合作洽談會(huì )(合作策劃方案怎么寫(xiě))
1.合作策劃方案怎么寫(xiě)
分點(diǎn)寫(xiě)，策劃工作=邏輯思維+創(chuàng )造力，主要包含以下方面：合作目標、合作方式、合作步驟、分析雙方優(yōu)勢、分析合作后的優(yōu)勢、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略等。
活動(dòng)策劃是一個(gè)瑣碎的細活兒，每一個(gè)成功的活動(dòng)策劃幾乎可以說(shuō)是無(wú)所不能：
1、能寫(xiě)：寫(xiě)作是活動(dòng)策劃最基本的技能，文案、策劃、報告各類(lèi)文體揮灑自如，表達清楚形象。
2、會(huì )算：基本的計算能力，活動(dòng)考評指標、預算、廣告支出與效果、結果報告等數據的把握。
3、觀(guān)察：細致、準確的洞察力，充分運用市場(chǎng)調查的方法，使活動(dòng)策略符合市場(chǎng)需求。
4、組織：以最優(yōu)化的方法調配組織可投入活動(dòng)的人力、物力資源，確保活動(dòng)順利開(kāi)展。
5、公關(guān)：過(guò)硬的公關(guān)能力、合適的公關(guān)策略可以擴大活動(dòng)影響力，比如媒體造勢。
6、扛得住：活動(dòng)策劃是個(gè)細活兒，也是個(gè)難活兒，得能熬夜（甚至擠牙膏一樣）寫(xiě)方案，人手不夠的時(shí)候還要能隨時(shí)接受類(lèi)似于搬運工的光榮任務(wù)。
還有心理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)也是不可缺少的基本知識。
這些能力是構成活動(dòng)策劃的基礎功力，放到一場(chǎng)活動(dòng)的具體工作中來(lái)，分散在各個(gè)工作節點(diǎn)，于是“優(yōu)秀的能力”就能做出“優(yōu)秀的策劃方案”了
2.合作策劃書(shū)怎么寫(xiě)
先給你一份 廣告策劃書(shū)的模式 不清楚你要的是什么 我還以為是合同了 和合作嗎就好寫(xiě)了 你先看看下面的。
根據廣告策劃書(shū)的內容要點(diǎn)，參照營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)的一般模式和許多廣告策劃者在實(shí)踐中總結出來(lái)的廣告策劃書(shū)的格式，我們?yōu)樽x者提供以下的廣告策劃書(shū)內容與結構的一般模式， 封面： 一份完整的廣告策劃書(shū)文本應該包括一個(gè)版面精美、要素齊備的封面，以給閱讀者以良好的第一印象。 廣告策劃小組名單： 在策劃文本中提供廣告策劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告策劃運作的正規化程度，也可以表示一種對策劃結果負責的態(tài)度。
目錄： 在廣告策劃書(shū)目錄中，應該列舉廣告策劃書(shū)各個(gè)部分的標題，必要時(shí)還應該將各個(gè)部分的聯(lián)系以簡(jiǎn)明的圖表體現出來(lái)，一方面可以使策劃文本顯得正式、規范，另一方面也可以使閱讀者能夠根據目錄方便地找到想要閱讀的內容。 前言： 在前言中，應該概述廣告策劃的目的、進(jìn)行過(guò)程、使用的主要方法、策劃書(shū)的主要內容，以使廣告客戶(hù)可以對廣告策劃書(shū)有大致的了解。
正文： 第一部分：市場(chǎng)分析 這部分應該包括廣告策劃的過(guò)程中所進(jìn)行的市場(chǎng)分析的全部結果，以為后續的廣告策略部分提供有說(shuō)服力的依據。 一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析 1.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中宏觀(guān)的制約因素。
