房地產(chǎn)全程策劃方案案例(房地產(chǎn)全程策劃方案包括那些內(nèi)容)

1.房地產(chǎn)全程策劃方案包括那些內(nèi)容

產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案你去這個(gè)網(wǎng)站找找吧，很多的??！策劃方案 營(yíng)銷策劃 銷售技巧銷售流程 銷售策劃 銷售方案項(xiàng)目定位 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目管理項(xiàng)目研究 項(xiàng)目分析 項(xiàng)目流程市場(chǎng)定位 定位策略 定位分析定價(jià)策略 定價(jià)方案 定價(jià)策劃開盤方案 開盤流程 開盤策劃活動(dòng)策劃 活動(dòng)方案 推廣方案推廣策略 策劃文案 廣告文案營(yíng)銷策略 廣告策略 分析報(bào)告廣告策劃 廣告方案 銷售培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃 規(guī)劃設(shè)計(jì) 樓書文案樓書設(shè)計(jì) 市場(chǎng)研究 銷售制度管理制度 推廣技巧 全程營(yíng)銷全案策劃 策劃流程 全程推廣全程策劃 整合營(yíng)銷 整合推廣。

2.房地產(chǎn)策劃方案怎么做

初步階段]

1、項(xiàng)目資源條件整合及判斷

負(fù)責(zé)部門： 策劃部、項(xiàng)目部、銷售部、工程部

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目策劃大綱》

中心內(nèi)容： 資源條件整合

宏觀資料：市場(chǎng)整體、片區(qū)趨勢(shì)、基本行情。

地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。

周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝、銷售。

發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。

判斷內(nèi)容：優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)、突破口、把握度。

2、多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議

負(fù)責(zé)部門： 策劃部、項(xiàng)目部、工程部、設(shè)計(jì)院

報(bào)告名稱： 《會(huì)議紀(jì)要匯總》 《**項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示》或《項(xiàng)目調(diào)整建議》

中心內(nèi)容： 草圖、立意、說明、交流記錄

[前期策劃階段]

3、地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析

負(fù)責(zé)部門： 策劃部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告》

中心內(nèi)容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較

4、資源綜合及定位

負(fù)責(zé)部門： 策劃部

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目綜合定位報(bào)告》

中心內(nèi)容： 上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意

5、依據(jù)定位針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查

內(nèi)容很多，不能全部發(fā)上來，你可以去059a福建廣告網(wǎng)看看，有很多的房地產(chǎn)策劃案例

3.房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃案例

我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也越來越趨向理性化；與此同時(shí)，過去那種簡(jiǎn)單的樓市買賣觀念已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的需要；房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷模式也發(fā)生了變革，繼而營(yíng)銷策劃也隨之調(diào)整。

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的內(nèi)容主要由三部分構(gòu)成：項(xiàng)目判斷、概念設(shè)計(jì)和廣告媒體代理。 1.項(xiàng)目判斷階段 伴隨著綠色開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的建立，可以預(yù)見房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻將會(huì)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升，至于提升多大的幅度將首先取決于社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

對(duì)于房地產(chǎn)的策劃人員來說，在項(xiàng)目判斷這一階段對(duì)開發(fā)成本的預(yù)見性就顯得尤為重要了，并在此基礎(chǔ)上尋求市場(chǎng)定位。一方面，綠色建筑強(qiáng)調(diào)無污染。

這必然對(duì)建材、建筑工藝、設(shè)計(jì)方案等的選擇提出了更高的要求，所以使得綠色建筑的開發(fā)承載的責(zé)任與義務(wù)增多，成本相應(yīng)提高。在項(xiàng)目開發(fā)階段，必須要給予足夠的重視；其次，綠色建筑又具有地域性特征，使得開發(fā)成本進(jìn)一步增加。

因此這一階段直接影響著開發(fā)商的投資決策，決定著整個(gè)項(xiàng)目的成敗。開發(fā)商應(yīng)該在分析市場(chǎng)需求的同時(shí)，考慮社會(huì)效益，而且要更多的關(guān)注社會(huì)效益，不單單是為了一己私利。

