傳媒公司策劃方案ppt模板(文化傳媒公司策劃方案)
1.文化傳媒公司策劃方案
去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：李鵬亞文化傳媒公司策劃方案【篇一：文化傳媒有限公司計劃書(shū)】組建南通xx文化傳媒有限公司計劃書(shū)一、公司描述（一）公司名稱(chēng)：xx文化傳媒有限公司（二）公司性質(zhì)：集策劃、創(chuàng )意、商演、設計、制作、代理、發(fā)布、安裝、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性傳媒公司。
（三）公司宗旨：以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為己任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。（四）公司目標：打造長(cháng)三角文化傳媒界的專(zhuān)業(yè)品牌。
（五）經(jīng)營(yíng)范圍：活動(dòng)策劃、廣告設計制作、戶(hù)外廣告發(fā)布制作安裝、大型商業(yè)演出、大型活動(dòng)布展、網(wǎng)絡(luò )媒介推廣、城市亮化工程、報刊雜志發(fā)行等（六）創(chuàng )業(yè)理念xx文化傳播有限公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們已經(jīng)形成一個(gè)共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運作，從而在南通形成強有力的文化傳媒公司，并逐漸向長(cháng)三角發(fā)展。從最吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效應，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的。
2.公司的企業(yè)文化PPT怎么做
1、整體布局要美觀(guān)，可以使用一個(gè)有創(chuàng )意的或與企業(yè)業(yè)務(wù)或企業(yè)文化相類(lèi)似的PPT模板，一個(gè)好的PPT模板能給人耳目一新的感覺(jué)，為公司的企業(yè)文化提高層次。
2、對公司的基本情況進(jìn)行介紹，如企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)架構、企業(yè)成員、企業(yè)取得的成就等；
3、企業(yè)的發(fā)展歷程，如企業(yè)的大事件、獲得的各項榮譽(yù)、在行業(yè)內的一些特殊貢獻等等；
4、企業(yè)的愿景和目標，企業(yè)的發(fā)展方向，以及企業(yè)為之做出的努力。
5、企業(yè)的一些社會(huì )活動(dòng)，企業(yè)履行社會(huì )責任所開(kāi)展的一些活動(dòng)，如慈善活動(dòng)、捐助活動(dòng)等等；
3.哪位可以給一個(gè)廣告媒體策劃書(shū)的范例啊
第一章 市場(chǎng)分析1. 所處區域2. 市場(chǎng)現狀3. 市場(chǎng)前景展望4. 市場(chǎng)潛力5. 市場(chǎng)增長(cháng)預測6. 市場(chǎng)競爭及對策7.目標市場(chǎng) 第二章 競爭分析（SWOT）1. 優(yōu)勢2. 劣勢3. 機會(huì )4. 威脅 第三章 營(yíng)銷(xiāo)策略1.發(fā)展目標2.發(fā)展策略3.實(shí)施步驟 第四章 消費者分析1. 消費者的總體消費態(tài)勢2. 現有消費者分析3. 潛在消費者4. 消費者分析的總結5. 消費者目標群體 第五章 宣傳團隊1. 員工安排2. 薪金標準3. 團隊優(yōu)勢4. 宣傳部門(mén)職責 第六章 .廣告策略1. 廣告策略2. 廣告目標3. 廣告主題4. 廣告訴求5. 廣告時(shí)間6. 廣告表現 第七章 宣傳定位與策略1.宣傳定位2.