商貿雜志(誰(shuí)給我一個(gè)雜志策劃方案)
1.誰(shuí)給我一個(gè)雜志策劃方案
策劃書(shū)模板 第一部分 前言 策劃書(shū)目的及目標的說(shuō)明 第二部分 市場(chǎng)調研及分析 一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國家政策影響 4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展 5. 社會(huì )環(huán)境 6. 其他因素 二. 企業(yè)內部調研及分析 1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查） 4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)） 5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見(jiàn)） 三. 潛在進(jìn)入者調研及分析 1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。
2. 行業(yè)退出成本。 3. 進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅。
4. 對競爭者的威脅。 四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構。 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。 4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)）。
5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工&顧客意見(jiàn)）。 五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。 2. 消費者認可程度。
3. 發(fā)展態(tài)勢。 六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。 2. 互補品價(jià)格。
3. 互補品對產(chǎn)品的要求。 4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來(lái)新要求。
七. 原料供應商調研及分析。 1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。 3. 供應商的討價(jià)還價(jià)能力。
4. 我們對其依賴(lài)程度。 5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調研及分析。 1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商（獨家、總代理…） 2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴(lài)（關(guān)注）程度（相對數值）。
我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… 3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 九. 消費者調研及分析。 1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買(mǎi)動(dòng)機、購買(mǎi)量、何時(shí)使用、如何使用等。 4. 購買(mǎi)角色。
5. 消費者對現有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的評價(jià)。對廣告的接受程度、對營(yíng)業(yè)推廣的理解等。
第三部分 企業(yè)戰略及產(chǎn)品策略的制定 一. 企業(yè)戰略制定 二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標準） 1. 產(chǎn)品。
1） 品項：市場(chǎng)定位、目標受眾。（打擊競品的專(zhuān)有品項） 2） 包裝：陳列顯著(zhù)、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等 2. 價(jià)格。
