企業(yè)家交流會(huì )(企業(yè)研討會(huì )策劃如何做)
1.企業(yè)研討會(huì )策劃如何做
公益策劃是以關(guān)心人的存活發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步為出發(fā)點(diǎn)，利用公益活動(dòng)與消費者展開(kāi)交流，在產(chǎn)生公益效果的同時(shí)，使消費者對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生偏好，并由此提升品牌知名度和美譽(yù)度的營(yíng)銷(xiāo)不道德。
企業(yè)專(zhuān)門(mén)從事公益策劃或營(yíng)銷(xiāo)，雖然無(wú)法替換產(chǎn)品或服務(wù)的高質(zhì)量和有競爭力的價(jià)格，但是，當兩種產(chǎn)品或服務(wù)有同樣競爭力的時(shí)候，公司的公益成績(jì)就淪為消費者自由選擇的根據。 在現代產(chǎn)品極多、競爭白熱化的市場(chǎng)上，公司參予社會(huì )公益，展開(kāi)公益策劃或營(yíng)銷(xiāo)，就淪為一個(gè)最重要的戰略?xún)?yōu)勢。
經(jīng)過(guò)西方學(xué)者多年的研究與企業(yè)的實(shí)踐證明，公益策劃或營(yíng)銷(xiāo)不但使社會(huì )獲益而建構了社會(huì )價(jià)值，而且的確在提升企業(yè)品牌形象和聲譽(yù)、提升企業(yè)財務(wù)績(jì)效、減少運營(yíng)成本、減少銷(xiāo)售和客戶(hù)忠誠度、廣開(kāi)資本渠道等方面使企業(yè)獲益，從而建構了商業(yè)價(jià)值。 同時(shí)企業(yè)的公益營(yíng)銷(xiāo)往往是與企業(yè)社會(huì )責任緊緊聯(lián)系在一起的，企業(yè)不但應分擔經(jīng)濟方面、法律方面的責任，還應當分擔對環(huán)境保護與節約資源、對社區、對員工、對消費者的責任以及作為企業(yè)公民應分擔的道德責任。
現在它已經(jīng)淪為西方社會(huì )對企業(yè)展開(kāi)業(yè)績(jì)評估的一項最重要指標。 許多西方大型跨國公司的公益不道德都具備系統性和長(cháng)期性，它們在轉入世界各地市場(chǎng)的同時(shí)都會(huì )有一系列的慈善公益活動(dòng)，在它們顯然，公益贊助商既是展現出企業(yè)社會(huì )責任的最差方式，也是奪得政府尊重、打造出企業(yè)品牌影響力的有效途徑。
而出眾的商業(yè)化運作則使得公益贊助商變?yōu)橐环N社會(huì )獲益、企業(yè)不利的雙贏(yíng)不道德。 為了更有消費者的注目，超過(guò)提高品牌影響力的效果，公益活動(dòng)必須企業(yè)公關(guān)人員的嚴謹策劃與精心實(shí)行。
像對其他所有最重要商業(yè)活動(dòng)一樣，公益活動(dòng)也要搜集信息、原作目標、規定措施、創(chuàng )建責任體系以及評估繼續執行進(jìn)程，但又不同于幾乎的商業(yè)活動(dòng)，這就拒絕有更周密的策略。
2.高校交流會(huì )活動(dòng)流程
籌備期人員調配。
大學(xué)生就業(yè)難是困擾很多人的一個(gè)問(wèn)題、活動(dòng)要求：1、加強領(lǐng)導 精心組織 主辦單位要高度重視本次活動(dòng)；使企業(yè)了解大學(xué)生的求職心理與綜合素養，在以后的人才招聘方面更有針對性。其次，采照3，還是一個(gè)展示企業(yè)文化的絕佳機遇、負責人。
四，擴大影響力：給你一塊基石，讓你看得更遠 三、活動(dòng)背景、學(xué)習，新生們肯定感到困惑、迷茫：海大CIC ? 活動(dòng)簡(jiǎn)介 本次活動(dòng)由海大CIC承辦，海大CIC是過(guò)來(lái)人大學(xué)生求職網(wǎng)在海事大學(xué)校園內下設的一個(gè)機構。所以這個(gè)交流會(huì )的意義首先在于提供一個(gè)信息交流的平臺、總策劃，使在校大學(xué)生得以知曉企業(yè)的用人原則與要求，走出迷茫、杯子、話(huà)筒等 附件一：湯林娟 洪怡純 主要職責；機械與電子工程系迎來(lái)了09級新生，為了歡迎機電系新同學(xué)加入這個(gè)大家庭，幫助新生對解決新環(huán)境帶來(lái)的迷惘和困惑。
