產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立(如何做商家聯(lián)盟策劃方案)

1.如何做商家聯(lián)盟策劃方案

原發(fā)布者：勇成網(wǎng)絡(luò )

商家聯(lián)盟活動(dòng)策劃篇一：20XX年聯(lián)盟商家合作方案20XX年聯(lián)盟商家親情合作方案一、目的提升銷(xiāo)售、合作共贏(yíng)、品牌宣傳推廣、以較小的投入獲得較大的促銷(xiāo)效果1、聯(lián)盟商家權益：（1）可以享受會(huì )所會(huì )員資源（2）在會(huì )所擺放合作商家宣傳展板及宣傳單頁(yè)（3）為聯(lián)盟商家提供親情卡等消費券，以促進(jìn)新老客戶(hù)到合作商家店內消費，提升業(yè)績(jì)（4）可以進(jìn)行聯(lián)合促銷(xiāo)互惠互利（5）節約促銷(xiāo)成本費用2、會(huì )所權益：（1）會(huì )員在聯(lián)盟商家消費可享受相應折扣優(yōu)惠，（見(jiàn)附件）（2）在合作商家擺放宣傳展板及宣傳單頁(yè)（3）根據聯(lián)盟商家提供的客戶(hù)名單，鎖定相應客戶(hù)群體，提升業(yè)績(jì)（4）提升員工專(zhuān)業(yè)、完善服務(wù)二、商家聯(lián)盟加入標準1、各聯(lián)盟商家須堅守互惠互利，公平合作共贏(yíng)為目的實(shí)際為各聯(lián)盟商家做品牌推廣；2、每個(gè)行業(yè)內僅洽談合作一個(gè)商家且此商家必須具備5000名會(huì )員以上3、每簽訂聯(lián)盟商家會(huì )員所產(chǎn)生的體驗親情卡，激活金額元；三、方案策劃、執行時(shí)間與步驟：1、03月日至日：營(yíng)銷(xiāo)部起草、討論、完善、制定方案內容，負責人：2、03月日至日：列商家名單，商家洽談，簽訂協(xié)議，負責人：3、04月日至日：物料、宣傳品制作，負責人：4、月日至月日：商家跟進(jìn)，客戶(hù)跟進(jìn)，負責人：四、方案費用與預算1、業(yè)務(wù)洽談經(jīng)費，費用；2、物料制作，費用；以上合計五、分工部門(mén)、人員財務(wù)部、銷(xiāo)售部、客服部、行政部等六、附件1、聯(lián)盟商家名單、聯(lián)系方式2、聯(lián)盟商家登記樣稿3、聯(lián)盟商家親情卡、協(xié)議、方案模板4、會(huì )所內部會(huì )員數量

2.中國創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的介紹

“中國創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”（英文縮寫(xiě)為 CCIA）是由國務(wù)院有關(guān)部委領(lǐng)導支持、全國政協(xié)有關(guān)委員會(huì )和國家多部委指導，全國知名創(chuàng )意機構發(fā)起成立的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)化協(xié)作發(fā)展聯(lián)盟，促進(jìn)中國創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)向高文化化和高技術(shù)化的融合發(fā)展，推動(dòng)全國創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)大發(fā)展和大繁榮，以最終實(shí)現創(chuàng )意強國目標而團結在一起的目前國內唯一的一個(gè)全國性創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟。聯(lián)盟下設專(zhuān)家委員會(huì )、中國創(chuàng )意創(chuàng )業(yè)人才培養工程推進(jìn)委員會(huì )、動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心、創(chuàng )意人才研究培養中心、創(chuàng )意農業(yè)發(fā)展中心、創(chuàng )意生態(tài)能源研發(fā)中心、若干個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)研究院及基金理事會(huì )。

3.商業(yè)聯(lián)盟的聯(lián)盟運作模式

聯(lián)盟將所有會(huì )員與商戶(hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系在一起，促成一種全新方式的商業(yè)聯(lián)盟，達到資源共享的目的，使商戶(hù)與顧客雙方互惠互利。

