農藥策劃方案ppt(求一農藥推廣促銷(xiāo)方案)
1.求一農藥推廣促銷(xiāo)方案
看你的補充，把農藥的優(yōu)點(diǎn)都說(shuō)出來(lái)了，如今的農藥都是打這個(gè)牌子。
促銷(xiāo)方案，現在很多知名廠(chǎng)家及外國企業(yè)都在搞農民會(huì )，宣傳會(huì )，說(shuō)明會(huì )，其實(shí)就是一種促銷(xiāo)方案。
如果是搞農民會(huì )，那至少應該有5-6人，在農民會(huì )之前2-3天去該村做宣傳，最好穿同款式衣服，并攜帶大量宣傳紙，介紹農民會(huì )主推產(chǎn)品，及其他優(yōu)勢產(chǎn)品，同時(shí)告知何時(shí)何地召開(kāi)。
召開(kāi)前先做預算能賣(mài)多少農藥，多少錢(qián)！（必須要給自己高一點(diǎn)的要求）
然后，在召開(kāi)當日要至少提前2小時(shí)到達現場(chǎng)，做現場(chǎng)布置。并做最后一次的宣傳鼓動(dòng)，請農民來(lái)參加農民會(huì )。
會(huì )中可以安排諸多的小節目。比如抽獎，有獎競答等，調動(dòng)農民積極性和欲望。
會(huì )后做自我總結。
以上。
除農民會(huì )外，還可以給經(jīng)銷(xiāo)商優(yōu)惠政策，買(mǎi)10贈1什么的，有條件的還可以通過(guò)賣(mài)夠一定數量，組織旅游活動(dòng)什么，這個(gè)要預算清楚，比較麻煩。
2.怎么寫(xiě)好農藥殺菌劑市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū),給我篇吧
我是從 寫(xiě)策劃網(wǎng)找來(lái)的 不滿(mǎn)意你可以去里面自己找拉，給我分拉，謝謝拉 一、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)編制的原則 為了提高策劃書(shū)撰寫(xiě)的準確性與科學(xué)性，應首先把握其編制的幾個(gè)主要原則； 1.邏輯思維原則。
策劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題，按照邏輯性思維的構思來(lái)編制策劃書(shū)。首先是設定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場(chǎng)現狀，再把策劃中心目的全盤(pán)托出；其次進(jìn)行具體策劃內容詳細闡述；三是明確提出解決問(wèn)題的對策。
2.簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中所要解決的核心問(wèn)題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實(shí)際操作指導意義。
可操作原則。編制的策劃書(shū)是要用于指導營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，其指導性涉及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節關(guān)系的處理。
因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng )意再好也無(wú)任何價(jià)值。
不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。 創(chuàng )意新穎原則。
要求策劃的“點(diǎn)子”（創(chuàng )意）新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng )意是策劃書(shū)的核心內容。
二、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的基本內容 策劃書(shū)按道理沒(méi)有一成不變的格式，它依據產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化。但是，從營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)一般規律來(lái)看，其中有些要素是共同的。
因此，我們可以共同探討營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的一些基本內容及編制格式。 1.封面 策劃書(shū)的封面可提供以下信息：①策劃書(shū)的名稱(chēng)；②被策劃的客戶(hù)；③策劃機構或策劃人的名稱(chēng)；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。
因為營(yíng)銷(xiāo)策劃具有一定時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場(chǎng)的狀況不同，營(yíng)銷(xiāo)執行效果也不一樣。 2.正文 （1）策劃目的 要對本營(yíng)銷(xiāo)策劃所要達到的目標、宗旨樹(shù)立明確的觀(guān)點(diǎn)，作為執行本策劃的動(dòng)力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協(xié)調行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)上存在的問(wèn)題紛繁多樣，但概而言之，也無(wú)非六個(gè)方面： ·企業(yè)開(kāi)張伊始，尚無(wú)一套系統營(yíng)銷(xiāo)方略，因而需要根據市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷(xiāo)計劃。 ·企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營(yíng)銷(xiāo)方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營(yíng)銷(xiāo)方案。