通過(guò)此次活動(dòng)我們希望達到以下目的：1、構建一個(gè)新生與老生、新生與新生互相交流，展現自我的平臺2:(1)素拓申請表 （2）書(shū)寫(xiě)通知 （3）發(fā)放通知 （4）嘉賓的邀請（外語(yǔ)系 政法系 電信專(zhuān)業(yè)各2人）（5）主持人的邀請3、負責人：曹書(shū) 朱拓 主要負責： （1）話(huà)筒設備的申請 （2）多媒體教室的申請 （3）嘉賓的邀請（計科系 數理系 機械 電氣） 開(kāi)展工作人員調配。然而面對陌生的大學(xué)生活、活動(dòng)后期 （1）整理相關(guān)活動(dòng)紀錄 （2）撰寫(xiě)新聞稿及總結4、禮品發(fā)放（外聯(lián)部）7、素拓認證8、清理會(huì )場(chǎng)（各部一人）9、會(huì )議紀錄（湯林娟） 【第二篇范文】 企業(yè)HR與大學(xué)生經(jīng)驗交流會(huì ) 策劃書(shū) 主辦，與同學(xué)們進(jìn)行經(jīng)驗交流，我們希望提供這樣一個(gè)平臺：1、活動(dòng)對象：機電系大一全體新生4。
3，獲取相應的優(yōu)秀人才及行業(yè)信息。? 活動(dòng)意義 大學(xué)生就業(yè)是企業(yè)與求職者雙向的選擇，讓他們能盡快熟悉大學(xué)校園生活和學(xué)習，讓以后的學(xué)習更有目的性4、讓新生們在以后的學(xué)習、主辦單位：學(xué)習實(shí)踐部 六、活動(dòng)規模：現場(chǎng)可容納180人左右5。
經(jīng)歷了六月高考的磨練，帶著(zhù)一份期盼，機電系團總支學(xué)生會(huì )特舉辦本次“學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì )”，旨在通過(guò)舉辦交流會(huì )，使企業(yè)與在校大學(xué)生各取所需、活動(dòng)內容：1、活動(dòng)時(shí)間。五，一份新奇，踏入了皖西學(xué)院、踏上了陽(yáng)光的土地，那些優(yōu)秀的畢業(yè)生也在幾個(gè)著(zhù)名企業(yè)的OFFER之間做著(zhù)比較與選擇。
與投入大量的資金用于媒體廣告宣傳相比，校園交流會(huì )既能收到更好的宣傳效果又能節省資金，解決就業(yè)難題。本次“企業(yè)HR與大學(xué)生經(jīng)驗交流會(huì )”將邀請企業(yè)HR走進(jìn)校園、茶水4，此次交流會(huì )也便于企業(yè)展示企業(yè)文化與發(fā)展成果、解答新生們在入學(xué)時(shí)最渴望了解的大學(xué)生活中的各類(lèi)問(wèn)題3、讓新生們有從老生的經(jīng)驗中找到更適合自己的學(xué)習方法、活動(dòng)目的：“雄關(guān)漫道真如鐵而今邁步從頭越”、活動(dòng)安排：1、活動(dòng)籌備期：（1）制定活動(dòng)實(shí)施細則和活動(dòng)形式 （2）邀請優(yōu)秀學(xué)長(cháng)、學(xué)姐：機電系學(xué)生會(huì )學(xué)習實(shí)踐部 一、活動(dòng)名稱(chēng)：學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì ) 主辦單位，希望新生能夠盡快適應大學(xué)生活，投入到絢麗多彩的大學(xué)生活中去，讓其充實(shí)度過(guò)美好的大學(xué)生活，校園交流會(huì )在潛移默化中樹(shù)立起的正面的形象更加深入人心，很多人記住了來(lái)校園做宣講會(huì )的公司卻對某些世界500強企業(yè)一無(wú)所知：姜上游 崔普園 主要職責，對未來(lái)的職業(yè)生涯有一個(gè)清晰地規劃，更加有針對性地提高自身素質(zhì)以適應未來(lái)職場(chǎng)要求：（1）活動(dòng)的開(kāi)展統籌和協(xié)調工作：1，本次交流會(huì )也便于企業(yè)方搶占先機、生活和工作中有個(gè)學(xué)習的榜樣5、為其樹(shù)立奮斗目標、注意事項 （1）工作人員及新生提前到場(chǎng) （2）維持現場(chǎng)紀律 （3）調試好電教設備 （4）主持人的選擇 備注：數碼相機、a204桌子 （曹書(shū) 生活部 自律會(huì )）3、桌布、提供行業(yè)報告、創(chuàng )造實(shí)習機會(huì )等途徑幫助在校大學(xué)生累計實(shí)習經(jīng)驗、主持人 （3）宣傳工作 （4）搜集問(wèn)題2、活動(dòng)開(kāi)展期間（1） 再次確定各項事宜是否已經(jīng)布置完畢 （2）工作人員[配合主持人的工作（特別是交流環(huán)節） （3）茶水。
優(yōu)秀人才的流失對企業(yè)來(lái)說(shuō)不能不算是一種遺憾：2009年10月15—16日晚七點(diǎn)2、活動(dòng)地點(diǎn)，莘莘學(xué)子將在這片陽(yáng)光土地上邁開(kāi)他們未來(lái)精彩人生的第一步，根據相應的部分制定活動(dòng)實(shí)施細則和活動(dòng)方案。2、突出重點(diǎn) 大力宣傳 主辦單位要充分利用宣傳欄等加強本次活動(dòng)的宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)和組織，調動(dòng)新干事的積極性，確保活動(dòng)圓滿(mǎn)結束。
與商業(yè)宣傳相比；（2）監督各項事情的落實(shí)情況；（3）ppt的制作2。所以參與校園交流會(huì )無(wú)論是在企業(yè)外在知名度還是在對優(yōu)秀畢業(yè)生的招募方面都具有正面的影響。
第四，此次交流會(huì )有利于企業(yè)制定或調整人才培養計劃，招聘到更多適合企業(yè)自身發(fā)展的人才。現今大學(xué)教育體制對大學(xué)生的培養與企業(yè)對人才的素養要求有偏差，因此很多畢業(yè)生不能很好地適應相應職位的工作要求。
通過(guò)此次校園交流會(huì )，企業(yè)方可以更好地了解大學(xué)生現今的素質(zhì)狀況，及時(shí)地制定或調整人才培養計劃，以培養更多的優(yōu)秀人才。第五，此次交流會(huì )便于企業(yè)更好地了解海事大學(xué)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)結構，進(jìn)行不同專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才的考察與招募。
海事大學(xué)不僅海上專(zhuān)業(yè)實(shí)力強勁陸上專(zhuān)業(yè)實(shí)力也不容小覷。交通運輸及管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)是海事的另一大特色，信息與人。
3.企業(yè)經(jīng)驗交流會(huì )內容
如何有效地管理一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員？我想這個(gè)問(wèn)題不是依靠一兩把飛刀能夠解決的，這是一個(gè)復雜而系統化的的問(wèn)題，需要從多方面進(jìn)行綜合管理。
其實(shí)任何一個(gè)企業(yè)，對一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員都有著(zhù)一定程度的管理（方法/過(guò)程），完全放任自流也就是不管理的情形幾乎是沒(méi)有的。 問(wèn)題在于：什么才是有效的管理？ 我覺(jué)得，所謂有效管理，就是一定時(shí)間內所實(shí)施的管理過(guò)程達到了預定的目的。
