怎樣撰寫(xiě)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃方案菜根譚(請問(wèn)如何寫(xiě)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū))
1.請問(wèn)如何寫(xiě)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)
三段式，搞定一切網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
那如何撰寫(xiě)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃方案了？菜根譚認為：具體網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃內容不同，方案的編制撰寫(xiě)思路和形式肯定不一樣的。但是千變萬(wàn)變不離根本。因此，菜根譚網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)機構整理一個(gè)三段式的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案格式。
一、確定目標：策劃對象？策劃目標？策劃的意義作用？
二、分析思路：從目標客戶(hù)、競爭對手、自身優(yōu)劣勢洞察來(lái)綜合分析，確定策劃的整體思路。
三、執行分解：將思路具體落地，需要分解為幾個(gè)模塊、幾個(gè)步驟和環(huán)節，然后需要的人力、財力、物力的資源配合，最后將所有操作編制成一份甘特圖，從時(shí)間、空間、任務(wù)、目標等落實(shí)到人。
這樣基本上一份網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃方案就完成了。需要注意的是，在具體的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執行過(guò)程中，不管前期考慮多周詳，也一定有需要調整的細節。所以，前期策劃、組織領(lǐng)導和執行監督控制。是一樣都不能缺失，才能將網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工作越做越好。運籌帷幄，決勝網(wǎng)絡(luò )。
——詳細內容可以去【菜根譚網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)研究院】了解了解
2.請問(wèn)如何寫(xiě)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)
三段式，搞定一切網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 那如何撰寫(xiě)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃方案了？菜根譚認為：具體網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃內容不同，方案的編制撰寫(xiě)思路和形式肯定不一樣的。
但是千變萬(wàn)變不離根本。因此，菜根譚網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)機構整理一個(gè)三段式的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案格式。
一、確定目標：策劃對象？策劃目標？策劃的意義作用？ 二、分析思路：從目標客戶(hù)、競爭對手、自身優(yōu)劣勢洞察來(lái)綜合分析，確定策劃的整體思路。 三、執行分解：將思路具體落地，需要分解為幾個(gè)模塊、幾個(gè)步驟和環(huán)節，然后需要的人力、財力、物力的資源配合，最后將所有操作編制成一份甘特圖，從時(shí)間、空間、任務(wù)、目標等落實(shí)到人。
這樣基本上一份網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃方案就完成了。需要注意的是，在具體的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執行過(guò)程中，不管前期考慮多周詳，也一定有需要調整的細節。
所以，前期策劃、組織領(lǐng)導和執行監督控制。是一樣都不能缺失，才能將網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工作越做越好。
運籌帷幄，決勝網(wǎng)絡(luò )。——詳細內容可以去【菜根譚網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)研究院】了解了解。
3.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)應該怎么寫(xiě)
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)只要抓住以下四點(diǎn)就可以了；
