項(xiàng)目宣傳推廣(項(xiàng)目的廣告推廣策劃書怎么寫)
1.項(xiàng)目的廣告推廣策劃書怎么寫
XX通用航空早期營(yíng)銷及廣告推廣策劃書目錄一、背景資料二、XX通用航空業(yè)務(wù)的分析.三、市場(chǎng)前景分析四、早期廣告營(yíng)銷目標(biāo).五、市場(chǎng)細(xì)分及定位（一）目標(biāo)市場(chǎng)（二）消費(fèi)者定位（三）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)六、廣告及營(yíng)銷策略（一）傳統(tǒng)的媒體廣告（具體方案略）1.報(bào)紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體。
2.平面廣告。3.直郵廣告。
4.建立網(wǎng)站。（二）非傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段（具體做法略）5.成立航空俱樂部。
6.航空展示、表演活動(dòng)7.社會(huì)公益活動(dòng)。8.商務(wù)代表的公關(guān)活動(dòng)。
七、廣告及營(yíng)銷的投入.八、市場(chǎng)部門（一）市場(chǎng)部的任務(wù)（二）市場(chǎng)部的運(yùn)作一、背景資料SVVT集團(tuán)早在2001年就開始醞釀航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，利用三年或略多時(shí)間，按三步走的發(fā)展戰(zhàn)略，重組NJ航空公司。以機(jī)場(chǎng)建設(shè)為先導(dǎo)，全力籌措航空保稅港申報(bào)工作；建成通用航空公司和運(yùn)輸航空公司，籌建長(zhǎng)三角航空物流中心，全力推進(jìn)與聯(lián)邦快遞合作，以國際貨運(yùn)為主體，積極籌建支線客運(yùn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)飛行，積極拓展通用航空的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，逐步建成航空產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
2004年第一批飛機(jī)到位，開展通用航空業(yè)務(wù)。以通用航空業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，展開SVVT集團(tuán)航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展的序幕。
二、XX通用航空業(yè)務(wù)的分析以XX通用先期購入的R22,R44為例，這兩種輕型直升機(jī)具有小巧靈活、操作簡(jiǎn)單、易于維護(hù)、便于運(yùn)輸、使用經(jīng)濟(jì)等特點(diǎn)，其靈活性和經(jīng)濟(jì)性在航攝、航拍、空中巡查、和航空培訓(xùn)等方面具有其它機(jī)型不具備的優(yōu)勢(shì)。其中空中巡查涉及范圍非常廣泛，在城建、城市規(guī)劃、交通、新聞、體育、旅游、農(nóng)林、水利、海事、漁業(yè)等等方面都可有所作為。
當(dāng)然由于其航程短，載重小，也制約了它在更多領(lǐng)域、更廣闊的空間里發(fā)揮作用。三、市場(chǎng)前景分析中國的通用航空產(chǎn)業(yè)處于初級(jí)階段，市場(chǎng)規(guī)模小，通用航空產(chǎn)業(yè)是個(gè)具有極大發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)。
目前，整個(gè)華東地區(qū)也只有6家通用航空公司，而且都沒形成區(qū)域優(yōu)勢(shì)，SVVT集團(tuán)不失時(shí)機(jī)地進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，是個(gè)正確的決定。強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱，是市場(chǎng)規(guī)律。
國內(nèi)通用航空市場(chǎng)逐步放開，準(zhǔn)入門坎逐年降低，天空變得更加廣闊，會(huì)有更多的對(duì)手參與競(jìng)爭(zhēng)。SVVT集團(tuán)必須高起點(diǎn)進(jìn)入，高速度發(fā)展，迅速成為強(qiáng)者，避免與后來者展開低層次競(jìng)爭(zhēng)。
由于航空企業(yè)的特殊性，即使只有一架飛機(jī)也必須按要求配齊各類專業(yè)人員，成立相關(guān)部門，造成公司運(yùn)作成本較高，只有成規(guī)模的大公司，配套產(chǎn)業(yè)齊全，才有可能利用綜合效應(yīng)營(yíng)利。如果XX通用僅靠?jī)杉茌p型直升機(jī)，僅僅開展單一航空業(yè)務(wù)，即使市場(chǎng)需求旺盛，受產(chǎn)能的影響，形成不了規(guī)模效應(yīng)，很難近期營(yíng)利。
