皮鞋營銷策劃方案ppt(將鞋子賣給從不穿鞋子的人的銷售策劃方案)
1.將鞋子賣給從不穿鞋子的人的銷售策劃方案
銷售鞋子策劃方案 一、封面：方案名稱/方案制作者 銷售鞋子方案 二、方案目錄：將方案中的主要項(xiàng)目列出。
三、方案內(nèi)容 （一） 把鞋子賣給從不穿鞋子的人 1、市場宏觀環(huán)境（消費(fèi)環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。 2、當(dāng)市場環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境）。
3、上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機(jī)會(huì)與威脅。 （二） 銷售商基本情況 1、銷售商概況：銷售情況、市場占有率、銷售率、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2、銷售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價(jià)值觀、經(jīng)營方針、經(jīng)營風(fēng)格、企 業(yè)使命、目標(biāo)。 3、策劃項(xiàng)目概況。
（三） 市場分析 1、市場調(diào)查。 2、市場研究：研究題目、研究方法、研究結(jié)果（數(shù)據(jù)、圖表）。
3、市場規(guī)劃。 4、市場特性。
5、競爭者排隊(duì)——上位、同位、正位競爭者（以市場占有率或銷售額為依據(jù)）。 6、競爭格局辯認(rèn)——是否形成市場領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者。
7、主要競爭者的市場表現(xiàn)，、營銷方案、競爭策略、競爭優(yōu)勢。 8、本項(xiàng)目的營銷機(jī)會(huì)。
9、周邊同類項(xiàng)目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢、特定區(qū) 域行業(yè)市場結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）。 10、周邊物業(yè)分布圖。
11、項(xiàng)目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。 12、項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢。
在市場營銷上做得 最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領(lǐng)域）。 13、市場機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)。
（四） 項(xiàng)目定位 1、項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持 2、項(xiàng)目訴求及理論支持 （五） 市場定位 1、主市場（目標(biāo)市場）定位及理論支持點(diǎn) 2、副市場（輔助市場）定位及理論支持點(diǎn) （六） 消費(fèi)者情況 1、消費(fèi)者分類/分布。 2、消費(fèi)者特點(diǎn)（這些消費(fèi)者是什么樣子的？他們怎樣生活、怎樣使用該產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品？） 3、有多少消費(fèi)者？ 4、消費(fèi)者購買行為/心理（為什么購買，在樓盤中尋求何種特性？購買過程，購買時(shí)的影響因素）。
5、購買誘因的設(shè)置。 （七） 營銷活動(dòng)的開展 1、營銷活動(dòng)的目標(biāo)。
2、目標(biāo)市場。 3、面臨問題。
4、競爭策略、競爭優(yōu)勢、核心能力。 5、營銷定位（區(qū)別性競爭差異點(diǎn)的確定）。
（八） 營銷策略 1、產(chǎn)品策略：（1）產(chǎn)品概念；（2）品牌與包裝規(guī)劃。 2、價(jià)格策略：（1）定價(jià)思路與價(jià)格確定方法；（2）價(jià)格政策；價(jià)格體系的管理。
3、渠道策略：（1）渠道的選擇；渠道體系建設(shè)/管理；（3）渠道支持與合作； （4）渠道關(guān)系；（5）渠道沖突管理。 4、促銷策略：（1）促銷總體思路；（2）促銷手段/方法選擇；（3）促銷概念與主題；（4）促銷對象； （5）促銷方案/計(jì)劃原件、廣告計(jì)劃、廣告策略、廣告腳體； （6）促銷活動(dòng)過程；（7）促銷活動(dòng)效果。
