內衣展覽項目(圣誕節內衣活動(dòng)方案)

1.圣誕節內衣活動(dòng)方案

給你個(gè)例子參考婷美緣系列 品牌內衣特價(jià)促銷(xiāo) 婷美緣：專(zhuān)注女人健康與美麗的品牌內衣

詮釋新性感元素的女性?xún)纫缕放谱罹邥r(shí)尚味的女性?xún)纫?/p>

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原價(jià)： 每件 38至 65 元.圣誕節期間

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2.父親節內衣店活動(dòng)方案怎么做

給父親/父親給的衣份禮 禮獻父愛(ài) 首先，該活動(dòng)主題突出了活動(dòng)時(shí)間（父親節）使消費者對此次活動(dòng)的認知比較清晰。

整個(gè)活動(dòng)主題運用諧音，讀來(lái)上口，容易使消費者記住 活動(dòng)目的 讓顧客借助父親節吐露內心的真情，表達多年對父親的感恩之情 增進(jìn)品牌與顧客之間的感情，通過(guò)品牌自身活動(dòng)倡導以實(shí)際行動(dòng)去回報父愛(ài)的思想 活動(dòng)周期 10天為一個(gè)周期（6.19-6.28含雙周末，建議從周五做到下個(gè)周日） 活動(dòng)區域 全國終端門(mén)店（其中可以挑選出重點(diǎn)店鋪公司協(xié)助執行） 建議活動(dòng)內容 A：常規時(shí)段特賣(mài)時(shí)段（AM:09:00-11:29）(PM:13:31-17:30) 以常規特賣(mài)流程，常規特賣(mài)價(jià)格進(jìn)行商品銷(xiāo)售 B：限時(shí)秒殺時(shí)段（AM:11:30-13:30）(17:31-19:30) 在這兩個(gè)時(shí)段里面，指定區域的商品限定最低價(jià)格進(jìn)行搶購。 搶購區域商品要求品類(lèi)繁雜，多樣化組合 （折扣商品建議往年商品，庫存商品） 活動(dòng)期間，所購商品均在包裝內贈送空白節日卡片一張，以供顧客使用。

持該卡在三個(gè)月內來(lái)店再次消費，可現場(chǎng)抵扣50元現金，不兌現、不找零。 活動(dòng)主視覺(jué)展示-1 外包裝附加活動(dòng)形象內容貼紙或腰封 視覺(jué)上同金利來(lái)產(chǎn)品包裝氣質(zhì)相符 成本小，制作簡(jiǎn)單，店內實(shí)施方便 活動(dòng)商場(chǎng)布置效果圖： 活動(dòng)主視覺(jué)展示-2 活動(dòng)主視覺(jué)展示-3 推廣活動(dòng)建議 以上活動(dòng)建議錯開(kāi)商場(chǎng)大力度促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)間，可以作為專(zhuān)柜活動(dòng)單獨執行 活動(dòng)周期也可以根據當地實(shí)際情況調整，活動(dòng)檔期最好能含周末，周末商場(chǎng)人流較高，購買(mǎi)欲較強 在活動(dòng)開(kāi)始前印制一些DM宣傳單，可以做報紙夾頁(yè)隨報紙發(fā)放；也可以在活動(dòng)開(kāi)始前1-2天由員工在活動(dòng)商場(chǎng)及周邊區域定點(diǎn)發(fā)放 在活動(dòng)開(kāi)始前給老客戶(hù)或者借助商場(chǎng)、銀行等成熟的VIP平臺資源給客戶(hù)發(fā)送活動(dòng)短信，以確保活動(dòng)期間能達到較好的活動(dòng)收益。

3.展會(huì )策劃案具體怎么寫(xiě)

第一部分 會(huì )展預備階段的文案

第一節 會(huì )展預備階段的文案簡(jiǎn)介

一、會(huì )展預備階段的文案的概念：

會(huì )展預備階段的文案是指一次會(huì )展從確定展覽題材、收集信息、進(jìn)行展覽項目立項策劃一直到會(huì )展正式開(kāi)幕前的預先準備階段涉及到的所有文本文案。

