施工策劃方案怎么寫(xiě)(施工方案怎么寫(xiě))
1.施工方案怎么寫(xiě)
以下內容是某企業(yè)對建筑施工方案編制的要求，供參考。
施工組織設計（方案）的主要章節內容要求如下： 第一章 工程概況 第一節 工程概況 第二節 編制范圍（施工階段、施工部位等情況） 第三節 編制依據（合同、規范、政策等情況） 第二章 施工總體部署（對于專(zhuān)項方案則介紹主要方案思路、主要規格參數） 第三章 施工方案 第四章 施工進(jìn)度計劃 第五章 主要資源配置 主要機械、管理人員職責分工、勞動(dòng)力、材料準備等 第六章 工程質(zhì)量保證措施 第七章 安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及其他施工保證措施 第八章 特殊季節施工保證措施及應急預案 附計算書(shū) 附圖表 注：1、具體章節目錄可根據實(shí)際情況作適當的調整； 2、附圖表、計算書(shū)可附在最后，也可插入文字中，以表達清楚為準。
2.施工計劃怎么寫(xiě)
施工計劃按照以下步驟：
1. 劃分施工過(guò)程
2.計算工作量
3.確定勞動(dòng)量和機械臺班數量
4.確定各施工過(guò)程的持續施工時(shí)間（天或周）
5.編制施工進(jìn)度計劃的初始方案
6.檢查和調整施工進(jìn)度計劃初始方案
施工進(jìn)度計劃的編制原則是：從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟效果。
施工進(jìn)度計劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò )計劃方法進(jìn)行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎上形成的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時(shí)間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進(jìn)行。利用網(wǎng)絡(luò )計劃方法編制施工進(jìn)度計劃則可將整個(gè)施工進(jìn)程聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。
3.施工組織方案怎么寫(xiě)
一般施工組織設計包括一下幾點(diǎn)：
1、編制依據；依據一般有合同、施工圖紙、主要涉及到的規范規定、圖集、標準、法規等等。
2、工程的概況；一般從施工圖紙的設計說(shuō)明中摘取（是怎么樣的結構呀，層數呀等等）在結合一部分招標文件或者是說(shuō)甲方提供的周邊環(huán)境設施什么的等等。
3、施工部署；一般寫(xiě)明施工的組織機構，施工的流水劃分、工期多少，工程的目標，文明施工的目標等等。
4、施工準備；一般包含兩大塊技術(shù)準備和生產(chǎn)準備。
5、主要的項目施工辦法（方法）；不如什么基礎部分的，主體部分的，細化到模板工程，鋼筋工程，砼工程等等凡是涉及到你所施工圖紙包含的項目都要逐一寫(xiě)明。
6、主要的管理措施；比如什么技術(shù)管理措施了，質(zhì)量保證措施了，安全保證措施了等等。
7、后附施工總進(jìn)度計劃表和施工總平面布置圖。
基本上就是這些，其實(shí)呀編制施工組織設計千變不離其宗，最主要的還是這些主要內容，關(guān)鍵是要靈活運用，寫(xiě)的要真是符合實(shí)際，要求敘述的簡(jiǎn)單明了
4.如何寫(xiě)施工現場(chǎng)安全文明施工策劃方案
項目工程安全文明施工策劃堅持安全發(fā)展，強化安全生產(chǎn)管理和監督，有效防止安全事故發(fā)生。