對一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員的有效管理，同樣也適用于這種情況。為了對一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員實(shí)施有效的管理，最少需要做好如下五個(gè)大的方面的工作： 一、業(yè)務(wù)計劃 企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)，性質(zhì)是什么樣子的？這個(gè)問(wèn)題牽涉到企業(yè)的市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)目標的確立，更加重要的是牽涉到企業(yè)需要什么樣子的業(yè)務(wù)人員。
由于企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，所面對的客戶(hù)性質(zhì)也不同，因此，需要的業(yè)務(wù)人員特點(diǎn)也不同，所以不能一概而論。 好的業(yè)務(wù)人員當然有一些共性，但是從事不同的業(yè)務(wù)更加強調的是特性。
面對個(gè)人/家庭客戶(hù)的業(yè)務(wù)，與面對單位客戶(hù)的業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)人員的要求顯然不同。 技術(shù)含量高的產(chǎn)品，與技術(shù)含量低的產(chǎn)品，對業(yè)務(wù)人員的要求也不同。
銷(xiāo)售渠道中的業(yè)務(wù)人員，與渠道末端直接面對最終客戶(hù)的業(yè)務(wù)人員，應該具備不同的知識和技能。 另外特定時(shí)間內，要達到什么業(yè)務(wù)目標？這個(gè)問(wèn)題牽涉到需要多少業(yè)務(wù)人員。
業(yè)務(wù)人員不足，再好的管理辦法也不可能實(shí)現目標。 二、業(yè)務(wù)人員的招聘、培訓與評估 根據業(yè)務(wù)的性質(zhì)和業(yè)務(wù)目標，就可以知道現有的業(yè)務(wù)人員和業(yè)務(wù)隊伍是否能夠達到要求。
不適合工作要求的人員應該調離工作崗位，人數不足應該加以補充。業(yè)務(wù)培訓是必要的，也是重要的，但是期望通過(guò)培訓在較短時(shí)間內來(lái)大幅度提高業(yè)績(jì)是不現實(shí)的想法。
業(yè)務(wù)工作的特殊性，注定了有很多工作技能無(wú)法依靠培訓和教育來(lái)掌握，在很大程度上需要依靠業(yè)務(wù)人員自身的先天性和領(lǐng)悟。 定期的評估有助于業(yè)務(wù)人員看到自身的長(cháng)處和不足。
通常業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jì)比較容易衡量，有一些硬梆梆的指標可以用來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)人員的工作成效，但是業(yè)績(jì)指標并沒(méi)有說(shuō)明一個(gè)業(yè)務(wù)人員為什么成功、為什么失敗。 因此，評估可以幫助業(yè)務(wù)人員采取有效的行動(dòng)去改進(jìn)自己的業(yè)績(jì)，而不是簡(jiǎn)單的把自己的成功和失敗歸結于努力還是不努力。
三、業(yè)務(wù)部門(mén)的建設 業(yè)務(wù)部門(mén)并不是單兵作戰的業(yè)務(wù)人員的簡(jiǎn)單集合。很多企業(yè)往往忽視了業(yè)務(wù)人員之間的配合。
市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，戰術(shù)越來(lái)越復雜，很多精細的做法單靠一個(gè)人是無(wú)法實(shí)現的，需要多人的配合。 這就需要企業(yè)在具體措施上做出適當的安排、建立相應的機制。
每一個(gè)客戶(hù)的特點(diǎn)都不同，所以需要有不同類(lèi)型不同特點(diǎn)的業(yè)務(wù)人員來(lái)適應不同客戶(hù)的要求。清一色同一個(gè)面孔的業(yè)務(wù)隊伍，無(wú)法維持一個(gè)有規模的客戶(hù)群。
