風(fēng)格：田園風(fēng)情 、朋克、普希米亞、嘻哈等 ·模特：專(zhuān)業(yè)模特2名， ·攝影師：北京或上海時(shí)尚攝影師 ·設計制作：大16K;40page;1500本；180—350 剛古紙 注：費用預算：15萬(wàn)元 3、展會(huì )策劃 ·展會(huì )地點(diǎn)：深圳 香港 北京 上海 ·展會(huì )時(shí)間： ·活動(dòng)目的 —展示公司品牌形象 —利用專(zhuān)業(yè)服裝展會(huì )這個(gè)平臺向市場(chǎng)推廣產(chǎn)品和品牌 —吸引全國各地的經(jīng)銷(xiāo)商 ·定位：直接對經(jīng)銷(xiāo)商公關(guān)：利用全國各地經(jīng)銷(xiāo)商聚集的機會(huì )，用良好的品牌形象、先進(jìn)的管理理念和優(yōu)惠的加盟條件吸引經(jīng)銷(xiāo)商的合作。
·展示主題：以高檔、簡(jiǎn)潔的風(fēng)格重點(diǎn)展示品牌形象，產(chǎn)品展示作為輔助性 ·廣告：會(huì )刊廣告一版（16K） / 《中國服飾報》 / 《時(shí)尚》 《服飾商情》 ·準備宣傳資料：手提袋 / 加盟手冊 / 產(chǎn)品畫(huà)冊 / 媒體邀請函 / 商家邀請函 ·會(huì )場(chǎng)人員配置：3—4人（負責接待，發(fā)放邀請函、品牌和產(chǎn)品講解） ·裝修設計及施工： ·工作日程及人員安排 工作項目 負責部門(mén)/職責 完成時(shí)間 備注 參展確認、簽訂合同 總經(jīng)理 落實(shí)設計公司或人員 策劃部 確認設計方案 策劃和營(yíng)銷(xiāo)部 展廳布置 策劃部 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的配合 人員的配合、產(chǎn)品的配合 開(kāi)發(fā)部門(mén)的配合 展示產(chǎn)品的挑選 財務(wù)部門(mén)的配合 資金的支持 資金預算：展廳租金：200000元 裝修：180000元 會(huì )刊廣告一版：120000元 手提袋：2000個(gè) 人民幣：7000元 加盟手冊：3000份 人民幣：8000元 媒體邀請函：50份 人民幣：1000元 商家邀請函：500份 人民幣：2000元 人員費用：15000元 合計：人民幣：533000元 4、新品牌（產(chǎn)品）新聞發(fā)布會(huì )（即招商、訂貨會(huì )）策劃 ·會(huì )議主題：品牌新聞發(fā)布 ·會(huì )議地址：星級酒店 ·與會(huì )人員：媒體記者（各類(lèi)服裝專(zhuān)業(yè)報刊、雜志；全國性時(shí)尚、消費報刊雜志；全國性商業(yè)報刊雜志；主要報刊、雜志、電視媒體）；20—60個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商（關(guān)系邀請、展會(huì )邀請、自愿參加） ·時(shí)間安排： ·活動(dòng)：產(chǎn)品發(fā)布會(huì )、記者招待會(huì )、經(jīng)銷(xiāo)商招商會(huì ) 費用預算： 場(chǎng)地租金：8000元/半天 請媒體：20000元 請模特：6000元（5個(gè)） 就餐費：10000元 其他費：6000元 合計：50000元 5、加盟手冊： （省略） 6、店員培訓手冊： （省略） 7、促銷(xiāo)活動(dòng)規劃： （省略） 8、品牌平面視覺(jué)策劃費合計：150000元 七、費用總預算：合計人民幣：88萬(wàn)。
7.服裝品牌策劃
品牌孵化----給服裝品牌插上飛翔的翅膀當今社會(huì )商品日益豐富，商品的同質(zhì)化尤為突出，品牌在消費行為中扮演起了重要的角色。
越來(lái)越多的人在購買(mǎi)商品并不完全從需求的角度產(chǎn)生購買(mǎi)，而更多的在乎品牌文化、消費環(huán)境和消費的情感體驗上滿(mǎn)足購買(mǎi)欲望。企業(yè)對品牌的重視，使得品牌已經(jīng)成為企業(yè)打造競爭力的核心動(dòng)力。
就品牌孵化的問(wèn)題我們電話(huà)采訪(fǎng)了深圳職業(yè)服裝品牌孵化人—張俊先生，聽(tīng)聽(tīng)他對品牌孵化看法。記者打電話(huà)聯(lián)絡(luò )采訪(fǎng)時(shí)，張俊剛去參加了香港服裝交易展回到深圳，面對記者的采訪(fǎng)他顯得很平靜，只是在說(shuō)到品牌孵化這個(gè)概念時(shí)有點(diǎn)激動(dòng)。
專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)尚服裝品牌職業(yè)孵化人 張俊先生Q（問(wèn)）：品牌孵化是個(gè)什么樣的概念？張俊：品牌孵化顧名思義是一個(gè)創(chuàng )建品牌的過(guò)程。這個(gè)品牌孵化的概念同政府提出的品牌孵化器、品牌孵化園區還是有區別的。
我從事的服裝品牌孵化工作是以服裝行業(yè)為背景，針對具體品牌提出科學(xué)的、嚴謹的、完善的解決方案，完成品牌注冊、品牌策劃及推廣，為企業(yè)提供系統品牌開(kāi)發(fā)及策劃推廣。使企業(yè)在市場(chǎng)中建立自己的服裝品牌，將品牌影響力轉化為消費購買(mǎi)力。
可以說(shuō)，品牌孵化是企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入流通環(huán)節最關(guān)鍵的一步，一個(gè)品牌的成功孵化，不僅可以為企業(yè)在時(shí)間和精力上節約成本，同時(shí)也為企業(yè)實(shí)現其持續不斷的發(fā)展中打下堅實(shí)基礎。 Q（問(wèn)）：請問(wèn)品牌孵化和商標交易有什么不同？ 張俊：品牌孵化是一個(gè)復雜而又系統的工作，其中包含品牌調研策略定位品牌命名、品牌發(fā)展戰略規劃、品牌理念識別、品牌行為識別、品牌廣告創(chuàng )意、品牌視覺(jué)形象設計、品牌環(huán)境設計等等，并不是一個(gè)商標所能涵蓋的。