而僅靠自身發(fā)展，形成規(guī)模需要很長(zhǎng)時(shí)間，起步階段會(huì)很艱難。但從長(zhǎng)期看，XX通用擁有先入優(yōu)勢(shì)，起步階段努力完成幾個(gè)有把握的項(xiàng)目，擴(kuò)大在NJ及周邊地區(qū)的影響，成為行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)，隨時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)需求，依托大SVVT集團(tuán)及時(shí)擴(kuò)大產(chǎn)能，還是可以擁有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的。
四、早期廣告營(yíng)銷目標(biāo)XX通用要利用市場(chǎng)先入者的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮機(jī)型特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，重點(diǎn)開拓NJ及周邊地區(qū)的航攝航拍、空中巡查和航空培訓(xùn)市場(chǎng)，其初期的目標(biāo)一是不以營(yíng)利為目的，重點(diǎn)擴(kuò)大企業(yè)影響，形成氣勢(shì)，確立在區(qū)域通用航空領(lǐng)域先入者的地位。二是發(fā)掘潛在客戶，建立業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，探索發(fā)展航空產(chǎn)業(yè)的路子，為下一步SVVT集團(tuán)航空產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)打前站。
五、市場(chǎng)細(xì)分及定位（一）目標(biāo)市場(chǎng)：根據(jù)R系列機(jī)型特點(diǎn)，初期定位于NJ及周邊地區(qū)的航攝航拍，空中巡查和航空培訓(xùn)業(yè)務(wù)。（二）消費(fèi)者定位：航攝航拍，空中巡查的目標(biāo)消費(fèi)者定位于新聞單位、大型企業(yè)、政府相關(guān)部門、大型集會(huì)活動(dòng)及少量特殊需求者。
航空培訓(xùn)業(yè)務(wù)目標(biāo)消費(fèi)者定位于商界新貴、政府精英、富有的航空愛好者。（三）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：2004年XX通用如果能飛起來，應(yīng)該在NJ及周邊地區(qū)沒有有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
即使有外地公司參與競(jìng)爭(zhēng)，XX通用也能占地域優(yōu)勢(shì)，以成本取勝。XX通用利用先入的優(yōu)勢(shì)，搶占商機(jī)，擴(kuò)大宣傳也是增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的手段。
[NextPage]六、廣告及營(yíng)銷策略（一）傳統(tǒng)的媒體廣告（具體方案略）1.報(bào)紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體。在導(dǎo)入期，報(bào)紙、廣播可以是新聞，信息，通用航空業(yè)務(wù)知識(shí)的介紹等，電視可以是專題報(bào)道，人物專訪，二類廣告等。
在發(fā)展期，可以是專版，特約訪談，專題片，冠名的綜藝節(jié)目，也可以是宣傳企業(yè)品牌的硬廣告。積極展開“全民通用航空業(yè)務(wù)掃盲運(yùn)動(dòng)”，讓更多的普通人知道XX通用，讓更多的客戶了解XX通用航空業(yè)務(wù)范圍，。
2.平面廣告。在制作上力求精美，務(wù)實(shí)地宣傳通用航空業(yè)務(wù)。
以廣告單頁、車身廣告、大型戶外廣告的形式和招貼、宣傳冊(cè)、廣告短片光盤、小禮品的形式在不同的場(chǎng)合、不同的時(shí)段針對(duì)不同的目標(biāo)群體進(jìn)行宣傳。前者投放在大型集會(huì)、人口密集的市中心、重要道路兩側(cè)等，目標(biāo)群體是一般人員、普通公司、周邊業(yè)務(wù)單位、航空愛好者。
后者投放到政府相關(guān)部門、高級(jí)商務(wù)中心、高級(jí)休閑場(chǎng)所，商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)家俱樂部等，目標(biāo)群體是政府部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)中、高層、專業(yè)市場(chǎng)、富有的航空愛好者等。3.直郵廣告。
