新疆核桃營(yíng)銷(xiāo)策劃方案畢業(yè)設計(論文)(營(yíng)銷(xiāo)與策劃畢業(yè)論文怎么寫(xiě))

1.營(yíng)銷(xiāo)與策劃畢業(yè)論文怎么寫(xiě)

廣告策劃，又稱(chēng)廣告企劃，是在市場(chǎng)調查研究基礎上，對廣告整體活動(dòng)或某一方面活動(dòng)的預先設想和策劃。

廣告策劃書(shū)把在廣告活動(dòng)中所要采取的一切部署都列出來(lái)，指示相關(guān)人員在特定時(shí)間予以執行，它是廣告活動(dòng)的正式行動(dòng)文件。

廣告策劃書(shū)有兩種形式，一種是表格式的。這種形式的廣告策劃書(shū)上列有廣告主現在的銷(xiāo)售量或者銷(xiāo)售金額、廣告目標、廣告訴求重點(diǎn)、廣告時(shí)限、廣告訴求對象、廣告地區、廣告內容、廣告表現戰略、廣告媒體戰略、其他促銷(xiāo)策略等欄目。其中廣告目標一欄又分為知名度、理解度、喜愛(ài)度、購買(mǎi)愿意度等小欄目。一般不把具體銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額作為廣告目標。因為銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額只是廣告結果測定的一個(gè)參考數值，它們還會(huì )受商品（勞務(wù)）的包裝、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等因素的影響。這種廣告策劃書(shū)比較簡(jiǎn)單，使用的面不是很廣 。另一種是以書(shū)面語(yǔ)言敘述的廣告策劃書(shū)，運用廣泛。這種把廣告策劃意見(jiàn)撰寫(xiě)成書(shū)而形式的廣告計劃，又稱(chēng)廣告策劃書(shū)。人們通常所說(shuō)的廣告策劃書(shū)和廣告策劃書(shū)實(shí)際是一回事，沒(méi)有什么大的差別。

一份完整的廣告策劃書(shū)至少應包括如下內容：

1、前言 ；

2、市場(chǎng)分析；

3、廣告戰略或廣告重點(diǎn)；

4、廣告對象或廣告訴求；

5、廣告地區或訴求地區；

6、廣告策略；

7、廣告預算及分配；

8、廣告效果預測。

當然，廣告策劃書(shū)可能因撰寫(xiě)者個(gè)性或個(gè)案的不同而有所不同，但內容大體如此。下面簡(jiǎn)述撰寫(xiě)時(shí)主意的問(wèn)題。

1、前言部分，應簡(jiǎn)明概要地說(shuō)明廣告活動(dòng)的時(shí)限、任務(wù)和目標，必要時(shí)還應說(shuō)明廣告主的營(yíng)銷(xiāo)戰略。這是全部計劃的搞要，它的目的是把廣告計劃的要點(diǎn)提出來(lái)，讓企業(yè)最高層次的決策者或執行人員快速閱讀和了解，使最高層次的決策者或執行人員對策劃的某一部分有疑問(wèn)時(shí)，能通過(guò)翻閱該部分迅速了解細節，這部分內容不宜太長(cháng)，以數百字為佳，所以有的廣告策劃書(shū)稱(chēng)這部分為執行摘要。

5、廣告地區或訴求地區部分，應確定目標市場(chǎng)，并說(shuō)明選擇此特定分布地區的理由。

2.求一篇酒店營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案畢業(yè)論文設計

在現代酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展起著(zhù)不可替代的作用。

可以說(shuō)酒店的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是由一個(gè)個(gè)連續不斷的主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)組成的。主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)在為酒店創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟收益的同時(shí)，也為酒店塑造出一定的社會(huì )效益。

如何策劃一系列便行有效的主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)成為酒店管理中的重要工作。為了讓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)豐富多彩，酒店策劃人員可謂是絞盡腦汁，好在中國的節日多，而酒店則是每逢節日必有活動(dòng)，從中國的春節到國外的圣誕節。

可是每年的節假日相同、主題活動(dòng)相似，一年又一年的主題活動(dòng)做下來(lái)，酒店策劃人員不禁要問(wèn)：我們的新創(chuàng )意在哪？如何使酒店的活動(dòng)策劃方案各有特色、逐步提高，既滿(mǎn)足個(gè)性消費的流行趨勢、使酒店永遠有新穎感，同時(shí)又合理運用公關(guān)費用，促進(jìn)酒店品牌的創(chuàng )建和經(jīng)濟效益的同時(shí)提高？我國酒店業(yè)基本上已步入了成熟的發(fā)展時(shí)期，加之酒店產(chǎn)品的無(wú)專(zhuān)利性易于模仿，想在主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)上有所創(chuàng )新，不是一件容易的事。而在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)中，一些重要節日的主題活動(dòng)，慢慢地成為每年酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出奇制勝的重頭戲。

事不在多，貴于精致。酒店在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中，注重知識含量和知識的價(jià)值，幫助賓客增加對服務(wù)及產(chǎn)品的認識，提高賓客消費素質(zhì)，引導賓客消費需求，從而達到營(yíng)銷(xiāo)效果，培育和締造潛在市場(chǎng)，并最終占有市場(chǎng)的目的，這便是知識營(yíng)銷(xiāo)。

