人力資源活動(dòng)策劃方案設計(人力資源管理的所有策劃方案都有哪些)
1.人力資源管理的所有策劃方案都有哪些
總體規劃 人力資源管理的總體目標和配套政策 配備計劃 中、長(cháng)期內不同職務(wù)、部門(mén)和工作類(lèi)型的人員分布狀況 離職計劃 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況 補充計劃 需補充人員的崗位、數量和對人員的要求 使用計劃 人員晉升、晉升時(shí)間、輪換工作的崗位、人員情況和輪換時(shí)間 職業(yè)計劃 骨干人員的使用和培養方案 勞動(dòng)關(guān)系計劃 減少和預防勞動(dòng)爭議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標和措施 培訓開(kāi)發(fā)計劃 確定培訓對象、目的、內容、時(shí)間、地點(diǎn)和講師等 績(jì)效與薪酬福利 標準、衡量方法、薪酬、工資總額、福利以及績(jì)效的關(guān)系等。
2.人力資源策劃方案應包括哪些方面
一個(gè)完整的人力資源策劃包括以下內容：一、人力資源總體規劃即根據企業(yè)戰略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策。
二、人力資源職位編制計劃闡述組織的結構、職位設置、職位描述、職位的資格要求。三、人力資源配備計劃組織中長(cháng)期處于不同職務(wù)、部門(mén)或工作類(lèi)型的人員的分布狀況。
這個(gè)規模隨著(zhù)組織內外部環(huán)境和條件而變化。四、人力資源需求計劃根據總體規劃、職位編制計劃、人員配備計劃可以得到人員需求計劃。
需求計劃應該闡明需求的：職務(wù)名稱(chēng)、人員數量、希望到崗時(shí)間。五、人力資源供給計劃闡述人員的供給方式（外部招聘ro內部招聘）、人員內部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計劃等等。
六、人力資源培訓開(kāi)發(fā)計劃1、培訓可以為組織未來(lái)發(fā)展的職位準備后備人才。2、培訓可以讓員工更好的工作。
七、人力資源職業(yè)發(fā)展計劃為了增加員工的滿(mǎn)意感并使其個(gè)人發(fā)展意愿與組織發(fā)展需要統一起來(lái)。內容：在員工使用和培養等方面進(jìn)行特殊安排。
一般情況：組織很難為所有員工制定職業(yè)計劃，職業(yè)計劃的首要對象是組織的骨干人員。八、人力資源績(jì)效計劃包括：績(jì)效標準及衡量辦法，實(shí)現績(jì)效目標的主要措施。
九、人力資源薪酬福利計劃包括：薪酬結構、工資總額、工資關(guān)系、福利項目、績(jì)效與薪酬對應關(guān)系。十、人力資源勞動(dòng)關(guān)系計劃關(guān)于如何減少和預防勞動(dòng)爭議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的計劃。
十一、人力預算在制定各項分預算的基礎上，制定出人力資源規劃的總預算。
3.人力資源策劃書(shū)怎么寫(xiě)
人力資源策劃書(shū)要有已知條件，才能寫(xiě)好的。1、企業(yè)發(fā)展或投資規模？2、企業(yè)崗位配置（做什么事？），3、崗位的3E或應知應會(huì )應做的相關(guān)能力要求，4、人員異常的處置方案，在這類(lèi)事項具備的情況下，可以對人力資源的策劃進(jìn)行編寫(xiě)了。
人力資源策劃，按工作量大小，對各崗位人員情況進(jìn)行分析，對各類(lèi)病、事假異常情況的備用方案的選擇，對缺勤人員的補充，這里涉及到新人和老人能力之差，影響產(chǎn)能平衡等多維因素，一般企業(yè)在這里設置一部分，通常是3~5%的富余工（平時(shí)協(xié)助領(lǐng)導工作，用時(shí)頂崗）。等等，具體根據各企業(yè)的情況編寫(xiě)，就比較實(shí)用，每年的方案是不一樣的。這要進(jìn)行能力平衡分析后，才會(huì )認識到的。
所以，一般在寫(xiě)這類(lèi)策劃書(shū)，往往在其崗位上工作多年，當年進(jìn)入崗位的人，因為手頭資料不全，而無(wú)法寫(xiě)好，也不適用。
4.人力資源管理的所有策劃方案都有哪些
總體規劃 人力資源管理的總體目標和配套政策
配備計劃 中、長(cháng)期內不同職務(wù)、部門(mén)和工作類(lèi)型的人員分布狀況