通過郵遞方式，將介紹業(yè)務(wù)的宣傳冊(cè)或光盤直接送到特定客戶手中，有的放矢地宣傳業(yè)務(wù)，有。
2.給我?guī)讉€(gè)推廣活動(dòng)的方案吧,謝謝
實(shí)際上，很少有翻譯公司做大型的推廣活動(dòng)，所以我估計(jì)很難找到類同的活動(dòng)策劃方案。
我不建議服務(wù)型的公司做特別大規(guī)模的活動(dòng)，如果從客戶拓展和維護(hù)的角度講，我更建議做一些中小規(guī)模的市場(chǎng)活動(dòng)，建議以下幾種形式：
1，產(chǎn)品說明會(huì)：邀請(qǐng)公司客戶及意向客戶參加翻譯公司新服務(wù)、新產(chǎn)品以及優(yōu)勢(shì)服務(wù)產(chǎn)品，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)致辭，市場(chǎng)的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行產(chǎn)品的宣講，還可以安排晚宴和抽獎(jiǎng)活動(dòng)等；
2，客戶聯(lián)誼/答謝會(huì)：也是邀請(qǐng)客戶及意向客戶，合作公司等，主要是感謝客戶對(duì)以往工作的支持，建立更為融洽的客情關(guān)系，活動(dòng)形式可以輕松一些，以酒會(huì)或晚宴的形式都可以；
3，項(xiàng)目簽約會(huì)：如果有大型的合作項(xiàng)目簽訂，可以邀請(qǐng)客戶們一起舉辦一個(gè)項(xiàng)目簽約儀式，也可以是多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行簽約，以向客戶們展示公司實(shí)力，當(dāng)然，如果需要更多的宣傳，也可請(qǐng)媒體前往參加；
4，參加展會(huì)或借助于其它活動(dòng)舉辦分支活動(dòng)。
暫時(shí)就建議這些，如果需要更為詳細(xì)的方案，可以去艾維時(shí)代的網(wǎng)站或會(huì)唐網(wǎng)下載幾個(gè)活動(dòng)策劃方案，揣磨一下你們的活動(dòng)形式及具體流程。
大家好 我是問問天下，有不懂的都可以問我 我將免費(fèi)為大家解答
3.求活動(dòng)策劃方案和宣傳方案
原發(fā)布者：nidylau
“美麗XX”6S行動(dòng)第一階段宣傳方案為了切實(shí)做好“美麗XX”6S行動(dòng)的宣傳工作，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，現(xiàn)結(jié)合我XX實(shí)際，特制定如下宣傳方案。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)全XX“美麗XX”6S行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，以構(gòu)建“富裕、現(xiàn)代、宜居、文明、和諧新XX”為目標(biāo)，運(yùn)用各種宣傳媒介，采取形式多樣的宣傳形式，全方位、多角度開展宣傳工作，最大程度的提高廣大人民群眾的知曉率和參與度，為“美麗XX”6S行動(dòng)提供強(qiáng)有力的輿論保障。二、目標(biāo)任務(wù)大力宣傳XX委、XX政府開展“美麗XX”6S行動(dòng)的重大意義、目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、實(shí)施步驟和具體措施；各級(jí)各部門的工作成效、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和典型事例；開展輿論監(jiān)督、曝光問題，倡導(dǎo)文明、衛(wèi)生、健康、科學(xué)的生活方式，切實(shí)做好輿論引導(dǎo)工作。三、活動(dòng)安排（一）電視宣傳1、在XX電視臺(tái)《都市新聞》中開設(shè)“美麗XX”6S行動(dòng)專欄，重點(diǎn)宣傳整治活動(dòng)的總目標(biāo)和工作重點(diǎn)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、XX直有關(guān)部門的整治活動(dòng)進(jìn)行跟蹤報(bào)道。2、針對(duì)行動(dòng)不同階段的不同宣傳要求開設(shè)巡訪欄目，采訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和XX直有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，讓他們進(jìn)一步明確表態(tài)、落實(shí)責(zé)任、分解目標(biāo)，推動(dòng)任務(wù)的落實(shí)；對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、XX直有關(guān)部門的工作開展情況進(jìn)行一至兩次巡訪，對(duì)巡訪中發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)典型，包括在欄目中對(duì)先進(jìn)人物、先進(jìn)單位進(jìn)行大力宣傳，對(duì)其具體舉措和經(jīng)驗(yàn)成效進(jìn)行推廣。3、XX電視臺(tái)欄目結(jié)合自身定位和特色，全方位、多角度及時(shí)宣傳報(bào)道XX委、XX政府開展此次行動(dòng)的目的意義、任務(wù)措施
