美容院融資(美容院融資什么辦法最好怎么融資)
1.美容院融資什么辦法最好 怎么融資
迅速做大做強，迅速發(fā)展規模效應，迅速發(fā)揮品牌影響力，這是美容院發(fā)展的不二法則。
事實(shí)也證明，單店的生存能力越來(lái)越弱，隨著(zhù)市場(chǎng)集約化，成熟化和法制化，單店不管規模多大，其發(fā)展已注定有限，而且隨著(zhù)顧客從早其消費的盲從性和無(wú)競爭真空狀態(tài)到今天開(kāi)始注重美容院規模，強調品牌，加上連鎖機構如狼似虎的圈地運動(dòng)，遍天蓋地的宣傳攻勢和外聯(lián)拓客的手段，美容消費群體這塊蛋糕也越來(lái)越趨同流化。 這種情況下，美容院由單店經(jīng)營(yíng)—分店過(guò)渡—連鎖制勝是惟一的發(fā)展方向。
基于中國目前的美容連鎖一般都是區域化，影響力尚末形成，破局之法就是用時(shí)間換空間，用資源贏(yíng)態(tài)勢，簡(jiǎn)單來(lái)講，就是做出自己的連鎖圈或連鎖鏈，先圈到地，形成美容王國的雛形。 從四到五種美容院連鎖業(yè)態(tài)來(lái)看，除了贏(yíng)利模式，團隊組成，管理方法等因素外，資金是其中一個(gè)制約因素就是融資。
今天， 我就從行業(yè)特點(diǎn)，結合一些具體而實(shí)在的成功方案來(lái)講一下美容院如何融資這個(gè)話(huà)題。 在講到具體方法之前，有必要講一些關(guān)于融資的觀(guān)點(diǎn)： 1、窮人與富人最大區別就是野心；萬(wàn)事敢大為先 2、一個(gè)人的事業(yè)和財富大不過(guò)他的格局 3、美容連鎖的高境界是玩資本 4、借力使力不費力，全憑己力不從心 5、美麗經(jīng)濟是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，女人的錢(qián)是賺不完的 6、看好美容，敢于投資，成功與膽識成正比 7、個(gè)人是微弱的，整體就是力量 8、占有率等天影響力 9、自己錢(qián)再多，也要融資一起做事業(yè) 10、想方設法融資融智融勢（美麗產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)） 融資的渠道不外乎：向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游融資，向異業(yè)（社會(huì )）融資，現提供十種融資方法仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，供大家參考。
1、常規融資方法：卡項融資，會(huì )員融資 卡項融資：將顧客分按A、B、C分類(lèi)，嘗試從中發(fā)掘優(yōu)質(zhì)顧客，美容院應該是三三制，即盡可能做到鎖定三分之一開(kāi)充值卡或儲值卡。盡可能鎖定顧客。
隨著(zhù)現在美容消費越高端化，充值卡，儲值卡一般從幾千到幾萬(wàn)不等，在湖南，廣東等地大店，最高能達到近百萬(wàn)一張卡，就連在河南商X，卡都能開(kāi)到十八萬(wàn)八，所以很多時(shí)候，沒(méi)有想不到，只有做不到。好的美容院一般都不用所謂的年卡了。
卡不像原來(lái)的為年卡，季卡，或者項目卡等，而是終免（終身免費）卡，高端尊貴卡，極品會(huì )員卡：終免卡一般會(huì )是基礎服務(wù)，其它要追加；還有是將項目拆單，如油壓終身卡等；高端尊貴卡，則體現有服務(wù)方面。 如：在美容師的鼓動(dòng)下我辦了兩個(gè)卡，即2005年存6000元辦了一個(gè)VIP CARD會(huì )員卡，即終免基礎護理美容卡，2006年她們又鼓動(dòng)我以6000元辦了一個(gè)香薰美體會(huì )員卡可終身享受三種美體精油護理， 又如：其中10多人在她手上辦理了價(jià)值3800元的“終免卡”。
“終免卡”主要為顧客提供豐胸、美體、瘦身服務(wù)，次數不限。 再如：據王女士介紹，從2003年開(kāi)始，她就在南昌路的“名淑生活館”做美容，在該店消費累計達約7000元時(shí)，店員幫她辦理了一張“至尊卡”，辦了“至尊卡”后，她除了能享受規定的服務(wù)外，美容院還承諾每月免費為她做按摩、面膜、耳燭各兩次，并能免費洗頭、洗澡、蒸倉。
去年年底，她又花了3800元辦了一張面部終免卡。 要相信，開(kāi)終免卡的顧客都是沖便宜優(yōu)惠去的，銷(xiāo)售過(guò)程很重要。
像婚紗影樓提供“終免卡”，每天可以?xún)?yōu)惠照相，還可以給孩子照相等，像健身中心的“終免卡”是基礎卡等概念，一般來(lái)講，顧客都是頭三天熱鬧，后來(lái)就不了了之，我就辦了一張，也是三天熱。 想法一： 在此基礎上，終免卡還可變新，增加附加值，如搞一張主卡，再增加一張附卡：如開(kāi)設尊貴知心至親卡，會(huì )員還可以帶朋友親人過(guò)來(lái)美容，僅限十人，每人十次。