宣傳策略 第八章 預算 第九章 預期效果 ★前言★ 天元名品-財滿(mǎn)街于2008年12月31日開(kāi)業(yè)，共一百余家店鋪，是以經(jīng)營(yíng)時(shí)尚服飾為主的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，它的服裝服飾彰顯個(gè)性，突出自我，為保定注入了新的時(shí)尚元素和時(shí)尚氣息，通過(guò)對天元名品-財滿(mǎn)街的市場(chǎng)分析，消費環(huán)境分析，廣告調查，并通過(guò)本小組3人的銷(xiāo)售經(jīng)歷，及對天元名品財滿(mǎn)街內部環(huán)境的了解，作出本宣傳策劃。
只要您想到的，我們就做的到，直到您滿(mǎn)意為止，本策劃小組始終本著(zhù)與客戶(hù)求實(shí)創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，精誠合作的原則，謀發(fā)展，求進(jìn)步，共創(chuàng )美好未來(lái)。________________________________________ 第一章 市場(chǎng)分析 №1. 所處區域：本店位于裕華路中段最繁華的市中心地帶，過(guò)往客流較多，消費者集中程度高，但附近競爭對手較多，如裕華小商品商城，裕華金街商貿城，北國商城，保百，四通商城，華聯(lián)等，如何在眾多對手中脫穎而出，成為保定時(shí)尚一族的新寵，需要公司進(jìn)行有效地宣傳。
№2.市場(chǎng)現狀：本店主營(yíng)男女休閑服飾，鞋包，消費者定位于18—35歲青年男女，在當前經(jīng)濟形勢下，公司銷(xiāo)售總體態(tài)勢很好，有巨大發(fā)展空間，鑒于保定高校眾多，學(xué)生市場(chǎng)將更加擴大，學(xué)生的購買(mǎi)力也將帶動(dòng)整個(gè)公司發(fā)展.№3. 市場(chǎng)前景展望：服裝市場(chǎng)近十年來(lái)雖競爭較激烈，但市場(chǎng)遠遠沒(méi)有達到飽和，隨著(zhù)人們生活水平逐漸提高，服裝市場(chǎng)不僅不會(huì )出現萎縮，反而會(huì )有更大的發(fā)展空間，未來(lái)市場(chǎng)趨勢看好，因此，加強宣傳可以使公司擴大市場(chǎng)份額，取得營(yíng)銷(xiāo)勝利。我們要建設一個(gè)高、中、低檔并存的服裝商場(chǎng)。
所要求達到的宗旨是：凡是有服裝商品需求，來(lái)我商場(chǎng)，必能滿(mǎn)意而歸。№4.市場(chǎng)潛力：保定高校學(xué)生眾多，且每年開(kāi)學(xué)后都會(huì )涌入一批新的消費者，市場(chǎng)潛力巨大 №5.市場(chǎng)增長(cháng)預測 ：在經(jīng)濟穩定發(fā)展的前提下，在2010—2011年期間，保守的預測，服裝商場(chǎng)的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。
№6.市場(chǎng)競爭及對策 ：市中心地區競爭激烈，附近有多家大型服裝商場(chǎng)，近有裕華，北國，遠有四通，搜購，華聯(lián)。競爭對策：（1）加大廣告宣傳力度，利用報紙，傳單，雜志，電臺，電視臺，網(wǎng)絡(luò )等多種廣告媒介進(jìn)行宣傳，提高公司知名度 ，從而擴大市場(chǎng)份額。
（2）投資公益事業(yè)，提高公司信譽(yù)度。 （3）定期舉辦服裝展覽會(huì )，和各種促銷(xiāo)，抽獎活動(dòng)，并向消費者贈送小禮品。
（4）舉辦一場(chǎng)全民參與的大型文藝活動(dòng)，重點(diǎn)加強該活動(dòng)在高校內的宣傳。（附帶活動(dòng)策劃） №7.目標市場(chǎng)：保定市及周邊縣城________________________________________ 第二章 競爭分析（SWOT分析） №1.優(yōu)勢：本商場(chǎng)位于市中心繁華地段，擁有固定消費群體，客流量大，消費水平高。
