旅游產(chǎn)品策劃方案格式(旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)格式是怎樣的)
1.旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)格式是怎樣的
1、旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)封面呈報對象，文件種類(lèi)，策劃名稱(chēng)（策劃主題 副標題）、策劃者姓名及簡(jiǎn)介（小組名稱(chēng)，成員名稱(chēng)：?jiǎn)挝唬毞Q(chēng)和姓名）、策劃制作年、月、日，編號及總頁(yè)數。2、旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)目錄3、旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃目的（前言）4、旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)內容的簡(jiǎn)要說(shuō)明（策劃摘要）5、旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)內容的詳細說(shuō)明（策劃的背景，動(dòng)機，環(huán)境分析，目標，營(yíng)銷(xiāo)策略等）策劃書(shū)內容的正文部分，表現方式為簡(jiǎn)單明了，使人一看就容易理解，表現形式可以為文字、照片、圖片、統計圖或表等。6、旅游產(chǎn)品策劃費用預算7、旅游產(chǎn)品策劃實(shí)施時(shí)的步驟說(shuō)明以及計劃書(shū)（時(shí)間，人員，操作等的計劃表）8、旅游產(chǎn)品策劃的預期效果（使用資源，預期效果及風(fēng)險評估）9、對本策劃問(wèn)題癥結的想法10、可供參考的策劃案、文獻、案例等旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)內容的簡(jiǎn)要說(shuō)明：一、市場(chǎng)狀況分析二、旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)內容的詳細說(shuō)明：一、市場(chǎng)狀況分析要了解整個(gè)市場(chǎng)規模的大小以及敵我對比的情況，市場(chǎng)狀況分析包含下列12項內容：
(1)整個(gè)旅游產(chǎn)品市場(chǎng)的規模。
(2)各競爭品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。
(3)各競爭品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。
(4)消費者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結構之分析。
(5)各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
(6)各競爭品牌市場(chǎng)區域與產(chǎn)品定位的比較分析。
(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
(8)各競爭品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。
(9)各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
(10)各競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。
(11)各競爭品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。
(12)公司過(guò)去5年的損益分析。
二、旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文格式和內容產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文由6大項構成，現分別說(shuō)明如下：1 景區的主要政策策劃者在擬定策劃案之前，與公司的最高領(lǐng)導層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節：確定目標客源市場(chǎng)與旅游產(chǎn)品定位；銷(xiāo)售目標是擴大市場(chǎng)占有率還是追求利潤；制定價(jià)格政策；確定銷(xiāo)售方式；廣告表現與廣告預算；促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則；公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。2 銷(xiāo)售目標所謂銷(xiāo)售目標，就是指旅游產(chǎn)品在一定期間內（通常為一年）實(shí)現的營(yíng)業(yè)目標.3 推廣計劃策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現銷(xiāo)售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等。
