品牌策劃方案設計(如何寫(xiě)品牌策劃方案)
1.如何寫(xiě)品牌策劃方案
品牌策劃需要企業(yè)進(jìn)行正確的品牌定位，品牌形象包裝設計，品牌廣告宣傳語(yǔ)策劃以及品牌營(yíng)銷(xiāo)方案制定等方面，再通過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)來(lái)傳達企業(yè)品牌產(chǎn)品能夠為消費者用戶(hù)提供的獨有價(jià)值。
從而來(lái)提升產(chǎn)品的溢價(jià)能力，提升企業(yè)品牌的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。那么，如何去寫(xiě)一個(gè)好的品牌策劃方案呢？其實(shí)只要五步：第一步，品牌策劃推廣方案包括哪幾個(gè)方面的內容？1、環(huán)境分析（市場(chǎng)背景、競爭對手等）2、進(jìn)行目標市場(chǎng)選擇，尋找賣(mài)點(diǎn)3、品牌形象策劃（名稱(chēng)、VI視覺(jué)、logo等等。
.）4、品牌定位（價(jià)格、檔位、形象）5、品牌傳播策劃（推廣形象定位、目標消費者定位、廣告策略等）。第二步，擬標題定好大的框架后，然后再一點(diǎn)點(diǎn)地定每一塊的小標題，一般來(lái)說(shuō)，品牌推廣方案用ppt做比較好，那么上述說(shuō)的大部分名稱(chēng)就是ppt幾個(gè)小節的標題了。
那么這一步，就是定每一個(gè)小節的每一頁(yè)的標題。第三步，填充內容定好每一頁(yè)的小標題，就可以考慮在每一頁(yè)中填充內容了。
填充內容時(shí)，可以不用考慮美觀(guān)，先把每一頁(yè)要表達的內容寫(xiě)上去。第四步，優(yōu)化內容每一頁(yè)內容做好后，再回過(guò)頭來(lái)看看，是否可以在一些頁(yè)里，加上配圖，或者表格，或者用柱狀圖餅狀圖表示的數據。
這樣這一頁(yè)的內容顯得更有說(shuō)服力。第五步，內容分主次一般來(lái)說(shuō)，做計劃，看待行業(yè)現狀或者企業(yè)的情況，最好要用一個(gè)客觀(guān)的心態(tài)，而且要基于事實(shí)，不能主觀(guān)臆斷。
因此做推廣計劃，要分得清先后和主次，可以遵循一些章法。完成了這些，一個(gè)大致的品牌策劃推廣方案就出來(lái)了。
說(shuō)了一大堆，其實(shí)最應該了解清楚的是第一步。最后，給各位讀者個(gè)小建議，多看案例。
2.企業(yè)品牌策劃方案怎么寫(xiě)
品牌策劃方案包括以下幾個(gè)方面：基礎調研與梳理說(shuō)明。
產(chǎn)品：企業(yè)產(chǎn)品目錄 、產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況、產(chǎn)品研發(fā)狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品價(jià)格狀況。渠道：企業(yè)渠道結構、企業(yè)渠道組成、渠道建設目標、渠道管理現狀。
戰略：企業(yè)使命與發(fā)展目標、企業(yè)業(yè)務(wù)組合（或產(chǎn)品組合）、企業(yè)組織結構（包括營(yíng)銷(xiāo)隊伍的組織結構）、核心能力及資源配置。市場(chǎng)：目標市場(chǎng)及人群（消費者）需求、目標市場(chǎng)競品狀況、產(chǎn)品競爭戰略、市場(chǎng)發(fā)展及未來(lái)趨勢。
管理：企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)需求與困惑、企業(yè)經(jīng)驗（生產(chǎn)、渠道、銷(xiāo)售等）、企業(yè)管理文化。企業(yè)形象策劃說(shuō)明：以調研和梳理的為基礎（見(jiàn)基礎調研和梳理）提供策略及方案。
3.品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么寫(xiě)
1、分析當前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。
(1)當前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景綜合分析：通過(guò)現有同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況判斷出產(chǎn)品的在市場(chǎng)上的生長(cháng)周期，是上升期還是飽和期，進(jìn)而分析其發(fā)展趨勢；針對同類(lèi)品牌的典型營(yíng)銷(xiāo)現象（無(wú)論好壞），分析出產(chǎn)品本身或營(yíng)銷(xiāo)方式上的優(yōu)勢或漏洞，以指導自身品牌的運作；通過(guò)不同群體對同類(lèi)產(chǎn)品的消費情況和接受度，框定出品牌的目標受眾。
