hse管理提升(求HSE管理方案)
1.求HSE 管理方案
原發(fā)布者：山水
中國海油惠州煉化二期一體化項目配套碼頭工程（C98水工工程）-構件預制工程HSE管理方案
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編制日期：2013年5月10日
惠州港東馬港區中海油物流基地二期項目碼頭工程沉箱預制、出移工程惠州市大亞灣的灣頂，霞涌鎮以西，國華電廠(chǎng)東側。北面為鐵爐嶂山脈，東面為平海半島，西面為大鵬半島，灣口朝南。大亞灣海域，年平均氣溫22℃，年極端最高氣溫36.2℃，年極端最低氣溫0.4℃；降水多集中在5~9月，約占年降水量的80%,6~8份降雨最多；平均每年霧日數為18.8天/年；常風(fēng)向為NE向，出現頻率為19%，其次為SE向，出現頻率分別為12%.
本工程共需預制56個(gè)約500t的沉箱，砼強度為C40，共5種規格。最重的沉箱約為660T。需要出移的沉箱為39個(gè)，重量約480T/只。
開(kāi)工日期：2012.4.19竣工日期：2013.10.19總工期：6個(gè)月
、各施工人員的安全意識；
、沉箱模板施工及模板拆除；
、高處作業(yè)；
、沉箱出移到臨時(shí)碼頭；
、起重機械設備管理；
、施工臨時(shí)用電。
1、死亡事故為零。
2、重傷事故為零。
3、輕傷事故頻率不超過(guò)0.1‰。
4、不發(fā)生火災、爆炸責任事故
5、不發(fā)生機械設備責任事故
6、不發(fā)生環(huán)境污染責任事故。
1.不發(fā)生單次直接經(jīng)濟損失超過(guò)5000元其它責任事故。
2.特種作業(yè)時(shí)，人員持證上崗率達到百分之百；項目部設專(zhuān)職安全員8)6124231(
2.hse管理體系
HSE管理體系所體現的管理理念是先進(jìn)的，這也正是它值得在組織的管理中進(jìn)行深入推行的原因，它主要體現了以下管理思想和理念。
方法是： 建立HSE管理體系的各種前期準備工作，主要包括領(lǐng)導決策、成立體系建立組織機構、宣傳和培訓。 1.領(lǐng)導決策 建立HSE管理體系需要領(lǐng)導者的決策，特別是最高管理者的決策。
只有在最高管理者認識到建立HSE管理體系必要性的基礎上，組織才有可能在其決策下開(kāi)展這方面的工作。另外，HSE管理體系的建立，需要資源的投入，這就需要最高管理者對改善組織的健康、安全與環(huán)境行為做出承諾，從而使得HSE管理體系的實(shí)施與運行得到充足的資源。
實(shí)踐證明，高層管理者的決心與承諾不僅是組織能夠啟動(dòng)HSE管理體系建設的內部動(dòng)力，而且也是動(dòng)員組織不同部門(mén)和全體員工積極投入HSE管理體系建設的重要保證。在此階段，特別需要高層管理者： （1）明確HSE管理應為組織整個(gè)管理體系的優(yōu)先事項之一，將健康、安全與環(huán)境管理納入組織管理決策的重要議事日程中。
（2）認識到建立HSE管理體系的目的和意義。 （3）理解實(shí)施HSE管理體系對組織成本效益、公眾形象、HSE管理、組織管理功能方式等方面的促進(jìn)作用。
（4）承諾為建立HSE管理體系及有關(guān)活動(dòng)提供必要的資源保證。 2.成立體系建立組織機構 當組織的最高管理者決定建立HSE管理體系后，首先要從組織上給予落實(shí)和保證，通常需要成立一套體系建立組織機構，一般包括： （1）成立領(lǐng)導小組 （2）任命管理者代表 （3）組建工作小組此外，視組織的規模、特點(diǎn)的不同或HSE管理體系建立的需求和進(jìn)展狀況，還可以在相應層次上進(jìn)行有關(guān)人員機構的組織安排。
3.宣傳和培訓 宣傳和培訓是HSE管理體系建立，轉變傳統觀(guān)念，提高健康、安全與環(huán)境意識的重要基礎。體系建立的組織機構在開(kāi)展工作之前，首先應接受HSE管理體系標準及相關(guān)知識的培訓。
同時(shí)，當組織依據標準所建立的HSE管理體系文件正式發(fā)布后，需要對全員進(jìn)行文件培訓。 另外，組織體系運行需要的內審員也要進(jìn)行相應的培訓。
宣傳培訓的內容應主要圍繞管理體系的建立來(lái)安排。根據組織推行管理體系工作的需要，宣傳培訓依照管理層次不同，內容要有所側重。
（一）注重領(lǐng)導承諾的理念 組織對社會(huì )的承諾、對員工的承諾，領(lǐng)導對資源保證和法律責任的承諾，是HSE管理體系順利實(shí)施的前提。 領(lǐng)導承諾由以前的被動(dòng)方式轉變?yōu)橹鲃?dòng)方式，是管理思想的轉變。
