建筑公司宣傳冊(如何做好自己公司的畫(huà)冊設計宣傳冊設計)
1.如何做好自己公司的畫(huà)冊設計宣傳冊設計
實(shí)在分歧錯誤，至少不完全對，一本宣傳冊的終極設計成品的品質(zhì)與效果不完全取決于設計公司，我大膽勇敢量化一下，我覺(jué)得，一件成功的設計作品，客戶(hù)占50%，設計師占50%。
那么畢竟如何才能做好自己企業(yè)的宣傳冊或者畫(huà)冊，以我在設計公司多年的設計工作經(jīng)驗，我以為客戶(hù)必需做好兩件事：用誠信和理性的方法選擇真正合適的設計公司要做好一本高品質(zhì)的企業(yè)畫(huà)冊，肯定必需選擇一個(gè)高水平的設計公司。據我所了解，90%以上的客戶(hù)在選擇設計公司時(shí)都保持高度的慎重狀態(tài)，往往都會(huì )通過(guò)朋友、網(wǎng)絡(luò )等途徑選擇三到五家、多的甚至十幾家設計公司進(jìn)行比較，包括比價(jià)格和比實(shí)力，而在設計實(shí)力的衡量上他們往往選擇讓設計公司進(jìn)行比稿，而良多設計公司迫于市場(chǎng)競爭的壓力往往接受這樣的PK。
而我在畫(huà)冊設計公司工作的多年中，我們幾乎每年都會(huì )遇到良多與其他設計公司合作不下去又選擇與我們合作的客戶(hù)，在與他們的深入交流中得知兩條重要信息：1.與他們合作不下去的那家設計公司是通過(guò)比稿選出來(lái)的。2.他們發(fā)現那家公司在比稿時(shí)做的設計是可以接受的，但正式合作后確感覺(jué)越來(lái)越分歧錯誤了，以至于無(wú)法繼承合作。
說(shuō)到這里，我們不得不提出一個(gè)疑問(wèn)：這種不規范的比稿是選擇設計公司最好的方法嗎？謎底很顯然不是的，那么，客戶(hù)畢竟如何選擇正真適合自己的設計公司，我以為理性評判、誠意選擇、后續保障是選擇自己合作伙伴的最佳方法（我所說(shuō)的是針對畫(huà)冊、宣傳冊設計這種小型設計訂單，無(wú)法實(shí)行正真意義的競標時(shí)）。在闡述這個(gè)題目之前，我們先來(lái)分析一下不規范的比稿為什么選擇不出合適的設計公司，首先，讓我們了解一下當下所謂不規范比稿的狀況，不規范比稿就是簡(jiǎn)樸了解客戶(hù)設計需求后，幾家設計公司開(kāi)始做設計方案，最后由客戶(hù)挑選，在這個(gè)過(guò)程中沒(méi)有任何比稿用度，信息完全封鎖，沒(méi)有任何條款商定和評比規則，選中與否完全取決于客戶(hù)拍板人的個(gè)人喜好。
這里我們且不說(shuō)客戶(hù)審美素質(zhì)的高低，實(shí)在介入PK的設計公司不管實(shí)力強弱，都面對著(zhù)無(wú)數種被落選的危險，好比，客戶(hù)企業(yè)內部計劃改變，暫時(shí)休止宣傳冊設計，或者客戶(hù)內部員工甚至老板先容自己朋友的設計公司來(lái)設計，那么，哪些辛辛勞苦介入競標的公司設計再好的方案都只會(huì )換來(lái)一句話(huà)：我們不喜歡，或者不適合我們，輕松把你送走，更有不道德的企業(yè)會(huì )要求你把設計方案留下，說(shuō)是給他們頭審查，實(shí)在把你的方案給他們的朋友去參考和鑒戒了。正由于如斯，飽受客戶(hù)欺騙的設計公司也在不斷的反省和總結，有實(shí)力的設計公司開(kāi)始明確提出解決反對任何形式的比稿和競標，以積極而又強硬的立場(chǎng)應對哪些無(wú)聊而又無(wú)理的客戶(hù)（筆者所在的設計公司和視覺(jué)專(zhuān)業(yè)畫(huà)冊設計公司是果斷反對不規范比稿的），當然也有一些小型設計公司迫于業(yè)務(wù)的壓力不得不面臨這種無(wú)序無(wú)奈競爭，當然他們經(jīng)由多次這樣的浸禮后總結出一套應對不規范比稿的不規范設計策略，將優(yōu)秀的設計作品進(jìn)級為模板，在面臨這種比稿時(shí)，從自己積累的大量模板中挑選幾套直接套上去，在很短的時(shí)間里，輕松的設計一套甚至幾套看上去還很精美的設計方案，而且各種風(fēng)格兼有，至于中沒(méi)中標也就無(wú)所謂了，他們通過(guò)這樣大量的比稿，以碰命運運限的心態(tài)獲取一些訂單，這就是我們業(yè)內所說(shuō)的飛機稿。
說(shuō)到這里，我想以上所有的疑問(wèn)應該都很明白了，因此，企業(yè)要想真正晉升自己的宣傳冊品質(zhì)，必需選擇理想的設計公司，而選擇理想的設計公司，我以為企業(yè)必需做到：理性評判、誠意選擇、后續保障理性評判實(shí)在，前期選擇一家適合自己的設計公司并不難，也并不需要如斯復雜。最好的方法是細讀設計公司已有的作品和案例，當真分析服務(wù)過(guò)的客戶(hù)，細心與設計師交流。