1，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)定位。這個(gè)部分主要是贏(yíng)利模式定位，目標客戶(hù)群定位，核心產(chǎn)品定位以及獨特賣(mài)點(diǎn)定位，定位定天下，先確定好進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的方向。
2，營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站。定位做好了，就要展示給客戶(hù)去看，營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站就承擔了這樣一個(gè)職責，它能解決客戶(hù)三個(gè)問(wèn)題；為什么買(mǎi)？憑什么相信？為什么要馬上咨詢(xún)？
3，網(wǎng)絡(luò )推廣，這是企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工作量比較多的，至于用什么推廣方式，需要結合企業(yè)的產(chǎn)品和預算。建議免費和付費推廣都做，這樣的效果比較好。
4，網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)，無(wú)羅前面三個(gè)部分做的多么的好，在實(shí)際的執行中都有可能出現問(wèn)題，另外，多么好的策略也都需要人來(lái)執行，網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)就是解決這兩個(gè)問(wèn)題。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)建議從這四個(gè)方面入手，基本都能做一份不錯的策劃書(shū)。由于各個(gè)部分內容太多，不方便一一展開(kāi)細述。
4.想寫(xiě)一個(gè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū),但是又不知道怎么寫(xiě),請高手給指點(diǎn)一下
要撰寫(xiě)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，首先要先了解什么是策劃？網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃究竟策劃什么、有哪些內容？
什么是策劃？
“凡事預則立，不預則廢”。這就是策劃，用現代話(huà)語(yǔ)來(lái)解釋下，策劃也就是指為了達成特定目標，而構思、設計、規劃的過(guò)程。
策劃具體分為，策略思考與計劃編制這兩個(gè)過(guò)程。
從現代管理的發(fā)源地，西方管理角度來(lái)說(shuō)，策劃就是計劃。策劃=Planning。需要注意的是，這是一個(gè)動(dòng)詞，也就是表述一種動(dòng)作和過(guò)程。
孫子兵法曰“以正合，以奇勝”。菜根譚網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)機構認為策劃其實(shí)就是這句話(huà)。所謂正，就是指策略和系統；所謂奇，可理解為創(chuàng )意。所以，我們認為策劃就是：進(jìn)行策略思考、布局規劃、謀劃制勝創(chuàng )意的過(guò)程，并形成可安排執行的方案。菜根譚有網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃三要素的系列文章，有深入闡述，可參考。
什么是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃？
顧名思義，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃就是為了達成特定的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)目標而進(jìn)行的策略思考和方案規劃的過(guò)程。菜根譚認為，在理解網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃策劃概念的時(shí)候，我們一定要有“特定的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)目標”這一前提，也就是要明白策劃的對象、策劃要達成的目標。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃首先要做的是營(yíng)銷(xiāo)策劃，網(wǎng)絡(luò )只是營(yíng)銷(xiāo)策劃的范圍而已。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃的內容
如果我們理解了“特定網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)目標”，那我們肯定就明白，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃這是一個(gè)大概念，它其實(shí)需要分解成很多模塊和內容的。一般來(lái)說(shuō)，主要可分成下述幾大類(lèi)：