增強憂(yōu)患意識，保持清醒頭腦，付出更多艱苦努力，抓住機遇、迎接挑戰，持續不懈、扎扎實(shí)實(shí)地抓好2009年的施工的安全文明工作，達到XXXXXX公司要求樣板工程的目標。同時(shí)，為認真貫徹落實(shí)XXXXXX公司《中國XXXXXX集團公司XXXXXX分公司工程建設安全監督管理制度（試行） 》的“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立工程建設安全生產(chǎn)管理的長(cháng)效機制，對工程建設安全生產(chǎn)進(jìn)行規范化、標準化和程序化管理，做到凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督，結合XXXXXX公司頒布的XXXXXX建〔2008〕47號《關(guān)于印發(fā)及的通知》的要求，根據我項目部承建施工任務(wù)的特點(diǎn)，進(jìn)行項目工程安全文明施工策劃。
文明施工總體目標：實(shí)施施工總平面分區管理，做到“設施標準，行為規范、施工有序、環(huán)境整潔”，創(chuàng )立XXXXXX電站安全文明施工一流現場(chǎng)，樹(shù)立XXXXXX建設總公司安全文明施工品牌形象工程。安全文明施工職責：對我部所轄區域施工區、辦公生活區進(jìn)行安全文明規劃、實(shí)施、檢查、考核。
現場(chǎng)安全文明總規劃：見(jiàn)施工圖所示。安全文明樣板工程領(lǐng)導小組：組 長(cháng)：XXXXXX（項目部主任） 成 員：XXXXXX（項目部副主任）XXXXXX（項目部副主任）XXXXXX（項目部質(zhì)量安全科科長(cháng)）XXXXXX（項目部工程技術(shù)科科長(cháng)）XXXXXX（項目部物資裝備科科長(cháng)）安全文明樣板工程領(lǐng)導小組的主要職責：領(lǐng)導、督促、協(xié)調、檢查各部門(mén)抓好安全文明樣板工程規劃設計、資金投入，并對具體實(shí)施單位進(jìn)行督促落實(shí)，跟蹤問(wèn)效。
一、工程概況今年我部主要面臨的施工任務(wù)是XXXXXX開(kāi)挖和砼施工，XXXXXX的底板、上縱段和貼坡砼等施工，XXXXXX以上壩段砼施工，XXXXXX#公路施工。由于涉及到的工作區域多，且相互間的距離遠，受地形地貌、施工進(jìn)度的不斷推進(jìn)和征地范圍影響，為方便施工和安全文明樣本工程，可分區布置施工加工生產(chǎn)場(chǎng)和集中布置標語(yǔ)。
受當地地形地貌及征地范圍影響，我部的營(yíng)區大多較分散，但都集中在XXXXXX、XXXXXX#公路、XXXXXX爆破開(kāi)挖作業(yè)范圍內；部分地方，如拌合站，即是生活區又是工作區，不相對獨立。由于施工現場(chǎng)不是全封閉，現場(chǎng)材料也需看守，存在著(zhù)部分不符合樣板工地標準要求的臨時(shí)工棚。
二、安全文明施工中的難點(diǎn)：1、工程安全的難點(diǎn)（1）高邊坡支護施工中安全防護，即要做到施工人員的安全，又要使之符合水利水電施工現場(chǎng)特點(diǎn)，減輕施工人員不必要的勞動(dòng)，加快施工進(jìn)度；（2）XXXXXX開(kāi)挖施工與XXXXXX#壩段以上砼施工上下交叉作業(yè)，以及不良氣候施工困難的問(wèn)題；（3）進(jìn)入雨季后，排水系統與建在粘土回填基礎上的部分臨時(shí)建筑物安全運行。（4）其他問(wèn)題。
2、工程安全重點(diǎn)方向通常有下列幾方面內容：（1）火工產(chǎn)品，從領(lǐng)用到退庫全過(guò)程的跟蹤管理；（2）腳手架；（3）油庫；（4）施工用電；（5） 現場(chǎng)實(shí)際存在的其他事項，如，施工作業(yè)面改變的經(jīng)常性與“之”字型爬梯要求相對固定性的矛盾。三、文明施工的初步策劃1、設立XXXXXX巨幅廣告及電站工程介紹。
尺寸為1m*2m,2m*4m。2、設立巨幅“進(jìn)入施工現場(chǎng)請戴好安全帽”標志。
3、巨幅工地安全管理規定，質(zhì)量領(lǐng)導小組、安全領(lǐng)導小組，施工現場(chǎng)十禁止。4、各工區設項目責任牌。