知識營(yíng)銷(xiāo)方式與主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)相結合，為酒店在文化氛圍的營(yíng)造及諸多方面賦予了更多的機遇與內涵。賦予主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)文化內涵 主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，顧名思義，任何一次主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都是經(jīng)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策劃者深思熟慮后而舉辦的活動(dòng)，具有特定的“主題”。

而這特定的主題，是需要用文化的手段來(lái)向賓客加以闡述的。文化是能給人的精神帶來(lái)持久享受的源泉，每次主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的展開(kāi)，策劃者必須認識、選擇隱藏在自己所要推出的產(chǎn)品背后的文化即活動(dòng)“主題”，并以含蓄而易于理解的方法表現出來(lái)。

作為一家高星級酒店，知識營(yíng)銷(xiāo)在其主題活動(dòng)中的運用，主要體現在，酒店不僅要向賓客提供看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的實(shí)物消費，更要通過(guò)主題活動(dòng)向賓客宣揚一種文化，一種生活方式，讓賓客在文化知識方面受益。比如酒店在舉辦美食節時(shí)，一方面不僅要向賓客提供地道的、可口的菜肴，另一方面對美食節的文化背景也作相關(guān)的介紹，在餐廳的布景上力求營(yíng)造出一種當地的風(fēng)俗民情氣氛，讓賓客切身感受到自己身處在一種異地文化的氛圍中。

人們常說(shuō)，到五星級酒店吃的是一種文化，因而，作為高星級酒店主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)發(fā)展的趨勢，知識營(yíng)銷(xiāo)手段必然會(huì )成為酒店策劃者愛(ài)不釋手的寵兒。精心布置活動(dòng)展臺，以文化烘托主題。

一次主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的舉辦成功，除了活動(dòng)內容吸引人外，必要的展臺布景也是活動(dòng)得以制勝的重要因素。主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的布景，貴在簡(jiǎn)單扼要，起到畫(huà)龍點(diǎn)睛之妙處。

如酒店在舉辦春茶節期間，活動(dòng)策劃者在酒店大堂放置一只巨型的，且古色古香的紫砂茶壺，渲染主題，再設一位女子，輕拂古琴，炒茶師傅現場(chǎng)焙烤茶葉，表演茶道，讓茶香之氣，古琴之韻，溢于大堂之內。賓客進(jìn)入酒店大堂后便可得到視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)上全方位的沖擊與享受。

有了這樣一種經(jīng)歷，想遺忘怕也不是一件容易的事。活動(dòng)布景主題要明確，有些酒店為了節省費用，將幾個(gè)活動(dòng)的布景合為一起，主題不明晰。

如酒店在圣誕布景時(shí)，將春節甚至于元宵節的布景一并考慮進(jìn)去，柱子用金色的紙裹得嚴嚴實(shí)實(shí)，與圣誕節有關(guān)的東西全部放進(jìn)大堂。一時(shí)間，梅花鹿、雪橇、圣誕老人和小木屋都擠在一塊。

在棕櫚樹(shù)上噴了一些雪花，再在上面掛幾盞大紅燈籠。讓人分不清到底要過(guò)中國的節日還是外國的節日，讓人有些啼笑皆非。

主題活動(dòng)需要宣傳，引導需求。這是一個(gè)知識信息時(shí)代，“酒香也怕巷子深”。

因此，宣傳在主題活動(dòng)中顯得特別重要。而知識營(yíng)銷(xiāo)以文化為風(fēng)骨，易于吸引人們的注意力并為之接受。

酒店銷(xiāo)售產(chǎn)品需要宣傳，同時(shí)慎重選擇宣傳媒介。在當今時(shí)代，傳播媒介呈現多樣化，不同媒介所針對的受眾和輻射范圍各有不同。

通過(guò)調查不難發(fā)現，一些酒店雖然經(jīng)常在某些媒體廣告上出現，但真正起到的效果卻并不理想。原因是酒店的目標顧客一般比較分散，而媒體的接受者又相對集中。

對于覆蓋整個(gè)市場(chǎng)的宣傳，酒店應該通過(guò)知識營(yíng)銷(xiāo)手段，制造新聞宣傳自己，如設法吸引名人、政要入住飯店，以及舉辦社會(huì )反響較大的活動(dòng)等，頻頻在媒體亮相，借助新聞宣傳擴大酒店影響。即便做廣告，也要在酒店主流顧客進(jìn)入城市的關(guān)口，比如機場(chǎng)、車(chē)站、碼頭等處設立戶(hù)外廣告，還可以有針對性地給老客戶(hù)和潛在客戶(hù)散發(fā)信函、紀念品、宣傳品上門(mén)促銷(xiāo)，這樣才能收到較好的效果。

知識創(chuàng )新，為主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)培育市場(chǎng)，創(chuàng )新尤其是知識創(chuàng )新，是一個(gè)企業(yè)的生命，追求創(chuàng )新是知識經(jīng)濟中的一個(gè)永恒主題。而每次知識創(chuàng )新，又會(huì )給予主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)莫大的機遇與發(fā)展前景。

比如，作為一個(gè)酒店營(yíng)銷(xiāo)策劃者，要清楚地知道，并不是每次主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都必須以盈利為最終目的，有些活動(dòng)的展開(kāi)是為了酒店以后開(kāi)展主題活動(dòng)及盈利而做準備的。中秋團圓宴每年的預訂并不理想，這表明賓客的這種需求不強，還。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文 選題