編制旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的原則：
（一）邏輯性原則。旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃的目標在于解決景區營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題，依照邏輯性思想編制策劃書(shū)。首先交待策劃背景、分析旅游產(chǎn)品市場(chǎng)現狀；再確定策劃目標、策劃書(shū)的簡(jiǎn)要內容、策劃的詳細說(shuō)明；三是明確提出解決問(wèn)題的對策。（二）簡(jiǎn)要明確性原則。旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)要抓住企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)所存在的核心問(wèn)題，深刻剖析，針對性強。（三）可操作性原則。旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的可操作性要強，避免出現消耗大批人、財、物資源，而收效甚微的情況。（四）創(chuàng )意新鮮性原則。新奇的創(chuàng )意是策劃書(shū)的中心內容，好的產(chǎn)品創(chuàng )意會(huì )為景區招徠潛在消費者、留住忠實(shí)消費者。銘智旅游策劃提供專(zhuān)業(yè)的旅游策劃規劃。希望可以幫到你。
2.旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)格式是怎樣的
XX產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū) 主體思想： 1、提高市場(chǎng)占有率 2、擴大產(chǎn)品知名度 3、樹(shù)立規模、優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)的良好形象 操作思路： 一、確定銷(xiāo)售目標 1、市場(chǎng)分析： 目標客戶(hù)集中的行業(yè)與區域 市場(chǎng)總體容量 競品活動(dòng)情況 客戶(hù)采購方式 敵我優(yōu)勢劣勢 2、自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢？主打產(chǎn)品以及其所應對的行業(yè) 規模、品牌、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢提煉 我們的機會(huì )在哪里？ 年度盈利目標？ 通過(guò)市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)機會(huì )，提煉自身優(yōu)勢，確定銷(xiāo)售目標。
年度目標，季度目標，月度目標 主打產(chǎn)品的比例，利潤目標，市場(chǎng)占有率的提升目標等。 二、制定銷(xiāo)售計劃 1、確定目標市場(chǎng)： 以行業(yè)銷(xiāo)售為主（利潤和穩定市場(chǎng)）；渠道銷(xiāo)售為輔（提高知名度，擴大市場(chǎng)占有率） 行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠(chǎng)等有一定采購規模的目標客戶(hù)。
渠道銷(xiāo)售指：區縣級的加盟或者代理商。 2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路： A行業(yè)銷(xiāo)售： 首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品（指市場(chǎng)控制好，價(jià)位好，質(zhì)量好，廠(chǎng)家支持力大，利潤操作空間大的產(chǎn)品），確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶(hù)，整合各種資源進(jìn)行銷(xiāo)售攻關(guān)。
以此作為我公司的樣板和市場(chǎng)的宣傳者協(xié)助我們撕開(kāi)市場(chǎng)的裂口。然后以點(diǎn)帶面系統性的開(kāi)發(fā)行業(yè)客戶(hù)。
B渠道銷(xiāo)售 主要針對區縣市場(chǎng)有一定行業(yè)和社會(huì )關(guān)系，有發(fā)展潛力的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行盈利模式的引導。 開(kāi)始可以針對不同經(jīng)銷(xiāo)商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類(lèi)，可以在一個(gè)地區發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。
待市場(chǎng)發(fā)展良好，知名度提高后可以采取加盟或者設立辦事處等形式進(jìn)行市場(chǎng)的整合。 C根據情況加以行業(yè)和會(huì )議等營(yíng)銷(xiāo)手段。
