項目質(zhì)量前期(如何做好項目的前期策劃)
1.如何做好項目的前期策劃
一位外地朋友剛剛來(lái)電，他們準備投資引進(jìn)一項有關(guān)蓄電池制造的大型項目。
這是一項美國專(zhuān)利技術(shù)，據相關(guān)專(zhuān)家論證，該技術(shù)已達到國際同行業(yè)的最高水平，如果真的引進(jìn)成功，將對我國蓄電池工業(yè)產(chǎn)生重大影響。對此，朋友他們的投資熱情很高，但就如何做好該項目投資的前期策劃工作，心里還沒(méi)有底。
所謂項目前期策劃，是項目全方位策劃關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)對項目環(huán)境的綜合考察和市場(chǎng)調研分析，以項目為核心，針對當前的經(jīng)濟環(huán)境、該行業(yè)市場(chǎng)的供求狀況、同類(lèi)項目的現狀及產(chǎn)品的購買(mǎi)行為進(jìn)行調研分析，再結合項目進(jìn)行SWOT分析。在此基礎上，對項目進(jìn)行系統準確的市場(chǎng)定位和項目?jì)r(jià)值發(fā)現分析，然后根據基本資料，對項目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規避開(kāi)發(fā)風(fēng)險進(jìn)行策略提示，對投資節奏提出專(zhuān)業(yè)性意見(jiàn)。
其實(shí)，項目的前期策劃是一次理性分析過(guò)程，沒(méi)有太多的創(chuàng )意工作。由于時(shí)間倉促，我只能在電話(huà)中和朋友簡(jiǎn)單溝通，現就分享如下。
首先，最為重要的是企業(yè)內外市場(chǎng)調研，包括行業(yè)動(dòng)態(tài)和企業(yè)內部條件的分析。這里包括如下內容：行業(yè)飽和程度，行業(yè)發(fā)展前景，國家政策，社會(huì )環(huán)境等宏觀(guān)因素；企業(yè)內部的財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構，企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平，員工能力、待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查），企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)），以及產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見(jiàn)）等。
其次，對競爭對手的調查與分析，包括潛在進(jìn)入者、現有競爭者，及今后替代品的調研及分析。包括如下內容：行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘，行業(yè)退出成本，進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅，對競爭者的威脅；還要像調查本企業(yè)的情況一樣調查競爭對手，并對替代品工藝、消費者認可程度，以及發(fā)展態(tài)勢等進(jìn)行深入調查和分析。
再次， 對互補品和原材料供應商的調研及分析。包括：是否存在互補品，互補品價(jià)格，互補品對產(chǎn)品的要求，互補品發(fā)展趨勢及其未來(lái)新要求；可供選擇的供應者，原材料是否有替代品，供應商的討價(jià)還價(jià)能力，產(chǎn)品對其依賴(lài)程度，以及他們的供應能力；最后，就是對中間渠道商和終端消費者的調研及分析。
包括如下內容：中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商（獨家、總代理…），中間商對自己產(chǎn)品的依賴(lài)（關(guān)注）程度（相對數值），自己產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…，中間商的給予自己產(chǎn)品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 等；還有消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… ，消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認知差別，消費者的使用情況：購買(mǎi)動(dòng)機、購買(mǎi)量、何時(shí)使用、如何使用等，購買(mǎi)角色，以及消費者對現有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的評價(jià)和對廣告的接受程度、對營(yíng)業(yè)推廣的理解等等。除此，為促進(jìn)項目的持續發(fā)展，未來(lái)的戰略策劃也是非常重要。