那么對(duì)社會(huì)效益的關(guān)注應(yīng)該成為項(xiàng)目判斷環(huán)節(jié)的一個(gè)基本準(zhǔn)則。 2.概念設(shè)計(jì)階段 概念設(shè)計(jì)是指運(yùn)用嶄新的設(shè)計(jì)理念將項(xiàng)目的最大價(jià)值誘發(fā)出來。

對(duì)于概念設(shè)計(jì)來說，一方面，《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》建立了一套完整的評(píng)價(jià)體系，能夠?yàn)槿袠I(yè)提供一個(gè)協(xié)調(diào)行動(dòng)的模板，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境重要性的認(rèn)同，引導(dǎo)開發(fā)商按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行綠色開發(fā)。另一方面，這一標(biāo)準(zhǔn)不僅針對(duì)開發(fā)商，還面向消費(fèi)者（業(yè)主）。

這樣就避免開發(fā)商鼓吹自己的產(chǎn)品蒙蔽消費(fèi)者，完全做到了公開。同時(shí)在概念設(shè)計(jì)中，人們對(duì)于綠色的相關(guān)概念設(shè)計(jì)也更加清晰。

隨著消費(fèi)者和開發(fā)商對(duì)綠色建筑的認(rèn)同，將進(jìn)一步促進(jìn)綠色建筑的發(fā)展，而深化中的綠色建筑反過來又會(huì)給綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展開辟道路。 3.廣告媒體代理階段 廣告是聯(lián)系開發(fā)商和消費(fèi)者的橋梁，廣告創(chuàng)意的成功與否直接關(guān)系著項(xiàng)目與消費(fèi)者溝通的有效性。

目前我國(guó)節(jié)能建筑市場(chǎng)不是很景氣，其中部分原因是消費(fèi)者建筑節(jié)能意識(shí)薄弱。業(yè)主對(duì)節(jié)能效益認(rèn)識(shí)不夠，不愿花費(fèi)較高成本購買節(jié)能住宅，節(jié)能市場(chǎng)上缺乏需求動(dòng)力，導(dǎo)致開發(fā)商做節(jié)能成本風(fēng)險(xiǎn)增大，從而形成節(jié)能消費(fèi)市場(chǎng)惡性循環(huán)，給建筑節(jié)能發(fā)展帶來了一定的阻礙。

因此在大力發(fā)展節(jié)能產(chǎn)業(yè)和節(jié)能技術(shù)同時(shí)也要提高大眾節(jié)能意識(shí)，合理引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)觀，必須在廣告與媒體代理階段以恰如其分的方式讓社會(huì)公眾所深度認(rèn)知，并進(jìn)而建立廣泛的社會(huì)認(rèn)同。這就要求其完全有別于以往房地產(chǎn)市場(chǎng)廣告策劃中眾多賣點(diǎn)的包裝和修飾。

它的公益性、開放性必須要在這一環(huán)節(jié)中給予充分的重視，加大力度宣傳綠色節(jié)能建筑意識(shí)，加快綠色建筑的新技術(shù)、新產(chǎn)品和管理經(jīng)驗(yàn)的推廣。廣告策劃中市場(chǎng)推廣的眾多策略同樣適用于綠色項(xiàng)目的推廣，關(guān)鍵是要注意市場(chǎng)的創(chuàng)新，同時(shí)聚焦于如何引導(dǎo)消費(fèi)者。

進(jìn)而推動(dòng)綠色建筑差異化發(fā)展，并在產(chǎn)品實(shí)踐中不斷完善綠色建筑的開發(fā)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)更多建筑類型、更多社會(huì)人群的的使用需求，以規(guī)避國(guó)家強(qiáng)制規(guī)范導(dǎo)致千城一面的城市格局。