（l）企業(yè)目標市場(chǎng)所處區域的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢： · 總體的經(jīng)濟形勢 · 總體的消費態(tài)勢 · 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策 （2）市場(chǎng)的政治、法律背景： · 是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場(chǎng)？ · 是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告？ （3）市場(chǎng)的文化背景， · 企業(yè)的產(chǎn)品與目標市場(chǎng)的文化背景有無(wú)沖突之處？ · 這一市場(chǎng)的消費者是否會(huì )因為產(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品？ 2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的微觀(guān)制約因素。 · 企業(yè)的供應商與企業(yè)的關(guān)系 · 產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)中間商與企業(yè)的關(guān)系 3.市場(chǎng)概況。
（1）市場(chǎng)的規模， · 整個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額 · 市場(chǎng)可能容納的最大銷(xiāo)售額 · 消費者總量 · 消費者總的購買(mǎi)量 · 以上幾個(gè)要素在過(guò)去一個(gè)時(shí)期中的變化 · 未來(lái)市場(chǎng)規模的趨勢 （2）市場(chǎng)的構成， · 構成這一市場(chǎng)的主要產(chǎn)品的品牌 · 各品牌所占據的市場(chǎng)份額 · 市場(chǎng)上居于主要地位的品牌 · 與本品牌構成競爭的品牌是什么？ · 未來(lái)市場(chǎng)構成的變化趨勢如何？ （3）市場(chǎng)構成的特性， · 市場(chǎng)有無(wú)季節性？ · 有無(wú)暫時(shí)性？ · 有無(wú)其他突出的特點(diǎn)？ 4.營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析總結。 （1）機會(huì )與威脅 （2）優(yōu)勢與劣勢 （3）重點(diǎn)問(wèn)題 二、消費者分析 1.消費者的總體消費態(tài)勢。
· 現有的消費時(shí)尚 · 各種消費者消費本類(lèi)產(chǎn)品的特性 2.現有消費者分析。 （1）現有消費群體的構成， · 現有消費者的總量 · 現有消費者的年齡 · 現有消費者的職業(yè) · 現有消費者的收入 · 現有消費者的受教育程度 · 現有消費者的分布 （2）現有消費者的消費行為， · 購買(mǎi)的動(dòng)機 · 購買(mǎi)的時(shí)間 · 購買(mǎi)的頻率 · 購買(mǎi)的數量 · 購買(mǎi)的地點(diǎn) （3）現有消費者的態(tài)度， · 對產(chǎn)品的喜愛(ài)程度 · 對本品牌的偏好程度 · 對本品牌的認知程度 · 對本品牌的指名購買(mǎi)程度 · 使用后的滿(mǎn)足程度 · 未滿(mǎn)足的需求 3.潛在消費者。
（1）潛在消費者的特性， · 總量 · 年齡 · 職業(yè) · 收入 · 受教育程度 （2）潛在消費者現在的購買(mǎi)行為， · 現在購買(mǎi)哪些品牌的產(chǎn)品？ · 對這些產(chǎn)品的態(tài)度如何？ · 有無(wú)新的購買(mǎi)計劃？ · 有無(wú)可能改變計劃購買(mǎi)的品牌？ （3）潛在消費者被本品牌吸引的可能性， · 潛在消費者對本品牌的態(tài)度如何？ · 潛在消費者需求的滿(mǎn)足程度如何？ 4.消費者分析的總結。 （1）現有消費者， · 機會(huì )與威脅 · 優(yōu)勢與劣勢 · 重要問(wèn)題 （2）潛在消費者， · 機會(huì )與威脅， · 優(yōu)勢與劣勢 · 主要問(wèn)題點(diǎn)， （3）目標消費者， · 目標消費群體的特性 · 目標消費群體的共同需求 · 如何滿(mǎn)足他們的需求？ 三、產(chǎn)品分析 1.產(chǎn)品特征分析。