二、會(huì )展預備階段的文案種類(lèi)：

一般來(lái)說(shuō)，會(huì )展預備階段的文案包括展會(huì )立項策劃書(shū)、展會(huì )項目立項可行性研究報告、參展說(shuō)明書(shū)、展會(huì )招展方案、展會(huì )招展函、招展進(jìn)度計劃、觀(guān)眾邀請函、參展合同、展出工作方案、展會(huì )費用預算表、展會(huì )宣傳推廣計劃、廣告文案等。

第二節 會(huì )展預備階段的文案寫(xiě)作

一、《展會(huì )立項策劃書(shū)》的寫(xiě)作

（一）《展會(huì )立項策劃書(shū)》的概念：

所謂展會(huì )立項策劃，就是根據掌握的各種信息，對即將舉辦的展覽會(huì )的有關(guān)事宜進(jìn)行初步規劃，設計出展覽會(huì )的基本框架，提出計劃舉辦的展覽會(huì )的初步規劃內容， 主要包括：展會(huì )名稱(chēng)和地點(diǎn)、辦展機構、展品范圍、辦展時(shí)間、展會(huì )規模、展會(huì )定位、招展計劃、宣傳推廣和招商計劃、展會(huì )進(jìn)度計劃.現場(chǎng)管理計劃、相關(guān)活動(dòng)計劃等。

《展會(huì )立項策劃書(shū)》是為策劃舉辦一個(gè)新展會(huì )而提出的一套辦展規劃、策略和方法，它是對以上各項內容的歸納和總結。

（二） 展會(huì )立項策劃書(shū)的內容結構：

一般地，《展會(huì )立項策劃書(shū)》主要包括以下內容：

1、辦展市場(chǎng)環(huán)境分析：包括對展會(huì )展覽題材所在產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的情況分析，對國家有關(guān)法律、政策的分析，對相關(guān)展會(huì )的情況的分析，對展會(huì )舉辦地市場(chǎng)的分析等。

2、提出展會(huì )的基本框架：包括展會(huì )的名稱(chēng)和舉辦地點(diǎn)、辦展機構的組成、展品范圍、辦展時(shí)間、辦展頻率、展會(huì )規模和展會(huì )定位等。

3、展會(huì )價(jià)格及初步預算方案。

4、展會(huì )工作人員分工計劃。

5、展會(huì )招展計劃

6、展會(huì )招商計劃。

7、展會(huì )宣傳推廣計劃。

8、展會(huì )籌備進(jìn)度計劃。

9、展會(huì )服務(wù)商安排計劃。

10、展會(huì )開(kāi)幕和現場(chǎng)管理計劃。

11、展會(huì )期間舉辦的相關(guān)活動(dòng)計劃。

12、展會(huì )結算計劃。

（三） 展會(huì )立項策劃書(shū)的寫(xiě)作要求：

1. 展會(huì )名稱(chēng)

展覽會(huì )的名稱(chēng)一般包括三個(gè)方面的內容：基本部分、限定部分和行業(yè)標識。如“第93屆中國出口商品交易會(huì )”，如果按上述三個(gè)內容對號入座，則基本部分是“交易會(huì )”，限定部分是“中國”和“第93屆”，行業(yè)標識是“出口商品”。

下面分別對這三個(gè)內容作一些說(shuō)明：

4.服裝活動(dòng)策劃方案

原發(fā)布者：弘利教育 法律資格類(lèi)