承諾由組織最高管理者在體系建立前提出，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，以正式文件（手冊）的方式對外公開(kāi)發(fā)布，以利于相關(guān)方面的監督。承諾要傳遞到組織內部和外部相關(guān)各方，并逐漸形成一種自主承諾、改善條件、提高管理水平的組織思維方式和文化。
（二）體現以人為本的理念 組織在開(kāi)展各項工作和管理活動(dòng)過(guò)程中，始終貫穿著(zhù)以人為本的思想，從保護人的生命的角度和前提下，使組織的各項工作得以順利進(jìn)行。人的生命和健康是無(wú)價(jià)的，工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不能以犧牲人的生命和健康為代價(jià)來(lái)?yè)Q取產(chǎn)品。
（三）體現預防為主、事故是可以預防的理念 我國安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預防為主”。一些組織在貫徹這一方針的過(guò)程中并沒(méi)有規范化和落實(shí)到實(shí)處，而HSE管理體系始終貫穿了對各項工作事前預防的理念，貫穿了所有事故都是可以預防的理念。
美國杜邦公司的成功經(jīng)驗是：“所有的工傷和職業(yè)病都是可以預防的”；“…所有的事件及小事故或未遂事故均應進(jìn)行詳細調查，最重要的是通過(guò)有效的分析，找出真正的起因，指導今后的工作”。事故的發(fā)生往往由人的不安全行為、機械設備的不良狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷等引起。
組織中雖然沿襲了一些好的做法，但沒(méi)有系統化和規范化，缺乏連續性，而HSE管理體系系統地建立起了預防的機制，如果能切實(shí)推行，就能建立起長(cháng)效機制。 （四）貫穿持續改進(jìn)可持續發(fā)展的理念 HSE管理體系貫穿了持續改進(jìn)和可持續發(fā)展的理念。
也就是人們常說(shuō)的，沒(méi)有最好，只有更好。 體系建立了定期審核和評審的機制。
每次審核要對不符合項目實(shí)施改進(jìn)，不斷完善。這樣，使體系始終處于持續改進(jìn)的趨勢，不斷改正不足，堅持和發(fā)揚好的做法，按PDCA循環(huán)模式運行，實(shí)現組織的可持續發(fā)展。
（五）體現全員參與的理念 安全工作是全員的工作，是全社會(huì )的工作。 HSE管理體系中就充分體現了全員參與的理念。
在確定各崗位的職責時(shí)要求全員參與，在進(jìn)行危害辨識時(shí)要求全員參與，在進(jìn)行人員培訓時(shí)要求全員參與，在進(jìn)行審核時(shí)要求全員參與。通過(guò)廣泛的參與，形成組織的HSE文化，使HSE理念深入到每一個(gè)員工的思想深處，并轉化為每一個(gè)員工的日常行為。
3.如何在生產(chǎn)班組有效實(shí)施HSE管理活動(dòng)
（一）、首先牢固樹(shù)立“安全第一”的觀(guān)念。
所謂“安全第一”，就是無(wú)論在組織施工或進(jìn)行具體操作時(shí)，先要想到安全，把安全擺在首位。如果有不安全因素存在，必須排除或采取必要的措施，而后才能組織生產(chǎn)施工。另外我們還要確保時(shí)時(shí)刻刻不忘安全。
不能剛上崗位時(shí)想到安全，施工過(guò)程中就忘掉安全。更不能正常施工生產(chǎn)時(shí)注意安全，而當工期緊、施工任務(wù)重時(shí)就丟掉安全。總之只有牢固樹(shù)立“安全第一”的觀(guān)點(diǎn)，生產(chǎn)班組才能積極主動(dòng)地搞好HSE管理工作。
（二）、建立健全規章制度，嚴格實(shí)行安全管理。
規章制度是實(shí)施管理的依據，也是大家必須遵守的行為準則。規章制度帶有強制性和約束力，違章必須受到糾正和制止，直至受到必要的處罰。必要的規章制度是維護施工生產(chǎn)正常秩序的保證和實(shí)現安全生產(chǎn)的前提，嚴格的管理是規章制度得到貫徹執行的必要條件。歸而納之，規章制度使我們有章可循，嚴格管理使大家步調一致，二者都是生產(chǎn)班組有效實(shí)施HSE管理的先決條件，不偏廢。
根據HSE的管理規則，我們根據企業(yè)的實(shí)際情況制訂了具體的班組長(cháng)和崗位工人HSE
職責，如下所示。
⑴、班組長(cháng)HSE職責