1. 手機分銷(xiāo)渠道分析（數 2. 成達食品有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰略研究（字數：26357，頁(yè)數：37 ） 3. 阜新市布路舒爾鞋業(yè)有限公司營(yíng)銷(xiāo)策略分析（字數：34660，頁(yè)數：48 ） 4. 北京市康城Townhouse營(yíng)銷(xiāo)策略研究（字數：18671，頁(yè)數：28 ） 5. 本溪鍋爐有限責任公司非價(jià)格競爭策略應用研究（字數：15261，頁(yè)數：24 ） 6. 大連千年科技公司營(yíng)銷(xiāo)戰略（字數：20271，頁(yè)數：33 ） 7. 廣州本田營(yíng)銷(xiāo)模式研究（字數：20498，頁(yè)數：36 ） 8. 科爾沁乳業(yè)阜新經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)策劃研究（字數：20145，頁(yè)數：29 ）可聯(lián)&系>Q=Q:136。

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4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的畢業(yè)論文

在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)展和市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)（Marketing）作為一門(mén)應用學(xué)科，甚或一門(mén)藝術(shù)，已越來(lái)越多地引起商界人士的高度重視。

然而，從理論上看，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之所以具有很強的生命力，根本原因還在于它作為一門(mén)學(xué)科在理論上的不斷發(fā)展創(chuàng )新，而且這種發(fā)展或創(chuàng )新動(dòng)力總是源于市場(chǎng)經(jīng)濟之需要，幾乎同時(shí)又能指導或服務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。自1912年哈佛大學(xué)學(xué)者J.E.哈格蒂（J.E.Hagerty）出版第一本《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》以來(lái)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)領(lǐng)域的新概念不斷涌現，尤其是二戰后以來(lái)，隨著(zhù)主要西方國家經(jīng)濟的迅速恢復與發(fā)展，適應指導新形勢下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新概念如雨后春筍，不僅從理論上，更在實(shí)踐上推動(dòng)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的"革命"。

20世紀50年代，被當代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)泰斗、美國西北大學(xué)教授菲利浦·科特勒（Philip Kotler）稱(chēng)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)發(fā)展的黃金年代。 50年代出現的全新概念對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行為的影響可以用美國通用電氣公司（General ElectricCompany）約翰·麥基特里克（John B.Mckitterick）1957年提出的"市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念（Marketing Concept）"來(lái)概括。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)由從前的以產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)、以銷(xiāo)售為手段、以增加銷(xiāo)售獲取利潤為目標的傳統經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，到以顧客為出發(fā)點(diǎn)、以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合為手段、以滿(mǎn)足消費者需求來(lái)獲取利潤的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的轉變，被公認為是現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的"第一次革命"。這一"革命"要求企業(yè)把市場(chǎng)在生產(chǎn)中的位置顛倒過(guò)來(lái)，過(guò)去市場(chǎng)是生產(chǎn)過(guò)程的終點(diǎn)，而現在市場(chǎng)則成為生產(chǎn)過(guò)程的起點(diǎn)，過(guò)去是"以產(chǎn)定銷(xiāo)"，而現在是"以銷(xiāo)定產(chǎn)"。

重視消費者需求并以之為起點(diǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，使消費者實(shí)際上參與了企業(yè)生產(chǎn)、投資、開(kāi)發(fā)與研究等計劃的制訂。這些新概念和新理論不僅導致了銷(xiāo)售職能的擴大和強化，而且促使企業(yè)的組織結構也發(fā)生了相應的巨大變化，銷(xiāo)售部門(mén)不僅從企業(yè)的其他職能部門(mén)中獨立出來(lái)，而且成為企業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)的核心部門(mén)。

60年代是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)發(fā)展的又一個(gè)黃金的十年。 它們使50年代誕生的"市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念"進(jìn)一步系統與深化。

70年代是二戰后經(jīng)歷了五六十年代黃金發(fā)展時(shí)期后，西方國家經(jīng)濟發(fā)展重新面臨動(dòng)蕩不定的年代，能源危機、環(huán)境污染、經(jīng)濟滯漲等嚴峻的宏觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境使得微觀(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨新的挑戰。 在70年代的經(jīng)濟沖激和消費領(lǐng)域的社會(huì )問(wèn)題壓力下，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)詞典中還增加了"戰略營(yíng)銷(xiāo)（StrategicMarketing）"、"宏觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)（Macromarketing）"、"理智消費（）"、"生態(tài)主宰觀(guān)念（）"等新概念。

