百度后臺營銷策劃方案框架(營銷策劃書的結(jié)構(gòu))

1.營銷策劃書的結(jié)構(gòu)

一、營銷策劃書的格式一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：1是產(chǎn)品的市場狀況分析2是策劃書正文內(nèi)容.3是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性.（一）市場狀況分析要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況市場狀況分析包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：（1）整個產(chǎn)品在當(dāng)前市場的規(guī)模.（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析.（3）競爭品牌市場占有率的比較分析.（4）消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標(biāo)分析.（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析.（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析.（7）各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析.（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析.（9）各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析.（10）競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析.（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析.（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析.（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析.（二）策劃書正文一般的營銷策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成現(xiàn)簡單扼要說明.（1）公司產(chǎn)品投入市場的政策一鳴心所向教育，策劃者在擬定策劃案之前與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略做深入細(xì)致的溝通以確定公司的主要方針政策.雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；1.確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位.2.銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場占有率還是追求利潤.3.制定價(jià)格政策.4.確定銷售方式.5.廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算.6.促銷活動的重點(diǎn)與原則.7.公關(guān)活動的重點(diǎn)與原則.（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)所謂銷售目標(biāo)就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）實(shí)現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo).銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：為檢驗(yàn)整個營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。

2.百度推廣 框架 是什么意思 如何 做框架

百度框架戶開戶只能是百度分公司、上海、北京、深圳百度分公司開戶、直接去百度公司總部開戶、其他地區(qū)、北京梓菱全國代理商

百度端口戶開戶、是百度代理商開戶、沒開戶資質(zhì)才行、

一、端口戶無消費(fèi)限制、框架戶有最低消費(fèi)限制

二、看賬戶穩(wěn)定性

三、看賬戶安全資金、惡意點(diǎn)擊、賬戶不穩(wěn)定、開戶渠道不正規(guī)、白白競價(jià)浪費(fèi)錢

四、不管什么推廣賬戶都不可以跨區(qū)域開戶、框架戶也會拒戶、

五、跳轉(zhuǎn)系統(tǒng)、跳轉(zhuǎn)鏈接、一個戶可以推廣多個網(wǎng)址、這就是百度推廣端口戶、全國很普及

3.（誰知道）市場營銷方案的框架

雖然營銷方案根據(jù)不同的行業(yè)、不同的市場、不同的策劃人而不完全一樣，但有一個基本的框架，可以根據(jù)實(shí)際情況增加、刪除一些內(nèi)容，總之達(dá)到目的就OK了。

營銷方案寫作通用框架 標(biāo)題 前言 Ⅰ形勢分析---我們的處境 A企業(yè)歷史背景分析------“我” 1，企業(yè)性質(zhì) 2，營銷額與利潤歷史數(shù)據(jù) 3，企業(yè)經(jīng)營理念與總體規(guī)劃，目標(biāo) 4，企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 5，企業(yè)優(yōu)勢與劣勢 6，企業(yè)以往經(jīng)營活動的回顧與分析 B消費(fèi)者分析--------“你” 1，本企業(yè)的目標(biāo)市場區(qū)域 2，存在哪些細(xì)分市場？本企業(yè)的目標(biāo)群 3，在哪里有多少消費(fèi)者 4，這些消費(fèi)者是什么樣子的？他們怎么生活，怎么使用該商品及相關(guān)產(chǎn)品。 5，他們買多少？ 6，為什么購買，在產(chǎn)品中尋求何種特征 7，購買過程，購買時的影響因素 C行業(yè)市場與競爭分析-----“-他” 1，市場規(guī)模 2，市場特性 3，競爭者排隊(duì)：上位，同位，下位（以市場占有率或銷售額） 4，競爭格局辨認(rèn)------是否形成了市場的領(lǐng)導(dǎo)者，挑戰(zhàn)者，追隨者，補(bǔ)缺者。

5，重要競爭者的市場表現(xiàn)，營銷方案，競爭策略，競爭優(yōu)勢 6，本企業(yè)的營銷機(jī)會 D營銷宏觀條件-------“天下” 政治，經(jīng)濟(jì)，法律，社會文化，上述環(huán)境的現(xiàn)狀以及趨勢所提供的機(jī)會與威脅。