含單位工程名稱(chēng)、工程簡(jiǎn)介、項目責任人、安全責任人等。5、施工現場(chǎng)危險源標識工作。
如高邊坡處設：防墜落、防物打等。變壓器等設施處設：有電危險等。
高空作業(yè)處：請系好安全帶。臨空一邊設置防護欄，并標識：禁止攀越等等。
6、規范工地施工道路、交通管理。對進(jìn)入營(yíng)區和XXXXXX底板道路，是砼硬化；對臨邊面，設置防撞墩；采用規范交通標志對道路標識；設立限速標志。
7、施工現場(chǎng)設置廁所是水沖式，廁所清掃定人定時(shí)。8、現場(chǎng)設置休息亭，配備飲水的保溫桶和吸煙室。
9、設置垃圾箱，主要布置在施工現場(chǎng)，集中一些施工現場(chǎng)廢棄材料和零星的各類(lèi)包裝材料。10、規范材料標識。
規范放置方式，統一標識牌。注明材料名稱(chēng)、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)日期、規格型號、狀態(tài)等。
11、規范用電管理。配電箱上注明電工、安全負責人，聯(lián)系電話(huà)，規范解決用電線(xiàn)路零亂散的現狀。
12、全部工作人員統一作迷彩服，掛牌上崗。安全帽全為藍色。
專(zhuān)職工作人員（值班員、質(zhì)檢員、安全員等）應統一佩帶對應的紅色袖標。巨幅廣告標語(yǔ)等可考慮布置在999馬道以上部位，這地方還在開(kāi)挖粘土覆蓋層，開(kāi)挖完成后，形成一個(gè)比較穩定的平臺，可考慮布置一些加工場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)。
四、實(shí)施細則1、堅持以人為本的理念，推行安全文明施工標準化工作，努力做到：安全管理制度化、安全設施標準化、現場(chǎng)布置條理化、設備材料定置化、作業(yè)行為規范化、環(huán)境影響最小化，營(yíng)造安全文明施工的良好氛圍。2、項目部質(zhì)量安全部是工程項目安全文明實(shí)施的主體，負責安全文明施工的全過(guò)程管理，辦公室和其它科室、施工局、協(xié)作隊全力協(xié)作配合。
（1）建立健全安全文明施工的各項規章制度和操作規程及相關(guān)。
5.如何編寫(xiě)項目策劃方案
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內容來(lái)自用戶(hù)：李敏
如何寫(xiě)項目策劃方案
最近發(fā)表了一篇名為《如何寫(xiě)項目策劃方案》的范文，覺(jué)得有用就收藏了，希望大家能有所收獲。 篇一項目格式 項目格式 1、封面頁(yè) 這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書(shū)也是能使資助機構了解和認識我們的一個(gè)很重要的窗口，表現得專(zhuān)業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。 封面可以只簡(jiǎn)單地寫(xiě)上項目名稱(chēng)和日期，也可以包括以下信息項目名稱(chēng)；申請（執行）機構；通訊地址；電話(huà)、傳真、E-mail；聯(lián)系（負責）人； 還可以把銀行賬戶(hù)、律師、審計機構等信息列在封面頁(yè)上。 另外，如果是向某一機構籌款的話(huà)，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個(gè)資助機構，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機構某人”為開(kāi)頭，以表明你對該機構的重視與尊重。 2、項目概要（總論） 這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì )的項目經(jīng)理們每天都會(huì )收到大量的申請要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項目計劃書(shū)。所以，項目？概要？部分將成為影響“初選”結果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括機構的背景信息、使命與宗旨