從企業(yè)戰略設計到產(chǎn)品戰略設計，再到具體的實(shí)施方案，甚至包括產(chǎn)品策略制定，即品項和包裝、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)等相關(guān)策劃等，都要進(jìn)行認真的分析思考，并提出具體的參考意見(jiàn)。
2.工程項目質(zhì)量策劃的步驟有哪些
施工項目質(zhì)量計劃是指確定施工項目的質(zhì)量目標和如何達到這些質(zhì)量目標所規定必要的作業(yè)過(guò)程、專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量措施和資源等工作。
工項目質(zhì)量計劃的主要內容包括：
(1)編制依據；
(2)項目概述；
(3)質(zhì)量目標；
(4)組織機構；
(5)質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調的系統描述；
(6)必要的質(zhì)量控制手段，施工過(guò)程、服務(wù)、檢驗和試驗程序及與其相關(guān)的支持性文件；
(7)確定關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程及作業(yè)指導書(shū)；
(8)與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；
(9)更改和完善質(zhì)量計劃的程序。
31-4-1-2 施工項目質(zhì)量計劃編制的依據和要求
1.質(zhì)量計劃的編制依據
(1)工程承包合同、設計文件；
(2)施工企業(yè)的《質(zhì)量手冊》及相應的程序文件；
(3)施工操作規程及作業(yè)指導書(shū)；
(4)各專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規范；
(5)《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、環(huán)境保護條例及法規；
(6)安全施工管理條例等。
3.如何做好項目的前期策劃
一位外地朋友剛剛來(lái)電，他們準備投資引進(jìn)一項有關(guān)蓄電池制造的大型項目。
這是一項美國專(zhuān)利技術(shù)，據相關(guān)專(zhuān)家論證，該技術(shù)已達到國際同行業(yè)的最高水平，如果真的引進(jìn)成功，將對我國蓄電池工業(yè)產(chǎn)生重大影響。對此，朋友他們的投資熱情很高，但就如何做好該項目投資的前期策劃工作，心里還沒(méi)有底。
所謂項目前期策劃，是項目全方位策劃關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)對項目環(huán)境的綜合考察和市場(chǎng)調研分析，以項目為核心，針對當前的經(jīng)濟環(huán)境、該行業(yè)市場(chǎng)的供求狀況、同類(lèi)項目的現狀及產(chǎn)品的購買(mǎi)行為進(jìn)行調研分析，再結合項目進(jìn)行SWOT分析。在此基礎上，對項目進(jìn)行系統準確的市場(chǎng)定位和項目?jì)r(jià)值發(fā)現分析，然后根據基本資料，對項目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規避開(kāi)發(fā)風(fēng)險進(jìn)行策略提示，對投資節奏提出專(zhuān)業(yè)性意見(jiàn)。
其實(shí)，項目的前期策劃是一次理性分析過(guò)程，沒(méi)有太多的創(chuàng )意工作。由于時(shí)間倉促，我只能在電話(huà)中和朋友簡(jiǎn)單溝通，現就分享如下。
首先，最為重要的是企業(yè)內外市場(chǎng)調研，包括行業(yè)動(dòng)態(tài)和企業(yè)內部條件的分析。這里包括如下內容：行業(yè)飽和程度，行業(yè)發(fā)展前景，國家政策，社會(huì )環(huán)境等宏觀(guān)因素；企業(yè)內部的財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構，企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平，員工能力、待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查），企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)），以及產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見(jiàn)）等。