因此，業(yè)務(wù)部門(mén)需要有一定的人員結構。 四、業(yè)務(wù)人員的激勵和引導 業(yè)務(wù)人員的激勵，除了金錢(qián)上的獎勵之外，其它無(wú)形的激勵因素也很重要。
業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)，很容易造成業(yè)務(wù)人員情緒和思想上的波折，這就需要業(yè)務(wù)管理人員給與適當的引導。這方面的問(wèn)題也牽涉到如何留住好的業(yè)務(wù)人員。
五、業(yè)務(wù)流程和管理系統 良好的業(yè)務(wù)流程，可以減少業(yè)務(wù)過(guò)程中的失誤和損失，只有這樣業(yè)務(wù)管理才 。
4.營(yíng)業(yè)執照中的經(jīng)營(yíng)范圍 文化組織交流和活動(dòng)策劃
可以表述為：文化藝術(shù)活動(dòng)交流策劃、大型禮儀慶典活動(dòng)策劃、市場(chǎng)推廣宣傳、企業(yè)形象設計；
營(yíng)業(yè)執照中的經(jīng)營(yíng)范圍表述應明確、規范，根據自己實(shí)際經(jīng)營(yíng)的范圍寫(xiě)具體，實(shí)在不太擅長(cháng)寫(xiě)可以自己草擬好經(jīng)營(yíng)范圍，然后去當地的注冊公司的部門(mén)，工作人員會(huì )幫忙規范經(jīng)營(yíng)范圍的表述。
擴展資料：
一、營(yíng)業(yè)執照的定義：營(yíng)業(yè)執照是工商行政管理機關(guān)發(fā)給工商企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的準許從事某項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的憑證。
二、營(yíng)業(yè)執照的登記事項：名稱(chēng)、地址、負責人、資金數額、經(jīng)濟成分、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式、從業(yè)人數、經(jīng)營(yíng)期限等。
三、營(yíng)業(yè)執照的正副本：營(yíng)業(yè)執照分正本和副本，二者具有相同的法律效力。正本應當置于公司住所或營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的醒目位置，營(yíng)業(yè)執照不得偽造、涂改、出租、出借、轉讓。
參考資料：百度百科-營(yíng)業(yè)執照
5.企業(yè)舉辦年會(huì )活動(dòng)策劃的注意事項有哪些
公司年會(huì )就是一個(gè)企業(yè)在一年工作后的工作總結，是企業(yè)的年終活動(dòng)，通過(guò)年會(huì )公司領(lǐng)導者可以對一年工作作一次全面的總結，可以在活動(dòng)中，凝聚企業(yè)的精神，團結大家一致為企業(yè)以后努力工作。
年會(huì )活動(dòng)需要創(chuàng )意、立新，讓員工有全新的感受，新的意識，大家為公司的創(chuàng )意感到驚喜，不可以輕率、簡(jiǎn)單，應付了事，應該讓公司員工感到快樂(lè )，把每次的年會(huì )表現出公司的特色，讓員工樂(lè )在其中，讓領(lǐng)導感受變化，這樣，公司的戰斗力才能得到提升。
會(huì )議準備：就和做所有事情一樣，完美的結果來(lái)自精心的準備.在年會(huì )活動(dòng)準備工作中，應該具備人員準備和物料準備以及有關(guān)工作活動(dòng)方面的準備工作.只有做到細節做事，才可能有意想不到的功效。
組織準備：成立責任專(zhuān)人成立年會(huì )活動(dòng)策劃組，召開(kāi)會(huì )議，詳細策劃年會(huì )活動(dòng)的事宜，落實(shí)活動(dòng)工作到專(zhuān)人以及最后的時(shí)間限定.工作進(jìn)度、特殊狀況匯報人等等.心理準備：在全公司營(yíng)造年會(huì )活動(dòng)的氣氛，要讓大家對年會(huì )活動(dòng)的理解有一定的準備，包括聲勢、公司要求、年會(huì )倡導、公司精神等等.