(2)與品牌相關(guān)不可控的外部環(huán)境因素：如宏觀(guān)環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件、消費者收入水平、科技發(fā)展的速度和趨勢等。
2、結合企業(yè)和產(chǎn)品自身情況，做詳細深入的SWOT分析。
包括：企業(yè)知名度、品牌形象、宣傳渠道、檔次、銷(xiāo)售渠道，產(chǎn)品質(zhì)量、功能、技術(shù)水平、服務(wù)、特點(diǎn)、外觀(guān)、生產(chǎn)成本、價(jià)位。根據對優(yōu)缺點(diǎn)、威脅、機會(huì )的綜合分析，在品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的策略制定中趨利避害，找到自身定位。
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案第三步——制定品牌運營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)目標
營(yíng)銷(xiāo)目標是在前面目的任務(wù)基礎上，公司所要實(shí)現的具體目標，即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷(xiāo)售量、預計毛利、市場(chǎng)占有率為多少。
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案第四步——制定營(yíng)銷(xiāo)戰略的具體行銷(xiāo)方案。
1、整體營(yíng)銷(xiāo)思路：通過(guò)怎樣的整體思路打開(kāi)市場(chǎng)：產(chǎn)品、廣告、渠道、差異化，還是價(jià)格？
例如，以產(chǎn)品為主攻策略：要考慮產(chǎn)品質(zhì)量、功能方案；以品牌為策略，要考慮知名度，和品牌傳播推廣方案；以?xún)r(jià)格為策略，就要盡可能制定壓縮生產(chǎn)及渠道成本的具體方案。
2、針對品牌營(yíng)銷(xiāo)的外向型工作部分，我們要對廣告宣傳著(zhù)重規劃，包括：創(chuàng )牌期內不同階段的廣告代理商、廣告渠道、設計方案、投放地區、投放密度。品牌進(jìn)入平穩期后的日常、周年、節慶廣告計劃。另外，必要的公關(guān)活動(dòng)和事件營(yíng)銷(xiāo)方案也要在這一步進(jìn)行規劃。
計劃中涉及到的營(yíng)銷(xiāo)行為，都要制定出具體可執行的行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細致、周密、靈活、操作性強，還要考慮費用支出，量力而行。
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案第五步——制定出各項費用預算。
這一部分體現和框定的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費用投入，包括營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案第六步——方案的試運行、反饋與調整環(huán)節。
作為策劃方案的補充部分，在方案執行中都可能出現與現實(shí)情況不相適應的地方，因此方案的具體執行，必須隨時(shí)根據市場(chǎng)的反饋，及時(shí)對方案進(jìn)行調整，以形成最精準的品牌定位營(yíng)銷(xiāo)策略。
4.品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案如何寫(xiě)
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的制作是一個(gè)系統工程，成品于紙面，而加工過(guò)程依賴(lài)于大量的前期工作，當然方案的最終效果貫穿在日后的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃過(guò)程中，很大程度上決定了品牌運營(yíng)的成敗。一般有以下幾個(gè)步驟：
1. 明確此次品牌營(yíng)銷(xiāo)的目的所在；
