入伙方案策劃書(shū)的目的(物業(yè)小區的入伙方案咋寫(xiě))
1.物業(yè)小區的入伙方案咋寫(xiě)
第一步：預約業(yè)主入伙 為保證業(yè)主入伙現場(chǎng)秩序的暢順以及方便管理處對業(yè)主入伙情況的掌握及控制，并對入伙階段出現之問(wèn)題作出及時(shí)檢討和改善，建議在正式入伙前一個(gè)月內由售樓部陪同物業(yè)管理處對符合入伙條件的業(yè)主進(jìn)行分類(lèi)，分批分時(shí)間段預約入伙。
第二步：入伙慶典儀式 作為知名品牌物業(yè)，在半山花園正式入伙當天之上午舉行隆重而公開(kāi)之入伙慶典式儀，通過(guò)媒體及公眾的良好宣傳，以期獲得更大的社會(huì )廣泛效應。至于入伙慶典儀式的現場(chǎng)安排，建議應由專(zhuān)業(yè)禮儀公司或廣告策劃公司作現場(chǎng)布置和打點(diǎn)；另外邀請集團領(lǐng)導、房地產(chǎn)公司領(lǐng)導、物業(yè)管理公司領(lǐng)導屆時(shí)作開(kāi)場(chǎng)演講并致賀詞，也可考慮同時(shí)邀請業(yè)主代表及合作單位代表等上臺發(fā)言。
儀式后可加插部分慶祝表演和業(yè)主參與之游戲抽獎等嘉年華會(huì )形式之活動(dòng)，以活躍現場(chǎng)氣氛。 第三步：業(yè)主辦理入伙手續 （一） 迎候、交費 業(yè)主走進(jìn)管理處，由管理人員禮貌迎接并安排業(yè)主入坐輪后位。
然后按順序將業(yè)主先帶到入伙繳費辦理臺前坐定繳付入伙費用及樓款，同時(shí)簽定《委托銀行代收款協(xié)議書(shū)》，并發(fā)放銀行存折。管理人員應主動(dòng)為業(yè)主挪椅讓位、介紹入伙經(jīng)辦人，并安排其他隨同人員就座輪后位。
如有必要則負責為業(yè)主斟水。如管理人員忙不過(guò)來(lái)，則其他管業(yè)處職員應主動(dòng)協(xié)助帶位或斟水等。
（如業(yè)主屬于未按預約時(shí)間前來(lái)，或未預約前來(lái)，則需根據情況安排；實(shí)在安排不了的，則要求預約日期前來(lái)辦理入伙手續。如勸告無(wú)效則交物業(yè)經(jīng)理或管理處主任處理。
物業(yè)經(jīng)理根據實(shí)際情況進(jìn)行解釋或靈活安排）。 （二） 驗明業(yè)主身份 入伙經(jīng)辦人核對《海口半山花園入伙預約日期表》中“預約日期”、“預約時(shí)間”、“單元號碼”、“業(yè)主姓名”等，經(jīng)確認后在《入伙通知記錄表》填寫(xiě)確認并排好先后順序。
管理處負責入伙經(jīng)辦人要驗明業(yè)主身份。 認業(yè)主身份時(shí)須出示的證件、資料有： 1、發(fā)展商發(fā)出之《交付使用通知書(shū)》 2、發(fā)展商/或財務(wù)部發(fā)出之《收樓證明書(shū)》/或《交費證明書(shū)》 3、《海口市房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)合同（預售》《公證書(shū)》或收取《公證書(shū)》證明。
4、業(yè)主《身份證》原件/《護照》原件（業(yè)主為兩人以上時(shí)，所有業(yè)主須同時(shí)到場(chǎng)收樓。須所有業(yè)主同時(shí)出示《身份證》/《護照》。）
5、律師樓開(kāi)出之《委托書(shū)》或海口公證處開(kāi)出之授權委托《公證書(shū)》（此項是在業(yè)主為兩人以上，而其中有人不能前來(lái)，委托他人辦理時(shí)出示。或業(yè)主不能前來(lái)委托他人辦理時(shí)出示。）
6、《營(yíng)業(yè)執照》/《商業(yè)登記證》* 7、《法人代表證明書(shū)》* 8、《法人代表授權委托書(shū)》/董事會(huì )記錄（授權委托）* 9、公司印章* 10、《業(yè)主公約》承諾書(shū)副本 注：以公司名義購房者須另行出示6、7、8、9項資料。 帶*為公司名義購房者須出示之資料。
須繳交的資料有： 1、以上第1、2、5、8、項之原件。 2、以上3、4、6、7、10項之復印件。
第6、7項須加蓋公章。 須當場(chǎng)簽定及填寫(xiě)的文件有： 1、《區域防火責任書(shū)》 2、《業(yè)戶(hù)聯(lián)絡(luò )資料登記表》 3、《業(yè)主公約》 4、《前期物業(yè)管理委托協(xié)議書(shū)》 須當場(chǎng)發(fā)于業(yè)主的資料有： 1、《業(yè)主手冊》/《住宅質(zhì)量保證書(shū)》、《住宅使用說(shuō)明書(shū)》 2、《住戶(hù)證申請表》/《家庭成員登記表》 3、《住宅裝修管理規定》 4、《海口有線(xiàn)電視收視申請表》 5、《海口市燃氣集團管道氣公司委托收款合同書(shū)》 6、電話(huà)《用戶(hù)需求登記表》 （三） 驗收與交接鑰匙 經(jīng)辦人禮貌讓業(yè)主稍等，然后向鑰匙專(zhuān)管員領(lǐng)取鑰匙。
