農(nóng)藥策劃方案ppt(求一農(nóng)藥推廣促銷方案)

1.求一農(nóng)藥推廣促銷方案

看你的補(bǔ)充，把農(nóng)藥的優(yōu)點(diǎn)都說出來了，如今的農(nóng)藥都是打這個(gè)牌子。

促銷方案，現(xiàn)在很多知名廠家及外國企業(yè)都在搞農(nóng)民會(huì)，宣傳會(huì)，說明會(huì)，其實(shí)就是一種促銷方案。

如果是搞農(nóng)民會(huì)，那至少應(yīng)該有5-6人，在農(nóng)民會(huì)之前2-3天去該村做宣傳，最好穿同款式衣服，并攜帶大量宣傳紙，介紹農(nóng)民會(huì)主推產(chǎn)品，及其他優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，同時(shí)告知何時(shí)何地召開。

召開前先做預(yù)算能賣多少農(nóng)藥，多少錢?。ū仨氁o自己高一點(diǎn)的要求）

然后，在召開當(dāng)日要至少提前2小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，做現(xiàn)場(chǎng)布置。并做最后一次的宣傳鼓動(dòng)，請(qǐng)農(nóng)民來參加農(nóng)民會(huì)。

會(huì)中可以安排諸多的小節(jié)目。比如抽獎(jiǎng)，有獎(jiǎng)競(jìng)答等，調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性和欲望。

會(huì)后做自我總結(jié)。

以上。

除農(nóng)民會(huì)外，還可以給經(jīng)銷商優(yōu)惠政策，買10贈(zèng)1什么的，有條件的還可以通過賣夠一定數(shù)量，組織旅游活動(dòng)什么，這個(gè)要預(yù)算清楚，比較麻煩。

2.怎么寫好農(nóng)藥殺菌劑市場(chǎng)營銷策劃書,給我篇吧

我是從 寫策劃網(wǎng)找來的 不滿意你可以去里面自己找拉，給我分拉，謝謝拉 一、營銷策劃書編制的原則 為了提高策劃書撰寫的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，應(yīng)首先把握其編制的幾個(gè)主要原則； 1.邏輯思維原則。

策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書。首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述；三是明確提出解決問題的對(duì)策。

2.簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對(duì)策，針對(duì)性強(qiáng)，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義。

可操作原則。編制的策劃書是要用于指導(dǎo)營銷活動(dòng)，其指導(dǎo)性涉及營銷活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。

因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價(jià)值。

不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人、財(cái)、物，管理復(fù)雜、顯效低。 創(chuàng)意新穎原則。

要求策劃的“點(diǎn)子”（創(chuàng)意）新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容。

二、營銷策劃書的基本內(nèi)容 策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營銷活動(dòng)的不同要求，在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化。但是，從營銷策劃活動(dòng)一般規(guī)律來看，其中有些要素是共同的。

因此，我們可以共同探討營銷策劃書的一些基本內(nèi)容及編制格式。 1.封面 策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機(jī)構(gòu)或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。

因?yàn)闋I銷策劃具有一定時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場(chǎng)的狀況不同，營銷執(zhí)行效果也不一樣。 2.正文 （1）策劃目的 要對(duì)本營銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點(diǎn)，作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。

企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個(gè)方面： ·企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃。 ·企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營銷方案已不適應(yīng)新的形勢(shì)，因而需要重新設(shè)計(jì)新的營銷方案。

·企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。 ·企業(yè)原營銷方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計(jì)劃。

·市場(chǎng)行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)變化后的市場(chǎng)。 ·企業(yè)在總的營銷方案下，需在不同的時(shí)段，根據(jù)市場(chǎng)的特征和行情變化，設(shè)計(jì)新的階段性方案。