商場(chǎng)內部裝飾裝修符合年輕人審美觀(guān)，擁有一流的服務(wù)團隊，服務(wù)效率高，態(tài)度好，所賣(mài)商品有個(gè)性，性?xún)r(jià)比較高，吸引新顧客的同時(shí)也抓牢了老顧客。公司的核心競爭力在于差異性，本店服飾前衛，新潮，符合當前時(shí)尚理念和時(shí)尚潮流，并與其他商場(chǎng)貨不重樣。
因此得到大量年輕消費者尤其是學(xué)生的青睞。№2.劣勢：本店開(kāi)業(yè)于2008年12月31日，進(jìn)軍保定市場(chǎng)不足一年，知名度與其他開(kāi)業(yè)多年的商場(chǎng)相比較弱。
№3.機會(huì )：服裝市場(chǎng)的發(fā)展一直處于上升趨勢，在當前我國政治，經(jīng)濟條件下服裝市場(chǎng)會(huì )有更多新需求。單就保定市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新需求不斷沖擊各服裝商場(chǎng)，這既是機遇又是挑戰，只要把握好這個(gè)機會(huì )，就能成功擴大市場(chǎng)占有率。
№4.威脅：新的競爭對手不斷涌現，客戶(hù)偏好容易改變，經(jīng)濟危機等。№5.對策：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機會(huì )因素，化解威脅因素；考慮過(guò)去，立足當前，著(zhù)眼未來(lái)。
________________________________________ 第三章 營(yíng)銷(xiāo)策略1.發(fā)展目標：在最短的時(shí)間內將公司知名度提高，爭取在下一銷(xiāo)售季度將銷(xiāo)售量提高20%。、2.發(fā)展策略：◆廣告策略：加強廣告宣傳，向社會(huì )投放大量廣告。
◆品牌策略：與各駐保高校聯(lián)合舉辦“天元盛世”校園之星選拔賽，提高知名度。◆促銷(xiāo)策略：購物滿(mǎn)一百元贈送打折卡，積分卡，節假日舉行大型服飾展銷(xiāo)，在不影響利潤情況下降低價(jià)格，薄利多銷(xiāo)。
商品定價(jià) ◆價(jià)格策略：這其實(shí)是一種被動(dòng)的防守，在受到強有力的競爭對手做出的價(jià)格攻擊時(shí)才會(huì )使用，因此要密切注視競爭對手的價(jià)格策略并及時(shí)作出反應。降價(jià)的最低限是商品成本。
◆渠道策略：特許經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)連鎖。 3.實(shí)施步驟：（1） 明確廣告的目標、產(chǎn)品定位、廣告訴求、廣告表現主題、廣告媒介等。
（2）加強市場(chǎng)調研，及時(shí)調整企業(yè)的競爭策略。服裝產(chǎn)業(yè)是典型的小批。
4.怎么制作公司PPT范本
制作PPT模板步驟：一、在制作PPT模板前要準備放置在第1張PPT的圖片，PPT內頁(yè)中的圖片，LOGO等圖片。
二、新建一個(gè)PPT文件，此時(shí)應顯示的是一張空白PPT文件。三、PPT模板結構的制作：1、然后進(jìn)入PPT母版視圖來(lái)操作，方法是依次從菜單欄中選擇“視圖”–“母版”–“幻燈片母版”。
請注意，這一張PPT是在模板做好后，每新增加一張PPT出現的內容就是這一張PPT，即是寫(xiě)文字內容的頁(yè)面，因此叫做“PPT母版”。2、打開(kāi)PPT母版視圖后在選中他，點(diǎn)擊鼠標右鍵選擇“新標題母版”。
四、PPT模板內容框架的制作接下來(lái)就個(gè)性化要制作的PPT模板，首先先制作PPT模板首頁(yè)，先把準備好的圖片素材插入PPT模板頁(yè)面里，然后稍加剪切編排。然后再對PPT模板首頁(yè)加入一些文字修飾，使畫(huà)面更有感覺(jué)。