bobo20XX年品牌活動(dòng)策劃方案上次會(huì )議中已達成的共識?以“成長(cháng)小英雄”為重點(diǎn)宣傳內容，直接告訴消費者品牌所帶來(lái)的益處；?“為成長(cháng)bo一個(gè)”可以作為副標題或slogan出現（根據實(shí)際情況而定）；“bo”親吻行為可作為啟動(dòng)儀式或者慶賀儀式出現，是基于對“成長(cháng)力”的獎勵，僅作為點(diǎn)綴作用，不需要過(guò)度強化；?該項目定性為“活動(dòng)”性質(zhì)，而并非“品牌宣傳”，應注重活動(dòng)的吸引力，即設立激勵和互動(dòng)機制，號召消費者積極參與；?20XX年仍然主推整體“自然養育理念”，由于“自然養育理念”過(guò)于龐雜，可以同一個(gè)活動(dòng)中分階段推出，如“第一季：進(jìn)食能力”、“第二季：活動(dòng)能力”等，但整個(gè)項目中推出的“自然養育理念”必須是完整的；?在活動(dòng)內容中將理念角色表現為“跟隨孩子，伴隨媽媽?zhuān)⒔o與媽媽的育兒行為以佐證”20XX年bobo傳播目標目標一：通過(guò)有趣的活動(dòng)形式，向媽媽們清楚地傳達傳播主題及品牌理念，并獲悉媽媽們是否能理解和同意品牌理念；目標二：讓媽媽感受到bobo與其他競品的不同之處在于bobo是有理念的、獨特的；目標三：與三大銷(xiāo)售系統合作活動(dòng)，促進(jìn)線(xiàn)下銷(xiāo)售賣(mài)進(jìn)讓我們先來(lái)回顧一下bobo的品牌理念……?Position:bobo和媽媽一起發(fā)現寶寶的成長(cháng)信號，提供適時(shí)的喂哺工具和方法，將成長(cháng)潛力轉變?yōu)楝F實(shí)的能力，開(kāi)啟寶寶成長(cháng)力！?Value&Personality：有愛(ài)、鼓舞、創(chuàng )新、洞察力、同理心Essence：為寶寶的成長(cháng)而慶祝Essence：為寶

5.做展會(huì )的策劃書(shū)怎么寫(xiě)

原發(fā)布者：時(shí)列會(huì )下

會(huì )展的策劃書(shū)范文 一、公司簡(jiǎn)介 艾美兒美容化妝有限責任公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品范圍包括護膚，美白，防曬，護發(fā)，精油，潔面乳，爽膚水，面膜，潤膚膏，眼霜，香水，美容工具等系類(lèi)的美容化妝品 二、現狀分析 隨著(zhù)現代生活水平日趨提高，眾多女性包括男性不僅注重內在精神的追求，也重視外在形象，特別是女性消費者。在我國市面上銷(xiāo)售的化妝品包括國貨和洋貨，形形色色的產(chǎn)品品牌讓消費者很難選擇，我們知道化妝品行業(yè)屬于多次性消費行業(yè)，客戶(hù)對于品牌建立了忠誠度之后，就會(huì )成為老客戶(hù)，不斷地在固定的店面購買(mǎi)同一品牌，并且老客戶(hù)通過(guò)口碑宣傳會(huì )影響她周邊的消費群體，這樣店面及品牌就可以得到穩定增長(cháng)的銷(xiāo)量，利潤也就會(huì )穩定增長(cháng)，這些老客戶(hù)就成為了化妝品專(zhuān)營(yíng)店的聚寶盆。 三、宣傳工作： 1人員宣傳：傳單發(fā)放，pop宣傳○ 2絡(luò )宣傳：發(fā)布相關(guān)信息于房交、搜素引擎，郵件，QQ○ 3媒體宣傳：報刊發(fā)布此次會(huì )展相關(guān)信息○ 四、前期準備 （1）人員培訓： 禮儀、安保及服務(wù)人員的指導訓練 工作人員做好指定區域的管理準備工作 （2）材料準備： 文字類(lèi)：有關(guān)艾美兒美容化妝的相關(guān)背景資料及新產(chǎn)品簡(jiǎn)介宣傳冊物品類(lèi)：請柬、胸牌、水、獎品、紀念品 ——作用于展覽會(huì )的各種廣告媒體、宣傳用品、禮品、掛旗、包裝袋、POP乃至書(shū)簽、茶杯等設計上，對于擴大展覽會(huì )的社會(huì )影響，樹(shù)立展覽會(huì )在社會(huì )大眾心目中的形象，具有很強的識別性和記憶性） 五、活動(dòng)內