其次，對競爭對手的調查與分析，包括潛在進(jìn)入者、現有競爭者，及今后替代品的調研及分析。包括如下內容：行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘，行業(yè)退出成本，進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅，對競爭者的威脅；還要像調查本企業(yè)的情況一樣調查競爭對手，并對替代品工藝、消費者認可程度，以及發(fā)展態(tài)勢等進(jìn)行深入調查和分析。
再次， 對互補品和原材料供應商的調研及分析。包括：是否存在互補品，互補品價(jià)格，互補品對產(chǎn)品的要求，互補品發(fā)展趨勢及其未來(lái)新要求；可供選擇的供應者，原材料是否有替代品，供應商的討價(jià)還價(jià)能力，產(chǎn)品對其依賴(lài)程度，以及他們的供應能力；最后，就是對中間渠道商和終端消費者的調研及分析。
包括如下內容：中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商（獨家、總代理…），中間商對自己產(chǎn)品的依賴(lài)（關(guān)注）程度（相對數值），自己產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…，中間商的給予自己產(chǎn)品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 等；還有消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… ，消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認知差別，消費者的使用情況：購買(mǎi)動(dòng)機、購買(mǎi)量、何時(shí)使用、如何使用等，購買(mǎi)角色，以及消費者對現有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的評價(jià)和對廣告的接受程度、對營(yíng)業(yè)推廣的理解等等。除此，為促進(jìn)項目的持續發(fā)展，未來(lái)的戰略策劃也是非常重要。
從企業(yè)戰略設計到產(chǎn)品戰略設計，再到具體的實(shí)施方案，甚至包括產(chǎn)品策略制定，即品項和包裝、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)等相關(guān)策劃等，都要進(jìn)行認真的分析思考，并提出具體的參考意見(jiàn)。
4.工程項目的前期策劃有哪些內容
項目策劃階段的主要活動(dòng)包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規模、成本、時(shí)間、資源；建立項目組織結構；項目工作結構分解；識別項目風(fēng)險；制定項目綜合計劃。項目計劃是提供執行及控制項目活動(dòng)的基礎，以完成對項目客戶(hù)的承諾。
項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進(jìn)行全面的策劃它的輸出就是“項目綜合計劃”。
在筆者經(jīng)歷或者監管的很多項目中，發(fā)現一個(gè)規律，掌握項目計劃的項目經(jīng)理在項目過(guò)程中管理會(huì )比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中我們的項目往往出現很多事故，項目管理往往是越管越亂。
項目計劃是幫助我們項目經(jīng)理去理清項目的過(guò)程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，我們的項目才能被管理起來(lái)，否則我們不能談項目管理，只能說(shuō)我們在管著(zhù)項目，但是還沒(méi)有理清楚，結果則是什么也沒(méi)有管到位。
擴展資料：
特征
時(shí)效性
中華民族歷史文化源遠流長(cháng)、博大精深，在人們的日常生活中，業(yè)已繼承了許多傳統文化遺產(chǎn)。我國傳統節日眾多，幾乎每一個(gè)月都能排上一個(gè)節日。新中國成立后，為了提高人民的道德情操，尊師重教，規定了教師節；國家為了調動(dòng)全民植樹(shù)的積極性及提高全民的環(huán)境意識，特別規定了植樹(shù)節。
改革開(kāi)放后，中西文化交流甚密，西方的某些節日也陸續傳人我國，影響人們的日常生活行為，例如母親節、圣誕節、情人節、愚人節等等。我國有56個(gè)民族，55個(gè)少數民族，各個(gè)民族的文化積淀，形成了各個(gè)民族的節目，例如潑水節、古爾邦節等。
