工程經(jīng)營(yíng)(經(jīng)營(yíng)方案范本)
1.經(jīng)營(yíng)方案范本
經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)范本
□ 年度經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)目標的明確化 收集了內部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的年度經(jīng)營(yíng)方針及年度經(jīng)營(yíng)目標等項目。倘若此目標模糊不清，就造成執行計劃成員認知上的差距，當然就無(wú)法達成真正的目標計劃。因此，方針和目標必須明確表示出來(lái)。
□ 年度計劃的主要內容 依各個(gè)公司的不同，實(shí)際情況亦隨之有別。基本而言，一般項目列于表1.3.1。這些項目每一計劃均很重要，其中尤以年度利益計劃是最基本的計劃。
經(jīng)營(yíng)計劃制定方法
□ 經(jīng)營(yíng)計劃制定程序
（一）首先，公司要了解企業(yè)存在的價(jià)值是什么？要從最原始簡(jiǎn)單的獲利，進(jìn)而提高到對地區社會(huì )有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。
（二）"恭自省"，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點(diǎn)，例如銷(xiāo)售能力欠佳，技術(shù)人員研究開(kāi)發(fā)能力強等。
（三）"觀(guān)外情"，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費者習性的改變，政府法令變遷，勞工及環(huán)保等問(wèn)題是否會(huì )為公司本身創(chuàng )造出可能的機會(huì )與威脅。
（四）在明確掌握外在環(huán)境的機會(huì )與威脅及詳細明了本身之優(yōu)缺點(diǎn)后訂立一個(gè)非常清楚的目標及方針，同時(shí)盡可能地數量化。
（五）明確目標之后尋找可能的執行計劃方案。
（六）徹底執行計劃方案。
（七）檢查成果并改進(jìn)。
□ 經(jīng)營(yíng)計劃的構架 。
做成計劃，有一個(gè)重要的關(guān)鍵，那就是目標和對策之間的關(guān)系。不論何種企業(yè)都有基本目標，有了基本目標便有基本計劃，而這個(gè)基本計劃便設定了各部門(mén)或各功能的個(gè)別目標以及個(gè)別計劃。同樣地，有了長(cháng)期目標便有長(cháng)期計劃，這可作為年度（短期）目標、短期計劃的基礎，也可和更具體的、短期的目標計劃相聯(lián)系。
舉例說(shuō)明，在人的行動(dòng)中，有起床上班這個(gè)日常活動(dòng)，而從早晨起來(lái)到公司上班這么個(gè)簡(jiǎn)單的目標中即有起床、吃早餐、開(kāi)車(chē)、找停車(chē)位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動(dòng)。 這個(gè)行動(dòng)可以無(wú)限制地細分，但是無(wú)論如何細分，其所有的行動(dòng)均是朝向一個(gè)目標（即到公司）來(lái)完成的。某一行動(dòng)，都是為了實(shí)行下個(gè)行動(dòng)的手段。
換句話(huà)說(shuō)，某一行動(dòng)都是以下次的行動(dòng)為目標的，每個(gè)計劃絕不是單獨或個(gè)別存在，通常均以下一階段的計劃來(lái)作為目標。
參考資料：
2.如何做好工程項目策劃
工程項目策劃內容。
工程項目策劃一般包括以下十個(gè)部分：目標；風(fēng)險；項目管理組織；資金計劃；成本計劃；施工策劃：總進(jìn)度計劃、總平面布置、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計劃（人、材、機）等；后勤保障；項目管理，包括：進(jìn)度（計劃、統計），合同管理，成本管理，材料，設備管理，現場(chǎng)管理（施工、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險源、環(huán)境），技術(shù)管理，勞務(wù)管理，財務(wù)管理，治安保衛、衛生健康、文化娛樂(lè )，客戶(hù)關(guān)系管理等；工作計劃。 目標策劃。
目標是宗旨，目標是行動(dòng)綱領(lǐng)。在不同的目標下，項目管理會(huì )有截然不同的方法或態(tài)勢。
目標策劃主要是識別出項目管理的各項具體目標。項目除合同目標（如工期目標、質(zhì)量目標等）外，不同的項目可能存在不同的目標。
有的項目承接是為了開(kāi)拓市場(chǎng)，項目目標包括讓客戶(hù)滿(mǎn)意、獲得市場(chǎng)認可；有的項目是為了獲得業(yè)績(jì)，項目目標是不考慮盈利，只要能順利完成項目即可，有時(shí)即便略微虧損也要去做；有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標就是盈利，等等； 當然，項目目標還應包括其他相關(guān)方的目標（客戶(hù)、供應商、社會(huì )、建設主管部門(mén)等），滿(mǎn)足不同對象的目標需求，實(shí)現雙贏(yíng)或共贏(yíng)，將會(huì )更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。項目目標的描述可以是定性的，也可以是定量的。