1.保證上級各項HSE標準、制度在本班組的貫徹執行，對本班組的HSE工作全面負責。
2.負責組織員工的崗位HSE教育和班組每周HSE活動(dòng)，學(xué)習HSE有關(guān)操作規程。
3.認真做好每日班前講話(huà)，針對當日施工生產(chǎn)任務(wù)，交清相應的HSE措施并在工作中監督執行。
4.負責檢查班組內各崗位作業(yè)中的HSE執行情況，發(fā)現違章和隱患及時(shí)處理。
5.作好有關(guān)HSE防護措施、防護用品的檢查維護工作，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。
6.發(fā)現事故搶救傷者、保護現場(chǎng)并立即報告，對事故處理予以積極協(xié)助。
⑵、崗位工人HSE職責
1.嚴格執行安全生產(chǎn)規章制度和崗位安全操作規程，遵守勞動(dòng)紀律和職業(yè)道德。
2.上崗時(shí)必須正確穿戴勞動(dòng)保護用品，保證崗位安全防護裝置設施齊全、完好、靈敏、有效。
3.熟練掌握崗位安全操作技能和故障排除方法，按規定巡回檢查及時(shí)發(fā)現和清除事故隱患。自己不能清除的應立即向上級或有關(guān)部門(mén)及時(shí)報告。
4.有權制止糾正他人的不安全行為，有權拒絕違章作業(yè)的指令并可越級上報；對危害生命安全和身體健康的行為有權批評報告。
5.積極參加各項HSE活動(dòng)。生產(chǎn)中應協(xié)同配合，共同搞好HSE工作。
（三）、加強安全教育和技術(shù)培訓。
現代化的生產(chǎn)施工是有組織、規模大、機械化、電氣化程度都很高的施工，專(zhuān)業(yè)性強，技術(shù)要求高，要想擔負起一定的施工任務(wù)并做到安全生產(chǎn)就必須加強安全教育和技術(shù)培訓。
安全教育的目的是提高思想認識，普及安全生產(chǎn)知識；
技術(shù)培訓是讓工人熟練地掌握機器設備的技術(shù)性能、操作中的技術(shù)要求和安全要求等。
安全教育和技術(shù)培訓二者雖有不同，但又有著(zhù)密切的聯(lián)系，都是為了生產(chǎn)班組有效實(shí)施HSE管理，促進(jìn)施工生產(chǎn)服務(wù)的。
4.如何提升鉆井隊HSE管理水平
一、樹(shù)立HSE理念，嚴格落實(shí)HSE管理企業(yè)啟動(dòng)之初，就要求一切工作必須嚴格符合總公司的安全管理思路。
不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現場(chǎng)的應用，從而確保我隊的HSE管理水平再上新臺階。有感領(lǐng)導： 通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導在關(guān)心員工的安全，高標準地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執行安全規章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
首先是對職工進(jìn)行全面的HSE管理思路宣傳，對HSE理念、HSE崗位職責、以及HSE規范化操作規程進(jìn)行系統的講解，樹(shù)立成熟的思想觀(guān)念，從內心樹(shù)立自覺(jué)的意識。通過(guò)這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認識問(wèn)題，全員形成“自覺(jué)抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。
首先嚴格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認真履行個(gè)人安全行為、HSE崗位職責。2.直線(xiàn)管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實(shí)；每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)管理誰(shuí)負責”、“誰(shuí)執行、誰(shuí)負責”。
嚴格落實(shí)HSE崗位職責，工作落實(shí)到人上，分工明確。出了問(wèn)題，追究崗位人員責任。