·企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應地調整行銷(xiāo)策略。 ·企業(yè)原營(yíng)銷(xiāo)方案嚴重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷(xiāo)計劃。
·市場(chǎng)行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷(xiāo)方案已不適應變化后的市場(chǎng)。 ·企業(yè)在總的營(yíng)銷(xiāo)方案下，需在不同的時(shí)段，根據市場(chǎng)的特征和行情變化，設計新的階段性方案。
如《長(cháng)城計算機市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企劃書(shū)》一文案中，對企劃書(shū)的目的說(shuō)明得非常具體。首先強調“9000B的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”，然后說(shuō)明9000B營(yíng)銷(xiāo)成敗對公司長(cháng)遠、近期利益對長(cháng)城系列的影響的重要性，要求公司各級領(lǐng)導及各環(huán)節部門(mén)達成共識，完成好任務(wù)，這一部分使得整個(gè)方案的目標方向非常明確、突出。
（2）分析當前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況 對同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競爭狀況及宏觀(guān)環(huán)境要有一個(gè)清醒的認識。它是為指訂相應的營(yíng)銷(xiāo)策略，采取正確的營(yíng)銷(xiāo)手段提供依據的。
“知己知彼方能百戰不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場(chǎng)比較了解，這部分主要分析： A、當前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析： ①產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。 ②市場(chǎng)成長(cháng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。
對于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側重點(diǎn)如何，相應營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。 ③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。
如臺灣一品牌的漱口水《“德恩耐”行銷(xiāo)與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險的分析，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩。如對產(chǎn)品市場(chǎng)成長(cháng)性分析中指出： ①以同類(lèi)產(chǎn)品“李施德林”的良好業(yè)績(jì)說(shuō)明“德”進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險小。
②另一同類(lèi)產(chǎn)品“速可凈”上市受普遍接受說(shuō)明“李施德林”有缺陷。 ③漱口水屬家庭成員使用品，市場(chǎng)大。
④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(cháng)。 B、對產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析 主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀(guān)環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。
（3）市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析 營(yíng)銷(xiāo)方案，是對市場(chǎng)機會(huì )的把握和策略的運用，因此分析市場(chǎng)機會(huì )，就成了營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵。只是找準了市場(chǎng)機會(huì )，策劃就成功了一半。
