醫院宣傳策劃方案ppt模板(醫學(xué)PPT模板該怎樣設計)
1.醫學(xué)PPT模板該怎樣設計
其實(shí)PPT無(wú)外乎是一些文字間、圖與文間排版，但做成模板時(shí)需要考慮實(shí)用性問(wèn)題，許多時(shí)候不能做的太花哨。
1、結構分析所以分了三部分：結構分析、色彩選擇、使用技巧。結構里又分了幾部分：封面、內頁(yè)、元素。
封面直接把標題在中間，簡(jiǎn)單些用起來(lái)也方便修改。內頁(yè)是指PPT的內容頁(yè)，而模板則主要是對版式的設計。
這樣做的好處是能讓觀(guān)眾注意力更集中內容，常用在匯報、總結類(lèi)里。與醫學(xué)相關(guān)就不能太花哨，以實(shí)用為主，這還算看得過(guò)去的方案了。
一些辦公資源網(wǎng)關(guān)于醫學(xué)的模板，可以看一看，都很簡(jiǎn)單。
2.宣傳策劃方案樣本
火紅5月 瘋狂熱賣(mài)21天 一、活動(dòng)宗旨：5月長(cháng)假過(guò)后，市場(chǎng)上會(huì )出現短暫的低迷，消費者對于商品的選擇也多數為日常消費品為主，門(mén)店經(jīng)過(guò)上一檔的“撼價(jià)大滿(mǎn)貫 狂歡中大獎”系列活動(dòng)后，整體銷(xiāo)售都有了明顯的上升，具體數據如下：食品區較前期銷(xiāo)售提升15%左右，非食品區較前期銷(xiāo)售提升20%左右，生鮮區較前期銷(xiāo)售提升28%左右，整體銷(xiāo)售較前期提升20%左右，來(lái)客數較前期提升14%左右，客單價(jià)較前期提升5%左右，為了更好的抓住這一契機，特推出本次特別企劃活動(dòng)。
本次促銷(xiāo)將通過(guò)一定的低價(jià)敏感商品及應季商品的促銷(xiāo)，拉動(dòng)周遍顧客群，有利迅速的占據市場(chǎng)，穩固周遍顧客群，從而樹(shù)立家潤多良好的公開(kāi)形象。 二、活動(dòng)時(shí)間：2007年5月12日——2007年5月31日 三、活動(dòng)內容： 火紅五月 瘋狂熱賣(mài)21天第一波（5月12日—5月20日） 本階段為延續51長(cháng)假期間的銷(xiāo)售熱潮，且為此次活動(dòng)的首航階段，故本階段要求在特價(jià)商品選擇上，應為力度大、商品敏感性強、顧客購買(mǎi)量大的商品。
形成一定的群眾口碑，并且在宣傳和推廣上有新穎的突破。 促銷(xiāo)品項選擇： 生鮮區：促銷(xiāo)品項30支 驚爆價(jià)蔬菜2支（為每日現采，在市場(chǎng)中占據價(jià)格優(yōu)勢的蔬菜）主要為早市提供。
肉類(lèi)1支：如五花肉：5.98元/500g 水果類(lèi)（應季水果）如：無(wú)籽瓜：0.88元/500g。 日配驚爆價(jià)商品：冰淇淋2支，水奶2支。
水產(chǎn)驚爆價(jià)商品1支 正常促銷(xiāo)商品20支。 食品區：促銷(xiāo)品項50支 敏感性促銷(xiāo)商品20支，在促銷(xiāo)商品選擇上要求能達到量的商品為前提。
液體課：主要為應季飲料：如可樂(lè )、橙汁、沖調飲料、水奶等。 糧油課：主要為上量的日常生活用品：如油、袋裝米、面等。
干雜課：主要為休閑零食、餅干、熟食等。 洗化課：促銷(xiāo)商品選擇為：紙、洗發(fā)水、沐浴露、殺蟲(chóng)水、蚊香、防曬用品等。
非食品區：促銷(xiāo)品項20支 建議在應季商品上做重點(diǎn)宣傳、商品選擇上多為應季的驚爆價(jià)商品，能整體帶動(dòng)2樓人氣，同時(shí)在類(lèi)別促銷(xiāo)中選擇在市場(chǎng)上具有一定價(jià)格優(yōu)勢及競爭力的商品來(lái)帶動(dòng)整體的銷(xiāo)售。如：泳裝展、涼席、T恤、短褲等。
瘋狂熱賣(mài) 超級送送送 活動(dòng)內容：5月12日—5月20日，凡一次性在家潤多購物滿(mǎn)額的顧客朋友，即可憑電腦 小票至活動(dòng)中心領(lǐng)取您心儀的禮品。 48 價(jià)值3元的禮品一份 （建議為3元左右的洗衣粉一袋） 58 價(jià)值5元的禮品一份 （建議為大瓶裝鮮橙多一瓶） 98 價(jià)值10元的禮品一份 （建議為10元左右的紙一提） 費用預算：（3元*400份/天+5元*150份/天+10元*50份/天）*9天=22050元 火紅五月 瘋狂熱賣(mài)21天第二波（5月21日—5月31日） 在經(jīng)過(guò)了第一檔強悍的促銷(xiāo)攻勢后，預計在銷(xiāo)售和來(lái)客數方面都得到了一定的提升，為了更 的穩固市場(chǎng)占有率，并有效的提升投資回報率，特做出第二檔促銷(xiāo)，有效的對于市場(chǎng)進(jìn)行洗 滌，鞏固家潤多在五里牌社區給消費者低價(jià)、商品齊全的形象。