通過(guò)一階段的實(shí)行，取得了良好的效果，而且已全面推行實(shí)施。3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區域的安全環(huán)保負責”，包括對區域設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負責，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負責、誰(shuí)的區域誰(shuí)負責、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負責”。
現場(chǎng)實(shí)行“按崗劃區，掛牌明示”，落實(shí)“我的區域，我負責任”，將區域HSE責任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理，及時(shí)提醒外來(lái)檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時(shí)阻止不安全行為。
4.目視化管理：現場(chǎng)中，各個(gè)區域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區域請注意安全，等安全提示。針對臨時(shí)出現的風(fēng)險，制作牌子，以作提示。
還有各個(gè)區域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設備、工具、安全色的標示，能時(shí)刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。
二、嚴管細化，落實(shí)全員HSE培訓教育工作嚴格按照《HSE作業(yè)程序標準》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì )和特殊作業(yè)都要加強學(xué)習，針對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行提示。在做這項工作過(guò)程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊長(cháng)利用周會(huì )時(shí)間在HSE小組會(huì )上傳達上級文件精神，全員大會(huì )上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認識問(wèn)題；緊接著(zhù)由副隊長(cháng)HSE現場(chǎng)作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進(jìn)行培訓并組織考試；接下來(lái)由副隊長(cháng)聯(lián)合司鉆對現場(chǎng)標準進(jìn)行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓；最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內學(xué)習，加深HSE理論學(xué)習。
經(jīng)過(guò)這些工作，對職工的觸動(dòng)很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開(kāi)展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開(kāi)來(lái)。由隊長(cháng)帶領(lǐng)職工，結合本隊的設備，根據不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險識別。
采用互動(dòng)的培訓教育方法，引導職工自己分析本崗位的習慣性違章和作業(yè)風(fēng)險，最后形成文件，再組織職工學(xué)習并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過(guò)這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，HSE工作安全順利的開(kāi)展。
加強對設備的操作培訓和制度化管理。針對本隊實(shí)際狀況，我們首先是從培訓入手，根據操作經(jīng)驗，結合廠(chǎng)家的資料，從剎車(chē)的結構原理以及規范化操作專(zhuān)門(mén)給副司鉆以上崗位人員辦班培訓。
結合本隊的設備，制定切合實(shí)際的巡回檢查路線(xiàn)。針對我們設備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線(xiàn)及崗位責任制進(jìn)行了修改，并對職工進(jìn)行了培訓，在實(shí)際工作中按照我隊的設備進(jìn)行日常的巡回檢查。