（1）產(chǎn)品的性能， · 產(chǎn)品的性能有哪些？ · 產(chǎn)品最突出的性能是什么？ · 產(chǎn)品最適合消費者需求的性能是什么？ · 產(chǎn)品的哪些性能還不能滿(mǎn)足消費者的需求； （2）產(chǎn)品的質(zhì)量， · 產(chǎn)品是否屬于高質(zhì)量的產(chǎn)品？ · 消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的滿(mǎn)意程度如何？ · 產(chǎn)品的質(zhì)量能繼續保持嗎？ · 產(chǎn)品的質(zhì)量有無(wú)繼續提高的可能？ （3）產(chǎn)品的價(jià)格， · 產(chǎn)品價(jià)格在同類(lèi)產(chǎn)品中居于什么檔次？ · 產(chǎn)品的價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量的配合程度如何？ · 消費者對產(chǎn)品價(jià)格的認識如何？ （4）產(chǎn)品的材質(zhì)， · 產(chǎn)品的主要原料是什么？ · 產(chǎn)品在材質(zhì)上有無(wú)特別之處？ · 消費者對產(chǎn)品材質(zhì)的認識如何？ （5）生產(chǎn)工藝， · 產(chǎn)品通過(guò)什么樣的工藝生產(chǎn)？ · 在生產(chǎn)工藝上有無(wú)特別之處？ · 消費者是否喜歡通過(guò)這種工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品？ （6）產(chǎn)品的外觀(guān)與包裝， · 產(chǎn)品的外觀(guān)和包裝是否與產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和形象相稱(chēng)？ · 產(chǎn)品在外觀(guān)和包裝上有沒(méi)有缺欠？ · 外觀(guān)和包裝在貨架上的同類(lèi)產(chǎn)品中是否醒目？" · 外觀(guān)和包裝對消費者是否具有吸引力？ · 消費者對產(chǎn)品外觀(guān)和包裝的評價(jià)如何？ （7）與同類(lèi)產(chǎn)品的比較， · 在性能上有何優(yōu)勢？有何不足？ · 在質(zhì)量上有何優(yōu)勢？有何不足？ · 在價(jià)格上有何優(yōu)勢？有何不足？ · 在材質(zhì)上有何。
3.如何做招商策劃方案
原發(fā)布者：小白度江
簡(jiǎn)單生活電子商務(wù)平臺招商方案一、目標客戶(hù)群1、項目定位：家裝建材電子商務(wù)網(wǎng)站2、招商企業(yè)定位：以高精尖端的大型企業(yè)為主（有家裝建材行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗及現代營(yíng)銷(xiāo)理念和較強的資金實(shí)力以及品牌意識）。如TOTO,KOHLER以廚衛為主，室內起居為輔的原則。在新能源領(lǐng)域有所成就并有良好市場(chǎng)前景，如太陽(yáng)能、水能、風(fēng)能等。例：空氣能熱水器（美的、海爾、AO史密斯），地源熱泵（格蘭索斯）。3、最終消費人群定位：30-50歲的藍領(lǐng)，白領(lǐng)或金領(lǐng)。二、招商策略1、招商終極目的：雙贏(yíng)。2、簡(jiǎn)單生活（電子商務(wù)網(wǎng)站）營(yíng)銷(xiāo)策略：A、產(chǎn)品策略：a、實(shí)物產(chǎn)品策略：我們（簡(jiǎn)單生活電子商務(wù)網(wǎng)站）會(huì )把您（廠(chǎng)家）對產(chǎn)品設計理念和企業(yè)文化加以結合對產(chǎn)品進(jìn)行全面介紹（如時(shí)尚流線(xiàn)的外觀(guān)、微電腦控制的技術(shù)等）。b、信息產(chǎn)品策略：設置“虛擬展廳”（戶(hù)外或公司內部邀請目標用戶(hù)參加活動(dòng)），用立體逼真的圖像、聲音（宣傳片，如通過(guò)我們的電子商務(wù)平臺展示TOTO最新商品以及現場(chǎng)解說(shuō)員進(jìn)行解說(shuō)），使客戶(hù)如親臨其境一般，感受到產(chǎn)品的存在，對產(chǎn)品的各個(gè)方面有一個(gè)較為全面的了解。