成立部門(mén)(學(xué)生會(huì )部門(mén)建設方案怎么寫(xiě))
1.學(xué)生會(huì )部門(mén)建設方案怎么寫(xiě)
（一）組織學(xué)生會(huì )各部門(mén)認真學(xué)習
通過(guò)組織學(xué)習讓各部門(mén)熟悉本部門(mén)的工作制度以及學(xué)生會(huì )的各項管理制度。如果在學(xué)習過(guò)程中，對工作制度有異議，可向主席團提出，并提出改革意見(jiàn)。這項工作由各部門(mén)自主進(jìn)行，由各部部長(cháng)負責落實(shí)此事。在學(xué)習兩周以后，主席團進(jìn)行組織驗收。驗收辦法：通過(guò)抓鬮方式在各部門(mén)中隨機抽取一人進(jìn)行考察，以了解其學(xué)習效果。對驗收優(yōu)秀的部門(mén)予以表?yè)P，對不合格者予以批評教育，并責令其限期整改，直到合格為止。
（二）建立工作匯報制度
學(xué)生會(huì )每月舉行一次工作匯報會(huì )。各部部長(cháng)在每月的最后一周周末前向其分管主席提交本月的書(shū)面述職報告，內容包括一個(gè)月的工作情況，在工作中遇到的困難和問(wèn)題，獲得的經(jīng)驗教訓，對下個(gè)月的工作展望等。各分管主席需認真查看各部門(mén)的工作述職報告，并結合自己的工作情況，撰寫(xiě)總結報告提交執行主席。由執行主席在工作匯報會(huì )上向大會(huì )作報告，并形成文字材料上報院團委。辦公室在下月的第一周內將所有的述職報告進(jìn)行整理匯編，然后交予各部門(mén)傳閱，以此作為經(jīng)驗交流的一種形式，通過(guò)它來(lái)了解其他部門(mén)的工作情況，獲得相關(guān)的工作經(jīng)驗，提高自己的工作能力，為學(xué)生會(huì )實(shí)行輪崗制提供可能。
（三）建立健全考核制度
通過(guò)大家分析討論，進(jìn)一步完善目前現行制度中的不足，使制度更加體現以人為本，科學(xué)發(fā)展的理念。我個(gè)人認為應該著(zhù)手制定《心理學(xué)院學(xué)生會(huì )工作量化辦法》、《心理學(xué)院學(xué)生干部目標管理手冊》、《心理學(xué)院學(xué)生干部績(jì)效評價(jià)手冊》，以解決考核過(guò)程中所存在的缺少量化標準和考核籠統的問(wèn)題。定期對學(xué)生干部進(jìn)行考核，對不稱(chēng)職的學(xué)生干部提出任免意見(jiàn)，同時(shí)應該加強學(xué)生會(huì )對班委工作的指導檢查力度。
（四）建立健全評比表彰和獎懲制度
學(xué)生會(huì )每月對本月當中工作表現突出，為學(xué)院作出了突出貢獻的人員進(jìn)行適當表彰獎勵。對每月部門(mén)考核前三名予以適當獎勵。每學(xué)期對全體學(xué)生干部進(jìn)行一次考核評比，對表現突出者予以適當獎勵。每學(xué)年綜合所有考核記錄，評選出優(yōu)秀學(xué)生干部和積極分子，予以適當物質(zhì)獎勵，并將學(xué)生干部考核成績(jì)存入學(xué)生個(gè)人檔案。
（五）加強對學(xué)生干部的教育和培訓
定期舉辦學(xué)生干部培訓班，加強思想理論教育，提高學(xué)生干部的思想素質(zhì)。各分管主席原則上每月在其分管的部門(mén)內組織的理論學(xué)習不得少于一次。同時(shí)，在學(xué)生會(huì )每周例會(huì )前抽出十分鐘，進(jìn)行團隊合作精神的培養。通過(guò)對學(xué)生干部的教育和培訓全面提高學(xué)生干部的自身素質(zhì)，提高義務(wù)能力，增強組織能力，預判能力、獨立解決問(wèn)題的能力、處理突發(fā)事件的能力。
（六）注重情感培養，建立長(cháng)效溝通機制
作為一名優(yōu)秀的學(xué)生干部在開(kāi)展工作時(shí)應"以理服人"，更應"以情感人"。主席團要與各部門(mén)進(jìn)行有深度，全方位的交流，開(kāi)展批評與自我批評，總結經(jīng)驗教訓。建立定期會(huì )談機制。主席團根據實(shí)際需要，制定定期會(huì )談時(shí)間表，召開(kāi)座談會(huì )，了解其真實(shí)需要和想法，幫助解決其工作中的實(shí)際問(wèn)題。
（七）建立群眾評議制度
定期對學(xué)生會(huì )工作滿(mǎn)意度進(jìn)行民意調查，并隨機從各年級中抽取一部分同學(xué)對學(xué)生會(huì )干部進(jìn)行評議，使大家注意與普通同學(xué)之間的溝通合作。
（八）建立學(xué)生會(huì )干部預警機制，防止學(xué)生會(huì )干部的倦怠現象
預警的目的主要在于兩點(diǎn)，發(fā)現哪些學(xué)生干部處于或即將處于困難當中和及時(shí)發(fā)現哪些可能導致學(xué)生干部倦怠的因素。預警的內容大致包括：建立學(xué)生干部日常工作檔案，建立學(xué)生群眾意見(jiàn)回饋制度，制度化學(xué)生干部經(jīng)驗交流會(huì )等。