1） 符合企業(yè)戰略？（長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品/短線(xiàn)投資） 2） 符合產(chǎn)品定位？ ① 利潤為主/市場(chǎng)占有率為主 ② 根據產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略。 ③ 保留一支低利潤甚至無(wú)利潤產(chǎn)品，該品項各種市場(chǎng)表現（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場(chǎng)及形象。
3. 渠道。 1） 一般通路。
對經(jīng)銷(xiāo)商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。 2） 特通。
由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶(hù)能夠便利的獲得該產(chǎn)品。 3） 新終端開(kāi)發(fā)隊伍。
4） 直營(yíng)隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷(xiāo)商的流失，直營(yíng)隊伍暫時(shí)性的彌補空白市場(chǎng)。
5） 客戶(hù)數據庫的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶(hù)資料及經(jīng)銷(xiāo)商自身對終端的開(kāi)發(fā)，這些終端資料應當及時(shí)地通過(guò)業(yè)代以書(shū)面的形式提交公司。
公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷(xiāo)商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷(xiāo)。
1） 廣告：訴求點(diǎn) 2） 人員推銷(xiāo)： a） 人員的培訓 b） 人員的崗位界定 c） 人員的考核 d） 人員的激勵 3） 營(yíng)業(yè)推廣 a） 對顧客。ⅰ穩定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對品牌的宣傳 b） 對零售商。
穩定價(jià)格，保證促銷(xiāo)后價(jià)格能夠恢復，銷(xiāo)量得以維持；或者在短時(shí)間內搶先占領(lǐng)貨架 c） 對中間商。盡量減少短期大力度促銷(xiāo)活動(dòng)，一方面會(huì )破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷(xiāo)商對終端很可能沒(méi)有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。
4） 公共關(guān)系。事件營(yíng)銷(xiāo)：把握正確的營(yíng)銷(xiāo)事件。
直接告知消費者的營(yíng)銷(xiāo)事件應當包含消費者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點(diǎn)的 第四部分 具體執行&實(shí)施（建議方案） 一. 產(chǎn)品設計。 二. 價(jià)格設計。
三. 渠道設計。 四. 促銷(xiāo)設計。
五. 銷(xiāo)售管理 第五部分 結束語(yǔ)。
2.怎么寫(xiě)一分好的雜志策劃啊
怎么寫(xiě)好策劃，道道可多咯~
我做策劃的，不過(guò)不做雜志。
簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)
1、你要有很好的文筆，有時(shí)候也不用很好，畢竟還有個(gè)工種叫“”文案。但是也要過(guò)得去。
2、思路要清晰，思想要寬廣，思維要縝密。
3、策劃案不一定要N多字N多頁(yè)，但是主題，步驟，執行……要清晰反映。
關(guān)于雜志的策劃，下面個(gè)人意見(jiàn)：
1、你的團隊優(yōu)勢在哪？就是做雜志擅長(cháng)哪類(lèi)？金融、生活、情感、時(shí)尚……
2、搞清自身優(yōu)勢之后，確定雜志方向，做市場(chǎng)調研
3、研究市調報告，進(jìn)行SWOT分析
4、前期工作做好之后，在報告的基礎上把握雜志內容，及欄目的設計。
5、你們的VI
6、發(fā)行渠道
7、市場(chǎng)推廣及執行
8、雜志定價(jià)、成本核算，雜志收入點(diǎn)，比如：廣告，軟文，欄目冠名……（這條本來(lái)應該在前面的，呵呵，差點(diǎn)忘寫(xiě)。不想再打一遍序號，就偷懶放這了。）
9、試刊發(fā)行計劃
……