2. 內外環(huán)境及自身情況分析；
3. 制定品牌運營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)目標；
4. 制定營(yíng)銷(xiāo)戰略的具體行銷(xiāo)方案；
5. 制定出各項費用預算；
6. 方案的試運行、反饋與調整
自己做可能沒(méi)有巨信品牌這樣專(zhuān)業(yè)的團隊效果好。
5.新產(chǎn)品品牌策劃方案
現如今越來(lái)越多的品牌企業(yè)開(kāi)始主動(dòng)得向品牌策劃公司拋出橄欖枝。
眾所周知，如今市場(chǎng)競爭激烈，老品牌尚且爭得關(guān)系微妙，更遑論剛剛進(jìn)入市場(chǎng)毫無(wú)根基的新品牌。 新品牌之間互相競爭，而新品牌和老品牌的競爭也是新品牌一大難以攻克的難點(diǎn)，老品牌比起新品牌更加占據市場(chǎng)優(yōu)勢，至少在市場(chǎng)中的占額、消費者數量和知名度都比新品牌更勝一籌。
在長(cháng)久的發(fā)展過(guò)程中老品牌已經(jīng)形成了一套專(zhuān)屬于自身的發(fā)展戰略，并在無(wú)形之中積累起了國民度，但是新品牌兩手空空，要想出頭必須要經(jīng)歷一個(gè)漫長(cháng)而復雜的過(guò)程，品牌策劃公司的作用也在這個(gè)過(guò)程中得以凸顯。 所以品牌策劃公司到底要怎樣做好新品牌的品牌策劃呢？ 一、質(zhì)量是一切的重點(diǎn) 品牌策劃公司的重點(diǎn)在“品牌”二字，而“品牌”的核心是產(chǎn)品質(zhì)量。
如果產(chǎn)品質(zhì)量不達標，那即使口號喊得響亮，宣傳打得再廣，也終是泡沫虛影，短暫的曇花一現后就是長(cháng)久的沉寂和厭棄，這對任何品牌來(lái)說(shuō)都是致命的打擊。 二、精準的市場(chǎng)定位 不管是品牌企業(yè)自身的團隊還是品牌策劃公司，接手一個(gè)新品牌的時(shí)候第一步就是對品牌所在市場(chǎng)進(jìn)行調查，分析市場(chǎng)環(huán)境，評估市場(chǎng)風(fēng)險，預測市場(chǎng)發(fā)展前景，分析品牌在市場(chǎng)的晉升空間，分析品牌在市場(chǎng)中應該針對哪一類(lèi)消費人群，這類(lèi)人群是品牌長(cháng)期發(fā)展目標還是短期攻略對象等等，結合這些數據，為品牌定下一個(gè)契合產(chǎn)品特質(zhì)的定位，這是品牌策劃公司開(kāi)展策劃活動(dòng)的基礎，是整個(gè)品牌建設的立身之本。
三、品牌要有自己的特點(diǎn) “創(chuàng )新”是時(shí)代的主題，在現如今的市場(chǎng)中，如果新品牌做不到差異化讓人眼前一亮，那么即使實(shí)力強勁，也會(huì )被市場(chǎng)中同種類(lèi)型的其他實(shí)力更強的老品牌壓一頭。品牌建設，最怕的就是泯然眾人，毫無(wú)特色，不管是怎樣的品牌在策劃時(shí)除了精準的定位，還要著(zhù)重凸顯一部分優(yōu)勢，吸引消費者目光。
很多品牌策劃公司通常非常喜歡以品牌故事為切入點(diǎn)，賦予品牌靈魂，引起消費者共鳴，這也不失為一個(gè)好方法。 但是凡事都要有度，品牌策劃公司一定要注定把握好度，如果創(chuàng )新過(guò)度就是放飛自我，偏離了市場(chǎng)需求的創(chuàng )新就是竹籃打水一場(chǎng)空。
6.企業(yè)品牌策劃方案
首先需要為消費者負責，經(jīng)得起消費者的考驗，對于沒(méi)有絲毫特點(diǎn)的企業(yè)或產(chǎn)品，沒(méi)有實(shí)際功效甚至有害的產(chǎn)品，一定不能違背自己的良知，胡亂的進(jìn)行“策劃”，從而糊弄了消費者，也為“策劃”抹了黑。現在流行的“策劃”N宗罪，不能不說(shuō)是許多“策劃人”自己行為釀成的后果。例如，夏新手機說(shuō)自己是精致生活的典范，但是夏新是手機中最精致的并且能夠稱(chēng)為“典范”嗎？它與諾基亞和摩托羅拉相比究竟誰(shuí)更精致？事實(shí)上，在選購夏新手機的又是哪些人？再如，哈藥和腦白金的品牌運作，其惡俗的廣告傳播令消費者在無(wú)可奈何的情況下，才會(huì )掏腰包購買(mǎi)這些品牌的產(chǎn)品，更多消費者因其廣告的俗不可耐而遷怒于廣告模特，在消費者心靈造成了非常負面的影響。可以說(shuō)，這些品牌在策劃過(guò)程中，完全不把消費者的感受放在眼里，內心想的只是一個(gè)問(wèn)題：如何能夠銷(xiāo)售出更多的產(chǎn)品，以及如何能夠賺取更多的利潤。這顯然是不合適的，其品牌策劃人根本沒(méi)有充分考慮如何為消費者負責？消費者最終獲得的又是什么？是精致生活嗎？是身心健康嗎？這樣的策劃又如何能夠經(jīng)得起時(shí)間的考驗？企業(yè)在獲得短期利益后，最終又走向何處？這不得不引起我們的深思和反省。