但目標必須具體，概念完整，內涵清晰，不能模糊不清。目標是通過(guò)管理來(lái)實(shí)現的；目標策劃后、項目實(shí)施中，應定期進(jìn)行目標分析，防止行動(dòng)偏離；對定性的目標，主要管理項目管理的行為是否符合要求，對定量的目標，要進(jìn)行目標測量，進(jìn)行分析、改進(jìn)； 風(fēng)險策劃。
核心是識別出項目的主要風(fēng)險，并制定風(fēng)險對策。項目的風(fēng)險一般包括發(fā)包人的風(fēng)險、承包人的風(fēng)險、其他風(fēng)險；發(fā)包人的風(fēng)險主要是資金支付風(fēng)險、結算風(fēng)險等；承包人的風(fēng)險主要是成本風(fēng)險、違約責任風(fēng)險等；不同的項目可定有不同的風(fēng)險，需要審慎對待。
風(fēng)險識別后，要制定風(fēng)險基本對策。風(fēng)險對策要有很強的原則性。
比如，對發(fā)包人的資金支付風(fēng)險，在風(fēng)險策劃中明確提出“發(fā)包人一旦不按合同付款，必須停工“，等等。風(fēng)險是動(dòng)態(tài)的、變化的。
項目實(shí)施中原有的風(fēng)險可能消失，也可能產(chǎn)生新的風(fēng)險，因此對項目風(fēng)險要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 項目組織管理策劃。
項目組織管理策劃的核心是確定項目管理模式，解決分配、責任問(wèn)題、管理問(wèn)題。目前的主要項目管理模式有：管理考核、承包經(jīng)營(yíng)、管理承包。
管理考核：主要設定考核指標（如成本指標、質(zhì)量目標等），項目管理團隊實(shí)現了考核指標，會(huì )獲得一定的獎勵。承包經(jīng)營(yíng)：為完全責任承包，自負盈虧，責任清晰。
管理承包：項目管理團隊通過(guò)管理，除獲得管理費外，還會(huì )獲得項目利潤的分成。項目管理模式確定后，緊跟著(zhù)就是組建項目部，確定管理人員，進(jìn)行崗位職責劃分，將項目管理的各項具體工作落實(shí)到人。
資金計劃。完成任何一項工作都需要發(fā)生費用，需要花錢(qián)。
因此，落實(shí)好項目啟動(dòng)資金，做好項目實(shí)施中的資金需求計劃至關(guān)重要。資金到位是項目能連續、正常施工的基本保證。
資金計劃可在施工總進(jìn)度計劃、工作計劃編制后，結合市場(chǎng)行情（供方是否可墊資等）進(jìn)行編制。資金計劃核心的要素包括：用途、需求量、時(shí)間點(diǎn)、來(lái)源。
當項目自有資金（預付款、工程款）不能滿(mǎn)足需要時(shí)，應有籌資方案，并進(jìn)行財務(wù)成本分析等； 成本計劃。做項目一般情況下都是為了盈利。
因此，做好項目的計劃成本，進(jìn)行有效的成本管理就顯得非常重要。成本計劃的核心是編制項目的計劃成本，控制費用，作為今后項目管理（施工方案、合同簽訂、結算及付款等）的基本依據。
成本計劃與項目的施工方案、采購與分包等是互動(dòng)的。也就是說(shuō)，成本計劃需要通過(guò)編制、比較、修訂、確認。
比如某些工程子項，若自營(yíng)施工，可能比分包的成本還要高，這時(shí)分包就可能是恰當的選擇。計劃成本的核心要素是：量、價(jià)、數據來(lái)源、可信度；如果源頭數據不準確，計劃成本就是空談。
施工策劃。施工策劃主要是解決如何通過(guò)技術(shù)、組織來(lái)完成任務(wù)。
重點(diǎn)要考慮總進(jìn)度計劃、總平面布置、主要工程施工方案。對一些施工技術(shù)要求相對高（如深基坑）、工程相對復雜（城市綜合體項目），施工技術(shù)的選擇、施工方案的策劃顯得尤為重要。
施工策劃是編制項目計劃成本的基礎。在施工策劃的基礎上，可編制項目施工組織設計、施工方案等。
資源策劃。在施工策劃的基礎上，結合施工承包合同、施工圖等有關(guān)資料，確定項目人、材、機等主要資源。
資源策劃首先要解決的資源品種、規格型號及需求量的問(wèn)題，而后考慮資源的來(lái)源、供應方式（甲供、乙供）、大宗物資的物流、資源進(jìn)場(chǎng)計劃等。資源策劃對項目的計劃成本也是一個(gè)反饋與互動(dòng)。
境外工程資源策劃尤為重要，有時(shí)甚至是項目成敗的關(guān)鍵。 后勤保障。
主要解決吃、住等問(wèn)題。對一些規模較大的項目，解決了后勤保障問(wèn)題，就解決了勞務(wù)人員的穩定。
對一些偏遠地區的項目、境外工程項目、施工戰線(xiàn)較長(cháng)的項目（如公路建設等），后勤保障也是項目策劃的一個(gè)重點(diǎn)。 項目管理。
項目管理策劃，主要確定項目各項管理制度和流程。這是保證項目管。
3.工程項目的前期策劃有哪些內容
項目策劃階段的主要活動(dòng)包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規模、成本、時(shí)間、資源；建立項目組織結構；項目工作結構分解；識別項目風(fēng)險；制定項目綜合計劃。項目計劃是提供執行及控制項目活動(dòng)的基礎，以完成對項目客戶(hù)的承諾。
項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進(jìn)行全面的策劃它的輸出就是“項目綜合計劃”。