4.房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃及成功運(yùn)作模式全集

房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃及成功運(yùn)作模式全集簡(jiǎn)介：

房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷概論、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研、房地產(chǎn)購買行為分析、房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析、房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分、房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃、房地產(chǎn)價(jià)格策劃、房地產(chǎn)營(yíng)銷的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)原則、房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策劃、網(wǎng)略時(shí)代的房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷技校評(píng)估、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷與CIS、房地產(chǎn)營(yíng)銷公關(guān)策劃、房地產(chǎn)營(yíng)銷組織、房地產(chǎn)品牌運(yùn)營(yíng)策劃、房地產(chǎn)營(yíng)銷糾紛處理

第一篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃

第一章 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃概論

第二章 土地征用與城市房屋拆遷

第三章 房地產(chǎn)開發(fā)與城市建設(shè)策劃

第四章 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

第五章 房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理

第二篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析

第一章 房地產(chǎn)開發(fā)的建設(shè)過程

第二章 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策

第三章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究

第四章 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分散技術(shù)

第三篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資策劃

第一章 房地產(chǎn)投資概述

第二章 房地產(chǎn)投資環(huán)境分析

第三章 房地產(chǎn)開發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

第四章 不同類型房地產(chǎn)投資的特點(diǎn)

第五章 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析

第六章 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資社會(huì)評(píng)價(jià)

第七章 房地產(chǎn)投資分析的計(jì)算機(jī)處理

第四篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃

第一章 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷概論

第二章 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)

第三章 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研

第四章 房地產(chǎn)購買行為分析

第五章 房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析

第六章 房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分

第七章 房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃

第八章 房地產(chǎn)價(jià)格策劃

第九章 房地產(chǎn)營(yíng)銷的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)原則

第十章 房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策劃

第十一章 網(wǎng)略時(shí)代的房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷

第十二章 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷技校評(píng)估

第十三章 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷與CIS

第十四章 房地產(chǎn)營(yíng)銷公關(guān)策劃

第十五章 房地產(chǎn)營(yíng)銷組織

第十六章 房地產(chǎn)品牌運(yùn)營(yíng)策劃

第十七章 房地產(chǎn)營(yíng)銷糾紛處理

第五篇 房地產(chǎn)廣告策劃

第一章 廣告媒體策劃

第二章 廣告時(shí)機(jī)和地域策劃

第三章 廣告預(yù)算策劃

第四章 廣告宣傳活動(dòng)的策劃

第五章 廣告文案創(chuàng)意

第六章 平面廣告創(chuàng)意

第七章 廣播廣告創(chuàng)意

第八章 電視廣告創(chuàng)意

第九章 房地產(chǎn)廣告策劃案例

第六篇 房地產(chǎn)金融策劃

第一章 房地產(chǎn)金融概論

第二章 房地產(chǎn)籌資

第三章 房地產(chǎn)融資

第四章 房地產(chǎn)保險(xiǎn)

第五章 住房公積金貸款

第六章 房地產(chǎn)金融合同與金融業(yè)務(wù)結(jié)算

第七篇 物業(yè)管理策劃

第一章 物業(yè)管理概述

第二章 物業(yè)管理公司的組建

第三章 物業(yè)管理的基本工作

第四章 物業(yè)管理的制度制定

第五章 物業(yè)管理的服務(wù)項(xiàng)目

第六章 物業(yè)管理招標(biāo)與投標(biāo)

第七章 物業(yè)管理的資金運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理

第八章 物業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌戰(zhàn)略

第九章 物業(yè)典型案例評(píng)析

第八篇 中國(guó)明盤成功運(yùn)作模式

第七章 廣州明盤

第八章 深圳明盤

第九章 上海明盤

第十章 北京明盤

附篇 房地產(chǎn)相關(guān)法規(guī) 《房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃及成功運(yùn)作模式全集》 《房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃及成功運(yùn)作模式全集》 《房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃及成功運(yùn)作模式全集》

5.房地產(chǎn)全程策劃

現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法，提出"房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷方案"，他從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷的科學(xué)方法，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程，逐步實(shí)施。其核心內(nèi)容包括：