這一時(shí)期值得特別指出的一個(gè)新概念是G.L.休斯塔克（G.LynnShostack）于1977年在美國《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)雜志》（JournalofMarketing）上提出的"服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)（ServicesMarketing）"，她對此概念的論述反映了西方發(fā)達國家70年代后期以來(lái)產(chǎn)業(yè)結構日益服務(wù)化對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的影響。 80年代西方經(jīng)濟雖然發(fā)展緩慢，但卻是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)發(fā)展史上的又一個(gè)成果豐碩的年代，這一時(shí)期誕生的重要的新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)概念包括： 1981年 "營(yíng)銷(xiāo)戰（Marketing War）"，雷維·辛格（Ravi Singh）和P.科特勒； "內部營(yíng)銷(xiāo)（Internal Marketing）"克里斯琴·格羅路斯（Christian Gronroos） 1983年 "全球營(yíng)銷(xiāo)（Global Marketing）" 西奧多·萊維特 1985年 "關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)（Relationship Marketing）" 巴巴拉·杰克遜（Barbara BundJackson） 1986年 "大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（Megamarketing）"及"直銷(xiāo)（DirectMarketing）"P.科特勒 其中最為輝煌的成就當屬科特勒的"大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)"理論，它先是將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合由E.J.麥卡錫的4Ps組合擴展為6Ps組合，即加上了2Ps:Political Power（政治力量）、Public Relations（公共關(guān)系）。

科特勒認為，一個(gè)公司可能有精湛的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，完美的營(yíng)銷(xiāo)方案，但要進(jìn)入某個(gè)特定的地理區域時(shí)，可能面臨各種政治壁壘和公眾輿論方面的障礙。當代的營(yíng)銷(xiāo)者要想有效的開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作，需要借助政治技巧和公共關(guān)系技巧。

后來(lái)，他又將之發(fā)展成為10Ps組合理論，即在6Ps組合的基礎上加上新的4Ps組合，即Probing（市場(chǎng)研究）、Partitioning（市場(chǎng)細分）、Prioritizing（目標優(yōu)選）、Positioning（產(chǎn)品定位）。不久，科特勒在上述10Ps組合的基礎上再加上了第11個(gè)P，即People（人），意指理解人和向人們提供服務(wù)。

這個(gè)P貫穿于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的全過(guò)程，它是實(shí)施前面10個(gè)P的成功保證。該P將企業(yè)內部營(yíng)銷(xiāo)理論納入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合理論之中，主張經(jīng)營(yíng)管理者了解和掌握職工需求動(dòng)向和規律，解決職工的實(shí)際困難，適當滿(mǎn)足職工的物質(zhì)和精神需求，以此來(lái)激勵職工的工作積極性。

"大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合"理論將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合從戰術(shù)營(yíng)銷(xiāo)轉向戰略營(yíng)銷(xiāo)，意義十分重大，被稱(chēng)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的"第二次革命"。 剛剛過(guò)去的90年代更是一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展史上具有偉大劃時(shí)代意義的年代，Internet在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的應用將我們帶入了一個(gè)全新的電子商務(wù)（electronic commerce，簡(jiǎn)稱(chēng)EC）時(shí)代。

早在1987年，P.科特勒就曾經(jīng)預言，20世紀90年代將開(kāi)創(chuàng )一個(gè)"市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統（Marketing System）"的新紀元。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活。

5.本科畢業(yè)論文平順縣規模種植核桃的經(jīng)濟發(fā)展前景提綱怎么寫(xiě)

編寫(xiě)提綱的步驟： （一）確定論文提要，再加進(jìn)材料，形成全文的概要 論文提要是內容提綱的雛型。

一般書(shū)、教學(xué)參考書(shū)都有反映全書(shū)內容的提要，以便讀者一翻提要就知道書(shū)的大概內容。我們寫(xiě)論文也需要先寫(xiě)出論文提要。

在執筆前把論文的題目和大標題、小標題列出來(lái)，再把選用的材料插進(jìn)去，就形成了論文內容的提要。 （二）原稿紙頁(yè)數的分配 寫(xiě)好畢業(yè)論文的提要之后，要根據論文的內容考慮篇幅的長(cháng)短，文章的各個(gè)部分，大體上要寫(xiě)多少字。

如計劃寫(xiě)20頁(yè)原稿紙（每頁(yè)300字）的論文，考慮序論用1頁(yè)，本論用17頁(yè)，結論用1—2頁(yè)。本論部分再進(jìn)行分配，如本論共有四項，可以第一項3—4頁(yè)，第二項用4—5頁(yè)，第三項3—4頁(yè)，第四項6—7頁(yè)。

有這樣的分配，便于資料的配備和安排，寫(xiě)作能更有計劃。畢業(yè)論文的長(cháng)短一般規定為5000—6000字，因為過(guò)短，問(wèn)題很難講透，而作為畢業(yè)論文也不宜過(guò)長(cháng)，這是一般大專(zhuān)、本科學(xué)生的理論基礎、實(shí)踐經(jīng)驗所決定的。

（三）編寫(xiě)提綱 論文提綱可分為簡(jiǎn)單提綱和詳細提綱兩種。 簡(jiǎn)單提綱是高度概括的，只提示論文的要點(diǎn)，如何展開(kāi)則不涉及。

這種提綱雖然簡(jiǎn)單，但由于它是經(jīng)過(guò)深思熟慮構成的，寫(xiě)作時(shí)能順利進(jìn)行。沒(méi)有這種準備，邊想邊寫(xiě)很難順利地寫(xiě)下去。

以《關(guān)于培育和完善建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的思考》為例，簡(jiǎn)單提綱可以寫(xiě)成下面這樣： 一、序論 二、本論 （一）培育建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的前提條件 （二）目前建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的基本現狀 （三）培育和完善建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的對策 三、結論 詳細提綱，是把論文的主要論點(diǎn)和展開(kāi)部分較為詳細地列出來(lái)。 如果在寫(xiě)作之前準備了詳細提綱，那么，執筆時(shí)就能更順利。

