百度后臺營(yíng)銷(xiāo)策劃方案框架(營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的結構)

1.營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的結構

一、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的格式一份完整較的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的構造分為三大部分：1是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析2是策劃書(shū)正文內容.3是效果預測即方案的可行性與操作性.（一）市場(chǎng)狀況分析要了解整個(gè)市場(chǎng)規模的大小以及敵我對比的情況市場(chǎng)狀況分析包含下列13項內容：（1）整個(gè)產(chǎn)品在當前市場(chǎng)的規模.（2）競爭品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析.（3）競爭品牌市場(chǎng)占有率的比較分析.（4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結構之市場(chǎng)目標分析.（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析.（6）各競爭品牌市場(chǎng)區域與產(chǎn)品定位的比較分析.（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析.（8）各競爭品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析.（9）各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析.（10）競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析.（11）競爭品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析.（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析.（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析.（二）策劃書(shū)正文一般的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文由七大項構成現簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明.（1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策一鳴心所向教育，策劃者在擬定策劃案之前與公司的最高領(lǐng)導層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略做深入細致的溝通以確定公司的主要方針政策.雙方要研討下面的細節；1.確定目標市場(chǎng)與產(chǎn)品定位.2.銷(xiāo)售目標是擴大市場(chǎng)占有率還是追求利潤.3.制定價(jià)格政策.4.確定銷(xiāo)售方式.5.廣告表現與廣告預算.6.促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則.7.公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則.（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標所謂銷(xiāo)售目標就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內（通常為一年）實(shí)現的營(yíng)業(yè)目標.銷(xiāo)售目標量化有下列優(yōu)點(diǎn)：為檢驗整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的成敗提供依據。

2.百度推廣 框架 是什么意思 如何 做框架

百度框架戶(hù)開(kāi)戶(hù)只能是百度分公司、上海、北京、深圳百度分公司開(kāi)戶(hù)、直接去百度公司總部開(kāi)戶(hù)、其他地區、北京梓菱全國代理商

百度端口戶(hù)開(kāi)戶(hù)、是百度代理商開(kāi)戶(hù)、沒(méi)開(kāi)戶(hù)資質(zhì)才行、

一、端口戶(hù)無(wú)消費限制、框架戶(hù)有最低消費限制

二、看賬戶(hù)穩定性

三、看賬戶(hù)安全資金、惡意點(diǎn)擊、賬戶(hù)不穩定、開(kāi)戶(hù)渠道不正規、白白競價(jià)浪費錢(qián)

四、不管什么推廣賬戶(hù)都不可以跨區域開(kāi)戶(hù)、框架戶(hù)也會(huì )拒戶(hù)、

五、跳轉系統、跳轉鏈接、一個(gè)戶(hù)可以推廣多個(gè)網(wǎng)址、這就是百度推廣端口戶(hù)、全國很普及

3.（誰(shuí)知道）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案的框架

雖然營(yíng)銷(xiāo)方案根據不同的行業(yè)、不同的市場(chǎng)、不同的策劃人而不完全一樣，但有一個(gè)基本的框架，可以根據實(shí)際情況增加、刪除一些內容，總之達到目的就OK了。

營(yíng)銷(xiāo)方案寫(xiě)作通用框架 標題 前言 Ⅰ形勢分析---我們的處境 A企業(yè)歷史背景分析------“我” 1，企業(yè)性質(zhì) 2，營(yíng)銷(xiāo)額與利潤歷史數據 3，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與總體規劃，目標 4，企業(yè)組織結構 5，企業(yè)優(yōu)勢與劣勢 6，企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的回顧與分析 B消費者分析--------“你” 1，本企業(yè)的目標市場(chǎng)區域 2，存在哪些細分市場(chǎng)？本企業(yè)的目標群 3，在哪里有多少消費者 4，這些消費者是什么樣子的？他們怎么生活，怎么使用該商品及相關(guān)產(chǎn)品。 5，他們買(mǎi)多少？ 6，為什么購買(mǎi)，在產(chǎn)品中尋求何種特征 7，購買(mǎi)過(guò)程，購買(mǎi)時(shí)的影響因素 C行業(yè)市場(chǎng)與競爭分析-----“-他” 1，市場(chǎng)規模 2，市場(chǎng)特性 3，競爭者排隊：上位，同位，下位（以市場(chǎng)占有率或銷(xiāo)售額） 4，競爭格局辨認------是否形成了市場(chǎng)的領(lǐng)導者，挑戰者，追隨者，補缺者。

5，重要競爭者的市場(chǎng)表現，營(yíng)銷(xiāo)方案，競爭策略，競爭優(yōu)勢 6，本企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)機會(huì ) D營(yíng)銷(xiāo)宏觀(guān)條件-------“天下” 政治，經(jīng)濟，法律，社會(huì )文化，上述環(huán)境的現狀以及趨勢所提供的機會(huì )與威脅。