A、針對產(chǎn)品目前營(yíng)銷(xiāo)現狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題，表現為多方面： ·企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售。
·產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費者冷落。 ·產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買(mǎi)興趣。
·產(chǎn)品價(jià)格定位不當。 ·銷(xiāo)售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷(xiāo)售受阻。
·促銷(xiāo)方式不務(wù)，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 ·服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿(mǎn)。
·售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題。 B、針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢。
從問(wèn)題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會(huì )，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標市場(chǎng)或消費群。
3.如何策劃好一個(gè)農藥產(chǎn)品
你好！
你的這個(gè)問(wèn)題交代的不是很清楚，所以不能給你很有針對性的回答；
針對一個(gè)農藥產(chǎn)品，如果你不知道的從哪里下手比較好的話(huà)，我有以下幾點(diǎn)建議：
1. 分解處理：產(chǎn)品特性：產(chǎn)品功能特性、獨特資質(zhì)、包裝特點(diǎn)等；
公司特性、渠道、價(jià)格、推廣方式等，分開(kāi)來(lái)單個(gè)處理；
2. 找到重點(diǎn)：根據實(shí)際情況，在確定準備在那個(gè)模塊著(zhù)力時(shí)，找到該模塊內產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢；圍繞該優(yōu)勢制定策劃方案；
3. 堅決執行：策劃方案一定要詳盡，待方案確定后務(wù)必堅決執行，忌諱半途而廢。
你可以再追問(wèn)，把情況說(shuō)的再清楚一些，希望對你有幫助…
4.請制作一個(gè)活動(dòng)ppt
可以先去找個(gè)好的模板~然后根據實(shí)際得情況來(lái)做~分享下經(jīng)驗： 第一頁(yè)：一句話(huà)方式的項目總結，作為標題。
一句話(huà)的項目總結，一定要表達出來(lái)“你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來(lái)什么改變？”或者“你對某個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)哪些改變？”我用“改變”這個(gè)詞而不是“改進(jìn)或者改善”，是因為只有帶來(lái)“改變”的新服務(wù)才有真正的新市場(chǎng)，也才會(huì )有更為明確的投資價(jià)值。 第二頁(yè)：相應行業(yè)市場(chǎng)存在的關(guān)鍵問(wèn)題及帶來(lái)的市場(chǎng)機會(huì ) 這頁(yè)文件反應出來(lái)的是創(chuàng )業(yè)者的市場(chǎng)眼光，你是僅僅能看到一個(gè)局部細分，還是夠結構化的去看到一個(gè)市場(chǎng)的縫隙和機會(huì )，這種能力差距不是補補課就學(xué)會(huì )的。
這點(diǎn)也是投資人考察創(chuàng )業(yè)者能力的重要指標，因為一家公司的成長(cháng)過(guò)程中，對商業(yè)模式做2-3次的重大調整，也是很正常的。 而在市場(chǎng)的變革中，丟掉市場(chǎng)機會(huì )讓競爭對手成長(cháng)是最可怕的，因此，要求團隊對市場(chǎng)分析要有遠見(jiàn)、有深度，建議這頁(yè)內容大家花時(shí)間仔細研究，否則“眼光短淺”難成大事。
第三頁(yè)：你是如何解決第二頁(yè)問(wèn)題的 這部分需要和第三頁(yè)對應，在講述時(shí)要措辭有力而不含糊。 當然，如果第二頁(yè)就沒(méi)寫(xiě)對，第3頁(yè)的解決措施也就是瞎扯了。
在這個(gè)過(guò)程中，要特別提醒創(chuàng )業(yè)者的是，別傻呼呼的，要用巧勁，要有創(chuàng )意，要有智慧。 第四頁(yè)：收入模式 很多人問(wèn)我的收入模式到底是什么？他們關(guān)心這個(gè)問(wèn)題是因為國外linkedin、openbc都在收會(huì )員費，而中國的天際、若鄰和聯(lián)絡(luò )家，都沒(méi)有收費。
我的回答是：收VIP會(huì )員費，他們都嚇了一跳。我舉這個(gè)例子，是想說(shuō)明，盡管在同一個(gè)市場(chǎng)，盡管別人不愿意做的收入模式，但并不代表你不可以。
因為解決問(wèn)題的方法不同，用戶(hù)體驗和粘性不同，用戶(hù)收益不同，收入模式就一定可以不同。 談到收入，我想有個(gè)問(wèn)題非常值得探討，那就是“規模倍增收入”和“項目性收入”的差別。