估計這幾條就差不多了，基本上可以出一案子了。不過(guò)工作量不會(huì )小的哦，尤其是調查報告部分，很基本但是很重要。
不知道能不能幫到你，希望你工作順利。
3.雜志的銷(xiāo)售策略策劃怎么做
雜志的銷(xiāo)售策略即如何確定雜志的銷(xiāo)售渠道。
雜志的銷(xiāo)售渠道通常分為一渠道和二渠道。所謂一渠道即郵局、書(shū)店，二渠道即個(gè)體書(shū)刊發(fā)行商。
筆者認為根據銷(xiāo)售方式劃分銷(xiāo)售渠道更合理，即直銷(xiāo)和批銷(xiāo)。直銷(xiāo)又包括兩種情況：一是零散直銷(xiāo)即直接發(fā)貨給讀者個(gè)人；二是團體直銷(xiāo)即直接發(fā)貨給團體讀者如學(xué)校、廠(chǎng)礦、部隊等。
批銷(xiāo)也包括兩種途徑：一是專(zhuān)門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商如郵局、書(shū)刊商店，這是傳統的經(jīng)銷(xiāo)渠道；二是兼業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商，如超市、藥店、便利店等，這是新開(kāi)發(fā)的銷(xiāo)售渠道。不同讀者定位的雜志應選擇不同的銷(xiāo)售渠道。
零散直銷(xiāo)是各種雜志都可使用的銷(xiāo)售方法，但團體直銷(xiāo)需具備一定的條件：1、雜志所針對的讀者工作生活空間確定且統一；2、雜志內容是這群讀者共同需要的；3、雜志需要讀者花較多的時(shí)間閱讀因而更適合于個(gè)人獨享而不利于共同閱讀；4、雜志的內容和形式與這群讀者所在組織的目標是一致的。團體直銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)是：1、雜志款可以提前收訖，降低回款風(fēng)險；2、銷(xiāo)售數穩定且可預知，減少盲目多印雜志而增加的成本；3、容易形成地域性銷(xiāo)量?jì)?yōu)勢從而帶動(dòng)地域性廣告；4、有利于及時(shí)反饋信息，掌握讀者意向，調整雜志的服務(wù)；5、發(fā)行成本較低，經(jīng)濟效益較高。
系統直銷(xiāo)的不足是：1、不利于迅速占領(lǐng)廣闊市場(chǎng)；2、進(jìn)入市場(chǎng)過(guò)程較慢。青少年雜志、專(zhuān)業(yè)行業(yè)雜志直銷(xiāo)是理想的銷(xiāo)售方式。
雜志批銷(xiāo)的主要形式有：1、代理制，即一省一地由一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商代理雜志的二級批發(fā)。代理制的優(yōu)點(diǎn)是可以幫助雜志迅速占領(lǐng)一地市場(chǎng)，也可以避免因經(jīng)銷(xiāo)商過(guò)多增加回款風(fēng)險，還可以降低雜志的運輸成本。
不足是代理商的能力直接影響雜志的推廣速度，雜志的面市率相對較低，發(fā)行折扣較高，銷(xiāo)售信息反饋較慢。2、直接批銷(xiāo)制，即雜志社直接發(fā)貨給零售商。
其優(yōu)點(diǎn)是銷(xiāo)售信息反饋較快，面市率較高（如直接送攤）；不足是：雜志社投入較大，回款風(fēng)險也較大，雜志的運輸成本較高。對于讀者面廣且分散的雜志如時(shí)尚休閑類(lèi)、社會(huì )生活類(lèi)，通過(guò)批銷(xiāo)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)是明智的選擇，而且專(zhuān)業(yè)和兼業(yè)經(jīng)銷(xiāo)渠道都可利用。
對于讀者面相對窄小且數量較少的雜志則宜選擇專(zhuān)門(mén)的經(jīng)銷(xiāo)商，否則易造成雜志滯銷(xiāo)量過(guò)大。雜志社可根據自己的人力物力及雜志特點(diǎn)和受歡迎程度決定雜志的銷(xiāo)售渠道和方式。
4.雜志的銷(xiāo)售策略策劃怎么做
雜志的銷(xiāo)售策略即如何確定雜志的銷(xiāo)售渠道。
雜志的銷(xiāo)售渠道通常分為一渠道和二渠道。所謂一渠道即郵局、書(shū)店，二渠道即個(gè)體書(shū)刊發(fā)行商。
筆者認為根據銷(xiāo)售方式劃分銷(xiāo)售渠道更合理，即直銷(xiāo)和批銷(xiāo)。直銷(xiāo)又包括兩種情況：一是零散直銷(xiāo)即直接發(fā)貨給讀者個(gè)人；二是團體直銷(xiāo)即直接發(fā)貨給團體讀者如學(xué)校、廠(chǎng)礦、部隊等。