經(jīng)辦人領(lǐng)取鑰匙后在《入伙經(jīng)辦人領(lǐng)取鑰匙記錄表》處填寫(xiě)簽名。經(jīng)辦人與管理處工程人員一起帶領(lǐng)業(yè)主到其單位進(jìn)行驗收，抄水、電表、煤氣底數。
經(jīng)辦人須將鑰匙交予業(yè)主并與業(yè)主簽署《住宅單位交接書(shū)》，以確認已移交單元所有鑰匙，并接收單元。 業(yè)主對所購單位提出的問(wèn)題，對有把握的問(wèn)題管理處人員盡量解釋。
若遇不能回答之處，則將問(wèn)題記錄于《單元收樓驗收表》中（驗收表應由管理處人員填寫(xiě)）。驗收完成后管理處人員將房門(mén)鎖好并帶業(yè)主到管理處辦理收樓手續。
（四） 辦理托管鑰匙手續 如業(yè)主之單元須進(jìn)行翻修工程，則入伙經(jīng)辦人須建議業(yè)主將鑰匙交由管理處暫為保管，并由入伙經(jīng)辦人與業(yè)主填寫(xiě)與簽定《鑰匙托管承諾書(shū)》，受托管鑰匙交由鑰匙專(zhuān)管員置于鑰匙保管柜。鑰匙保管柜內之所有鑰匙由鑰匙專(zhuān)管員負責保管。
待今后業(yè)主領(lǐng)取鑰匙時(shí)，須在《鑰匙托管承諾書(shū)》原件上簽收，并由經(jīng)辦人員存檔。 （五） 完成交樓手續。
管理人員歡送業(yè)主離去，并表示隨時(shí)歡迎業(yè)主之查詢(xún)。
2.撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的目的及意義
1.策劃營(yíng)銷(xiāo)的目的就是為了最大限度地實(shí)現企業(yè)的社會(huì )價(jià)值和其產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值。
2.企業(yè)策劃營(yíng)銷(xiāo)的內容主要有兩個(gè)：一是企業(yè)整體形象；二是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)。3. 兩者之間既有區別又相互聯(lián)系。
樹(shù)立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會(huì )地位，提升企業(yè)的社會(huì )價(jià)值，擴大企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力。樹(shù)立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地、更長(cháng)遠地營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)。
4.樹(shù)立企業(yè)整體形象和營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)分別有一系列的手段和工具，同時(shí)，也有它們通用的手段和工具。 一、企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的策劃營(yíng)銷(xiāo) （一）企業(yè)產(chǎn)品策劃營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù) 首先，確定企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的主目標； 其次，確定企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)定位，即擬在市場(chǎng)中傳播的取向！ 再次，確定企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的全方位定位； 最后，確定實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)全方位定位的最佳模式。
企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的主目標一般有三種選擇： （1）提高市場(chǎng)占有率——以增加市場(chǎng)占有率（市場(chǎng)份額）為主目標進(jìn)行策劃；（2）追求利潤最大化——把近期實(shí)現利益放在首位，一切以安全回收資金和價(jià)格理想為出發(fā)點(diǎn)； （3）打敗競爭對手——不遺余力地打敗競爭對象。 （二）確定企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)定位 首先要明確如下四個(gè)問(wèn)題： （1）地理——潛在客戶(hù)在什么地方； （2）人口——潛在客戶(hù)有多少； （3）心理——潛在客戶(hù)的內在心理特點(diǎn)； （4）行為——潛在客戶(hù)的外在行為表現形式。