離職計劃 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況
補充計劃 需補充人員的崗位、數量和對人員的要求
使用計劃 人員晉升、晉升時(shí)間、輪換工作的崗位、人員情況和輪換時(shí)間
職業(yè)計劃 骨干人員的使用和培養方案
勞動(dòng)關(guān)系計劃 減少和預防勞動(dòng)爭議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標和措施
培訓開(kāi)發(fā)計劃 確定培訓對象、目的、內容、時(shí)間、地點(diǎn)和講師等
績(jì)效與薪酬福利 標準、衡量方法、薪酬、工資總額、福利以及績(jì)效的關(guān)系等
5.一般的活動(dòng)策劃方案怎么寫(xiě)
首先大標題，接著(zhù)是副標；主辦方，承辦方 一、活動(dòng)目的 二、活動(dòng)對象 三、活動(dòng)時(shí)間 四、活動(dòng)地點(diǎn) 五、活動(dòng)準備工作（要詳細） 六、時(shí)間安排表（看情況決定要不要） 七、宣傳方式 八、活動(dòng)流程（越詳細越好） 十、資金預算 假如是比賽類(lèi)活動(dòng)加上獎項設計，評分標準，參賽要求 你好，有范文，你參考一下吧 勤工儉學(xué)獻愛(ài)心活動(dòng)策劃書(shū) 一、活動(dòng)宗旨： 為了響應省勞動(dòng)廳和省教育廳的號召，切實(shí)培養大學(xué)生的實(shí)踐能力，我系在沐林公司的贊助下開(kāi)展勤工儉學(xué)獻愛(ài)心活動(dòng)。
通過(guò)本次活動(dòng)我們要讓同學(xué)們真正走入社會(huì )深入社會(huì )。 二、活動(dòng)策劃組： 總策劃：梁主任 副策劃：陳 建 劉益軍 孫 勇 審核人：李智輝 負責人：數字自動(dòng)化系學(xué)生會(huì ) 三、活動(dòng)方式： 1. 首先在學(xué)生中宣傳本次活動(dòng)的宗旨，學(xué)生以參加社會(huì )實(shí)踐鍛煉自己的社會(huì )實(shí)踐能力為目的。
參加者在本系同學(xué)中選拔。 參加者首先到辦公室報名。
參加者需有一定的口才能力和較好的知識功底。 家教對象為初中生全部課程。
2. 根據學(xué)生報名的情況再以傳單的形式派工作人員到望城大街小巷宣傳。 3. 沐林公司以獻愛(ài)心為宗旨，讓美食遍布社會(huì )，愛(ài)心溫暖人間。
4. 本次活動(dòng)經(jīng)費開(kāi)支由沐林公司獨家贊助。 四、活動(dòng)時(shí)間計劃： 1. 本次活動(dòng)計劃開(kāi)展一至兩個(gè)月（從9月20日起至11月20日截止） 2. 9月20日至10月1日在學(xué)生中宣傳并組織家教人員選拔。
3. 10月2日至10月17日向社會(huì )進(jìn)行宣傳。 4. 11月17日截止家教。
5. 11月17日至11月20日對本次活動(dòng)進(jìn)行總結。 五、活動(dòng)人員安排： 1. 沐林公司贊助由主席團和社會(huì )實(shí)踐部負責。
2. 活動(dòng)策劃由主席團和學(xué)習部負責。 3. 活動(dòng)審核由團總之負責。
4. 活動(dòng)通知由辦公室負責。 5. 活動(dòng)傳單由網(wǎng)絡(luò )部和宣傳部負責。
6. 活動(dòng)人員選拔由主席團，團總之及各部部長(cháng)負責。 7. 傳單發(fā)放由各部門(mén)派一代表負責。
8. 家教情況由生活部和體育部負責。 9. 家教情況由生活部和體育部負責。
六、活動(dòng)總結： 活動(dòng)總結以文藝節目的方式開(kāi)展。我們將邀請院領(lǐng)導，系主任，沐林公司負責人員及相關(guān)家長(cháng)參加。
勤工儉學(xué)活動(dòng)策劃書(shū) 一. 活動(dòng)背景 社會(huì )形式日新月異，人力資源是重中之重。當今社會(huì )對大學(xué)生們能力的要求越來(lái)越高。
與此同時(shí)，大量在校學(xué)生又迫切希望走向社會(huì )，在勤工儉學(xué)的同時(shí)，鍛煉自己，服務(wù)社會(huì )！ 二. 活動(dòng)意義 通過(guò)開(kāi)展勤工儉學(xué)活動(dòng)，我院勤工儉學(xué)的學(xué)生將擁有鍛煉自己服務(wù)社會(huì )的工作平臺。同時(shí)是他們從小事做起，為適應未來(lái)社會(huì )培養責任感，以及吃苦耐勞的精神。
