smart(信必可SMART方案是什么)
1.信必可SMART方案是什么
提問(wèn)
什么是SMART分析法？
我來(lái)答
4條回答
Demon陌
LV.12 2018-11-19
SMART分析法——是指在制定目標的時(shí)候所應該遵循的五項原則。
S—Specific，目標一定要確定（specific） 不能夠模糊；
M—Measurable，目標的可度量性。制定的目標一定是可以度量的，如某人制定的目標是“成為成功人士” 這個(gè)目標就是不可度量的。什么是成功人士，包含的因素太多。而“成為年薪10萬(wàn)的成功人士” 這個(gè)目標相對來(lái)說(shuō)就是可以度量的；
A-Attainable，目標的可實(shí)現性；
R -result-based目標應該是結果導向型的；
T -Time-based目標是有實(shí)效性的。
2.如何制定活動(dòng)方案
想法和創(chuàng )意再精妙，我們都需要把它轉化成具體的文字語(yǔ)言來(lái)表述給我們的客戶(hù)，這就需要制定一個(gè)完整的策劃方案。專(zhuān)業(yè)的策劃方案由以下幾個(gè)部分構成：
目的、愿景和使命的表達
每次活動(dòng)的目的和愿景是需要在一開(kāi)始就表達出來(lái)的。而每一活動(dòng)的目的和愿景又需要表達出各利益相關(guān)者的共同利益。提出目的和愿景的用意在于，要為整個(gè)活動(dòng)的運營(yíng)提供明確的方向和注意的焦點(diǎn)。
愿景和使命可以分別表達，也可以放在一起表達。兩者都具有簡(jiǎn)短、精確和勵志的特點(diǎn)。愿景通常用來(lái)表達一項活動(dòng)所要追求的長(cháng)期成就和影響，而使命則更多的是表達活動(dòng)運營(yíng)組織為自己所設定的重要任務(wù)。
目標和任務(wù)
按照管理學(xué)理論，我們對活動(dòng)的目的和使命進(jìn)行了梳理。
一旦活動(dòng)的使命被確定下來(lái)，活動(dòng)項目負責人就要開(kāi)始建立活動(dòng)的目標和任務(wù)。目標是為活動(dòng)的組織者提供總體的行動(dòng)方向，而任務(wù)則是把活動(dòng)的目標量化。在任務(wù)的表述中需要引進(jìn)一些指標來(lái)作為參數，一方面明確任務(wù)的量，另一方面也是為活動(dòng)運營(yíng)效果的評估提供依據。目標和任務(wù)經(jīng)常被混用，但這的確是兩個(gè)不同的概念。有一個(gè)SMART的標準來(lái)規范活動(dòng)任務(wù)的制定，示例如下：
· 專(zhuān)門(mén)的（Specific）――專(zhuān)注于實(shí)現活動(dòng)的目標。
· 可測算的（Measurable）――用量化的方式表達。
· 共識的（Agreeable）――要取得所有責任人的共識。
· 現實(shí)的（Realistic）――要確保有足夠的人力、財力、和其它物質(zhì)資源來(lái)實(shí)現。
· 按時(shí)完成（Time specific
3.信必可SMART方案是什么
提問(wèn)
什么是SMART分析法？
我來(lái)答
4條回答
Demon陌
LV.12 2018-11-19
SMART分析法——是指在制定目標的時(shí)候所應該遵循的五項原則。
S—Specific，目標一定要確定（specific） 不能夠模糊；
M—Measurable，目標的可度量性。制定的目標一定是可以度量的，如某人制定的目標是“成為成功人士” 這個(gè)目標就是不可度量的。什么是成功人士，包含的因素太多。而“成為年薪10萬(wàn)的成功人士” 這個(gè)目標相對來(lái)說(shuō)就是可以度量的；
A-Attainable，目標的可實(shí)現性；
R -result-based目標應該是結果導向型的；
T -Time-based目標是有實(shí)效性的。
4.簡(jiǎn)述目標制定的 smart 原則；什么是工作分解結構
工作分解結構（簡(jiǎn)稱(chēng)WBS）跟因數分解是一個(gè)原理，就是把一個(gè)項目，按一定的原則分解，項目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個(gè)人的日常活動(dòng)中，直到分解不下去為止。
即：項目→任務(wù)→工作→日常活動(dòng)工作分解結構以可交付成果為導向對項目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項目的整個(gè)工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。工作分解基本內容一、分解原則1、將主體目標逐步細化分解，最底層的日常活動(dòng)可直接分派到個(gè)人去完成；2、每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細分為止；3、日常活動(dòng)要對應到人、時(shí)間和資金投入。