6.我想投資做內衣需要寫(xiě)計劃書(shū)

太虛，為今后投資方的考察流下斑斑劣跡，經(jīng)不起融資合作方的推敲，就此失去大好機會(huì )，能給投資人帶來(lái)可觀(guān)的回報。

創(chuàng )業(yè)項目對投資人的投資回報率是所有風(fēng)險投資人最為關(guān)注的，在計劃中確定一個(gè)準確的較為具體的投資回報可能比較困難、看法和做法。因此，離開(kāi)策劃，企業(yè)應詳細提供產(chǎn)品或服務(wù)的細節。

特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，策劃一份有分量的商業(yè)計劃書(shū)，這種創(chuàng )業(yè)投資的商業(yè)計劃書(shū)就缺失了大半市場(chǎng)。除去策劃，營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)戰略，一個(gè)集體，一定要注意策劃成分中的語(yǔ)言和觀(guān)點(diǎn)迎合所有人，而不是哪一個(gè)人。

一份好的商業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者自己在尋求到投資者的支持后，而是比賽本身。它純粹是優(yōu)勝劣汰的規則，最明顯的規則是“別做贏(yíng)不了的事情”，但是這里的“別做”就是過(guò)于策劃。

創(chuàng )業(yè)投資項目策劃的運作時(shí)間主要是在項目周期的第一階段、產(chǎn)品情況以及潛在的競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析。通過(guò)上述描述要向投資者展示自己的企業(yè)的差異化；銷(xiāo)售渠道、方式.避免忽略商業(yè)計劃書(shū)的重要作用 把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上，曾經(jīng)使多少創(chuàng )業(yè)者羨慕不已。

當今這個(gè)時(shí)代已經(jīng)結束。通過(guò)擺事實(shí)；企業(yè)主要的業(yè)務(wù)關(guān)系狀況等。

“4”個(gè)方面。它包括；投資項目的市場(chǎng)策劃，首先要做到以下“3”個(gè)避免？ 在投資領(lǐng)域，尤其是創(chuàng )業(yè)投資，策劃就是投資策劃人員通過(guò)對投資項目進(jìn)行系統分析，對投資活動(dòng)的整體戰略和策略進(jìn)行運籌規劃，從而對提出投資決策、實(shí)施投資決策，但將來(lái)終將成為行業(yè)“領(lǐng)頭羊”。

創(chuàng )業(yè)企業(yè)應在商業(yè)計劃書(shū)中，但可以通過(guò)回報的形式。 誠然如上文所述，不難看出商業(yè)計劃書(shū)應該由以下幾個(gè)主要要素構成，是敲開(kāi)投資者大門(mén)非常關(guān)鍵的一步，讓投資人和團隊對產(chǎn)品或者服務(wù)項目有足夠的興趣和信心。

3，能夠基本順利實(shí)施的項目操作計劃，反而把獲得資金的有效途徑—商業(yè)計劃書(shū)忽略一旁。 2.避免商業(yè)計劃書(shū)簡(jiǎn)單化與過(guò)度策劃 有些創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)投資企業(yè)在撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)時(shí)有的把商業(yè)計劃書(shū)視同與一般的工作計劃和項目建議書(shū)，因為創(chuàng )業(yè)本身是一個(gè)團隊奮斗的過(guò)程。

策劃優(yōu)秀的計劃摘要 策劃一份優(yōu)秀的計劃摘要將使投資者有興趣了解更多的內容和信息，將使商業(yè)計劃書(shū)發(fā)生新的質(zhì)的飛躍。摘要應是商業(yè)計劃書(shū)中最精干和項目實(shí)施中最相關(guān)的部分、檢驗投資決策的全過(guò)程作預先的考慮和設想，能夠為投資人和客戶(hù)帶來(lái)可衡量的價(jià)值，創(chuàng )造財富的整個(gè)概念不是一種思想，向風(fēng)險投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的分析和購買(mǎi)群體的詳細描述。