在筆者經(jīng)歷或者監管的很多項目中，發(fā)現一個(gè)規律，掌握項目計劃的項目經(jīng)理在項目過(guò)程中管理會(huì )比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中我們的項目往往出現很多事故，項目管理往往是越管越亂。
項目計劃是幫助我們項目經(jīng)理去理清項目的過(guò)程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，我們的項目才能被管理起來(lái)，否則我們不能談項目管理，只能說(shuō)我們在管著(zhù)項目，但是還沒(méi)有理清楚，結果則是什么也沒(méi)有管到位。
擴展資料：
特征
時(shí)效性
中華民族歷史文化源遠流長(cháng)、博大精深，在人們的日常生活中，業(yè)已繼承了許多傳統文化遺產(chǎn)。我國傳統節日眾多，幾乎每一個(gè)月都能排上一個(gè)節日。新中國成立后，為了提高人民的道德情操，尊師重教，規定了教師節；國家為了調動(dòng)全民植樹(shù)的積極性及提高全民的環(huán)境意識，特別規定了植樹(shù)節。
改革開(kāi)放后，中西文化交流甚密，西方的某些節日也陸續傳人我國，影響人們的日常生活行為，例如母親節、圣誕節、情人節、愚人節等等。我國有56個(gè)民族，55個(gè)少數民族，各個(gè)民族的文化積淀，形成了各個(gè)民族的節目，例如潑水節、古爾邦節等。
每個(gè)節日都有一個(gè)特定的時(shí)間，因此，我們在進(jìn)行項目策劃時(shí)，絕對不能不根據傳統習慣盲目策劃。
超前性
一項策劃活動(dòng)的制作完成，必須預測未來(lái)行為的影響及其結果，必須對未來(lái)的各種發(fā)展、變化的趨勢進(jìn)行預測，必須對所策劃的結果進(jìn)行事前事后評估。
項目策劃的目的就是“雙贏(yíng)”策略，委托策劃方達到最佳滿(mǎn)意，策劃方獲得用貨幣來(lái)衡量的思維成果，因此，策劃方肩負著(zhù)重要的任務(wù)，要想達到預期的目標，必須滿(mǎn)足策劃的超前性。項目策劃要具有超前性，必須經(jīng)過(guò)深入的調查研究。“沒(méi)有調查，就沒(méi)有發(fā)言權”，同樣，沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入細致的調查研究，項目策劃方案也無(wú)從說(shuō)起。
要使項目策劃科學(xué)、準確，必須深入調查，占取大量真實(shí)全面的信息資料，必須對這些信息進(jìn)行去粗取精，去偽存真，由表及里，分析其內在的本質(zhì)。超前性是項目策劃的重要特性，在實(shí)踐中運用得當，可以有力地引導將來(lái)的工作進(jìn)程，達到策劃的初衷。項目策劃一定要具有超前性，沒(méi)有超前性的策劃不能認為是好策劃。
但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現有的基礎，提出毫無(wú)根據的憑空想象。項目策劃一定要立足現實(shí)，面向未來(lái)，訴諸對象。既具有超前性，又具有創(chuàng )意的策劃，一定會(huì )把實(shí)體的訴求目的表達得淋漓盡致，實(shí)現策劃的目的，實(shí)現策劃活動(dòng)的經(jīng)濟最大值。
參考資料來(lái)源：百度百科-項目策劃
4.要給一個(gè)項目寫(xiě)一份策劃案,怎么寫(xiě)
看具體什么行業(yè)或者什么樣的策劃了
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案樣本
一、封面：方案名稱(chēng)/方案制作者 ****全程營(yíng)銷(xiāo)方案 ***制作二、方案目錄將方案中的主要項目列出。三、方案內容（一） 企劃客體環(huán)境 1、企劃客體宏觀(guān)環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境）。 2、當地企劃客體環(huán)境（社會(huì )文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境）。 3、上述環(huán)境現狀及趨勢所提供的機會(huì )與威脅。（二） 競爭對手基本情況 1、競爭對手概況：過(guò)往銷(xiāo)售情況、市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額、利潤等經(jīng)濟指標。 2、銷(xiāo)售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)使命、目標。 3、策劃項目概況。（三） 市場(chǎng)分析 1、市場(chǎng)調查 2、市場(chǎng)研究：研究題目、研究方法、研究結果（數據、圖表）。 3、市場(chǎng)規劃。 4、市場(chǎng)特性。 5、競爭對手排隊——上位、同位、下位競爭對手（以市場(chǎng)占有率或銷(xiāo)售額為依據）。 6、競爭格局辨認——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導者、挑戰者、追隨者、補缺者。 7、主要競爭對手的市場(chǎng)表現、營(yíng)銷(xiāo)方案、競爭策略、競爭優(yōu)勢。 