下面仍以《關(guān)于培育和完善建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的思考》為例，介紹詳細提綱的寫(xiě)法： 一、序論 1.提出中心論題； 2，說(shuō)明寫(xiě)作意圖。 二、本論 （一）培育建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的前提條件 1.市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立，為建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的產(chǎn)生創(chuàng )造了宏觀(guān)環(huán)境； 2.建筑產(chǎn)品市場(chǎng)的形成，對建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的培育提出了現實(shí)的要求； 3.城鄉體制改革的深化，為建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的形成提供了可靠的保證； 4.建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的建立，是建筑行業(yè)用工特殊性的內在要求。

（二）目前建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的基本現狀 1.供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)； 2，有市無(wú)場(chǎng)的隱形市場(chǎng)； 3.易進(jìn)難出的畸形市場(chǎng)； 4，交易無(wú)序的自發(fā)市場(chǎng)。 （三）培育和完善建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的對策 1.統一思想認識，變自發(fā)交易為自覺(jué)調控； 2.加快建章立制，變無(wú)序交易為規范交易； 3.健全市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )，變隱形交易為有形交易； 4.調整經(jīng)營(yíng)結構，變個(gè)別流動(dòng)為隊伍流動(dòng)； 5，深化用工改革，變單向流動(dòng)為雙向流動(dòng)。

三、結論 1，概述當前的建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)形勢和我們的任務(wù)； 2.呼應開(kāi)頭的序言。 上面所說(shuō)的簡(jiǎn)單提綱和詳細提綱都是論文的骨架和要點(diǎn)，選擇哪一種，要根據作者的需要。

如果考慮周到，調查詳細，用簡(jiǎn)單提綱問(wèn)題不是很大；但如果考慮粗疏，調查不周，則必須用詳細提綱，否則，很難寫(xiě)出合格的畢業(yè)論文。 總之，在動(dòng)手撰寫(xiě)畢業(yè)'論文之前擬好提綱，寫(xiě)起來(lái)就會(huì )方便得多。

三、畢業(yè)論文提綱的擬定 如何落筆擬定畢業(yè)論文提綱呢？首先要把握擬定畢業(yè)論文提綱的原則，為此要掌握如下四個(gè)方面： （一）要有全局觀(guān)念，從整體出發(fā)去檢查每一部分在論文中所占的地位和作用。 看看各部分的比例分配是否恰當，篇幅的長(cháng)短是否合適，每一部分能否為中心論點(diǎn)服務(wù)。

比如有一篇論文論述企業(yè)深化改革與穩定是辯證統一的，作者以浙江**市某企業(yè)為例，說(shuō)只要干部在改革中以身作則，與職工同甘共苦，可以取得多數職工的理解。從全局觀(guān)念分折，我們就可以發(fā)現這里只講了企業(yè)如何改革才能穩定，沒(méi)有論述通過(guò)深化改革，轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，職工收入增加，最終達到社會(huì )穩定。

（二）從中心論點(diǎn)出發(fā)，決定材料的取舍，把與主題無(wú)關(guān)或關(guān)系不大的材料毫不可惜地舍棄，盡管這些材料是煞費苦心費了不少勞動(dòng)搜集來(lái)的。有所失，才能有所得。

一塊毛料寸寸寶貴，臺不得剪裁去，也就縫制不成合身的衣服。為了成衣，必須剪裁去不需要的部分。

所以，我們必須時(shí)刻牢記材料只是為形成自己論文的論點(diǎn)服務(wù)的，離開(kāi)了這一點(diǎn)，無(wú)論是多少好的材料都必須舍得拋棄。 （三）要考慮各部分之間的邏輯關(guān)系。

初學(xué)撰寫(xiě)論文的人常犯的毛病，是論點(diǎn)和論據沒(méi)有必然聯(lián)系，有的只限于反復闡述論點(diǎn)，而缺乏切實(shí)有力的論據；有的材料一大堆，論點(diǎn)不明確；有的各部分之間沒(méi)有形成有機的邏輯關(guān)系，這樣的畢業(yè)論文都是不合乎要求的，這樣的畢業(yè)論文是沒(méi)有說(shuō)服力的。 為了有說(shuō)服力，必須有虛有實(shí)，有論點(diǎn)有例證，理論和實(shí)際相結合，論證過(guò)程有嚴密的邏輯性，擬提綱時(shí)特別要注意這一點(diǎn)，檢查這一點(diǎn)。

下面再簡(jiǎn)單闡述一下編寫(xiě)畢業(yè)論文提綱的方法： 1.先擬標題； 2.寫(xiě)出總論點(diǎn)； 3.考慮全篇總的安排：從幾個(gè)方面，以什么順序來(lái)論述總論點(diǎn)，這是論文結構的骨架； 4.大的項目安排妥當之后，再逐個(gè)考慮每個(gè)項目的下位論點(diǎn)，直到段一級，寫(xiě)出段的論點(diǎn)句（即段旨）； 5.依次考慮各個(gè)段的安排，把準備使用的材料按順序編碼，以便寫(xiě)作時(shí)使用； 6.全面檢查，作。