1、項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷；

2、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷；

3、項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷；

4、項(xiàng)目形象策劃營(yíng)銷；

5、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃；

6、項(xiàng)目顧問、銷售、代理的策劃營(yíng)銷；

7、項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷；

8、項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷；

第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷

項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程，這個(gè)過程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)過程操作好了，就意味著項(xiàng)目成功了一半，在這個(gè)過程中多下功夫，以后的開發(fā)經(jīng)營(yíng)就可以事半功倍。

項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策略提示，還對(duì)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏提出專業(yè)意見。

6.房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃有哪些

宏觀環(huán)境分析（國(guó)家政策、金融市場(chǎng)的影響等）

微觀環(huán)境分析（本地房地產(chǎn)市場(chǎng)政策、市場(chǎng)供需分析等）

項(xiàng)目地塊分析（地塊地質(zhì)地理環(huán)境、地塊四至、道路交通情況、周邊項(xiàng)目（包括在售在建的）分析、項(xiàng)目SWOT分析）

初步定位

項(xiàng)目形象定位

項(xiàng)目產(chǎn)品定位

項(xiàng)目戶型配比

營(yíng)銷推廣思路

營(yíng)銷方案

廣告方案

盈利能力分析

大家可以去一個(gè)做的專業(yè)的平臺(tái)“創(chuàng)意微博官網(wǎng)”直接去看別人在里面是怎么進(jìn)行營(yíng)銷的 一目了然 最直接不過了。。。 遇到什么問題也可以去“創(chuàng)意微博官網(wǎng)”，搜索：“創(chuàng)意微博官網(wǎng) ”就可以進(jìn)去了

7.最經(jīng)典房地產(chǎn)開盤策劃方案

最經(jīng)典房地產(chǎn)開盤策劃方案 - 放飛蝴蝶、放飛希望、或者 破繭成蝶 代表公司新的開始和美好的未來。當(dāng)然，需要加上活的蝴蝶才可以。

現(xiàn)在已經(jīng)有慶典活動(dòng)放飛活蝴蝶的服務(wù)，希望這個(gè)創(chuàng)意能幫到你。

蝴蝶被人們視為吉祥美好的象征，放飛蝴蝶，放飛希望，象征著給人們帶來更快樂的生活模式和夢(mèng)想。

詳情請(qǐng)看百度里慶典活動(dòng)放飛活蝴蝶經(jīng)典案例詳細(xì)描述：

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不過值得注意的是，放飛蝴蝶常見的幾個(gè)問題：

1、蝴蝶在酒店室內(nèi)放飛是否可以？

答：通過近一年多國(guó)內(nèi)多個(gè)城市放飛的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，蝴蝶屬于追光的昆蟲，放飛后的蝴蝶多數(shù)會(huì)停留在舞臺(tái)燈光比較強(qiáng)烈周圍（但不會(huì)撲往燈光，畢竟蝴蝶也怕被燙）以及舞臺(tái)上鮮艷的鮮花上面，不會(huì)滿場(chǎng)亂飛。舉行完典禮后，可將酒店窗戶打開，通過蝴蝶追光的習(xí)性，蝴蝶會(huì)自行飛出窗外。

2、放飛后的蝴蝶如何處理？

答：由于絕大部分人喜歡彩蝶，以及很多人對(duì)喧鬧城市里能放飛彩蝶的這種罕見的現(xiàn)象非常感興趣，所以很多人，特別是小朋友以及包括酒店內(nèi)的工作人員等等都會(huì)在蝴蝶放飛后去捕捉（人工養(yǎng)殖的蝴蝶不怕人，很輕易的就能抓到，而且都是幾乎沒有粉末狀的蝴蝶），因此，大可不必考慮蝴蝶放飛后的處理工作。如果是在一個(gè)封閉式的地方放飛，建議你可以采用一個(gè)很有效得辦法，就是在放飛后把其它燈光關(guān)掉，唯獨(dú)只亮一盞燈把蝴蝶吸引過來，然后回收。