作品反應設計水平和風(fēng)格，客戶(hù)反應公司實(shí)力和服務(wù)，交流體現服務(wù)質(zhì)量和對項目的理解力。真正有實(shí)力的設計公司從這幾個(gè)方面足以反應出來(lái)的，假如說(shuō)從這些方面還無(wú)法看出設計公司的實(shí)力，豈非就可以從這種簡(jiǎn)樸的比稿所做的幾套方案中看出來(lái)嗎？這不免難免有些自欺欺人吧，當然假如你還不放心，可以去設計公司實(shí)地考察。
到此為止，我以為完全可以做出理性的評判了。誠意選擇您一旦選擇一家公司，我建議您給予充分的信任，與設計公司簽訂規范合同，并按合同商定支付預支款，這種信任對您大有益處，這樣，設計公司可以安心的按規范流程全力以赴做設計方案，不再是用飛機稿去碰命運運限了，設計方案的質(zhì)量顯然是不一樣的。
后續保障良多客戶(hù)也許會(huì )有一種擔心，假如我的判定失誤，或者設計公司做別的客戶(hù)服務(wù)很成功，萬(wàn)一給我們設計時(shí)不行或者分歧錯誤我老板的胃口！那怎么辦？首先我以為，只要是一個(gè)設計團隊在服務(wù)，是不會(huì )泛起給這個(gè)公司做得非常好，換一個(gè)項目就完全不行的情況的，假如真有這情況，那肯定是溝通的題目，當然假如您仍是擔心，我建議您在合同中劃定，假如設計不滿(mǎn)足，可以終止合同，當然詳細條款可以和設計公司協(xié)商。也許良多人不明白，這樣和比稿有什么區別，實(shí)在區別大了。
無(wú)論是設計公司仍是客戶(hù)都大有裨益，筆者在此不再細談。尊重專(zhuān)業(yè)把設計公司當成合作伙伴。
2.企業(yè)如何規劃宣傳冊的內容
對于新成立的公司來(lái)說(shuō)，往往并不清楚自己企業(yè)的宣傳冊到底應該需要放一些什么內容，根據我們在宣傳冊設計方面的多年的策劃和設計經(jīng)驗，現就企業(yè)宣傳冊的內容規劃和編輯做如下建議： 1.必須明確設計企業(yè)宣傳冊的目的。
這是做好企業(yè)宣傳冊的前提，不管設計如何精美，如果在規劃前不清楚設計的目的，那也無(wú)濟于事，比如，我們需要設計一本宣傳企業(yè)文化品牌的宣傳冊，而我們大談產(chǎn)品特點(diǎn)和品質(zhì)，那顯然是不合適的。只有清楚宣傳冊的設計目的，內容規劃自然也就明確了。
2.清楚自己企業(yè)的宣傳冊的讀者是誰(shuí)？ 這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，最好把閱讀群體更加細化一些，宣傳冊不同于書(shū)店銷(xiāo)售的書(shū)籍，出版社在出版書(shū)籍時(shí)也有目標讀者的定位，但相對模糊寬泛一些，但我們在設計企業(yè)宣傳冊時(shí)必須有非常明確的目標閱讀群體，因為每個(gè)群體的閱讀習慣、閱讀目的是不一樣的，只有全方位迎合目標群體的需求才能，才能很好的起到宣傳的效果。比如：做一本面向企業(yè)高層領(lǐng)導的宣傳冊，我建議文案內容一定要簡(jiǎn)潔、直觀(guān)，文字不宜過(guò)多，設計必須高檔精美，通過(guò)簡(jiǎn)單幾行字就可以將核心問(wèn)題說(shuō)清楚，因為領(lǐng)導往往沒(méi)太多時(shí)間細看。
3.常規企業(yè)宣傳冊的內容結構。 第一部分：我們是誰(shuí)？即公司介紹。
通常可包括：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、組織結構、企業(yè)文化等等。這也可以分幾部分分開(kāi)介紹。
第二部分：我們能做什么？即業(yè)務(wù)范圍介紹。通常可包括：業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)優(yōu)勢等等。
有實(shí)力的公司通常會(huì )把優(yōu)勢服務(wù)單獨介紹。 第三部分：我們做過(guò)什么？即公司業(yè)績(jì)或者叫案例介紹。
為增加宣傳效果，案例通常最有說(shuō)服力，這一塊往往非常關(guān)鍵，如果是新公司，在沒(méi)有大量成功案例時(shí)，這一塊最好干脆不提，突出其他方面的實(shí)力。 第四部分：合作伙伴。