如《長城計(jì)算機(jī)市場(chǎng)營銷企劃書》一文案中，對(duì)企劃書的目的說明得非常具體。首先強(qiáng)調(diào)“9000B的市場(chǎng)營銷不僅僅是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品的市場(chǎng)營銷”，然后說明9000B營銷成敗對(duì)公司長遠(yuǎn)、近期利益對(duì)長城系列的影響的重要性，要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各環(huán)節(jié)部門達(dá)成共識(shí)，完成好任務(wù)，這一部分使得整個(gè)方案的目標(biāo)方向非常明確、突出。

（2）分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況 對(duì)同類產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。它是為指訂相應(yīng)的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的。

“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對(duì)市場(chǎng)比較了解，這部分主要分析： A、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析： ①產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。 ②市場(chǎng)成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。

對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。 ③消費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。

如臺(tái)灣一品牌的漱口水《“德恩耐”行銷與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長性分析中指出： ①以同類產(chǎn)品“李施德林”的良好業(yè)績說明“德”進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小。

②另一同類產(chǎn)品“速可凈”上市受普遍接受說明“李施德林”有缺陷。 ③漱口水屬家庭成員使用品，市場(chǎng)大。

④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場(chǎng)成長。 B、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析 主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響。

（3）市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析 營銷方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。

A、針對(duì)產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面： ·企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。

·產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。 ·產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購買興趣。

·產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。 ·銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。

·促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 ·服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。

·售后保證缺乏，消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。 B、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。

從問題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群。

3.如何策劃好一個(gè)農(nóng)藥產(chǎn)品

你好！

你的這個(gè)問題交代的不是很清楚，所以不能給你很有針對(duì)性的回答；

針對(duì)一個(gè)農(nóng)藥產(chǎn)品，如果你不知道的從哪里下手比較好的話，我有以下幾點(diǎn)建議：

1. 分解處理：產(chǎn)品特性：產(chǎn)品功能特性、獨(dú)特資質(zhì)、包裝特點(diǎn)等；

公司特性、渠道、價(jià)格、推廣方式等，分開來單個(gè)處理；

2. 找到重點(diǎn)：根據(jù)實(shí)際情況，在確定準(zhǔn)備在那個(gè)模塊著力時(shí)，找到該模塊內(nèi)產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；圍繞該優(yōu)勢(shì)制定策劃方案；

3. 堅(jiān)決執(zhí)行：策劃方案一定要詳盡，待方案確定后務(wù)必堅(jiān)決執(zhí)行，忌諱半途而廢。

你可以再追問，把情況說的再清楚一些，希望對(duì)你有幫助…

4.請(qǐng)制作一個(gè)活動(dòng)ppt

可以先去找個(gè)好的模板~然后根據(jù)實(shí)際得情況來做~分享下經(jīng)驗(yàn)： 第一頁：一句話方式的項(xiàng)目總結(jié)，作為標(biāo)題。

一句話的項(xiàng)目總結(jié)，一定要表達(dá)出來“你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來什么改變？”或者“你對(duì)某個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來哪些改變？”我用“改變”這個(gè)詞而不是“改進(jìn)或者改善”，是因?yàn)橹挥袔怼案淖儭钡男路?wù)才有真正的新市場(chǎng)，也才會(huì)有更為明確的投資價(jià)值。 第二頁：相應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)存在的關(guān)鍵問題及帶來的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 這頁文件反應(yīng)出來的是創(chuàng)業(yè)者的市場(chǎng)眼光，你是僅僅能看到一個(gè)局部細(xì)分，還是夠結(jié)構(gòu)化的去看到一個(gè)市場(chǎng)的縫隙和機(jī)會(huì)，這種能力差距不是補(bǔ)補(bǔ)課就學(xué)會(huì)的。

這點(diǎn)也是投資人考察創(chuàng)業(yè)者能力的重要指標(biāo)，因?yàn)橐患夜镜某砷L過程中，對(duì)商業(yè)模式做2-3次的重大調(diào)整，也是很正常的。 而在市場(chǎng)的變革中，丟掉市場(chǎng)機(jī)會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成長是最可怕的，因此，要求團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)分析要有遠(yuǎn)見、有深度，建議這頁內(nèi)容大家花時(shí)間仔細(xì)研究，否則“眼光短淺”難成大事。