3、專家建議如何通過蝴蝶放飛增加婚禮喜氣氛圍：

蝴蝶屬于追光的昆蟲，可通過專業(yè)蝴蝶放飛技術(shù)，使得蝴蝶在舞臺(tái)停留或者盤旋飛行。蝴蝶放飛后可提供一些透氣帶蓋透明塑料杯給一些婚禮嘉賓，婚禮結(jié)束后可以抓一兩只好看的蝴蝶回去（可養(yǎng)兩三天）

4、蝴蝶放飛后有不飛的現(xiàn)象嗎？

答：因?yàn)楹贿m應(yīng)養(yǎng)殖場(chǎng)以外的環(huán)境（溫度、濕度、環(huán)境、氣候等等問題），經(jīng)常發(fā)生有不飛的現(xiàn)象，專家建議可使用助飛器或放飛技術(shù)。

8.房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃30步驟

房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃30步驟

步驟1：房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)情況初步調(diào)查

【主要任務(wù)】從宏觀上整體把握項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)情況，從區(qū)域環(huán)境、區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)情況、項(xiàng)目所在地板塊競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析，對(duì)項(xiàng)目情況作初步了解，為項(xiàng)目可行性研究提供依據(jù)。

階段A：房地產(chǎn)宏觀環(huán)境分析

第一、區(qū)域環(huán)境。研究區(qū)域環(huán)境要注重這幾個(gè)方面：區(qū)域概況、面積、人口、交通、通信、旅游等。

第二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究通常包含國(guó)民經(jīng)濟(jì)情況、財(cái)政收支、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、家庭收入和支出、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)水平、對(duì)外貿(mào)易，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模、趨勢(shì)、速度和效益等等。

第三、政策環(huán)境。即與地產(chǎn)市場(chǎng)相關(guān)的房改政策、房地產(chǎn)價(jià)格政策、房地產(chǎn)金融政策、土地制度和土地政策、稅收政策等。

第四、行業(yè)環(huán)境。有關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、城市建設(shè)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃、城市發(fā)展戰(zhàn)略等。

與此同時(shí)，在地產(chǎn)開發(fā)過程中，資本流動(dòng)量、項(xiàng)目的分析和評(píng)估手段、投資價(jià)值與決策、交易規(guī)模和交易過程、貨幣信貸情況等方面也應(yīng)該做出系統(tǒng)的研究。

階段B：房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析

第一、城市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展描述。主要通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而對(duì)供應(yīng)量與需求量、價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行客觀、到位的描述。

第二、市場(chǎng)現(xiàn)狀剖析。通常通過對(duì)比近3-5年的成交量、供應(yīng)量及成交價(jià)格，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用竦木幼∮^念及開發(fā)商的開發(fā)模式，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行深層次的剖析。

第三、未來走勢(shì)預(yù)測(cè)。在現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上，就與項(xiàng)目相關(guān)的方面，如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢(shì)等，做出預(yù)測(cè)（約3-5年）。

階段C：房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地板塊市場(chǎng)分析

第一、板塊總體規(guī)劃。主要包括其住宅規(guī)劃、配套規(guī)劃、道路規(guī)劃、綠地規(guī)劃等。

9.房地產(chǎn)全程策劃

現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法，提出"房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷方案"，他從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷的科學(xué)方法，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程，逐步實(shí)施。

其核心內(nèi)容包括： 1、項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷； 2、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷； 3、項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷； 4、項(xiàng)目形象策劃營(yíng)銷； 5、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃； 6、項(xiàng)目顧問、銷售、代理的策劃營(yíng)銷； 7、項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷； 8、項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷； 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程，這個(gè)過程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)過程操作好了，就意味著項(xiàng)目成功了一半，在這個(gè)過程中多下功夫，以后的開發(fā)經(jīng)營(yíng)就可以事半功倍。 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策略提示，還對(duì)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏提出專業(yè)意見。