一團隊建設策劃活動(dòng)方案(XX團建活動(dòng)策劃方案)
1.XX團建活動(dòng)策劃方案
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上海天威展示展覽
團建策劃書(shū)
一、活動(dòng)簡(jiǎn)介
二、活動(dòng)人員
三、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)
四、活動(dòng)內容
五、活動(dòng)流程及詳解
六、活動(dòng)預算
主辦單位：上海天威展示展覽承辦單位：XX體育公園
1、活動(dòng)簡(jiǎn)介
此次團隊建設活動(dòng)是由：道具類(lèi)設施游戲及團隊協(xié)作類(lèi)游戲組成。
該活動(dòng)是展現員工團隊協(xié)作力的平臺。通過(guò)員工團隊協(xié)作，各隊進(jìn)行比拼競技，從而充分展示并提高員工的團隊意識及協(xié)作能力。
本次團建活動(dòng)的宗旨是：愛(ài)崗、敬業(yè)、進(jìn)取、團結。
2、活動(dòng)人員
公司80名職工。分為四隊。
3、活動(dòng)內容
1.“旱龍舟”————————————熱愛(ài)崗位，企業(yè)心。
2.“團隊美食大比拼”————————負責認真，工作情。
3.“蛟龍出海”———————————努力上進(jìn)，有所志。
4.“八十人超大規模挑戰蛟龍出海”——團結一心，萬(wàn)披靡。
4、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)
時(shí)間：2016年月日，12:30—16:30
地點(diǎn)：MAX體育公園
5、活動(dòng)流程及詳解
(1)活動(dòng)流程
9:00—10:00所有人員集合，大巴發(fā)車(chē)開(kāi)往MAX體育公園，由團建老師在車(chē)上進(jìn)行抽簽分組，將所有人員，平均分為4隊
10:00—10:15大巴車(chē)到達MAX體育公園，所有人員按照分組整隊
10:15—10:30由團建帶隊老師宣讀活動(dòng)內容簡(jiǎn)介及各項注意事項
2.如何做團隊建設方案
一隊長(cháng)領(lǐng)導 1樹(shù)立核心形象與威信 把你的工作經(jīng)驗傳授給你的手下，尤其是那些業(yè)務(wù)新手。
在工作中承擔更多的責任，有利于你樹(shù)立威信。2、創(chuàng )造一個(gè)良好的溝通環(huán)境 對于溝通的力量，是不容置疑的。
有意見(jiàn)、有矛盾，不說(shuō)出來(lái)會(huì )積怨；出現問(wèn)題相互推諉，可能出現更大的問(wèn)題，這些都是溝通不夠的表現。我一直都相信解決問(wèn)題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作 3合理分工各盡其才 在營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)里流行著(zhù)這么一句話(huà)：只有優(yōu)秀的團隊，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人。
而我的理解是：優(yōu)秀的團隊里，每個(gè)一人都優(yōu)秀。在這種情況下，團隊領(lǐng)導的日常工作就是對區域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)進(jìn)行規劃、指導、監督。
要發(fā)揮團隊每一個(gè)成員的潛力體現到團隊合作的高度 二制度建設與執行 無(wú)規矩不成方圓，制度的建設可以規范團隊的工作開(kāi)展，以形成一個(gè)共同的工作目標。制度的制定需要團隊的共同討論，而不是團隊領(lǐng)導自己決定。
它的內容包括：日常考勤制度、會(huì )議制度。 1、考勤制度，目的是了保證工作時(shí)間。
內容包括辦公室考勤與出差考勤。 2、會(huì )議制度，目的是討論解決工作中的問(wèn)題和提供學(xué)習平臺。
內容是周例會(huì )、月例會(huì )、公司例會(huì )。 三個(gè)人與團隊共同進(jìn)步 一個(gè)優(yōu)秀的團隊，應給隊員提供個(gè)人的發(fā)展平臺。
合理的人員流動(dòng)，是非常必要的。在我的團隊有優(yōu)秀的人才，團隊就應給他激勵的考核。
在這個(gè)時(shí)候，本人就應該向公司推薦人才，并給予培訓指導。一個(gè)優(yōu)秀的團隊應是個(gè)人與團隊共同進(jìn)步，個(gè)人在團隊工作中，應把自己的職業(yè)規劃跟團隊業(yè)績(jì)相結合。
二制度完善 1常做業(yè)務(wù)培訓 業(yè)務(wù)團隊的最理想狀態(tài)就是無(wú)論監督與否無(wú)論領(lǐng)導在與不在都會(huì )主動(dòng)按照公司的要求去做事。業(yè)務(wù)團隊做事與否并不在于工作的易與難，而是在于會(huì )不會(huì )做，知不知道該怎么做，因此經(jīng)常的業(yè)務(wù)培訓也就成了管理團隊的首要工作，每個(gè)業(yè)務(wù)員都必須經(jīng)過(guò)培訓合格后才能上崗，因為只有團隊成員精通了業(yè)務(wù)才有可能會(huì )去按照公司的要求去做。