（九）樹(shù)立學(xué)生會(huì )組織活動(dòng)中的營(yíng)銷(xiāo)意識
現在舉辦的活動(dòng)普遍存在無(wú)法充分調動(dòng)廣大同學(xué)的積極性，舉辦的活動(dòng)參與范圍小、效果差、影響小，活動(dòng)的實(shí)際效果與預期目標有著(zhù)比較大的差距。造成這種情況產(chǎn)生的原因是傳統的活動(dòng)規劃中，大部分活動(dòng)經(jīng)常是預先設定一個(gè)高尚的目標，按照指導老師或學(xué)生會(huì )的意愿設計出一個(gè)活動(dòng)或服務(wù)項目，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的宣傳，然后等著(zhù)同學(xué)來(lái)參與。為順利實(shí)現學(xué)生會(huì )的目標，我們需要改變傳統的組織活動(dòng)方法，提高學(xué)生會(huì )的活動(dòng)效果。這就需要我們在開(kāi)展活動(dòng)前，首先要調查、分析大家的實(shí)際需要，然后根據分析結果，結合自身的特點(diǎn)，提出具體的活動(dòng)內容和目標，然后制定出完善，可行的活動(dòng)計劃，做好活動(dòng)的推廣工作。最后在活動(dòng)結束后分析活動(dòng)的過(guò)程和效果。通過(guò)這樣的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，來(lái)增強學(xué)生會(huì )活動(dòng)的吸引力和競爭力，提高學(xué)生會(huì )的活動(dòng)效果、提升在同學(xué)中間的形象，拓寬組織資源的吸收途徑，吸引公眾的關(guān)注、支持，提升自己的影響力。
2.成立新部門(mén)方案
去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：許成文成立工程售后服務(wù)部門(mén)方案工程售后服務(wù)工作是燈光亮化工程企業(yè)的一項重要基礎性的工作，做好工程售后服務(wù)工作對于提升開(kāi)發(fā)企業(yè)的品質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)形象，具有積極的推動(dòng)作用。
售后維修工作一直以來(lái)都是本公司已完成的項目里面目前最重要的工作，售后工作做的好壞將直接關(guān)系到公司信譽(yù)以及工程質(zhì)保金的退還工作，然而目前公司還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的售后部門(mén)，以往的售后都是由工程部聯(lián)合采購部臨時(shí)聘用電工進(jìn)行維修，不但維修周期長(cháng)，成本高，而且質(zhì)量、安全方面得不到保障。隨著(zhù)工程規模不斷擴大，成立售后服務(wù)部是十分必要且迫在眉睫的。
1.負責工程項目竣工移交起至保修期內所發(fā)生的工程質(zhì)量報修問(wèn)題等處理。2.對質(zhì)保期之后的工程項目提供售后技術(shù)支持。
3、負責接待來(lái)人、來(lái)電、來(lái)信等關(guān)于工程項目質(zhì)量問(wèn)題的報修/投訴并且及時(shí)跟蹤處理。4、負責對業(yè)主投訴內容的落實(shí)、檢查、并做好滿(mǎn)意度的調查及回訪(fǎng)；5、負責協(xié)調好施工單位人員，積極落實(shí)、解決好遺留的質(zhì)量問(wèn)題及業(yè)主關(guān)于施工質(zhì)量的報修/投訴；6、出現重大問(wèn)題及時(shí)向公司主要負責人反映、匯報。
售后服務(wù)部的主要職能：1.在工程部的領(lǐng)導下工作，負責公司工程項目質(zhì)保期內的維修服務(wù)和維保項目的簽約和執行，落實(shí)公司質(zhì)量目標和服務(wù)宗旨。
3.公司成立策劃方案
你好：
策劃方案首先看你是成立的什么樣性質(zhì)的公司，需要前置性審批不？注冊資金有特殊要求不？
如果一般的公司，首先核名，然后去銀行開(kāi)人民幣臨時(shí)賬戶(hù)，進(jìn)賬，拿銀行進(jìn)賬單，章程，股東會(huì )決議，租房合同，房屋產(chǎn)權證復印件去會(huì )計師事務(wù)所出驗資報告，然后填寫(xiě)好，公司設立申請書(shū)，出資情況表，執行董事、監事、經(jīng)理情況表，法人登記表，連同核名通知書(shū)，委托代理人證明，公司章程，股東會(huì )決議，執行董事、監事、經(jīng)理資格證明，驗資報告，租房合同，房屋產(chǎn)權證復印件去工商部門(mén)登記辦理執照，之后是刻章，之后是辦代碼，之后是辦稅務(wù)登記證，之后是去銀行開(kāi)基本戶(hù)，之后申請發(fā)票，之后公司可以運作了