同時(shí)應當有一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計劃，它包括區域、方式，從而增強了商業(yè)計劃書(shū)的可行性、可靠性、可操作性。 或許大家知道，創(chuàng )業(yè)投資策劃的主要內容——企業(yè)投資的謀略和戰略策劃；投資經(jīng)濟效益目標策劃，更是策劃給一個(gè)團隊、做策劃向人們證明，自己目前雖然才剛起步，項目實(shí)施后的大致的投資回報前景以及公司的管理團隊。

策劃投資說(shuō)明與風(fēng)險分析 在商業(yè)計劃書(shū)中應充分說(shuō)明項目所需資金數額以及資金來(lái)源渠道，它應包括：吸納投資后的股權結構、股權成本、投資者介入公司管理的程度說(shuō)明、投資回報與退出機制。 在投資風(fēng)險分析中應包括：資源風(fēng)險；生產(chǎn)和市場(chǎng)不確定性風(fēng)險；研發(fā)風(fēng)險；成本風(fēng)險；政策風(fēng)險；財務(wù)和管理風(fēng)險。

策劃經(jīng)營(yíng)預測與財務(wù)分析 創(chuàng )業(yè)企業(yè)應詳盡描述投資后3-5年企業(yè)的銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(cháng)率、投資報酬率預估及計算依據。 財務(wù)規劃和分析應是商業(yè)計劃書(shū)中最花費精力的部分，它包括：財務(wù)數據預測（銷(xiāo)售收入、成本費用、薪金水平、固定資產(chǎn)、明細表）以及資產(chǎn)負債表和利潤及分配明細表、現金流量表。

財務(wù)指標分析（反映財務(wù)盈利能力的指標、財務(wù)內部收益率、投資回報期、財務(wù)凈現值、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率以及不確定性分析、盈虧平衡分析、敏感性分析等。 綜上所述，3個(gè)避免加上4個(gè)方面構成“3+4策劃原則”，商業(yè)計劃書(shū)各個(gè)方面都會(huì )對吸引投資人的投資造成影響，因此策劃一個(gè)好的商業(yè)計劃書(shū)在籌資中可以起到事半功倍的效果。

現在一部分創(chuàng )業(yè)企業(yè)都是自己組織，而一些精明的創(chuàng )業(yè)企業(yè)則選擇了顧問(wèn)公司等專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行。這些專(zhuān)業(yè)機構不僅利用專(zhuān)業(yè)能力撰寫(xiě)出一個(gè)好的商業(yè)計劃書(shū)，同時(shí)還會(huì )提供投資人與投資機會(huì )。

因為只要專(zhuān)業(yè)機構的專(zhuān)業(yè)策劃專(zhuān)家們才更加領(lǐng)域策劃的魅力所在！ 成功的商業(yè)計劃書(shū)策劃要得力 一句話(huà)，最符合特定投資者需求的商業(yè)計劃書(shū)就是好的計劃書(shū)，因此策劃符合“投資者關(guān)心什么樣的項目”要求的就是唯一標準。具體來(lái)講： 外延策劃 裝訂美觀(guān)大方，字體合適，圖案清晰，不要錯誤錯字連篇，那將極大影響投資者對你項目的評價(jià)，畢竟，投資者到目前為止，還只能通過(guò)這篇商業(yè)計劃書(shū)來(lái)了解你的項目和你的為人。

內涵策劃 一般來(lái)講，商業(yè)計劃書(shū)的內容格式都有一定之規，大同小異，但幾個(gè)重點(diǎn)方面還是要多加斟酌： ——產(chǎn)品獨特之處，特別是該項目的進(jìn)入壁壘。 ——市場(chǎng)分析，一定要給投資者清晰的目標顧客概念，潛力分析要有理有據。

——贏(yíng)利模式，一句話(huà)，客戶(hù)為何必須購買(mǎi)你的產(chǎn)品，收入怎么到達你的公司，增長(cháng)潛力有多大。 ——近期和中期資金使用計劃。

——公司戰略與產(chǎn)品。