商務(wù)會(huì )議策劃方案ppt(ppt計劃書(shū)怎么做)
1.ppt計劃書(shū)怎么做
要做生產(chǎn)計劃和管理的PPT，首先你要明確你的生產(chǎn)計劃是什么？比如精益化生產(chǎn)，你就要把精益化生產(chǎn)的本質(zhì)羅列出來(lái)，最好做成1頁(yè)幻燈片，對重點(diǎn)幾個(gè)字或者一段內容更改醒目顏色，并加粗和加大字體，還要附上對應的圖片，因為千言萬(wàn)語(yǔ)有時(shí)候敵不過(guò)一張圖片來(lái)的形象直觀(guān)。
然后結合生產(chǎn)和管理再進(jìn)行剖析，生產(chǎn)管理的模式、流程、預期效果、需要達到的目標，可以用流程圖，樹(shù)狀圖等來(lái)做，重點(diǎn)強調的步驟還是一樣加粗加大字體、更換模塊顏色來(lái)突出重點(diǎn)，最后PPT前后兩頁(yè)進(jìn)行文字描述和做好鋪墊和承接就行了。做PPT的時(shí)候每頁(yè)幻燈片的文字描述不需要太多，一是1頁(yè)幻燈片文字描述太多的話(huà)念不完而且枯燥乏味；二是PPT追求圖文并茂，找重點(diǎn)去編輯，展示的時(shí)候撿顏色、字體突出的重點(diǎn)去講；三是顯得主講人精練，干凈利落，且不會(huì )讓聽(tīng)眾感到壓抑繁雜。
2.會(huì )議活動(dòng)策劃的流程有哪些
原發(fā)布者：zyling1208
會(huì )議策劃方案流程會(huì )議策劃不是簡(jiǎn)單的PPT的堆砌，而必須是根據會(huì )議的目的借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構思、會(huì )議策劃設計、制作策劃方案以達到最終的會(huì )議效果，好的會(huì )議策劃，一定是對具體的執行方案有深入的思考，具有可行性；一定是在某些方面有突破，有新意、有創(chuàng )意才行。一、會(huì )議前準備工作1、會(huì )前所需準備的文件：會(huì )議通知、回執、會(huì )務(wù)手冊、主持詞、參會(huì )人員表、會(huì )議議程、桌簽、座次表、餐卷、代表證、會(huì )議橫幅（一般由會(huì )議承辦賓館制作）、會(huì )議背景PPT、房間號碼表、會(huì )務(wù)資料領(lǐng)取表、會(huì )議資料、報到處。2、會(huì )前準備工作流程2.1、會(huì )議的計劃：（1）確定會(huì )議的目的，試圖達到的效果，會(huì )議預期取得的成果等。（2）確定會(huì )議的名稱(chēng)，初步擬訂出席對象、主持人、規模、規格、召開(kāi)時(shí)間、需用時(shí)間、地點(diǎn)、議程等。（3）決定會(huì )議的工作人員和服務(wù)人員，必要時(shí)成立籌備組、臨時(shí)秘書(shū)處或籌備委員會(huì )。2.2、確定會(huì )議日程。編排會(huì )議日程表，并與會(huì )前發(fā)給各參會(huì )人員。（1）議程表。將會(huì )議議題按照內在聯(lián)系、主次和先后排列次序，編排議程，印成文字，即議程表，會(huì )前發(fā)給與會(huì )人員。（2）日程表與作息時(shí)間表。會(huì )期超過(guò)一天的會(huì )議，還應訂出日程表和作息時(shí)間表。2.3、會(huì )議成本預算。會(huì )議的成本=場(chǎng)地租借費+文件資料費+交通費+食宿費+活動(dòng)費+服務(wù)人員的工資+咨詢(xún)勞務(wù)費。2.4、準備會(huì )議資料。（1）開(kāi)幕詞、工作報告、發(fā)言稿等
3.商務(wù)計劃書(shū)如何做出PPT
做商業(yè)計劃書(shū)的PPT，要注意以下幾點(diǎn)：1：注意觀(guān)眾是誰(shuí)。
商業(yè)計劃書(shū)面向的對象，一般是老板和投資人，他們喜歡高效，精準，直觀(guān)，圖文并茂。對PPT的整體有個(gè)印象分，這就要求對配色，選圖，所營(yíng)造出來(lái)的宣講氣氛，要充滿(mǎn)體驗感。
2：注意演示途徑是什么。商業(yè)計劃書(shū)一般是要通過(guò)郵件來(lái)進(jìn)行預演，大部分需要通過(guò)投影來(lái)進(jìn)行互動(dòng)和演示的。
所以要考慮，強化互動(dòng)性，演示性，弱化閱讀性。這就要求設計者適當精簡(jiǎn)畫(huà)面，多用圖片和圖形元素，少用文字。
同時(shí)適當考慮動(dòng)畫(huà)，控制演示節奏。3：沒(méi)有太長(cháng)時(shí)間。
時(shí)間上一定不要冗長(cháng)，只展示必要的數據和素材即可。大量的佐證和數據支撐，可以單獨印制一些附件，提前遞交給對方。