通常將自己的客戶(hù)或者合作伙伴展示出來(lái)往往可以提升企業(yè)的實(shí)力。新成立的企業(yè)或者實(shí)力不強的公司，建議將遠景規劃作為宣傳冊設計的結尾也許更有說(shuō)服力。
當然最好的辦法是拿同行業(yè)的公司或者競爭對手的宣傳冊做參考，這樣知己知彼，考慮更加全面，但避實(shí)就虛，突顯自己實(shí)力和特色最重要。 企業(yè)宣傳冊是企業(yè)的名片。
一本成功的樣本濃縮了企業(yè)歷程和發(fā)展企業(yè)方向，向公眾展現企業(yè)文化、推廣公司形象，給讀者以栩栩如生、身臨其境的感受。將人的視覺(jué)感受提升至更高境界，令樣本珍貴無(wú)比。
用流暢的線(xiàn)條、和諧的圖片，配以?xún)?yōu)美的文字，組合成一本富有創(chuàng )意，又具有可讀、可賞性的精美畫(huà)冊。全方位立體展示企業(yè)的風(fēng)貌、理念，宣傳產(chǎn)品、品牌形象。
在畫(huà)冊設計、創(chuàng )意的過(guò)程中，我們會(huì )依據不同內容、不同的主題特征，進(jìn)行優(yōu)勢整合，統籌規劃，使畫(huà)冊在整體和諧中求創(chuàng )新。 前期：主要由策劃人員參與，在與客戶(hù)充分溝通后，結合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行畫(huà)冊的策劃，充分考慮營(yíng)銷(xiāo)功能，使畫(huà)冊具有鮮明特色，突顯亮點(diǎn)； 中期：主要由高級設計師參與，結合策劃，進(jìn)行設計創(chuàng )意，全方位立體展示企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、品牌形象，使整本畫(huà)冊大氣、和諧、視覺(jué)統一； 后期：與客戶(hù)討論修正并完稿。
在宣傳冊設計時(shí)，我們與客戶(hù)充分溝通，策劃創(chuàng )意，摒棄華而不實(shí)的宣傳冊設計，宣傳冊設計的重心放在如何把企業(yè)訴求、產(chǎn)品訴求充分展示給受眾。宣傳冊設計是現代科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)的結晶，是先進(jìn)的科技成果應用到企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)出新的具有優(yōu)良功能和美觀(guān)相一致的宣傳冊設計。
呢？現代企業(yè)宣傳冊設計具有自身的“視覺(jué)語(yǔ)言”。首先是宣傳冊設計形態(tài)的美感，運用形態(tài)要素：“點(diǎn)”、“線(xiàn)”、“面”、“體”、“空間”、肌理“等，再運構成要素“形式”、“節奏”、“韻律”、“對比”、“調和”、“變化”、“統一”等形式美感，來(lái)展示宣傳冊設計形態(tài)美。
結合宣傳冊設計的材質(zhì)、光澤、色彩、肌理都影響了該宣傳冊設計的美感，宣傳冊設計的審美價(jià)值必須建立在功能與美觀(guān)統一的前提下，以現代企業(yè)手段為基礎，去探索美的形態(tài)。
3.企業(yè)宣傳策劃方案怎么做
原發(fā)布者：tan100815
宣傳策劃案一、總體思路1、企業(yè)形象樹(shù)立：對于新成立的金融企業(yè)，最為重要的是樹(shù)立企業(yè)的形象，打造符合投資人和項目方眼中可靠且安全的公司形象；2、企業(yè)文化打造：對于公司來(lái)說(shuō)，樹(shù)立的企業(yè)文化能夠影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，整體員工的做事風(fēng)格，所以在建立企業(yè)文化的時(shí)候要明確，在意識形態(tài)和實(shí)際操作上要相互對應；3、宣傳策劃的原則：統一性：公司的所有宣傳物資、宣傳渠道所使用的信息、色調、風(fēng)格等都要具有統一性；全面性：公司的宣傳策劃并不是簡(jiǎn)單的單個(gè)策劃相加，而是各種宣傳因素之間的有機結合，在整體的策劃思路和理念之下，按照統一的宣傳策劃規劃案來(lái)系統的執行；綜合性：公司的宣傳策劃和形象建立并不只是單個(gè)部門(mén)的事情，而是需要多個(gè)部門(mén)協(xié)作完成的，所以在實(shí)際操作中的協(xié)作十分關(guān)鍵。