民族文化傳統文化又怎樣呢,還不過(guò)是要一個(gè)可行的活動(dòng)方案;既然要學(xué)生體現他們的民族文化,那肯定要你這個(gè)老師引導的水平了。
我個(gè)人認為,第一,都是小學(xué)生,拋開(kāi)民族文化不談,單純的年齡因素,也會(huì )讓他們很快大成一片;但是小學(xué)生的氣氛要控制好,否則太鬧騰,可能會(huì )有點(diǎn)安全隱患;第二,既然是要體現民族文化,難免要有競爭,可以提高學(xué)生的積極性;第三,不要忘了在活動(dòng)最后來(lái)個(gè)團結式的結束,有利提高學(xué)生之間的信任和親密度。
具體方案給你點(diǎn)建議:
1.熱身游戲(20分鐘)
進(jìn)化游戲
游戲過(guò)程:遵循一個(gè)進(jìn)化過(guò)程,從蟑螂進(jìn)化到鳥(niǎo),再進(jìn)化到猴子,最后到人;采用猜拳的方式,輸的都降到蟑螂,贏(yíng)的則上升一級;用各種姿勢來(lái)表示各種級別,姿勢你就自己想好了。過(guò)程中是不可以說(shuō)話(huà)的,要用姿勢來(lái)表明自己的等級,相同等級的猜拳,直到時(shí)間到了,看有多少人沒(méi)進(jìn)化好。可以進(jìn)行懲罰,這時(shí)可要求表演民族文化。
2.比比游戲(60)
按不同的民族分組,給大家二十分鐘時(shí)間彩排,排除各個(gè)民族最具特色的節目,要有小朋友在旁做獨白的,介紹自己的民族;然后一個(gè)組一個(gè)組的表演,獎勵制度你自己定。
3.心有千千結(30)
這個(gè)游戲是因為你上面有個(gè)互相合作,競爭在里面,所以要進(jìn)行一次關(guān)于整體團結的游戲。
游戲活動(dòng)很簡(jiǎn)單,拉手圍圈,要學(xué)生記住左右手的人,然后放下手來(lái)在圈里隨意走動(dòng),喊停,再次拉住以前左右人的手,這樣就形成了很多結,然后你就要引導學(xué)生解開(kāi)結。這個(gè)游戲中會(huì )出現很多情況,看你這個(gè)老師是怎么引導了,但是小學(xué)生有點(diǎn)那啥,你不讓他動(dòng),他會(huì )偷偷動(dòng),我估計這個(gè)結會(huì )比較輕松就可以解開(kāi),最好人數多點(diǎn)。
好了,最后就是說(shuō)結束語(yǔ)了,類(lèi)似的話(huà)你肯定說(shuō)的比我好;希望能給你有些幫助。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃模板:一. 市場(chǎng)概述1. 產(chǎn)品市場(chǎng)現狀:該產(chǎn)品市場(chǎng)推廣現狀。
2. 產(chǎn)品市場(chǎng)特征:市場(chǎng)發(fā)展階段判斷,市場(chǎng)潛力和區域判斷,市場(chǎng)競爭情況描述 二. 客戶(hù)對象分析1. 客戶(hù)對象情況:描述目標客戶(hù),負責部門(mén),采購模式,決策流程等信息。2. 客戶(hù)需求分析:客戶(hù)的主要政策規劃所體現的需求,客戶(hù)需求特點(diǎn)分析。
三. 競爭對手分析1. 競爭對手:包括產(chǎn)品對比分析,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況描述。2. 競爭對手:包括產(chǎn)品對比分析,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況描述。
四. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標1. 機會(huì )分析:依據市場(chǎng)推廣現狀,以及大客戶(hù)經(jīng)理反饋的營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )。2. 目標設定:設定產(chǎn)品的銷(xiāo)售額目標、銷(xiāo)售量目標。
3. 區域布局:描述目標落實(shí)的主要區域,對區域的分類(lèi)。五. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略1. 產(chǎn)品定位:按照管理辦法,描述該產(chǎn)品的定位。