同時(shí)滿(mǎn)足用人單位的需要。 三. 活動(dòng)時(shí)間 每周星期六或星期天以及法定節假日。
四. 活動(dòng)內容 針對用人單位的需要，我院將選拔具有推銷(xiāo)、促銷(xiāo)（做廣告，發(fā)放傳單）、導購、禮儀服務(wù)、清潔工等的學(xué)生，并派遣至相應崗位配合工作。此過(guò)程我們會(huì )認真對待，盡最大可能把有責任心有經(jīng)驗且能吃苦耐勞的學(xué)生篩選出來(lái)，并監督其工作，真正起到鍛煉自己服務(wù)社會(huì )的目的。
五. 活動(dòng)主辦單位 江西理工大學(xué)應用科學(xué)學(xué)院 六. 工作安排 1. 根據需要，院學(xué)生會(huì )實(shí)踐與就業(yè)部面向全院招聘，通過(guò)嚴格面試，層層篩選，選拔出思想素質(zhì)高，責任心強，能吃苦耐勞切有工作經(jīng)驗的學(xué)生，組成服務(wù)團體。 2. 與用人單位達成配合協(xié)議，并簽定相應的合同。
使雙方明確自己的權利與義務(wù)，并以雙方主要負責人為法人代表和聯(lián)系人。 3. 工作時(shí)間一般定在節假日，如有可能，可在其他時(shí)段推薦勤工儉學(xué)學(xué)生。
4. 每經(jīng)過(guò)一個(gè)工作段，工作人員必須做好工作記錄，且考慮報酬問(wèn)題。 5. 參與勤工儉學(xué)的學(xué)生須統一由實(shí)踐與就業(yè)部調度，必要時(shí)佩帶工作證。
6. 在校內外大力宣傳，一方面提高學(xué)生參與的熱情，另一方面增強社會(huì )影響力。 七. 相關(guān)人員： 1. 具體實(shí)施部門(mén)：實(shí)踐與就業(yè)部 總調度：劉紅（部長(cháng)） 主要負責人：熊振偉、嚴月（副部長(cháng)） 總策劃：王偉（委員） 八. 活動(dòng)事宜 1. 每個(gè)走上崗位的人，必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐與就業(yè)部面試篩選，并登記其真實(shí)資料，確保工作人員的素質(zhì)，確保其勝任工作崗位，并且在一定程度上為其行為負責。
2. 此勤工儉學(xué)活動(dòng)，參考市場(chǎng)價(jià)格，保證工作人員獲得相應報酬。 3. 具體工作，由工作當事人負責，做到保證質(zhì)量。
學(xué)生干部做好登記、監督工作。 4. 為確保活動(dòng)長(cháng)期、穩定、有規律、有組織的進(jìn)行，我院將與用人單位共同協(xié)商簽定合同，以此使雙方明確自己的權利與義務(wù)，進(jìn)而確立雙方良好的合作關(guān)系。
6.人力資源規劃方案怎么寫(xiě)
從內容上講，企業(yè)人力資源戰略規劃可分為戰略計劃和策略規劃。戰略規劃闡述了人力資源管理的原則和目標；策略計劃則重點(diǎn)強調了具體每項工作的實(shí)施計劃和操作步驟。一個(gè)完整的人力資源戰略規劃應包括以下幾個(gè)方面：
1.總規劃
人力資源總規劃闡述了人力資源規劃的總原則、總方針和總目標。
2.職位（務(wù)）編制規劃
職務(wù)編制規劃闡述了企業(yè)的組織結構、職位（務(wù)）設置、職位（務(wù)）描述、職位（務(wù)）資格要求等內容。
3.人員配置規劃
人員配置規劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數量等。
4.人員需求規劃
通過(guò)總規劃、職位（務(wù)）編制規劃、人員配置規劃，可得出人員需求規劃。需求計劃中應闡明需求的職位（務(wù)）名稱(chēng)、人員數量、希望到崗時(shí)間等。
5.人員招聘（供給）規劃
人員供給規劃是人員需求計劃的對策性規劃。主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內部招聘等）、人員內部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計劃等。
6.培訓開(kāi)發(fā)規劃
包括了培訓開(kāi)發(fā)需求、培訓開(kāi)發(fā)內容、形式、考核、管理等內容。
7.人力資源管理政策調整規劃