二、任務(wù)分解的方法1、采用樹(shù)狀結構進(jìn)行分解；2、以團隊為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對一個(gè)別交流與討論，分解單項工作。三、任務(wù)分解的標準1、分解后的活動(dòng)結構清晰，從樹(shù)根到樹(shù)葉，一目了然，盡量避免盤(pán)根錯節；2、邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng)，集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時(shí)的里程碑和監控點(diǎn)，所有活動(dòng)全部定義清楚，要細化到人、時(shí)間和資金投入。
在我們日常管理項目時(shí)，要學(xué)會(huì )分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細，足夠明了，才能統籌全局，安排人力和財力資源，把握項目的進(jìn)度。
5.制定目標的SMART如何制定目標
原發(fā)布者：lisamm921
SMARTmeansspecific,measurable,attainable,realistic,andtime-sensitive。SMART法則是指具體，可量化，可達成，真實(shí)可行，以及合理的時(shí)間安排。也就是goal-setting的基本方法。光看這些也許還不夠清楚，讓我們來(lái)深入了解一下。SPECIFIC:don'tbevague.Exactlywhatdoyouwant？具體——這個(gè)要求告訴我們的是，在目標設定的時(shí)候，一定不能是模糊、抽象的。你必須清楚地了解自己想要什么，否則就很可能踏錯第一步。MEASURABLE:Quantifyyourgoal.Howwillyouknowifyou'veachieveditornot？可量化——這個(gè)要求是指必須量化自己的目標，清楚地了解自己通過(guò)怎樣的途徑和方式可以達成目標。而非漫無(wú)目的得隨波逐流。ATTAINABLE:。可達成——你必須對于自己的能力范圍有準確的把握，不能設定超出自身能力的目標。那樣的目標也是永遠不可能實(shí)現的。你所認定的目標，應該是合理的，是你可以完成的。REALISTICS:it'sgottobedo-able,realandpractical。真實(shí)可行——意思是，這個(gè)目標必須是切實(shí)的，具有可行性的。TIME:.？合理的時(shí)間安排——你必須為你的目標搭建好完善的時(shí)間框架，為實(shí)現目標設定時(shí)間界限。什么時(shí)候該干什么，這是非常重要的，必須要考慮的事情。如果這種時(shí)間上的思考，那
6.營(yíng)銷(xiāo)策劃方案主要包括哪些內容
一、方案目標：在制定策劃方案時(shí)必須要優(yōu)先考慮以下內容：1、活動(dòng)主題；2、主推產(chǎn)品；3、活動(dòng)目標：要制定出可衡量的清晰的目標，不能回避或模糊，要符合SMART原則，同時(shí)制定目標達成與否的衡量方法。
另外，最好制定分級目標，即超越目標、最優(yōu)目標和基本（底線(xiàn)）目標。這樣在操作時(shí)更好控。
二、競爭因素分析：包括方案提出背景，競爭環(huán)境分析，目標客戶(hù)群分析，賣(mài)點(diǎn)分析，優(yōu)劣勢分析等。 三、營(yíng)銷(xiāo)策略：包括活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)，價(jià)格策略，促銷(xiāo)策略，渠道策略，宣傳策略，銷(xiāo)售激勵策略等。
也包括亮點(diǎn)分析，成功關(guān)鍵因素等。 四、支撐與保障措施：包括宣傳物料設計、制作，相關(guān)部門(mén)配合內容等。
7.營(yíng)銷(xiāo)策劃方案主要包括哪些內容
一份完整的營(yíng)銷(xiāo)方案應至少包括三方面的主題分析，即基本問(wèn)題、項目市場(chǎng)優(yōu)劣勢，解決問(wèn)題的方案。
營(yíng)銷(xiāo)策劃是針對某一客戶(hù)開(kāi)發(fā)和某一產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)而制作的規劃，它的任務(wù)是為將朦朧的“將來(lái)時(shí)”漸變?yōu)橛行虻摹艾F在進(jìn)行時(shí)”提供行動(dòng)指南，由此而形成的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案則是企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的藍本。
擴展資料
優(yōu)劣勢
主要優(yōu)勢分析：
圍繞營(yíng)銷(xiāo)策劃主題，將要開(kāi)展某一方面的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（如市場(chǎng)調查、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)促銷(xiāo)、廣告宣傳等），擁有哪些方面的優(yōu)勢，主要是自身優(yōu)勢（即自身的強項）分析，也應考慮外部的一些有利因素。營(yíng)銷(xiāo)策劃就是要利用好有利因素，發(fā)揮出自身優(yōu)勢。分析優(yōu)勢應冷靜客觀(guān)，既不能“過(guò)”，也不能“不及”，要實(shí)事求是。