2. 價(jià)格策略:該產(chǎn)品的價(jià)格策略,包括價(jià)格水平、價(jià)格支持等。3. 推廣策略: 該產(chǎn)品主要采用哪些推廣方式,以及具體的推廣計劃,包括樣機,試點(diǎn),媒體,活動(dòng)等。
4. 營(yíng)銷(xiāo)策略: 該產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式、代理合作方式;該產(chǎn)品在不同區域的營(yíng)銷(xiāo)思路和方法。六. 時(shí)間計劃 利用Project或甘特圖對該策劃案相關(guān)工作制定統一的時(shí)間計劃,包括信息收集工作、產(chǎn)品資料制作、產(chǎn)品培訓、市場(chǎng)推廣等。
七. 資源需求 描述該產(chǎn)品在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面所需要的費用資源,物料資源,技術(shù)資源,人力資源等。八. 損益表 利用《損益表》對該產(chǎn)品年度的營(yíng)收情況進(jìn)行計算。
擴展資料:營(yíng)銷(xiāo)策劃:是根據企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標,通過(guò)企業(yè)設計和規劃企業(yè)產(chǎn)品,服務(wù),創(chuàng )意,價(jià)格,渠道,促銷(xiāo),從而實(shí)現個(gè)人和組織的交換過(guò)程的行為。以滿(mǎn)足消費者需求和欲望為核心。
現代管理學(xué)將營(yíng)銷(xiāo)策劃分為營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)細分,產(chǎn)品創(chuàng )新,營(yíng)銷(xiāo)戰略設計及營(yíng)銷(xiāo)組合4P戰術(shù)(組合)等四個(gè)方面的內容。營(yíng)銷(xiāo)策劃首先要確定營(yíng)銷(xiāo)概念,其次是在營(yíng)銷(xiāo)理念基礎上的策劃。
營(yíng)銷(xiāo)策劃的核心要點(diǎn)是有機組合策劃各要素,最大化提升品牌資產(chǎn)。品牌識別系統、品牌化戰略與品牌架構就好像憲法,企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)就像組織與個(gè)人日常的政治,經(jīng)濟與社會(huì )活動(dòng),把營(yíng)銷(xiāo)策略,廣告創(chuàng )意,終端陳列與促銷(xiāo)當作品牌戰略管理的工作。
像全國人大的工作職責一樣,企業(yè)品牌戰略管理部門(mén)的職責首先是品牌憲法的制定,然后是執法檢查即對品牌的營(yíng)銷(xiāo)策略,廣告公關(guān)促銷(xiāo)等傳播活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節是否有效地體現品牌憲法進(jìn)行檢查。機構品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)認為,快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓各大中小型企業(yè)不再忽視網(wǎng)絡(luò )互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的潛在市場(chǎng),如今正是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的黃金時(shí)代。
營(yíng)銷(xiāo)策劃也注定離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)這一塊。營(yíng)銷(xiāo)策劃對于廣告行業(yè)市場(chǎng)的競爭日趨激烈,營(yíng)銷(xiāo)策劃愈發(fā)顯得重要。