商業(yè)聯(lián)盟，是中國商業(yè)發(fā)展未來(lái)的必然趨勢，通過(guò)商業(yè)聯(lián)盟，借助市場(chǎng)資源整合，依托互聯(lián)網(wǎng)或大型組織機構進(jìn)行資源經(jīng)營(yíng)，實(shí)現城市聯(lián)盟，行業(yè)聯(lián)盟，商家聯(lián)盟，消費聯(lián)盟，形成資源聯(lián)盟優(yōu)勢，使商家拓展銷(xiāo)量，使消費者降低購物成本。

4.聯(lián)盟商活動(dòng)策劃方案的格式

一、策劃書(shū)名稱(chēng)：

盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，也可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。 [大型活動(dòng)策劃案例]

二、活動(dòng)背景：

根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取以下內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析，將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。如情況不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。

三、活動(dòng)目的、意義和目標：

活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等）都應該明確寫(xiě)出。活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性

四、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。 字串4

五、活動(dòng)開(kāi)展：

作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會(huì )場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò )、技術(shù)支持、秩序維持、衣著(zhù)、指揮中心、現場(chǎng)氣氛調節、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯(lián)絡(luò )等。請根據實(shí)情自行調節。

六、經(jīng)費預算：

活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。 字串6

字串3

七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節：

內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定

性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。

八、活動(dòng)負責人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人）。

注意：

1、本策劃書(shū)提供基本參考方面，小型策劃書(shū)可以直接填充；大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁(yè)面美觀(guān)；

2、可以專(zhuān)門(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書(shū)可以進(jìn)行包裝，如用設計的徽標做頁(yè)眉，圖文并茂等；

3、如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨裝訂；

4、策劃書(shū)需從紙張的長(cháng)邊裝訂；

5、一個(gè)大策劃書(shū)，可以有若干子策劃書(shū)。 字串2

5.天竹產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟有誰(shuí)知道

天竹產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是以天竹纖維產(chǎn)業(yè)鏈條為紐帶，以信息共享、整合開(kāi)發(fā)資源為前提，以促進(jìn)天竹纖維發(fā)展為宗旨，由河北吉藁化纖有限責任公司等71家企業(yè)自發(fā)組成的社會(huì )經(jīng)濟組織。2005年11月在杭州成立并召開(kāi)了第一屆天竹纖維產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟大會(huì )。

天竹產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟從成立之初就明確了宗旨：聯(lián)盟企業(yè)共同開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)天竹纖維及其下游產(chǎn)品，以達到聯(lián)盟企業(yè)間優(yōu)勢資源互補，促進(jìn)聯(lián)盟成員的自身發(fā)展及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的繁榮。它的目標是以聯(lián)盟企業(yè)為核心，聯(lián)合國內相關(guān)產(chǎn)業(yè)及科研院所共同開(kāi)發(fā)天竹纖維及其下游產(chǎn)品，有效擴大聯(lián)盟成員在產(chǎn)業(yè)鏈上不同層次的市場(chǎng)份額、行業(yè)用戶(hù)的有效規模化應用以及保持產(chǎn)品的高附加值，延長(cháng)其生命周期，做大、做強、做優(yōu)天竹纖維產(chǎn)業(yè)。在聯(lián)盟章程中明確規定，聯(lián)盟企業(yè)的主要任務(wù)是政策制定、市場(chǎng)實(shí)現、產(chǎn)品集成和產(chǎn)品宣傳。政策制定規定，天竹產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟應定期舉行關(guān)于天竹纖維產(chǎn)業(yè)的工作會(huì )議，聯(lián)盟企業(yè)根據各自的實(shí)際情況提出有關(guān)議題，經(jīng)理事會(huì )討論通過(guò)后實(shí)施；市場(chǎng)實(shí)現是制定市場(chǎng)戰略及策略，對特定產(chǎn)品市場(chǎng)，組織聯(lián)盟成員開(kāi)展技術(shù)實(shí)現工作、產(chǎn)品化工作及市場(chǎng)推廣工作，并制定相應的市場(chǎng)技術(shù)標準及服務(wù)標準，作為聯(lián)盟企業(yè)公約；產(chǎn)品集成是針對某一市場(chǎng)，組織優(yōu)秀企業(yè)共同制定有效方案并加以推廣；產(chǎn)品宣傳是聯(lián)盟從全局綜合考慮及設計傳播渠道，合理分配廣告資源，避免企業(yè)各自為戰、主題分散的局面，整合天竹纖維產(chǎn)業(yè)，共同策劃或共同實(shí)施符合聯(lián)盟戰略的市場(chǎng)活動(dòng)。