3、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)加大對市場(chǎng)的調研力度，以便及時(shí)的對銷(xiāo)售目標和計劃的調整。 三、籌備銷(xiāo)售資源 1、團隊組成： A銷(xiāo)售內勤： B業(yè)務(wù)員（大客戶(hù)型+渠道型） C技術(shù)商務(wù)支持 2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績(jì)提成+獎金+福利 3、制定銷(xiāo)售制度和流程 4、編寫(xiě)培訓計劃和內容 四、銷(xiāo)售經(jīng)理前期工作 1、熟悉公司的組織架構，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程 2、了解公司目前的市場(chǎng)、銷(xiāo)售情況 3、了解公司現有銷(xiāo)售團隊情況 4、制定銷(xiāo)售目標，計劃 5、制定業(yè)務(wù)流程 6、制定考核，管理，獎懲制度 7、管理和培訓銷(xiāo)售團隊 8、考察市場(chǎng)情況 9、維護開(kāi)發(fā)大客戶(hù) 10、協(xié)調公司各部門(mén)，整合銷(xiāo)售資源。
======================================== 華農-三星產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū) 策劃目的 ： 為了實(shí)現公司產(chǎn)品在**市場(chǎng)的銷(xiāo)售目標 為了向廣大高校市場(chǎng)推出新產(chǎn)品 為了提高三星品牌知名度和市場(chǎng)份額 為了適應環(huán)境新變化，重新制定營(yíng)銷(xiāo)方案 為了解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)面臨的某個(gè)具體困難 環(huán)境分析 ： 營(yíng)銷(xiāo)現狀與目標差距 優(yōu)勢：三星在校園市場(chǎng)有一定知名度 劣勢 ：大學(xué)生經(jīng)濟尚不能完全獨立，消費能力有限 機會(huì ) ：大學(xué)生具有潛在的消費能力，是未來(lái)數碼市場(chǎng)的主導 威脅 ：其他知名品牌亦在爭奪校園市場(chǎng)，而且實(shí)力不俗 市場(chǎng)細分 ： 目標市場(chǎng)選擇：大學(xué)生市場(chǎng) 市場(chǎng)定位： 中低端數碼產(chǎn)品 營(yíng)銷(xiāo)目標 ： 銷(xiāo)售額（增長(cháng)率） 10萬(wàn) 毛利 / 利潤（增長(cháng)率） 30% 市場(chǎng)占有率（增長(cháng)率） 50% 品牌知名度 ：比較高 策略方案 ：校園活動(dòng)冠名，特別是下學(xué)年的一系列迎新活動(dòng) 產(chǎn)品 / 定價(jià)（策略） 渠道（策略） 利用宣傳活動(dòng)之際宣傳產(chǎn)品 促銷(xiāo)（策略） 迎新晚會(huì )上適時(shí)介紹三星產(chǎn)品 其它配套策略 具體行動(dòng)方案（人物、時(shí)間、地點(diǎn)、事件） 下學(xué)期在每個(gè)學(xué)院的迎新活動(dòng)中冠名贊助 --可選項中，要根據要求突出重點(diǎn) 費用預算 調研、策劃費 200 廣告費 2000 人員促銷(xiāo)費 公關(guān)活動(dòng)費 。 。
營(yíng)業(yè)推廣費 。
應急預案 ： 各種危機處理預案： 1謠言，針對來(lái)自各個(gè)方面的不良的負面消息，我們會(huì )加大力度地宣傳本產(chǎn)品的可行度，真實(shí)性，并親身試驗產(chǎn)品。 2政策突然變化，我們會(huì )隨機應變，做出正確的回應 3嚴重質(zhì)量事故，出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，排除刻意人為因素，我們廠(chǎng)家一律實(shí)行原價(jià)賠償制度 4針對顧客投訴 ，我們會(huì )建立顧客咨詢(xún)點(diǎn)，對顧客開(kāi)放，顧客可以提出不滿(mǎn)和一些可行的建議和想法。
5貨物供應不足或不準時(shí)，我們廠(chǎng)家會(huì )及時(shí)通過(guò)多種渠道通知各位顧客，讓他們提前做好心理準備 6發(fā)現假貨，一經(jīng)查實(shí)，我們一律會(huì )雙倍賠償，并通過(guò)新聞媒體向廣大顧客道歉 總之，我們三星集團會(huì )本著(zhù)顧客之上，質(zhì)量第一的意念，盡最大的努力熱情真誠地為廣大喜愛(ài)三星產(chǎn)品的顧客服務(wù)，讓顧客滿(mǎn)意，讓顧客放心。
3.請提供旅游策劃方案的格式,最好有范例
1、策劃方案名稱(chēng)。要求清楚、明確、具體。
2、策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務(wù)等。
3、完成方案的時(shí)間。按實(shí)際完成方案日期填寫(xiě)年/月/日。
4、策劃方案的目標。用準確的數據表達清楚。
5、策劃方案的正文。包括策劃的起因、背景、目標主題和市場(chǎng)機會(huì )、創(chuàng )意關(guān)鍵、實(shí)施及檢查評估。
6、預算和進(jìn)度細表。列表詳細說(shuō)明方案所需資金投入、人力投入、組織構建和進(jìn)度安排等。
7、方案的效果預測。根據資料情報預測策劃方案實(shí)施的量化效果。