我們在電子商務(wù)平臺上會(huì )有24小時(shí)客戶(hù)服務(wù)對話(huà)系統（類(lèi)似于QQ即時(shí)通信），實(shí)時(shí)為客戶(hù)解決任何問(wèn)題。B、價(jià)格策略：通過(guò)CA安全認證體系、公安局聯(lián)網(wǎng)和客戶(hù)服務(wù)（售前客戶(hù)咨詢(xún)、售后客戶(hù)回訪(fǎng)）。初期可以把價(jià)格定的高一些為促銷(xiāo)商品作鋪墊，同時(shí)讓用戶(hù)先使用我們的“一分錢(qián)購物體驗”，讓用戶(hù)對我們（簡(jiǎn)單生活電子商務(wù)平臺）的安全和服
4.合作方案怎么寫(xiě)啊
原發(fā)布者：閆艷紅
合作方案_公司合作方案范文一、目標和宗旨把”天源堂”蜂業(yè)推廣到廣州市場(chǎng)，并做強做大。二、合作方式一般廠(chǎng)家開(kāi)拓陌生市場(chǎng)有兩種方式：一是設辦事處，二是設經(jīng)銷(xiāo)商。根據實(shí)際情況，本次合作，甲乙雙方合作方式為辦事處和經(jīng)銷(xiāo)商的結合體--經(jīng)銷(xiāo)商式的辦事處。這樣，既能利用辦事處的垂直性進(jìn)行有效統籌管理，也可發(fā)揮經(jīng)銷(xiāo)商多點(diǎn)出擊的戰斗力。三、合作步驟？步驟一：選址，成立專(zhuān)賣(mài)店（“天源堂”蜂業(yè)形象店）。目標時(shí)間：20xx年7、8月？步驟二：產(chǎn)品進(jìn)商超，完善產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。目標時(shí)間：20xx年9月至20xx年12月？步驟三：成立網(wǎng)上商店。目標時(shí)間：20xx年9月？步驟四：成立公司，拓展外貿等多種業(yè)務(wù)。目標時(shí)間：20xx年9月？步驟五：在廣東地區連鎖化經(jīng)營(yíng)”天源堂”蜂業(yè)。目標時(shí)間：20xx年1月起步四、甲方優(yōu)勢？具有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力和資源優(yōu)勢，實(shí)力雄厚；本文來(lái)自一枝筆寫(xiě)作網(wǎng)？來(lái)自”中國蜜蜂之鄉”，具有一定品牌號召力；？企業(yè)處于快速成長(cháng)期，發(fā)展空間大；？企業(yè)獲得多項行業(yè)內榮譽(yù)，即將取得qs認證；？品牌知名度尚未完全打開(kāi)，競爭對手未引起足夠重視；？產(chǎn)品品種豐富，包裝精美，價(jià)格低廉，符合市民大眾化需求；五、乙方優(yōu)勢？忠誠可靠，有良好的合作理念；？懂服務(wù)，能吃苦，具備一定市場(chǎng)維護和開(kāi)發(fā)能力；？熟悉媒體運作，善于處理公共關(guān)系，能維護品牌良好形象；？背后有一支十多人組成的團隊支持；？廣州朋友校友多，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )容易拓展（武大校友遍布廣州各行業(yè)，多有一定社
5.商業(yè)合作計劃書(shū)怎么寫(xiě)
原發(fā)布者：狼王4444
合作計劃書(shū)合作項目發(fā)起人（甲方）：河北知行信息技術(shù)有限公司（唐山蝸牛便民服務(wù)有限公司）合作項目對象（乙方）：青年創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )旗下有志創(chuàng )業(yè)青年一、目標和宗旨目標：通過(guò)雙方合作達到線(xiàn)下服務(wù)站的重新定位和包裝，整合資源，跟蹤執行服務(wù)站的運營(yíng)。宗旨：雙方在合作中建立的互信、慣例與默契是合作戰略伙伴關(guān)系的基礎，提高效率與共同發(fā)展是合作雙方的目標和根本利益，以雙方友好協(xié)商，秉著(zhù)共同發(fā)展、誠信合作為宗旨。二、合作方式采取戰略聯(lián)盟的合作方式，雙方為達到戰略合作，資源互補，全面開(kāi)展社區智能便利店更加全面的發(fā)展智慧社區的戰略合作聯(lián)盟。