每個(gè)節日都有一個(gè)特定的時(shí)間，因此，我們在進(jìn)行項目策劃時(shí)，絕對不能不根據傳統習慣盲目策劃。
超前性
一項策劃活動(dòng)的制作完成，必須預測未來(lái)行為的影響及其結果，必須對未來(lái)的各種發(fā)展、變化的趨勢進(jìn)行預測，必須對所策劃的結果進(jìn)行事前事后評估。
項目策劃的目的就是“雙贏(yíng)”策略，委托策劃方達到最佳滿(mǎn)意，策劃方獲得用貨幣來(lái)衡量的思維成果，因此，策劃方肩負著(zhù)重要的任務(wù)，要想達到預期的目標，必須滿(mǎn)足策劃的超前性。項目策劃要具有超前性，必須經(jīng)過(guò)深入的調查研究。“沒(méi)有調查，就沒(méi)有發(fā)言權”，同樣，沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入細致的調查研究，項目策劃方案也無(wú)從說(shuō)起。
要使項目策劃科學(xué)、準確，必須深入調查，占取大量真實(shí)全面的信息資料，必須對這些信息進(jìn)行去粗取精，去偽存真，由表及里，分析其內在的本質(zhì)。超前性是項目策劃的重要特性，在實(shí)踐中運用得當，可以有力地引導將來(lái)的工作進(jìn)程，達到策劃的初衷。項目策劃一定要具有超前性，沒(méi)有超前性的策劃不能認為是好策劃。
但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現有的基礎，提出毫無(wú)根據的憑空想象。項目策劃一定要立足現實(shí)，面向未來(lái)，訴諸對象。既具有超前性，又具有創(chuàng )意的策劃，一定會(huì )把實(shí)體的訴求目的表達得淋漓盡致，實(shí)現策劃的目的，實(shí)現策劃活動(dòng)的經(jīng)濟最大值。
參考資料來(lái)源：百度百科-項目策劃
5.質(zhì)量策劃的實(shí)施
1.落實(shí)責任，明確質(zhì)量目標。烽.獵頭專(zhuān)家認為質(zhì)量策劃的目的就是要確保項目質(zhì)量目標的實(shí)現，項目經(jīng)理部是質(zhì)量策劃貫徹落實(shí)的基礎。首先要組織精干、高效的項目領(lǐng)導班子，特別是選派訓練有素的項目經(jīng)理，是保證質(zhì)量體系持續有效運行的關(guān)鍵。其次，對質(zhì)量策劃的工程總體質(zhì)量目標，實(shí)施分解，確定工序質(zhì)量目標，并落實(shí)到班組和個(gè)人。有了這兩條，貫標工作就有了基本的保障。
這里還應強調，項目部貫標工作能夠保持經(jīng)常性和系統性，領(lǐng)導層的重視和各職能部門(mén)的協(xié)調也是必不可少的因素。
2.做好采購工作，保證原材料的質(zhì)量。施工材料的好壞直接影響到建筑工程質(zhì)量。如果沒(méi)有精良的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。我公司從材料計劃的提出、采購及驗收檢驗每個(gè)環(huán)節都進(jìn)行了嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執行，特別是要從指定的物資合格供方名冊中選擇廠(chǎng)家進(jìn)行采購，并做好檢驗記錄。對“三無(wú)產(chǎn)品”堅決不采用，以保證施工進(jìn)度的施工質(zhì)量。
3.加強過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。過(guò)程控制是貫標工作和施工管理工作的一項重要內容。只有保證施工過(guò)程的質(zhì)量，才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，必須搞好以下幾個(gè)方面的控制。
(1)認真實(shí)施技術(shù)質(zhì)量交底制度。每個(gè)分項工程施工前，項目部專(zhuān)業(yè)人員都應按技術(shù)交底質(zhì)量要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規范、操作規程的交底工作，并按規定做好質(zhì)量交底記錄。
(2)實(shí)施首件樣板制。樣板檢查合格后，再全面展開(kāi)施工，確保工程的質(zhì)量。
(3)對關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程應該制訂相應的作業(yè)指導書(shū)，設置質(zhì)量控制點(diǎn)，并從人、機、料、法、環(huán)等方面實(shí)施連續監控。必要時(shí)，開(kāi)展QC小組活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。