經(jīng)過(guò)對上述四個(gè)問(wèn)題的明確，系統掌握產(chǎn)品的終端市場(chǎng)環(huán)境。 （三）企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的全方位定位主要包括四個(gè)方面，即傳統的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4P定位理論： （1）產(chǎn)品定位 企業(yè)從自身技術(shù)、人才、供應、生產(chǎn)、投入等條件出發(fā)，依據產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，在產(chǎn)品的功效、品質(zhì)、競爭性等方面，給產(chǎn)品在潛在客戶(hù)的心目中確定最符合企業(yè)利益期望的位置，進(jìn)而明確產(chǎn)品的內涵和外延。
產(chǎn)品定位可以理解成市場(chǎng)需求充分、企業(yè)能力允許、競爭對手虛弱三條線(xiàn)的交叉點(diǎn)。 （2）價(jià)格定位企業(yè)依據客戶(hù)承受能力、產(chǎn)品成本、競爭性產(chǎn)品的價(jià)格定位情況，為上市的產(chǎn)品確定當前價(jià)格、價(jià)格實(shí)現方式和價(jià)格變化的方向。
（3）渠道定位 營(yíng)銷(xiāo)渠道定位是指擬定產(chǎn)品分銷(xiāo)或分配的途徑，即確定產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者向消費者轉移所經(jīng)過(guò)的有形和無(wú)形的環(huán)節。 （4）促銷(xiāo)定位 為了開(kāi)拓市場(chǎng)空間和層次、擴大產(chǎn)品銷(xiāo)路，需要事先確定的、旨在向目標客戶(hù)或渠道傳遞產(chǎn)品、企業(yè)及其市場(chǎng)信息，激發(fā)客戶(hù)購買(mǎi)或渠道進(jìn)貨的熱情，促成客戶(hù)購買(mǎi)或渠道進(jìn)貨行為的系統性方案。
（四）確定實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)全方位定位的最佳模式 是指把各種可應用的促銷(xiāo)理念與企業(yè)實(shí)際結合起來(lái)，實(shí)現已經(jīng)擬定的策劃營(yíng)銷(xiāo)定位方案。典型的營(yíng)銷(xiāo)理念介紹如下： （1）整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 以建立長(cháng)期的、互動(dòng)式的、即時(shí)性的企業(yè)一客戶(hù)溝通機制為核心的營(yíng)銷(xiāo)模式。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著(zhù)這種營(yíng)銷(xiāo)模式的應用。 （2）服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 通過(guò)把無(wú)形的服務(wù)附加到產(chǎn)品中去，為客戶(hù)提供超額價(jià)值，從而產(chǎn)生更好的銷(xiāo)售效果的營(yíng)銷(xiāo)模式。
（3）關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)建立與保持企業(yè)與客戶(hù)、政府、其他企業(yè)等社會(huì )各界的良好關(guān)系來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。 （4）品牌營(yíng)銷(xiāo) 建立與利用企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌的影響力來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。
二、企業(yè)整體形象策劃的任務(wù) 企業(yè)整體形象策劃營(yíng)銷(xiāo)就是兼顧企業(yè)的現實(shí)市場(chǎng)利益和長(cháng)遠的戰略利益，提高企業(yè)的知名度至應有的程度，提高企業(yè)的美譽(yù)度至應有的程度，提高客戶(hù)的忠誠度至應有的程度。
3.策劃書(shū)的活動(dòng)背景是什么意思