小提示：如果插入的圖片當前把一些文本框給覆蓋了，沒(méi)有關(guān)系，用右鍵選中該圖片，然后選擇“層疊次序”—“置于底層” 即可。五、保存PPT模板設計。
這一步是非常非常重要的。設計好了之后是直接點(diǎn)保存的，但這是錯誤的，這樣保存下來(lái)的文件不是PPT模板文件。
正確的方法是： 在菜單欄，選中“文件”–“另存為” ，在打開(kāi)的界面中進(jìn)行如下設置：保存位置，可以放在桌面，“文件名”在這里暫定義為“如何制作PPT模板.ppt”。“保存類(lèi)型”請選擇“演示文稿設計模板”，然后點(diǎn)保存。
接下來(lái)可以返回到桌面看一下這個(gè)文件的圖標和擴展名，就會(huì )發(fā)現它的圖標跟一般PPT的圖標是不一樣的，同時(shí)它的文件和擴展名是“.pot”六、應用PPT模板。1、PPT模板是制作完成，接下來(lái)我們新建一個(gè)空白的PPT文件，這時(shí)你有沒(méi)有看到PPT界面的右側上方，有沒(méi)有一個(gè)區域，顯示的是“幻燈片版式”其下面有“文字版式”、“內容版式”等。
如果你沒(méi)有發(fā)現這個(gè)區域，那么，請在 菜單欄 打開(kāi)“格式”—“幻燈片版式”選項。2、注意查看上面圖片中，“幻燈片版式”右側有一個(gè)向下的“小箭頭”，點(diǎn)一下打開(kāi)它，從中選擇“幻燈片設計”選項。
3、接下來(lái)，再注意看最下方有一個(gè)“瀏覽”，用鼠標左鍵點(diǎn)一它，打開(kāi)“應用設計模板”對話(huà)框。此時(shí)，請在其中找到桌面的文件“如何制作PPT模板.pot”，選中它，并點(diǎn)選“應用”按鈕。
有會(huì )發(fā)現 之前制作的PPT模板已應用這個(gè)PPT中。七、PPT模板的使用。
如果制作PPT模板的目的，僅僅是自己使用娛樂(lè )的，那么，你現在可以正式開(kāi)始向里面加內容了。如果目的，是要做一個(gè)范本，然后發(fā)給公司的同事使用。
那么，把現在這個(gè)文件保存后發(fā)給相關(guān)人員即可。他們打開(kāi)后，都會(huì )是統一的樣式，統一的顏色。
5.廣告策劃書(shū)范本
一份完整的廣告策劃書(shū)至少應包括如下內容： 1、前言； 2、市場(chǎng)分析； 3、廣告戰略或廣告重點(diǎn)； 4、廣告對象或廣告訴求； 5、廣告地區或訴求地區； 6、廣告策略； 7、廣告預算及分配； 8、廣告效果預測。
廣告策劃在對其運作過(guò)程的每一部分作出分析和評估，并制定出相應的實(shí)施計劃后，最后要形成一個(gè)綱領(lǐng)式的總結文件，我們通常稱(chēng)為廣告策劃書(shū)。廣告策劃書(shū)是根據廣告策劃結果而寫(xiě)的，是提供給廣告主加以審核，認可的廣告運動(dòng)的策略性指導文件。
擴展資料：一、環(huán)境分析描述 1.市場(chǎng)成長(cháng)率。對市場(chǎng)規模、市場(chǎng)動(dòng)向發(fā)展變化做出近期和中長(cháng)期預測；對季節因素引起的市場(chǎng)波動(dòng)做出指數說(shuō)明。
2.市場(chǎng)構成。以產(chǎn)品種類(lèi)、價(jià)格、使用者，品牌為內容進(jìn)行各區域市場(chǎng)的消費量構成分析及預測。
3.消費者分析。對購買(mǎi)者心理、社會(huì )理念、購買(mǎi)習慣及決定因素分析描述，消費者對同類(lèi)產(chǎn)品品牌忠誠偏好分析。
4.競爭品牌分析。從優(yōu)勢、劣勢兩方面對競爭產(chǎn)品的品種、價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)、渠道等做出分析。
二、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策略描述 1.提出戰略課題。從現狀分析中尋找出問(wèn)題點(diǎn)和機會(huì )點(diǎn)，提出企業(yè)要解決的戰略課題，包括市場(chǎng)、競爭狀況、購買(mǎi)者、商品特性、傳播等項目?jì)热荨?/p>