成為一名出色的營(yíng)銷(xiāo)策劃人,除了需要豐富的工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識外,營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家還總結了以下必須具備的7大金剛。荀子說(shuō):“知道,察也。”
講的就是明白道理、掌握情況。任何一個(gè)房地產(chǎn)項目的營(yíng)銷(xiāo)策劃,首先要做的便是踏勘,訪(fǎng)談,調查,盡可能摸清真實(shí)情況,掌握第一手資料。
除了依靠專(zhuān)人調查外,自己還要身臨現場(chǎng),細查、深究。因為調查是一切營(yíng)銷(xiāo)策劃的基礎,源頭,策劃成功與否,取決于掌握的情況。
商場(chǎng)如戰場(chǎng),戰場(chǎng)講究出奇制勝。營(yíng)銷(xiāo)策劃要遵循市場(chǎng)法則,因情循理,這便是“正”。
但正不避奇,正中出奇,是制勝的法寶。奇就是獨創(chuàng ),變化,標新,尋求差異化。
事實(shí)上,出奇也是職業(yè)經(jīng)理人個(gè)性的發(fā)揮和張揚。只有依據不同項目特點(diǎn),揚長(cháng)避短,度身制衣,將個(gè)性發(fā)揮到極致,才能盡顯獨特的風(fēng)貌。
古人曾說(shuō):“奇正之變,不可勝?lài)L也。”“善于奇者,無(wú)窮如天地,不竭如江河。”
由于市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的,可以隨之而變化,因此,任何時(shí)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃難題都是有辦法克服的。效率就是效益,而效率則取決于實(shí)施過(guò)程的是否簡(jiǎn)便,快捷。
顯然,營(yíng)銷(xiāo)策劃方案必須簡(jiǎn)潔明了,諸如對市場(chǎng)前景,行業(yè)背景等都要有清晰的結論,量化的依據,使人一看就明了,就可以操作。那么,這就要求營(yíng)銷(xiāo)策劃的職業(yè)經(jīng)理人,要有超強的理解感悟能力,追求簡(jiǎn)約,高效的工作作風(fēng)。
參考資料:百度百科:營(yíng)銷(xiāo)策劃。
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內容來(lái)自用戶(hù):李鵬亞
幼兒園益智區活動(dòng)教案
【篇一:大班區域活動(dòng)教案】
大班區域活動(dòng):
《區域活動(dòng)》
一、區域活動(dòng)設計分析:
區域活動(dòng)為幼兒提供探索的機會(huì ),讓幼兒在動(dòng)物操作中加以認知,區域活動(dòng)不僅是集中教育活動(dòng)的延伸、拓寬與補充,而且應與集中教育相結合。我們提供的操作材料應有適用的層次性,提出的操作要求應有所不同,以增進(jìn)幼兒的興趣和活動(dòng)深度。為了讓小孩更好地接觸生活,我們班特意開(kāi)展了開(kāi)心廚房,讓小孩子自己動(dòng)手做美食。
二、區域活動(dòng)總目標:
1、能利用多種玩具材料來(lái)感知探索、形成知識、發(fā)展思維和智力。
2、通過(guò)幼兒動(dòng)手操作,激發(fā)幼兒講述的興趣。
三、區域活動(dòng)準備:
提前讓幼兒熟識用刀。
四、區域活動(dòng)重難點(diǎn):
1、學(xué)會(huì )做云吞。2、懂得互相合作與分享。
五、區域活動(dòng)分目標:
(一)美工區:
1、會(huì )收集利用各種廢舊材料創(chuàng )造性地表現自己所感受的事物。
2、會(huì )用多種工具材料與同伴,用涂、畫(huà)、捏、撕、貼、剪、等方法能創(chuàng )造性地合作完成作品。
3、感受設計、創(chuàng )造、動(dòng)手操作的成功感。
(二)益智區:
1、有探究興趣和求知的欲望,學(xué)習做事專(zhuān)心細致,能堅持克服困難。1
2、能利用多種玩具材料來(lái)感知探索、形成知識、發(fā)展思維和智力。
“102.3