主要劣勢分析：
主要劣勢分析就是分析與將要開(kāi)展的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營(yíng)銷(xiāo)策劃就是要避免和化解這些不利因素，如何彌補自身的不足，錯開(kāi)自身的弱項。
參考資料搜狗百科-營(yíng)銷(xiāo)方案
8.如何做酒店客房smart目標工作計劃
計劃的制定遵循SMART原則
1、Specific：具體
對于大的計劃，要分階段、分步驟，準確分析執行過(guò)程中的環(huán)境、影響因素等，做出周密的對策和行動(dòng)方案。計劃做的周密、具體，可以減少執行中的溝通成本、干擾、困惑。即使一些小的工作項目，計劃中也不能忽略細節。比如一場(chǎng)會(huì )議，要針對主題，從會(huì )議場(chǎng)所的選定、布置，會(huì )議議程的安排，會(huì )議發(fā)言人的提前通知，發(fā)言稿的準備、審核，參會(huì )人員通知，參會(huì )人員住宿、餐飲安排等等計劃具體，并落實(shí)到執行人。
2、Measurable：可衡量
計劃的階段目標結果要可衡量，讓執行者明確，以便掌握和控制工作進(jìn)度、檢查、跟蹤考核。
3、Achievable：可實(shí)現
計劃必須是可以實(shí)現的，可操作的，不切實(shí)際的計劃不僅浪費做計劃花的時(shí)間和精力，還會(huì )引起員工抱怨，影響執行，達不到目的，形如空文。
4、Result-Oriented：結果導向
所有的計劃都是因一定的目的、目標而定，目標是終點(diǎn)，計劃就是設計要達到終點(diǎn)所必須經(jīng)過(guò)的歷程。
5、Time-based：時(shí)間限制
企業(yè)根據自己的發(fā)展設定了目標，我們的工作就要圍繞這個(gè)目標在規定的時(shí)限內去完成。計劃要具體地體現工作進(jìn)度，以便在預期時(shí)間完成任務(wù)。
以上是針對計劃內容的制定原則，作為計劃制定的表述，應該要做到簡(jiǎn)潔。在實(shí)際工作中，主管在做工作計劃，給員工布置工作任務(wù)的時(shí)候，不要洋洋灑灑，旁征博引，讓員工聽(tīng)來(lái)，抓不住主題，而影響了工作的執行。簡(jiǎn)潔、明確而不乏具體的工作計劃，可以讓員工很好把握工作重點(diǎn)，開(kāi)展工作。
9.營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的主要內容有哪些
一、營(yíng)銷(xiāo)目標
在制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的時(shí)候必須要優(yōu)先考慮以下內容：
1、活動(dòng)主題：切合產(chǎn)品和服務(wù)以及時(shí)間空間來(lái)制定活動(dòng)主題。
2、主推產(chǎn)品或服務(wù)：發(fā)起營(yíng)銷(xiāo)策劃的主要依據。
3、活動(dòng)目標。要制定出可衡量的清晰的目標，不能回避或模糊，要符合SMART原則（注：SMART指：SMART原則（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是為了利于員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來(lái)對員工實(shí)施績(jì)效考核提供了考核目標和考核標準，使考核更加科學(xué)化、規范化，更能保證考核的公正、公開(kāi)與公平。）同時(shí)制定目標達成與否的衡量方法。另外，更好地制定分級目標，即超越目標，更優(yōu)目標和基本目標，這樣操作更有可控性。
二、競爭元素分析
包括方案提出的背景、競爭環(huán)境分析、目標群體分析、賣(mài)點(diǎn)分析、產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)策略分析、優(yōu)勢，劣勢分析、機會(huì )以及威脅分析也就是我們常說(shuō)的SWOT（注：S (strengths)是優(yōu)勢、W (weaknesses)是劣勢，O (opportunities)是機會(huì )、T (threats)是威脅）
三、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析包含：評估營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、分析消費者市場(chǎng)和購買(mǎi)行為、分析行業(yè)與競爭者、確定細分市場(chǎng)和選擇目標市場(chǎng)。產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)中占有比率數據、產(chǎn)品或服務(wù)品牌占有率、支撐產(chǎn)品或服務(wù)的消費者在哪里、通過(guò)市場(chǎng)調研方法尋找精準客戶(hù)、細分營(yíng)銷(xiāo)渠道。