明確規劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。
8.投資預算
上述各項規劃的費用預算。
7.如何制作一個(gè)人力資源規劃方案
人力資源規劃，是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，根據企業(yè)內外環(huán)境和條件的變化，通過(guò)對企業(yè)未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學(xué)的方法進(jìn)行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行職能性策劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實(shí)現人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開(kāi)發(fā)員工的規劃。
制造人力資源規劃方案應從下面幾個(gè)方面著(zhù)手：
(1)人力資源戰略發(fā)展規劃
是根據企業(yè)總體發(fā)展戰略的目標，對企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規劃。
(2)人力資源組織人事規劃
狹義的組織設計，是不包括人力資源供需平衡計劃的，實(shí)際在廣義的人力資源規劃中，組織設計涵蓋了（1）組織結構設計與調整規劃、（2）勞動(dòng)組織設計與調整規劃、（3）人力資源供需平衡計劃，前兩種規劃，主要包括部門(mén)化組織設計、（工作）崗位設置、勞動(dòng)定員定額和科學(xué)的組織勞動(dòng)生產(chǎn)，一旦設計調整好以后，相對來(lái)說(shuō)會(huì )保持長(cháng)期穩定狀態(tài)，而后者則經(jīng)常需要根據企業(yè)內外部環(huán)境進(jìn)行適應性的調整，因而我們可以把前兩種規劃合稱(chēng)為靜態(tài)的組織人事規劃，而把人力資源供需平衡計劃稱(chēng)為動(dòng)態(tài)的組織人事規劃，加以區別對待。
(3)人力資源管理費用預算
是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期（一般為一年）內，人力資源全部管理活動(dòng)預期的費用支出的計劃。人力資源規劃的根本目的就是通過(guò)分權、分責、分利的人力資源管理活動(dòng)實(shí)現人力資源與其它資源的最佳配置，而企業(yè)人力資源管理費用預算則是計劃期內人力資源及其各種相關(guān)的管理活動(dòng)得以正常運行的資金保證，因此，組織人事規劃不能脫離人力資源管理費用預算而獨立進(jìn)行，人力資源管理費用預算在人力資源規劃中占有必不可少的地位。
(4)人力資源管理制度建設
是人力資源總規劃目標實(shí)現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程序、制度化管理等內容。
(5)人力資源開(kāi)發(fā)規劃
包括企業(yè)全員培訓開(kāi)發(fā)規劃（員工職業(yè)技能的培訓計劃、員工職業(yè)道德的教育計劃）、專(zhuān)門(mén)人才的培養計劃、人員輪換接替計劃、員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃、企業(yè)文化建設等。
(6)人力資源系統調整發(fā)展規劃
規劃并非是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開(kāi)放系統，應對其實(shí)施過(guò)程及結果進(jìn)行監督、評估，并重視信息的反饋，不斷調整規劃，使其更切合實(shí)際，更好地促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現。
制作人力資源規方案注意有兩個(gè)層次，即總體規劃及各項業(yè)務(wù)計劃。人力資源的總體規劃是有關(guān)計劃期內人力資源開(kāi)發(fā)利用的總目標、總政策、實(shí)施步驟及總的預算安排。而各項業(yè)務(wù)計劃包括：配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓開(kāi)發(fā)計劃、職業(yè)計劃、績(jì)效與薪酬福利計劃、勞動(dòng)關(guān)系等計劃。