商標交易只是對商標名稱(chēng)在歸屬權上的轉讓?zhuān)虡酥皇且患唐返拿Q(chēng)，就如同我們看一部電影，僅僅有名字是不夠的，它需要有故事情節、人物、背景、道具、音樂(lè )等等，品牌孵化就是讓商標活起來(lái)，賦予它生命。 Q（問(wèn)）：你是什么時(shí)候萌發(fā)了服裝品牌孵化這個(gè)設想的，做這樣的工作需要花費很多精力和時(shí)間，而且是否能成功還需要有相當長(cháng)的時(shí)間去驗證，請問(wèn)你的信心源自何處？ 張俊：2002年的時(shí)候接待了一個(gè)江蘇做服裝的客戶(hù)，委托我們幫他得一個(gè)品牌做形象設計。
聊天中談到他的商標是別人轉讓給他的，當然價(jià)格也不便宜。談到為什么自己不花錢(qián)去注冊呢，他告訴我自己注冊是很便宜但是存在風(fēng)險，如果注冊在2-3年后通過(guò)不了，那他前期的時(shí)間、精力和資金投入將全部會(huì )打水漂。
他不會(huì )做這樣的投入，花點(diǎn)錢(qián)至少讓他以后的投入得到了保證，作為長(cháng)期的事業(yè)他認為值得。其實(shí)很多的信息都是我的客戶(hù)提供給我的，設計師不應該把自己的焦點(diǎn)僅僅放在圖形是否美觀(guān)、包裝是否漂亮，而應該把自己擺在一個(gè)導演的位子上去分析市場(chǎng)、分析消費者，思考用什么樣的策略、方式、變現去賦予你設計的品牌靈魂，就如同導演在選擇拍攝地點(diǎn)、演員、服裝道具、音樂(lè )等等一樣，一切都是在圍繞故事的主題，品牌設計也是一樣。
我承認這項工作時(shí)要花費大量的時(shí)間和精力去完成，這中間你還得有持續不斷的熱情，你必要喜愛(ài)它才能讓你的作品打動(dòng)別人，不能打動(dòng)自己的作品你又有什么理由去說(shuō)服客戶(hù)，打動(dòng)他們呢？ 說(shuō)到信心的問(wèn)題，這個(gè)應該源于我這么10多年的從業(yè)經(jīng)驗。大大小小的服裝企業(yè)服務(wù)過(guò)了不少，深諳他們在思考什么、顧慮什么、需求什么，這也許就是我的信心來(lái)源吧。
Q（問(wèn)）：聽(tīng)說(shuō)經(jīng)你手孵化的服裝品牌轉讓費用可高達60多萬(wàn)，而國內普片的商標轉讓費用都在5-8萬(wàn)之間，你是怎么讓你的商標賦予這么高的價(jià)值的呢？ 張俊：60萬(wàn)。這應該是一些網(wǎng)上的朋友說(shuō)的吧，具體數字我不想在這透露，不過(guò)價(jià)格方面應該大家都很滿(mǎn)意。
其實(shí)客戶(hù)也不是有錢(qián)沒(méi)處花，他們會(huì )判斷品牌的價(jià)值、能不能幫助他們提升產(chǎn)品形象、能不能給他們帶來(lái)投資回報，我想這點(diǎn)他們比我更清楚。這里最大的不同是他們是在單純的轉讓一個(gè)商標，而我是在打造一個(gè)品牌，概念上會(huì )有所不同。
“Chanel”是最高貴、優(yōu)雅女性的代表；“McDonald's Plaza”麥當勞代表著(zhù)一種美國式的生活方式；“SWAROVSKI” 施華洛世奇代表典雅與高貴。我的每個(gè)商標都有一個(gè)準確的定位。
比如“品色”內衣品牌代表性感、嫵媚；“巔峰牛仔”時(shí)尚牛仔品牌代表年輕、時(shí)尚、活力，“施語(yǔ)SEWELL”女鞋品牌代表舒適、簡(jiǎn)約、品味。這些商標并不單單只是一個(gè)名稱(chēng)，它從品牌文化、品牌精神、品牌主張、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品包裝到消費定位、情感定位、終端定位到加盟商規劃、員工行為規范等等都系統的做出了規劃。
我想這些應該就是我孵化的服裝品牌的價(jià)值所在吧。 Q（問(wèn)）：請問(wèn)你從事品牌設計工作有多少年了，你最大的感觸是什么？ 張俊：我從事設計行業(yè)應該有接近15年了，大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入了深圳的動(dòng)畫(huà)制作公司公司（現在應該叫動(dòng)漫公司），當時(shí)沒(méi)有電腦所有的作品都是手繪出來(lái)的，每天的工作就是畫(huà)畫(huà)，不停的畫(huà)畫(huà)，什么美國的、法國的、英國日本的都有畫(huà)過(guò)。
但就是沒(méi)有中國的，因為是外資企業(yè)所以公司都是接國外的動(dòng)畫(huà)制作項目。就這樣做了3年才開(kāi)始從事真正意思的設計工作。
最大的感觸是中國企業(yè)的品牌意識不。
8.服裝的品牌策劃怎么做呢
天涵水公關(guān)傳播專(zhuān)注于公關(guān)策劃、活動(dòng)策劃、品牌策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃及執行。
營(yíng)銷(xiāo)導向----專(zhuān)業(yè)締造品牌影響力 針對公關(guān)策劃格式，有如下建議，僅供參考！！ 第一部分：前言 簡(jiǎn)要介紹策劃書(shū)項目的由來(lái)、公關(guān)活動(dòng)主題思想的社會(huì )背景等。 第二部分：市場(chǎng)狀況與形象分析 第三部分：目標體系 主要內容有： 1、總體目標，包括企業(yè)在未來(lái)某一較長(cháng)時(shí)期內所追求的形象特性、品牌忠誠度指標等。
2、具體目標，明確企業(yè)通過(guò)某一公共關(guān)系活動(dòng)希望實(shí)現的具體指標。 第四部分：創(chuàng )意說(shuō)明 主要介紹公關(guān)活動(dòng)的主題思想、宣傳文案，涉及的內容主要有：指導思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)總名稱(chēng)、細項目活動(dòng)名稱(chēng)、宣傳作品（主要陳述電視宣傳作品的分鏡頭腳本、報紙雜志宣傳作品的設計圖、POP廣告的設計圖等。）
、標語(yǔ)和飾物（介紹營(yíng)造現場(chǎng)主題氣氛所使用的裝飾物，如吉祥物、彩旗、現場(chǎng)色調、音樂(lè )、音響等。 ） 第五部分：媒體策略 主要介紹宣傳媒體的分配規劃（包括媒體體分配、地理分配、時(shí)間分配、內容分配方面的內容）、組合方式，一般用表格形式陳述。