很多人美容時(shí)都喜歡結伴同行。就多了十個(gè)人十次的銷(xiāo)售機會(huì )。
2.美容店的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
參考下這個(gè)，希望能幫到，送人玫瑰，手有余香，如果對您有幫助，請采納！前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《美容機構項目商業(yè)計劃書(shū)》第1章：美容機構項目摘要1.1 美容機構項目概況1.1.1 項目背景1.1.2 項目簡(jiǎn)介1.2 美容機構項目?jì)?yōu)勢前瞻1.3 美容機構項目融資與財務(wù)分析概況1.3.1 項目融資方案概況 （1）產(chǎn)業(yè)基金融資分析 （2）私募股權融資分析 （3）公開(kāi)上市融資分析 （4）其他融資渠道分析1.3.2 項目財務(wù)分析概況 第2章：美容機構項目公司介紹2.1 美容機構項目公司發(fā)展簡(jiǎn)況2.1.1 公司基本信息2.1.2 股東持股情況2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù)2.2 美容機構項目公司組織架構2.2.1 內部部門(mén)設置2.2.2 對外持股情況2.3 美容機構項目公司管理模式2.4 美容機構項目公司經(jīng)營(yíng)情況 第3章：美容機構行業(yè)及目標市場(chǎng)分析3.1 美容機構行業(yè)發(fā)展現狀與市場(chǎng)前瞻3.1.1 美容機構行業(yè)發(fā)展歷程3.1.2 美容機構行業(yè)發(fā)展現狀3.1.3 美容機構行業(yè)市場(chǎng)前瞻3.2 美容機構項目目標市場(chǎng)分析3.2.1 政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會(huì )環(huán)境分析3.2.2 市場(chǎng)規模分析3.2.3 盈利情況分析3.2.4 市場(chǎng)競爭分析3.2.5 進(jìn)入壁壘分析3.2.6 前瞻市場(chǎng)分析總結 第4章：美容機構項目產(chǎn)品/服務(wù)分析4.1 美容機構項目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介4.1.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)名稱(chēng)4.1.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)特征4.1.3 項目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途4.2 美容機構項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設備4.2.3 項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)4.2.4 項目產(chǎn)品成本控制4.3 美容機構項目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻4.3.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢4.3.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻 第5章：美容機構項目研究與開(kāi)發(fā)5.1 現有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況5.2 美容機構項目團隊對外合作情況5.3 美容機構項目研發(fā)團隊技術(shù)水平5.4 美容機構項目研發(fā)投入計劃5.5 美容機構項目研發(fā)團隊激勵機制與措施 第6章：美容機構項目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略6.1 美容機構項目營(yíng)銷(xiāo)戰略6.2 美容機構項目市場(chǎng)推廣方式 第7章：美容機構項目融資和資金退出7.1 美容機構項目資金需求用量與期限7.1.1 項目總投資7.1.2 固定資產(chǎn)投資7.1.3 流動(dòng)資金7.2 美容機構項目資金籌集方式7.2.1 項目資本金籌措7.2.2 項目債務(wù)資金籌措7.2.3 項目融資方案分析7.3 美容機構項目資金籌集方式7.4 美容機構項目資金使用規劃7.5 美容機構項目投資回報前瞻7.6 美容機構項目資金報酬與退出7.6.1 股票上市7.6.2 股權轉讓7.6.3 股權回購7.6.4 股利 第8章：美容機構項目財務(wù)預測8.1 