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)贏(yíng)利模式策劃：主要解決通過(guò)什么途徑來(lái)賺錢(qián)的問(wèn)題。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)項目策劃：這個(gè)加上贏(yíng)利模式就相當于是一份商業(yè)計劃書(shū)，主要解決我們是誰(shuí)？我們做什么？我們的核心優(yōu)勢？我們靠什么賺錢(qián)？我們的目標是什么？我們應該怎樣實(shí)現目標？等一些宏觀(guān)層面的問(wèn)題。同時(shí)需要將具體的行動(dòng)編制成甘特圖，也就是行進(jìn)路線(xiàn)和進(jìn)度控制。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)平臺策劃：是策劃建設網(wǎng)站，還是借助第三方平臺來(lái)做，這個(gè)和模式需要相匹配。網(wǎng)站怎么規劃？從結構邏輯、視覺(jué)、功能、內容、技術(shù)等怎么去規劃。
網(wǎng)絡(luò )推廣策劃：網(wǎng)站怎么推廣？品牌產(chǎn)品怎么推廣？怎么廣而告之？怎么吸引目標客戶(hù)？通過(guò)什么手段來(lái)傳播推廣，有什么具體的操作細節和技巧？怎么去執行？等。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)系統策劃：這主要包括業(yè)務(wù)流程的劃分，根據業(yè)務(wù)流程來(lái)規劃部門(mén)編制、團隊崗位、薪酬、管理考核、培訓等
其實(shí)，從系統來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃就上面幾個(gè)模塊，因為在具體網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)過(guò)程中，我們要動(dòng)態(tài)平衡，專(zhuān)題策劃，比如，某網(wǎng)站的銷(xiāo)售力差、轉化率低，那就形成了以轉化率為核心的網(wǎng)站銷(xiāo)售力策劃，但是這其實(shí)在網(wǎng)站平臺策劃中就包含了。而網(wǎng)絡(luò )推廣策劃中就可以形成以單一傳播形式的的策劃，如：博客營(yíng)銷(xiāo)策劃、軟文策劃、網(wǎng)絡(luò )廣告策劃、SEO策劃、論壇推廣策劃，也可形成以主題為核心的階段性整合傳播策劃，將各種網(wǎng)絡(luò )傳播管道集中利用。
另外，在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)過(guò)程中，數據分析是一個(gè)非常重要的模塊，可理解為“為了達成提升公司網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)效率的目標，而進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)數據統計、分析、比對、解構和總結”的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)數據分析策劃。
三段式，搞定一切網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
那如何撰寫(xiě)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃方案了？菜根譚認為：具體網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃內容不同，方案的編制撰寫(xiě)思路和形式肯定不一樣的。但是千變萬(wàn)變不離根本。因此，菜根譚網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)機構整理一個(gè)三段式的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案格式。
一、確定目標：策劃對象？策劃目標？策劃的意義作用？
二、分析思路：從目標客戶(hù)、競爭對手、自身優(yōu)劣勢洞察來(lái)綜合分析，確定策劃的整體思路。
三、執行分解：將思路具體落地，需要分解為幾個(gè)模塊、幾個(gè)步驟和環(huán)節，然后需要的人力、財力、物力的資源配合，最后將所有操作編制成一份甘特圖，從時(shí)間、空間、任務(wù)、目標等落實(shí)到人。
這樣基本上一份網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃方案就完成了。需要注意的是，在具體的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執行過(guò)程中，不管前期考慮多周詳，也一定有需要調整的細節。所以，前期策劃、組織領(lǐng)導和執行監督控制。是一樣都不能缺失，才能將網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工作越做越好。運籌帷幄，決勝網(wǎng)絡(luò )。