6.核桃園規劃設計的步驟有哪些

核桃主要有三種栽培方式。

一種是集約化園片式栽培，不管幼 樹(shù)期是否間作，到成齡樹(shù)時(shí)都會(huì )成為純核桃園。另一種是立體間作 式栽培，將核桃與農作物或其他果樹(shù)、藥用植物等長(cháng)期間作，這種 栽培方式的經(jīng)濟效益快而高，因為這種方式可以充分利用空間和光 能，且有利于提高核桃的生長(cháng)和結果。

第三種栽培方式是利用路旁、溝邊或庭院等閑散土地進(jìn)行零星栽植，這也是我國進(jìn)行核桃生產(chǎn)不 可忽視的重要形式3在三種栽培方式中，只要園地符合要求，并進(jìn)行適當的品種配 置，就可以進(jìn)行零星栽培。如果采用其他兩種方式，都需要在定植 前，根據具體情況進(jìn)行周密的調查和規劃設計。

主要內容包括：核 桃品種及品種的配置，作業(yè)區劃分及道路系統規劃，防護林、水利 設施及水土保持工程的規劃設計等。1。

作業(yè)區的劃分核桃園的基本生產(chǎn)單位就是作業(yè)區，其形 狀、大小、方向都要與當地的土壤條件、地形及氣候特點(diǎn)相適應， 并與園內道路系統、排灌系統及水土保持工程的規劃設計相互配合 協(xié)調。 為了保證技術(shù)的一致性，作業(yè)區內的土壤及氣候條件應基本 一致，在耕作比較方便，地形變化不大的地方，可將作業(yè)區面積定 為50 ~100畝。

地形復雜的山地核桃園，為減少和防止水土流失， 要依據自然流域劃定作業(yè)區，不硬性規定面積大小。作ik區的形狀 以長(cháng)方形設計為多。

平地核桃園，作業(yè)區的長(cháng)邊要垂直于當地風(fēng)害 的方向，行向與作業(yè)區長(cháng)邊一致，以減少風(fēng)害。山地建園，作業(yè)區 可采用帶狀長(cháng)方形，作業(yè)區的長(cháng)邊要與等高線(xiàn)的走向相一致，以提高工作效率。

同時(shí)，要使作業(yè)區內的土壤、光照、氣候條件等相對 一致，這樣更有利于水土保持工程的施工及排灌系統的規劃。 1。

防護林的設置在核桃園設置防護林，可以降低風(fēng)速，減少 風(fēng)害，保持水土，削弱寒流，減少土壤水分蒸發(fā)和土壤侵蝕，增加 空氣溫度和濕度。主林帶要垂直于有害風(fēng)向，栽植喬木3~5行，帶 距在300-400米；其余林帶要與道路相結合，在路的一側栽植1~2 行喬木。

山地核桃園的防護林應設在分水嶺上，林帶結構最好為透 風(fēng)林帶，結合喬灌木，要選用材質(zhì)佳、經(jīng)濟價(jià)值高、生長(cháng)旺盛、冠 形密集并與果樹(shù)無(wú)共同或相互傳染病蟲(chóng)害的樹(shù)種，林帶要距離核桃 有足夠的間隔距離，一般不能少于15米。平地及沙荒地核桃園防護 林主要目的是防風(fēng)固沙，最好在建園前先行營(yíng)造，以保護幼樹(shù)。

2。道路系統的規劃為使核桃園生產(chǎn)管理高效方便，應根據需 要設置寬度不同的道路。

配置道路系統要以便于田間活動(dòng)、機械化 作業(yè)，減輕勞動(dòng)強度，提高勞動(dòng)效率為原則。各級道路應與作業(yè)區、防護林、排灌系統、輸電線(xiàn)路、機械管理等互相結合。

一般大中型 核桃園由主路（或干路）、支路和作業(yè)道三級道路組成。 主路寬度要 求為5?7米，貫穿全園，以能通過(guò)汽車(chē)或小型拖拉機為準。

支路是 連接主路通向作業(yè)區的道路，寬度要求為4 ~5米。小路是在作業(yè)區 內從事生產(chǎn)活動(dòng)的要道，寬度要求為2 ~3米。

一般小型核桃園可以 不設置主路和小路，只設支路。山地核桃園要根據其地形修建道路。

如果是坡地道路，要選擇坡度比較緩的地方修路，路面要內斜，并 在路面內側修筑排水溝。

7.求營(yíng)銷(xiāo)與策劃專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文題目

提供一些營(yíng)銷(xiāo)與策劃專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文的題目，供參考。