二、公司宣傳部分1、公司實(shí)力的宣傳：公司雖然是新成立的，但是股東具有較強的實(shí)力背景，但是由于牽涉較多，有些背景實(shí)力不能明言，所以需要在文字措辭上突出公司實(shí)力，但是又要注意不可泄露相關(guān)信息；2、管理層宣傳：公司的高管都是具有相關(guān)行業(yè)多年從業(yè)經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士，要在相關(guān)的資料中體現出管理層團隊的專(zhuān)業(yè)實(shí)力；3、專(zhuān)業(yè)團隊宣傳：投資團隊的專(zhuān)業(yè)實(shí)力，以及各投資經(jīng)理主導過(guò)或者參與過(guò)的投資項目，其擅長(cháng)的投資領(lǐng)域，其成功案例，其投資風(fēng)格，其專(zhuān)業(yè)背景實(shí)力，其投資理念等；4、公司優(yōu)勢體現：不同于公司的背景優(yōu)勢，但是卻要體現出公司在市場(chǎng)定位、投資理念、操作模式、投資風(fēng)
4.如何做好自己公司的公司宣傳冊設計
企業(yè)要想真正提升自己的宣傳冊品質(zhì)，必須選擇理想的設計公司，而選擇理想的設計公司，我認為企業(yè)必須做到：理性評判、誠意選擇、后續保障 理性評判。
其實(shí)，前期選擇一家適合自己的設計公司并不難，也并不需要如此復雜。最好的方法是細讀設計公司已有的作品和案例，認真分析服務(wù)過(guò)的客戶(hù)，細心與設計師交流。
作品反應設計水平和風(fēng)格，客戶(hù)反應公司實(shí)力和服務(wù)，交流體現服務(wù)質(zhì)量和對項目的理解力。真正有實(shí)力的設計公司從這幾個(gè)方面足以反應出來(lái)的，如果說(shuō)從這些方面還無(wú)法看出設計公司的實(shí)力，難道就可以從這種簡(jiǎn)單的比稿所做的幾套方案中看出來(lái)嗎？這未免有些自欺欺人吧，當然如果你還不放心，可以去設計公司實(shí)地考察。
到此為止，我認為完全可以做出理性的評判了。 誠意選擇您一旦選擇一家公司，我建議您給予充分的信任，與設計公司簽訂規范合同，并按合同約定支付預付款，這種信任對您大有益處，這樣，設計公司可以安心的按規范流程全力以赴做設計方案，不再是用“飛機稿”去碰運氣了，設計方案的質(zhì)量顯然是不一樣的。
5.開(kāi)一家設計公司,平面設計類(lèi),給公司做宣傳冊需要怎么做
企業(yè)要想真正提升自己的宣傳冊品質(zhì)，必須選擇理想的設計公司，而選擇理想的設計公司，我認為企業(yè)必須做到：理性評判、誠意選擇、后續保障 理性評判。
其實(shí)，前期選擇一家適合自己的設計公司并不難，也并不需要如此復雜。最好的方法是細讀設計公司已有的作品和案例，認真分析服務(wù)過(guò)的客戶(hù)，細心與設計師交流。作品反應設計水平和風(fēng)格，客戶(hù)反應公司實(shí)力和服務(wù)，交流體現服務(wù)質(zhì)量和對項目的理解力。真正有實(shí)力的設計公司從這幾個(gè)方面足以反應出來(lái)的，如果說(shuō)從這些方面還無(wú)法看出設計公司的實(shí)力，難道就可以從這種簡(jiǎn)單的比稿所做的幾套方案中看出來(lái)嗎？這未免有些自欺欺人吧，當然如果你還不放心，可以去設計公司實(shí)地考察。到此為止，我認為完全可以做出理性的評判了。 誠意選擇
您一旦選擇一家公司，我建議您給予充分的信任，與設計公司簽訂規范合同，并按合同約定支付預付款，這種信任對您大有益處，這樣，設計公司可以安心的按規范流程全力以赴做設計方案，不再是用“飛機稿”去碰運氣了，設計方案的質(zhì)量顯然是不一樣的。
6.如何設計一個(gè)公司的宣傳冊
如果你的公司想要接大的活，那你就要找一家專(zhuān)業(yè)的設計公司給你進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設計。
如果你只是想隨便宣傳一下，讓別人知道的話(huà)，那你自己就可以設計了。或者到印刷廠(chǎng)，如果談的好的話(huà)他們一般都會(huì )很便宜的給你做設計的，但設計的質(zhì)量你就別有太高的指望了，因為好的設計師都去專(zhuān)業(yè)廣告公司或設計公司了，在印刷廠(chǎng)里不會(huì )有太好的設計了，當然我的意思是相對來(lái)說(shuō)！
不過(guò)我建議是：看你們公司這個(gè)行業(yè)里的實(shí)際情況，要是公司剛開(kāi)的話(huà)，出于成本考慮就先用中等的設計就可以了！
7.企業(yè)文化的宣傳與策劃