三、合作步驟1、合作雙方約談拋出合作意向2、合作雙方擺明合作立場(chǎng)3、合作雙方闡明合作優(yōu)勢3、合作雙方提出合作要求4、約定合作雙方合作權利和義務(wù)5、起草并簽訂合作協(xié)議6、合作開(kāi)始并做前期溝通與規劃四、甲方優(yōu)勢1、社區社管平臺輻射唐山市高新區、路北區、豐南區、開(kāi)平區、古冶區等縣區以及唐鋼，開(kāi)灤等企業(yè)，與多家物業(yè)達成合作。2、各社管平臺已有自己社區50-70%的用戶(hù)關(guān)注3、已經(jīng)注冊唐山蝸牛便民服務(wù)有限公司，具有連鎖經(jīng)營(yíng)的資質(zhì)4、有各大一級代理商的強大后盾，能拿到一級代理價(jià)格的商品，價(jià)格低，利潤空間大5、有用戶(hù)——平臺——貨源——線(xiàn)下站——配送——分站點(diǎn)——用戶(hù)，完整的商業(yè)閉環(huán)鏈。6、農貿市場(chǎng)，農村生產(chǎn)基地的支持7、軟硬件后臺開(kāi)發(fā)的強大技術(shù)支持8、強大的數據支持，可以做到經(jīng)營(yíng)中的數據化，精細化的經(jīng)營(yíng)管理9
6.合作營(yíng)銷(xiāo)方案怎么寫(xiě)
合作營(yíng)銷(xiāo)方案，首先要想合作者介紹自己公司的基本狀況以及營(yíng)銷(xiāo)的策略和步驟。這些介紹要盡量簡(jiǎn)明扼要。
此外還要闡明自己的立場(chǎng)和合作的基本要求等。
以下是一片范文，你可以參考下：
貴州OTC電子商務(wù)銷(xiāo)售代表處合作方案
摘要
1. 信譽(yù)是我們立足于市場(chǎng)的根本。
2. 我公司概況。
3. 貴州OTC電子商務(wù)銷(xiāo)售代表處（以下簡(jiǎn)稱(chēng)代表處）的組成及優(yōu)點(diǎn)。
4. 代表處的職責、職能。
5. 代表處為廠(chǎng)家節約費用。
6. 代表處的銷(xiāo)售方式為廠(chǎng)家降低銷(xiāo)售成本。
7. 代表處的酬金來(lái)源。
8. 代表處的資格確認。
9. 發(fā)票管理。
一、信譽(yù)是我們立足于市場(chǎng)的根本。
二、貴州一樹(shù)連鎖藥業(yè)有限公司是成立于1999年3月份的大型股份制醫藥公司，公司注冊資金是1000萬(wàn)元人民幣。已在貴州省開(kāi)設了50家零售分店及連鎖加盟藥店、月銷(xiāo)售達到300多萬(wàn)，并取得全國首批跨省連鎖資格。公司擁有自己的網(wǎng)站并初步建立了基于Internet電子商務(wù)平臺，初步建成了基于Intranet的連鎖數據傳輸系統，擁有按GSP要求建造的近5000平方米的批發(fā)場(chǎng)地。
三、貴州OTC電子商務(wù)銷(xiāo)售代表處是以貴州一樹(shù)連鎖藥業(yè)有限公司為背景，充分發(fā)揮其下一樹(shù)健康網(wǎng)優(yōu)勢，并由多名富有多年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗的優(yōu)秀人員組成。具有信息來(lái)源快、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )全的優(yōu)勢，能為廠(chǎng)家的產(chǎn)品快速切入市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。將傳統銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )與現代電子商務(wù)手段有機結合。 我們既有熟悉傳統銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員，也有熟悉網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、富于技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗的程序人員。充分利用傳統手段和電子手段開(kāi)展業(yè)務(wù)。