8、本項目的營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )。 9、周邊同類(lèi)項目市場(chǎng)分析（特定區域行業(yè)市場(chǎng)規模及其趨勢、特定區域行業(yè)市場(chǎng)結構、特定區域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢）。 10、周邊同類(lèi)企劃客體分布圖 11、項目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額等行業(yè)市場(chǎng)統計數據）。 12、項目?jì)?yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢；在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)勢與劣勢。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上做得最好的與做得最不好的方面，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上最擅長(cháng)、最成功的方面或領(lǐng)域。） 13、市場(chǎng)機會(huì )點(diǎn)與障礙點(diǎn)（四） 項目定位 1、項目定位點(diǎn)及理論支持 2、項目訴求及理論支持（五） 市場(chǎng)定位 1、主市場(chǎng)（目標市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn) 2、副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)（六） 業(yè)主情況 1、業(yè)主分類(lèi)/分布。 2、業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的？他們怎樣生活、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù)？） 3、有多少業(yè)主？ 4、業(yè)主消費行為/心理（為什么裝修，在裝修過(guò)程中尋求何特性？裝修過(guò)程，裝修前的影響因素）。 5、裝修誘因的設置。（七） 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展 1、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目標。 2、目標市場(chǎng)。 3、面臨問(wèn)題。 4、競爭策略、競爭優(yōu)勢、核心能力。 5、營(yíng)銷(xiāo)定位（區別性競爭差異點(diǎn)的確定）。（八） 營(yíng)銷(xiāo)策略 1、企劃策略：（1） 企劃概念；（2） 品牌與包裝規劃。 2、價(jià)格策略：（1） 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法；（2） 價(jià)格政策；（3） 價(jià)格體系的管理。 3、渠道策略：（1） 渠道的選擇；（2） 渠道體系建設/管理；（3） 渠道支持與合作；（4） 渠道沖突管理。 4、促銷(xiāo)策略：（1） 促銷(xiāo)總體思路；（2） 促銷(xiāo)手段/方法選擇；（3） 促銷(xiāo)概念與主題；（4） 促銷(xiāo)對象‘ （5） 促銷(xiāo)方案/計劃原件、廣告計劃、廣告策略、廣告腳本；（6） 促銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程；（7） 促銷(xiāo)活動(dòng)效果；（8） 促銷(xiāo)費用。 5、企劃活動(dòng)開(kāi)展策略（1） 活動(dòng)時(shí)機（2） 應對措施（3） 效果預測（九） 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售管理 1、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售計劃管理。 2、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售組織管理：（1） 組織職能、職務(wù)職責、工作程序；（2） 人員招聘、培訓、考核、報酬；（3） 銷(xiāo)售區域管理；（4） 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售人員的激勵、督導、領(lǐng)導。 3、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售活動(dòng)的控制：（1） 財務(wù)控制；（2） 商品控制；（3） 人員控制；（4） 營(yíng)銷(xiāo)/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制；（5） 營(yíng)銷(xiāo)/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標、方法以及使用表格。（十） 銷(xiāo)售服務(wù) 1、服務(wù)理念、口號、方針、目標。 2、服務(wù)承諾、措施。 3、服務(wù)體系（組織結構、職責、程序、過(guò)程、資源）。 4、服務(wù)質(zhì)量標準及控制方法。（十一） 總體費用預算（十二） 效果評估