財務(wù)評價(jià)基礎數據8.1.1 財務(wù)評價(jià)依據8.1.2 財務(wù)評價(jià)基礎數據8.2 項目銷(xiāo)售收入前瞻8.3 項目成本費用估算8.4 項目盈余利潤估算8.5 項目財務(wù)評價(jià)結論8.5.1 項目盈虧平衡分析8.5.2 項目敏感性分析8.6 公司財務(wù)評價(jià)報表8.6.1 公司現金流量表8.6.2 公司損益表8.6.3 公司主要財務(wù)比率 第9章：美容機構項目投資風(fēng)險與控制9.1 政策風(fēng)險與控制9.2 資源風(fēng)險與控制9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險與控制9.4 市場(chǎng)競爭風(fēng)險與控制9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險與控制9.6 成本控制風(fēng)險與控制9.7 美容機構項目財務(wù)風(fēng)險與控制9.8 美容機構項目管理風(fēng)險與控制9.9 美容機構項目破產(chǎn)風(fēng)險與控制 第10章：根據實(shí)際項目的不同特征，可進(jìn)行適當調整。
3.如何寫(xiě)一份美容院的商業(yè)計劃書(shū)并進(jìn)行分析
美容院的商業(yè)計劃書(shū)是一個(gè)團隊的業(yè)務(wù)計劃，也是業(yè)務(wù)計劃回報的構想程度。
開(kāi)一家美容院需要考慮到戰略規劃，啟動(dòng)資金，人才招聘等。這需要通過(guò)通過(guò)多個(gè)角度分析美容院的商業(yè)計劃，找出該計劃潛在的資金來(lái)源和潛在的客戶(hù)，可以分析每節執行摘要和營(yíng)銷(xiāo)策略等進(jìn)行評估。
1.描述美容院的經(jīng)營(yíng)計劃，總結，項目，理念等。包括你的美容院的名稱(chēng)，使命陳述，宣傳口號，法律結構和其它有關(guān)的事實(shí)，如歷史。
3.列出美容院所需的設備和用品，包括庫存清單等。
4.解釋你的營(yíng)銷(xiāo)計劃。包括市場(chǎng)分析，客戶(hù)人口統計，客戶(hù)可能的需求和廣告策略。
5.財務(wù)計劃，包括你的融資業(yè)務(wù)（自我融資，借錢(qián)或使用信用卡），還包括經(jīng)營(yíng)預算，盈虧平衡分析，利潤和虧損和預期現金流量。
6.詳細說(shuō)明美容院的業(yè)務(wù)戰略和運營(yíng)。這是具體的，包括員工的責任，美容院的日常運作等。
2.給出業(yè)務(wù)的總結評論以及任何可能的啟動(dòng)資金等，還需要包含有關(guān)的工作人員，包括有關(guān)的管理團隊和其他人員的詳細信息。
3.分析定位產(chǎn)品或服務(wù)，如按摩，指甲護理產(chǎn)品，皮膚護理等項目。調查美容院的競爭對手做出比較。
4.分析商業(yè)計劃書(shū)的營(yíng)銷(xiāo)策略，營(yíng)銷(xiāo)部分要顯示銷(xiāo)售預測，要有每月，每季或每年的詳細數字。
4.美容院策劃零投資5賺天50萬(wàn)
金思維國際企業(yè)2008年精湛策劃《5天打造美容院一個(gè)月3倍的業(yè)績(jì)并提升1倍客源》，此策劃無(wú)需產(chǎn)品、無(wú)需加盟、零風(fēng)險，5天為美容院賺30萬(wàn)，50萬(wàn)……策劃融合了專(zhuān)業(yè)的培訓、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精湛的策劃、規范化的管理。誠邀全國各地的化妝品代理商、化妝品加盟、美容院經(jīng)營(yíng)投資加盟、美容院營(yíng)銷(xiāo)策劃、美容院托管、美容院管理、培訓等美容業(yè)界的同行們分享262期的慶功宴，去領(lǐng)略5天打造美容院數十萬(wàn)業(yè)績(jì)的神話(huà)風(fēng)采。
第262期的《5天打造美容院一個(gè)月3倍的業(yè)績(jì)并提升1倍客源》于8月29號舉辦慶功會(huì )，慶功會(huì )2天2夜時(shí)間，在慶功會(huì )當日金思維企業(yè)將邀請全國美容院經(jīng)營(yíng)者及全國各省市的化妝品代理商來(lái)觀(guān)摩現場(chǎng)，以活動(dòng)的最終成果來(lái)見(jiàn)證《5天打造美容院一個(gè)月3倍的業(yè)績(jì)并提升1倍客源》在美容業(yè)界的奇跡。
在此承諾為全國化妝品代理商及意向開(kāi)金思維分公司的朋友打造年賺750萬(wàn)的合作項目，此項目，小投資、零風(fēng)險、高回報。
第263期零風(fēng)險、零投資《5天打造美容院一個(gè)月3倍的業(yè)績(jì)并提升1倍客源》財富風(fēng)暴進(jìn)行中…….