4.加強檢測控制。質(zhì)量檢測是及時(shí)發(fā)現和消除不合格工序的主要手段。質(zhì)量檢驗的控制，主要是從制度上加以保證。如：技術(shù)復核制度、現場(chǎng)材料進(jìn)貨驗收制度、三檢制度、隱蔽驗收制度、首件樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎懲辦法等等。通過(guò)這些檢測控制，有效地防止不合格工序轉序，并能制訂出有針對性的糾正和預防措施。
5.監督質(zhì)量策劃的落實(shí)，驗證實(shí)施效果。對項目質(zhì)量策劃的檢查重點(diǎn)應放在對質(zhì)量計劃的監督檢查上。公司檢查部門(mén)要圍繞質(zhì)量計劃不定期地對項目部進(jìn)行監督和指導，項目經(jīng)理要經(jīng)常對質(zhì)量計劃的落實(shí)情況進(jìn)行符合性和有效性的檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。在質(zhì)量計劃考核時(shí)，應注意證據確鑿，獎懲分明，使項目上的質(zhì)量體系運行正常有效。
6.項目前期策劃的主要任務(wù)是什么
項目策劃是在項目參與各方之間建立一種動(dòng)態(tài)的協(xié)定，這一協(xié)定的核心是在下面幾個(gè)變量之間達成一致，即：完成項目的時(shí)間、完成項目所需的工作量、完成項目所需的費用和項目的特征、功能及屬性。
這一協(xié)定明確了項目的目標、內容以及為實(shí)現目標而進(jìn)行的主要活動(dòng)，它包含對項目假設及項目風(fēng)險的識別。策劃允許在今后的實(shí)施階段對其方案做某些變更。隨策劃過(guò)程的深入，策劃文檔成為項目實(shí)施的動(dòng)態(tài)指導。
項目策劃包括確定項目實(shí)施的總體過(guò)程和詳細過(guò)程。項目策劃是用于分析項目可行性及指導行動(dòng)的。
項目策劃包括項目決策階段的策劃、項目實(shí)施階段的策劃。從事項目策劃的組織形式有：開(kāi)發(fā)公司、建設單位、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位、開(kāi)發(fā)公司+專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位、建設單位+專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位。策劃是一個(gè)知識管理的過(guò)程，應重視對類(lèi)同項目的經(jīng)驗和教訓的分析；策劃是一個(gè)以創(chuàng )新求增值的過(guò)程，應堅持開(kāi)放性的工作原則；策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，應重視論證和調整。
項目決策階段的策劃，即開(kāi)發(fā)管理，決策階段的策劃任務(wù)包括環(huán)境調查和分析、項目定義和論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟策劃、技術(shù)策劃、風(fēng)險分析。
項目實(shí)施階段的策劃，實(shí)施階段的策劃任務(wù)包括建設期的環(huán)境調查和分析、項目目標分析和再論證、項目實(shí)施的組織策劃、項目實(shí)施的管理策劃、項目實(shí)施的合同策劃、項目實(shí)施的經(jīng)濟策劃、項目實(shí)施的技術(shù)策劃、項目實(shí)施的風(fēng)險分析。
7.質(zhì)量活動(dòng)月活動(dòng)方案
第X屆品質(zhì)月活動(dòng)方案 活動(dòng)方針：實(shí)事求是、現地現物、持續改進(jìn) 活動(dòng)時(shí)間：2010年3月1日~2010年3月31日 活動(dòng)地點(diǎn)：XXXXXXX 活動(dòng)內容：一. 品質(zhì)主題及標語(yǔ)征集 時(shí) 間： 2010年2月15日~2月25日 地 點(diǎn)： XXX 參與人員： 全體員工 主 持： XXX 評 委： XXX 要 求： 1. 主題：以品質(zhì)為中心，符合公司文化，字數十二字內。
2. 標語(yǔ)：以品質(zhì)為中心，充分體現品質(zhì)要點(diǎn)，字數二十字內。 人員部門(mén)不限。
方 式： 1. 全員參與，以書(shū)面方式或郵件方式提交。2. 品質(zhì)部根據提交稿進(jìn)行整理和統計。
3. 由各系統部長(cháng)、各部門(mén)經(jīng)理選出60條標語(yǔ)和主題。4. 對符合要求的標語(yǔ)、主題制作VI，并張貼到全公司。