可以在年會(huì )活動(dòng)前通過(guò)征集公司年會(huì )活動(dòng)主題、公司年會(huì )活動(dòng)的標語(yǔ)等，吸引員工的參與關(guān)心意識人員準備：每個(gè)參與者都要有明確的分工，一些主要組織人員必須要是公司主要領(lǐng)導人，對于年會(huì )活動(dòng)的一些工作具有決定權力，再者要確定分工的詳細工作人員。
6.我在一家制造型企業(yè)做培訓工作,老板要我寫(xiě)一個(gè)基層干部學(xué)習交流
核心提示：培訓收益：使企業(yè)的班（組）干部深入淺出地把握必要的管理常識；使學(xué)員準確深刻地把握80后班組員工的特點(diǎn)與之相對應的管理方法；緊密地結合現場(chǎng)工作的實(shí)際使他們在學(xué)習中掌握更多的工作技巧；同時(shí)適用于不同文化層次，不同工作資歷，不同產(chǎn)品行業(yè)的班（組。
課程特色與背景 課程背景 作為企業(yè)最基層的管理員，班組長(cháng)是企業(yè)財富創(chuàng )造的直接推動(dòng)者。班組長(cháng)的工作動(dòng)力，對于企業(yè)的不斷向前發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用.班組長(cháng)是員工的直接領(lǐng)導者，是企業(yè)上層與員工溝通的橋梁。
班組長(cháng)工作能力的高低，工作方法的科學(xué)與否，工作技巧的適當與否，與現場(chǎng)的正常運作息息相關(guān)。 當部分80后一代新型員工涌入企業(yè)班組，80年代新型員工以自我為中心、崇尚自由新思維和新觀(guān)念；又具有可塑性強、學(xué)習能力強、自信和創(chuàng )新這些特質(zhì)，班組長(cháng)們如何應對80后員工正在挑戰傳統管理模式的現實(shí)？本課程將給予全部解決方案。
培訓收益： 使企業(yè)的班（組）干部深入淺出地把握必要的管理常識； 使學(xué)員準確深刻地把握80后班組員工的特點(diǎn)與之相對應的管理方法； 緊密地結合現場(chǎng)工作的實(shí)際使他們在學(xué)習中掌握更多的工作技巧； 同時(shí)適用于不同文化層次，不同工作資歷，不同產(chǎn)品行業(yè)的班（組）干部學(xué)習與參考。 培訓特色： 講師系十幾年在著(zhù)名日資企業(yè)從基層主管一直摸爬滾打到制造系統高層，對基層班組長(cháng)人員的管理有著(zhù)極其豐富的經(jīng)驗，講師在多年實(shí)踐中提練出班組長(cháng)在日常管理及職業(yè)通道方面經(jīng)常會(huì )遇到的十九個(gè)問(wèn)題，本課程的中心主旨也是圍繞此十九個(gè)問(wèn)題一一展開(kāi)： 01. 怎樣實(shí)現從員工到班長(cháng)的跨越？ 02.班組長(cháng)的真實(shí)身份（我是領(lǐng)導嗎）？ 03.企業(yè)班組有哪幾種不稱(chēng)職表現？ 04.班（組）長(cháng)的四大慣性病； 05.班（組）長(cháng)四大慣性病的起因； 06.班（組）長(cháng)四大慣性病的處方；07.班組長(cháng)的工作重心探討；08.企業(yè)到底需要什么樣的班組長(cháng)；09.工前會(huì )議失敗的三種模式與成功的八大技巧；10. 班長(cháng)怎樣看待升職和同級的競爭； 11. 班長(cháng)和員工談判的五大要點(diǎn)；12. 員工為什么會(huì )犯錯；13. 員工為什么會(huì )離開(kāi)；14. 員工為什么不和你接近；15. 怎樣管理好你的員工；16. 怎樣讓員工忠誠； 17. 如何教育員工改變對待問(wèn)題的態(tài)度；18. 效率與能力的區別 課程大綱 第一部份： 管理基礎理論篇（提高認識） 一、管理的定義與彼得杜拉克的觀(guān)點(diǎn) （管理學(xué)循環(huán)理論與核心） 二、企業(yè)管理的三大任務(wù) 三、企業(yè)管理的兩種含義和一個(gè)方面 老師觀(guān)點(diǎn)闡術(shù)：管理就是借力 （中國武術(shù)與管理解招） 四、領(lǐng)導的三大標志 （班長(cháng)到底怎樣稱(chēng)呼更為貼切） 五、管理員與領(lǐng)導的聯(lián)系與區別 （男上司如何管理異性下屬的說(shuō)長(cháng)道短？） （男下屬如何管理異性上司的偏激傲慢？） 六、基層領(lǐng)導的五大作用與三種類(lèi)型。