8.如何制作人力資源規劃方案
人力資源規劃，是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，根據企業(yè)內外環(huán)境和條件的變化，通過(guò)對企業(yè)未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學(xué)的方法進(jìn)行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行職能性策劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實(shí)現人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開(kāi)發(fā)員工的規劃。
制造人力資源規劃方案應從下面幾個(gè)方面著(zhù)手： （1）人力資源戰略發(fā)展規劃 是根據企業(yè)總體發(fā)展戰略的目標，對企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規劃。 （2）人力資源組織人事規劃 狹義的組織設計，是不包括人力資源供需平衡計劃的，實(shí)際在廣義的人力資源規劃中，組織設計涵蓋了（1）組織結構設計與調整規劃、（2）勞動(dòng)組織設計與調整規劃、（3）人力資源供需平衡計劃，前兩種規劃，主要包括部門(mén)化組織設計、（工作）崗位設置、勞動(dòng)定員定額和科學(xué)的組織勞動(dòng)生產(chǎn)，一旦設計調整好以后，相對來(lái)說(shuō)會(huì )保持長(cháng)期穩定狀態(tài)，而后者則經(jīng)常需要根據企業(yè)內外部環(huán)境進(jìn)行適應性的調整，因而我們可以把前兩種規劃合稱(chēng)為靜態(tài)的組織人事規劃，而把人力資源供需平衡計劃稱(chēng)為動(dòng)態(tài)的組織人事規劃，加以區別對待。
（3）人力資源管理費用預算 是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期（一般為一年）內，人力資源全部管理活動(dòng)預期的費用支出的計劃。人力資源規劃的根本目的就是通過(guò)分權、分責、分利的人力資源管理活動(dòng)實(shí)現人力資源與其它資源的最佳配置，而企業(yè)人力資源管理費用預算則是計劃期內人力資源及其各種相關(guān)的管理活動(dòng)得以正常運行的資金保證，因此，組織人事規劃不能脫離人力資源管理費用預算而獨立進(jìn)行，人力資源管理費用預算在人力資源規劃中占有必不可少的地位。
（4）人力資源管理制度建設 是人力資源總規劃目標實(shí)現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程序、制度化管理等內容。 （5）人力資源開(kāi)發(fā)規劃 包括企業(yè)全員培訓開(kāi)發(fā)規劃（員工職業(yè)技能的培訓計劃、員工職業(yè)道德的教育計劃）、專(zhuān)門(mén)人才的培養計劃、人員輪換接替計劃、員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃、企業(yè)文化建設等。
（6）人力資源系統調整發(fā)展規劃 規劃并非是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開(kāi)放系統，應對其實(shí)施過(guò)程及結果進(jìn)行監督、評估，并重視信息的反饋，不斷調整規劃，使其更切合實(shí)際，更好地促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現。 制作人力資源規方案注意有兩個(gè)層次，即總體規劃及各項業(yè)務(wù)計劃。
人力資源的總體規劃是有關(guān)計劃期內人力資源開(kāi)發(fā)利用的總目標、總政策、實(shí)施步驟及總的預算安排。而各項業(yè)務(wù)計劃包括：配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓開(kāi)發(fā)計劃、職業(yè)計劃、績(jì)效與薪酬福利計劃、勞動(dòng)關(guān)系等計劃。
9.人力資源策劃方案應包括哪些方面