青秀山風(fēng)景區市場(chǎng)推廣暨客源組織策劃方案 一、前言 (一)在何種背景下進(jìn)行策劃 1、簡(jiǎn)單的行業(yè)背景介紹與描述 (二)青秀山風(fēng)景區為什么要導入策劃 1、簡(jiǎn)單介紹現狀 2、青秀山風(fēng)景區導入策劃的意義 (三)青秀山風(fēng)景區景區策劃的大致思路及預期效果 1、策劃重點(diǎn)方向及方式、手段 2、導入策劃后的預期效果(知名度、美譽(yù)度、市場(chǎng)銷(xiāo)售情況等) 二、青秀山風(fēng)景區景區的優(yōu)劣勢分析 (一)青秀山風(fēng)景區景區的優(yōu)勢與市場(chǎng)“賣(mài)點(diǎn)” 1、知名度高,首批國家4A景區 2、地理位置優(yōu)越,地處廣西首府南寧市場(chǎng)中心 3、景區資源、景觀(guān)豐富(山?水?人文?園林) 4、政府重視與大力投入建設 5、有較高品牌效應的主題活動(dòng)(桃花節和美食節舉辦) 6、有比較穩固的消費群體 (二)青秀山風(fēng)景區的劣勢與不足 1、景區資源相對單一,不利于游客互動(dòng) 2、觀(guān)念相對落后,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意識欠缺,仍處于等客上門(mén)狀態(tài) 3、主題活動(dòng)設置過(guò)少 4、嚴重缺乏可參與的娛樂(lè )項目 5、對現有產(chǎn)品深度推廣與開(kāi)發(fā)不夠 6、淡季市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不夠 優(yōu)、劣勢策劃評析 (該部分詳情請參閱《景區開(kāi)發(fā)急需解決問(wèn)題部分》) 三、競爭對手分析 (一)主要競爭對手的構成情況 (二)與主要競爭對手的主要優(yōu)劣勢比較分析 1、***景區 主要優(yōu)勢比較 主題活動(dòng)設置豐富,吸引力度強 可供游客參與互動(dòng)活動(dòng)多 宣傳力度更大 滑草、野戰、卡丁車(chē)、燒烤、垂釣 主要劣勢比較 知名度相對較低 離市區相對較遠 資源與景觀(guān)相對較弱 2、***景區 主要優(yōu)勢比較 主要劣勢比較 3、***景區 主要優(yōu)勢比較 主要劣勢比較 (三)競爭對手分析總結與評析 三、青秀山風(fēng)景區景區的定位 (一)青秀山風(fēng)景區景區的功能、特色定位 1、南寧人的綠肺——巨肺 2、旅游觀(guān)光的名勝景點(diǎn) 3、休閑娛樂(lè )風(fēng)景區 4、科研科普基地 5、佛教(宗教)人士的聚集地 6、廣西民族特色大型活動(dòng)的舉辦地 (二)青秀山風(fēng)景區景區的目標客源及市場(chǎng)定位 1、一級市場(chǎng) 南寧市 2、二級市場(chǎng) 除南寧外的區內各縣市 3、三級市場(chǎng) 區外及東南亞政務(wù)及游客 南寧市——青秀山風(fēng)景區的核心客源市場(chǎng) ◆人口多,經(jīng)濟條件好,消費能力強 ◆到景區交通便利 ◆相對獨特的休閑資源,易于吸引消費者 ◆作為廣西的首府,科研機構眾多及企事業(yè)單位林立 ◆比較固定的休閑群體 區內——客源市場(chǎng)的重要組成部分 ◆來(lái)南寧進(jìn)行商務(wù)及旅游的客源 ◆各大旅行社及單位團體組織的客源 ◆提供科研場(chǎng)所進(jìn)行交流 區外及東南亞各地——重要客源補充市場(chǎng) ◆來(lái)邕旅游游客 ◆來(lái)邕進(jìn)行科研(動(dòng)植物)考查、實(shí)習的團隊 ◆進(jìn)行交流訪(fǎng)問(wèn)的東南亞旅游客 (三)按消費群體劃分,鎖定城市休閑觀(guān)光群體 1、家庭群體 2、青年(情侶)群體 3、旅行社及單位群體 4、大中專(zhuān)學(xué)生 5、中老年人群體(淡季開(kāi)發(fā)重點(diǎn)——廣西最大天然棋牌場(chǎng)所) (四)青秀山風(fēng)景區的季節市場(chǎng)定位 1、青秀山風(fēng)景區季節市場(chǎng)定位的重要意義 ◆有利于形成鮮明的季節特征,更好地吸引客源 ◆有利于避免客源枯竭現象產(chǎn)生,更好地吸引回頭客 ◆有利打造景區品牌的親合力度,改變景區景點(diǎn)單一現象 2、青秀山風(fēng)景區四季的特色定位與“亮點(diǎn)”打造 ◆景區的春季市場(chǎng)運作 (1)景區春季市場(chǎng)的定位 (2)景區主題活動(dòng)的設置 ◆景區的夏季市場(chǎng)運作 (1)景區夏季市場(chǎng)的定位 (2)景區夏季主題活動(dòng)的設置 ◆景區的秋季市場(chǎng)運作 (1)景區秋季市場(chǎng)的定位 (2)景區秋季主題活動(dòng)的設置 ◆景區的冬季市場(chǎng)運作 (1)景區冬季市場(chǎng)的定位 (2)景區冬季主題活動(dòng)的設置 四、景區運作急需解決問(wèn)題 (按游、購、娛、吃等旅游的四要素來(lái)進(jìn)行考慮和實(shí)施構建解決方案) (一)盡快開(kāi)發(fā)青秀山夜市 1、開(kāi)發(fā)青秀山夜市的可行性 2、開(kāi)發(fā)夜市場(chǎng)的具體措施 3、對夜市開(kāi)發(fā)進(jìn)行宣傳造勢 (二)佛教文化節的運作 1、運作佛教文化節的可行性 2、運作佛教文化節的具體措施 3、運作佛教文化節進(jìn)行宣傳造勢 (二)豐富景區內的娛樂(lè )項目,大力吸引回頭客 1、對娛樂(lè )功能區界定的意義 2、主要娛樂(lè )項目的設置可行性分析 ◆ ◆ ◆ ◆ 3、娛樂(lè )項目設置的注意事項 ◆ ◆ ◆ ◆ (三)盡快增加特色購物及消費場(chǎng)所(解決吃與購的問(wèn)題) 1、特色購物場(chǎng)所引進(jìn)論證 2、對購物場(chǎng)所的管理注意事項 (四)淡季市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)思路及對策 1、景區與旅行社與單位團體合作問(wèn)題 原因分析 解決辦法 2、淡季(含周一至周五)客源組織與措施引進(jìn) ◆原因分析(客源消費的反差大(節假日與周末與工作日)) ◆解決辦法 五、游客心理障礙消除與實(shí)施方案 (一)游客心理障礙消除及應對措施 1、游客存有的主要心理障礙及表現 ◆景區景點(diǎn)過(guò)于分散 ◆天氣制約游客游玩 ◆可供游客參與的娛樂(lè )項目少(見(jiàn)?????章節) ◆游玩景區過(guò)于勞累 2、游客主要心理障礙消除對應措施 ◆ ◆ ◆ 3、南寧市場(chǎng)客源重復消費問(wèn)題探討 ◆消費者重復消費心理障礙消費 ◆門(mén)票價(jià)格問(wèn)題引導 六、市場(chǎng)啟動(dòng)及客源組織方案 (一)客源的組織方案構想 1、近期客源組織的總體計劃 ◆以青秀山風(fēng)景區周邊的常規客源市場(chǎng)為主導,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)????? ◆以?????休閑觀(guān)光團體消費群體為主體 ◆大。
這些文檔很早就在辦公室的電腦里放著(zhù),今天桌面亂的實(shí)在不行了,騰出來(lái)時(shí)間整理一下,發(fā)現了這個(gè)被遺忘在角落里的好東西。
分給營(yíng)銷(xiāo)策劃人,共享:1、戰“痘”的青春——《益生堂》中國十大策劃案例獎 《益生堂》案例2000年在首屆中國企業(yè)著(zhù)名策劃案評選活動(dòng)榮獲“中國十大策劃案”。益生堂三蛇膽膠囊為除痘保健品。
它在97年保健品市場(chǎng)泛濫、普遍銷(xiāo)售低潮的環(huán)境下脫穎而出,成為華南市場(chǎng)保健品的新星。其年銷(xiāo)售額近億元。
這是一個(gè)小預算、大手筆的經(jīng)典策劃案例。其成功之處在于:完整地運用了整合營(yíng)銷(xiāo)策略,通過(guò)場(chǎng)調查開(kāi)始以準確的市場(chǎng)定位推出了廣告“戰痘的青春”系列,結合巧妙的“投料曝光”、“投保1000萬(wàn)元”公關(guān)活動(dòng),迅速崛起。
其完善的銷(xiāo)售管理工程的導入亦為其長(cháng)久發(fā)展奠定了基礎。益生堂三蛇膽的廣告、公關(guān)、促銷(xiāo)創(chuàng )意及表現影響深遠,仿效者眾。