批銷(xiāo)也包括兩種途徑：一是專(zhuān)門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商如郵局、書(shū)刊商店，這是傳統的經(jīng)銷(xiāo)渠道；二是兼業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商，如超市、藥店、便利店等，這是新開(kāi)發(fā)的銷(xiāo)售渠道。不同讀者定位的雜志應選擇不同的銷(xiāo)售渠道。
零散直銷(xiāo)是各種雜志都可使用的銷(xiāo)售方法，但團體直銷(xiāo)需具備一定的條件：1、雜志所針對的讀者工作生活空間確定且統一；2、雜志內容是這群讀者共同需要的；3、雜志需要讀者花較多的時(shí)間閱讀因而更適合于個(gè)人獨享而不利于共同閱讀；4、雜志的內容和形式與這群讀者所在組織的目標是一致的。團體直銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)是：1、雜志款可以提前收訖，降低回款風(fēng)險；2、銷(xiāo)售數穩定且可預知，減少盲目多印雜志而增加的成本；3、容易形成地域性銷(xiāo)量?jì)?yōu)勢從而帶動(dòng)地域性廣告；4、有利于及時(shí)反饋信息，掌握讀者意向，調整雜志的服務(wù)；5、發(fā)行成本較低，經(jīng)濟效益較高。
系統直銷(xiāo)的不足是：1、不利于迅速占領(lǐng)廣闊市場(chǎng)；2、進(jìn)入市場(chǎng)過(guò)程較慢。青少年雜志、專(zhuān)業(yè)行業(yè)雜志直銷(xiāo)是理想的銷(xiāo)售方式。
雜志批銷(xiāo)的主要形式有：1、代理制，即一省一地由一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商代理雜志的二級批發(fā)。代理制的優(yōu)點(diǎn)是可以幫助雜志迅速占領(lǐng)一地市場(chǎng)，也可以避免因經(jīng)銷(xiāo)商過(guò)多增加回款風(fēng)險，還可以降低雜志的運輸成本。
不足是代理商的能力直接影響雜志的推廣速度，雜志的面市率相對較低，發(fā)行折扣較高，銷(xiāo)售信息反饋較慢。2、直接批銷(xiāo)制，即雜志社直接發(fā)貨給零售商。
其優(yōu)點(diǎn)是銷(xiāo)售信息反饋較快，面市率較高（如直接送攤）；不足是：雜志社投入較大，回款風(fēng)險也較大，雜志的運輸成本較高。對于讀者面廣且分散的雜志如時(shí)尚休閑類(lèi)、社會(huì )生活類(lèi)，通過(guò)批銷(xiāo)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)是明智的選擇，而且專(zhuān)業(yè)和兼業(yè)經(jīng)銷(xiāo)渠道都可利用。
對于讀者面相對窄小且數量較少的雜志則宜選擇專(zhuān)門(mén)的經(jīng)銷(xiāo)商，否則易造成雜志滯銷(xiāo)量過(guò)大。雜志社可根據自己的人力物力及雜志特點(diǎn)和受歡迎程度決定雜志的銷(xiāo)售渠道和方式。
5.誰(shuí)知道成立一間雜志社策劃書(shū)應該怎么寫(xiě)內容包括什么```
一、策劃書(shū)封面 四種內容構成： 策劃書(shū)的名稱(chēng)：將策劃主題體現出來(lái)，讓使用者一目了然。
策劃者姓名：策劃小組名稱(chēng)及呈圓形名列示出來(lái)。 策劃書(shū)制作時(shí)間：年、月、日。
策劃書(shū)的編號。 二、策劃書(shū)的正文 摘要：策劃目的以及對策劃內容的簡(jiǎn)要說(shuō)明。
三、策劃書(shū)的附錄 供參考的文獻與案例 如有第二、第三備選方案，列出其概要 其他與策劃內容相關(guān)的事宜 第二個(gè) 樣板可能更具操作性！專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)策劃書(shū)！！ XX公司成立十周年暨XX俱樂(lè )部啟動(dòng)儀式活動(dòng)策劃方案 十年彈指一揮間，XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司已經(jīng)走過(guò)了輝煌的十栽春秋。在這十年崢嶸歲月中，XX公司一直秉承“開(kāi)拓進(jìn)取、放眼未來(lái)、追求卓越、造福社群”的企業(yè)宗旨和“以人為本、天地合一”的建筑理念，為社會(huì )奉獻美好的生活空間而不懈努力，同時(shí)也為社會(huì )造就了以“中國MBA英雄”XX總經(jīng)理為代表的商業(yè)精英。