四、貴州OTC電子商務(wù)銷(xiāo)售代表處的主要職責是為企業(yè)（廠(chǎng)家）的產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷(xiāo)售提供服務(wù)，代表廠(chǎng)家直接參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理。其職責是為廠(chǎng)家規劃市場(chǎng)、管理市場(chǎng)、監督經(jīng)銷(xiāo)商、服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商，執行廠(chǎng)家CI計劃，維護廠(chǎng)家聲譽(yù)、為廠(chǎng)家掌握市場(chǎng)提供第一手資料。
五、選擇貴州OTC電子商務(wù)銷(xiāo)售代表處與廠(chǎng)家直接到貴州建立辦事處相比可節約大量費用，如：房租、辦公費、工資等。
六、銷(xiāo)售代表處以零庫存方式經(jīng)營(yíng)，可最大限度地降低因銷(xiāo)售不良導致產(chǎn)品積壓而發(fā)生的退貨費用，以最低營(yíng)銷(xiāo)成本展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)。
七、代表處酬金：代表處按廠(chǎng)方的規定價(jià)格、CI策劃規范管理市場(chǎng)，每月按銷(xiāo)量提取酬金，年終根據全年銷(xiāo)量由廠(chǎng)方進(jìn)行獎勵。
八、銷(xiāo)售代表處資格由廠(chǎng)方考查后專(zhuān)函確認，并簽定合同。
九、廠(chǎng)方給代表處提供相關(guān)發(fā)票，發(fā)票的具體管理遵守廠(chǎng)方規定。
貴州一樹(shù)醫藥有限公司
網(wǎng)站：
E-mail:webmaster@1-tree.com.cn
Tel:0851-5650131
Fax:0851-5661709
二○○三年九月三日修改
7.急求一份詳細的商務(wù)談判方案策劃書(shū)
原發(fā)布者：ss6213
商務(wù)談判策劃書(shū)投標過(guò)程略一、談判雙方公司背景我方：江蘇財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院乙方：聯(lián)想股份責任有限公司我方（甲方）：江蘇財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院是一所全日制公辦普通專(zhuān)科院校，由兩所具有50多年辦學(xué)歷史、在社會(huì )各界享有良好辦學(xué)聲譽(yù)的原隸屬江蘇教育廳.于2004年5月經(jīng)國家教育部正式批準設立。學(xué)校以工為主，以石油、冶金、機電為特色，涵蓋理、工、經(jīng)、管、文，是一所多學(xué)科多層次協(xié)調發(fā)展，行業(yè)優(yōu)勢突出，辦學(xué)特色鮮明，蘊藏著(zhù)勃勃生機與較大發(fā)展潛力的高等學(xué)校。學(xué)校占地900余畝，建筑總面積50余萬(wàn)平方米，教學(xué)儀器設備總值1.24億元。學(xué)校圖書(shū)館建筑面積42000多平方米，藏書(shū)90.3萬(wàn)冊，并擁有大批數字化信息資源。乙方：聯(lián)想股份有限公司1984年由中國科學(xué)院計算所投資20萬(wàn)元人民幣，11名科研人員創(chuàng )立。聯(lián)想控股采用母子公司結構，目前涉及IT、投資、地產(chǎn)等三大行業(yè)，下屬聯(lián)想集團、神州數碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資、神州租車(chē)六家子公司，聯(lián)想控股作為聯(lián)想系企業(yè)的旗艦，承擔公司總體資金管理，以及子公司戰略方向的統一協(xié)調與指導等戰略功能。2008年，聯(lián)想控股綜合營(yíng)業(yè)額1152億元，總資產(chǎn)644億元，歷年累計上繳國家各種稅收126億元，公司員工總數近3萬(wàn)人。該企業(yè)在中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )聯(lián)合發(fā)布的2006年度中國企業(yè)500強排名中名列第24位，2007年度中國企業(yè)500強排名中名列第22位。2010年，聯(lián)想控股綜合營(yíng)業(yè)額1466億元，總資產(chǎn)1121億元，員工總數近4萬(wàn)余人，全國民企500