5.項目策劃書(shū)怎么寫(xiě)
僅供參考： 項目策劃書(shū) 策劃書(shū)編制的原則。
為了提高策劃書(shū)撰寫(xiě)的準確性與科學(xué)性，應首先把握其編制的幾個(gè)主要原則； 一）、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題，按照邏輯性思維的構思來(lái)編制策劃書(shū)。
首先是設定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場(chǎng)現狀，再把策劃中心目的全盤(pán)托出；其次進(jìn)行具體策劃內容詳細闡述；三是明確提出解決問(wèn)題的對策。 二）、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。
要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中所要解決的核心問(wèn)題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實(shí)際操作指導意義。 三）、可操作原則。
編制的策劃書(shū)是要用于指導營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，其指導性涉及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。
不能操作的方案創(chuàng )意再好也無(wú)任何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。
四）、創(chuàng )意新穎原則。要求策劃的“點(diǎn)子”（創(chuàng )意）新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受。
新穎的創(chuàng )意是策劃書(shū)的核心內容。中有些要素是其共同的。
因此，我們可以共同探討營(yíng)銷(xiāo)項目策劃書(shū)的一些基本內容及編制格式。?封面?策劃書(shū)的封面可提供以下信息：①策劃書(shū)的名稱(chēng)；②被策劃的客戶(hù)；③策劃機構或策劃人的名稱(chēng)；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。
因為營(yíng)銷(xiāo)項目策劃具有一定時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場(chǎng)的狀況不同，營(yíng)銷(xiāo)執行效果也不一樣。 項目策劃書(shū)的正文部分主要包括： 一）、策劃目的。
要對本營(yíng)銷(xiāo)策劃所要達到的目標、宗旨樹(shù)立明確的觀(guān)點(diǎn)，作為執行本策劃的動(dòng)力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協(xié)調行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)上存在的問(wèn)題紛繁多樣，但概而言之，也無(wú)非六個(gè)方面： ?企業(yè)開(kāi)張伊始，尚無(wú)一套系統營(yíng)銷(xiāo)方略，因而需要根據市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷(xiāo)計劃。
?企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營(yíng)銷(xiāo)方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營(yíng)銷(xiāo)方案。 ?企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應地調整行銷(xiāo)策略。
?企業(yè)原營(yíng)銷(xiāo)方案嚴重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷(xiāo)計劃。 ?市場(chǎng)行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷(xiāo)方案已不適應變化后的市場(chǎng)。
?企業(yè)在總的營(yíng)銷(xiāo)方案下，需在不同的時(shí)段，根據市場(chǎng)的特征和行情變化，設計新的階段性方案。 二）、分析當前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況。
對同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競爭狀況及宏觀(guān)環(huán)境要有一個(gè)清醒的認識。它是為指訂相應的營(yíng)銷(xiāo)策略，采取正確的營(yíng)銷(xiāo)手段提供依據的。
“知己知彼方能百戰不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場(chǎng)比較了解，這部分主要分析： 1、當前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析： 二、項目策劃書(shū)的基本內容。 策劃書(shū)按道理沒(méi)有一成不變的格式，它依據產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。