2.產(chǎn)品地位。對產(chǎn)品的市場(chǎng)范圍、差別化的關(guān)鍵點(diǎn)、技術(shù)水準、功能等，從競爭范圍和特性差別兩方面提出論述。
3.市場(chǎng)廣告目標定位。對市場(chǎng)目標對象和傳播目標受眾的設定要與產(chǎn)品定位相關(guān)聯(lián)。
要提出確定目標受眾的理由，描述出使用的場(chǎng)所。 4.廣告傳播主題賣(mài)點(diǎn)。
從產(chǎn)品的客觀(guān)屬性、功能、價(jià)格，消費者精神、心理需求感覺(jué)等方面論述向消費者傳播的主題和賣(mài)點(diǎn)，設定最主要的傳播概念。 5.廣告傳播目標確定。
從認知目標、品牌偏好和購買(mǎi)行為目標等方面論述廣告傳播對認知、態(tài)度轉變，行動(dòng)階段的目標值。企業(yè)狀況不同對三階段目標要求也不一樣，要注意策劃方案中提出的主要目標是否正確。
6.傳播整合。廣告策略、促銷(xiāo)策略、公關(guān)策略等各傳播策略的要點(diǎn)論述如何組合運用。
三、廣告執行 1.表現方面和訴求內容。根據前期確定的各策略大方向，進(jìn)行廣告表現的方向及其理性或感性的訴求點(diǎn)論述。
審核其是否與前期的策略方向關(guān)聯(lián)吻合。 2.創(chuàng )意策略。
圍繞表現方向開(kāi)發(fā)的多套創(chuàng )意方案論述，審核中注意其創(chuàng )意方案在媒介中如何相互運用和組合。 3.創(chuàng )意表現方式基調。
創(chuàng )意方案對表現形式、主題、視聽(tīng)覺(jué)等基調進(jìn)行說(shuō)明。此部分屬感性?xún)热荩枰蕾?lài)講解、演示等形式進(jìn)行。
如有形象代表則應審視其是否具有權威性、親和性、信賴(lài)、傳播性等并與企業(yè)形象個(gè)性吻合。 4.創(chuàng )意表現作品草案。
完整的策劃書(shū)中應包含創(chuàng )意表現作品的草案、效果稿。電視廣告創(chuàng )意則應有腳本文案及畫(huà)稿，審議時(shí)不應注意表現形式而應注意內容的準確。
5.媒介策略組合。媒介選擇和組合運用及競爭說(shuō)明。
明確傳播目標主次對象，在月度、季節上如何分配投放預算，要細化的頻次、段位、時(shí)間等，如何組合排期。 6.媒介選擇。
從成本效益和企業(yè)產(chǎn)品適宜性?xún)煞矫鎸徸h電視、報紙、廣播等媒體的選擇是否恰當，是否從收視率、閱讀率及偏好度等指標向企業(yè)予以論述說(shuō)明。 7.媒介發(fā)布時(shí)機及周期。
此內容為很復雜的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。應結合其是否根據企業(yè)產(chǎn)品的上市時(shí)機、購買(mǎi)周期、廣告作品風(fēng)格、競爭態(tài)勢等綜合因素來(lái)考慮廣告發(fā)布的分配密度、發(fā)布間隔、時(shí)間長(cháng)短等。
8.效果預測評估。本部分內容許多廣告公司從自身考慮，常不會(huì )主動(dòng)提及或粗略帶過(guò)。
應從產(chǎn)品知名度、廣告認知度、產(chǎn)品偏好度、購買(mǎi)欲望、銷(xiāo)售量等指標對廣告活動(dòng)實(shí)施前的情況做出分析。提出在一定階段內的效果達成的目標預測，廣告活動(dòng)實(shí)施后進(jìn)行對照評估。
在策劃書(shū)中對其效果指標、評估時(shí)間、方法等應予以充分說(shuō)明。 9.促銷(xiāo)策略。
企業(yè)對短期實(shí)際銷(xiāo)售成果重視，則可要求策劃書(shū)中包含銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)與促銷(xiāo)廣告的策劃內容。 10.公關(guān)等其他傳媒配合。