理論類(lèi) 1. 供企業(yè)物流管理信息化問(wèn)題及對策研究 2. 略論供應鏈戰略聯(lián)盟的內涵、類(lèi)型與管理 3. 淺析企業(yè)如何獲取分銷(xiāo)渠道競爭優(yōu)勢 4. 供應鏈企業(yè)間的委托代理問(wèn)題及道德風(fēng)險的防范 5. 中國企業(yè)價(jià)格戰的原因探析與對策研究 6. 略論中國傳統文化的現代營(yíng)銷(xiāo)意義 7. 關(guān)于企業(yè)物流管理績(jì)效評價(jià)體系的探討 8. 文化營(yíng)銷(xiāo)——企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力構建的戰略選擇 9. 顧客忠誠的價(jià)值驅動(dòng)模式 10. 新經(jīng)濟下的企業(yè)網(wǎng)絡(luò )與超市場(chǎng)契約 11. 網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下整合營(yíng)銷(xiāo)的新趨勢 12. 整合營(yíng)銷(xiāo)在中國市場(chǎng)的實(shí)現途徑 13. 論企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)中的物流策略 14. 西方的顧客忠誠研究及實(shí)踐啟示 15. 基于供應鏈伙伴關(guān)系的產(chǎn)品定價(jià)問(wèn)題研究 16. 顧客滿(mǎn)意度中的顧客競爭性評價(jià) 17. 我國企業(yè)知識營(yíng)銷(xiāo)現狀與對策 18. 談企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用分析和會(huì )計處理原則 19. 實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)的意義與對策 20. 試論企業(yè)銷(xiāo)售渠道的創(chuàng )新與優(yōu)化 21. 牛鞭效應的危害及其對策 22. 企業(yè)電子商務(wù)盈利策略探析 23. 網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的消費特征及營(yíng)銷(xiāo)對策 24. 國際營(yíng)銷(xiāo)中產(chǎn)品的包裝、促銷(xiāo)與傳播 25. 我國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)競爭力評價(jià)體系的構建及運行 26. 論交易成本與供應鏈戰略合作伙伴關(guān)系 27. 論關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)在我國企業(yè)中的應用 28. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略失誤與民營(yíng)企業(yè)“流星現象” 29. 現代企業(yè)的物流革命與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新 30. 制約我國企業(yè)開(kāi)展綠色營(yíng)銷(xiāo)的原因及其對策 31. 試論市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合4P'S向4C'S的轉變 32. 企業(yè)內部營(yíng)銷(xiāo)及其實(shí)施策略探討 33. “定制營(yíng)銷(xiāo)”理念的前瞻及潛力芻議 34. 淺論企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)腐敗 35. 供應鏈中的道德風(fēng)險問(wèn)題 36. 供應鏈中的信息流運作模式 37. 淺談大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念對企業(yè)的實(shí)用價(jià)值 38. 應鏈管理結構模型的分析與研究 39. 網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下企業(yè)創(chuàng )名牌的營(yíng)銷(xiāo)策略 40. 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)失靈的原因及對策分析 41. 供應鏈管理模式下企業(yè)物流的合理化研究 42. 淺論“知識營(yíng)銷(xiāo)”對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的影響 43. 基于環(huán)境管理的企業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)對策 44. 試論企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃 45. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念與商品包裝的倫理道德問(wèn)題 46. 供應鏈管理的戰略思想與戰略管理 47. 面對全球競爭的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)對策 48. 論企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)導向 49. 淺論企業(yè)顧客關(guān)系管理的核心——忠誠度 50. 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的有效管理與創(chuàng )新 51. 用服務(wù)“粘住”你的顧客——略論企業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 52. 論渠道價(jià)值鏈增值管理對策 53. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)現 54. 供應鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包——提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑 55. 跨文化交際中的跨國公司營(yíng)銷(xiāo)策略 56. 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念創(chuàng )新的幾點(diǎn)思考 57. 略論采購成本的控制 58. 供應鏈中的合作與模式匹配的研究 59. 論綠色營(yíng)銷(xiāo)對企業(yè)發(fā)展的重要性 60. 企業(yè)如何面對和參與供應鏈競爭 61. 客戶(hù)關(guān)系管理價(jià)值鏈研究 62. 論市場(chǎng)秩序與企業(yè)信用 63. 跨國公司進(jìn)入中國市場(chǎng)的渠道戰略 64. 新經(jīng)濟背景下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)e化 65. 企業(yè)供應鏈的結構類(lèi)型研究 66. 企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)戰略思考 67. 網(wǎng)絡(luò )時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略整合 68. 淺談產(chǎn)品直銷(xiāo)的利與弊 69. 營(yíng)銷(xiāo)道德失范的成因分析 70. 信息傳遞障礙與營(yíng)銷(xiāo)效率研究 71. 模仿創(chuàng )新的特性與營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析 72. 淺議利用營(yíng)銷(xiāo)中的非價(jià)格因素提高企業(yè)核心競爭力 73. 市場(chǎng)細分和定位技術(shù)在后發(fā)企業(yè)的應用 74. 信息系統在供應鏈與物流系統中的戰略?xún)r(jià)值 75. “越區銷(xiāo)售”問(wèn)題的分析及對策 76. 提高顧客價(jià)值意識 增強企業(yè)競爭優(yōu)勢 77. 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統的研究與開(kāi)發(fā) 78. 影響顧客忠誠度因素探析 79. 降低物流成本的方法與策略淺議 80. 論加強物流管理提高企業(yè)績(jì)效 81. 試論企業(yè)分銷(xiāo)渠道的創(chuàng )新 82. 基于知識經(jīng)濟的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與營(yíng)銷(xiāo)渠道的變革 83. 論內部營(yíng)銷(xiāo)策略組合及其應用模型 84. 論企業(yè)物流的營(yíng)銷(xiāo)戰略 85. 營(yíng)銷(xiāo)策略中廣告的運用 86. 產(chǎn)品特點(diǎn)與廣告媒體的選擇 87. 論消費心理預測 88. 消費心理與廣告研究 89. 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的公共關(guān)系分析 90. 論市場(chǎng)滲透策略 91. 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的定價(jià)技巧 92. 微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)原理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論淵源 93. 銷(xiāo)售管理體系分析 94. 激勵因素在銷(xiāo)售管理工作中的作用 95. 談銷(xiāo)售計劃制定的客觀(guān)依據 96. 論銷(xiāo)售管理中的目標管理 97. 為某企業(yè)設計銷(xiāo)售管理體系 98. 談銷(xiāo)售管理中結構組合問(wèn)題 99. 銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售目標值確定的依據 100. 為某企業(yè)制定銷(xiāo)售人員培訓計劃 101. 對社區電子商務(wù)服務(wù)模式的思考 102. 論“經(jīng)濟人”與“道德人”的統一 103. 工業(yè)用戶(hù)的心理特點(diǎn)分析 104. 商業(yè)用戶(hù)的心理特點(diǎn)分析 105. 代理（經(jīng)銷(xiāo)）商的心理特點(diǎn) 106. 我國不同職業(yè)和收人群體的消費心理現狀研究 107. 不同性別推銷(xiāo)對象心理特點(diǎn)研究 108. 不同年齡推銷(xiāo)對象心理特點(diǎn)研究 109. 談?wù)勁c推銷(xiāo)對象的交往技巧 110. 論推銷(xiāo)中的溝通技巧 111. 如何確定推銷(xiāo)對象 112. 對“顧客是上帝”的認識 113. 推銷(xiāo)成功的技巧分析 114. 傳銷(xiāo)與商業(yè)成本 115. 為什么要禁止傳銷(xiāo)活動(dòng) 116. 銷(xiāo)售工作中的渠道組合策略 117. 產(chǎn)品壽命周期與渠道組合策略 118. 如何合理控制銷(xiāo)售費用 119. 重視市場(chǎng)調查，拓寬新產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道 120. 如何克服市場(chǎng)壁壘 121. 對市場(chǎng)分割問(wèn)題的探討 122. 民族商業(yè)的適度保護問(wèn)題研究 123. 商業(yè)組織形式新探 124. 談?wù)劗a(chǎn)品壽命周期與營(yíng)銷(xiāo)策略的關(guān)系 125. 關(guān)于商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng )新問(wèn)題 126. 建立新型批發(fā)體制的構想。