天竹產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組織結構是以聯(lián)盟大會(huì )的形式存在的，目前大會(huì )理事會(huì )主要成員有河北吉藁化纖有限責任公司、河北天綸紡織股份有限公司、山東德棉集團德州恒豐紡織有限公司、上海天竹紡織纖維有限公司、深圳市貝利爽實(shí)業(yè)有限公司、德州華源生態(tài)科技有限公司 、吉林化纖進(jìn)出口公司等；理事長(cháng)單位是河北吉藁化纖有限責任公司，副理事長(cháng)單位是河北天綸紡織股份有限公司和深圳市貝利爽實(shí)業(yè)有限公司；大會(huì )下設秘書(shū)長(cháng)、秘書(shū)處，負責處理日常服務(wù)工作，秘書(shū)處聯(lián)盟常設機構設在河北吉藁化纖有限責任公司。截至目前，大會(huì )已經(jīng)成功舉辦了4屆，平均每年1屆，每1屆聯(lián)盟大會(huì )都會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)變化對聯(lián)盟章程相關(guān)內容進(jìn)行調整。

聯(lián)盟大會(huì )還規定了成員單位的相關(guān)權利和義務(wù)。大會(huì )規定，成員單位可優(yōu)先獲得天竹纖維采購權；可獲得天竹纖維的價(jià)格優(yōu)惠；可快速獲得天竹纖維吊牌；可自行牽頭或委托聯(lián)盟理事會(huì )，組織針對某一市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)化的相關(guān)工作；可參加由聯(lián)盟組織的信息交流和其它活動(dòng)；可對聯(lián)盟理事會(huì )及其工作提出建議、批評和要求。成員的義務(wù)則包括遵守聯(lián)盟章程，積極支持并參加聯(lián)盟組織的各項活動(dòng)；對聯(lián)盟編發(fā)的有關(guān)信息資料以及聯(lián)盟單位提供的統計資料，嚴格實(shí)施保密制度；定期準確填報聯(lián)盟下發(fā)的各種報表；按規定參加聯(lián)盟會(huì )議、小組活動(dòng)及其它活動(dòng)。

6.求一篇關(guān)于成立電子競技協(xié)會(huì )的策劃書(shū)~加分~`

電子競技聯(lián)盟成立策劃書(shū)

電腦作為高科技的產(chǎn)物已經(jīng)越來(lái)越廣泛的被運用到人們的生活的各個(gè)領(lǐng)域中，從學(xué)習、研究到娛樂(lè )等等，現在又多了一項體育競技的功能。

2003年11月18日，在中國北京首都中國人民大會(huì )堂召開(kāi)了中國數字體育平臺正式開(kāi)通的儀式上，由中國體育總局正式宣布：電子競技成為中國體育總局承認的第99個(gè)正式體育項目！由此，中國電子競技行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)全新的階段，在政府以及相關(guān)政策方面的支持會(huì )更加有利的促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

電子競技已電腦為載體，通過(guò)選手的技術(shù)意志的比拼，體現了更高、更快、更強的奧林匹克精神。

現在中國也擁有自己的電子競技賽事，比如CEG(China Esports Games)和CIG(china internet games)。加之在今年的WCG(world cyber games)上，中國選手李小峰在魔獸爭霸這個(gè)項目上勇奪冠軍，為國爭光，更推動(dòng)了電子競技在中國的健康發(fā)展。