這樣就把最為基礎的工作落到實(shí)處，不至于流于形勢。三、抓好風(fēng)險管理、違章查糾工作，搞好現場(chǎng)的HSE作我們搞HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問(wèn)題是在實(shí)際工作中落實(shí)。
鉆井行業(yè)的現場(chǎng)本身就是一種高風(fēng)險的復雜作業(yè)，設備多、工種多，工序多、地下工程不可預料因素多是它的特點(diǎn)，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空話(huà)。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風(fēng)險控制、五種工具的應用，在現場(chǎng)得到一定的效果，降低的了風(fēng)險，確保了安全生產(chǎn)。
1.作為井隊管理人員，每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問(wèn)題。只有不斷的學(xué)習，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。
HSE班前班后會(huì )議中、周會(huì )上、開(kāi)展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見(jiàn)的HSE方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現場(chǎng)中，加強過(guò)程監督。
對于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專(zhuān)門(mén)的干部大班負責安全工作。
尤其對中午及夜晚隊長(cháng)會(huì )不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設備承包到人。
5.HSE隱患治理方案
隱患治理方案
一、目的
為消除重大事故隱患，堅決遏制重大事故發(fā)生，確保重大事故隱患治理行動(dòng)取得實(shí)效，特制定本方案。
二、目標
切實(shí)做好安全保衛工作，嚴格落實(shí)24小時(shí)值班制度，加強物防、技防、人防的有機結合，做好防火、防盜、防破壞工作。加大安全隱患的排查力度，定期組織對各部門(mén)、單位進(jìn)行安全檢查，特別是年節及休息日前夕員工思想容易松懈的事故高發(fā)期，對辦公室、倉庫、門(mén)窗、電線(xiàn)線(xiàn)路等存在安全的部門(mén)和區域進(jìn)行重點(diǎn)排查。落實(shí)飯堂管理制度，加強飯堂人員飲食衛生及安全教育，防止群體性飲食安全事故發(fā)生。
三、任務(wù)
1、內部安全保衛。嚴格24小時(shí)值班制度，外來(lái)人員一律實(shí)行入門(mén)登記制度；加強物防、技防、人防的有機結合，做好防火、防盜、防破壞工作。發(fā)現情況及時(shí)處理，消除隱患。
2、消防安全治理。加強消防設施建設，提高防御火災的能力，對消防安全疏散通道、安全出口、防火設備、設施作重點(diǎn)排查，對不符合消防技術(shù)規范要求的，堅決進(jìn)行整改。
3、強化飯堂人員安全衛生意識，落實(shí)各項衛生制度，杜絕各種飲食安全事故發(fā)生。
四、方法
1、動(dòng)員部署階段：根據部署，各部門(mén)要立即行動(dòng)，制定具體實(shí)施方案，加大安全生產(chǎn)法律法規的宣傳力度，充分利用宣傳欄及內部網(wǎng)廣泛宣傳，動(dòng)員全員廣泛參與重大安全隱患治理行動(dòng)。動(dòng)員部署及實(shí)施方案報公司安全生產(chǎn)小組辦公室。
2、集中整治階段：由安全生產(chǎn)小組辦公室牽頭，組織開(kāi)展自查自糾工作。要求：排查要細、整改要實(shí)、監督要嚴、真正通過(guò)治理，消除安全隱患，強化各部門(mén)主體責任，提高全體員工安全意識。各相關(guān)部門(mén)要認真履行職責，對在此次治理行動(dòng)中，治理不及時(shí)、措施不到位、工作不作為的，嚴肅追究主要負責人的責任。
a、各部門(mén)要查清本部門(mén)安全生產(chǎn)規章制度、安全生產(chǎn)責任制是否落實(shí)，否存在重大危險源和重大隱患；認真檢查易發(fā)生事故的每個(gè)部位、做到嚴密監控重大危險源，發(fā)現事故隱患及時(shí)進(jìn)行整改，屬全局性工作要及時(shí)上報辦公室，由辦公室組織整改。