報名：137 1073 0940
QQ:892 3366 17
聯(lián)系人：王先生
公司：金思維國際企業(yè)
地址：廣州市廣園西路121號美博城5樓8-23A 網(wǎng)址：
5.一份完整的美容院開(kāi)店計劃書(shū)需要具備些什么
需要具備企業(yè)投資的謀略和戰略策劃；投資經(jīng)濟效益目標策劃；投資項目的市場(chǎng)策劃；市場(chǎng)投資戰略和策略的策劃；投資項目的時(shí)機策劃；投資項目風(fēng)險障礙策劃；投資項目公關(guān)策劃；投資項目的利益機制策劃。
商業(yè)計劃書(shū)應該由以下幾個(gè)主要要素構成：
1、產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化和利潤化
2、在商業(yè)計劃書(shū)中，通過(guò)策劃，企業(yè)應詳細提供產(chǎn)品或服務(wù)的細節，具體為：
a、當前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況正處于何種階段
b、產(chǎn)品的差異化賣(mài)點(diǎn)
(1)產(chǎn)品的排名及品牌知名度及美譽(yù)度。
(2)產(chǎn)品是否低成本運作。
擴展資料：
對于希望在人生的年輕階段希望大獲全勝的創(chuàng )業(yè)者來(lái)講，策劃一份有分量的商業(yè)計劃書(shū)，首先要做到以下“3”個(gè)避免：
1、避免忽略商業(yè)計劃書(shū)的重要作用
把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險投資人，也往往因準備不足而錯失良機。這樣的案例經(jīng)常出現，咨詢(xún)隊伍在短短半年內碰到6個(gè)例子，小老板們太關(guān)注資金了，反而把獲得資金的有效途徑—商業(yè)計劃書(shū)忽略一旁。
2、避免商業(yè)計劃書(shū)簡(jiǎn)單化與過(guò)度策劃
有些創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)投資企業(yè)在撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)時(shí)有的把商業(yè)計劃書(shū)視同與一般的工作計劃和項目建議書(shū)。而有的創(chuàng )業(yè)者則過(guò)分追求商業(yè)計劃書(shū)的策劃，使策劃成分太多，太虛，為今后投資方的考察流下斑斑劣跡，經(jīng)不起融資合作方的推敲，就此失去大好機會(huì )。
3、商業(yè)計劃書(shū)的對象過(guò)于狹隘：只迎合投資合作者本人
在大多數企業(yè)明白了商業(yè)計劃書(shū)的重要性之后，其中一個(gè)很大的誤區就是認為只要策劃方案能抓住投資合作者本人就可以了，大可不必考慮其他人的想法、看法和做法，只要那一個(gè)人點(diǎn)頭就能拿到融資“許可證”。
其實(shí)，商業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)企業(yè)尋找投資方的敲門(mén)磚，既是策劃給投資方老板也是策劃給創(chuàng )業(yè)企業(yè)自己的和投資方高層甚至普通職工的，因此策劃的對象不僅僅是投資者本人，更是策劃給一個(gè)團隊，一個(gè)集體，一定要注意策劃成分中的語(yǔ)言和觀(guān)點(diǎn)迎合所有人，而不是哪一個(gè)人。
參考資料來(lái)源：百度百科-商業(yè)計劃書(shū)
6.美容院策劃零投資5賺天50萬(wàn)
金思維國際企業(yè)2008年精湛策劃《5天打造美容院一個(gè)月3倍的業(yè)績(jì)并提升1倍客源》，此策劃無(wú)需產(chǎn)品、無(wú)需加盟、零風(fēng)險，5天為美容院賺30萬(wàn)，50萬(wàn)……策劃融合了專(zhuān)業(yè)的培訓、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精湛的策劃、規范化的管理。
