2016五一車(chē)展(如何策劃車(chē)展活動(dòng))
1.如何策劃車(chē)展活動(dòng)
1. 場(chǎng)地布置和現場(chǎng)執行
(1)場(chǎng)地布置活動(dòng)出現意外倒塌、損壞等情況。
解決方法：首先對布置方案進(jìn)行周密的推敲，充分考慮現場(chǎng)環(huán)境的客觀(guān)因素，制定合理安全的布置方案，并制定后備方案。嚴格督促施工安裝人員按照方案及施工規程工作，強調細節處理，對存在隱患的環(huán)節做到萬(wàn)無(wú)一失。安裝完畢后，把好質(zhì)量關(guān)，做好活動(dòng)的驗收工作，并定人定時(shí)進(jìn)行檢修。
(2)場(chǎng)地布置過(guò)程中，由于天氣原因造成施工中斷，從而拖延施工進(jìn)度的情況。
解決方法：讓當地全友與氣象預報部門(mén)保持密切聯(lián)系，了解在施工期間的天氣狀況，提前做好防范措施和轉移工作。
(3)現場(chǎng)執行過(guò)程中出現溝通不暢，造成工作混亂的情況。
解決方法：建立完善科學(xué)的對講系統，統一劃分與配置對講頻道，要求執行人員熟悉溝通協(xié)調的流程，不得越級越部門(mén)進(jìn)行溝通。同時(shí)成立現場(chǎng)臨時(shí)協(xié)調部門(mén)，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行突法緊急事件的溝通與協(xié)調工作。
(4)現場(chǎng)執行過(guò)程中，出現時(shí)間把控漏洞，造成現場(chǎng)冷場(chǎng)或活動(dòng)在規定時(shí)間內無(wú)法結束等情況。
解決方法：制定周密的活動(dòng)流程，推敲每個(gè)活動(dòng)細節，強調執行人員嚴格按照流程工作，強調執行人員的時(shí)間觀(guān)念。并多次進(jìn)行活動(dòng)活動(dòng)預演，找出問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。準備備用方案，以應對可能出現的冷場(chǎng)、拖場(chǎng)的情況。
(5)現場(chǎng)執行過(guò)程中，出現工作混亂，部分活動(dòng)無(wú)人執行等情況。
解決方法：活動(dòng)執行前進(jìn)行合理分工，按區域按活動(dòng)進(jìn)行明確的工作劃分，保證每個(gè)環(huán)節都有專(zhuān)人負責。預備機動(dòng)人員，隨時(shí)彌補臨時(shí)出現空缺的執行崗位。
2. 媒體統籌
(1)突發(fā)事件發(fā)生后，與媒體的接觸。
解決方法：明確新聞發(fā)言人，積極面對媒體，及時(shí)向媒體通報調查情況與后續處理情況，與媒體保持聯(lián)系，用后續處理方式去彌補先前的負面影響。
(2)出現負面報導的情況。
解決方法：制定統一新聞稿，與媒體進(jìn)行充分溝通，并及時(shí)與媒體上級主管部門(mén)進(jìn)行協(xié)調。
3. 演藝活動(dòng)
(1)在演藝活動(dòng)中，出現演員遲到、誤場(chǎng)、缺場(chǎng)等情況。
解決方法：強調演員的紀律意識，避免溝通失誤。準備預備演員和節目。
(2)在表演過(guò)程中，演員造成表演失誤等現象。
解決方法：要求演員認真對待節目排練，多次進(jìn)行預演。幫助演員建立良好的心理素質(zhì)，隨時(shí)關(guān)注演員的身體狀況。
(3)在演藝活動(dòng)中，出現配套設備無(wú)法工作等情況。
解決方法：正確地安裝和使用配套設備，定人定時(shí)檢查配套設備的啟動(dòng)系統。由工作態(tài)度細心負責的人員來(lái)操作設備，預備易損部件和更換工具，隨時(shí)更換失效部件。
4. 現場(chǎng)音響調節
對音響設備的調試工作必須全面認真，保證在各個(gè)位置都不會(huì )發(fā)生嘯叫情況。
5.活動(dòng)撤場(chǎng)細則
1.撤場(chǎng)工作從活動(dòng)結束開(kāi)始，到總結工作完畢
2.活動(dòng)負責人布置撤場(chǎng)任務(wù)
3.活動(dòng)負責人指揮整個(gè)撤除工作的有序進(jìn)行
4.負責組執行人員撤除計算機設備
5.物料籌備組拆除、回收活動(dòng)裝飾物料、入庫
6.客服組對活動(dòng)涉及數據進(jìn)行備份和記錄
7.客服組協(xié)調保潔結束進(jìn)行打掃工作
2.如何策劃車(chē)展活動(dòng)
展會(huì )前言 汽車(chē)是現代社會(huì )中最具時(shí)尚的消費品之一，是科技與文化高度結合的產(chǎn)物。
當今時(shí)代，汽車(chē)已成為現代城市生活不可缺少的重要組成部分。隨著(zhù)國家積極財政和信貸政策的實(shí)施和國民經(jīng)濟的穩步增長(cháng)，特別是汽車(chē)消費環(huán)境的逐漸好轉，為汽車(chē)市場(chǎng)的快速發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎，并營(yíng)造了良好的社會(huì )氛圍。