為此，在河工大校園內組建一個(gè)電子競技協(xié)會(huì )將有利于電子競技在大學(xué)生中的健康發(fā)展。

協(xié)會(huì )名稱(chēng)：電子競技聯(lián)盟

成立意義 ： 現在電腦在校園中的普及率相當高，電子競技作為一種新新的比賽方式，以其極高的競技性、觀(guān)賞性和較低的門(mén)檻成為大學(xué)生中一種喜聞樂(lè )見(jiàn)了的一種交流方式。成立本協(xié)會(huì )有利于規范校園電子競技的環(huán)境，引導大家健康使用電腦娛樂(lè )，遠離網(wǎng)絡(luò )游戲，防止網(wǎng)絡(luò )成癮，倡導健康的電腦使用理念。

成立可行性分析：電子競技在大學(xué)校園中擁有廣大的支持者和愛(ài)好者受眾群體高。在河工大也曾舉辦過(guò)類(lèi)似的活動(dòng)，但不是很正規，本協(xié)會(huì )將會(huì )在一定程度上推動(dòng)電子競技在校園里的健康發(fā)展。

7.產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的理論分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)和市場(chǎng)是兩種協(xié)調生產(chǎn)的主要資源配置方式。在企業(yè)內部，生產(chǎn)依靠行政管理來(lái)協(xié)調。在企業(yè)外部，市場(chǎng)價(jià)格調節生產(chǎn)，生產(chǎn)的協(xié)調通過(guò)市場(chǎng)交易完成。實(shí)踐中，市場(chǎng)上存在大量的企業(yè)間組織，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是其中的一個(gè)重要類(lèi)型。市場(chǎng)上為什么會(huì )出現產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟這種組織形式而不是通過(guò)企業(yè)或市場(chǎng)來(lái)解決問(wèn)題呢？一些理論從不同角度分析了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的原因。

外部性理論認為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是產(chǎn)業(yè)共性問(wèn)題內部化的組織。市場(chǎng)上存在大量的產(chǎn)業(yè)共性問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是外部性?xún)炔炕囊环N方式。在單個(gè)企業(yè)看來(lái)，產(chǎn)業(yè)共性問(wèn)題是外部問(wèn)題。隨著(zhù)企業(yè)對產(chǎn)業(yè)共性問(wèn)題的重視，企業(yè)自覺(jué)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，產(chǎn)業(yè)共性問(wèn)題就成為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的內部問(wèn)題。當前一個(gè)重要的發(fā)展趨勢是政府政策與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的結合。外部性問(wèn)題是政府政策的重要目標，政府通過(guò)制定支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的政策解決產(chǎn)業(yè)共性問(wèn)題常常可以取得較好效果。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)主導、市場(chǎng)導向組織，政府通過(guò)支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來(lái)解決外部性問(wèn)題往往比直接干預生產(chǎn)活動(dòng)更加有效。

交易費用理論認為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在一定條件下可以節省成本。科斯（Ronald.H.Coase）認為，企業(yè)和市場(chǎng)是兩種可以互相替代的資源配置方式，兩種方式的運行都是有成本的，市場(chǎng)方式需要支付市場(chǎng)交易費用，企業(yè)方式需要支付企業(yè)組織費用。合理的企業(yè)邊界處于“邊際組織費用=邊際交易費用”的均衡點(diǎn)。威廉姆森認為交易費用主要由交易過(guò)程的不確定性、資產(chǎn)的專(zhuān)用性、交易的經(jīng)常性三個(gè)因素形成。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是介于企業(yè)和市場(chǎng)之間的一種資源配置手段。在某些情況下，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以減少市場(chǎng)的交易費用，也可以節省企業(yè)組織費用。例如，產(chǎn)業(yè)鏈合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以減少市場(chǎng)交易中專(zhuān)用性資產(chǎn)的不確定性，同時(shí)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工可以避免公司內部投資帶來(lái)的組織費用過(guò)大問(wèn)題。