5.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃怎么寫(xiě)
傳統電子商務(wù)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃案的策劃步驟如下：
1. 網(wǎng)站分析：網(wǎng)站流量分析、站點(diǎn)頁(yè)面分析、網(wǎng)站運用技術(shù)和設計分析、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)基礎分析、網(wǎng)站運營(yíng)分析；
2. 網(wǎng)站優(yōu)化：網(wǎng)站結構優(yōu)化、網(wǎng)站標簽優(yōu)化、網(wǎng)頁(yè)減肥壓縮、超鏈接優(yōu)化、頁(yè)面內容優(yōu)化；
3. 網(wǎng)站推廣：搜索引擎排名、相關(guān)鏈接交換、網(wǎng)絡(luò )廣告投放。
現在一般網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)機構主要進(jìn)行網(wǎng)站推廣這塊項目，因此營(yíng)銷(xiāo)策劃案也可以簡(jiǎn)化且有所側重。我們可以從N次方網(wǎng)絡(luò )整合營(yíng)銷(xiāo)公司的案例中看到，他們的策劃案更偏重于策劃方案的執行。其實(shí)這也是長(cháng)期同客戶(hù)溝通形成的，客戶(hù)現在看重的更多是“你”是否能夠完成方案里的承諾，看重執行效果，而不是根本無(wú)法實(shí)施或者根本毫無(wú)關(guān)聯(lián)的創(chuàng )意。
6.怎么寫(xiě)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
很詳細的告訴你，only1992，你可以添加：only1992移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何公司都有了打造出知名品牌的機會(huì )。
社長(cháng)結合自己的經(jīng)驗及日常思考，把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌打造工作流程做一總結，力爭寫(xiě)的有可操作性，讓有需求的童鞋照本宣科的照著(zhù)操作，就能完成品牌打造的目的。品牌策劃流程框架品牌包含三個(gè)維度，知曉度、美譽(yù)度和忠誠度，咱們就一一來(lái)實(shí)現吧。
一、品牌定位定位內容包括名稱(chēng)、品牌訴求、品牌價(jià)值觀(guān)。品牌定位看似好像很虛，其實(shí)是最不虛的，凡是知名品牌，無(wú)不是在這三塊下很大功夫。
對大部分人來(lái)說(shuō)，品牌定位這塊也輪不到去操持，所以社長(cháng)就簡(jiǎn)單說(shuō)下，節省篇幅聊品牌要素策劃和傳播這兩塊重點(diǎn)內容。名稱(chēng)定位，舉栗子，可口可樂(lè ) 阿里巴巴、百度，這些名字獨一無(wú)二、朗朗上口，就是好名字。
如何定位名字，遵循獨特性、簡(jiǎn)單易記、有故事、無(wú)歧義這些原則。具體就不再多說(shuō)，因為大部分情況下，這塊工作都由老板拍腦袋決定了。
品牌訴求和品牌價(jià)值觀(guān)，這塊也不多說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都知道這點(diǎn)，也都有訴求和價(jià)值觀(guān)，只不過(guò)都停留在了口號上，所以一點(diǎn)作用也不起。關(guān)于品牌訴求和價(jià)值觀(guān)，做好這兩點(diǎn)就可以了，第一要體現在企業(yè)的日常行為上，第二要用用戶(hù)的聲音去傳播，別還傻逼般的自說(shuō)自話(huà)，過(guò)時(shí)了，最最簡(jiǎn)單的方法就是找一些顏值高的用戶(hù)，讓他們喊出你的價(jià)值觀(guān)，錄制成視頻，在到處傳播，就能讓用戶(hù)無(wú)意識的相信。
二、品牌要素策劃這部分內容是重點(diǎn)，這也是最需要實(shí)操的部分，品牌要素策劃好，品牌打造就完成一大半了。一個(gè)品牌，包含三大要素：視覺(jué)形象、品牌故事和專(zhuān)屬元素。
下面分別描述。1.視覺(jué)形象這個(gè)世界就是看臉的世界。
在商業(yè)領(lǐng)域，一樣，一個(gè)企業(yè)展示的視覺(jué)形象，決定了其在用戶(hù)心中的定位。看下面的圖這是小米和某工業(yè)品商城的頁(yè)面對比圖，哪個(gè)給你檔次高的感覺(jué)。
再看看這款白酒的文案；在看看這個(gè)品牌的產(chǎn)品圖片；相信很多女性看到這個(gè)圖片，立刻就認出這是初語(yǔ)的衣服，就是模特的白色眼影這種細小的創(chuàng )新，讓自己從眾多衣服中獨立出來(lái)。上面幾張圖中的品牌是不是讓你感受到不一樣的感覺(jué)，如果是，視覺(jué)形象的品牌傳播作用就這么達到了。