b、各部門(mén)要對本部門(mén)的重大危險源進(jìn)行普查、建檔登記、落實(shí)監控責任和措施，能整改的立即整改，不能整改的要制定整改計劃，限期整改。
c、強化重大安全隱患治理行動(dòng)領(lǐng)導小組，制定應急預案，并對各部門(mén)開(kāi)展治理行動(dòng)情況進(jìn)行檢查和督查。
3、總結階段：各部門(mén)總結整治行動(dòng)的經(jīng)驗和教訓，整理好有關(guān)資料，促進(jìn)本部門(mén)及公司安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。
五、加強組織領(lǐng)導
1、加強領(lǐng)導，明確責任。為了切實(shí)開(kāi)展好重大安全隱患治理工作，加強對工作的領(lǐng)導，公司成立治理行動(dòng)領(lǐng)導小組，由副總經(jīng)理任組長(cháng)，生產(chǎn)部經(jīng)理和行政部經(jīng)理任副組長(cháng)，各車(chē)間負責人為組員，具體負責整治行動(dòng)的監督、指導、協(xié)調和調度工作。
2、精心組織，周密安排。各部門(mén)要根據方案，周密部署和安排好治理行動(dòng)，切實(shí)把治理行動(dòng)抓緊、抓實(shí)，抓好，保證各項整治措施落到實(shí)處，做到發(fā)現事故隱患及時(shí)整改，確保取得較好的治理效果。
3、密切配合，形成合力。各部門(mén)要各司其職、相互配合，形成治理行動(dòng)的合力。并主動(dòng)配合其他部門(mén)做好相關(guān)工作，確保治理行動(dòng)協(xié)調一致，穩步推進(jìn)。
4、加強考核，全面推進(jìn)。治理行動(dòng)結束后，各部門(mén)要認真總結安全隱患治理情況。根據事故隱患所在部位，按照區域對責任人落實(shí)考核。被公司級查出的事故隱患，對責任單位考核100-200元/項，對單位行政一把手考核200元/項；被部門(mén)查出的事故隱患，對責任區域考核50-100元/項，對其負責人考核200元/項；被部門(mén)負責人查出的事故隱患，對責任班組考核100-200元/項，對班組長(cháng)考核100元/項。
編制： 審核： 批準：
6.健康、安全和環(huán)境（HSE）方案是什么方案
目錄1 編制依據。
12 工程概況。 13 hse承諾、方針、目標。
24 項目組織機構與hse保證體系。 45 項目各職能部門(mén)hse管理職責。
66 項目hse管理策劃。 107 項目hse前期準備。
108 hse程序和規定概述。 119 hse定期檢查計劃。
1610 事故管理。 1711 現場(chǎng)施工安全規定。
1812 獎懲制度（具體詳見(jiàn)《hse管理程序有關(guān)獎懲管理的規定》）。 2513 主要危險源與環(huán)境因素識別及控制。
2714 過(guò)程風(fēng)險控制 與工作危險性分析。 3115 環(huán)境保護。
3116 環(huán)境因素清單。 3417 緊急事件。
3718 突發(fā)事件應急預案。 411 編制依據1.1 《石油化工施工安全技術(shù)規程》gb 50484-2008 1.2 《北海煉油異地改造石油化工項目管理手冊》1.3 ssec《hse實(shí)施計劃》《施工現場(chǎng)hse管理規定》《施工現場(chǎng)hse作業(yè)規定》1.4《中石化四公司、安全、環(huán)境與職業(yè)健康管理體系文件》1.4《公司2010年度hse目標、指標及hse管理方案》2 工程概況2.1 工程的名稱(chēng)：北海煉油異地改造石油化工項目2.2 工程簡(jiǎn)介：中國石化股份有限公司北海煉油異地改造石油化工項目260萬(wàn)噸/年柴油加氫裝置由中國石化集團上海工程公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)ssec）實(shí)行總承包，中國石化集團第四建設公司實(shí)行施工承包，廣東國信工程監理有限公司監理2.3 工程特點(diǎn)260萬(wàn)噸/年柴油加氫裝置主要包括設備（動(dòng)、靜設備）安裝；工藝管線(xiàn)安裝；電氣、儀表安裝；給排水管線(xiàn)安裝；金屬結構安裝以及建筑工程等。