②市場(chǎng)成長(cháng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側重點(diǎn)如何，相應營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。
③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。 2、對產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。
主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀(guān)環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。 三）、市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析。
營(yíng)銷(xiāo)方案，是對市場(chǎng)機會(huì )的把握和策略的運用，因此分析市場(chǎng)機會(huì )，就成了營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵。只是找準了市場(chǎng)機會(huì )，策劃就成功了一半。
1、針對產(chǎn)品目前營(yíng)銷(xiāo)現狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題，表現為多方面： ?企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售。
?產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費者冷落。 ?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買(mǎi)興趣。
?產(chǎn)品價(jià)格定位不當。 ?銷(xiāo)售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷(xiāo)售受阻。
?促銷(xiāo)方式不務(wù)，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 ?服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿(mǎn)。
。但是，從營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)一般規律來(lái)看，售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題。
2、針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢。從問(wèn)題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會(huì )，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。
分析各目標市場(chǎng)或消費群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細分，對不同的消費需求盡量予以滿(mǎn)足，抓住主要消費群作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，找出與競爭對手差距，把握利用好市場(chǎng)機會(huì )。 四）、營(yíng)銷(xiāo)目標。
?營(yíng)銷(xiāo)目標是在前面目的任務(wù)基礎上公司所要實(shí)現的具體目標，即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷(xiāo)售量為***萬(wàn)件，預計毛利***萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現**。 五）、營(yíng)銷(xiāo)戰略（具體行銷(xiāo)方案） 1、營(yíng)銷(xiāo)宗旨： 一般企業(yè)可以注重這樣幾方面： ?以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略。
?以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道，不斷拓寬銷(xiāo)售區域等。
2、產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。 1）產(chǎn)品。
6.項目策劃書(shū)怎么做啊
項目策劃的基本程序可分為幾個(gè)環(huán)節：
項目調研——項目策劃書(shū)撰寫(xiě)——評估改進(jìn)——方案實(shí)施。
一、項目調研
項目調研是指在一定的環(huán)境下，系統地搜集、分析、報告和有關(guān)項目信息的過(guò)程。