新車(chē)質(zhì)量不斷提高，價(jià)格越來(lái)越接近消費者的心里價(jià)位，與國際接軌的各項新技術(shù)得到采用，售后服務(wù)日趨完善，這一切預示著(zhù)購買(mǎi)汽車(chē)的黃金時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。因此汽車(chē)市場(chǎng)一直不斷“井噴”。
汽車(chē)消費被許多家庭列入了日常生活消費的五年計劃之中。特別是去年抗擊“非典”疫情，加速了人們追求旅游、健身等高質(zhì)量生活水平的轉變，新的時(shí)尚消費理念正悄然地推動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)生新的變化。
有人說(shuō)現在汽車(chē)過(guò)熱、車(chē)展過(guò)多，其實(shí)是中國家庭潛在的需求巨大。目前中國家庭的汽車(chē)占有率還相當低。
業(yè)界有種認識，即每百戶(hù)家庭的汽車(chē)擁有量如果在25輛左右，才能證明已經(jīng)進(jìn)入汽車(chē)時(shí)代。在這一點(diǎn)上，我市與發(fā)達國家、發(fā)達城市相比有明顯的差距。
在中國即使是在轎車(chē)最普及的北京和溫州，每百戶(hù)也僅擁有轎車(chē)12輛。而南昌每百戶(hù)的擁有量只有0.51輛。
這些數字足以說(shuō)明，江西省和南昌市轎車(chē)的市場(chǎng)需求將會(huì )有多大。因此，車(chē)展熱，有助于汽車(chē)價(jià)格的下降，是不爭的事實(shí)。
據統計，今年下半年以來(lái)有80多種車(chē)型直接或間接降價(jià)，使得國產(chǎn)車(chē)價(jià)平均下挫16.9%，最高降幅接近28%。明年進(jìn)口車(chē)的關(guān)稅將降至25%，專(zhuān)家斷言明年的車(chē)市大戰無(wú)疑將會(huì )更加激烈。
展會(huì )背景 江西是我國重要的汽車(chē)生產(chǎn)基地之一，擁有江鈴、全順、昌河、富奇、上饒客車(chē)等國內知名汽車(chē)品牌，江西“十五”規劃把汽車(chē)產(chǎn)業(yè)列為支柱產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展，強勁的產(chǎn)業(yè)依托和汽車(chē)增長(cháng)量為南昌的繁榮帶來(lái)了無(wú)限商機。 南昌市作為江西省會(huì )城市和區域中心城市，是江西省經(jīng)濟、政治、文化中心。
全市總人口440萬(wàn)人，汽車(chē)擁有總量和人均擁有量為全省之冠。2003年江西省機動(dòng)機輛保有量為45萬(wàn)輛，比2002年增長(cháng)151.80%。
為歷年汽車(chē)增長(cháng)最快的一年，南昌市汽車(chē)的增長(cháng)從此進(jìn)入快速干道。 展會(huì )市場(chǎng)分析 隨著(zhù)南昌經(jīng)濟的強勁發(fā)展，市民購車(chē)需求逐漸開(kāi)始旺盛起來(lái)。
據了解，在準備購車(chē)的市民中，57%以上的人在2001-2003年期間已經(jīng)購置了商品房，17%的都市白領(lǐng)購置了汽車(chē)。經(jīng)過(guò)兩年多的時(shí)間，已經(jīng)有相當一部分人具備了或者即將具備購買(mǎi)汽車(chē)的能力。
其中很大一部分潛在消費者是25-40歲之間的年輕人，在改善了自己的居住環(huán)境后，他們希望進(jìn)一步實(shí)現自己或家人的買(mǎi)車(chē)理想。 目前，南昌市機動(dòng)車(chē)擁有總量約18萬(wàn)輛，并且以每月數千輛的速度遞增。
預計2004年南昌市的汽車(chē)增長(cháng)將再次形成一次小高潮，年底有望接近30萬(wàn)輛大關(guān)。在南昌，學(xué)車(chē)熱、看車(chē)火、咨詢(xún)忙這三項還在一直升溫。
換車(chē)、買(mǎi)第二輛車(chē)發(fā)展飛快，形成新的市場(chǎng)潛力，買(mǎi)房、購車(chē)正成為洪城市民的兩大消費熱點(diǎn)。汽車(chē)的降價(jià)和私人購車(chē)時(shí)代的到來(lái)，為汽車(chē)需求長(cháng)期保持快速增長(cháng)準備了巨大的市場(chǎng)空間。
據專(zhuān)家預測，隨著(zhù)消費升級的帶動(dòng)、政策明朗化，下半年車(chē)市將有望走出低谷，實(shí)現回暖行情。10月份黃金周的車(chē)展將有力帶動(dòng)私車(chē)消費力的釋放。
超過(guò)90%的普通觀(guān)眾和大批專(zhuān)業(yè)人士喜歡看車(chē)展。尤其是江西有很多人還不遠千里到北京、長(cháng)春、上海、廣州等地去看世界名車(chē)。