6.如何做好工程項目策劃
工程項目策劃內容。
工程項目策劃一般包括以下十個(gè)部分：目標；風(fēng)險；項目管理組織；資金計劃；成本計劃；施工策劃：總進(jìn)度計劃、總平面布置、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計劃（人、材、機）等；后勤保障；項目管理，包括：進(jìn)度（計劃、統計），合同管理，成本管理，材料，設備管理，現場(chǎng)管理（施工、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險源、環(huán)境），技術(shù)管理，勞務(wù)管理，財務(wù)管理，治安保衛、衛生健康、文化娛樂(lè )，客戶(hù)關(guān)系管理等；工作計劃。 目標策劃。
目標是宗旨，目標是行動(dòng)綱領(lǐng)。在不同的目標下，項目管理會(huì )有截然不同的方法或態(tài)勢。
目標策劃主要是識別出項目管理的各項具體目標。項目除合同目標（如工期目標、質(zhì)量目標等）外，不同的項目可能存在不同的目標。
有的項目承接是為了開(kāi)拓市場(chǎng)，項目目標包括讓客戶(hù)滿(mǎn)意、獲得市場(chǎng)認可；有的項目是為了獲得業(yè)績(jì)，項目目標是不考慮盈利，只要能順利完成項目即可，有時(shí)即便略微虧損也要去做；有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標就是盈利，等等； 當然，項目目標還應包括其他相關(guān)方的目標（客戶(hù)、供應商、社會(huì )、建設主管部門(mén)等），滿(mǎn)足不同對象的目標需求，實(shí)現雙贏(yíng)或共贏(yíng)，將會(huì )更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。項目目標的描述可以是定性的，也可以是定量的。
但目標必須具體，概念完整，內涵清晰，不能模糊不清。目標是通過(guò)管理來(lái)實(shí)現的；目標策劃后、項目實(shí)施中，應定期進(jìn)行目標分析，防止行動(dòng)偏離；對定性的目標，主要管理項目管理的行為是否符合要求，對定量的目標，要進(jìn)行目標測量，進(jìn)行分析、改進(jìn)； 風(fēng)險策劃。
核心是識別出項目的主要風(fēng)險，并制定風(fēng)險對策。項目的風(fēng)險一般包括發(fā)包人的風(fēng)險、承包人的風(fēng)險、其他風(fēng)險；發(fā)包人的風(fēng)險主要是資金支付風(fēng)險、結算風(fēng)險等；承包人的風(fēng)險主要是成本風(fēng)險、違約責任風(fēng)險等；不同的項目可定有不同的風(fēng)險，需要審慎對待。
風(fēng)險識別后，要制定風(fēng)險基本對策。風(fēng)險對策要有很強的原則性。
比如，對發(fā)包人的資金支付風(fēng)險，在風(fēng)險策劃中明確提出“發(fā)包人一旦不按合同付款，必須停工“，等等。風(fēng)險是動(dòng)態(tài)的、變化的。
項目實(shí)施中原有的風(fēng)險可能消失，也可能產(chǎn)生新的風(fēng)險，因此對項目風(fēng)險要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 項目組織管理策劃。
項目組織管理策劃的核心是確定項目管理模式，解決分配、責任問(wèn)題、管理問(wèn)題。目前的主要項目管理模式有：管理考核、承包經(jīng)營(yíng)、管理承包。
管理考核：主要設定考核指標（如成本指標、質(zhì)量目標等），項目管理團隊實(shí)現了考核指標，會(huì )獲得一定的獎勵。承包經(jīng)營(yíng)：為完全責任承包，自負盈虧，責任清晰。