商品品項選擇： 生鮮區：以應季水果、應季蔬菜為主 食品區：以特價(jià)油、袋裝米、面、洗化用品、防曬霜、沐浴露、殺蟲(chóng)水、碳酸飲料、“啤酒 飲料節”果汁等。 非食品區：以電風(fēng)扇、空調、涼席、絲襪、游泳系列等。
瘋狂刮刮樂(lè )， 幸運贏(yíng)大獎 活動(dòng)時(shí)間：2007年5月21日—5月31日 活動(dòng)內容：凡一次性購物滿(mǎn)48元以上的顧客朋友，憑電腦小票，可參加即刮即獎贏(yíng)大獎的刮刮樂(lè )抽獎活動(dòng)，98元2次，買(mǎi)的多機會(huì )多，越刮越有勁，以此類(lèi)推小票不累計，最多不超3次（外場(chǎng)專(zhuān)柜、大家電不參與此項活動(dòng)）。可幸運獲得以下豐厚獎品：（見(jiàn)獎品設置：） 一等獎：價(jià)值300元禮品一份 （總計4份） 二等獎：價(jià)值30元禮品一份 （5份/天） 三等獎：價(jià)值10元禮品一份 （20份/天） 四等獎：價(jià)值3元禮品一份 （100份/天） 五等獎：價(jià)值1元禮品一份 （500份/天） 費用預算：（1*500份/天+3元*100份/天+10*20份/天+30*5份/天）*11+300*4份=13850元 本次促銷(xiāo)活動(dòng)將在上2檔特別促銷(xiāo)的基礎上，加大宣傳力度，并營(yíng)造出更加濃烈的店內氛圍。
通過(guò)一定的讓利、從而拉動(dòng)顧客群，提升來(lái)客數、從而提升整體的業(yè)績(jì)。預計在促銷(xiāo)期間，食品區毛利率維持在9%左右，非食品區毛利率維持在14%左右，生鮮區毛利率維持在8%左右，全店綜合毛利率維持在8%左右。
活動(dòng)人員安排： 日期 上午 下午 日期 上午 下午 12 劉敏 企劃人員 羅毅 企劃人員 22 財務(wù)人員 企劃人員 陳陽(yáng) 企劃人員 13 李瓊 企劃人員 湯志芳 企劃人員 23 劉琳 企劃人員 吳新云 企劃人員 14 周元非 企劃人員 唐群 企劃人員 24 劉常鑫 企劃人員 徐明 企劃人員 15 袁園 企劃人員 文晏平 企劃人員 25 財務(wù)人員 企劃人員 袁佳 企劃人員 16 鄧桂云 企劃人員 胡濤 企劃人員 26 楊躍文 企劃人員 鄧凱 企劃人員 17 萬(wàn)燕 企劃人員 王震 企劃人員 27 馮春 企劃人員 鐘暉 企劃人員 18 財務(wù)人員 企劃人員 李元龍 企劃人員 28 羅偉麗 企劃人員 涂迎賓 企劃人員 19 付小明 企劃人員 王欣 企劃人員 29 潘奕 企劃人員 彭崢嶸 企劃人員 20 劉亞中 企劃人員 高維 企劃人員 30 財務(wù)人員 企劃人員 許鋒 企劃人員 21 馬岳梅 企劃人員 王海榮 企劃人員 31 王敏 企劃人員 周建章 企劃人員 四、費用預算： 1、2檔DM印刷。
3.請制作一個(gè)活動(dòng)ppt
可以先去找個(gè)好的模板~然后根據實(shí)際得情況來(lái)做~分享下經(jīng)驗： 第一頁(yè)：一句話(huà)方式的項目總結，作為標題。
一句話(huà)的項目總結，一定要表達出來(lái)“你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來(lái)什么改變？”或者“你對某個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)哪些改變？”我用“改變”這個(gè)詞而不是“改進(jìn)或者改善”，是因為只有帶來(lái)“改變”的新服務(wù)才有真正的新市場(chǎng)，也才會(huì )有更為明確的投資價(jià)值。 第二頁(yè)：相應行業(yè)市場(chǎng)存在的關(guān)鍵問(wèn)題及帶來(lái)的市場(chǎng)機會(huì ) 這頁(yè)文件反應出來(lái)的是創(chuàng )業(yè)者的市場(chǎng)眼光，你是僅僅能看到一個(gè)局部細分，還是夠結構化的去看到一個(gè)市場(chǎng)的縫隙和機會(huì )，這種能力差距不是補補課就學(xué)會(huì )的。