8.合作計劃書(shū)怎么寫(xiě)啊
原發(fā)布者：立人數據
合作計劃書(shū)模板合作計劃書(shū)名稱(chēng)：目錄一、公司基本信息3二、公司業(yè)務(wù)概要31.公司業(yè)務(wù)定位：32.組織結構：33.預計的xx年度銷(xiāo)售收入目標和構成：44.能力說(shuō)明45.本公司為客戶(hù)提供的服務(wù)內容有：46.目標市場(chǎng)分析57.配備人員5三、銷(xiāo)售機會(huì )和行動(dòng)6四、銷(xiāo)售目標8一、公司基本信息公司全稱(chēng)：公司法人代表：地址：郵編：：業(yè)務(wù)聯(lián)系人：職務(wù)：電話(huà)：EMAIL：傳真：手機：技術(shù)聯(lián)系人：職務(wù)：電話(huà)：EMAIL：傳真：手機：二、公司業(yè)務(wù)概要1.公司業(yè)務(wù)定位：2.組織結構：3.預計的xx年度銷(xiāo)售收入目標和構成：4.能力說(shuō)明本公司和其他公司相比，所具有的比較優(yōu)勢：1）行業(yè)：2）地域：3）客戶(hù)資源：4）業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)：5）政府資源：5.本公司為客戶(hù)提供的服務(wù)內容有：1)2)3)6.目標市場(chǎng)分析本公司的目標市場(chǎng)是：進(jìn)入目標市場(chǎng)的手段6)7)8）目前所處的市場(chǎng)位置？面向目標市場(chǎng)，下一步計劃做些什么？9)10)11)7.配備人員業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員的組成情況：銷(xiāo)售人員技術(shù)人員其他人員計劃參加認證技術(shù)培訓的技術(shù)人員是：20)
9.如何策劃招商
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招商計劃書(shū)一、概況簡(jiǎn)介二、商業(yè)分析三、目標方向四、戰略方針五、行動(dòng)方案六、組織細則七、執行前準備八、管控修正九、總結一、概況簡(jiǎn)介為了準時(shí)、準確地達成開(kāi)業(yè)目標，全面配合招商并控制各項工作的有序推進(jìn)，特制定這份《開(kāi)店招商作業(yè)計劃書(shū)》。計劃書(shū)中對開(kāi)店前所需了解、準備和分工的各項內容作以細致劃分和說(shuō)明，以作為開(kāi)業(yè)必備的工具類(lèi)文案。1.分析通過(guò)對項目?jì)炔俊⑼獠康膬?yōu)劣勢分析、對面臨的競爭、威脅和商機的分析，從而制定針對性的實(shí)施戰略以達成設定的目標。2.目標打造東北最具規模的美式購物中心，為沈陽(yáng)及外來(lái)消費者提供購物、休閑、餐飲、娛樂(lè )為一體的活動(dòng)場(chǎng)所。按照集團的整體規劃，準時(shí)于07年第三季度開(kāi)業(yè)，并在保證品牌質(zhì)量的基礎上完成第一年7000萬(wàn)的租金目標和90%以上的出租率。3.戰略為了更好地達成目標，對開(kāi)店的招商實(shí)施優(yōu)惠戰略并配合招商，設計針對性的推廣戰略。4.行動(dòng)根據開(kāi)業(yè)時(shí)間點(diǎn)對招商洽談、營(yíng)銷(xiāo)推廣、設計裝修等具體工作制定行動(dòng)方案。5.組織全面展開(kāi)招商工作之前對內部組織架構和租金目標進(jìn)行劃分，做好招商作業(yè)流程的制定并對招商產(chǎn)生的費用進(jìn)行細分和預估。6.執行完整的計劃要通過(guò)良好的溝通與協(xié)作、達到準確的理解和執行。首先通過(guò)溝通對目標、戰略計劃和行動(dòng)方案做到部門(mén)間和人員間達成共識，其次在展開(kāi)全面招商之前充分準備、做到人、財、物各因素完成到位，這包括招商工具、招商資料、招商費用、招商人員及人員培訓等各個(gè)方面。7.管控整的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)