獎 勵： 主題獎： 1名 二. 品質(zhì)月啟動(dòng)會(huì ) 時(shí) 間： 2010年3月3日 地 點(diǎn)： XXX 參與人員： 公司全員 主 持： XXX 統計拍照： XXX、XXX 會(huì )議流程： 1. 人員進(jìn)場(chǎng)（8:30~8:50）2. 主持人宣布品質(zhì)月活動(dòng)規程及節點(diǎn)（8:50~9:00）3. 管理者代表講話(huà)（9:00~9:10）4. 總經(jīng)理講話(huà)并宣布品質(zhì)月開(kāi)始（9:10~9:30）5. 人員離場(chǎng)（9:30~9:40） 三. 第一周：全員參與 項 目 技能比賽 時(shí) 間： 2010年3月3日~2010年3月7日 地 點(diǎn)： xxx 參與人員： 全員參與 主 持： xxx 評 委： xxx 統計拍照： xxx 要 求： 最快完成和完成質(zhì)量最好的獲勝，項 目： 1. 插件比賽。（具體方案在2月27日公布）2. 手焊比賽。
（具體方案在2月27日公布）3. 灌封比賽。（具體方案在2月27日公布）4. 測試比賽。
（具體方案在2月27日公布）5. 繞線(xiàn)比賽。（具體方案在2月27日公布）6. 打字比賽。
（具體方案在2月27日公布） 獎 勵： 插件比賽，繞線(xiàn)比賽 團體獎 （獎金） 其他比賽設： 一等獎： 1名 （獎金+獎狀） 二等獎： 1名 （獎金） 三等獎： 1名 （獎金） 參與獎： 若干名 （獎品） 四. 第二周：持續改進(jìn) 項 目： 知識競賽 時(shí) 間： 2010年3月9日~2010年3月14日 地 點(diǎn)： xxx 參與人員： 全體 主 持： xxx 公 證 人： xxx 統計拍照： xxx 要 求： 4個(gè)系統各3人參加，分數最多為勝。方 式： 1. 內、外網(wǎng)公布題目。
（題目在3月3日公布）2. 宣布比賽規則。3. 必答題（自己抽取5題，每題10分）。
4. 搶答題（主持抽取5題，每題10分）。5. 風(fēng)險題（主持抽取5題，每題20分）。
獎 勵： 一等獎： 1名 （獎金+獎狀） 二等獎： 1名 （獎金） 三等獎： 1名 （獎金） 參與獎： 1名 （獎品） 五. 第三周：不斷進(jìn)取 項 目： 品質(zhì)征文 時(shí) 間： 2010年3月16日~2010年3月21日 地 點(diǎn)： xxx 參與人員： 全體 主 持： xxx 評 委： xxx 統計拍照： xxx 要 求： 以品質(zhì)為題材，類(lèi)型不限，3月16日至21日接受投稿（需提交電子檔）。方 式： 1. 文章。
（字數300字以上）2. 漫畫(huà)。3. 詩(shī)歌。
4. 散文。獎 勵： 一等獎： 各1名 （獎品+獎狀） 六. 第四周：與時(shí)俱進(jìn) 項 目： 辯論賽 時(shí) 間： 2010年3月22日~2010年3月28日 地 點(diǎn)： xxx 參與人員： xxx 主 持： xxx 評 委： xxx 統計拍照： xxx 要 求： 以系統為單位，每組3人（主辯1人，副辯2人）。
方 式： 1. 題目3個(gè)，采用抽簽方式。2. 設預賽和復賽，4組分成兩隊PK，獲勝者參加決賽。
獎 勵： 團體一等獎： 1名 （獎金+獎杯） 最佳主辯獎： 1名 （獎品） 最佳副辯獎： 1名 （獎品） 七. 品質(zhì)月頒獎會(huì ) 時(shí) 間： 2010年3月31日 地 點(diǎn)： xxx 參與人員： xxx 主 持： xxx 拍 照： xxx 會(huì )議流程： 1. 人員進(jìn)場(chǎng)（8:30~8:50）2. 主持人公布品質(zhì)月各活動(dòng)得獎名單（8:50~9:20）3. 頒獎（9:00~9:30）4. 總結（9:30~9:40）5. 人員離場(chǎng)（9:40~10:00） 注：以上方案具體實(shí)施以項目細則為準。XXXXXX機械制造有限公司2009年質(zhì)量管理月活動(dòng)計劃 2009年7月份為公司開(kāi)展的第二次質(zhì)量管理月活動(dòng)。
本月的主題是： 全員品質(zhì) 持續改進(jìn)。具體實(shí)施方案如下：一、組織領(lǐng)導 成立XXXX機械制造有限公司2009年度"質(zhì)量管理月"活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：XXXX 副組長(cháng)：XXXX 成 員： 二、宣傳動(dòng)員 通過(guò)開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，積極引導全體員工融入到活動(dòng)中來(lái)，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。 （一）行政部負責組織召開(kāi)公司2009年"質(zhì)量管理月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )（定于7月1日）。