媒體名稱(chēng) 租用時(shí)間 宣傳內容 規格 注意事項 第六部分：活動(dòng)方案 這是策劃書(shū)的重點(diǎn)內容，重點(diǎn)介紹公關(guān)的整體運作方案，其主要內容有兩個(gè)方面： 1、日程安排：即介紹公關(guān)項目從承接項目任務(wù)開(kāi)始到完成公關(guān)活動(dòng)所涉及的工作進(jìn)度安排。 日期 工作任務(wù) 負責人 注意事項 2、活動(dòng)布置：介紹公關(guān)各個(gè)主體活動(dòng)與后援活動(dòng)的項目名稱(chēng)、實(shí)施時(shí)間、地點(diǎn)、運作步驟、程序方案，其中運作步驟、程序方案一般表現為“節目單”，采用表格形式表述。
時(shí)間段（序號） 節目名稱(chēng) 執行人 注意事項 第七部分：公關(guān)預算方案 主要介紹公關(guān)預算表。 第八部分：效果展望 簡(jiǎn)明介紹公關(guān)活動(dòng)的理想化效果。
9.寫(xiě)一篇服裝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策劃書(shū)
服裝市場(chǎng)策劃范本 隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，服裝產(chǎn)品要想迎戰市場(chǎng)創(chuàng )名牌，一個(gè)好的服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案策劃書(shū)是關(guān)鍵，那么，如何編制服裝產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方案策劃書(shū)？本文提供了一個(gè)范本，以供參考。
一、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)編制的原則 為了提高服裝產(chǎn)品策劃書(shū)撰寫(xiě)的準確性與科學(xué)性，應首先把握其編制的幾個(gè)主要原則； （一）、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題，按照邏輯性思維的構思來(lái)編制策劃書(shū)。
首先是設定情況，交代策劃背景，分析服裝產(chǎn)品市場(chǎng)現狀，再把策劃中心目的全盤(pán)托出；其次進(jìn)行具體策劃內容詳細闡述；三是明確提出解決問(wèn)題的對策。 （二）、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。
要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中所要解決的核心問(wèn)題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實(shí)際操作指導意義。 （三）、可操作原則。
編制的策劃書(shū)是要用于指導營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，其指導性涉及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。
不能操作的方案創(chuàng )意再好也無(wú)任何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。
（四）、創(chuàng )意新穎原則。要求策劃的"點(diǎn)子"（創(chuàng )意）新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受。
新穎的創(chuàng )意是策劃書(shū)的核心內容。 二、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的基本內容 策劃書(shū)按道理沒(méi)有一成不變的格式，它依據產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化。
但是，從服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)一般規律來(lái)看，其中有些要素是共同的。 因此，我們可以共同探討服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的一些基本內容及編制格式。
封面>策劃書(shū)的封面可提供以下信息：①策劃書(shū)的名稱(chēng)；②被策劃的客戶(hù)；③策劃機構或策劃人的名稱(chēng)；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。因為服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃具有一定時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場(chǎng)的狀況不同，營(yíng)銷(xiāo)執行效果也不一樣。
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃策劃書(shū)的正文部分主要包括： （一）、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃目的 要對本服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃所要達到的目標、宗旨樹(shù)立明確的觀(guān)點(diǎn)（如：提高市場(chǎng)占有率；擴大產(chǎn)品知名度；樹(shù)立規模、優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)的良好形象），作為執行本策劃的動(dòng)力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協(xié)調行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)上存在的問(wèn)題紛繁多樣，但概而言之，也無(wú)非六個(gè)方面： 企業(yè)開(kāi)張伊始，尚無(wú)一套系統營(yíng)銷(xiāo)方略，因而需要根據市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套服裝產(chǎn)品行銷(xiāo)計劃。