誠邀全國各地的化妝品代理商、化妝品加盟、美容院經(jīng)營(yíng)投資加盟、美容院營(yíng)銷(xiāo)策劃、美容院托管、美容院管理、培訓等美容業(yè)界的同行們分享262期的慶功宴，去領(lǐng)略5天打造美容院數十萬(wàn)業(yè)績(jì)的神話(huà)風(fēng)采。第262期的《5天打造美容院一個(gè)月3倍的業(yè)績(jì)并提升1倍客源》于8月29號舉辦慶功會(huì )，慶功會(huì )2天2夜時(shí)間，在慶功會(huì )當日金思維企業(yè)將邀請全國美容院經(jīng)營(yíng)者及全國各省市的化妝品代理商來(lái)觀(guān)摩現場(chǎng)，以活動(dòng)的最終成果來(lái)見(jiàn)證《5天打造美容院一個(gè)月3倍的業(yè)績(jì)并提升1倍客源》在美容業(yè)界的奇跡。
在此承諾為全國化妝品代理商及意向開(kāi)金思維分公司的朋友打造年賺750萬(wàn)的合作項目，此項目，小投資、零風(fēng)險、高回報。第263期零風(fēng)險、零投資《5天打造美容院一個(gè)月3倍的業(yè)績(jì)并提升1倍客源》財富風(fēng)暴進(jìn)行中…….報名：137 1073 0940 QQ:892 3366 17 聯(lián)系人：王先生公司：金思維國際企業(yè)地址：廣州市廣園西路121號美博城5樓8-23A 網(wǎng)址：。
7.汽車(chē)美容店投資創(chuàng )業(yè)方案和投資指南
汽車(chē)裝飾美容店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)汽車(chē)正在走入家庭。
汽車(chē)裝飾美容，便成了一種頗有前景的行業(yè)。開(kāi)家汽車(chē)裝飾美容小店，并不需要大投資，也沒(méi)有很高的技術(shù)門(mén)檻，是一種可行性較強的創(chuàng )業(yè)方案。
方案 ▲前期投資約5-10萬(wàn)元設備投資：柜臺、門(mén)面裝修、電腦及簡(jiǎn)單家具，一次性投入約2萬(wàn)元。 3個(gè)月運轉費用：一家店新開(kāi)張，要作好兩三個(gè)月沒(méi)有生意的準備，最好事先籌備好3個(gè)月的運轉費用3萬(wàn)元左右。
進(jìn)貨款：新店開(kāi)張，店里要備好大約價(jià)值2萬(wàn)元的汽車(chē)裝飾美容材料。當然，如果有供應商愿意讓你代銷(xiāo)裝飾美容材料，賣(mài)出去再結算，那這一筆費用可以省下。
▲每月收入 按市場(chǎng)行情，一輛Passat做普通的整車(chē)裝飾美容，收費約為3000-5000元，一輛桑車(chē)的整車(chē)普通裝飾美容，收費在2000-3000元。但做整體裝飾美容的車(chē)輛相對較少，而以做局部裝飾美容為多。
一家小型門(mén)店，運轉正常的話(huà)，每月?tīng)I業(yè)額可達到4-5萬(wàn)元。 ▲每月支出 房租：在較高檔的居民小區附近，租一個(gè)20-40平方米的門(mén)面，加虎償港鍛蕃蹬歌拳攻嘩上水電和物業(yè)管理費，一般花費在每月2000-5000元。
員工工資：開(kāi)一家汽車(chē)裝飾美容小店，至少要聘請一名電工和兩名貼膜工。電工月薪在1200-1500元左右，貼膜工大約月薪千元。
加上給員工加繳“三金”，每月工資支出約4000元。 稅收：每月固定稅收大約500元。
每月交際費用：不算很高，大約1000元就可以了。 ▲利潤 汽車(chē)裝飾美容毛利率為40%，每月毛利大約在15000元到20000元之間，再扣除各項支出，便是每月凈利潤。
手續 可委托專(zhuān)業(yè)代理公司進(jìn)行企業(yè)注冊，代辦工商登記及稅務(wù)登記，只需提供法人身份證、戶(hù)口簿及照片即可。一般來(lái)說(shuō)，注冊資金為50萬(wàn)元的企業(yè)，代理費用約三四千元。
業(yè)務(wù)素質(zhì) 電工最好要請得好一些，最好有四級以上證書(shū)，略低一些也可以。貼膜工沒(méi)有太高的技術(shù)要求。
注意事項 選址非常重要。可能是開(kāi)汽車(chē)裝飾美容店最重要的一環(huán)，選址不成功，一家店可能就無(wú)法生存。
首先，不能選在工業(yè)區，這里出沒(méi)的大多是公車(chē)，而公車(chē)一般是不注重裝飾美容的。其次，不能選在純粹的商業(yè)區，人們主要來(lái)這里逛街，不會(huì )把車(chē)停下來(lái)進(jìn)行裝飾美容，而且商業(yè)區一般停車(chē)困難。