第三頁：你是如何解決第二頁問題的 這部分需要和第三頁對(duì)應(yīng)，在講述時(shí)要措辭有力而不含糊。 當(dāng)然，如果第二頁就沒寫對(duì)，第3頁的解決措施也就是瞎扯了。

在這個(gè)過程中，要特別提醒創(chuàng)業(yè)者的是，別傻呼呼的，要用巧勁，要有創(chuàng)意，要有智慧。 第四頁：收入模式 很多人問我的收入模式到底是什么？他們關(guān)心這個(gè)問題是因?yàn)閲鈒inkedin、openbc都在收會(huì)員費(fèi)，而中國的天際、若鄰和聯(lián)絡(luò)家，都沒有收費(fèi)。

我的回答是：收VIP會(huì)員費(fèi)，他們都嚇了一跳。我舉這個(gè)例子，是想說明，盡管在同一個(gè)市場(chǎng)，盡管別人不愿意做的收入模式，但并不代表你不可以。

因?yàn)榻鉀Q問題的方法不同，用戶體驗(yàn)和粘性不同，用戶收益不同，收入模式就一定可以不同。 談到收入，我想有個(gè)問題非常值得探討，那就是“規(guī)模倍增收入”和“項(xiàng)目性收入”的差別。

這個(gè)問題先不想展開討論了，但差距很大。千萬別覺得你自己有收入甚至盈利，就有投資價(jià)值。

還有一個(gè)問題，也是很多商業(yè)計(jì)劃中最常見的，那就是多元化的收入模式，一個(gè)方向有8個(gè)收入來源，這種類型的收入模式是鐵定被扔到垃圾箱的，所以大家就別忽悠了，有一個(gè)核心、倍增的收入模式，足以。 第五頁：團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的介紹建議可以按照這樣的順序來介紹： 公司方向/目標(biāo)——》需要的資源（經(jīng)驗(yàn)值）——》經(jīng)驗(yàn)值對(duì)公司未來貢獻(xiàn)的比重——》對(duì)應(yīng)的股權(quán)比例——》對(duì)應(yīng)的核心人才（團(tuán)隊(duì)）。

這樣的順序是想讓創(chuàng)業(yè)者重新審視自己的團(tuán)隊(duì)搭建是否合理。 一個(gè)不合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，遲早出事。

一個(gè)容易出事的團(tuán)隊(duì)，投資者會(huì)很擔(dān)憂。 投資就是投團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)最好具備的條件是：有相關(guān)行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)、有2年以上的默契合作、有明確的老大（核心）、有適合的股權(quán)結(jié)構(gòu)（所有人心甘情愿拿相應(yīng)的股份）、有強(qiáng)烈的成功欲望、有堅(jiān)決的執(zhí)行力和效率。

第六頁：執(zhí)行狀態(tài) 介紹一下你現(xiàn)在按照預(yù)期目標(biāo)和策略，干到哪個(gè)程度了，證明給投資人看你們的執(zhí)行能力。 第七頁：融資規(guī)模與使用 不是錢越多越好，合適的錢會(huì)讓投資者和團(tuán)隊(duì)未來保持和諧。

這里面有很多P/E的算法和技巧，這部份建議找投行的朋友一起參謀。 定價(jià)合理，也是促進(jìn)投資速度的重要因素。

第八頁：融資后的未來財(cái)務(wù)預(yù)期 合適的錢花到合適的地方，這部分并不難寫。也有的團(tuán)隊(duì)會(huì)說，我現(xiàn)在每月現(xiàn)金流不錯(cuò)，我不知道拿投資干什么，那我建議你別要投資，因?yàn)橐藭?huì)害你的：） 第九頁：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 沒有哪個(gè)項(xiàng)目沒有風(fēng)險(xiǎn)，但投資者最不能接受的是人的風(fēng)險(xiǎn)：團(tuán)隊(duì)的誠信和團(tuán)隊(duì)的齊心。