活動(dòng)背景就是背景是指活動(dòng)所面臨的宏觀(guān)的、外部的總體情況。
一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)策劃活動(dòng)，都要對策劃背景進(jìn)行分析。好比對某個(gè)人職業(yè)生涯做策劃，先要了解這個(gè)人過(guò)去的職業(yè)工作情況，工作勝任力情況，個(gè)人能力和綜合素養。
要了解的這些內容，就是背景資料。 1、意思不同 活動(dòng)背景就是指分析影響到方案核心課題的那些因素，目的就是舉辦這個(gè)活動(dòng)所想要達到的目的和意義。
2、意義不同 活動(dòng)背景是現狀，目的是最后達到的效果。 3、表達方式不同 活動(dòng)背景要求緊扣時(shí)代背景、社會(huì )背景與教育背景，鮮明體現在活動(dòng)主題上；活動(dòng)目的即活動(dòng)舉辦要達到一個(gè)什么樣的目標，陳述活動(dòng)目的要簡(jiǎn)潔明了，要具體化。
擴展資料 活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等）都應該明確寫(xiě)出。活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性。
內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。
4.新生活動(dòng)目的意義
新生活動(dòng)策劃
為大家搜集整理了新生聯(lián)誼活動(dòng)策劃書(shū)，希望能幫助新同學(xué)增進(jìn)感情。
新生聯(lián)誼活動(dòng)策劃書(shū)（一）
一 活動(dòng)主題
用激情感知你我，把青春寫(xiě)在臉上。
二 活動(dòng)背景
雖然已經(jīng)開(kāi)學(xué)兩個(gè)月了，但同學(xué)們之間還是缺乏了解 。為了加強同學(xué)們之間的感情，同時(shí)也是為了09級新生體驗大學(xué)生活的豐富精彩。因而有必要開(kāi)展一次聯(lián)誼晚會(huì )活動(dòng)。
三 活動(dòng)目的
增進(jìn)同學(xué)們的相互了解，培養同學(xué)感情，讓班集體更像一個(gè)家。同時(shí)提高同學(xué)們的團結意識，合作意識。為以后的班級活動(dòng)打好感情基礎，讓同學(xué)們更好適應大學(xué)生活，增強對大學(xué)生活的了解。給同學(xué)們一個(gè)展示自己的舞臺，讓自己的人生經(jīng)歷更加豐富，也為以后的學(xué)習工作做好鋪墊。
四 活動(dòng)時(shí)間
2009年11月15日
五 活動(dòng)地點(diǎn)
教學(xué)樓C—346教室
六 前期準備
1 周四，周五兩天班長(cháng)，團支書(shū)向同學(xué)們講解具體活動(dòng)安排，注意的安全問(wèn)題和基本活動(dòng)紀律，要求。
2 由學(xué)習委員，生活委員向同學(xué)們征集活動(dòng)中即興節目，征集完后報于班長(cháng)。班長(cháng)，團支書(shū)進(jìn)行具體的活動(dòng)安排。由團支書(shū)向各班委交付具體工作。
3 班長(cháng)周六到校外對活動(dòng)所需物品進(jìn)行采購。
4 活動(dòng)前班委開(kāi)一個(gè)小會(huì )議，商討具體活動(dòng)時(shí)間（周日晚7點(diǎn)整），集合地點(diǎn)（教學(xué)樓C—346教室）。
5 團支書(shū)安排活動(dòng)中具體負責人，團支書(shū)主持活動(dòng)，班長(cháng)和學(xué)習委員負責活動(dòng)中物品
的發(fā)放與接待外班人員。生活委員負責活動(dòng)安全。
6 由體育委員租借一部照相機，在活動(dòng)中進(jìn)行拍照。
7 活動(dòng)前對其他班級和專(zhuān)業(yè)同學(xué)進(jìn)行宣傳，征集外來(lái)節目，讓和活動(dòng)更加豐富多彩。
8 邀請外班和其他專(zhuān)業(yè)部分班干部參加活動(dòng)。
七 活動(dòng)流程
1 周日晚7點(diǎn)半全班內所有同學(xué)在教學(xué)樓C—346教室集合，準備活動(dòng)。
2 邀請外班同學(xué)與其他專(zhuān)業(yè)同學(xué)與班委到活動(dòng)地點(diǎn)參加活動(dòng)。
3 由班長(cháng)，學(xué)習委員組織大家進(jìn)行即興節目表演，使活動(dòng)氣氛更加活躍，文體委員
進(jìn)行拍照和攝像。
4 由團支書(shū)主持活動(dòng)。先介紹外班和外專(zhuān)業(yè)同學(xué)和班委，然后有序進(jìn)行其他節目。文體委員搶拍精彩鏡頭。