企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營(yíng)銷(xiāo)方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案。 企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應地調整行銷(xiāo)策略。
企業(yè)原營(yíng)銷(xiāo)方案嚴重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷(xiāo)計劃。 市場(chǎng)行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷(xiāo)方案已不適應變化后的市場(chǎng)。
企業(yè)在總的營(yíng)銷(xiāo)方案下，需在不同的時(shí)段，根據市場(chǎng)的特征和行情變化，設計新的階段性方案。 如：首先強調"服裝產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)"，然后說(shuō)明服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成敗對公司長(cháng)遠、近期利益對長(cháng)城系列的影響的重要性，要求公司各級人員及各環(huán)節部門(mén)達成共識，完成好任務(wù)，這一部分使得整個(gè)方案的目標方向非常明確、突出。
（二）、分析當前的服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況 對同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競爭狀況及宏觀(guān)環(huán)境要有一個(gè)清醒的認識。它是為指訂相應的營(yíng)銷(xiāo)策略，采取正確的營(yíng)銷(xiāo)手段提供依據的。
"知己知彼方能百戰不殆"，因此這一部分需要策劃者對市場(chǎng)比較了解，這部分主要分析： 1、當前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析： ①產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。 ②市場(chǎng)成長(cháng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。
對于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側重點(diǎn)如何，相應營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。 ③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。
2、對產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。 主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀(guān)環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品（如：計算機、家用電器等產(chǎn)品）的營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。
（三）、市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析 服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案，是對市場(chǎng)機會(huì )的把握和策略的運用，因此分析市場(chǎng)機會(huì )，就成了服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵。只是找準了市場(chǎng)機會(huì )，策劃就成功了一半。
1、針對產(chǎn)品目前服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)現狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題，表現為多方面： 企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售。
服裝產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費者冷落。 服裝產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買(mǎi)興趣。
服裝產(chǎn)品價(jià)格定位服裝產(chǎn)品結構不當。 銷(xiāo)售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷(xiāo)售受阻。
促銷(xiāo)方式不務(wù)，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿(mǎn)。
售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題。 2、針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢。
從問(wèn)題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會(huì )，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標市場(chǎng)或消費群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細分，對不同的消費需求盡量予以滿(mǎn)足，抓住主要消。