4.推廣方案怎么寫
原發(fā)布者：微力設(shè)計(jì)
竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除市場(chǎng)推廣計(jì)劃書范文篇一：市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書范文及格式市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書范文及格式一、營(yíng)銷策劃書知識(shí)了解營(yíng)銷策劃書，是對(duì)創(chuàng)意后形成的概要方案加以充實(shí)、編輯，用文字和圖表等形式表達(dá)出來所形成的系統(tǒng)性、科學(xué)性的書面策劃文件。策劃書八大要件：（1）何事——企業(yè)策劃的目的與內(nèi)容。（2）何人——策劃團(tuán)隊(duì)與相關(guān)人員。（3）何時(shí)——策劃操作起止時(shí)間。（4）何處——策劃實(shí)施環(huán)境場(chǎng)所。（5）何因——策劃的緣由與背景。（6）何法——策劃的方法與措施。（7）預(yù)算——人財(cái)物與進(jìn)度的預(yù)算。（8）預(yù)測(cè)——策劃實(shí)施效果的預(yù)測(cè)。營(yíng)銷策劃書中何法、預(yù)算以及預(yù)測(cè)是營(yíng)銷策劃書策劃書區(qū)別于營(yíng)銷計(jì)劃書和其他報(bào)告的三個(gè)最顯著的特征。營(yíng)銷策劃書不易與營(yíng)銷計(jì)劃書混為一談。策劃書的內(nèi)容由于企業(yè)策劃的目標(biāo)、內(nèi)容與對(duì)象不同，策劃書不應(yīng)該有固定的內(nèi)容與格式。但是，這決不意味著策劃書可以不分層次、不分先后，隨心所欲地去寫。它也有著自身的格式結(jié)構(gòu)。一般來說，策劃書的內(nèi)容及格式有十個(gè)方面：1.封面封面一般由策劃書的名稱、策劃單位、日期、編號(hào)等內(nèi)容組成。封面是一份策劃書的“臉面”，決不能小視，尤其是策劃名稱（也叫標(biāo)題、題目），必須注意簡(jiǎn)單明確、立意新穎、畫龍點(diǎn)睛、富有魅力。“起名”是國外策劃公司的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，要盡量避免一般化，同時(shí)名副其實(shí)。如深圳華為公司做的企業(yè)文化策劃起名為“華為基本法”，山東綠源集團(tuán)做的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面策劃命名為“跨越巔峰
5.宣傳推廣計(jì)劃怎么寫
一份完整較的營(yíng)銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。
三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性。（一）市場(chǎng)狀況分析要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：（1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模。
（2）競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析。（3）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。
（4）消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。（5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
（6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。（7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
（8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析。（9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