視覺(jué)形象包括哪些：LOGO、網(wǎng)站或者APP頁(yè)面設計以及文案，產(chǎn)品圖片，還包括各類(lèi)廣告素材的設計。這些視覺(jué)內容時(shí)刻在無(wú)形中向用戶(hù)傳遞你的檔次，所以，上任品牌總監，視覺(jué)形象優(yōu)化，是你的第一項任務(wù)。
當然，不是讓你去設計，你提出具體的形象要求，讓產(chǎn)品部門(mén)去改。具體怎么優(yōu)化呢：差異化，差異化，差異化，重要的事情說(shuō)三遍。
2.品牌故事這個(gè)容易明白，也最不容易明白。大家是不是經(jīng)常看到一些媒體對企業(yè)CEO的采訪(fǎng)，描述艱辛的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷、辛苦的工作以及內心的痛苦，這些基本都是公關(guān)稿，事情可能是真的，只是經(jīng)過(guò)文學(xué)包裝。
怎么策劃品牌故事呢？一般從這幾個(gè)方面，產(chǎn)品、創(chuàng )始人、公司、員工、典型用戶(hù)等故事；舉栗子，雕爺牛腩花500萬(wàn)買(mǎi)秘方，西少爺肉夾饃創(chuàng )始人的悲壯愛(ài)情故事，褚橙褚時(shí)健的跌宕起伏人生，阿里上市的敲鐘人之一是淘寶的重度用戶(hù)，京東劉強東親自送快遞，這些都是品牌故事。So，品牌策劃第二步，策劃大量的故事，注意幾點(diǎn)，別編故事，弄大眾熟悉的事，和用戶(hù)相關(guān)，即可。
3.專(zhuān)屬元素說(shuō)專(zhuān)屬元素，有點(diǎn)不太容易理解，啥意思呢，就是你的這個(gè)品牌所特有的一些個(gè)東西，讓人一看到這些東西，就想起你這個(gè)品牌，或者這個(gè)東西就代表了你的品牌。還是舉栗子吧，形象。
“親，我們包郵啊”大家一聽(tīng)，就想起了什么品牌，對，就是某寶；互聯(lián)網(wǎng)知名堅果品牌，喊用戶(hù)為“主人”自封為“鼠小弟、鼠小妹”，快書(shū)包的“包大叔、包大嬸”；還有獨特的產(chǎn)品包裝；獨特的企業(yè)員工服裝；差異化的產(chǎn)品；看了栗子，基本明白了吧。好，歸納：專(zhuān)屬元素有哪些，特有的包裝、差異化的產(chǎn)品、特有的詞匯、差異化的員工形象等，不止這些啊，還有很多，凡是能做到和別人不一樣的地方，就屬于專(zhuān)屬元素，就腦洞大開(kāi)的去發(fā)散思維吧。
好吧，品牌策劃第三步來(lái)了，將你的各種和用戶(hù)接觸的環(huán)節，都整的與眾不同吧，對電商平臺來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品包裝是最應該做成差異化的。這些看起來(lái)很簡(jiǎn)單，沒(méi)啥技術(shù)含量，可是一旦你堅持重復做，做到一定程度，你在用戶(hù)中的品牌形象就根深蒂固了，悄無(wú)聲息的你在用戶(hù)的意識中就有了美譽(yù)度了，用戶(hù)自己都不明白什么時(shí)候有的這種感覺(jué)。
三、品牌傳播品牌要素策劃完了，剩下的就是去傳播這些要素了。注意，這里有一個(gè)誤區，就是將品牌傳播理解為將品牌要素通過(guò)各類(lèi)渠道傳達給用戶(hù)，百分之九十五的人是這么理解的。
這種理解是非常初級的，將品牌要素傳達給用戶(hù)，只解決了品牌知曉度，離品牌策劃差的遠呢。真正的品牌傳播是指將品牌要素內化到用戶(hù)的心智中，內化到心智，這才是品牌傳播。
看品牌傳播如何實(shí)現。我是通過(guò)達成的途徑劃分的，這樣容易可操作。
1.廣告渠道和明星代言這是大部分人所理解的品牌傳播，可不是傳播，傳播出去而已，只解決了品牌知曉度。這個(gè)操作簡(jiǎn)單，只要有錢(qián)就行，但是互聯(lián)網(wǎng)品牌一般不靠這個(gè)打造，沒(méi)錢(qián)啊，也沒(méi)必要，有更有效的。
7.如何撰寫(xiě)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃方案呢
具體網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃內容不同，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的編制撰寫(xiě)思路和形式肯定不一樣的。
但是千變萬(wàn)變不離根本，因此，菜根譚網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃機構整理一個(gè)三段式的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案格式。1、確定目標：策劃對象，策劃目標，策劃的意義作用。
2、分析思路：從目標客戶(hù)、競爭對手、自身優(yōu)劣勢洞察來(lái)綜合分析，確定策劃的整體思路。 3、執行分解：將思路具體落地，需要分解為幾個(gè)模塊、幾個(gè)步驟和環(huán)節，然后需要的人力、財力、物力的資源配合，最后將所有操作編制成一份甘特圖，從時(shí)間、空間、任務(wù)、目標等落實(shí)到人。
這樣基本上一份網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃方案就完成了。