5、入市策略：（1）入市時(shí)機(jī)；（2）應(yīng)對措施；（3）效果預(yù)測。 （九） 營銷/銷售管理 1、營銷/銷售計(jì)劃管理 2、營銷/銷售組織管理 （1） 組織職能、職務(wù)職責(zé)、工作程序； （2） 人員招聘、培訓(xùn)、考核、報(bào)酬； （3） 銷售區(qū)域管理； （4） 營銷/銷售人員的激勵(lì)、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)。
3、營銷/銷售活動(dòng)的控制：（1）財(cái)務(wù)控制；（2）商品控制；（3）人員控制；（4）營銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制； （5）營銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo)、方法以及使用表格。 （十） 銷售服務(wù) 1、服務(wù)理念、口號(hào)、方針、目標(biāo)。
2、服務(wù)承諾、措施。 3、服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程、資源）。
4、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。 （十一）總體費(fèi)用預(yù)算 （十二）效果評(píng)估。
2.有關(guān)奧康皮鞋節(jié)假日的銷售策劃
奧康皮鞋：賽場篇 場景一：某國際田徑比賽現(xiàn)場，氣氛熱烈，人聲鼎沸，男子100米決賽即將開始。
場景二：運(yùn)動(dòng)員走到跑道上，同時(shí)，一個(gè)黃皮膚男士也從觀眾席走到賽場，他不動(dòng)聲色，像一位FBI探員，由于他氣度不凡，所以人們以為他是工作人員，沒有阻攔，男士徑直走到跑道內(nèi)的綠茵場上，在離跑道不遠(yuǎn)的地方，屁股懸空坐下，鏡頭拉近，他的腳上穿著奧康皮鞋。 場景三：發(fā)令槍響，運(yùn)動(dòng)員飛奔，當(dāng)他們跑到男士面前時(shí)，目光都被他腳上的奧康吸引了，他們沖向男士，把他架起，爭搶著脫他的皮鞋，一個(gè)黑人小伙子得手了，其他人失望地跑回跑道，小伙子欣喜萬分地把奧康換上，突然，他聽到歡呼，一抬頭，對手已跑過終點(diǎn)，他立刻醒悟自己是來比賽的，懊惱地用運(yùn)動(dòng)服掩住了頭。
場景四：小伙子突然跳起來，臉上的懊惱不見了，他飛快地跑到觀眾席，坐到大賽組委會(huì)主席（頗像布什）身邊，蹺起二郎腿，把腳上的奧康伸到主席眼皮底下，臉往上揚(yáng)，寫滿炫耀的神情，主席看了看他的鞋，又看了看自己的，臉上的肌肉抽動(dòng)了一下，拂袖而去。
3.鞋館營銷計(jì)劃怎么寫
做實(shí)體門店生意的老板肯定知道。
實(shí)體門店要的就是人流量，人流量大，就有機(jī)會(huì)賺錢。根本不會(huì)虧。
免費(fèi)模式就是最好的引流、截流、財(cái)留、回流營銷模式，也是最好的商業(yè)模式。一種讓客戶無法拒絕的商業(yè)模式?。∶赓M(fèi)模式就是通過吃虧、利他的精神，吸引海量客戶，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，挖掘隱形利潤，實(shí)現(xiàn)交叉補(bǔ)貼，賺取別人看不見的錢。
這個(gè)概念有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)【吃虧利他】免費(fèi)模式不是不要錢，免費(fèi)模式是一種“先利人后利己”的思維方式，把對方的利益優(yōu)先實(shí)現(xiàn)，把對方的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先轉(zhuǎn)移。利他的“他”主要是指客戶、消費(fèi)者等售賣對象。
【海量客戶】海量就是客戶數(shù)量很多，沒有大量的客戶，免費(fèi)模式就無從談起，這是免費(fèi)模式能否成功的前提，也是我們常說“要用80%精力研究引流方案”的原因所在。沒有引流，全是白扯！【延伸產(chǎn)業(yè)鏈】這是免費(fèi)模式的方法，通過跨行業(yè)模型對外延伸整合，通過時(shí)間模型對內(nèi)分拆裂變，挖掘隱形利潤點(diǎn)。
【交叉補(bǔ)貼】這是免費(fèi)模式的閉環(huán)，如果只是免費(fèi)不能閉環(huán)，就會(huì)崩盤，這是免費(fèi)模式的關(guān)鍵。方案完成之后，一定問自己：方案閉環(huán)嗎？【別人看不見的錢】這里的“別人”主要是指競爭對手，也可以包括員工、客戶等。
“賺錢看不見”既是免費(fèi)模式的目標(biāo)，同時(shí)也是衡量方案好壞的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)好的免費(fèi)方案一定是既能吸引海量客戶同時(shí)還能賺錢而且賺錢還看不見。