（二）行政部負責制作“質(zhì)量管理月”宣傳橫幅，在公司辦公樓主入口及生產(chǎn)車(chē)間等場(chǎng)所懸掛，進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量管理月”活動(dòng)的宣傳；在公司宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量管理月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量管理月”相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況。7月1日前完成。
（三）、行政部負責創(chuàng )辦《XXXX機械制造有限公司2009年"質(zhì)量管理月"活動(dòng)板書(shū)快報》，及時(shí)報道公司及各部門(mén)開(kāi)展"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的相關(guān)內容，將"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成。
（四）、開(kāi)展"質(zhì)量創(chuàng )新、干部先行"的主題活動(dòng)，利用各級干部在公司內的先鋒帶頭作用，對員工進(jìn)行引導和帶動(dòng)。 預定7月2日實(shí)施。
（五）、各部門(mén)應在公司總體宣傳活動(dòng)布置的基礎之上，結合部門(mén)工作利用各類(lèi)有利的方式方法開(kāi)展再學(xué)習、再宣傳活動(dòng)，充分利用公司"質(zhì)量管理月"活動(dòng)板報等載體，提高全員的參與意識。 7月1日~7月30日。
三、內部診斷 （一）、我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金：由公司設立意見(jiàn)箱，。
8.質(zhì)量計劃范本
范本內容1 工程概括1.1 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標公司的質(zhì)量方針：公司的質(zhì)量目標：本項目質(zhì)量目標：1.2 項目概況1.2.1建設單位名稱(chēng)：1.2.2工程項目名稱(chēng)：1.2.3設計單位名稱(chēng)：1.2.4工程監理單位名稱(chēng)：1.2.5政府質(zhì)量監督部門(mén)：1.2.6工程計劃開(kāi)工竣工日期： 年 月 日- 年 月 日1.2.7工程地點(diǎn)：1.2.8工程項目簡(jiǎn)述：1.2.9其他事項2 編制依據：合同：標準、規范：法律、法規：3 術(shù)語(yǔ)4 質(zhì)量管理體系4.1 本項目主要過(guò)程：4.2 文件要求4.2.1本項目所需文件：1） 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標2） 質(zhì)量手冊3） 程序文件匯編4） 合同、協(xié)議5） 本項目質(zhì)量計劃、組織設計、施工方案6） 甲方、監理、質(zhì)量監督、主管部門(mén)的文件和記錄7） 相關(guān)的法律、法規、標準、規范、技術(shù)文件8） 質(zhì)量記錄4.2.2本項目依據質(zhì)量手冊、程序文件進(jìn)行文件控制 4.2.3本項目應控制的記錄： 施工記錄、檢驗記錄、隱蔽記錄 、竣工資料、甲方、監理、質(zhì)量監督部門(mén)的簽證等等3 管理職責5.1 為確保公司質(zhì)量管理承諾實(shí)現，本項目：1） 貫徹公司的質(zhì)量方針，確保本項目質(zhì)量目標的實(shí)現2） 全體員工應確保本工程滿(mǎn)足顧客要求和法律法規要求3） 確保本項目實(shí)現所需資源的獲得4） 對整個(gè)項目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行監視、測量、評價(jià)，本持續改進(jìn)5.2 本項目以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，形成一個(gè)主動(dòng)的、創(chuàng )造性的滿(mǎn)足顧客要求和期望的氛圍，不斷聽(tīng)取甲方、監理、質(zhì)量監督、主管部門(mén)、相關(guān)方面的意見(jiàn)、建議、抱怨、要求并圓滿(mǎn)解決5.3 組織機構圖： 項目經(jīng)理 工程質(zhì)量 安全設備 綜合辦公室 工 段 工 段 工 段5.4 