8、方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻資料，增加方案的可信度和可行性。
9、其他備案的說(shuō)明。對多個(gè)備選的方案，進(jìn)行必要的補充說(shuō)明。
10、其他的注意事項。提出預防措施，以做到有備無(wú)患。
4.提供一個(gè)旅游項目策劃方案的范文,我想做個(gè)策劃案
有關(guān)這方面的方案范文你可以在巔峰智業(yè)旅游規劃設計院的網(wǎng)站里找到的
隨著(zhù)我國旅游業(yè)的快速發(fā)展，鄉村旅游在整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)中的地位日益突出，在某些地區，鄉村旅游已經(jīng)從旅游業(yè)的“配角”變?yōu)榱恕爸鹘恰保蔀楝F代旅游業(yè)的重要組成部分。這主要表現在：
鄉村旅游是旅游產(chǎn)品體系的重要組成部分。在許多地區，鄉村旅游不再依附于傳統旅游景區，而是成為具有獨立吸引力、代表地方旅游特色、游客參與性很強的新型旅游產(chǎn)品。以漁家樂(lè )為代表的日照市鄉村旅游，已經(jīng)成為日照旅游的新名片。出海捕魚(yú)、趕海、漁家品海鮮、農家采摘、茶園品茶等等，已經(jīng)成為日照旅游綜合吸引力不可或缺的部分。許多內陸游客不遠千里來(lái)到日照，除了看海，最主要的動(dòng)機就是體驗漁家樂(lè )了。
鄉村旅游是旅游要素彈性供給的重要方式。受氣候、節假日影響，我國各地旅游都帶有明顯的季節性，這就使旅游產(chǎn)業(yè)要素的供需出現不平衡，常常形成旺季一房難求、淡季門(mén)可羅雀的不經(jīng)濟現象。彈性需求需要彈性供給與之相適應，而鄉村旅游正是旅游業(yè)彈性供給的重要方式。旺季廣大農（漁）民可以迅速將自己的生產(chǎn)、生活性資產(chǎn)轉變?yōu)槁糜谓?jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，擴大旅游要素的供給；淡季又可以利用這些資產(chǎn)從事生產(chǎn)，不會(huì )導致閑置。日照市作為典型的淡旺季差異極大的旅游城市，大力發(fā)展鄉村旅游，正是日照市實(shí)現旅游產(chǎn)業(yè)要素彈性供給的重要途徑與科學(xué)選擇。目前，僅喬家墩子民俗村一處，旺季即可提供10000多個(gè)床位，像這樣以鄉村旅游為主題的民俗村，在日照還有很多。
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5.旅游策劃方案怎么寫(xiě)啊
5w3h”，即：
What（什么）——策劃的目標、內容
Who（誰(shuí)）——策劃相關(guān)人員
Where（何處）——策劃場(chǎng)所
When（何時(shí)）——策劃的日程計劃
Why（為什么）——策劃的假設、原因
How（怎樣）——策劃的方法和整體系統運轉
How（怎樣）——策劃的表現形式
How（怎樣）——策劃的預算
一份完整的策劃書(shū)包括以下內容：1、策劃的名稱(chēng)（主題）2、策劃者的姓名（小組名、成員名）3、策劃完成的時(shí)間4、策劃的目的及內容概要5、策劃的內容及詳細說(shuō)明6、策劃的進(jìn)度表（時(shí)間表）7、策劃的預算和計劃（人力、費用、物力）8、策劃的相關(guān)資料9、如果有第二、第三方案，寫(xiě)出其概要10、策劃實(shí)施需要注意的事項
6.產(chǎn)品策劃方案怎么寫(xiě)啊
常用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)范本（綱要）
一 標題
這是PPT的封面，要有一個(gè)代表主題的詞或者一句話(huà)，然后以實(shí)際內容為副標題
二 概論
本章節闡述計劃的內容梗概
三 指導思想
闡述計劃編寫(xiě)是基于什么理念和數據依據進(jìn)行的
四 本文注釋
對一切需要特別說(shuō)明的引用或者內容提前解釋?zhuān)ㄌ貏e是看報告的人不具備專(zhuān)業(yè)知識的情況下）
五 中心思想
確立本計劃的核心內容
六 競爭力分析
1 環(huán)境 闡述和分析目標市場(chǎng)的環(huán)境狀況
2 對手 詳細闡述競爭對手的狀況，數據越充分越好，最好要給予特點(diǎn)分類(lèi)
3 消費市場(chǎng) 對目標市場(chǎng)的狀況和客戶(hù)的特性進(jìn)行闡述和分析
4 自身 本公司的競爭力分析（這里要注意把握，搞清楚領(lǐng)導喜歡聽(tīng)實(shí)話(huà)還是假話(huà)，然后把握好深度和用詞）
5 結論 對分析進(jìn)行總結性提綱
七 定位
根據分析結論進(jìn)行市場(chǎng)位置定位
八 策略定位
根據市場(chǎng)定位分別對包括市場(chǎng)、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、宣傳等進(jìn)行基本策略定位
九 策略
1 市場(chǎng)策略
2 產(chǎn)品策略
3 渠道策略
4 價(jià)格策略
5 服務(wù)策略
6 合作策略
。
十 策略實(shí)施
分別對應策略項目做出實(shí)施計劃及預算、總預算
十一執行目標
十二備注
根據本公司情況，列出不可估因素等等
十三結束
7.旅游策劃方案怎么寫(xiě)
原發(fā)布者：親親土豆888