這點(diǎn)也是投資人考察創(chuàng )業(yè)者能力的重要指標，因為一家公司的成長(cháng)過(guò)程中，對商業(yè)模式做2-3次的重大調整，也是很正常的。 而在市場(chǎng)的變革中，丟掉市場(chǎng)機會(huì )讓競爭對手成長(cháng)是最可怕的，因此，要求團隊對市場(chǎng)分析要有遠見(jiàn)、有深度，建議這頁(yè)內容大家花時(shí)間仔細研究，否則“眼光短淺”難成大事。
第三頁(yè)：你是如何解決第二頁(yè)問(wèn)題的 這部分需要和第三頁(yè)對應，在講述時(shí)要措辭有力而不含糊。 當然，如果第二頁(yè)就沒(méi)寫(xiě)對，第3頁(yè)的解決措施也就是瞎扯了。
在這個(gè)過(guò)程中，要特別提醒創(chuàng )業(yè)者的是，別傻呼呼的，要用巧勁，要有創(chuàng )意，要有智慧。 第四頁(yè)：收入模式 很多人問(wèn)我的收入模式到底是什么？他們關(guān)心這個(gè)問(wèn)題是因為國外linkedin、openbc都在收會(huì )員費，而中國的天際、若鄰和聯(lián)絡(luò )家，都沒(méi)有收費。
我的回答是：收VIP會(huì )員費，他們都嚇了一跳。我舉這個(gè)例子，是想說(shuō)明，盡管在同一個(gè)市場(chǎng)，盡管別人不愿意做的收入模式，但并不代表你不可以。
因為解決問(wèn)題的方法不同，用戶(hù)體驗和粘性不同，用戶(hù)收益不同，收入模式就一定可以不同。 談到收入，我想有個(gè)問(wèn)題非常值得探討，那就是“規模倍增收入”和“項目性收入”的差別。
這個(gè)問(wèn)題先不想展開(kāi)討論了，但差距很大。千萬(wàn)別覺(jué)得你自己有收入甚至盈利，就有投資價(jià)值。
還有一個(gè)問(wèn)題，也是很多商業(yè)計劃中最常見(jiàn)的，那就是多元化的收入模式，一個(gè)方向有8個(gè)收入來(lái)源，這種類(lèi)型的收入模式是鐵定被扔到垃圾箱的，所以大家就別忽悠了，有一個(gè)核心、倍增的收入模式，足以。 第五頁(yè)：團隊 團隊的介紹建議可以按照這樣的順序來(lái)介紹： 公司方向/目標——》需要的資源（經(jīng)驗值）——》經(jīng)驗值對公司未來(lái)貢獻的比重——》對應的股權比例——》對應的核心人才（團隊）。
這樣的順序是想讓創(chuàng )業(yè)者重新審視自己的團隊搭建是否合理。 一個(gè)不合理的團隊結構，遲早出事。
一個(gè)容易出事的團隊，投資者會(huì )很擔憂(yōu)。 投資就是投團隊，而這個(gè)團隊最好具備的條件是：有相關(guān)行業(yè)成功的經(jīng)驗、有2年以上的默契合作、有明確的老大（核心）、有適合的股權結構（所有人心甘情愿拿相應的股份）、有強烈的成功欲望、有堅決的執行力和效率。
第六頁(yè)：執行狀態(tài) 介紹一下你現在按照預期目標和策略，干到哪個(gè)程度了，證明給投資人看你們的執行能力。 第七頁(yè)：融資規模與使用 不是錢(qián)越多越好，合適的錢(qián)會(huì )讓投資者和團隊未來(lái)保持和諧。
這里面有很多P/E的算法和技巧，這部份建議找投行的朋友一起參謀。 定價(jià)合理，也是促進(jìn)投資速度的重要因素。
第八頁(yè)：融資后的未來(lái)財務(wù)預期 合適的錢(qián)花到合適的地方，這部分并不難寫(xiě)。也有的團隊會(huì )說(shuō)，我現在每月現金流不錯，我不知道拿投資干什么，那我建議你別要投資，因為要了會(huì )害你的：） 第九頁(yè)：項目風(fēng)險與規避 沒(méi)有哪個(gè)項目沒(méi)有風(fēng)險，但投資者最不能接受的是人的風(fēng)險：團隊的誠信和團隊的齊心。
第十頁(yè)：小結~~~親~~麻煩“好評”呀~謝謝了~~。
4.宣傳活動(dòng)的策劃怎么寫(xiě),模版
二、Looking 非商業(yè)性策劃書(shū)模板
XXXX
策
劃
書(shū)
主辦：
承辦：
卷首語(yǔ)
活動(dòng)概況
主辦方：
承辦方：
活動(dòng)目的：
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：
活動(dòng)對象：
活動(dòng)可行性分析
活動(dòng)自身的可行行：……
對于學(xué)生而言：……
……
活動(dòng)執行方案
一、前期準備
（一）、
（二）、
（三）、
……
二、宣傳工作
（一）、
（二）、
（三）、
……
三、活動(dòng)流程
（一）、
（二）、
（三）、
……
四、后期工作
（一）、
（二）、
（三）、
……
經(jīng)費預算