4：邏輯要求，一定要嚴謹。盡量采用明確的邏輯結構，內容上有結構感，信息傳遞上有引導效果。
最終通過(guò)環(huán)環(huán)相扣的嚴謹的邏輯，將客戶(hù)帶向希望的結果。以上模板來(lái)自辦公資源網(wǎng)。
4.商務(wù)會(huì )議,商務(wù)會(huì )議承辦流程有哪些
會(huì )議承辦基本流程如下：
一、聯(lián)系：
客戶(hù)有會(huì )議意向后聯(lián)系我們，我們都會(huì )要求對方盡可能提供比較詳細的一些計劃，這樣方便后面的策劃及方案編寫(xiě)。
二、策劃：
根據客戶(hù)的會(huì )議基本要求，策劃會(huì )議的基本方案：地點(diǎn)選擇、酒店選擇、日程安排、會(huì )議項目、餐飲安排、接送機安排等等，每個(gè)細節都必須考慮客戶(hù)的承受力和滿(mǎn)意程度；
三、方案提供：
把基本的策劃思路和客戶(hù)溝通，并形成文字方案，以便客戶(hù)在其單位的備案和審批；
四、前期考察：
在前期的一些基本交流后，客戶(hù)一般會(huì )選擇進(jìn)行策劃方案的實(shí)地考察，我們將提供所有的協(xié)助；
五、合約：
考察滿(mǎn)意后，進(jìn)行合約的簽署，把所有接待涉及內容編寫(xiě)入內，而且細節相當重要；雖然前面略嫌煩瑣，但是后面很多相關(guān)問(wèn)題解決起來(lái)就非常流暢了。
六、預付款：
簽好合約我是要求有一定的預付款的，這樣整個(gè)會(huì )議過(guò)程才會(huì )流暢，因為酒店預訂需要預付款、車(chē)輛預訂也需要預付款；如果不提供預付款，我們的訂單隨時(shí)有可能被取消；這是件不可彌補的麻煩事，特別是會(huì )議人數多的時(shí)候。
七、預訂：
這是我們必須認真操作的一件事，把合約相關(guān)的一些接待單位預訂好，該給的預付款一定要到位。
八、接待：
接待是整個(gè)會(huì )議的核心部分，包括接送機、會(huì )議安排、客房安排、用車(chē)安排、活動(dòng)組織等，都應嚴格按照合約操作，當然一些突發(fā)事件或標準增減隨時(shí)都作出相對應的調整。
九、會(huì )議總結和結算：
會(huì )議操作結束時(shí)，雙方認真總結會(huì )議的情況，并核對各類(lèi)單據，嚴格按照合約執行核算
文華東方（北京）國際文化交流中心 希望可以幫到你
5.如何制作商業(yè)計劃書(shū)PPT.ppt
一份好的商業(yè)計劃書(shū)，哪些因素起到?jīng)Q定作用？ BP的頁(yè)數：看似一個(gè)簡(jiǎn)單的文稿處理工作，其實(shí)起到了敲門(mén)的作用，對于絕大部分早期項目，BP不應該超過(guò)20頁(yè)PPT的信息量。
許多投資人對于超過(guò)20頁(yè)的BP，內心是抵觸的，更有些創(chuàng )始人為了追求美觀(guān)，用了太多設計圖片，造成一份BP超過(guò)20M，投資人在收到這類(lèi)BP的時(shí)候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會(huì )選擇下載查看，這樣就白白錯過(guò)了許多機會(huì )。 BP的邏輯：這點(diǎn)是一份BP的核心價(jià)值，每個(gè)投資人一天要看的BP不會(huì )少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。
另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點(diǎn)，在最短的篇幅內講述自己項目的商業(yè)邏輯。
BP的美觀(guān)：之前說(shuō)過(guò)有些創(chuàng )始人為了追求美觀(guān)，過(guò)度包裝造成BP過(guò)大，這一點(diǎn)是不可取的，不過(guò)適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾B(niǎo)P中耳目一新的。“創(chuàng )業(yè)者不要過(guò)于迷信模板，相信你干的事情是獨一無(wú)二的，不建議代為撰寫(xiě)BP，親自撰寫(xiě)與修改BP也是對自己創(chuàng )業(yè)邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創(chuàng )業(yè)者自己，代寫(xiě)人無(wú)法取代。