管理承包：項目管理團隊通過(guò)管理，除獲得管理費外，還會(huì )獲得項目利潤的分成。項目管理模式確定后，緊跟著(zhù)就是組建項目部，確定管理人員，進(jìn)行崗位職責劃分，將項目管理的各項具體工作落實(shí)到人。
資金計劃。完成任何一項工作都需要發(fā)生費用，需要花錢(qián)。
因此，落實(shí)好項目啟動(dòng)資金，做好項目實(shí)施中的資金需求計劃至關(guān)重要。資金到位是項目能連續、正常施工的基本保證。
資金計劃可在施工總進(jìn)度計劃、工作計劃編制后，結合市場(chǎng)行情（供方是否可墊資等）進(jìn)行編制。資金計劃核心的要素包括：用途、需求量、時(shí)間點(diǎn)、來(lái)源。
當項目自有資金（預付款、工程款）不能滿(mǎn)足需要時(shí)，應有籌資方案，并進(jìn)行財務(wù)成本分析等； 成本計劃。做項目一般情況下都是為了盈利。
因此，做好項目的計劃成本，進(jìn)行有效的成本管理就顯得非常重要。成本計劃的核心是編制項目的計劃成本，控制費用，作為今后項目管理（施工方案、合同簽訂、結算及付款等）的基本依據。
成本計劃與項目的施工方案、采購與分包等是互動(dòng)的。也就是說(shuō)，成本計劃需要通過(guò)編制、比較、修訂、確認。
比如某些工程子項，若自營(yíng)施工，可能比分包的成本還要高，這時(shí)分包就可能是恰當的選擇。計劃成本的核心要素是：量、價(jià)、數據來(lái)源、可信度；如果源頭數據不準確，計劃成本就是空談。
施工策劃。施工策劃主要是解決如何通過(guò)技術(shù)、組織來(lái)完成任務(wù)。
重點(diǎn)要考慮總進(jìn)度計劃、總平面布置、主要工程施工方案。對一些施工技術(shù)要求相對高（如深基坑）、工程相對復雜（城市綜合體項目），施工技術(shù)的選擇、施工方案的策劃顯得尤為重要。
施工策劃是編制項目計劃成本的基礎。在施工策劃的基礎上，可編制項目施工組織設計、施工方案等。
資源策劃。在施工策劃的基礎上，結合施工承包合同、施工圖等有關(guān)資料，確定項目人、材、機等主要資源。
資源策劃首先要解決的資源品種、規格型號及需求量的問(wèn)題，而后考慮資源的來(lái)源、供應方式（甲供、乙供）、大宗物資的物流、資源進(jìn)場(chǎng)計劃等。資源策劃對項目的計劃成本也是一個(gè)反饋與互動(dòng)。
境外工程資源策劃尤為重要，有時(shí)甚至是項目成敗的關(guān)鍵。 后勤保障。
主要解決吃、住等問(wèn)題。對一些規模較大的項目，解決了后勤保障問(wèn)題，就解決了勞務(wù)人員的穩定。
對一些偏遠地區的項目、境外工程項目、施工戰線(xiàn)較長(cháng)的項目（如公路建設等），后勤保障也是項目策劃的一個(gè)重點(diǎn)。 項目管理。
項目管理策劃，主要確定項目各項管理制度和流程。這是保證項目管。
7.基礎施工方案怎么寫(xiě)啊····
原發(fā)布者：弘利教育 工程建設類(lèi)
施工方案編寫(xiě)要點(diǎn)一、施工方案的編制內容通常來(lái)講，對一分項工程單獨編制的施工方案應主要包括以下內容：（1）編制依據（2）分項工程概況和施工條件，說(shuō)明分項工程的具體情況，選擇本方案的優(yōu)點(diǎn)、因素以及在方案實(shí)施前應具備的作業(yè)條件。（3）施工總體安排。包括施工準備、勞動(dòng)力計劃、材料計劃、人員安排、施工時(shí)間、現場(chǎng)布置及流水段的劃分等。（4）施工方法工藝流程，施工工序，四新項目詳細介紹。可以附圖附表直觀(guān)說(shuō)明，有必要的進(jìn)行設計計算。（5）質(zhì)量標準。闡明主控項目、一般項目和允許偏差項目的具體根據和要求，注明檢查工具和檢驗方法。（6）質(zhì)量管理點(diǎn)及控制措施。分析分項工程的重點(diǎn)難點(diǎn)，制定針對性的施工及控制措施及成品保護措施。