其次，品牌策劃人需要為社會(huì )負責，經(jīng)得起社會(huì )的考驗，不能策劃任何對社會(huì )有害的活動(dòng)，例如，昆明某餐館的“女體盛”、光天化日之下真人展示性愛(ài)床等活動(dòng)，都是有傷社會(huì )風(fēng)化的，應該堅決制止。換句話(huà)說(shuō)，品牌策劃人需要的不僅是策劃技巧，更需要為社會(huì )謀福利的“大思想”，否則品牌策劃人必然會(huì )為短期利益所動(dòng)，而有損于社會(huì )的總體利益。例如，2004年3月30日，保暖內衣品牌南極人在北京中國國際服裝服飾博覽會(huì )場(chǎng)，公開(kāi)發(fā)布了《中國保暖內衣行業(yè)2004紅皮書(shū)》。在“紅皮書(shū)”中南極人披露了保暖內衣行業(yè)產(chǎn)品戰、概念戰和價(jià)格戰的惡劣內幕，以一個(gè)行業(yè)“清道夫”的身份，要為保暖內衣行業(yè)正名，甚至指名道姓地揭露了競爭對手采用劣質(zhì)原料生產(chǎn)保暖內衣的行為。這本是件好事，但是南極人的紅皮書(shū)卻引發(fā)了一場(chǎng)行業(yè)信任危機，這就是一個(gè)值得深思的策劃，而且更具尷尬和諷刺意味的是，就在南極人炒作一系列新聞來(lái)提高品牌知名度和美譽(yù)度的時(shí)候，南極人自己生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品卻一再地被媒體曝光乃采用有害劣質(zhì)原料生產(chǎn)保暖內衣，打假英雄王海先生還把南極人拉上了法庭。因此，這種策劃一經(jīng)“揭穿”，不僅其自身品牌美譽(yù)度必然受到巨大損失，社會(huì )也會(huì )因此受到這種不良炒作風(fēng)氣的影響。品牌策劃人應該避免類(lèi)似的策劃。
再次，品牌策劃人需要為服務(wù)的企業(yè)負責，經(jīng)得起企業(yè)長(cháng)時(shí)間發(fā)展的考驗，才能夠有助于增強企業(yè)核心競爭力，有利于企業(yè)的持續健康發(fā)展。例如，炒的沸沸揚揚的赤水河酒，卻并未獲得成功。因為，白酒作為一種有著(zhù)幾千年歷史的傳統產(chǎn)品，其講究的是歷史文化，可惜其品牌策劃人卻沒(méi)有深入挖掘赤水河背后悠久的歷史文化，而是以流行的時(shí)尚娛樂(lè )文化作為品牌的支撐點(diǎn)。而且，其品牌核心價(jià)值不是“赤水河，赤子心、赤子情”，不是“悠悠赤水、與史增輝、長(cháng)征四渡、華夏神威”，也不是“赤水河，赤水河，紅紅火火好生活，喝了赤水河呀，身強力壯好干活”，其只是圍繞著(zhù)對品牌字面上的理解，即：一個(gè)“赤”字，但是其并不能概括赤水河酒。品牌的核心價(jià)值應該定位于心理層面，尤其是對白酒這類(lèi)感性消費品，消費者并不是在喝酒，而是在尋找一種精神上的支持和寄托。再如，佳樂(lè )奶訴求“快樂(lè )牛，優(yōu)質(zhì)奶”。那么什么是快樂(lè )牛？什么是優(yōu)質(zhì)奶？喝佳樂(lè )奶與難道比喝伊利或光明的牛奶更快樂(lè )嗎？或者僅僅因為名字上有一個(gè)“樂(lè )”字而就順理成章的成了“快樂(lè )奶”？顯然，“赤水河”和“佳樂(lè )”這種訴求方式能否支撐佳樂(lè )品牌的健康持續發(fā)展，都是值得深思的，因為，品牌的核心價(jià)值，絕對不是僅僅依靠用語(yǔ)言就能“說(shuō)”出來(lái)的，而應該是一個(gè)品牌在日積月累的真實(shí)行中漸漸傳達給消費者的。
所以，品牌策劃人應該避免空洞的概念策劃，認真提煉挖掘品牌的核心價(jià)值，杜絕文字游戲般的創(chuàng )意，為服務(wù)的企業(yè)負責，同時(shí)也是為消費者負責、為整個(gè)社會(huì )負責。例如，勞力士手表沒(méi)有告訴消費者品牌核心價(jià)值，但消費者卻很想擁有它，因為消費者通過(guò)“勞力士”手表，就能滿(mǎn)足潛藏在內心深處被他人認同其地位的欲望，就能體現其與眾不同的品味以及優(yōu)越于別人的價(jià)值感。當然，這需要品牌持續不斷的積累，品牌策劃人應該協(xié)助企業(yè)挖掘出能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗，并且能夠在日積月累中升華的品牌核心價(jià)值。