公司企業(yè)文化建設規劃 （2007年——2009年） （初稿） 一、編制依據： 1、公司的企業(yè)文化建設工作計劃，公司的文化理念； 2、公司現狀和發(fā)展方向； 3、公司的發(fā)展戰略規劃和基本思路； 4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀； 5、地域傳統文化。
二、指導思想： 實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)、文化服務(wù)、文化管理等戰略，打造胥城文化核心競爭力。 三、編制原則： 1、適應性：適應公司的企業(yè)文化建設規劃、適應行業(yè)發(fā)展趨勢，適應公司發(fā)展規劃； 2、可操作性：本規劃是公司的中長(cháng)期發(fā)展規劃的組成部分或分解，能指導公司創(chuàng )新建設企業(yè)文化的實(shí)施； 3、創(chuàng )新性：體現公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統、地域文化、行業(yè)特性、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性； 4、導向性：能結合實(shí)際，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作有效的開(kāi)展； 5、先進(jìn)性：能最大限度的引導、激勵員工自覺(jué)和積極參與企業(yè)文化建設活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實(shí)現雙贏(yíng)的格局。
四、企業(yè)文化建設的三年目標： 1、2007年： （1）系統性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創(chuàng )元集團的文化理念相適應，把創(chuàng )元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會(huì )各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng )建文化的強勢品牌。 （2）實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)戰略，策劃“情滿(mǎn)胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò )媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì )傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會(huì )影響力，對胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻。
（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內涵。 （4）編發(fā)《胥城文化手冊》； 內容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規范、員工社會(huì )行為規范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì )知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。
（5）成為創(chuàng )元集團的企業(yè)文化建設先進(jìn)單位。 （6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時(shí)工等）的基礎上，開(kāi)展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比。
2、2008年： （1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。 （2）策劃一項具有文化內涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。
（3）實(shí)施“社會(huì )性員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃”。 （4）規范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應用部分；改善員工生活環(huán)境。