雖然市民參觀(guān)車(chē)展的目的還不是為了立即購買(mǎi)汽車(chē)，但他們希望在家門(mén)口進(jìn)一步集中了解高檔汽車(chē)，近距離感受汽車(chē)的時(shí)尚文化和休閑娛樂(lè )的生活。 展會(huì )目的和展會(huì )概況 為滿(mǎn)足南昌市民和全省車(chē)迷對世界名車(chē)和老爺車(chē)及賽車(chē)了解并擁有的愿望和需求，進(jìn)一步促進(jìn)南昌汽車(chē)工業(yè)及汽車(chē)消費市場(chǎng)的發(fā)展，展示改革開(kāi)放以來(lái)我省汽車(chē)工業(yè)領(lǐng)域所取得巨大成就，加快汽車(chē)進(jìn)入家庭，增進(jìn)南昌汽車(chē)行業(yè)與國際間、區域間的技術(shù)交流和貿易合作，我們擬舉辦“'2004世界頂級名車(chē)、老爺車(chē)南昌展覽會(huì )”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)展覽會(huì )）。
車(chē)展，一向是衡量一個(gè)地區汽車(chē)消費現狀和市場(chǎng)潛力的“晴雨表”。 與以往展會(huì )不同，本屆車(chē)展更加強調的是觀(guān)賞性和娛樂(lè )性。
組委會(huì )將從國內外調集名車(chē)、老爺車(chē)、賽車(chē)等，同時(shí)整合本省主要汽車(chē)生產(chǎn)和經(jīng)銷(xiāo)商。開(kāi)展一系列汽車(chē)文化活動(dòng)契合旅游、休閑和經(jīng)貿，突出汽車(chē)、美女等經(jīng)濟時(shí)尚元素。
本次車(chē)展集世界頂極名車(chē)、老爺車(chē)展示、國內家用新車(chē)特價(jià)展銷(xiāo)及一系列汽車(chē)文化娛樂(lè )活動(dòng)為一體，將成為2004年華東地區廣大商家爭奪資源的大市場(chǎng)和南昌市民及周邊城市車(chē)迷節日休閑娛樂(lè )的最好去處之一。組委會(huì )將把全省熱愛(ài)汽車(chē)、渴望擁有汽車(chē)、想了解汽車(chē)的人們的視線(xiàn)牢牢吸住，同時(shí)也給業(yè)已火爆的汽車(chē)消費再度加溫。
為了做好本次展覽會(huì )組織與籌備工作，特制定以下具體方案： 一、展覽會(huì )主題 車(chē)展以“汽車(chē)走進(jìn)生活”為主題，以"結識世界名車(chē)，繁榮汽車(chē)市場(chǎng)，傳播汽車(chē)文化，引導汽車(chē)消費，發(fā)展汽車(chē)經(jīng)濟"為宗旨，增進(jìn)江西汽車(chē)工業(yè)與國際間、地域間信息交流和貿易合作，充分展示汽車(chē)文明和南昌現代、開(kāi)放的美好城市形象。
3.如何做車(chē)展策劃方案才可以
我覺(jué)得吧，還是找策劃公司比較省事，咱們去年北京車(chē)展找的深圳（梵天管理咨詢(xún)），如果一定要自己公司操作執行的話(huà)應該注意一下階段：車(chē)展無(wú)外乎分為三個(gè)階段：展前、展中、展后。
4S店現在都正處于展前階段。這個(gè)階段最重要的是高意向客戶(hù)的流失控制以及低意向客戶(hù)提前鎖定。
1、展前——在展前一周進(jìn)行一場(chǎng)店頭活動(dòng)，將高意向客戶(hù)提前轉化，防止持幣觀(guān)望甚至流失至競品對手的現象發(fā)生。同時(shí)，通過(guò)店頭活動(dòng)邀約到店，提前與低意向客戶(hù)建立強連接，為車(chē)展儲存潛在客戶(hù)。
2、展前促成——即展前促成，高意向客戶(hù)盡可能在車(chē)展前完成轉化，建議在車(chē)展前一周開(kāi)展一場(chǎng)配套的展廳活動(dòng)，提前消化意向客戶(hù)。如未能成交的，也可建立連接，防止流失。
3、展中吸粉——展中快速獲取有效的客戶(hù)信息， 增加客戶(hù)在展臺的停留時(shí)間，為銷(xiāo)售創(chuàng )造更多的轉化機會(huì )。 4：沖刺銷(xiāo)量——在保證自己展臺客戶(hù)能夠被有效的消化情況下，針對競品或購買(mǎi)目標不明確的客戶(hù)，展開(kāi)拉動(dòng)攻勢，進(jìn)一步提高客流及線(xiàn)索成交量！5：車(chē)展所獲線(xiàn)索清理——基盤(pán)線(xiàn)索通過(guò)展前活動(dòng)跟車(chē)展過(guò)后現在的情況如何，必須明確掌握；同時(shí)，車(chē)展期間獲取的線(xiàn)索要及時(shí)篩選并確定客戶(hù)意向，制定相關(guān)的應對政策； 未避免對已訂車(chē)客戶(hù)照成影響，展后如果政策調整需由銷(xiāo)售顧問(wèn)一對一與客戶(hù)溝通。
4.2016年五一策劃做什么活動(dòng)好,新穎的展覽有什么
卡通動(dòng)漫類(lèi)：最新出爐瘋狂動(dòng)物城，蝴蝶展，仿真昆蟲(chóng)展，，星球大戰白兵展，功夫熊貓，三國人物，各種猴子，哆啦a夢(mèng)，小黃人，藍精靈，麥兜，史努比，企鵝，熊貓，白雪公主和7個(gè)小矮人迪士尼系列展，喜洋洋系列。