“每粒膠囊必含一粒蛇膽”、“1000萬(wàn)投保產(chǎn)品質(zhì)量險”及“慰問(wèn)交警、升國旗”等系列新聞行銷(xiāo)的運用,更是石破天驚,在傳媒界產(chǎn)生轟動(dòng),為保健品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新發(fā)拓展了空間。2、“腸”治久安——金雙歧 《金雙歧》榮獲2000年中國策劃藝術(shù)博覽會(huì )銀獎。
金雙歧是腸道藥,一種新型的微生態(tài)制劑,國家一類(lèi)新藥,屬處方藥。其最大的障礙表現在處方藥在otc市場(chǎng)的推廣拉力不夠,產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題點(diǎn)在于藥品的療程較長(cháng)、包裝一般等。
此案例的成功之處在于以“安全”為切入點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策略。以“安全、有效的腸道用藥”作為金雙歧拇 ビ臚乒愕暮誦摹=岷瞎 亍⒐愀媯 儐?000年5月,由深圳衛生局主辦、深圳商報社協(xié)辦、萬(wàn)澤醫藥公司貫徹執行的深圳市安全用藥科普調查活動(dòng),將金雙歧的硬廣告與用藥科普調查宣傳有機結合,利用整合傳播優(yōu)勢,借助公關(guān)事件,贏(yíng)得了廣泛的、持續的報道,系列廣告《忠告》與五封信,使產(chǎn)品與消費者、營(yíng)業(yè)員充分溝通,良性互動(dòng),在短短的時(shí)間里,金雙歧在深圳引起極大的影響,知名度大大提升;加上客戶(hù)的執行力特強(該客戶(hù)榮獲采納2000年優(yōu)秀客戶(hù)獎),此產(chǎn)品在銷(xiāo)量滑坡情形下扭轉態(tài)勢,銷(xiāo)量持續上升。
3、30天提高記憶商數18.52——腦靈通 腦靈通為廣州輕工研究所研發(fā)的健腦保健品,我們對它的策劃成功之處在于大膽走出常規的健腦益智產(chǎn)品的做法,走細分市場(chǎng)之路,避開(kāi)當時(shí)強勁的對手(腦輕松),集中火力攻打考生市場(chǎng),與對手打貼身戰,巧妙地奪取了市場(chǎng)份額。此整體策劃分三個(gè)階段在考生中進(jìn)行推廣:首先以“30天提高記憶商數18.52”為利益承諾點(diǎn),并借此推出“腦靈通成龍工程”,一舉打響腦靈通的知名度。
其次,加強產(chǎn)品與考生、考生家長(cháng)之間的溝通,使產(chǎn)品具有親和性,使消費者與購買(mǎi)者對產(chǎn)品產(chǎn)生好感。最后,以證言式、新聞式廣告出擊,給考生信心,為考生加油!不到3個(gè)月,腦靈通從一個(gè)新品牌快速成長(cháng)為市場(chǎng)的競爭品牌,一段間內使腦靈通成為廣州、深圳兩地指名購買(mǎi)率最高的健腦產(chǎn)品,銷(xiāo)售回款(深圳、廣州)倍增。
4、家庭健康一把手——阿凈嫂 此前的品牌為“永鮮”和“xx寶”等,品牌特性易被混淆和模仿。產(chǎn)品為冰箱滅菌除臭劑、衣物防蛀、防霉劑等系列家庭用品。
當時(shí)此類(lèi)產(chǎn)品的普遍屬低檔品、關(guān)心度低,我們接手后,將其品牌命名為“阿凈嫂”,并塑造了一個(gè)溫柔、聰慧、能干、熱愛(ài)家庭的女性形象,人格化的訴求,使之成為中國女性心目中的理想化身;同時(shí)也巧妙借用了“阿慶嫂”這一戲劇女主角在廣大消費者中的高知名度和美譽(yù)度,將產(chǎn)品屬性與能干、麻利、活潑、親切、機智等概念緊密結合在一起。本案例最大的成功在于品牌形象策略的塑造,一個(gè)極富親和力的品牌形象,使消費者與產(chǎn)品有良好有效的溝通,成功成為拓展家庭用品市場(chǎng)的金鑰匙。
另外,“阿凈嫂誠聘健康大嫂”與下崗女工聯(lián)系起來(lái),以公關(guān)活動(dòng)為中心的事件行銷(xiāo),引起傳媒關(guān)注,短期內使產(chǎn)品知名度大增,大嫂的現場(chǎng)促銷(xiāo)更是效果斐然。在半然內該品牌成功成為區域市場(chǎng)上的領(lǐng)導性品牌。
5、在伊美堂,女人比櫻花更美——伊美堂 1998年,我們幫助一位客戶(hù)推出了運用日本漢方技術(shù)生產(chǎn)中藥消斑面膜,專(zhuān)治臉上雀斑、黑點(diǎn),它就是伊美堂消斑面膜。本案例成功在于,我們?yōu)楫a(chǎn)品創(chuàng )意了“伊美堂”這一濃郁的東洋氣息的名稱(chēng),輔以著(zhù)和服的女性形象,并以其側剪影為商標,貫穿所有平面設計、終端宣傳品、電波廣告,配合有力的公關(guān)、廣告、促銷(xiāo)活動(dòng),運用ars戰術(shù),連續出擊,形成強勁的整合傳播力。