（5）成為蘇州區域內企業(yè)文化建設有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。 （6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
3、2009年： （1）繼續開(kāi)展理念故事化的培訓工作。 （2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規范性和創(chuàng )新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。
（3）策劃一項具有文化內涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。 （4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設的成效要形成影響力。
（5）在蘇州建設健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達標；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。 （6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
五、主要實(shí)施方案： 1、建立健全企業(yè)文化建設的領(lǐng)導機構和管理職能部門(mén)： （1）成立企業(yè)文化建設指導委員會(huì )，成員包括高層領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理等。 （2）設立企業(yè)文化建設工作小組。
2、制定分年度的實(shí)施計劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng )新和提升。 3、開(kāi)展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識： （1）對高層領(lǐng)導、各部門(mén)、機構的負責人，主要開(kāi)展領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結合的觀(guān)念和技能的培訓。
（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺(jué)接受、履行。 （3）對企業(yè)文化中心和分之機構具體企業(yè)文化職能部門(mén)的人員的培訓，主要創(chuàng )新建設企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓。
（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習。 4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹(shù)立樣板： （1）三年內有一人評為“*****”。
（2）三年內有三個(gè)班組評為市一級的優(yōu)秀班組。 （3）三年內有三人被評為創(chuàng )元集團先進(jìn)員工。
（4）內部先進(jìn)人物的評比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。 5、文化理念在適當時(shí)候進(jìn)行梳理和補充、豐富： 現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時(shí)期的指導意義，但不排除在適當時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補充、延伸、豐富。
6、體現企業(yè)文化的環(huán)境建設： 改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內涵，要像為客人創(chuàng )造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。 （1）把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規范員工宿舍的管理，定期組織評比。 （3）賦予辦公、工作環(huán)境以。