熊出沒(méi)系列，淡淡君，胡桃?jiàn)A子，小羊肖恩，復仇者聯(lián)盟系列，海賊王系列，外星人系列，鹿，KT貓，彩繪大象，彩繪馬，彩繪奔牛，彩繪駱駝，泰迪熊，招財貓，財神，冰河世紀，北極熊，加菲貓，大頭兒子，海綿寶寶，葫蘆娃，貓和老鼠，棒棒糖展，皮卡丘，炮炮兵，叨叨，摩爾莊園紅鼻子，龍貓，羚羊展，大白展，胡巴展，奧特曼，超級瑪麗等 各種卡通模型來(lái)樣定做，低價(jià)出租出售 互動(dòng)類(lèi)：兒童拓展，，真人娃娃機，大型充氣城堡，大型水上沖關(guān)，大型巡游花車(chē)，7D電影車(chē)，9D蛋殼電影，球幕影院，，馬戲團（可全家一起的多人圍觀(guān)）。
5.車(chē)展策劃案要怎么寫(xiě)
一、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的格式 一份完整較的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的構造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書(shū)正文內容。
三是效果預測即方案的可行性與操作性。 （一）市場(chǎng)狀況分析 要了解整個(gè)市場(chǎng)規模的大小以及敵我對比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項內容： （1）整個(gè)產(chǎn)品在當前市場(chǎng)的規模。
（2）競爭品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。 （3）競爭品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。
4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結構之市場(chǎng)目標分析。 5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
（6）各競爭品牌市場(chǎng)區域與產(chǎn)品定位的比較分析。 （7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。 （9）各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
（10）競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。 （11）競爭品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。
（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。 （13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。
（二）策劃書(shū)正文 一般的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文由七大項構成，現簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明。 （1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策 策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。
雙方要研討下面的細節； 1。確定目標市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。
2。銷(xiāo)售目標是擴大市場(chǎng)占有率還是追求利潤。
3。制定價(jià)格政策。
4。確定銷(xiāo)售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標 所謂銷(xiāo)售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內（通常為一年）必須實(shí)現的營(yíng)業(yè)目標。 銷(xiāo)售目標量化有下列優(yōu)點(diǎn)： 為檢驗整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績(jì)效目標提供依據。 為擬定下一次銷(xiāo)售目標提供基礎。
（3）產(chǎn)品的推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現銷(xiāo)售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標 策劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的銷(xiāo)售目標，所希望達到的推廣活動(dòng)的目標。一般可分為：長(cháng)期，中期與短期計劃。