選址應該選在較高檔住宅小區旁邊，或干脆就開(kāi)在小區里，且最好有較寬敞的停車(chē)位。這樣的住宅區內擁有私車(chē)的比例較高，也就有了客戶(hù)來(lái)源。
要注意積累人脈。如果能打入供應商的圈子，說(shuō)服供應商將裝飾美容材料交給你代銷(xiāo)，賣(mài)出去再結算，那么，周轉資金可大大減少，也降低了積壓貨物的風(fēng)險。
要講求服務(wù)質(zhì)量。在與同行相比沒(méi)有太大優(yōu)勢的情況下，服務(wù)的質(zhì)量可能是勝出的決定性因素。
建議在店里辟出一小塊供客人休息的區域，讓客人舒適地度過(guò)等候的時(shí)間。 進(jìn)行個(gè)性化裝飾美容。
目前，汽車(chē)的裝飾美容開(kāi)始講求個(gè)性，有些顧客還要求突出車(chē)的性別特征，可在這一方面動(dòng)些腦筋。 最好與一些大的店家建立合作關(guān)系，遇到在車(chē)內裝冰箱等自己做不了的裝飾美容項目，可交由合作單位來(lái)做，收入分成。
8.美容院5.1項目活動(dòng)方案
武漢富晟化妝品有限公司，第一元素化妝品湖北代理，為你解答，五一美容活動(dòng)方案， 多用文章標題法，其中有一個(gè)標題和正副標題之分，通常為策劃方案名稱(chēng)。
要求清楚、明確、具體 策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務(wù)等。
完成方案的時(shí)間。按實(shí)際完成方案日期填寫(xiě)年/月/日。
正文： 1、前言 2、策劃目標：包括策劃的起因、背景，并用準確的數據表達清楚目標是什么 3、概況分析：可包括該產(chǎn)品/服務(wù)/行業(yè)的市場(chǎng)概況、消費者分析、競爭分析、執行該策劃的機會(huì )點(diǎn)（即契機）和問(wèn)題點(diǎn)是什么等，可根據策劃的分類(lèi)來(lái)選擇其中幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分析。 例如： （1）、市場(chǎng)概況：包括目前的市場(chǎng)規模、目前的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)未來(lái)的潛力、產(chǎn)品銷(xiāo)售現狀、各競爭品牌情況。
（2）、消費者分析：包括購買(mǎi)量與購買(mǎi)頻率、購買(mǎi)時(shí)間與地點(diǎn)、購買(mǎi)動(dòng)機、品牌轉換情況、品牌忠誠度、消費者使用產(chǎn)品狀況。 （3）、競爭分析：包括該企業(yè)在同業(yè)中的地位、該企業(yè)（產(chǎn)品）給消費大眾的印象、該企業(yè)（產(chǎn)品）的競爭優(yōu)勢與劣勢、該產(chǎn)品在公司里的地位。
或有針對性的、選擇性的闡明現有競爭、替換產(chǎn)品 / 服務(wù) 、SWOT（強勢/弱勢/機會(huì )/威脅分析）、競爭優(yōu)勢、進(jìn)入壁壘。 武漢富晟化妝品有限公司，第一元素化妝品湖北代理，為你解答，五一美容活動(dòng)方案， 多用文章標題法，其中有一個(gè)標題和正副標題之分，通常為策劃方案名稱(chēng)。
要求清楚、明確、具體 策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務(wù)等。
完成方案的時(shí)間。按實(shí)際完成方案日期填寫(xiě)年/月/日。
正文： 1、前言 2、策劃目標：包括策劃的起因、背景，并用準確的數據表達清楚目標是什么 3、概況分析：可包括該產(chǎn)品/服務(wù)/行業(yè)的市場(chǎng)概況、消費者分析、競爭分析、執行該策劃的機會(huì )點(diǎn)（即契機）和問(wèn)題點(diǎn)是什么等，可根據策劃的分類(lèi)來(lái)選擇其中幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分析。 例如： （1）、市場(chǎng)概況：包括目前的市場(chǎng)規模、目前的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)未來(lái)的潛力、產(chǎn)品銷(xiāo)售現狀、各競爭品牌情況。