管理職責項目經(jīng)理：1）代表公司對項目全面負責，實(shí)施質(zhì)量方針、確保質(zhì)量目標完成2）組織編制項目質(zhì)量計劃，落實(shí)資源、明確職責3）負責與顧客溝通4）負責基礎設施的維護保養管理5）對過(guò)程控制進(jìn)行全面監督管理技術(shù)負責人：1）對技術(shù)、質(zhì)量工作全面負責2）主持編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、工藝文件3）進(jìn)行圖紙、技術(shù)交底、圖紙會(huì )審4）負責檢驗、不合格品、糾正、預防措施等過(guò)程的管理 安全負責人：質(zhì)量檢察員：5.5內部溝通本項目?jì)炔繙贤ㄡ槍|(zhì)量簽字、管理業(yè)績(jì)、存在問(wèn)題、合同變更、顧客意見(jiàn)，以及設備、材料、標準、規范信息等。
內部溝通的形式：各類(lèi)報表、各類(lèi)會(huì )議、電話(huà)、通報、通知等4 資源管理6.1本項目人力資源由辦公室負責、基礎設施管理由設備員負責、環(huán)境控制由安全員負責6.2人力資源管理執行《質(zhì)量手冊》6.2款規定，涉及外包隊伍管理上執行《外包勞務(wù)控制程序》6.3基礎設施 1）設備維修及管理執行公司設備管理制度：a）本項目機械設備配置：b）設備、設施的維護、檢修應得到保證2）施工道路、上下水系統、電力設施、大臨設施應： a. b c6.4工作環(huán)境 文明施工、安全施工執行JGJ 59-99 標準，并進(jìn)行以下控制： 1）……. 2）……5 產(chǎn)品實(shí)現7.1產(chǎn)品實(shí)現策劃7.1.1本項目質(zhì)量管理過(guò)程 1工程招標2合同交底、項目部組建設3圖紙會(huì )審、設計交底 施工組織設計 4 現場(chǎng)準備 5資源計劃 6資源供應23各部門(mén)對項目24監理、業(yè)主、監控8開(kāi)工報告9設備管理管理 11物資管理 12質(zhì)量管理 14進(jìn)度 15環(huán)境 16合同管理10測量順便管理 13分包管理 管理 管理 造價(jià)管理 17防護 18質(zhì)量控制 19不合格控制 20糾正措施 21竣工驗收22保修期間管理7.1.2策劃也本計劃為主。涉及作業(yè)指導書(shū)、工藝文件、操作規程由各專(zhuān)業(yè)負責人進(jìn)行編制7.2與顧客有關(guān)的過(guò)程7.2.1合同交底由工程質(zhì)量科進(jìn)行7.2.2工程質(zhì)量科和本項目部負責與顧客進(jìn)行溝通，并保持記錄。
7.2.3需對合同進(jìn)行修訂時(shí)，由工程質(zhì)量科和本項目部與顧客協(xié)商，并在協(xié)商前進(jìn)行合同評審。7.2.4合同的履行情況由工程質(zhì)量科與本項目部進(jìn)行監視和測量7.3涉及設計變更時(shí)，由工程質(zhì)量科進(jìn)行傳遞。
7.4 采購控制7.4.1材料采購執行《采購控制程序》，并應從合格名錄中選擇供方。7.4.2采購計劃、采購合同應包含內容：1）規格、型號、品牌、數量、價(jià)格2）質(zhì)量要求、產(chǎn)品標準3）檢驗和驗收規定4）交貨時(shí)間和地點(diǎn)以及運輸方式7.4.3外來(lái)勞務(wù)控制執行《外包勞務(wù)控制程序》7.5 施工和服務(wù)控制7.5.1施工管理1）組織有關(guān)人員進(jìn)行合同交底、圖紙審查2）本項目分部、分項工程的劃分如下：3）本項目關(guān)鍵工序、特殊工序：4）本項目采用的標準、規范：5）項目的放行、交付和交付后的活動(dòng)執行《施工和服務(wù)控制程序》7.5.2特殊過(guò)程的控制7.5.2.1特殊工序、關(guān)鍵工序應進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄。
7.5.2.2特殊工序、關(guān)鍵工序所用材料、半成品應具有可追溯性，必須經(jīng)過(guò)監理、顧客、質(zhì)量監督部門(mén)檢驗的應經(jīng)過(guò)簽字 7.5.2.3特殊工序施工前應確認并記錄：1）經(jīng)過(guò)批準的施工組織設計、質(zhì)量計劃，認真進(jìn)行技術(shù)交底。2）圖紙、規范、標準應經(jīng)過(guò)確認3）主要的材料、半成品的質(zhì)量證明、復檢證明、合格證明經(jīng)過(guò)驗證，并具有可追溯性。
4）基礎設施到位，滿(mǎn)足施工要求。5）檢驗標準、方法明確，監視和測量裝置滿(mǎn)足要求。
6）所需保持的記錄已明確。7）必要時(shí)應對上述過(guò)程進(jìn)行在確認。
7.5.3標識和可追溯性1）本項目的主要材料、半成品、設備進(jìn)行標識，標識執行《質(zhì)量手冊》規定。2）關(guān)鍵工序、特殊工序和隱蔽工程應保證可可追溯性，并采用任務(wù)單、記錄、工作。