資源基礎理論認為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)獲取外部資源的重要手段。企業(yè)本質(zhì)上是資源的集合體，企業(yè)的資源具有“異質(zhì)性”和“非完全流動(dòng)性”兩個(gè)重要特性，因而企業(yè)擁有稀有、獨特、難以模仿的資源和能力，這是企業(yè)持續競爭優(yōu)勢的來(lái)源。當企業(yè)遇到行業(yè)共性問(wèn)題時(shí)，單個(gè)企業(yè)往往不具備解決問(wèn)題的足夠資源，包括：技術(shù)、市場(chǎng)、資本、知識產(chǎn)權、品牌、公共關(guān)系等等。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)共同投入資源解決產(chǎn)業(yè)共性問(wèn)題的有效工具。

規模經(jīng)濟理論和范圍經(jīng)濟理論認為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟有助于實(shí)現規模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。企業(yè)在有些情況下特別是在成長(cháng)過(guò)程中，難以單獨依靠自身力量達到規模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以幫助聯(lián)盟內企業(yè)共同實(shí)現規模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟，如聯(lián)盟成員通過(guò)聯(lián)合采購、聯(lián)合銷(xiāo)售、聯(lián)合開(kāi)發(fā)或者共同投資基礎設備等達到規模經(jīng)濟。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的規模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟還具有一些特殊優(yōu)勢：企業(yè)可以集中在核心業(yè)務(wù)上，可以避免規模擴張帶來(lái)的大企業(yè)病，可以保持多方面的靈活性等。

組織學(xué)習理論認為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)共同學(xué)習的平臺。由于企業(yè)外部環(huán)境的不確定性越來(lái)越高，企業(yè)必須不斷學(xué)習，才能獲得生存和發(fā)展的機會(huì )。企業(yè)通過(guò)學(xué)習掌握新的知識和技能以謀求競爭優(yōu)勢。在全球化背景下，國際競爭日益激烈。一國之內的企業(yè)在外部壓力下開(kāi)始尋求合作以提高競爭力。企業(yè)參加產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的一個(gè)重要動(dòng)因就是學(xué)習，包括聯(lián)盟企業(yè)間的互相學(xué)習和聯(lián)盟企業(yè)共同學(xué)習國外先進(jìn)技術(shù)。

8.新公司成立運營(yíng)方案（草案）

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內容來(lái)自用戶(hù)：賈文良

成立新公司運營(yíng)方案（草案）

第一章：概要

第二章：公司介紹

一、創(chuàng )辦新公司的思路和情況

二、公司預計成立時(shí)間、形式

三、公司股東背景資料、股權結構

四、公司業(yè)務(wù)范圍

五、公司的目標和發(fā)展戰略

第三章：市場(chǎng)機會(huì )分析

一、環(huán)境分析

二、行業(yè)競爭者分析

三、入市機會(huì )評估

第四章：營(yíng)銷(xiāo)計劃

一、營(yíng)銷(xiāo)形式

二、營(yíng)銷(xiāo)策略與技巧

第五章：財務(wù)計劃

一、成本、費用與收益分析

二、財務(wù)管理第六章：團隊管理

一、核心團隊介紹及職責

二、激勵與約束機制

三、人力資源需求

四、外部合作關(guān)系

第七章：計劃實(shí)施

附錄

一、概要

本方案將從行業(yè)市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)策略及管理與盈利模式等展開(kāi)構想，以期達到為決策者提供參考依據，文中省略了關(guān)于企業(yè)戰略規劃的細述，對部分標題內容僅做提綱性描述。

二、公司介紹

1、創(chuàng )辦新公司的思路和情況

成為一家優(yōu)秀的裝飾企業(yè)是我們的夢(mèng)想，并在此基礎上努力做到最好，我們知道裝飾行業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)容量大，入市門(mén)檻低，同質(zhì)化程度高，競爭激烈又極度不規范的行業(yè)。目前，多數企業(yè)采用公司設計師接單，項目經(jīng)理分包等形式作為公司主要運營(yíng)模式。

關(guān)于盈利，裝飾公司的利潤主要有以下幾點(diǎn)：

(1)工程分包費（合肥市華然針對該小區的主力戶(hù)型，要有二至三套不同的設計方案，這些方案包括原始平面圖，地面布置圖，頂面布置圖，重點(diǎn)墻面的立面圖，客廳或臥室玄關(guān)等重點(diǎn)部位的