策劃方案發(fā)證公示一、策劃書(shū)名稱(chēng)二、二活動(dòng)背景三、活動(dòng)目的、意義和目標四、資源需要：人力物力財力五、活動(dòng)開(kāi)展：時(shí)間順序排列，都干啥六、經(jīng)費預算七、活中應該注意的問(wèn)題及細節八、活動(dòng)負責人及主要參與者：九、宣傳附：附：進(jìn)行一次大學(xué)活動(dòng)的基本步驟：一、活動(dòng)若辦，策劃先行。策劃是辦活動(dòng)的脈絡(luò )，一份好的策劃是成功的前提。二、獲得支持。獲得領(lǐng)導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動(dòng)就會(huì )變得特別好辦，而且多半會(huì )成功。三、組織任務(wù)小組，分配人員職責。權責相應，每個(gè)人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說(shuō)某件事“你們幾個(gè)做”，這樣這件事情基本做不好。有幾個(gè)方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現場(chǎng)工作組，宣傳媒體組，現場(chǎng)秩序、禮儀接待組、應急人員。打印出權責清單，讓每個(gè)人看得明明白白。并且，每天碰頭一次，及時(shí)匯報進(jìn)展，以便處理各種信息；四、贊助或其他經(jīng)費來(lái)源：尋找贊助商，與他們進(jìn)行艱苦地談判，最后取得雙方能認可的協(xié)議，這是活動(dòng)需要。有了經(jīng)費，一切好辦；注意：廣告不能太過(guò)分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會(huì )failing！五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個(gè)RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。六、進(jìn)行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。七、現場(chǎng)必須有一個(gè)指揮中心，負責及時(shí)調度；八、進(jìn)行過(guò)程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通
8.旅游項目的策劃案都要寫(xiě)些什么
旅游項目策劃的文本框架
一 項目緣起與策劃背景
二 策劃理念
2-1 指導思想
2-2 策劃理念
三 項目綜合環(huán)境分析
3-1 項目現狀分析
3-2 市場(chǎng)需求分析
3-3 行業(yè)環(huán)境分析
3-4 SWOT分析
3-5 分析結論
四 項目定位分析
4-1主題與項目名稱(chēng)定位
4-2目標市場(chǎng)定位
4-3 功能定位
4-4 發(fā)展目標定位
五 總體布局、要素配置與游憩方式設計
5-1 總體空間布局
5-2 功能分布安排
5-3 游憩方式設計
5-4六要素配置
5-5基礎設施配置
5-6 游線(xiàn)設計
六 分項目設計
6-1 觀(guān)賞游覽項目設計
6-2 休閑游樂(lè )項目設計
6-3 娛樂(lè )項目設計
6-4 商業(yè)及紀念品設計
6-5 餐飲設計
6-6 住宿設計
七 景觀(guān)設計要求
7-1 總體景觀(guān)要求
7-2 植物景觀(guān)要求
7-3 建筑景觀(guān)要求
7-4 小品景觀(guān)要求
八 形象設計與品牌營(yíng)銷(xiāo)
8-1 形象設計
8-2 品牌營(yíng)銷(xiāo)
九 商業(yè)預估
9-1 投資預估
9-2 收入預估
9-3 成本預估
9-4 效益評估
十 支撐體系
10-1政策支撐
10-2環(huán)境支撐
10-3文化支撐
10-4 人才支撐
10-5 管理支撐
10-6 運營(yíng)支撐
十一 綜合效益分析
11-1 開(kāi)發(fā)商經(jīng)濟效益分析
11-2 環(huán)境效益分析
11-3 區域經(jīng)濟效益分析
11-4 社會(huì )效益分析
11-5 文化效益分析
十二 開(kāi)發(fā)運作計劃
12-1開(kāi)發(fā)運作原則
12-2前期工作計劃
12-3開(kāi)發(fā)分期
12-4運作步驟
12-5區域互動(dòng)與景區聯(lián)動(dòng)
還幫你找到幾個(gè)案例的范本，希望有用：/layouts/case_01.asp
9.旅游營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么寫(xiě)
其實(shí)策劃書(shū)只是記錄你整個(gè)策劃的思路.
策劃簡(jiǎn)單的說(shuō)就是去發(fā)現問(wèn)題，然后提供解決問(wèn)題的方法，在這個(gè)過(guò)程中你要有自己的創(chuàng )意.
所以，我以為一般沒(méi)什么固定的格式，你在做策劃的時(shí)候，如果是先畫(huà)個(gè)框架，然后填內容，那這樣的策劃書(shū)不如不寫(xiě).
所以，盡管用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，將你思想的重點(diǎn)有條理的記錄下來(lái)，注意下自己的排版就OK.
至于費用方面，那應該是實(shí)施方案里的，在你的策劃書(shū)內沒(méi)必要寫(xiě)，除非對方有要求