項目策劃要做出正確的決策，就必須通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)調研，準確及時(shí)地掌握市場(chǎng)情況，使決策建立在堅實(shí)可靠的基礎之上。只有通過(guò)科學(xué)的項目調研，才能減少項目的不確定性，使決策更有依據，降低項目策劃的風(fēng)險程度，另一方面，項目策劃在實(shí)施過(guò)程中，可以通過(guò)調研檢查決策的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進(jìn)一步調整和修改決策方案提供新的依據。 作為項目決策的依據，項目調研涉及項目活動(dòng)的全過(guò)程，具有豐富的內容，調查研究的主要內容包括：
1、項目的位置：指項目的具體位置以及東、西、南、北的毗鄰；
2、項目的面積：占地面積、規劃建筑面積、已建成的面積；
3、項目建筑情況：建筑結構、質(zhì)量、技術(shù)、標準、管線(xiàn)布置等；
4、配套及附近交通狀況：已通達的公交車(chē)次等；
5、消防、安保、清潔等設施狀況；
6、項目的性質(zhì)及特色；
7、政府的支持、扶持與介入程度；
8、周邊環(huán)境狀況。
二、項目策劃書(shū)撰寫(xiě)
在一系列前期工作結束后，應著(zhù)手編寫(xiě)項目策劃書(shū)。項目策劃書(shū)的主要構件有以下幾項：
（-)封面 1.策劃組單位； 2.策劃組人員； 3.日期； 4.編號。
（二）目錄 策劃書(shū)內部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。
（三）序文 闡述策劃的目的，主要構思、策劃的主體層次等。
（四）內容 策劃的具體內容。文筆生動(dòng)，數字準確無(wú)誤，運用方法科學(xué)合理，層次清晰。
1、項目管理的整體設想與策劃。包括項目面積、功能、特點(diǎn)、標準及檔次的情況分析，物業(yè)管理檔次及目標，物業(yè)管理特點(diǎn)、管理服務(wù)措施。
2、管理模式。包括管理運作模式，管理工作流程，管理組織架構，激勵機制，信息反饋處理機制等。
3、公司人力資源管理。包括管理服務(wù)人員配備，管理服務(wù)人員培訓，管理服務(wù)人員管理。
4、規章制度建立。包括管理規章制度的建立，檔案的建立與管理，辦公自動(dòng)化管理。 5、經(jīng)營(yíng)管理指標。包括經(jīng)營(yíng)指標承諾及采取的措施、管理指標承諾及采取的措施。
6、財務(wù)管理及經(jīng)費收入測算。物業(yè)管理是有償的服務(wù)與管理，是企業(yè)，它除了要有維持日常服務(wù)與管理的資金外，還要交納稅費，有所贏(yíng)利。因此，為了更好地指導項目的開(kāi)展，需要把項目預算作為一部分在策劃書(shū)中體現出來(lái)。包括財務(wù)管理，日常物業(yè)管理經(jīng)費收支測算，維修基金的建立和使用計劃。
7、日常管理。包括安全管理、車(chē)輛及交通管理，消防管理，環(huán)境保護與管理等
7.項目計劃書(shū)的項目范文
原發(fā)布者：choozenwho
項目策劃書(shū)編號：XXXXX項目策劃書(shū)項目名稱(chēng)：策劃人：策劃時(shí)間：年月日第一部分：項目介紹1.項目概述請對本項目策劃書(shū)進(jìn)行整體概括性陳述（要求簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出）：?1、項目主題?2、實(shí)施對象（目標人群）?3、實(shí)施區域?4、項目期限?5、希望解決的問(wèn)題、預期達到的目標?6、計劃的活動(dòng)、預計的成果等要素2.項目背景分析?請對該項目相關(guān)的背景進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。包括項目起因和必要性、實(shí)施項目的條件、以前類(lèi)似項目實(shí)施經(jīng)驗教訓及相關(guān)政策環(huán)境等。（要求簡(jiǎn)明扼要）3.項目問(wèn)題分析：（要求簡(jiǎn)明扼要）?通過(guò)項目的實(shí)施，希望解決什么具體問(wèn)題？?導致這些問(wèn)題的關(guān)鍵原因是什么？?這些問(wèn)題將會(huì )導致什么不良后果？4.項目目標?項目所希望達到的目標是什么？（項目目標是對本項目所希望達到的目標的精確陳述，在項目目標的陳述中，應當盡量符合具體，可測量，可達到，有時(shí)限的原則。項目目標可劃分為總目標和分目標，總目標是對項目整體目標較為宏觀(guān)的描述，分目標則是為實(shí)現總目標而形成的一系列具有嚴密邏輯關(guān)系的具體目標。）5.項目策略及活動(dòng)?項目將通過(guò)什么策略實(shí)現項目目標？即項目將用什么方式展開(kāi)哪些活動(dòng)？6.預期風(fēng)險分析?項目執行過(guò)程中會(huì )遇到哪些主觀(guān)或客觀(guān)的風(fēng)險？本項目將采用那些對策來(lái)規避這些風(fēng)險？（簡(jiǎn)要分析，須有實(shí)際意義）7.項目創(chuàng )新性?創(chuàng )新性是項目成功與否的重要因素，也是項目是否獲得資助的重要因素之一。項目申請方應當明確陳
8.項目策劃書(shū)怎么寫(xiě)
“策”就是道破天機，也就是揭示事務(wù)本質(zhì)的意思；“劃”就是刻劃藍圖的意思，“策劃”合在一起就是“道破天機，導引潮流”的意思。
其實(shí)“策劃”在中國有兩個(gè)組織，各有不同的含義，一個(gè)是以陳放等點(diǎn)子人士組成的中國策劃研究院，為土生的中國式策劃。另一個(gè)就是世界策劃聯(lián)合會(huì )中國分支機構，以史憲文為首，主要培訓世策聯(lián)認證策劃師。