使伊美堂中藥面膜銷(xiāo)量猛增,樹(shù)立起深圳中藥銷(xiāo)斑面膜品牌形象。后市場(chǎng)上中藥面膜趨之若鶩,紛紛效仿。
6、熱愛(ài)生命 尊重生命 善待生命——華西附三院 此案例曾在成都市及各地均引起積極的社會(huì )效應和廣泛的社會(huì )影響。98年各大醫院面臨醫療體制改革,使醫院開(kāi)始面對激烈的市場(chǎng)競爭。
采納公司在華西附三院成立之際,根據附三院最新醫學(xué)模式,導入了先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)管理,集臨床診療,預防保健,醫學(xué)管理和健康文化傳播為一體的現代化醫院來(lái)實(shí)現效益。 我們以推行華西健康保健網(wǎng)絡(luò )會(huì )員制為基礎,全面在醫院導入企業(yè)理念、銷(xiāo)售系統,公關(guān)系統、策劃系統、vi系統,培訓系統,并對醫院人事、辦公等規章制度進(jìn)。
民族文化傳統文化又怎樣呢,還不過(guò)是要一個(gè)可行的活動(dòng)方案;既然要學(xué)生體現他們的民族文化,那肯定要你這個(gè)老師引導的水平了。
我個(gè)人認為,第一,都是小學(xué)生,拋開(kāi)民族文化不談,單純的年齡因素,也會(huì )讓他們很快大成一片;但是小學(xué)生的氣氛要控制好,否則太鬧騰,可能會(huì )有點(diǎn)安全隱患;第二,既然是要體現民族文化,難免要有競爭,可以提高學(xué)生的積極性;第三,不要忘了在活動(dòng)最后來(lái)個(gè)團結式的結束,有利提高學(xué)生之間的信任和親密度。 具體方案給你點(diǎn)建議: 1.熱身游戲(20分鐘) 進(jìn)化游戲 游戲過(guò)程:遵循一個(gè)進(jìn)化過(guò)程,從蟑螂進(jìn)化到鳥(niǎo),再進(jìn)化到猴子,最后到人;采用猜拳的方式,輸的都降到蟑螂,贏(yíng)的則上升一級;用各種姿勢來(lái)表示各種級別,姿勢你就自己想好了。
過(guò)程中是不可以說(shuō)話(huà)的,要用姿勢來(lái)表明自己的等級,相同等級的猜拳,直到時(shí)間到了,看有多少人沒(méi)進(jìn)化好。可以進(jìn)行懲罰,這時(shí)可要求表演民族文化。
2.比比游戲(60) 按不同的民族分組,給大家二十分鐘時(shí)間彩排,排除各個(gè)民族最具特色的節目,要有小朋友在旁做獨白的,介紹自己的民族;然后一個(gè)組一個(gè)組的表演,獎勵制度你自己定。 3.心有千千結(30) 這個(gè)游戲是因為你上面有個(gè)互相合作,競爭在里面,所以要進(jìn)行一次關(guān)于整體團結的游戲。
游戲活動(dòng)很簡(jiǎn)單,拉手圍圈,要學(xué)生記住左右手的人,然后放下手來(lái)在圈里隨意走動(dòng),喊停,再次拉住以前左右人的手,這樣就形成了很多結,然后你就要引導學(xué)生解開(kāi)結。這個(gè)游戲中會(huì )出現很多情況,看你這個(gè)老師是怎么引導了,但是小學(xué)生有點(diǎn)那啥,你不讓他動(dòng),他會(huì )偷偷動(dòng),我估計這個(gè)結會(huì )比較輕松就可以解開(kāi),最好人數多點(diǎn)。
好了,最后就是說(shuō)結束語(yǔ)了,類(lèi)似的話(huà)你肯定說(shuō)的比我好;希望能給你有些幫助。
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**店店慶策劃
。。店營(yíng)銷(xiāo)策劃
策劃書(shū)
策劃目的
策劃意義
主辦單位
具體步驟
所需物品
注意細節
應急小組
總結
“普加網(wǎng)” 濟南同城論壇有很多關(guān)于策劃的資料
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