8.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文

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9.請幫我確定營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文選題

1. 體驗營(yíng)銷(xiāo)在星巴克的應用研究 （字數：8834，頁(yè)數：13 ）

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9. 網(wǎng)上商店的營(yíng)銷(xiāo)策略分析 （字數：14659，頁(yè)數：19）

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11. 納愛(ài)斯公司價(jià)格策略與其他營(yíng)銷(xiāo)策略的整合研究 （字數：9243，頁(yè)數：15 ）

12. OTC藥品連鎖企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略淺析 （字數：5789，頁(yè)數：08 ）

13. 用營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)現中小企業(yè)銷(xiāo)售增長(cháng) （字數：8540，頁(yè)數：10 ）

14. 淺談可口可樂(lè )品牌營(yíng)銷(xiāo) （字數：5928，頁(yè)數：09 ）

15. 卓越網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略分析 （字數：11178，頁(yè)數：15）

16. 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)——網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)變革 （字數：24217，頁(yè)數：20）

17. 企業(yè)博客在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)中的應用研究 （字數：22856，頁(yè)數：20）

18. 電子商務(wù)時(shí)代中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析 （字數：12637，頁(yè)數：20）

19. 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道管理模式研究 （字數：8082，頁(yè)數：12 ）

10.某某商品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)踐 畢業(yè)設計論文

XXX商品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)踐注意：1、XXX商品自己選擇，以某種商品為例，不能選擇一樣的商品，不要想到抄別人的；2、論文的格式QQ群文件中有格式和以前的樣文，這個(gè)要按學(xué)校規定；3、交論文時(shí)間也要按學(xué)校規定的時(shí)間；4、規定時(shí)間內沒(méi)有交，不能答辯的不能畢業(yè)5、論文要分章節，最好到3級標題即：1 XXX 1.1XXX 1.1.1XXX 論文的結構你可可以自己選擇結構論文題目摘要：文章的主要內容概述，讓讀者通過(guò)看摘要，了解你文章寫(xiě)了什么，你做了什么。

字數一面關(guān)鍵字：文章檢索時(shí)，供讀者查找，一般4-5個(gè)以關(guān)鍵字1 研究背景1、簡(jiǎn)單寫(xiě)為什么選擇這個(gè)商品，它有何特點(diǎn)2、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)與傳統的營(yíng)銷(xiāo)比有何優(yōu)劣，目前國內的研究情況3、你論文的章節結構等，可以自己在其他方面展開(kāi)2 XXX商品的社會(huì )、市場(chǎng)需求，詳細寫(xiě)為什么選擇這樣的商品，有沒(méi)有前景3 傳統的營(yíng)銷(xiāo)手段4 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方法要求詳細寫(xiě)5 傳統和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)對比要求詳細寫(xiě)6 你選擇的商品使用的營(yíng)銷(xiāo)方法，效果如何7 你選擇的商品在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)中遇到的問(wèn)題或者好的經(jīng)驗等8 結束語(yǔ)你在做畢業(yè)設計中的收獲，不足等9 致謝10 參考文獻15篇，格式見(jiàn)樣文。