我在此主要闡述一下世策聯(lián)認可的策劃的含義。 策劃是一種思維方式，是經(jīng)濟組織為了謀求自我生存的最佳環(huán)境和市場(chǎng)競爭的必要優(yōu)勢而進(jìn)行的創(chuàng )新或精密性的決策思維方式。
這個(gè)定義突出了“決策思維方式”的主題。所以，電子商務(wù)也需要寫(xiě)策劃書(shū)，因為在這里策劃書(shū)已經(jīng)上升到了你的電子商務(wù)企業(yè)計劃的高度了。
任何一個(gè)企業(yè)都是應該有計劃的。策劃是計劃的高級形式。
策劃屬于”智業(yè)”銷(xiāo)售，一般按照企業(yè)的需求，按照需求內容，尋找所需的專(zhuān)業(yè)策劃公司購買(mǎi)“外腦”，也就是協(xié)助企業(yè)客戶(hù)完成企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的相關(guān)工作領(lǐng)域內容。 策劃的第一步是明確顧客的需求，進(jìn)行相關(guān)內容的調查與分析，并發(fā)現問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方案的過(guò)程，它是一個(gè)思維過(guò)程不是一個(gè)文本格式與形式。
怎么寫(xiě)策劃書(shū) 策劃書(shū)封面四種內容構成： 策劃書(shū)的名稱(chēng)：將策劃主題體現出來(lái)，讓使用者一目了然。 策劃者姓名：策劃小組名稱(chēng)及呈圓形名列示出來(lái)。
策劃書(shū)制作時(shí)間：年、月、日。 策劃書(shū)的編號。
策劃書(shū)的正文 摘要：策劃目的以及對策劃內容的簡(jiǎn)要說(shuō)明。 目錄。
前言：策劃經(jīng)過(guò)的說(shuō)明。 策劃內容的詳細說(shuō)明。
策劃實(shí)施步驟以及各項具體分工：時(shí)間、人員、費用、操作等。 策劃的期望效果與預測效果。
策劃中的關(guān)鍵環(huán)節，策劃實(shí)施中應注意的事項。 策劃書(shū)的附錄 供參考的文獻與案例 如有第二、第三備選方案，列出其概要 其他與策劃內容相關(guān)的事宜 關(guān)于策劃書(shū)： 一、策劃書(shū)名稱(chēng) 盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月**公會(huì )**活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。
二、活動(dòng)背景 ： 這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。
如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。 三、活動(dòng)目的、意義和目標： 活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等）都應該明確寫(xiě)出。
活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性 四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展： 作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。
人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會(huì )場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò )、技術(shù)支持、秩序維持、衣著(zhù)、指揮中心、現場(chǎng)氣氛調節、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯(lián)絡(luò )等。
請根據實(shí)情自行調節。 六、經(jīng)費預算： 活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節： 內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定 性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。 八、活動(dòng)負責人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人）。
注意： 1、本策劃書(shū)提供基本參考方面，小型策劃書(shū)可以直接填充；大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁(yè)面美觀(guān)； 2、可以專(zhuān)門(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書(shū)可以進(jìn)行包裝，如用設計的徽標做頁(yè)眉，圖文并茂等； 3、如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨裝訂； 4、策劃書(shū)需從紙張的長(cháng)邊裝訂； 5、一個(gè)大策劃書(shū)，可以有若干子策劃書(shū)。