（10）競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。（11）競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。
（二）策劃書正文一般的營(yíng)銷策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說明。（1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。
雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；1。確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。
2。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。
3。制定價(jià)格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。
6。促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的成敗提供依據(jù)。
為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。
（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。
①目標(biāo)策劃書必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。一般可分為：長(zhǎng)期，中期與短期計(jì)劃。
②策略決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運(yùn)用策略、促銷價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。
廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。
6.宣傳推廣計(jì)劃
第一階段：公關(guān)蓄勢(shì)期
時(shí)間安排
2009年6月——2009年7月
蓄客目標(biāo)
■ 通過有目的前期醞釀工作，使本項(xiàng)目成為市場(chǎng)關(guān)注焦點(diǎn)，初步樹立本項(xiàng)目市場(chǎng)形象；
■ 聚集人氣，為掀起公開發(fā)售的熱銷勢(shì)頭造勢(shì)。
營(yíng)銷必備條件
■ 本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及戶外廣告宣傳畫；
■ 本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)廣告宣傳（圍墻廣告）；
■ 現(xiàn)場(chǎng)售樓中心裝修設(shè)計(jì)、布置；
■ 各類模型。
第二階段：預(yù)售期
時(shí)間安排
2009年7月——2009年8月
蓄客目標(biāo)
■ 項(xiàng)目市場(chǎng)形象得以樹立，市場(chǎng)知名度大幅度打開；
■ 爭(zhēng)取誠意客戶量累積超過N個(gè)；
■ 進(jìn)入公開發(fā)售前的認(rèn)籌程序。
營(yíng)銷必備條件
■ 現(xiàn)場(chǎng)售樓投入使用（包括內(nèi)外裝修、電話、傳真機(jī)、飲水機(jī)等）；
■ 銷售資料到位（樓書及戶形手冊(cè)設(shè)計(jì)制作等）；
■ 其他相關(guān)工作到位。
第三階段：公開發(fā)售期
時(shí)間安排
2009年8月——2009年10月
蓄客目標(biāo)
■ 實(shí)現(xiàn)認(rèn)籌客戶絕大部分消化，開發(fā)商資金開始大量回流；
■ 本項(xiàng)目成為知名大盤，并成為客戶心目中性價(jià)比高、口碑良好的樓盤。
營(yíng)銷必備條件
■ 客戶開始計(jì)算價(jià)格及定單位；
■ 人氣旺盛；
■ 其他相關(guān)工作到位。
促銷手段的全面推出
內(nèi)部認(rèn)籌客戶享受以下優(yōu)惠：
■ 首批單位均價(jià)N元/㎡推出，震撼起價(jià)N元/㎡，層差為N元/層；
■ 多種靈活付款方式降低置業(yè)門檻。
第四階段：市場(chǎng)持續(xù)期
時(shí)間安排
2009年10月——2009年12月
蓄客目標(biāo)
■ 制造轟動(dòng)效應(yīng)，吸引更大注意，迅速消化一期剩余單位；
■ 強(qiáng)化開發(fā)公司及本項(xiàng)目的品牌形象，挖掘二期首批產(chǎn)品賣點(diǎn)，準(zhǔn)備強(qiáng)勢(shì)推售二期產(chǎn)品；
■ 營(yíng)造熱銷氛圍，確保二期銷售進(jìn)度。
營(yíng)銷必備條件
■ 一期銷售單位達(dá)到理想佳績(jī)，市場(chǎng)口碑良好；