（7）安全、文明及環(huán)境保護措施。（8）其他事項。二、主要施工方案1、施工測量方案1）工程概況2）控制點(diǎn)的布置及施測3）軸線(xiàn)及各控制線(xiàn)的放樣4）軸線(xiàn)及高程點(diǎn)放樣程序5）施工時(shí)的各項限差和質(zhì)量保證措施6）竣工測量與變形觀(guān)測7）測量復核措施及資料的整改8）施工測量工作的組織與管理9）儀器保養和使用制度10）測量管理制度2、土方工程施工方案 1）編制依據 2）工程概況 3）施工部署 4）操作工藝 5）質(zhì)量控制 6）主要管理措施 7）季節性施工
8.項目方案書(shū)怎么寫(xiě)
不同的項目方案，具體內容不太一樣。
但大致格式如下： -------------------------------------------------------------------------------- 展覽特裝項目方案書(shū) （項目編號：KM-2007/01） 客戶(hù)名稱(chēng)： 項目名稱(chēng)： 展位設計方案書(shū) 項目經(jīng)理： 業(yè)務(wù)總監： 編制單位：上海朗華展覽展示服務(wù)有限公司 編制時(shí)間：2007年 月 日 ――――――――――――――――――――――――――――――― 項目簡(jiǎn)介 （一）項目概況 客戶(hù)描述（客戶(hù)名，行業(yè)地位，代表產(chǎn)品及品牌等） 展會(huì )介紹（展會(huì )名，開(kāi)展時(shí)間，地點(diǎn)，規模等） 參展動(dòng)機 展位描述（展館號，展位號，展位面積，展位環(huán)境） 展品介紹 （二）客戶(hù)要求 地面結構 主體結構 功能分區 色彩燈光 演示設備 預算 投稿時(shí)間，方式 其他 （客戶(hù)的具體要求，如果客戶(hù)有書(shū)面材料，概括填寫(xiě)；如果客戶(hù)填寫(xiě)了我們提供的《建模書(shū)》，以其為附件.） 設計方案 （一）設計說(shuō)明書(shū) （設計風(fēng)格） （設計重點(diǎn)） （展位功能） （展示方法） （材質(zhì)說(shuō)明） （色彩說(shuō)明） （燈光說(shuō)明） （整體評價(jià)） *展臺設計必須強調整體構思，效果特色，施工便捷，價(jià)格合理. （二）展臺設計方案 展臺設計效果圖（立面和平面）見(jiàn)附件. 附件包括以下內容，共 張. 設計整體立面圖（標記主要材料） 重點(diǎn)部位立面圖（標記尺寸） 設計效果平面圖 （三）其他設計方案 CD套，會(huì )刊AD設計方案見(jiàn)附件，共 張. 項目概算 項目最終的價(jià)格根據客戶(hù)最終確定的設計效果圖和材料后予以確定. 根據設計初稿，我們的項目概算為： 主要大類(lèi) 描述 金 額 備 注 地面部分 主體結構 產(chǎn)品展示部分 接待洽談部分 美工寫(xiě)真等部分 燈光演示部分 其它服務(wù)部分 稅金 合 計 項目管理及服務(wù)承諾 （一）工廠(chǎng)制作 質(zhì)量標準 時(shí)間和要求 主件制作 符合設計效果圖和客戶(hù)要求 月 日前制作完畢（一套） 美工制作 月 日前制作完畢（兩套） 輔件準備 月 日前制作完畢（兩套） 預搭建 月 日- 日期間 （二）設備租賃 質(zhì)量標準 時(shí)間和要求 演示設備 LG等離子電視 英寸，音像 月 日前 洽談桌椅 整潔，八成新 月 日前 綠化植物 鮮花 盆，綠色植物 月 日前 吧臺設備 全新飲水機 月 日前 （三）展臺搭撤 質(zhì)量標準 時(shí)間和要求 展館搭建 符合效果圖和客戶(hù)要求 月 日前 搭建完畢 工程驗收單 月 日前 撤展 符合場(chǎng)館管理要求 月 日前 （四）展期服務(wù) 質(zhì)量標準 時(shí)間和要求 音像服務(wù) 現場(chǎng)1人，及時(shí)服務(wù) 月 - 日 展臺維護 現場(chǎng)1人，及時(shí)服務(wù) 清潔維護 每天開(kāi)展前吸塵，打掃 撤展 符合展館要求 月 - 日 資信保證 （一）朗華公司簡(jiǎn)介 上海朗華展覽展示服務(wù)有限公司是從事會(huì )展策劃，展覽設計和展臺搭建的專(zhuān)業(yè)公司.