XX現代城是目前XX公司的鼎力之作，它的建成將給XX帶來(lái)革命性的商務(wù)理念。因此項目的啟動(dòng)不僅是XX公司，也是XX商界的一大盛事。
XX公司沉淀了十年的博大精深的文化底蘊筑就了今天的XX俱樂(lè )部，它的成立和啟動(dòng)也標志著(zhù)公司踏上全新歷程的開(kāi)始。舉辦這次十周年慶典暨俱樂(lè )部啟動(dòng)儀式的活動(dòng)，一可共慶諸多臨門(mén)之喜，二可借力發(fā)展，開(kāi)創(chuàng )更為關(guān)廣闊的天地。
一、目的及意義： 十周年是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的里程碑，恰是時(shí)候回顧歷史，展望未來(lái)。而且借此契機提升企業(yè)知名度，大力打造企業(yè)和品牌形象，可謂師出有名，機遇難得；借助活動(dòng)平臺，宣傳XX總經(jīng)理榮獲“中國MBA英雄”，塑造公司管理層的統帥風(fēng)范和領(lǐng)導魅力；促進(jìn)公司和俱樂(lè )部目標會(huì )員的感情交流，為即將成立的俱樂(lè )部奠定基石，對俱樂(lè )部的傳播和推廣大有裨益；為XX現代城網(wǎng)羅人氣和客戶(hù)資源，以便順利打開(kāi)市場(chǎng)；高爾夫是健康時(shí)尚的體育運動(dòng)，歷來(lái)為高端人士所推崇，舉辦高爾夫球比賽能夠充分彰顯XX公司和XX城的不凡品位。
二、主題和口號： 主標語(yǔ)：網(wǎng)聚現代商務(wù)英雄——采用的標語(yǔ)與XX現代城推廣主題語(yǔ)相互呼應，突現與會(huì )者在現代商界的尊貴地位，同時(shí)表明這是一次精英的會(huì )聚。 參考標語(yǔ)：1、商務(wù)英雄 聚精之源 2、重塑現代商務(wù)文明 三、時(shí)間：200X年7月25日（有待最后確定）； 地點(diǎn)：XX高爾夫球場(chǎng)，XX賓館（新聞發(fā)布會(huì )及聯(lián)誼會(huì )地點(diǎn)） 四、活動(dòng)對象和規模： 本次活動(dòng)的主要對象是在XX商界出類(lèi)拔萃的高層人物和具備消費能力及購買(mǎi)能力的客戶(hù)。
為了發(fā)揮媒體和口介的傳播作用，邀請一定數量的新聞?dòng)浾吆驮璛X公司所開(kāi)發(fā)項目的業(yè)主（如XX灣、XX花園、XX等）。 1、XX商界領(lǐng)袖人物（人數） 2、意向大客戶(hù)（人數） 3、XX灣業(yè)主（人數） 4、新聞媒介記者（人數） 5、XX公司企業(yè)員工（人數） 6、代理商工作人員（人數） 總計：若干人 五、活動(dòng)組織及內容： 活動(dòng)安排大致分為三個(gè)部分，即上午舉行新聞發(fā)布會(huì )，下午高爾夫比賽，晚上舉行宴會(huì )。
形式多樣。內容豐富。
1、出于提高權威性、擴大影響力的考慮，建議本次活動(dòng)中的高爾夫球賽由XX企業(yè)家協(xié)會(huì )作為主辦單位，XX公司作為承辦單位。 2、本次活動(dòng)面向XX商界領(lǐng)袖人物、意向大客戶(hù)、業(yè)主、新聞媒介朋友、開(kāi)發(fā)商工作人員和代理商公司員工 3、活動(dòng)采用新聞發(fā)布會(huì )、戶(hù)外高爾夫球競賽活動(dòng)、聯(lián)誼宴會(huì )三種形式貫穿進(jìn)行： A. 新聞發(fā)布會(huì )：邀請XX企業(yè)家協(xié)會(huì )領(lǐng)導致辭，由開(kāi)發(fā)商代表回顧企業(yè)十年成就，并對XX項目和XX俱樂(lè )部做宣傳介紹，建議邀請有廣東知名俱樂(lè )部組建經(jīng)驗的權威人士或是屬于某俱樂(lè )部成員的名流暢談俱樂(lè )部。
B. 高爾夫球賽：高爾夫運動(dòng)具有濃烈的商務(wù)性質(zhì)和紳士氣質(zhì)，能夠完美地詮釋本活動(dòng)對象的不凡品質(zhì)。參賽者在揮桿比賽激烈角逐中，深化友誼，促進(jìn)交流，覽盡XX山迷人風(fēng)光。
凡是對高爾夫感興趣的活動(dòng)參與者特別是意向大客戶(hù)都可以報名參加比賽，此次球賽意在為俱樂(lè )部成立和項目銷(xiāo)售做好鋪墊。 C. 聯(lián)誼宴會(huì )：宴會(huì )目的在于在輕松的氛圍中拉近感情距離.宴會(huì )上由企業(yè)領(lǐng)導對比賽頒獎，推薦XX項目。