■ 確定系列促銷活動(dòng)及促銷手段；
■ 客戶群深度挖掘，目標(biāo)群體拓展方向確認(rèn)；
■ 其他相關(guān)工作到位。
7.宣傳企劃案怎么寫范例
你要寫清楚是寫的什么宣傳 企劃三。
企劃書的種類很多，不知道你想寫那種的，當(dāng)然，所有的都有一定的格式，你可以郵件聯(lián)系我看你想寫什么形式什么方面的企劃書，email:fzhwzh@qq.com下邊可以先給你一個(gè)格式和你一個(gè)案例答案補(bǔ)充 廣告企劃書格式一、目標(biāo) 廣告企劃書須明確表示整個(gè)企劃案的銷售目標(biāo)及所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。 二、商品行銷分析 1.市場(chǎng)分析目前的市場(chǎng)規(guī)模、目前的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)未來的潛力、產(chǎn)品銷售現(xiàn)狀、各競(jìng)爭(zhēng)品牌情況。 2.消費(fèi)者分析購買量與購買頻率、購買時(shí)間與地點(diǎn)、購買動(dòng)機(jī)、品牌轉(zhuǎn)換情況、品牌忠誠度、消費(fèi)者使用產(chǎn)品狀況。 3.產(chǎn)品分析產(chǎn)品壽命周期、產(chǎn)品的品質(zhì)與功能、產(chǎn)品的價(jià)格、包裝、產(chǎn)品的旺季與淡季、產(chǎn)品的替代性。 三、商品定位與廣告策略方向 針對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者與產(chǎn)品分析后，進(jìn)行產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群的選定，并決定廣告訴求之方向與策略。 四、廣告表現(xiàn)規(guī)劃（作品） 報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。 五、媒體運(yùn)用策略 選擇媒體，如：報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。廣告的視聽率與接觸率有多少？要選擇何種媒體？各占多少比率？ 六、成本預(yù)算答案補(bǔ)充 七、控制 人力分派、廣告效果測(cè)定計(jì)畫、甘特圖企 劃案元素WAY（為何）WHO（人）WHEN（時(shí)）WHERE（地）WHAT（事）HOW（如何）概念（創(chuàng)意）概念化（方向）操作（可行）操作化（具體） 事件（行銷）公關(guān)（行銷）活動(dòng)（行銷）廣告（行銷）直效（行銷）網(wǎng)路（行銷）S=優(yōu)勢(shì)W=劣勢(shì)O=機(jī)會(huì)T=威脅市場(chǎng)滲透市場(chǎng)破壞市場(chǎng)鞏固P=產(chǎn)品P=價(jià)格 P=通路P=促銷C=消費(fèi)C=價(jià)值C=方便C=溝通 一般活動(dòng)企劃活動(dòng)名稱活動(dòng)目的舉辦單位活動(dòng)對(duì)像活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)地點(diǎn)活動(dòng)主題活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)執(zhí)行活動(dòng)宣傳活動(dòng)預(yù)算活動(dòng)進(jìn)度效益評(píng)估（贊肋權(quán)益）（結(jié)案檢討） 演藝活動(dòng)企劃活動(dòng)名稱活動(dòng)目的舉辦單位（表演藝人）活動(dòng)對(duì)像活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)地點(diǎn)活動(dòng)主題活動(dòng)項(xiàng)目節(jié)目規(guī)劃場(chǎng)地配置硬體配置活動(dòng)宣傳活動(dòng)預(yù)算業(yè)務(wù)計(jì)劃票務(wù)計(jì)劃人 力計(jì)劃安全計(jì)劃清潔計(jì)劃物品管理藝人交通食宿周邊行政作業(yè)制播會(huì)議彩排作業(yè)財(cái)務(wù)控管進(jìn)度控管（應(yīng)變計(jì)劃）（損益預(yù)估）（結(jié)案檢討）答案補(bǔ)充 促銷活動(dòng)企劃活動(dòng)名稱活動(dòng)目的舉辦單位活動(dòng)對(duì)像活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)地點(diǎn)（商品特性）（促銷主題）（促銷特惠）（活動(dòng)串連）活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)執(zhí)行活動(dòng)宣傳活動(dòng)預(yù)算活動(dòng)進(jìn)度效益評(píng)估（業(yè)績(jī)目標(biāo)）（結(jié)案檢討） 