②策略 決定推廣計劃的目標之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷(xiāo)渠道運用策略、促銷(xiāo)價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶(hù)外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣(mài)點(diǎn)深入人心。
分銷(xiāo)渠道策略：當前的分銷(xiāo)渠道的種類(lèi)很多，企業(yè)要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷(xiāo)商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷(xiāo)價(jià)格策略：促銷(xiāo)的對象，促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達成的效果是什么。 公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達到目的是什么。
③細部計劃 詳細說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細節。 廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng )意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專(zhuān)業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時(shí)段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽(tīng)率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本） 促銷(xiāo)活動(dòng)計劃：包括商品購買(mǎi)陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會(huì )、折扣等。
公關(guān)活動(dòng)計劃：包括股東會(huì )、發(fā)布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯(lián)誼會(huì )、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。 （4）市場(chǎng)調查計劃 市場(chǎng)調查在營(yíng)銷(xiāo)策劃案中是非常重要的內容。
因為從市場(chǎng)調查所獲得的市場(chǎng)資料與情報，是擬定營(yíng)銷(xiāo)策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調查的重要。
然而，市場(chǎng)調查常被高層領(lǐng)導人與策劃書(shū)人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場(chǎng)調查，這種錯誤的觀(guān)念必須盡快轉變。
市場(chǎng)調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。 （5）銷(xiāo)售管理計劃 假如把營(yíng)銷(xiāo)策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰的話(huà)，銷(xiāo)售目標便是登陸的目的。
市場(chǎng)調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷(xiāo)售管理計劃是陸軍行動(dòng)了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷(xiāo)售管理計劃的重要性不言而喻。
銷(xiāo)售管理計劃包括銷(xiāo)售主管和職員、銷(xiāo)售計劃、推銷(xiāo)員的挑選與訓練、激勵推銷(xiāo)員、推銷(xiāo)員的薪酬制度（工資與獎金）等。 （6）財務(wù)損益預估 任何營(yíng)銷(xiāo)策劃案所希望實(shí)現的銷(xiāo)售目標，實(shí)際上就是要實(shí)現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產(chǎn)品的稅前利潤。
只要把該產(chǎn)品的預期銷(xiāo)售總額減去銷(xiāo)售成本、營(yíng)銷(xiāo)費用（經(jīng)銷(xiāo)費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。 （7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過(guò)程，從某中意義上來(lái)說(shuō)，他是計劃執行的“前哨站”，一方面，對整個(gè)方案的可行。