2詳細制定工作計劃 業(yè)務(wù)團隊下來(lái)渠道都要開(kāi)展自己的業(yè)務(wù)，最簡(jiǎn)單的方式就是按照月初或周初的工作計劃逐一完成，完善的工作計劃都完成了業(yè)績(jì)自然也就出來(lái)了。否則大部分業(yè)務(wù)都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既費時(shí)又費力，還看不到成績(jì)。
3對工作進(jìn)行過(guò)程控制 計劃不是給領(lǐng)導看的，而是需要去執行的，不要以為你的計劃做好業(yè)務(wù)就好了，事實(shí)上很多業(yè)務(wù)做計劃就是為了應付領(lǐng)導，到月末總結時(shí)或簡(jiǎn)單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責任，所以領(lǐng)導者需要把他們的計劃劃分幾個(gè)小時(shí)段去監督、控制。 4不定期進(jìn)行市場(chǎng)指導 三團隊文化建設. 團隊文化的外在表現是團隊有共同的工作目標、集體活動(dòng)開(kāi)展情況以及學(xué)習制度的執行情況。
共同的工作目標是指團隊全體成員愿意把自己的才能奉獻給團隊，以爭取取得良好的業(yè)績(jì)。學(xué)習也是團隊文化建設的重要內容，共同學(xué)習，共同進(jìn)步。
學(xué)習公司的銷(xiāo)售政策、學(xué)習新產(chǎn)品知識、學(xué)習彼此優(yōu)勢等。只有學(xué)習型的團隊才能取得好的業(yè)績(jì)。
因為學(xué)習的態(tài)度反映團隊的精神面貌，是團隊工作技能的保證，是溝通的需要。
3.團隊建設方案該怎么做
一隊長(cháng)領(lǐng)導1樹(shù)立核心形象與威信把你的工作經(jīng)驗傳授給你的手下，尤其是那些業(yè)務(wù)新手。
在工作中承擔更多的責任，有利于你樹(shù)立威信。2、創(chuàng )造一個(gè)良好的溝通環(huán)境 對于溝通的力量，是不容置疑的。
有意見(jiàn)、有矛盾，不說(shuō)出來(lái)會(huì )積怨；出現問(wèn)題相互推諉，可能出現更大的問(wèn)題，這些都是溝通不夠的表現。我一直都相信解決問(wèn)題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作3合理分工各盡其才在營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)里流行著(zhù)這么一句話(huà)：只有優(yōu)秀的團隊，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人。
而我的理解是：優(yōu)秀的團隊里，每個(gè)一人都優(yōu)秀。在這種情況下，團隊領(lǐng)導的日常工作就是對區域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)進(jìn)行規劃、指導、監督。
要發(fā)揮團隊每一個(gè)成員的潛力體現到團隊合作的高度二制度建設與執行無(wú)規矩不成方圓，制度的建設可以規范團隊的工作開(kāi)展，以形成一個(gè)共同的工作目標。制度的制定需要團隊的共同討論，而不是團隊領(lǐng)導自己決定。
它的內容包括：日常考勤制度、會(huì )議制度。1、考勤制度，目的是了保證工作時(shí)間。
內容包括辦公室考勤與出差考勤。2、會(huì )議制度，目的是討論解決工作中的問(wèn)題和提供學(xué)習平臺。
內容是周例會(huì )、月例會(huì )、公司例會(huì )。三個(gè)人與團隊共同進(jìn)步一個(gè)優(yōu)秀的團隊，應給隊員提供個(gè)人的發(fā)展平臺。
合理的人員流動(dòng)，是非常必要的。在我的團隊有優(yōu)秀的人才，團隊就應給他激勵的考核。
在這個(gè)時(shí)候，本人就應該向公司推薦人才，并給予培訓指導。一個(gè)優(yōu)秀的團隊應是個(gè)人與團隊共同進(jìn)步，個(gè)人在團隊工作中，應把自己的職業(yè)規劃跟團隊業(yè)績(jì)相結合。
二制度完善1常做業(yè)務(wù)培訓業(yè)務(wù)團隊的最理想狀態(tài)就是無(wú)論監督與否無(wú)論領(lǐng)導在與不在都會(huì )主動(dòng)按照公司的要求去做事。業(yè)務(wù)團隊做事與否并不在于工作的易與難，而是在于會(huì )不會(huì )做，知不知道該怎么做，因此經(jīng)常的業(yè)務(wù)培訓也就成了管理團隊的首要工作，每個(gè)業(yè)務(wù)員都必須經(jīng)過(guò)培訓合格后才能上崗，因為只有團隊成員精通了業(yè)務(wù)才有可能會(huì )去按照公司的要求去做。
2詳細制定工作計劃業(yè)務(wù)團隊下來(lái)渠道都要開(kāi)展自己的業(yè)務(wù)，最簡(jiǎn)單的方式就是按照月初或周初的工作計劃逐一完成，完善的工作計劃都完成了業(yè)績(jì)自然也就出來(lái)了。否則大部分業(yè)務(wù)都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既費時(shí)又費力，還看不到成績(jì)。