一個(gè)完整的人力資源策劃包括以下內容：
一、人力資源總體規劃
即根據企業(yè)戰略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策。
二、人力資源職位編制計劃
闡述組織的結構、職位設置、職位描述、職位的資格要求。
三、人力資源配備計劃
組織中長(cháng)期處于不同職務(wù)、部門(mén)或工作類(lèi)型的人員的分布狀況。這個(gè)規模隨著(zhù)組織內外部環(huán)境和條件而變化。
四、人力資源需求計劃
根據總體規劃、職位編制計劃、人員配備計劃可以得到人員需求計劃。需求計劃應該闡明需求的：職務(wù)名稱(chēng)、人員數量、希望到崗時(shí)間。
五、人力資源供給計劃
闡述人員的供給方式（外部招聘ro內部招聘）、人員內部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計劃等等。
六、人力資源培訓開(kāi)發(fā)計劃
1、培訓可以為組織未來(lái)發(fā)展的職位準備后備人才。
2、培訓可以讓員工更好的工作。
七、人力資源職業(yè)發(fā)展計劃
為了增加員工的滿(mǎn)意感并使其個(gè)人發(fā)展意愿與組織發(fā)展需要統一起來(lái)。
內容：在員工使用和培養等方面進(jìn)行特殊安排。
一般情況：組織很難為所有員工制定職業(yè)計劃，職業(yè)計劃的首要對象是組織的骨干人員。
八、人力資源績(jì)效計劃
包括：績(jì)效標準及衡量辦法，實(shí)現績(jì)效目標的主要措施。
九、人力資源薪酬福利計劃
包括：薪酬結構、工資總額、工資關(guān)系、福利項目、績(jì)效與薪酬對應關(guān)系。
十、人力資源勞動(dòng)關(guān)系計劃
關(guān)于如何減少和預防勞動(dòng)爭議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的計劃。
十一、人力預算
在制定各項分預算的基礎上，制定出人力資源規劃的總預算。
10.如何制作一份有關(guān)人力資源的策劃
一般而言，人力資源規劃的具體制定和實(shí)施的步驟主要有以下六個(gè)方面，即核查現有人力資源、人力需求預測、人力供給預測、起草計劃匹配供需、執行計劃和實(shí)施監控、評估人力資源規劃等。
步驟如下圖所示： 企業(yè)人力資源規劃是一個(gè)預測與分析的過(guò)程，而整體的人力資源規劃的制定，人力資源的預測工作是一個(gè)最為重要的環(huán)節。所謂預測是指對未來(lái)環(huán)境的分析。
人力資源預測則是指在對企業(yè)過(guò)往的人力資源情況及現狀評估的基礎上，對未來(lái)一定時(shí)期內人力資源狀況的一種假設。其任務(wù)是估計未來(lái)某個(gè)時(shí)期組織對人力資源的需要。
所以，人力資源規劃的預測包括人力資源需求預測和人力資源供給預測，二者的差額就是組織對人力資源的需要。 1.人力資源的需求預測。
人力資源的需求預測就是指對企業(yè)在未來(lái)某一特定時(shí)期內所需要的人力資源的數量、質(zhì)量，以及結構進(jìn)行估計。因此，人力資源的需求預測應該以組織的目標為基礎，既要考慮現行的組織結構，生產(chǎn)率水平等因素，又要預見(jiàn)到未來(lái)由于組織目標調整而導致的一系列變化，如組織結構的調整，產(chǎn)品結構的改變，生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，新技術(shù)的采用等，以及由此而產(chǎn)生的人力資源需求在數量和技能兩方面的變化。
2.人力資源的供給預測。人力資源需求預測只是人力資源規劃的一個(gè)方面，通過(guò)需求預測組織可以了解到未來(lái)某個(gè)時(shí)期為實(shí)現其目標所需的人員數量和人員技能要求。
除此之外，組織還需要了解能夠獲得多少所需的人員，從何渠道獲得這些人員。人力資源供給預測就是測定組織可能從其內部和外部獲得人力資源的數量，它應以對組織現有人員狀況分析為基礎，同時(shí)要考慮組織內部人員的流動(dòng)狀況，了解有多少員工仍然留在現在崗位上，有多少員工因崗位輪換、晉升、降級離開(kāi)現在崗位到新崗位工作，有多少員工因退休、調離、辭職或解雇等原因離開(kāi)組織。
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