其建筑物1728㎡，鋼結構1483噸，動(dòng)設備16臺，靜設備92臺，電氣設備252臺，儀表設備1505臺以及工藝管道665噸。2.4 安全管理重點(diǎn) 根據工程的工作內容，安全管理工作主要集中在土方開(kāi)挖作業(yè)、吊裝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、架設作業(yè)、施工用電和車(chē)輛運輸等方面，因此重點(diǎn)作好以下七項工作：1） 防高空落物：鋼結構安裝、設備吊裝等都屬重點(diǎn)防護范圍，施工平臺及腳手架上不得放置材料及工具。
2） 防起重傷害：大件吊裝多，吊裝難度大，鋼結構、設備及附屬設施的安裝都需吊車(chē)或其它起重機械配合。3） 防高處墜落：鋼結構、設備、管道的組對、焊接多為高處作業(yè)，腳手架施工量大，并需搭設足夠數量的安全網(wǎng)；加強臨邊防護，孔洞全部用蓋板封閉或加設防護欄桿。
4） 防機械或車(chē)輛傷害：施工作業(yè)大都需要機械設備或車(chē)輛配合。5） 防火防爆 ：氧氣、乙炔及油漆防腐材料及施工過(guò)程中的電、氣焊作業(yè)。
6） 防觸電：施工現場(chǎng)用電設備、電動(dòng)工具及電源線(xiàn)等各種臨時(shí)用電。7） 防坍塌事故：土方作業(yè)時(shí)應對進(jìn)行必要的放坡、卸載、支護等防護措施；基坑四周做好安全防護。
3 hse承諾、方針、目標3.1 項目hse承諾 我公司對承建的260萬(wàn)噸/年柴油加氫裝置施工，將信守如下安全承諾：1） 建立健全安全保證體系，制定詳細的安全管理規章制度，配備充足的安全管理人員，明確分工，落實(shí)責任，加強監督檢查，確保項目安全管理無(wú)死角。2） 嚴格執行集團公司、項目籌備組、總承包單位及fcc的各項管理制度、規定和施工方案中規定的安全措施。
3） 提供有關(guān)安全、環(huán)境與健康方面的資料，對員工進(jìn)行必要的hse培訓，確保作業(yè)安全，保護環(huán)境。4） 針對工程施工特點(diǎn)，制定可靠的安全技術(shù)方案，并嚴格按方案組織施工。
加強特殊部位安全措施的落實(shí)，嚴格開(kāi)工前安全條件的確認，下大力氣做好現場(chǎng)文明施工管理。對安全管理難度大的作業(yè)區采取專(zhuān)人不間斷監控，并實(shí)行每道工序安全措施逐一確認制度，盡最大可能消除安全隱患。
5） 認真作好施工前危險源和環(huán)境因素的識別，正確、合理的評估風(fēng)險，制定嚴密的風(fēng)險防范措施，減少或降低安全事故及環(huán)境污染事故的發(fā)生頻率。6） 認真做好hse管理，主動(dòng)接受籌備組、監理和總承包單位的hse檢查。
7） 認真制定《施工現場(chǎng)事故應急預案》，落實(shí)施工現場(chǎng)的急救措施，配備現場(chǎng)的通訊聯(lián)絡(luò )器材和交通工具，確保對事故受傷人員實(shí)施及時(shí)救護。8） 嚴格遵照我公司《hse管理體系文件》手冊及程序完善項目hse體系，明確項目經(jīng)理是項目安全的第一責任人。
項目hse經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下主管項目hse全面工作，對項目經(jīng)理負責。項目設安監站，安監站具體落實(shí)hse管理和監督工作。
3.2 項目hse方針 安全第一，預防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保護健康；科學(xué)管理，持續發(fā)展。3.3項目hse目標 采取安全第一、預防為主，保護環(huán)境、保證健康的宗旨，實(shí)現“不發(fā)生事故”、“不損害人身健康”、“不破壞環(huán)境”的hse目標 。
具體控制目標：1） 七個(gè)重大事故（死亡、交通、設備、火災爆炸、輻射、環(huán)境污染、危險化學(xué)品）為零。2） 千人重傷率不大于0.1‰3） 職業(yè)病發(fā)病率為零。
4） 傷害頻率（每百萬(wàn)工時(shí)的事故傷害人數）≤0.6。 5） 傷害嚴重率（每百萬(wàn)工時(shí)事故損失工作日數）≤200。
6） 環(huán)境投訴事件為零。
7.如何編制HSE 安全管理方案
我是做石化工程的，一般來(lái)說(shuō)HSE安全管理方案把這幾個(gè)編好就差不多了。一、工程概況
二、編制目的和引用標準： 1.編制目的。2 引用標準。3 安全保證計劃的管理。三、安全生產(chǎn)保證體系的要求1安全管理職責。2 安全生產(chǎn)保證體系。3采購。4施工現場(chǎng)安全控制措施。5 檢查、檢驗和標識。6事故隱患的控制。7糾正與預防措施。8 教育與培訓。9 安全記錄。10內部安全體系審核。四、危險源清單