3對工作進(jìn)行過(guò)程控制計劃不是給領(lǐng)導看的，而是需要去執行的，不要以為你的計劃做好業(yè)務(wù)就好了，事實(shí)上很多業(yè)務(wù)做計劃就是為了應付領(lǐng)導，到月末總結時(shí)或簡(jiǎn)單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責任，所以領(lǐng)導者需要把他們的計劃劃分幾個(gè)小時(shí)段去監督、控制。4不定期進(jìn)行市場(chǎng)指導三團隊文化建設.團隊文化的外在表現是團隊有共同的工作目標、集體活動(dòng)開(kāi)展情況以及學(xué)習制度的執行情況。
共同的工作目標是指團隊全體成員愿意把自己的才能奉獻給團隊，以爭取取得良好的業(yè)績(jì)。學(xué)習也是團隊文化建設的重要內容，共同學(xué)習，共同進(jìn)步。
學(xué)習公司的銷(xiāo)售政策、學(xué)習新產(chǎn)品知識、學(xué)習彼此優(yōu)勢等。只有學(xué)習型的團隊才能取得好的業(yè)績(jì)。
因為學(xué)習的態(tài)度反映團隊的精神面貌，是團隊工作技能的保證，是溝通的需要。
4.團隊建設及管理實(shí)施方案
去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：柏華美團隊建設及管理方案一、團隊建設宗旨團隊建設初期的核心是執行力，團隊的執行力體現在團隊日常工作以及任務(wù)的執行上，團隊中的每位成員都能高效的執行所安排工作及任務(wù)。
高效的銷(xiāo)售團隊的基本特點(diǎn)是嚴謹，團隊應把嚴謹視作團隊的靈魂，團隊的嚴謹體現在工作態(tài)度和行為上，每一個(gè)工作都能以嚴謹的態(tài)度去做。二、團隊定位與總體目標銷(xiāo)售團隊必須有一個(gè)一致的目標，在團隊建設中，團隊需朝著(zhù)共同的方向前進(jìn)。
團隊目標必須量化，可以進(jìn)行細化分解成每年、每季度、每月、每周的目標。并且有與之相對應的績(jì)效體系，以監督目標的過(guò)程執行。
三、團隊文化建設規劃1、建立團隊文化的要素認同：對員工的工作行為，工作狀態(tài)，以及工作成果的認同。贊美：善于贊美員工。
晉升機制：給有能力，并且能夠達到晉升指標的員工晉升。激勵：目標完成時(shí)給予獎金以及其他獎勵。
團隊意識：培養員工的團結意識、大局觀(guān)，以團隊、公司利益為重。2、建立共同的目標觀(guān)念每個(gè)團隊的成員必須有共同的目標，當公司能夠長(cháng)遠發(fā)展時(shí)，員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展和待遇。
3、建立嚴謹的工作制度制定團隊具體到每天的日常工作安排，并嚴格按照其執行。完善團隊工作紀律，并配合獎懲措施，對執行力進(jìn)行監督。
明確團隊的失誤懲罰及責任認定體制，誰(shuí)犯錯誰(shuí)負責。明確團隊的各個(gè)層級的職責，確定每人做自己的工作，不越權工作。
5.團隊建設計劃怎樣寫(xiě)
1、團隊建設能推動(dòng)團隊運作和發(fā)展。
在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感，并努力自覺(jué)地維護團隊的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團隊的整體聲譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。 2、團隊建設培養團隊成員之間的親和力。
一個(gè)具有團隊精神的團隊，能使每個(gè)團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性，由此而形成的集體意識，共同的價(jià)值觀(guān)，高漲的士氣、團結友愛(ài)，團隊成員才會(huì )自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展。 3、團隊建設有利于提高組織整體效能。
通過(guò)發(fā)揚團隊精神，加強建設能進(jìn)一步節省內耗。如果總是把時(shí)間花在怎樣界定責任，應該找誰(shuí)處理，讓客戶(hù)、員工團團轉，這樣就會(huì )減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。
6.營(yíng)銷(xiāo)團隊建設方案怎么寫(xiě)
團隊建設規劃：
1、建立團隊文化的四點(diǎn)要素
(1)成就的認同。
(2)任務(wù)圓滿(mǎn)完成時(shí)大方的贊美。
(3)給應得的人真正的升遷機會(huì )。
(4)目標達成時(shí)的金錢(qián)獎勵。
2、建立共同目標觀(guān)念
(1)每個(gè)團隊的成員必須相信，當公司獲利時(shí)，他們也會(huì )得利。他們必須相信，當項目運作順利時(shí)，他們也是贏(yíng)家。
(2)安排有贏(yíng)家的善意競爭，但如果達成目標的話(huà)，就不要有犧牲者。
(3)內部競爭是健康的，不是特別指明某個(gè)業(yè)務(wù)員對抗另一個(gè)業(yè)務(wù)員。
(4)鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點(diǎn)。
(5)花時(shí)間在一起工作，是建立同胞友愛(ài)的最好途徑。