5.項目策劃書(shū)
一、策劃書(shū)名稱(chēng)盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月**公會(huì )**活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。
二、活動(dòng)背景：這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。
如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。三、活動(dòng)目的、意義和目標：活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等）都應該明確寫(xiě)出。
活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展：作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。
人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會(huì )場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò )、技術(shù)支持、秩序維持、衣著(zhù)、指揮中心、現場(chǎng)氣氛調節、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯(lián)絡(luò )等。
請根據實(shí)情自行調節。六、經(jīng)費預算：活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節：內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。八、活動(dòng)負責人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人）。
注意：1、本策劃書(shū)提供基本參考方面，小型策劃書(shū)可以直接填充；大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁(yè)面美觀(guān)；2、可以專(zhuān)門(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書(shū)可以進(jìn)行包裝，如用設計的徽標做頁(yè)眉，圖文并茂等；3、如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨裝訂；4、策劃書(shū)需從紙張的長(cháng)邊裝訂；5、一個(gè)大策劃書(shū)，可以有若干子策劃書(shū)。
6.營(yíng)銷(xiāo)方案的目的是什么
制訂營(yíng)銷(xiāo)方案目的與意義如下： 主要優(yōu)勢分析：環(huán)繞營(yíng)銷(xiāo)策劃主題，將要積極開(kāi)展某一方面的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（如市場(chǎng)調查、新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)廣告宣傳、廣告宣傳等），享有哪些方面的優(yōu)勢，主要是自身優(yōu)勢（即自身的強項）分析，也應考慮到外部的一些不利因素。
營(yíng)銷(xiāo)策劃就是要利用好不利因素，充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢。分析優(yōu)勢應耐心客觀(guān)，既無(wú)法 過(guò) ，也無(wú)法 不及 ，要實(shí)事求是。
主要劣勢分析：分析與將要積極開(kāi)展的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營(yíng)銷(xiāo)策劃就是要防止和消弭這些不利因素，如何填補自身的嚴重不足，一段距離自身的弱項。
主要條件分析：分析將要積極開(kāi)展的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所必須的條件，還包括已不具備的條件和尚須建構的條件，逐一所列，逐一分析，以求出資源的最佳利用與人組。
7.策劃文案的文字創(chuàng )作為目的
以文字創(chuàng )作為目的的文案題材較廣、形式多樣，大致有：
1、平面廣告文案
2、產(chǎn)品說(shuō)明
3、影視腳本
4、新聞稿
5、行業(yè)評論
6、演示配稿
7、其它各類(lèi)應用文稿
8、標題