企業(yè)家協(xié)會(huì )成員、媒體記者等與會(huì )者在會(huì )上自由交流溝通。 4、活動(dòng)大體流程如下： 參與人員報到（XX賓館）→新聞發(fā)布會(huì )（XX企業(yè)家協(xié)會(huì )領(lǐng)導致辭、開(kāi)發(fā)商代表發(fā)言、項目推薦、廣東嘉賓論俱樂(lè )部，XX賓館）→中午作息（XX賓館）→高爾夫比賽（XX高爾夫球場(chǎng)）→聯(lián)誼宴會(huì )（領(lǐng)導總結陳述、宴會(huì )聯(lián)歡，以上活動(dòng)中穿插頒獎和項目推薦，XX賓館）→全天活動(dòng)結束 六、組織渠道： XX企業(yè)家協(xié)會(huì )發(fā)函召集會(huì )員參加的方式是本次活動(dòng)主要的組織途徑，除此之外，補充采用其它方式。
1、以XX企業(yè)家協(xié)會(huì )名義通過(guò)直郵向協(xié)會(huì )成員、媒體記者發(fā)放本項目概念樓書(shū)及邀請函。 2、開(kāi)發(fā)商以信函、電話(huà)等方式邀約其商界友人、XX灣客戶(hù)。
七、宣傳方式： 本次活動(dòng)主要選擇XX房地產(chǎn)界著(zhù)名雜志《XX》，和XX發(fā)行量最大影響力最大的報紙《XX早報》兩大平面媒體，結合電視臺節目夾送折頁(yè)現場(chǎng)推廣等方式進(jìn)行有效推廣。 1、活動(dòng)前期宣傳： A、《XX》發(fā)布活動(dòng)預告，采取軟文形式全面介紹XX公司、公司總經(jīng)理“中國MBA英雄”XXX、XX俱樂(lè )部，重點(diǎn)提及XXX現代城。
B、結合項目形象宣。
6.求關(guān)于雜志的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)
《****》雜志的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū) 一 、《****》簡(jiǎn)介《****》雜志是一份是大16開(kāi)本的時(shí)尚生活雜志，全方位介紹國內外最新的時(shí)尚資訊，展現都市青年豐富多彩的精神生活和物質(zhì)生活及時(shí)尚潮流新概念和生活新觀(guān)念，內容主要分為時(shí)尚、生活和文化3大部分。
其信息量大、實(shí)用性強、圖片精美的特色，開(kāi)創(chuàng )了中國時(shí)尚雜志堅持實(shí)用、時(shí)尚的編輯方針，向讀者發(fā)布最早、最新、最豐富、最精準的流行資訊，成為城市青年生活的最佳指南。（一）創(chuàng )辦的宗旨及目的堅持“國際視野、本土意識”的辦刊方針，引導時(shí)尚潮流，設計品質(zhì)生活，倡導時(shí)尚消費。
（二） 雜志的市場(chǎng)定位及同業(yè)競爭情況第一、雜志高雅的品位、獨特的風(fēng)格、風(fēng)趣的文字、新穎的版式引導著(zhù)潮流，倡導時(shí)尚。第二、雜志所面臨的競爭的情況：目前與本刊市場(chǎng)定位近似的上市雜志有：《世界時(shí)裝之苑》、《時(shí)尚》、《瑞麗》等期刊，有一定的競爭壓力。
但本刊將博采眾家之長(cháng)，彌補它們的不足，重點(diǎn)以介紹體現適合中國青年群體消費的時(shí)尚生活用品為特色，能贏(yíng)取更多讀者。（三）雜志社的組織結構雜志社下設：總編室、行政部、財務(wù)部、編輯部、運營(yíng)中心等五大職能部門(mén)。
（四）關(guān)于《****》雜志社運營(yíng)中心1.職責及任務(wù)運營(yíng)中心下設兩部，即：廣告部、發(fā)行部，全面負責雜志在全國的市場(chǎng)拓展、廣告推廣與發(fā)行工作以及客戶(hù)的溝通和維護。2.內部分工及人員編制暫定編8人。
其中：（1）廣告部：廣告總監1名、經(jīng)理1名、市場(chǎng)專(zhuān)員2名；（2）發(fā)行部：發(fā)行總監1名、數據管理員1名、發(fā)行專(zhuān)員2名。二、《****》的市場(chǎng)推廣工作范圍（一）前期準備工作根據讀者調查表以及發(fā)行人員針對目標市場(chǎng)所采集的銷(xiāo)售數據及購買(mǎi)讀者群體的相關(guān)資料，確定讀者群體，分析銷(xiāo)售群體的購買(mǎi)能力、購買(mǎi)特點(diǎn)及集中地區。
這是前期準備工作的重點(diǎn)，也是開(kāi)展下一步工作的依據。（二）市場(chǎng)推廣策略根據前期準備工作中收集來(lái)的第一手資料進(jìn)行整理和分析，從發(fā)行工作入手，建立穩定良好的發(fā)行基礎和渠道，在穩定的發(fā)行基礎上同時(shí)開(kāi)展廣告業(yè)務(wù)和市場(chǎng)品牌的推廣宣傳活動(dòng)。