其中四可以用表格的形式把現場(chǎng)有危險的地方列出來(lái)。主要是：工作任務(wù)，重要危險源，防范措施。
8.采油工如何提高HSE管理體系
HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果男人 而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。通過(guò)實(shí)施HSE管理體系，可以有效地減少各類(lèi)事故的發(fā)生。筆者結合勝利采油廠(chǎng)采油隊班組推行“HSE風(fēng)險評價(jià)與削減工作卡”的情況，談一談如何將HSE管理體系深入在班組推行，怎樣進(jìn)一步提高廣大員工的HSE風(fēng)險管理意識。
1“HSE風(fēng)險評價(jià)與削減工作卡”的建立
隨著(zhù)HSE管理體系的實(shí)施，采油隊班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和整體HSE管理水平得到了進(jìn)一步的提高。但從實(shí)施過(guò)程來(lái)看，仍然存在許多不足之處，有待于進(jìn)一步改進(jìn)，特別是在實(shí)施HSE的風(fēng)險評價(jià)與削減措施時(shí)，由于班組存在事后補資料、采油隊檢查監督力度不夠等現象，使得實(shí)施效果不明顯，許多關(guān)鍵部位的削減措施落實(shí)不到位。因此，我們結合采油隊班組工作生產(chǎn)實(shí)際情況，建立了“HSE風(fēng)險評價(jià)與削減工作卡”對日常生產(chǎn)施工中潛在的危害、影響力隱患進(jìn)行了分析和評價(jià)，并對從中篩選出的更換毛辮子、綜合維修班、計量站（量油）、更換抽油機電機（調沖次、換皮帶）、抽油機調沖程（更換曲柄銷(xiāo)子）、更換抽油機光桿（調防沖距）抽油機調平衡、更換盤(pán)根盒（加盤(pán)根）、油井洗井（處理管線(xiàn)、掃線(xiàn)）、電工操作等十項重要施工工序做出了詳細的風(fēng)險評估，并制定了相應斬削減措施，每一項重要施工工序都建立一張“采油隊HSE風(fēng)險評價(jià)與削減措施工作卡”主要內容包括工作項目、簽發(fā)人、時(shí)間、負責人、班組、井號、隱患風(fēng)險評估、風(fēng)險削減措施、補充措施、班后評價(jià)等。
2“HSE風(fēng)險評價(jià)與削減工作卡”的運行模式
“HSE風(fēng)險評價(jià)與削減工作卡”對采油隊班組的綜合維修、抽油機調沖程、更換曲柄銷(xiāo)子、電工操作等十項日常重大施工工序的隱患風(fēng)險評估、風(fēng)險削減措施等都做了詳細的規定，也是采油隊班組最常見(jiàn)和最重要的工作內容。我們在具體實(shí)施過(guò)程中，每天都由班組長(cháng)根據工作安排，提前簽發(fā)各項“HSE風(fēng)險評價(jià)與削減工作卡”，利用點(diǎn)名會(huì )的時(shí)間發(fā)放給施工負責人。工作施工前，每位負責人在各項施工工作開(kāi)始前必須將工作卡的內容進(jìn)行宣讀，工作過(guò)程中嚴格遵守工作卡的要求，讓每一名員工都能夠了解、清楚此項工作的風(fēng)險所在以及有哪些削減措施。施工人員可根據現場(chǎng)實(shí)際情況補充削減措施，并將補充措施填寫(xiě)到工作卡上。每項工作結束后，負責人必須組織全體員工進(jìn)行班后評價(jià)，做好記錄，由負責人負責填寫(xiě)和保管工作卡，定期上交采油隊存、查。
3實(shí)施“HSE風(fēng)險評價(jià)與削減工作卡”的效果
由于在班組施工和操作前，填寫(xiě)和宣讀了風(fēng)險評價(jià)與削減工作卡，使廣大員工的HSE意識普遍得到了提高，避免了許多不利于安全、環(huán)保和員工健康的事故發(fā)生。在沒(méi)有推行“HSE風(fēng)險評價(jià)與削減工作卡|”之前，班長(cháng)或負責人怎么安排、指揮、員工就怎么干，在思想意識上沒(méi)有將HSE放在首位，在說(shuō)不到或看不到的時(shí)候，有的員工就會(huì )出現遺留安全隱患或受傷現象。在實(shí)施工作卡后，員工都能夠不斷提高HSE保護意識，能夠主動(dòng)消除或減少風(fēng)、險，大大提高了員工自我約束和相互提醒的意識和能力。