第十頁：小結(jié)~~~親~~麻煩“好評(píng)”呀~謝謝了~~。

5.農(nóng)藥的主要使用方法有哪些

農(nóng)藥的主要使用方法（1）噴霧法利用器械將藥液霧化，能均勻地覆蓋在植物表面的施藥方法，是最常用的使用方法。

該法有噴灑均勻、黏著力強(qiáng)、殘效持久、藥效好等優(yōu)點(diǎn)。根據(jù)每667m2噴施藥液的多少，可將噴霧分為常噴霧、低容量噴霧、超低容量噴霧。

（2）噴粉法利用噴粉器械將粉劑農(nóng)藥均勻地噴施的方法。 優(yōu)點(diǎn)是使用簡(jiǎn)便、不受水源限制、防治功效高；缺點(diǎn)是污染環(huán)境和藥效不持久。

（3）浸種法用一定劑的藥液浸泡種子或幼苗的施藥方法。配成藥液。

將種子浸人一定時(shí)間后撈出。主要用于防治種子帶菌的病害。

（4）土壤處理法把農(nóng)藥均勻噴灑在土壤表面后翻人土中或開溝施藥后再覆土。 主要用來防治地下害蟲、線蟲、土壤傳播的病害和雜草等。

（5）灌根法將藥液灌人植物根區(qū)的施藥方法。主要用于防治作物根部病蟲害。

（6）毒餌法毒餌是利用糧食、麥麩、綠肥等防治對(duì)象喜吃的餌料，與具有'胃毒作用的農(nóng)藥按一定比例拌和而成。主要用于防治地老虎、螻姑等地下害蟲。

（7）涂抹法將農(nóng)藥涂抹在作物上，起到防治病蟲害及調(diào)節(jié)作物生長的作用。分為點(diǎn)心、涂花、涂莖等類型。

（8）熏蒸法利用易揮發(fā)的藥劑所產(chǎn)生的毒氣來殺滅菌蟲的一方法，適用于倉庫、溫室、大棚或作物茂密的情況。（9）煙霧法是利用藥劑加熱或點(diǎn)燃發(fā)煙來防治病蟲的施藥方法，適合在密閉的環(huán)境（如溫室、大棚）或作物茂密的情況使用。

（10）注射法用注射器將農(nóng)藥直接注人植物體內(nèi)。此法主要用于植物鉆蛀性害蟲或高大樹種的病蟲害防治。

6.我做的是推廣,農(nóng)藥推廣

這個(gè)情況除了換一2113個(gè)還可以用藥的市場(chǎng)以外，基本無解。過了用藥期，客戶當(dāng)然不會(huì)再要貨了，現(xiàn)在要貨放在明年買么？第一占倉儲(chǔ)，第二占資金，第三由5261于生產(chǎn)日期的關(guān)系明年難銷售。

這個(gè)月才過去1周不到，用藥期就結(jié)束，那說明公司制定的推廣方案本身就有問題。從你描述問題來看 ，你應(yīng)該是剛?cè)胄械男氯?。這種情況下絕大多數(shù)公司一般不會(huì)太為難你，農(nóng)4102藥本身就是個(gè)靠天吃飯的行業(yè)，一旦過了時(shí)間，就進(jìn)入淡季。要不就是你前期工作沒做好，把以前沒完成的任務(wù)積累到這個(gè)月1653了。

推廣有藥效推廣、有站店推廣，不知道你們的推廣屬于哪一種，如果推廣員都有這么重的任務(wù)的話，不知道你們的區(qū)域經(jīng)理都干些啥，他自己不知道市場(chǎng)情況么？

如果你平時(shí)夠努力了，而公司以此來克回扣薪水的話，建議你換一家公司。農(nóng)藥行業(yè)是有很答多垃圾公司，在4-5月份招一堆大學(xué)生進(jìn)來，靠著實(shí)習(xí)期廉價(jià)勞動(dòng)力做推廣，然后到了淡季再以各種理由把大學(xué)生再辭退掉。