作為上海會(huì )展協(xié)會(huì )會(huì )員，公司在上海，北京，廣州等地設有業(yè)務(wù)機構和制作工廠(chǎng).公司成立至今，為多個(gè)行業(yè)和百余家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的會(huì )展服務(wù)，朗華品牌得到客戶(hù)廣泛推崇和信賴(lài)，已成為一些知名企業(yè)的長(cháng)期合作伙伴. 朗華公司擁有上海工藝美術(shù)學(xué)校等知名學(xué)校的專(zhuān)業(yè)設計師，以及擁有制作車(chē)間1000多平米的工廠(chǎng)，能夠提供專(zhuān)業(yè)的設計，制作和搭建工作. 公司秉承不斷創(chuàng )新，客戶(hù)導向的核心企業(yè)文化，并致力于成為展覽設計搭建專(zhuān)家. 公司服務(wù)理念：在方寸之間，濃縮客戶(hù)品牌精華. （二）營(yíng)業(yè)執照 （三）資信文件 （四）部分參考客戶(hù)名單 朗華公司一些客戶(hù)名單： 部分相關(guān)行業(yè)客戶(hù)：安美-百事達，山西-三聯(lián)集團 部分歐洲公司：德國-晟昱自動(dòng)化 瑞士-RONDA 手表 意大利-FOSBER公司（瓦楞紙）…… 部分美洲公司：美國-維德路特油品 美國 –固瑞克噴涂設備…… 部分亞洲公司：日本-松下電器 香港-香港通用電器…… 部分中國大陸公司：浙江-方太廚具 上海-大亞木業(yè)…… 商務(wù)附件 （一）投標函 （二）合同書(shū) 項目合同書(shū)（工程合同書(shū)，代理委托書(shū)，施工驗收單）. （三）附加服務(wù) （附加服務(wù)為我公司為客戶(hù)免費提供的服務(wù)事項，附加服務(wù)不影響雙方項目合同內容.） 服務(wù)類(lèi)別 描述 服務(wù)質(zhì)量 備 注 代辦場(chǎng)館，主辦方相關(guān)事項 代表客戶(hù)辦理用電申請，出入證件，會(huì )展發(fā)票及其它相關(guān)事項. 按照相關(guān)規定 客戶(hù)需提供相應的委托書(shū)并提前支付相關(guān)款項，我公司不墊付資金. 簡(jiǎn)單對象代收代寄 客戶(hù)可將展期宣傳品，資料等寄到我公司，我公司負責在展會(huì )時(shí)送到現場(chǎng).展會(huì )結束后，客戶(hù)可將一些資料及小件物品交我公司代寄. 符合客戶(hù)要求 相關(guān)郵寄費，快遞費，運費等由客戶(hù)承擔 展會(huì )現場(chǎng)照片 提供現場(chǎng)照片（數碼格式） 資料格式 如果需要展期攝像，當提前告知，相關(guān)費用由客戶(hù)承擔 （四）客戶(hù)物件 以下需要準備的物料清單為我公司為客戶(hù)提供的建議方案. 1，海報方面 在展會(huì )期間，展臺布展及公司宣傳往往需要大量的海報寫(xiě)真資料，一些需要客戶(hù)提前準備，一些需要客戶(hù)委托我們現場(chǎng)制作，為了便于協(xié)調開(kāi)展工作，特列清單如下： 粘貼位置 載體尺寸（長(cháng)*寬） 建議尺寸（長(cháng)*寬） 同等份數 表現形式（寫(xiě)真，噴繪等） 提供方式 制作方 備注 2，展品宣傳品方面 （1）展品統一由客戶(hù)提供，對尺寸，重量較大的展品以及有防水等特殊要求的展品，務(wù)必提前與我們聯(lián)系，以確保展品展示符合場(chǎng)館規定及達到預期效果. （2）公司的宣傳樣本，宣傳手冊，產(chǎn)品資料等請提前準備. （3）如果臨時(shí)改變展品，請及早致電我公司項目經(jīng)理. 本次投標項目方案書(shū)，希望能夠傳。