（三）發(fā)行基礎的建立選用適當發(fā)行人才，制定基本發(fā)行計劃和長(cháng)期發(fā)行戰略，著(zhù)手建立、整合基礎發(fā)行渠道，開(kāi)展基本的發(fā)行網(wǎng)絡(luò )建設工作，將刊物帶入正常的發(fā)行軌道。（四）廣告隊伍和市場(chǎng)推廣業(yè)務(wù)的建立選擇適合于本刊特點(diǎn)的廣告人才，確定廣告策略，制定廣告發(fā)展計劃及方案，以確定對本刊極具開(kāi)發(fā)潛力的廣告客戶(hù)。
選擇適合的市場(chǎng)人才，以促銷(xiāo)刊物和樹(shù)立品牌形象為目的，密切關(guān)注業(yè)內的活動(dòng)信息，負責創(chuàng )意、策劃和參與各相關(guān)市場(chǎng)推廣公關(guān)活動(dòng)。（五）發(fā)行和廣告的互動(dòng)對發(fā)行渠道的選擇、發(fā)行數量的量化、廣告業(yè)務(wù)開(kāi)展所需要面對的目標讀者群體及廣告商集中的區域緊密協(xié)調，在滿(mǎn)足目標讀者的購買(mǎi)和對廣告商宣傳這兩個(gè)主要目的基礎上，嚴格計算和控制發(fā)行刊物的數量，盡量減少刊物無(wú)目的消耗和浪費。
（六）發(fā)行和推廣的互動(dòng)在針對目標讀者集中的新舊渠道中同時(shí)開(kāi)展針對性強的推廣活動(dòng)，包括宣傳、訂閱、銷(xiāo)價(jià)處理過(guò)期刊物等促銷(xiāo)手段，或策劃影響力較大的宣傳活動(dòng)，在行業(yè)的講座、論壇中宣傳推廣《****》雜志的品牌。采取各種方式達到發(fā)行和推廣的互動(dòng)，在目標讀者群體中擴大宣傳，樹(shù)立品牌形象，增加訂閱讀者，提升發(fā)行數量。
（七）廣告和推廣的互動(dòng)開(kāi)展針對主要和重要的廣告客戶(hù)在廣告代理商集中的區域舉辦新穎的推廣活動(dòng)，積極邀請重要的客戶(hù)領(lǐng)導和代理公司領(lǐng)導參加，向其展現我刊成功的市場(chǎng)推廣能力、獨特新穎的活動(dòng)創(chuàng )意、市場(chǎng)化的運作方式，為我刊在客戶(hù)心目中建立良好和深刻的品牌印象。（八）廣告、發(fā)行和市場(chǎng)推廣的互動(dòng)整體的市場(chǎng)推廣工作是由發(fā)行、廣告和推廣共同完成，相當的一部分市場(chǎng)推廣工作是由兩個(gè)或三個(gè)部門(mén)的人員共同參與完成的，因此，我們必須給每位職員帶來(lái)這樣的理念：每個(gè)人都屬于兩個(gè)部門(mén)。
自己的業(yè)務(wù)部門(mén)和整體的市場(chǎng)推廣部門(mén)；每個(gè)人的工作都分為兩部分部門(mén)日常業(yè)務(wù)工作與同關(guān)系部門(mén)的延伸、銜接工作，通過(guò)自己的工作為他人的工作提供支持和方便，以真正做到資源共享。在制定總體市場(chǎng)推廣策略上，三個(gè)部門(mén)都應參與。
三、市場(chǎng)推廣計劃根據《****》現階段的基礎，該刊物的特殊定位，以及市場(chǎng)廣告和發(fā)行的現狀，應將市場(chǎng)推廣（包括發(fā)行部門(mén)、廣告部門(mén)和推廣部門(mén)）的工作分為以下四個(gè)階段。（一）市場(chǎng)磨合階段：***年6—8月，共三期時(shí)間1. 市場(chǎng)推廣工作策略在這一階段，由于本刊的市場(chǎng)廣告及發(fā)行經(jīng)過(guò)戰略調整后初步面市，正在積極尋找和市場(chǎng)需求的結合點(diǎn)。
因此，市場(chǎng)推廣工作應盡量為刊物提供廣大的市場(chǎng)空間，盡量為刊物展現出時(shí)尚類(lèi)期刊市場(chǎng)的全貌和各個(gè)層面，以便《****》與期刊市場(chǎng)上進(jìn)行廣泛的接觸，可以嘗試尋找不同的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展路線(xiàn)并均能夠在市場(chǎng)上得到實(shí)踐的檢驗。在發(fā)行策略、廣告策略和推廣策略中應盡可能的采取積極的方式，開(kāi)拓與所有既定目標讀者相關(guān)的發(fā)行渠道，廣泛接觸廣告商家，積極參與適合我刊發(fā)行及廣告的各種活動(dòng)，與各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站以及業(yè)內專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站建立品牌宣傳合作計劃。
2. 市場(chǎng)推廣目的以最大限度的接觸市場(chǎng)、接。