（2）、消費者分析：包括購買(mǎi)量與購買(mǎi)頻率、購買(mǎi)時(shí)間與地點(diǎn)、購買(mǎi)動(dòng)機、品牌轉換情況、品牌忠誠度、消費者使用產(chǎn)品狀況。 （3）、競爭分析：包括該企業(yè)在同業(yè)中的地位、該企業(yè)（產(chǎn)品）給消費大眾的印象、該企業(yè)（產(chǎn)品）的競爭優(yōu)勢與劣勢、該產(chǎn)品在公司里的地位。
或有針對性的、選擇性的闡明現有競爭、替換產(chǎn)品 / 服務(wù) 、SWOT（強勢/弱勢/機會(huì )/威脅分析）、競爭優(yōu)勢、進(jìn)入壁壘 （4）、機會(huì )點(diǎn)與問(wèn)題點(diǎn) 4、策略分析：可著(zhù)重說(shuō)明市場(chǎng)機會(huì )、創(chuàng )意關(guān)鍵等 5、實(shí)施細則：即具體的方案策劃，包括方案的實(shí)施、人員的情況介紹和安排、檢查評估 6、預算和進(jìn)度細表：資金的安排（包括資金需求量、估值和理由、資金用途等），預計收益和損失、人力投入、組織構建和進(jìn)度安排等。 7、方案的效果預測。
根據資料情報預測策劃方案實(shí)施的量化效果。 8、方案參考的資料。
列出制定策劃方案所參考的文獻資料，增加方案的可信度和可行性。 9、其他備案的說(shuō)明。
對多個(gè)備選的方案，進(jìn)行必要的補充說(shuō)明。 10、注意事項 營(yíng)銷(xiāo)策劃的格式 （1）、營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )分析。
包括：整個(gè)商品或消費品市場(chǎng)的數量和金額分析；各競爭店牌或品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額分析；各競爭店牌或品牌商品結構的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的分析；各競爭店牌或品牌市場(chǎng)占有率的比較分析；顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析；各競爭店牌或品牌商品優(yōu)缺點(diǎn)的分析；各競爭店牌或品牌市場(chǎng)細分與商品定位的比較分析；各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析；各競爭店牌或品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析；各競爭店牌或品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析；各競爭店牌或品牌定價(jià)策略的比較分析；各競爭店牌或品牌分銷(xiāo)策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業(yè)的利潤結構和費用情況分析。 （2）、目標市場(chǎng)定位。
包括：確定目標市場(chǎng)和商品定位；經(jīng)營(yíng)目標；價(jià)格策略；分銷(xiāo)策略；廣告形式和投資預算；促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)和原則；公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)和原則。 （3）、促銷(xiāo)活動(dòng)規劃。
包括：明確促銷(xiāo)的目標；選擇促銷(xiāo)的形式和內容。 （4）、分銷(xiāo)活動(dòng)計劃。
包括：價(jià)格策略；分銷(xiāo)的渠道；店鋪的陳列；服務(wù)的質(zhì)量。 （5）、銷(xiāo)售管理計劃。
包括：主管的職責權限；銷(xiāo)售目標計劃；人員的挑選和培訓；推銷(xiāo)人員的薪金標準；推銷(xiāo)人員的獎勵措施。 （6）、市場(chǎng)反饋和調整。
包括：市場(chǎng)銷(xiāo)售信息的反饋方式3市場(chǎng)銷(xiāo)售信息的反饋整理；經(jīng)營(yíng)目標的核算；經(jīng)營(yíng)行為的調整。