完成的策劃方案中，還應包含公關(guān)、活動(dòng)、新聞、直效營(yíng)銷(xiāo)、展覽、展示等傳播活動(dòng)配合方案內容。評估的重點(diǎn)應為主題的統一性、內容可行性、執行落實(shí)性等。
11.費用預算分配。策劃書(shū)的最后應對整體策劃活動(dòng)所要支出的費用，按項目與月份進(jìn)行預算分配。
企業(yè)審議時(shí)應注重其合理性并與企止實(shí)際資金支付狀況相吻合。 廣告策劃在對其運作過(guò)程的每一部分作出分析和評估，并制定出相應的實(shí)施計劃后，最后要形成一個(gè)綱領(lǐng)式的總結文件，我們通常稱(chēng)為廣告策劃書(shū)。
廣告策劃書(shū)是根據廣告策劃結果而寫(xiě)的，是提供給廣告主加以審核，認可的廣告運動(dòng)的策略性指導文件。 廣告策劃書(shū)有兩種形式，一種是表格式的。
這種形式的廣告策劃書(shū)上列有廣告主現在的銷(xiāo)售量或者銷(xiāo)售金額、廣告目標、廣告訴求重點(diǎn)、廣告時(shí)限、廣告訴求對象、廣告地區、廣告內容、廣告表現戰略、廣告媒體戰略、其他促銷(xiāo)策略等欄目。其中廣告目標一欄又分為知名度、理解度、喜愛(ài)度、購買(mǎi)愿意度等小欄目。
一般不把具體銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額作為廣告目標。 因為銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額只是廣告結果測定的一個(gè)參考數值，它們還會(huì )受商品（勞務(wù)）的包裝、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等因素的影響。
這種廣告策劃書(shū)比較簡(jiǎn)單，使用的面不是。
6.廣告策劃書(shū)范本
原發(fā)布者：在行傳媒
廣告宣傳策劃方案范本一、宣傳目的：“盛世康顏”是一家集中西餐飲、豪華KTV、足浴、保健推拿、專(zhuān)業(yè)美容美發(fā)、棋牌娛樂(lè )、咖啡語(yǔ)茶等匯于一體，為婁底市獨特的一家高檔次、高品位的餐飲休閑娛樂(lè )行業(yè)，引領(lǐng)著(zhù)湘中餐飲休閑娛樂(lè )新潮流。現開(kāi)業(yè)在即，如何確保“首戰必勝”是所有新生項目的首要問(wèn)題，對于“盛世康顏”來(lái)說(shuō)，開(kāi)業(yè)時(shí)的興衰決定了“盛世康顏”的命運。為了確保“首戰必勝”，不同的項目遇到的癥結也有所不同。“盛世康顏”開(kāi)業(yè)成功所必須克服的癥結問(wèn)題是：既要有轟動(dòng)的場(chǎng)面，又要有實(shí)實(shí)在在的營(yíng)業(yè)額，而要使經(jīng)常發(fā)生矛盾的兩者兼具，就要求助于開(kāi)業(yè)前期的廣告渲染。對“盛世康顏”來(lái)講，它的開(kāi)業(yè)活動(dòng)是否別致新穎即“首戰是否能大獲全勝”，給人以耳目一新并最終一炮打響，對于此餐飲休閑娛樂(lè )行業(yè)在婁底先聲奪人并立穩腳跟有著(zhù)至關(guān)重要的影響。如果正式開(kāi)業(yè)留下種種缺憾，將對以后各項的開(kāi)展會(huì )造成相當的被動(dòng)。另外，任何一個(gè)餐飲休閑娛樂(lè )行業(yè)的生存，很重要的是看它的經(jīng)營(yíng)手段如何，營(yíng)業(yè)業(yè)績(jì)的好壞，這是我們都回避不了的問(wèn)題。如何在“盛世康顏”開(kāi)業(yè)慶典上成功的同時(shí)，同時(shí)也讓“盛世康顏”有很好的營(yíng)業(yè)佳績(jì)，是擺在我們面前的不容忽視與回避的問(wèn)題。因此，本次“盛世康顏”的開(kāi)業(yè)前期廣告宣傳工作無(wú)論在廣度和深度上都要形成浪潮之勢，要達到以下幾個(gè)方面：1、在湘中婁底乃至周邊縣市都要產(chǎn)生積極廣泛的社會(huì )影響，有利的促進(jìn)“盛世康顏”開(kāi)業(yè)慶典的成功舉辦。2、完善和樹(shù)立“盛