投資人閱讀商業(yè)計劃書(shū)（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價(jià)值2、怎么做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎么賺錢(qián)（商業(yè)模式）、怎么分錢(qián)與需要多少錢(qián)（融多少資金） 商業(yè)計劃書(shū)的主要框架 商業(yè)計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢(qián)三個(gè)部分。商業(yè)計劃書(shū)的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個(gè)小節介紹商業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)細節和注意事 1、項目定位項目定位：通過(guò)一句話(huà)簡(jiǎn)明扼要地介紹你們的項目是什么，項目定位介紹寫(xiě)在商業(yè)計劃書(shū)首頁(yè)，讓人一眼就知道你們是干什么的。 2、提出問(wèn)題（市場(chǎng)痛點(diǎn)在哪里）提出問(wèn)題：現有的客戶(hù)需求哪些沒(méi)有被滿(mǎn)足，市場(chǎng)痛點(diǎn)在哪里，市場(chǎng)需求是創(chuàng )業(yè)的基礎，很多創(chuàng )業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場(chǎng)需求的過(guò)程中也是創(chuàng )業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng )業(yè)的方向都沒(méi)有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創(chuàng )業(yè)需要對自己和對別人負責任，市場(chǎng)需求的了解和深入至關(guān)重要。
3、解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）解決方案：通過(guò)哪些方法與方式解決市場(chǎng)痛點(diǎn)。 4、市場(chǎng)分析（市場(chǎng)容量）市場(chǎng)分析：需要證明市場(chǎng)需求的存在以及這個(gè)需求市場(chǎng)容量 5、進(jìn)入策略（如何啟動(dòng)）進(jìn)入策略：項目從無(wú)到有，如何啟動(dòng)？ 6、競爭優(yōu)勢（競爭對手）競爭優(yōu)勢：行業(yè)內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？ 7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什么你們的團隊能干這個(gè)事情 8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做的事情做個(gè)說(shuō)明 9、計劃目標（未來(lái)前景）計劃目標：未來(lái)一段時(shí)間需要干的事情有哪些 10、商業(yè)模式（怎么賺錢(qián)）商業(yè)模式：如何賺錢(qián)的問(wèn)題，在什么時(shí)間點(diǎn)能夠做到盈虧平衡 11、股權結構（怎么分錢(qián)）股權結構：創(chuàng )始人及核心團隊的股權結構，決定未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展基礎 12、融資計劃（需要多少錢(qián)）融資計劃：需要多少錢(qián)干這個(gè)事情。
6.公司的商務(wù)活動(dòng)策劃書(shū)書(shū)寫(xiě)的格式
您好：
商務(wù)活動(dòng)策劃書(shū)范疇很廣，具體格式并沒(méi)有多少固定的限制，但是一些幾點(diǎn)應該是很重要的，是我們寫(xiě)策劃時(shí)必不可少的：
1.活動(dòng)的名稱(chēng)
2.活動(dòng)的目標（有的也叫做指導思想）
3.活動(dòng)的主題（重要）、議程（必須要有具體的時(shí)間、有的包含對應的活動(dòng)儀題）
4.活動(dòng)的對象、主辦方（組織機構）、規模以及人員的規格（正式成員、列席成員、特邀成員、旁聽(tīng)成員等）
5.活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)
6.活動(dòng)的舉辦方式（如日程安排、參觀(guān)、游覽、街展等）
7.活動(dòng)的宣傳方式、推廣方式、接待方式（可合并，其實(shí)就是宣傳）
8.會(huì )議經(jīng)費以及籌集渠道（贊助商）
9.會(huì )議的后勤保障
10.其他說(shuō)明事項
希望對您有所幫助，謝謝您