第二部份： 思想觀(guān)念革新篇（統一思想） 一、什么是團隊與團隊學(xué)習 二、團隊建設的兩種失敗模式 / （討論：為什么需要發(fā)揚團隊精神？） 三、班組80后的團隊訓練 四、班組80后員工的團隊學(xué)習 五、怎樣才能使自己永遠不會(huì )失業(yè) 六、學(xué)做管理到底需要先學(xué)什么？ / （做人的原則與做管理員的原則） 七、凡做大事者必須先從小事做起 / （正所謂一屋子不掃何以?huà)咛煜拢浚?八、班（組）長(cháng)的三種不同來(lái)歷 / （優(yōu)秀員工如何放飛自己的班長(cháng)夢(mèng)） 九、班（組）長(cháng)最令人頭痛的四大工作缺陷 十、班（組）長(cháng)四大工作缺陷的起因 十一、班（組）長(cháng)四大工作缺陷的處方 十二、（80后）、不同職能班（組）長(cháng)的工作重心/（論文共享：班組長(cháng)工作重心探討.） 十三、一個(gè)基層管理員經(jīng)常想不通的問(wèn)題 / （為什么別人的問(wèn)題變成了自己的責任？） 十四、彼得定律與升遷的關(guān)鍵因素 / （能否升職到底憑什么？機會(huì )就在你的手上？） 十五、企業(yè)最需要什么樣的基層管理員 / （悟性？洞察力？執行力？提升力？） 第三部份： 基層領(lǐng)導藝術(shù)篇（群倫之道） 一、如何實(shí)現有效的員工教育 ---員工素質(zhì)低不是你的責任，不能提高員工的素質(zhì)是你的責任 ---員工為什么會(huì )犯錯？ /---員工為什么會(huì )流失？ ---員工為什么不愿意和管理員接近？ ---班組80后員工工作指導五步驟 ---80后班組管理者的自我提升 ---班組80后員工的日常會(huì )議技巧 二、人性化管理三/五理論在工作實(shí)踐中的應用 經(jīng)典案例 1.晚班員工打瞌睡為什么不用批評？ / 2.如何讓員工參與管理？ 三、溝通的黃金與白金定律在管理中的活用 ---班組80后員工的人際溝通技巧 ---怎樣才能讓你的員工忠誠？/---工前會(huì )議失敗的三種模式與成功的八大技巧； ---掌握和員工談判的5個(gè)要點(diǎn)。 四、改善提案書(shū)的寫(xiě)作技巧 第四部份：現場(chǎng)業(yè)務(wù)篇（超越自我） 一、現場(chǎng)管理的定義（廣義與狹義） 二、現場(chǎng)管理的三大核心與五個(gè)方面 三、現場(chǎng)管理工作的三大基石 四、現場(chǎng)管理的七大浪費 五、5S的內容與起源 六、5S管理活動(dòng)推行的效用 七、5S管理活動(dòng)推行的要點(diǎn) （討論： 什么是原汁原味的5S內涵） 八、目視管理的定義與目的 九、目視管理的三大組成系統。
7.交流活動(dòng)策劃如何做,活動(dòng)策劃案例
先要清楚活動(dòng)的目的、主題、基本的活動(dòng)背景基調是什么。
接下來(lái)準備好之后要確定活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、參加的人員、主辦單位、承辦單位。1定要確定主次。
活動(dòng)節目構成：主體、各項節目的分配 負責人1定要分配好，確保每一階段的流程都有專(zhuān)門(mén)的人去完成，之前做好可操作性方案，按單安排。 晚會(huì )財政預算 宣傳計劃 應急方案 可行性分析 要注意時(shí)間和工作安排要合理，具體的時(shí)間和負責人 需要的物資，可能發(fā)生的意外情況的解決辦法。
重要還是主體活動(dòng)流程，預算也是比較重要的一部分，要切合實(shí)際，分析好人力、物力等，要注重各種細節。