開幕活動(dòng)企劃活動(dòng)名稱活動(dòng)目的舉辦單位活動(dòng)對(duì)像活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)地點(diǎn)（行業(yè)特性）（商店條件）（主力商品）（開幕主題）（開幕特惠）（活動(dòng)串連）活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)執(zhí)行活動(dòng)宣傳活動(dòng)預(yù)算活動(dòng)進(jìn)度效益評(píng)估（業(yè)績(jī)目標(biāo)）（結(jié)案檢討）
8.營(yíng)銷策劃方案范文
沈陽天道營(yíng)銷策劃有限公司是由國內(nèi)行業(yè)精英共同打造的集企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷策劃、品牌塑造及推廣、大型活動(dòng)策劃、階段性促銷活動(dòng)等多項(xiàng)服務(wù)為一體的實(shí)戰(zhàn)性營(yíng)銷策劃公司。
天道擁有最具實(shí)戰(zhàn)性的六大體系： 一、營(yíng)銷策劃體系 營(yíng)銷策劃體系是天道的核心力量，公司擁有多名從事營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)的精英，跨越國內(nèi)多種行業(yè)，“天道酬勤”營(yíng)銷策劃體系以市場(chǎng)細(xì)分為依據(jù)，從目標(biāo)消費(fèi)者出發(fā)，力求在“藍(lán)海戰(zhàn)略”中尋找“紅?！薄?二、市場(chǎng)調(diào)研體系 市場(chǎng)調(diào)研體系是營(yíng)銷策劃的有力依據(jù)，多種行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研組將設(shè)立具有針對(duì)性的調(diào)研戰(zhàn)略，力求為企業(yè)量身定做實(shí)戰(zhàn)性營(yíng)銷策劃提供強(qiáng)力依據(jù)。
三、品牌塑造體系 天道認(rèn)為品牌的成長(zhǎng)需要必經(jīng)的5大階段：知名期、認(rèn)知期、擴(kuò)展期、熱銷期、成熟期。品牌塑造體系會(huì)以各種企業(yè)的迥異文化塑造出獨(dú)具特色的品牌文化，力求在極短的時(shí)間內(nèi)打造出最具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌文化。
四、企業(yè)整體形象設(shè)計(jì)體系 資深的設(shè)計(jì)師、知識(shí)淵博的堆字手、特效的導(dǎo)演、神奇的攝影師，為您的企業(yè)量身裁衣打造非凡的企業(yè)整體形象。 五、企業(yè)培訓(xùn)體系 培訓(xùn)體系從企業(yè)的整體診斷出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制訂從提升員工凝聚力出發(fā)到企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的整套培訓(xùn)計(jì)劃，力求為企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六、項(xiàng)目執(zhí)行體系 企業(yè)品牌推廣的整體執(zhí)行、企業(yè)市場(chǎng)的整體執(zhí)行、大型活動(dòng)策劃的整體執(zhí)行、明星活動(dòng)的整體執(zhí)行、企事業(yè)年會(huì)、公關(guān)文藝策劃與執(zhí)行。
天道為您塑造出強(qiáng)有力的項(xiàng)目執(zhí)行體系。
沈陽天道營(yíng)銷策劃有限公司“以人為本，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)”已成為國內(nèi)眾多企業(yè)的強(qiáng)力助手，選擇比努力更重要！天道為您打造出最具特色的營(yíng)銷之道！ 業(yè)務(wù)范圍：企業(yè)診斷、企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)方案、企業(yè)營(yíng)銷策劃、企業(yè)品牌塑造及推廣、企業(yè)市場(chǎng)拓展方案、企業(yè)年度計(jì)劃方案、企業(yè)整體VI設(shè)計(jì)及廣告片、宣傳片制作、新品發(fā)布會(huì)、項(xiàng)目開盤策劃、企業(yè)會(huì)議（晚會(huì)）策劃、城市營(yíng)銷推廣、大型活動(dòng)及明星活動(dòng)策劃、階段性促銷方案等。 地址：沈陽市沈河區(qū)奉天街340號(hào)格林自由城A座1-03-03號(hào) 電話：024-62579277。