6.如何讓策劃一個(gè)理想的車(chē)展方案
你參加的是地區性的車(chē)展吧？如果你是經(jīng)銷(xiāo)商的話(huà)需要注意以下幾點(diǎn)：
要點(diǎn)一：集客。
要銷(xiāo)量，就要多多人來(lái)展臺。所以展臺上的音響一定要好，不然別家的聲音都蓋過(guò)你家了，然后要找漂亮的模特和吸引人的演出，區域車(chē)展的特點(diǎn)就是有模特有演出的時(shí)候人全部圍過(guò)來(lái)，一停了人就全部散去。
要點(diǎn)二：銷(xiāo)售顧問(wèn)定位。
人來(lái)了怎么才能簽訂單呢？每個(gè)車(chē)旁一定要站好1個(gè)以上銷(xiāo)售顧問(wèn)，主動(dòng)一點(diǎn)，有人看車(chē)不能沒(méi)人搭話(huà)。
要點(diǎn)三：洽談區要布置好。
汽車(chē)顧客通常需要洽談，所以展臺花不花大價(jià)錢(qián)無(wú)所謂，洽談區一定要稍微大一點(diǎn)，隔音一點(diǎn)，不然那么擠那么吵，人都跑掉了。
要點(diǎn)四：工作車(chē)。
要準備一致二輛工作車(chē)，店遠就要更多，有的用戶(hù)有意向，就直接問(wèn)他愿不愿意去店里看現車(chē)，愿意就拉他去，這樣能促進(jìn)直接成交。
要點(diǎn)四：促銷(xiāo)活動(dòng)和試駕邀請。
如果能安排車(chē)展場(chǎng)外的試駕場(chǎng)地最好，感興趣直接拉出去試駕[這樣的話(huà)也要求銷(xiāo)售顧問(wèn)人多哦]，沒(méi)有安排，就跟他預約試駕時(shí)間。
車(chē)展現場(chǎng)可以搞一些促銷(xiāo)活動(dòng)，比如限時(shí)預訂有大優(yōu)惠，哪天到哪天預訂有大禮包什么的，或者是保養的代金券，用醒目的展示版展示，如果特價(jià)車(chē)什么的優(yōu)惠，可以把優(yōu)惠價(jià)格做成造型漂亮的牌子立在車(chē)頂。
但優(yōu)惠力度一定要稍大于店內，而且要有時(shí)間限制，最好是一個(gè)現場(chǎng)能造成刺激但日后長(cháng)期優(yōu)惠也撐得住的額度。
7.車(chē)展活動(dòng)策劃方案哪家公司可以做
對于車(chē)展活動(dòng)策劃方案，我也不是很熟悉哈，上周在梵天管理咨詢(xún)群聽(tīng)課，講得內容很到位，聽(tīng)君一席話(huà)勝讀十年書(shū)，聽(tīng)完總結了一下4店的現狀： 眾所周知，中國汽車(chē)市場(chǎng)這塊大蛋糕是全世界汽車(chē)廠(chǎng)商爭相奪取的一部分，中國日益增長(cháng)的龐大人口數量和越來(lái)越高的購買(mǎi)力讓眾多國際品牌掙破頭地入駐國內，當然國產(chǎn)品牌絲毫不落后，雨后春筍般地在國內市場(chǎng)有著(zhù)強勁的表現。
乍一看中國汽車(chē)市場(chǎng)有如此大的發(fā)展前途，實(shí)際上中國汽車(chē)4S店生存現狀不容樂(lè )觀(guān)，面臨著(zhù)嚴重的危機。 4S店是一種以“四位一體”為核心的汽車(chē)特許經(jīng)營(yíng)模式，包括整車(chē)銷(xiāo)售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服務(wù)（Service）、信息反饋（Survey）等。
它作為中國汽車(chē)市場(chǎng)競爭的產(chǎn)物而出現（于1998年被引進(jìn)中國），隨后極大地促進(jìn)了中國汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)的發(fā)展。但是，隨著(zhù)市場(chǎng)逐漸成熟和競爭的日益充分，用戶(hù)的消費心理也逐漸成熟，用戶(hù)需求多樣化，對產(chǎn)品、服務(wù)的要求也越來(lái)越高，原有4S店模式陷入創(chuàng )新窘境。
2014年，全國70%的汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商普遍虧損，其中進(jìn)口大眾汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商虧損面達到90%，龐大集團旗下所有4S店的平均單店盈利僅7萬(wàn)。除了一些諸如寶馬、奧迪、雷克薩斯等豪華品牌和一些有較強客戶(hù)基礎和雄厚資金的4S店外，多數4S店的經(jīng)營(yíng)狀況非常不好，有的甚至達到困窘的境地。
4S店現狀分析之一：高昂的前期投入。 4S店現狀分析之二：廠(chǎng)家銷(xiāo)售任務(wù)難達成。
4S店現狀分析之三：同城同品牌低價(jià)競爭激烈。 4S店現狀分析之四：廠(chǎng)商高價(jià)原配件壟斷。
4S店現狀分析之五：互聯(lián)網(wǎng)的興起直接削弱了傳統4S店的售前功能。