這個(gè)問(wèn)題先不想展開(kāi)討論了，但差距很大。千萬(wàn)別覺(jué)得你自己有收入甚至盈利，就有投資價(jià)值。
還有一個(gè)問(wèn)題，也是很多商業(yè)計劃中最常見(jiàn)的，那就是多元化的收入模式，一個(gè)方向有8個(gè)收入來(lái)源，這種類(lèi)型的收入模式是鐵定被扔到垃圾箱的，所以大家就別忽悠了，有一個(gè)核心、倍增的收入模式，足以。 第五頁(yè)：團隊 團隊的介紹建議可以按照這樣的順序來(lái)介紹： 公司方向/目標——》需要的資源（經(jīng)驗值）——》經(jīng)驗值對公司未來(lái)貢獻的比重——》對應的股權比例——》對應的核心人才（團隊）。
這樣的順序是想讓創(chuàng )業(yè)者重新審視自己的團隊搭建是否合理。 一個(gè)不合理的團隊結構，遲早出事。
一個(gè)容易出事的團隊，投資者會(huì )很擔憂(yōu)。 投資就是投團隊，而這個(gè)團隊最好具備的條件是：有相關(guān)行業(yè)成功的經(jīng)驗、有2年以上的默契合作、有明確的老大（核心）、有適合的股權結構（所有人心甘情愿拿相應的股份）、有強烈的成功欲望、有堅決的執行力和效率。
第六頁(yè)：執行狀態(tài) 介紹一下你現在按照預期目標和策略，干到哪個(gè)程度了，證明給投資人看你們的執行能力。 第七頁(yè)：融資規模與使用 不是錢(qián)越多越好，合適的錢(qián)會(huì )讓投資者和團隊未來(lái)保持和諧。
這里面有很多P/E的算法和技巧，這部份建議找投行的朋友一起參謀。 定價(jià)合理，也是促進(jìn)投資速度的重要因素。
第八頁(yè)：融資后的未來(lái)財務(wù)預期 合適的錢(qián)花到合適的地方，這部分并不難寫(xiě)。也有的團隊會(huì )說(shuō)，我現在每月現金流不錯，我不知道拿投資干什么，那我建議你別要投資，因為要了會(huì )害你的：） 第九頁(yè)：項目風(fēng)險與規避 沒(méi)有哪個(gè)項目沒(méi)有風(fēng)險，但投資者最不能接受的是人的風(fēng)險：團隊的誠信和團隊的齊心。
第十頁(yè)：小結~~~親~~麻煩“好評”呀~謝謝了~~。
5.農藥的主要使用方法有哪些
農藥的主要使用方法（1）噴霧法利用器械將藥液霧化，能均勻地覆蓋在植物表面的施藥方法，是最常用的使用方法。
該法有噴灑均勻、黏著(zhù)力強、殘效持久、藥效好等優(yōu)點(diǎn)。根據每667m2噴施藥液的多少，可將噴霧分為常噴霧、低容量噴霧、超低容量噴霧。
（2）噴粉法利用噴粉器械將粉劑農藥均勻地噴施的方法。 優(yōu)點(diǎn)是使用簡(jiǎn)便、不受水源限制、防治功效高；缺點(diǎn)是污染環(huán)境和藥效不持久。
（3）浸種法用一定劑的藥液浸泡種子或幼苗的施藥方法。配成藥液。
將種子浸人一定時(shí)間后撈出。主要用于防治種子帶菌的病害。
（4）土壤處理法把農藥均勻噴灑在土壤表面后翻人土中或開(kāi)溝施藥后再覆土。 主要用來(lái)防治地下害蟲(chóng)、線(xiàn)蟲(chóng)、土壤傳播的病害和雜草等。
（5）灌根法將藥液灌人植物根區的施藥方法。主要用于防治作物根部病蟲(chóng)害。
（6）毒餌法毒餌是利用糧食、麥麩、綠肥等防治對象喜吃的餌料，與具有'胃毒作用的農藥按一定比例拌和而成。主要用于防治地老虎、螻姑等地下害蟲(chóng)。
（7）涂抹法將農藥涂抹在作物上，起到防治病蟲(chóng)害及調節作物生長(cháng)的作用。分為點(diǎn)心、涂花、涂莖等類(lèi)型。
（8）熏蒸法利用易揮發(fā)的藥劑所產(chǎn)生的毒氣來(lái)殺滅菌蟲(chóng)的一方法，適用于倉庫、溫室、大棚或作物茂密的情況。（9）煙霧法是利用藥劑加熱或點(diǎn)燃發(fā)煙來(lái)防治病蟲(chóng)的施藥方法，適合在密閉的環(huán)境（如溫室、大棚）或作物茂密的情況使用。
（10）注射法用注射器將農藥直接注人植物體內。此法主要用于植物鉆蛀性害蟲(chóng)或高大樹(shù)種的病蟲(chóng)害防治。
6.我做的是推廣,農藥推廣
這個(gè)情況除了換一2113個(gè)還可以用藥的市場(chǎng)以外，基本無(wú)解。過(guò)了用藥期，客戶(hù)當然不會(huì )再要貨了，現在要貨放在明年買(mǎi)么？第一占倉儲，第二占資金，第三由5261于生產(chǎn)日期的關(guān)系明年難銷(xiāo)售。
這個(gè)月才過(guò)去1周不到，用藥期就結束，那說(shuō)明公司制定的推廣方案本身就有問(wèn)題。從你描述問(wèn)題來(lái)看 ，你應該是剛入行的新人。這種情況下絕大多數公司一般不會(huì )太為難你，農4102藥本身就是個(gè)靠天吃飯的行業(yè)，一旦過(guò)了時(shí)間，就進(jìn)入淡季。要不就是你前期工作沒(méi)做好，把以前沒(méi)完成的任務(wù)積累到這個(gè)月1653了。
推廣有藥效推廣、有站店推廣，不知道你們的推廣屬于哪一種，如果推廣員都有這么重的任務(wù)的話(huà)，不知道你們的區域經(jīng)理都干些啥，他自己不知道市場(chǎng)情況么？
如果你平時(shí)夠努力了，而公司以此來(lái)克回扣薪水的話(huà)，建議你換一家公司。農藥行業(yè)是有很答多垃圾公司，在4-5月份招一堆大學(xué)生進(jìn)來(lái)，靠著(zhù)實(shí)習期廉價(jià)勞動(dòng)力做推廣，然后到了淡季再以各種理由把大學(xué)生再辭退掉。
